{"id":50787,"date":"2011-09-24T08:00:00","date_gmt":"2011-09-24T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=50787"},"modified":"2026-04-03T05:45:21","modified_gmt":"2026-04-03T05:45:21","slug":"romanii-si-cuceritorii-modei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=50787","title":{"rendered":"Rom\u00e2nii \u015fi cuceritorii modei"},"content":{"rendered":"<p>Compania TinaR Distribu\u0163ie, una dintre cele dou\u0103 companii care opereaz\u0103 magazinele Tina R, \u015fi-a cerut intrarea \u00een insolven\u0163\u0103 la \u00eenceputul lunii septembrie. Decizia privind insolven\u0163a ar putea fi luat\u0103 pe 23 septembrie. &#8220;Am ales intrarea \u00een insolven\u0163\u0103 pentru a putea negocia rambursarea unui credit de capital circulant pe care compania Tina R Distribu\u0163ie \u00eel avea la Romexterra Bank. Creditul a fost v\u00e2ndut \u00eentre timp c\u0103tre o firm\u0103 de recuperare crean\u0163e&#8221;, spune Rare\u015f Jianu (39 de ani), unul dintre fondatorii Tina R, la una dintre pu\u0163inele sale ie\u015firi \u00een pres\u0103. Rare\u015f Jianu a lansat lan\u0163ul de magazine Tina R \u00een urm\u0103 cu 18 ani \u00eempreun\u0103 cu Iulia Sevastina Stoica, care este \u00een continuare ac\u0163ionar \u00een cadrul companiei. Tina R Distribu\u0163ie opereaz\u0103 nou\u0103 dintre cele 17 magazine ale re\u0163elei. Celelalte opt unit\u0103\u0163i sunt operate de compania Brands in Trade, ferit\u0103 de ac\u0163ionari de problemele financiare.<\/p>\n<p>Rare\u015f Jianu admite c\u0103 s-a mai g\u00e2ndit la varianta intr\u0103rii \u00een insolven\u0163\u0103 \u00een 2009, c\u00e2nd \u015fi al\u0163i retaileri au ales aceast\u0103 solu\u0163ie. La finalul lui 2009 Leonardo, cel mai mare retailer local de \u00eenc\u0103l\u0163\u0103minte \u015fi produse de marochin\u0103rie, de\u0163inut de Florin Panea, a intrat \u00een insolven\u0163\u0103 cu datorii de peste 100 de milioane de euro. \u00cen prezent, compania a reluat expansiunea, ajung\u00e2nd la circa 140 de magazine. Strategia administratorului a fost ca, imediat dup\u0103 intrarea \u00een insolven\u0163\u0103, s\u0103 renun\u0163e la opera\u0163iunile pe pie\u0163ele externe unde Leonardo opera peste 40 de magazine. Anul trecut afacerile retailerului de pantofi \u015fi marochin\u0103rie au ajuns la 66 milioane de euro, mai pu\u0163in de jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de 2008, ultimul an de boom, c\u00e2nd acestea ajungeau la 135 milioane de euro.<\/p>\n<p>Leonardo \u015fi Jolidon erau, \u00eenainte de \u00eenceperea crizei, cei mai extin\u015fi retaileri rom\u00e2ni \u00een str\u0103in\u0103tate. Dac\u0103 Leonardo a \u00eenchis magazinele din afara \u0163\u0103rii \u00eenc\u0103 din 2009, odat\u0103 cu intrarea \u00een insolven\u0163\u0103, Jolidon a \u00eenceput s\u0103 le \u00eenchid\u0103 treptat de anul trecut. Acum, Gabriel C\u00e2rlig, ac\u0163ionarul majoritar \u015fi directorul produc\u0103torului clujean din industria textil\u0103 Jolidon, admite c\u0103 nu mai de\u0163ine magazine proprii \u00een str\u0103in\u0103tate. Afacerile Jolidon au fost afectate de criz\u0103, ajung\u00e2nd la circa 18,7 milioane de euro anul trecut (aproape jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de nivelul din urm\u0103 cu trei ani), iar datoriile au urcat la de circa trei ori mai mult. Gabriel C\u00e2rlig spune c\u0103, pentru a face fa\u0163\u0103 situa\u0163iei dificile, \u00eenchide magazinele neperformante, dar deschide altele \u00een spa\u0163ii mai bune \u015fi cu chirii mai mici. Astfel spune c\u0103 va reu\u015fi s\u0103 \u00eenchid\u0103 anul tot cu 85 de magazine, de\u015fi \u00een urm\u0103 cu pu\u0163in timp a \u00eenchis magazinul de pe bulevardul Magheru, unul dintre cele mai cunoscute ale companiei.<\/p>\n<p>\u015ei Tina R a \u00eenchis \u00een ultima perioad\u0103 dou\u0103 unit\u0103\u0163i, \u00een Militari Shopping Center \u015fi \u00een Carrefour Militari, ajung\u00e2nd \u00een prezent la 17 unit\u0103\u0163i. Chiar dac\u0103 au cerut insolven\u0163a, oficialii companiei spun c\u0103 nu au blocat extinderea, alte trei sau patru deschideri fiind programate p\u00e2n\u0103 la finalul anului &#8211; Pia\u0163a Roman\u0103, Galleria Arad, Maritimo Constan\u0163a \u015fi Electroputere Craiova. Compania nu se orienteaz\u0103 doar c\u0103tre stradal sau malluri, \u00eens\u0103 spune c\u0103 \u00een urm\u0103torii doi ani ar putea ap\u0103rea alte cinci p\u00e2n\u0103 la zece unit\u0103\u0163i Tina R.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>Pentru a explica motivul pentru care Tina R Distribu\u0163ie \u015fi-a cerut insolven\u0163a abia \u00een 2011, c\u00e2nd pia\u0163a a revenit pe un trend cresc\u0103tor dup\u0103 doi ani de sc\u0103deri, Jianu spune c\u0103 insolven\u0163a nu este \u00eenso\u0163it\u0103 de o faim\u0103 prea pl\u0103cut\u0103, de aceea &#8220;am decis s\u0103 rezist\u0103m&#8221;. \u00cen 2010 sc\u0103derile v\u00e2nz\u0103rilor s-au accentuat, astfel c\u0103 Jianu \u015fi partenerii s\u0103i vedeau \u00een fa\u0163\u0103 &#8220;un h\u0103u \u015fi nicio alternativ\u0103 de sc\u0103pare&#8221;. Chiriile erau mari, finan\u0163\u0103rile de la b\u0103nci nu veneau, colec\u0163iile nu mai ajungeau la timp \u015fi nici nu mai erau aduse cele mai bune produse. \u00centre timp, situa\u0163ia s-a echilibrat, chiriile au sc\u0103zut \u015fi afacerile au revenit pe cre\u015ftere, \u00eens\u0103 Tina R Distribu\u0163ie, care opereaz\u0103 nou\u0103 dintre cele 17 magazine ale re\u0163elei, a decis c\u0103 vrea o perioad\u0103 de respiro.<\/p>\n<p>De\u015fi v\u00e2nz\u0103rile magazinelor de pe pia\u0163a local\u0103 sunt \u00een cre\u015ftere \u00een primele opt luni, iar estim\u0103rile Tina R sunt c\u0103 trendul se va men\u0163ine p\u00e2n\u0103 la finalul anului, Rare\u015f Jianu nu este optimist \u00een ceea ce prive\u015fte consumul: &#8220;Consumul \u00ee\u015fi va reveni poate \u00een urm\u0103torii zece ani&#8221;. Jianu sper\u0103 \u00eens\u0103 la cre\u015ftere, care va veni din deschideri, colec\u0163ii mai bune \u015fi pre\u0163uri mai mici, dup\u0103 cum spune el. Totu\u015fi, nu se a\u015fteapt\u0103 pe viitor ca afacerile s\u0103 creasc\u0103 puternic, ci spune c\u0103 ar fi mul\u0163umit ca situa\u0163ia s\u0103 fie echilibrat\u0103, ca acum. &#8220;\u00cen ceea ce prive\u015fte pia\u0163a din Rom\u00e2nia nu trebuie s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m la minuni. De-asta c\u0103ut\u0103m alte pie\u0163e&#8221;. Tina R va merge \u00een state precum China, Polonia sau Turcia, unde va \u00eencerca s\u0103 v\u00e2nd\u0103 en-gross \u015fi c\u0103tre multi-branduri.<\/p>\n<p>\u00cen timp ce m\u00e2ndria retailului rom\u00e2nesc vorbe\u015fte pesimist de sc\u0103deri \u015fi \u00eenchideri, retailerii str\u0103ini veni\u0163i \u00een Rom\u00e2nia o duc din ce \u00een ce mai bine. Magazinele retailerului spaniol Zara, cel mai bine v\u00e2ndut brand de haine la nivel local (58 milioane de euro), au avut anul trecut un profit de 11,5 milioane de euro, de peste patru ori mai mare dec\u00e2t v\u00e2nz\u0103rile magazinelor Tina R. Acesta din urm\u0103 este un brand local, lansat de doi antreprenori rom\u00e2ni \u00een 1994, \u00een timp ce Zara, parte a imperiului spaniol Inditex, a intrat pentru prima dat\u0103 pe pia\u0163\u0103 \u00een urm\u0103 cu aproape \u015fapte ani. Fiecare dintre magazinele juc\u0103torilor str\u0103ini precum Zara, C&#038;A sau New Yorker are v\u00e2nz\u0103ri per magazin de circa 3-5 milioane de euro, similare sau mai mari dec\u00e2t toat\u0103 re\u0163eaua Tina R. Jianu spune \u00eens\u0103 c\u0103 intrarea marilor lan\u0163uri de magazine nu a afectat afacerile Tina R, ba din contr\u0103, magazinele lan\u0163ului local au beneficiat de apropierea magazinelor Zara sau H&#038;M: &#8220;Oamenii care veneau la ei intrau \u015fi la noi&#8221;. Mai mult, Jianu crede c\u0103 lan\u0163urile interna\u0163ionale au ajutat la educarea pie\u0163ei.<\/p>\n<p>Primul mare juc\u0103tor interna\u0163ional a fost Inditex, \u00een 2004. Intrarea s-a f\u0103cut ini\u0163ial \u00een franciz\u0103, iar apoi direct trei ani mai t\u00e2rziu. Inditex este prezent acum \u00een Rom\u00e2nia cu \u015fapte dintre cele opt branduri ale sale &#8211; Zara, Zara Home, Bershka, Pull &#038; Bear, Stradivarius, Massimo Dutti \u015fi Oysho. Magazinele Zara contribuie cu mai bine de jum\u0103tate la afacerile de circa 100 milioane euro ale spaniolilor. \u00cen mai pu\u0163in de patru ani de prezen\u0163\u0103 pe pia\u0163\u0103, Zara a ajuns cel mai bine v\u00e2ndut brand de haine din Rom\u00e2nia, afacerile spaniolilor cresc\u00e2nd puternic \u00een fiecare an indiferent de condi\u0163iile economice \u015fi de evolu\u0163ia consumului.\n <\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\u015ei afacerile altor juc\u0103tori str\u0103ini mari au crescut, cum este cazul germanilor de la New Yorker. Cifra de la afaceri a grupului aproape s-a dublat, ajung\u00e2nd la 17 milioane de euro. Dar juc\u0103torii str\u0103ini, parte a unor imperii de mod\u0103, continu\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 \u00een pofida crizei financiare \u015fi doar \u00een acest an deschiderile se apropie de 50 de magazine. Cei mai agresivi sunt Inditex, H&#038;M \u015fi C&#038;A. Pia\u0163a local\u0103 de \u00eembr\u0103c\u0103minte continu\u0103 s\u0103 atrag\u0103 juc\u0103tori str\u0103ini, anul acesta f\u0103c\u00e2ndu-\u015fi intrarea H&#038;M \u015fi New Look. \u00centr-o perioad\u0103 c\u00e2nd consumul continu\u0103 s\u0103 scad\u0103, criza se simte pentru juc\u0103torii rom\u00e2ni, dar apare deocamdat\u0103 doar \u00een visele ur\u00e2te ale retailerilor str\u0103ini.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Termenul criz\u0103, care st\u0103 de trei ani pe buzele tuturor, s-a tradus \u00een oportunit\u0103\u0163i de extindere pentru brandurile de mod\u0103 str\u0103ine \u015fi \u00een insolven\u0163\u0103 sau datorii imense pentru rom\u00e2nii care alt\u0103dat\u0103 dominau pia\u0163a de retail.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211],"tags":[7386,240,750,6481,60,399],"class_list":["post-50787","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","tag-branduri","tag-comert","tag-datorii","tag-moda","tag-piata","tag-retail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50787","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=50787"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50787\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67753,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/50787\/revisions\/67753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=50787"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=50787"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=50787"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}