{"id":50802,"date":"2011-09-25T22:13:45","date_gmt":"2011-09-25T22:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=50802"},"modified":"2026-04-03T05:45:51","modified_gmt":"2026-04-03T05:45:51","slug":"cine-este-cel-mai-admirat-ceo-din-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=50802","title":{"rendered":"Cine este cel mai admirat CEO din Rom\u00e2nia?"},"content":{"rendered":"

S-ar putea crede c\u0103 admira\u0163ia e static\u0103. Mult\u0103 lume s-a \u00eentrebat ce rost are o a doua edi\u0163ie a catalogului Celor mai Admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, disponibil pe pia\u0163\u0103 din 3 octombrie. Ce s-ar fi putut schimba de anul trecut \u015fi p\u00e2n\u0103 acum?<\/p>\n

\u00cen r\u00e2ndul celor mai admira\u0163i 100 de manageri sunt 33 de nou intra\u0163i fa\u0163\u0103 de edi\u0163ia anului trecut. Celebrul sculptor francez Auguste Rodin spunea c\u0103 “admira\u0163ia este un vin generos pentru spiritele nobile”. A\u015fa cum \u015fi vinul este viu, schimb\u00e2ndu-\u015fi \u00een timp propriet\u0103\u0163ile, \u015fi admira\u0163ia poate cre\u015fte sau disp\u0103rea. Fire\u015fte, o serie de ie\u015firi din acest catalog au fost c\u00e2t se poate de naturale. Liliana Solomon de la Vodafone, ocupanta locului al treilea \u00een clasamentul anului trecut, are acum un fotoliu \u00een birourile de la Londra ale operatorului, iar C\u0103lin Dr\u0103gan, de la Coca-Cola HBC, a ajuns pe meleaguri japoneze.<\/p>\n

Pe de alt\u0103 parte, sunt \u015fi cazuri \u00een care managerii au urcat spectaculos \u00een top, chiar dac\u0103 sunt nou-intra\u0163i \u00een mediul de afaceri din Rom\u00e2nia; este cazul lui Inaki Berroeta de la Vodafone, care ocup\u0103 un loc \u00een primul e\u015falon al admira\u0163ilor, de\u015fi a fost numit \u00een func\u0163ie la finalul anului trecut.<\/p>\n

Sociologul Alfred Bulai spune c\u0103 imaginea unui manager este important\u0103 \u00een m\u0103sura \u00een care compania \u00ee\u015fi propune cu adev\u0103rat s\u0103 aib\u0103 o rela\u0163ie cu publicul s\u0103u. Admira\u0163ia, completeaz\u0103 Bulai, are de cele mai multe ori leg\u0103tur\u0103 cu gradul de vizibilitate a managerului, cu \u00eencrederea generat\u0103 de respectivul lider, dar \u015fi de leg\u0103tura personal\u0103 care exist\u0103 \u00eentre oamenii de afaceri. “Cert e c\u0103 admira\u0163ia cost\u0103, iar firmele care \u00een\u0163eleg asta pl\u0103tesc sume importante pentru ca liderul s\u0103 <arate bine>”, declar\u0103 sociologul.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Tot dintr-o perspectiv\u0103 sociologic\u0103, Mircea Kivu spune c\u0103, odat\u0103 format un brand personal puternic, \u00een func\u0163ie de care se manifest\u0103 admira\u0163ia celor din jur, managerul poate deveni cu u\u015furin\u0163\u0103 un model pentru societate. “Practic, ace\u015fti oameni \u00eentruchipeaz\u0103 succesul \u015fi promoveaz\u0103 valori pe care toat\u0103 lumea le caut\u0103”, spune Kivu. Pe de alt\u0103 parte, la nivel strict personal, odat\u0103 ajuns \u00eentr-o pozi\u0163ie de conducere a unei companii mari, majoritatea simte nevoia unui val de recunoa\u015ftere venit din exterior. “Exist\u0103 o categorie de oameni de afaceri excesiv de histrionici, pentru care reu\u015fita social\u0103 reprezint\u0103 vizibilitatea public\u0103”, comenteaz\u0103 sociologul. Tot el comenteaz\u0103 c\u0103 ace\u015ftia sunt cei care construiesc imaginea publicului despre oamenii de afaceri. “Este meteahna oric\u0103rui om nou \u00eembog\u0103\u0163it, aceea de a fi recunoscut dup\u0103 ce se \u00eembog\u0103\u0163e\u015fte”, adaug\u0103 Kivu.<\/p>\n

Din acest punct de vedere, admira\u0163ia poate fi privit\u0103 \u015fi drept un criteriu f\u0103r\u0103 de care un conduc\u0103tor nu poate fi considerat un CEO de succes, puncteaz\u0103 Ion Nestor, partener coordonator \u00een cadrul casei de avocatur\u0103 pe care a fondat-o \u00eempreun\u0103 cu so\u0163ia sa, Manuela Nestor, \u00een urm\u0103 cu 20 de ani. El crede c\u0103 un lider admirat poate reprezenta o motiva\u0163ie \u00een plus pentru oamenii din organiza\u0163ie pentru a face acel “pas \u00een plus” esen\u0163ial, \u00een ultim\u0103 instan\u0163\u0103, pentru succesul oric\u0103rei companii. Fie c\u0103 este vorba despre admira\u0163ie din partea propriei echipe, fie c\u0103 sfera este extins\u0103 la nivelul partenerilor de afaceri, admira\u0163ia e un bun intangibil pe care orice lider \u00eel poate c\u00e2\u015ftiga \u00een timp, consider\u0103 avocatul. De mare ajutor sunt o serie de tr\u0103s\u0103turi de personalitate native. “Este categoric \u00eens\u0103 faptul c\u0103 nu exist\u0103 o re\u0163et\u0103 universal\u0103 a dob\u00e2ndirii \u015fi p\u0103str\u0103rii admira\u0163iei, fiecare CEO av\u00e2nd de \u00eendeplinit propria sa <foaie de parcurs>”, spune Ion Nestor. El a avut, ca \u015fi Stefanos Theocharopoulos, Cornel Opri\u015fan sau Violeta Ciurel, una dintre cele mai spectaculoase intr\u0103ri \u00een topul admira\u0163iei, \u00een primul e\u015falon.<\/p>\n

<\/p>\n

“Vestea bun\u0103 este \u00eens\u0103 c\u0103 principiile dezvolt\u0103rii unui brand personal sunt relativ simple \u015fi, \u00een esen\u0163\u0103, nu trebuie s\u0103 facem lucrurile altfel dec\u00e2t le facem de obicei”, spune Andreea Florea, brand strategy coordinator la BrandTailors. Ea se refer\u0103 la faptul c\u0103 brandul personal trebuie privit ca expresia capabilit\u0103\u0163ilor profesionale \u015fi a stilului unic \u015fi personal de a ac\u0163iona \u00een business.<\/p>\n

\u00centr-o societate care nu a scos \u00een fa\u0163\u0103 cei mai merituo\u015fi manageri – unii afla\u0163i \u00een ascensiune doar pe baza unui capital speculativ \u015fi mai pu\u0163in din pricina resurselor intelectuale – admira\u0163ia se c\u00e2\u015ftig\u0103 tot mai greu, crede Alfred Bulai. De aceea, educa\u0163ia unui lider este tot mai important\u0103, iar respectul se impune chiar \u015fi prin estetic\u0103: e bine de \u015ftiut c\u0103 e important s\u0103 nu asociezi un ceas de 30.000 de euro cu un poliester ieftin. “\u00cen afaceri, admira\u0163ia conteaz\u0103 c\u00e2nd transmite credibilitate, \u00eencredere, seriozitate”, mai spune Bulai. Tot el argumenteaz\u0103 c\u0103 un CEO admirat trebuie s\u0103 fie prezentabil, s\u0103 corespund\u0103 culturii economice din \u0163ara \u00een care lucreaz\u0103 \u015fi s\u0103 \u015ftie s\u0103 aplice un algoritm bine stabilit, pentru c\u0103 libertatea de mi\u015fcare nu e \u00eentotdeauna cea mai mare. Orice apari\u0163ie \u00een public este bine g\u00e2ndit\u0103 de fiecare dat\u0103, declara\u0163iile sunt verificate \u00een prealabil \u015fi responsabil asumate \u015fi, \u00een general, imaginea pe care o transmit \u00een public este construit\u0103 ca un puzzle \u00een care fiecare pies\u0103 trebuie s\u0103 se potriveasc\u0103 perfect.<\/p>\n

Re\u0163eta admira\u0163iei este complet\u0103 atunci c\u00e2nd sunt puncta\u0163i \u015fi c\u00e2\u0163iva ani de experien\u0163\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii sau c\u00e2nd avem de-a face cu o carier\u0103 consolidat\u0103 \u00een companii multina\u0163ionale. Pentru toate acestea este \u00eens\u0103 nevoie de un efort de comunicare sporit \u015fi bine gestionat, derulat pe parcursul \u00eentregii cariere. Buna reputa\u0163ie, admira\u0163ia profesional\u0103, respectul pentru un nume se construiesc mai greu \u015fi \u00een timp mai lung dec\u00e2t poate solicita promovarea numelui; “cu alte cuvinte, un bun renume este mai dificil de construit dec\u00e2t notorietatea unui nume”, crede Mihaela Nicola, CEO The Group. Tot ea spune c\u0103 renumele cere performan\u0163\u0103, izb\u00e2nzi, realiz\u0103ri concrete \u015fi remarcabile care s\u0103 se adauge numelui. \u00cen opinia lui Rand Sherif, director general al Interbrands, cea mai mare companie de distribu\u0163ie de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, \u00een Rom\u00e2nia se acord\u0103 prea mult\u0103 importan\u0163\u0103 individului \u015fi prea pu\u0163in\u0103 companiei; tot Sherif preciza anterior c\u0103 nu crede \u00een “cultul personalit\u0103\u0163ii”. Totu\u015fi, mul\u0163i dintre managerii care au votat \u015fi-au argumentat alegerile tocmai prin prisma ac\u0163iunilor companiei.<\/p>\n

\u00cen r\u00e2ndul argumentelor pentru care managerii au primit voturi la capitolul admira\u0163iei se num\u0103r\u0103, de pild\u0103, ac\u0163iunile companiei. R\u0103svan Radu de la UniCredit \u0162iriac Bank, pentru c\u0103 “este singura banc\u0103 din pia\u0163\u0103 care a \u00eencercat o resuscitare a zonei de retail \u015fi customer service”, spune unul dintre cei peste 200 de manageri care \u015fi-au exprimat aprecierea. \u00cen cazul lui Jaques Reber, motiva\u0163ia pare s\u0103 fie faptul c\u0103 “Nestl\u00e9 a crescut \u00een condi\u0163iile \u00een care pia\u0163a a sc\u0103zut”, Raul Ciurtin “a f\u0103cut o super treab\u0103 cu Zuzu”, Gabriel C\u00e2rlig “a avut curaj cu Jolidon”, iar Mariana Gheorghe, cunoscut\u0103 mai degrab\u0103 prin intermediul presei dec\u00e2t personal, “a reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 rezultatele lor financiare f\u0103r\u0103 a d\u0103r\u00e2ma efectiv echipa”. De multe ori, numele CEO-ului se identific\u0103 cu numele companiei, iar disocierea este greu de f\u0103cut. \u00cen acest context, importan\u0163a companiei pe care o conduce este adesea factorul decisiv \u00een evaluarea gradului de admira\u0163ie pentru manager. Acesta ar putea fi unul dintre motivele pentru care Mariana Gheorghe, CEO-ul Petrom, cea mai mare companie din Rom\u00e2nia, conduce pentru al doilea an consecutiv topul celor mai admira\u0163i manageri. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, admira\u0163ia pare a fi str\u00e2ns corelat\u0103 cu evolu\u0163ia companiei \u00een pia\u0163\u0103 – fenomen asociat direct cu nivelul de competen\u0163\u0103 a managerului respectiv. Se pare c\u0103 \u015fi reciproca este valabil\u0103. “Sigur c\u0103 brandul personal al unui lider carismatic, cu bune abilit\u0103\u0163i de a rela\u0163iona, comunica \u015fi lucra cu ceilal\u0163i completeaz\u0103 sau determin\u0103 percep\u0163ia favorabil\u0103 despre companie”, declar\u0103 Nicola. S-a demonstrat \u015ftiin\u0163ific c\u0103 entuziasmul este contagios \u015fi c\u0103 un model inspira\u0163ional \u00een v\u00e2rful unei companii determin\u0103 pur \u015fi simplu rezultate mai bune ale companiei respective, adaug\u0103 CEO-ul The Group.<\/p>\n

<\/p>\n

Ion Nestor spune c\u0103 admir\u0103 liderii autentici \u015fi consecven\u0163i care reu\u015fesc s\u0103 \u00ee\u015fi inspire constant echipele, s\u0103 le insufle ideea de implicare continu\u0103 \u015fi s\u0103 st\u00e2rneasc\u0103 pre\u0163uirea competitorilor. Pe de alt\u0103 parte, “admira\u0163ia este foarte important\u0103 at\u00e2t \u00een exterior, dar mai ales \u00een interiorul organiza\u0163iei”, consider\u0103 Mihai Miron, antreprenorul care a cl\u0103dit Ropharma. \u00cen cazul firmei sale, povestea omului care conduce businessul este cea care creeaz\u0103 atmosfera de lucru entuziast\u0103, iar feedback-ul pe care \u00eel prime\u015fte de la angaja\u0163i e din cel mai bun. “Este nevoie de timp pentru a deveni admirat, de o anumit\u0103 conduit\u0103, dar conteaz\u0103 \u015fi implicarea social\u0103 a liderului \u00een problemele de actualitate”, spune Miron. De aceea, argumenteaz\u0103 tot el, c\u00e2nd vorbim de admira\u0163ie, “nu conteaz\u0103 at\u00e2t de mult rezultatele financiare palpabile ale companiei, ci mai ales implicarea sa \u00een r\u00e2ndul societ\u0103\u0163ii”.<\/p>\n

Exist\u0103 manageri care \u00eencearc\u0103 s\u0103-\u015fi dezvolte un brand personal, dar eforturile cu orice pre\u0163 pentru un asemenea demers nu garanteaz\u0103 \u015fi ob\u0163inerea admira\u0163iei, ci pot avea efectul invers fa\u0163\u0103 de cel dorit. Miron spune c\u0103 \u00eentotdeauna a preferat discre\u0163ia, mai ales \u00een perioada corporatist\u0103 \u00een care \u015ftia clar de c\u00e2te ori trebuie s\u0103 vorbeasc\u0103 pe lun\u0103 \u015fi ce trebuia s\u0103 comunice. \u00cen etapa antreprenorial\u0103 a comunicat \u00een media c\u00e2nd, spune el, “am vrut s\u0103 fiu de ajutor industriei, chiar dac\u0103 \u00een multe cazuri nu vorbim strict despre cea \u00een care activez”. Acesta este, \u00een opinia lui, unul dintre factorii care influen\u0163eaz\u0103 admira\u0163ia c\u00e2\u015ftigat\u0103 de un manager. Punctul de vedere al unui om a c\u0103rui carier\u0103 este bazat\u0103 pe comunicare difer\u0103 radical, dup\u0103 cum era \u015fi de a\u015fteptat. Un bun lider trebuie desigur s\u0103 se preocupe riguros de performan\u0163\u0103, dar este o gre\u015feal\u0103 s\u0103 neglijeze propria imagine de-a lungul succeselor profesionale, crede Nicola. “Adev\u0103rurile celorlal\u0163i despre noi constau \u00een percep\u0163ii, care se consolideaz\u0103 prin comunicare”, enun\u0163\u0103 Nicola. Ca \u015fi \u00een cazul celorlalte branduri, \u015fi cele individuale au exact at\u00eet de mult\u0103 valoare c\u00eet\u0103 le confer\u0103 judecata emo\u0163ional\u0103 a celorlal\u0163i.<\/p>\n

Merg\u00eend mai \u00een detaliu, Andreea Florea face o disociere clar\u0103 \u00eentre cele dou\u0103 elemente f\u0103r\u0103 de care un brand personal nu poate exista, anume credibilitatea \u015fi vizibilitatea. “Credibilitatea asociat\u0103 unui brand personal este poate elementul cel mai greu de ob\u0163inut \u00een materie de timp \u015fi efort”, explic\u0103 Florea. Dificultatea rezid\u0103 \u00een faptul c\u0103 pentru a generaliza credibilitatea, abilit\u0103\u0163ile profesionale trebuie validate \u015fi revalidate de nenum\u0103rate ori de-a lungul timpului. “Nu \u00eent\u00eempl\u0103tor, credibilitatea este cel mai dezirabil \u015fi cel mai rar \u00eent\u00eelnit element al unui brand personal, \u00een timp ce vizibilitatea este poate elementul cel mai facil de ob\u0163inut, dar \u00een acela\u015fi timp \u015fi cel mai dificil de gestionat”, mai spune reprezentanta BrandTailors.<\/p>\n

BRANDINGUL PERSONAL
\n\u00cen urm\u0103 cu zece ani, managerii rom\u00eeni nu acordau prea mare aten\u0163ie brandului personal, \u00eens\u0103 \u00een prezent “e indubitabil c\u0103 foarte mul\u0163i se preocup\u0103 de modul \u00een care pot deveni cunoscu\u0163i \u015fi de tr\u0103s\u0103turile care \u00eei diferen\u0163iaz\u0103 \u00een mentalul colectiv”, spune Ion Nestor. Motiv pentru care acum o strategie de branding personal are un rol esen\u0163ial, ba chiar vital \u00een situa\u0163ii de criz\u0103, c\u00eend liderul este “motorul” \u00een jurul c\u0103ruia organiza\u0163ia \u015fi oamenii graviteaz\u0103, adaug\u0103 avocatul. Un bun brand personal ajut\u0103 \u00eens\u0103 chiar mai mult dec\u00eet at\u00eet. Companiile care au un lider cu bun\u0103 reputa\u0163ie recruteaz\u0103 mai u\u015for angaja\u0163i valoro\u015fi, p\u0103streaz\u0103 timp mai \u00eendelungat oamenii \u015fi ace\u015ftia sunt mai loiali companiei. “Angaja\u0163ii care stimeaz\u0103, respect\u0103, admir\u0103 liderul organiza\u0163iei sunt mai motiva\u0163i s\u0103 ofere bune rezultate \u015fi preiau \u00een timp grija de a fi modele profesionale pentru noii veni\u0163i \u00een companie”, spune Mihaela Nicola \u015fi subliniaz\u0103 c\u0103, uneori, valoarea managerului se reg\u0103se\u015fte chiar \u00een reperele contabile ale companiei.<\/p>\n

Acesta este un motiv \u00een plus pentru ca managerii s\u0103 dezvolte o preocupare constant\u0103 din modelarea propriei imagini. Altfel, risc\u0103 s\u0103 propage involuntar o imagine care, mai devreme sau mai t\u00eerziu, s-ar putea \u00eentoarce \u00eempotriva sa. “Dincolo de dorin\u0163a latent\u0103 a fiec\u0103ruia dintre noi de a pl\u0103cea celorlal\u0163i, cred c\u0103 cei mai mul\u0163i dintre manageri se g\u00eendesc atent la propriul brand \u015fi au grij\u0103 ca acesta s\u0103-\u015fi creasc\u0103 valoarea \u00een fiecare zi”, precizeaz\u0103 reprezentanta The Group. Iar de aici \u00eencepe construirea unui brand personal, care, pe m\u0103sur\u0103 ce se consolideaz\u0103, devine unul dintre cele mai utile instrumente pentru un manager. “C\u00eet despre cei care socotesc brandingul personal drept un capriciu, p\u0103cat de timpul mai lung \u015fi efortul mai mare pe care vor fi nevoi\u0163i s\u0103 le aloce atunci c\u00eend vor afla c\u0103 buna reputa\u0163ie nu este op\u0163ional\u0103”, conchide Nicola.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce este admira\u0163ia? Care sunt mecanismele care st\u00e2rnesc pre\u0163uirea angaja\u0163ilor, a partenerilor de afaceri? C\u00e2t de folositor este pentru un conduc\u0103tor sentimentul de admira\u0163ie pe care \u00eel isc\u0103? Ce se schimb\u0103 de la un an la altul \u00een privin\u0163a gradului de admira\u0163ie? Sunt doar c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri care s-au ivit \u00een timpul demersului laborios de a alc\u0103tui ce-a de-a doua edi\u0163ie a catalogului celor mai admira\u0163i manageri din Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[19511,19307,125,202],"class_list":["post-50802","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-100-cei-mai-admirati-ceo-din-romania","tag-admirati","tag-ceo","tag-cover-story"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=50802"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67768,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50802\/revisions\/67768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=50802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=50802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=50802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}