![\"\"](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5853\/8437209\/2\/om.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\nPoate parea un paradox la prima vedere. Intr-o zi in care
\nframantarile provocate de planul de austeritate al guvernului de la
\nAtena tineau prima pagina a stirilor in toata lumea, grupul grecesc
\nOlympus anunta inaugurarea unei investitii de 55 de milioane de
\neuro intr-o fabrica nou-nouta din Brasov. Insa Dimitrios Sarantis,
\npresedintele grupului, spune ca “mediul privat evolueaza mult mai
\nbine decat statul”. In plus, planurile de investitii au fost
\nstabilite cu multa vreme inainte ca semnalele din piata sa franeze
\nelanul de expansiune. Fabrica, a carei constructie a inceput in
\n2009, a demarat deja productia de iaurturi (Oly, Olympus), iar in
\ncirca doua saptamani de pe linii vor iesi si cutii de lapte. Iar
\ndin toamna va porni si productia de branzeturi, da asigurari Ilias
\nPliatsiakas, deputy managing director al companiei, care este de
\ntrei ani in tara si pe parcursul intregii conferinte de presa a
\nvorbit romaneste.<\/p>\n
Fabrica brasoveana are o importanta strategica pentru grupul
\nelen, pentru ca a atras cea mai mare investitie de pana acum din
\nafara granitelor grecesti. “Romania este poarta noastra de acces
\ncatre pietele europene”, spune Sarantis. De altfel, tinta este ca
\njumatate din lactatele produse de noua fabrica sa ia calea
\nstrainatatii. Acum liniile de fabricatie abia incep sa se tureze,
\nurmand ca pana la finalul anului sa se ajunga la 20% din
\ncapacitatea totala de productie. De inca trei ani este nevoie
\npentru a se ajunge pana la 100%, iar in acel moment iaurturile si
\nbranzeturile “made in Romania” se vor gasi in galantarele din
\npietele vestice. Pentru aceasta, fabrica ar urma sa-si dubleze in
\ncirca un an si jumatate si numarul de angajati, care sunt 60 in
\nprezent.<\/p>\n
<\/p>\n
Un alt argument care a inclinat greu balanta de a investi zeci
\nde milioane de euro pe piata romaneasca tine de faptul ca grecii
\ndeja cunosc bine consumatorii de aici. Din 1999 ei si-au preparat
\nretetele de iaurturi pe plan local, dupa ce au preluat o linie de
\nprocesare in Baraolt, Covasna. In plus, compania detine si un
\npachet de actiuni (23%) la Prodlacta; oficialii Olympus nu au
\ncomentat intentiile legate de procesatorul brasovean, argumentand
\nca este listat la Bursa.<\/p>\n
Al treilea atu in favoarea investitiei este legat de calitatea
\nlaptelui din fermele romanesti, argumenteaza Ioannis Kommatos,
\ndeputy managing director al companiei. Olympus are acum contracte
\nsemnate cu 500 de fermieri, de la cei care au doar cateva vaci si
\npana la cei care au ferme de sute de capete. “Intre 75 si 80% din
\ncantitatea de lapte care intra pe poarta fabricii vine de la
\nfermieri, diferenta fiind obtinuta de la centrele de colectare”,
\nspune Kommatos. De vreme ce productia ar urma sa creasca,
\ndeopotriva si numarul fermierilor parteneri ar trebui sa sporeasca,
\ndar Kommatos nu se asteapta sa intampine prea multe greutati. Mai
\ncu seama ca firma are parteneriate prin care sprijina nu doar cu
\nknow-how, ci si financiar partenerii care doresc sa-si cumpere, de
\npilda, vaci care sa dea mai mult lapte.<\/p>\n
Optimismul se regaseste la fel de vizibil si in privinta
\npreviziunilor pentru afacerile companiei. Pentru anul in curs,
\nPliatsiakas se asteapta la o cifra de afaceri de 24-25 de milioane
\nde euro, fata de 20 de milioane de euro anul trecut, cu un profit
\nde circa 40.000 de euro. Iar in 2012, care va fi primul an in care
\nfabrica va fi functionala vreme de 12 luni, iar compania se
\nasteapta ca si cifra de afaceri sa se plaseze la 30 de milioane de
\neuro. “Ne asteptam ca din 2013 ritmul de crestere anul sa fie de 15
\nmilioane de euro pe an, pana la nivelul de 70-80 de milioane de
\neuro”, declara Pliatsiakas. Adica pana in 2017.
\nLa o privire mai atenta, asteptarile companiei pentru 2013
\ndebordeaza de optimism: plusul previzionat pentru anul respectiv
\neste de 50%. Si pentru 2011 vizeaza o crestere sensibila, de circa
\nun sfert fata de anul trecut.<\/p>\n
<\/p>\n
La polul opus se plaseaza alte companii din domeniul lactatelor,
\natat din primul esalon, cat si de dimensiuni mai mici, care fie isi
\nrestructureaza afacerile, fie inchid unitati de productie. Un
\nexemplu graitor este Lactalis, care a preluat in urma cu trei ani
\nafacerea LaDorna intr-o tranzactie cu o valoare evaluata ce se
\nplaseaza intre 70 si 90 de milioane de euro. Francezii care au
\ncumparat afacerea dezvoltata de omul de afaceri Jean Valvis inchid
\nacum fabrica de branzeturi de la Suceava si 14 puncte de colectare
\na laptelui din Suceava, Constanta si Tulcea, conform Ziarului
\nFinanciar, care citeaza informatii publicate in Monitorul Oficial.
\nMarca LaDorna, conceputa si dezvoltata in Romania, ar putea ajunge
\nsa fie produsa pe alte piete si apoi importata pentru a ocupa, si
\npe viitor, un spatiu pe rafturile din magazinele locale. De altfel,
\ntopul procesatorilor de lactate este dominat de multinationale:
\nDanone, Friesland-Campina, Hochland si Lactalis, singura companie
\ncu capital autohton care se lupta umar la umar cu strainii fiind
\nAlbalact. Afacerea dezvoltata de omul de afaceri Raul Ciurtin a
\ntrecut de la statutul de firma falimentara, in urma cu 12 ani, la o
\ncompanie care a crescut din primul trimestru din acest an cu 30%
\nfata de perioada similara a anului trecut. Cota de piata a castigat
\nanul trecut si liderul, Danone, ale carui volume au fost anul
\ntrecut mai mari cu 10% fata de 2009; cifra de afaceri a ajuns la
\n113 milioane de euro.<\/p>\n
Piata lactatelor, care are o valoare anuala estimata la circa un
\nmiliard de euro, a pierdut teren in ultimii ani, mai cu seama in
\nvaloare. Chiar daca volumele vandute se mentin la un nivel similar
\ncu cele din anii anteriori, cumparatorii prefera acum sa cumpere
\nproduse mai ieftine.
\nLactalis se numara insa intre cei care se regrupeaza pentru a-si
\neficientiza afacerile. Intr-o situatie incomoda se afla insa
\nBrailact Bucuresti, pentru care Tribunalul Bucuresti a dispus
\ninceperea procedurii de dizolvare, potrivit unui raport trimis de
\ncompanie Bursei de Valori Bucuresti. Cererea de lichidare a
\ncompaniei a fost depusa de administratorul judiciar Rudicom IPURL
\nsi de administratorul companiei Ioannis Mythis. Compania, care
\nproducea lactatele Brenac, a avut in 2009 (cand a intrat in
\ninsolventa) afaceri de circa 6 milioane de euro si pierderi de
\npeste 1 milion de euro, in timp ce datoriile totale depaseau 10
\nmilioane de euro.<\/p>\n
Nici Tnuva, o investitie israeliana greenfield, nu are o
\nsituatie prea roz comparativ cu planurile declarate la intrarea pe
\npiata, cand tinteau sa ajunga in topul procesatorilor. Nu numai ca
\nnu a intrat intre primii cinci, dar in primavara acestui an a
\nrenuntat la ferma de vaci din Adunatii-Copaceni (langa Bucuresti)
\nin care a investit opt milioane de euro si care a raportat pierderi
\nin fiecare an. Mai mult, cifra de afaceri a companiei in 2009 a
\nfost de 21 de milioane de euro, iar pierderile au fost si mai mari,
\nde 22 de milioane de euro.<\/p>\n
Acestea sunt doar cateva exemple, insa numarul firmelor de mici
\ndimensiuni, mai putin vizibile si care au suferit cel mai aprig, a
\nscazut drastic.
\nCu siguranta insa ca in aceasta perioada, cand unele firme nu mai
\npot pastra ritmul, supravietuitorii au sansa sa-si creasca
\nvanzarile si cotele de piata. La fiecare colt pandeste insa riscul
\nca aceste plusuri sa afecteze profiturile, pentru ca producatorii
\npoarta un permanent razboi al preturilor.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Producatorul grec de lactate Olympus demareaza productia in fabrica de la Brasov, in care a investit 55 de milioane de euro. Intr-o vreme in care competitori din domeniu se lupta sa supravietuiasca sau inchid fabrici, grecii mizeaza pe Romania. Care sunt atuurile lor?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211,7228],"tags":[280,7718,23444],"class_list":["post-49094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","category-industrie","tag-fabrica","tag-lactate","tag-olympus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49094","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=49094"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49094\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66227,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49094\/revisions\/66227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=49094"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=49094"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=49094"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}