{"id":49822,"date":"2011-08-12T07:00:00","date_gmt":"2011-08-12T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=49822"},"modified":"2026-04-03T05:20:00","modified_gmt":"2026-04-03T05:20:00","slug":"au-venit-vremurile-bune-pentru-piata-muncii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=49822","title":{"rendered":"Au venit vremurile bune pentru piata muncii"},"content":{"rendered":"

Concluziile studiului HR Outlook, realizat de Daedalus Millward
\nBrown pentru HR Management Club, aduc, dupa multa vreme, o veste
\nbuna pentru angajatii care de aproape trei ani stau ca pe ace, cu
\nsalariile reduse si teama ca in orice moment ar putea fi dati
\nafara. Vestile bune sunt si pentru candidatii care nu au reusit
\nsa-si gaseasca un loc de munca sau care, din nevoia de bani sau
\npentru a evita sa stea prea mult timp rupti de piata muncii, au
\nfost nevoiti sa faca un compromis si sa accepte oferte pe care nu
\nsi le doreau cu adevarat. Lucrurile s-au schimbat in primul
\ntrimestru al acestui an din toate punctele de vedere. In primul
\nrand, a crescut numarul companiilor care fac angajari.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Noua din zece companii participante la HR Outlook au recrutat in
\nprimele trei luni ale anului, pozitiile de specialisti fiind cele
\nmai cautate, urmate de cele de entry level si abia apoi pozitiile
\ndedicate celor de pe un nivel intermediar. Practic, investitiile in
\nactivitatea de recrutare au reprezentat cea mai mare parte din
\nbugetul de resurse umane alocat de companii pentru 2011. Intregul
\nproces de selectie si recrutare a unui singur om intr-o companie
\ncosta, in medie, 200 de euro. Sunt companii care cheltuiesc mai
\nputin in acest scop pentru ca fac recrutarea doar la nivel intern,
\ninsa suma poate fi cu usurinta depasita atunci cand in ecuatie
\nintra agentiile de recrutare de personal. Cele mai multe companii
\nfolosesc totusi ambele metode si pentru anumite pozitii recruteaza
\ndoar prin intermediul departamentului intern de resurse umane,
\npentru pozitiile de entry level sau job-urile temporare solicita
\najutorul companiilor specializate, in timp ce managerii sunt
\nrecrutati cu ajutorul head-hunter-ilor. Bugetul de resurse umane
\ndespre care vorbim exclude, desigur, fondul de salarii, care este
\ninclus intr-o categorie diferita.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pentru cei care isi cauta un loc de munca este important de
\nstiut ca primul lucru la care se uita directorii de resurse umane
\neste atitudinea candidatului respectiv, acesta fiind criteriul in
\nfunctie de care decid daca este sau nu cazul sa-l cheme la
\nurmatorul pas al interviului. La fel de importante sunt si
\naptitudinile sale de comunicare sau, altfel spus, felul in care
\nstie sa se “vanda” in fata angajatorului. Daca trece de prima
\ndiscutie, este chemat la un test de cunostinte, ale carui rezultate
\nsunt de asemenea importante atunci cand se face selectia finala a
\nangajatilor. Ajuta si recomandarile interne, experienta
\nprofesionala si pregatirea academica, insa aceste aspecte vin pe un
\nplan secundar si au mai degraba un rol in departajarea candidatilor
\naflati pe picior de egalitate.<\/p>\n

<\/p>\n

Dupa recrutare si selectie, training-ul si dezvoltarea
\nprofesionala a angajatilor sunt activitatile catre care se
\nindreapta o alta parte importanta din bugetele de resurse umane. In
\nacest scop, cei mai multi dintre angajatori au apelat la
\nserviciilor firmelor de training specializate. Au ramas insa si
\ndestui directori de resurse umane care au decis ca este mai
\nintelept si la fel de eficient ca pregatirea angajatilor sa fie
\nfacuta intern si sa economiseasca astfel o serie de costuri. In
\nultimii ani multe companii au pregatit traineri interni al caror
\nprincipal avantaj este acela de a cunoaste foarte bine
\ncompania.<\/p>\n

<\/p>\n

De fapt, directorii de resurse umane au avut si mai multi bani
\nla dispozitie decat in anii trecuti si au putut sa jongleze cu mai
\nmare lejeritate printre activitatile specifice acestui
\ndeparatament, activitati care, in esenta, sunt necesare pentru a
\navea angajati performanti. Spre deosebire de ultimul trimestru al
\nanului trecut, cand doar 36,2% dintre companiile respondente aveau
\nun buget de resurse umane mai mare de 20.000 de euro, anul acesta
\nprocentul a crescut pana la 51,6%. S-a injumatatit in schimb
\nnumarul companiilor cu bugete mici, de cel mult 5.000 de euro pe
\nan, in timp ce procentul celor care investesc in activitatile de
\nresurse umane intre 5.001 si 20.000 de euro a crescut de la 18% la
\n25,4%.<\/p>\n

Tot anul acesta angajatorii au acordat o atentie speciala
\nretentiei angajatilor care au din nou alternative pe piata muncii.
\nCei mai multi au incercat sa creeze un mediu placut la locul de
\nmunca si sa implementeze un sistem de recunoastere oficiala a
\nangajatilor performanti. Putin mai mult de jumatate dintre
\ndirectorii de resurse umane participanti la studiu au spus ca
\ntraining-ul este un alt instrument de retentie pe care il folosesc
\ncu succes, in timp ce 42% dintre angajatori relaxeaza programul de
\nlucru al angajatilor, oferindu-le posibilitatea de a lucra dupa un
\norar flexibil. Aceasta este de altfel o tendinta care prinde un
\ncontur tot mai puternic si despre care specialistii in resurse
\numane vorbeau inca de acum trei ani. In primul trimestru al acestui
\nan a crescut atat numarul celor care le permit angajatilor sa
\nlucreze de acasa, cat si al celor care isi lasa angajatii sa-si
\nstabileasca propriul program. Fata de primul trimestru din 2010,
\nprocentele sunt mai scazute, dar au crescut comparativ cu ultimul
\ntrimestru al anului trecut.<\/p>\n

Destul de putini angajatori aleg metodele de retentie care
\npentru majoritatea angajatilor sunt cele mai “convingatoare”,
\nprecum cresterile salariale sau promovarile. Spre exemplu, 26%
\ndintre companiile participante la studiu nu au facut nicio
\npromovare anul acesta, iar 49,4% au promovat mai putin de 5% dintre
\nangajati. Surprinzator, chiar si mai putini sunt dispusi sa
\nreintroduca in pachetele extra-salariale instrumentele clasice de
\nretentie si motivare, precum masina de serviciu sau asigurarea
\nprivata de sanatate.<\/p>\n

Daca tendintele din primul trimestru se vor mentine pana la
\nsfarsitul anului, atunci vom putea vorbi despre primele semnale
\nreale de incurajare pentru angajati si angajatori deopotriva.
\nDeocamdata, vestile bune sunt doar pentru mediul privat si ramane
\nde vazut daca de la anul aceeasi nota optimista va atinge si
\nsectorul public.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cea mai recenta recenzie a pietei de resurse umane din Romania arata mai mult decat optimist – numarul companiilor care fac angajari este in crestere, bugetele de resurse umane par sa fi explodat si ele si, in general, domina o atmosfera cat se poate de pozitiva. Angajatii au inceput, la randul lor, sa se relaxeze si asteapta momentul in care si salariile se vor alinia la tendinta de crestere.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[196,7203,7853,7183],"class_list":["post-49822","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-piata-muncii","tag-resurse-umane","tag-studiu","tag-tendinte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=49822"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49822\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66910,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49822\/revisions\/66910"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=49822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=49822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=49822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}