Iau decizii, intervin nemijlocit in executie, energizeaza
\norganizatia, genereaza valoare adaugata, optimizeaza modelul de
\nafaceri, creeaza planul B si chiar C daca trebuie. Sunt cei care
\nfara macar sa-si fi dat seama au dus pe umerii lor ” relansarea
\neconomica a Romaniei”, sloganul de mobilizare generala din vremuri
\nde declin economic, probabil corespondentul sloganului de
\nmobilizare generala din vremuri de crestere economica “cred c\u0103
\nRom\u00e2nia \u00ee\u015fi poate propune s\u0103 ajung\u0103 a \u015faptea putere a UE”.<\/p>\n
De aceea mai mult ca sigur ca oamenii din operatiuni sunt primii
\ncare au incercat o satisfactie nemasurata, disproportionata chiar,
\ncand au auzit ca economia Romaniei a crescut cu 0,6%, pentru ca au
\nmuncit foarte greu pentru asta. Se reconstruieste in ciuda tuturor
\nprofetiilor toxice un sentiment de incredere intern si extern iar
\noamenii din operatiuni sunt cei care merita toata
\nrecunostiinta.<\/p>\n
Dar poate ca austeritatea ultimilor ani nici nu a fost o
\nexperienta nefolositoare pentru oamenii din operatiuni, daca ne
\ngandim la austeritate ca la o lectie care a trebuit invatata cu
\nforta de catre ei.<\/p>\n
Au invatat sa sa descurce pe cont propriu, sa redevina
\nantreprenori, sa se increada in instinctele proprii pentru a-si
\ndezvolta afacerile si mai ales sa nu se bazeze in nici un fel pe
\nguvernanti. Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni sa stea
\npragmatic pe picioarele lor insistand pe langa guvernanti doar sa
\nresolve blocajul financiar, evaziunea fiscala, munca la negru
\n(“crime” economice care de altfel existau si inainte de criza).<\/p>\n
Au invatat sa foloseasca cu abilitate termeni de afaceri noi,
\nverbe infernale despre care nu stiau ca exista: a restructura, a
\ndisponibiliza, a economisi, a conserva, primii termeni din cartea
\nde capatai a crizei. Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni
\nsa foloseasca si grupul-prieten de termeni de afaceri pe care l-au
\ninvatat concomitent: a eficientiza, a stabiliza, a inova, a
\nde-risca.<\/p>\n
Au invatat sa construiasca in organizatii instrumente de
\neficientizare si simplificare absolut naturale in afaceri:
\nautomatizarea, standardizarea, externalizarea, rationalizarea,
\nfluidizarea, diversificarea, discontinuarea; la modul general, au
\ninvatat ce bine este sa lucrezi prin proceduri operative standard
\nla care sa fii compliant. Ramane ca in continuare oamenii din
\noperatiuni sa exceleze in a manui aceste procese si sa le faca
\nparte integranta din guvernarea modelul de afaceri.<\/p>\n
Au invatat sa nu se limiteze la confortul gestionarii
\noperatiunilor domestice ci sa se avante curajos pe piete unde
\n“fabricat in Romania” este vazut cu respect, nu asa cum de multe
\nori este sabotat la noi. Ramane ca in continuare oamenii din
\noperatiuni sa caute sa evolueze regional organic sau inorganic
\nacolo unde consumul creste si sa nu le fie frica nici macar in a
\nexporta in superemergentele BRIC si Turcia.<\/p>\n
Au invatat sa aiba incredere in leu, dar nu pentru ca politica
\nmonetara este stralucita sau pentru ca moneda nationala ar juca
\nvreun rol comunitar, ci pentru ca si-au dat seama ce inseamna sa
\ncolectezi creante intr-o perioada de volatilitate valutara sau sa
\nmergi cu mana intinsa umilindu-te pentru un credit de la o banca.
\nRamane ca in continuare oamenii din operatiuni sa ceara BNR-ului sa
\ntina un leu puternic, sa reziste presiunilor bancilor comerciale,
\nsa joace un rol mai important in deciziile pe care le are BCE.<\/p>\n
Au invatat ca de mult prea multe ori analistii, consultantii,
\nauditori, avocatii, n-au stiut ce trebuie sa le spuna si atunci au
\nspus ceea ce s-a dorit a se auzi si asta a provocat durere. Ramane
\nca in continuare oamenii din operatiuni sa discearna prudent
\nsfaturile lor, sa-i faca solidari cu efectele consultantei, in
\ngeneral sa le ceara mai multa exigenta si professionalism in
\nasistenta acordata.<\/p>\n
Au invatat ca super-scolile le trimit absolventi pregatiti pur
\nteoretic, doar pentru modul de lucru “crestere” si ca instruirea pe
\nlinia frontului este riscanta si scumpa. Ramane ca in continuare
\noamenii de operatiuni sa aloce timp si bani pentru a transforma
\nabsolventi neajutorati in succesori puternici.<\/p>\n
Au invatat foarte mult despre competitia pentru clienti si
\nconsumatori care, desi se plang ca a crescut TVA-ul si ca le-au
\nscazut veniturile, raman statornici cliseelor ridicole “sunt prea
\nsarac ca sa cumpar lucruri ieftine” sau “lucrul romanesc este prost
\nfacut” si actioneaza in consecinta. Ramane ca in continuare oamenii
\ndin operatiuni sa combata pseudo-consumerismul cladit pe
\nstereotipuri si tina cont ca pretul este cel mai important
\ndiferentiator in afaceri.<\/p>\n
Oamenii din operatiuni au invatat in ultimii trei ani cat intr-o
\nviata, este esential ca in urmatorul ciclu economic sa fie lideri
\nintelepti si sa-si aduca aminte.<\/p>\n
DRAGOS DAMIAN este CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy
\nsi presedintele Asociatiei Producatorilor de Medicamente Generice
\ndin Romania.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Oamenii din operatiuni reprezinta o alaturare de cuvinte care descrie colocvial oamenii de afaceri care conduc business-uri generatoare de bunuri, fie ele multinationale sau intreprinderi mici si mijlocii – sunt prin definitie oameni de actiune care muncesc 24 de ore, 7 zile din 7.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[81,558,11666,10338,7104],"class_list":["post-48449","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-afaceri","tag-dragos-damian","tag-oameni-de-afaceri","tag-operatiuni","tag-opinii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48449","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=48449"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48449\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65670,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48449\/revisions\/65670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=48449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=48449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=48449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}