{"id":48196,"date":"2011-05-29T23:11:00","date_gmt":"2011-05-29T23:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=48196"},"modified":"2026-04-02T20:35:32","modified_gmt":"2026-04-02T20:35:32","slug":"tinerii-manageri-povestile-de-succes-ale-celor-care-pot-relansa-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=48196","title":{"rendered":"Tinerii manageri. Povestile de succes ale celor care pot relansa economia"},"content":{"rendered":"

In primavara lui 2006, la BUSINESS Magazin aparuse ideea a
\n“ceva” despre tinerii manageri. Nu stiam daca va fi un cover story
\nsau o analiza de tendinte, poate un top al celor mai bine platiti
\nsau al celor mai scoliti tineri din afaceri. Observasem de-a lungul
\na zeci de interviuri ca la conducerea companiilor sau in primele
\nlinii de conducere a acestora dominau trei categorii de manageri:
\nexpati – fara doar si poate categoria cu cea mai mare greutate in
\n2006 -, sefi cu state vechi – oameni cu varsta de peste 50 de ani
\nsi mai bine, care avusesera responsabilitati manageriale si inainte
\nde 1990 – si tineri cu varste in jurul a 30 de ani, care lucrau
\ndeja cu milioane sau miliarde de euro si pareau, in ochii tuturor,
\nveriga sanatoasa a economiei.<\/p>\n<\/p>\n


\n\"\"<\/a><\/p>\n

Din mai multe puncte de vedere. Nu avusesera de-a face cu
\nregimul anterior, fiind, la Revolutie, proaspeti absolventi de
\nfacultate. Crescusera o data cu economia si, fie ca ne place sau
\nnu, se modelau dupa chipul si asemanarea noilor reguli economice.
\nAveau curaj sa ia decizii si sa vada partea plina a paharului. Dar,
\nmai ales, aveau timpul de partea lor.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“Daca e pe bune si veti lua in calcul managerii tineri din
\nboardul celor mai mari companii din piata, da, ar trebui sa fiu si
\neu acolo.” Raspunsul si ok-ul pentru interviu veneau de la Doru
\nVoicu, unul dintre primii 100 de manageri selectati, care preluase
\nrecent pozitia de director de dezvoltare a CEZ Romania (compania
\ntocmai intrase pe piata locala in 2005, in urma achizitiei
\nElectrica Oltenia). Decizia despre “ce sa facem despre tineri”
\nfusese luata si ne aflam inaintea primei editii a 100 Tineri
\nManageri de Top, care urma a fi un catalog despre cei mai
\nimportanti 100 tineri manageri de pe piata, portretul lor robot
\nfiind: maximum 40 de ani, roman si cu o pozitie in board-ul
\ncompaniei; urma sa luam in calcul, cel putin la inceput, doar
\ncompaniile din top 100 dupa cifra de afaceri.<\/p>\n

Acesta a fost unul dintre criterii, insa nu si singurul. Cele
\nmai mari companii din Romania proveneau dintr-un numar limitat de
\ndomenii: industrie, telefonie mobila sau bunuri de larg consum. O
\nserie de alte sectoare mai mult decat dinamice – precum IT,
\nconsultanta, avocatura, turism – nu generau vanzari de miliarde,
\ninsa aveau potential managerial, asa ca am luat si cele mai mari
\nfirme din fiecare domeniu si ne-am uitat in boardul lor.<\/p>\n

Lista cu primii 100 de manageri s-a legat repede (cel mai repede
\ndintre toate cele cinci care au mai urmat) si a cuprins cei mai
\nmulti directori generali (fata de urmatoarele editii, cand
\nmanagerii nu s-au repetat si nominalizarile au cuprins si pe
\nceilalti membri ai boardului, parteneri, directori financiari si de
\nmarketing, de dezvoltare sau orice alta functie de management care
\npresupune luarea unor decizii strategice pentru companie).<\/p>\n

In 2011 si la a sasea editie, BUSINESS Magazin are deja un bazin
\nde 600 de manageri pe care a pariat intr-unul din ultimii sase ani
\n(inclusiv anul in curs). Suntem intr-unul din acele momente cand ne
\nuitam daca metodele noastre de selectie, chiar daca nu au fost
\nintotdeauna pe placul sau pe intelesul PR-istilor si chiar daca au
\nmai fost criticate (nu se intampla tot timpul cand vine vorba de
\ntopuri?) au fost, pana la urma, eficiente. Iar masuratoarea
\neficientei nu poate sta decat intr-o discutie despre traseul
\nmanagerilor care au facut parte din una dintre editii.<\/p>\n

Ce fac ei? Unde i-a dus criza sau planul de cariera pus la punct
\nde sefa de HR? Cati au indraznit sa ia calea antreprenoriatului?
\nAproximativ 15% dintre cei care au intrat in vreuna dintre editiile
\ncatalogului – excluzand editia din 2011 – au promovat. O parte
\ndintre ei au promovat in interiorul firmei, altii s-au mutat in
\nalte companii sau in alte tari pentru o pozitie mai importanta. Mai
\nputini au luat calea antreprenoriatului sau, dupa cum isi explica
\nSergiu Biris, fondatorul trilulilu, “foarte multi potentiali
\nantreprenori prefera sa ramana angajati pentru ca asta le ofera o
\noarecare siguranta sau, mai rau, prefera sa plece din tara.<\/p>\n

<\/p>\n

A o lua pe cont propriu acum e pentru unii un pas prea mare, din
\npacate”. Multi dintre manageri – probabil si pe fondul crizei care
\nnu le-a permis prea multe miscari – au ramas pe loc. Intr-o lista
\ncu ce au facut cei 500 de la intrarea in catalog pana in prezent,
\nprocentul celor care si-au pastrat functia merge spre 70%. De ce?
\n“Depinde foarte mult de persoana si de domeniu. Daca ati luat in
\nconsiderare un manager in catalogul de acum 2 ani, cel mai probabil
\na ramas inca pe loc pentru ca un job de management ar trebui tinut
\ncativa ani pana la atingerea obiectivelor. Apoi, a mai fost si
\ncriza, care nu numai ca a blocat piata muncii, dar a si prelungit
\nperioada de atingere a acestor obiective”, incearca o explicatie
\nMarian Dinu, seful biroului de avocatura DLA Piper si fost manager
\nal departamentului juridic din OMV Petrom (in aceasta functie a
\naparut in catalogul din 2006).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Marian Dinu a fost manager in cadrul celei mai mari companii de
\npe piata timp de trei ani, iar din 2007 a decis sa se intoarca in
\navocatura, la Linklaters; un an mai tarziu, chiar daca momentul nu
\nera cel mai incurajator pentru afaceri noi, a decis sa puna bazele
\nDLA Piper in Romania, alaturi de o echipa de 14 fosti colegi de la
\nLinklaters: “Noi am inceput mai antreprenorial si intr-un moment
\ndestul de delicat, la cateva zile de la falimentul Lehman Brothers
\nsi cred ca a fost bine pentru noi; cand piata e plina de
\noportunitati, se constientizeaza mai greu cat de importante sunt
\nobiectivele; noi am stiut ca trebuie sa ne stabilim foarte clar ce
\nvrem pentru ca nimic nu cade din cer”.<\/p>\n

Obiectivele nu sunt vorbe in vant, considera cei mai multi
\ndintre cei 600 de manageri chestionati de BUSINESS Magazin. Iar
\nsetarea de obiective ar trebui sa inceapa odata cu cariera
\nfiecaruia: “Intentia clar definita si limpede formulata reprezinta
\npunctul de plecare. Daca stii ce vrei cu adevarat de la viata si
\ndaca obiectivul tau ajuta cumva direct sau indirect si celor din
\njur, atunci iti mai trebuie doar consecventa si invatare
\ncontinua.<\/p>\n

Mai ales astazi, cariera este un fel de calatorie plina de
\nneprevazut, cu piedici, dar si realizari uluitoare”, dupa cum spune
\nSeptimiu Postelnicu, care a fost prezent in Top 100 tineri manageri
\nca presedinte al unei companii de leasing si acum este
\nvicepresedinte al bancii UniCredit. Fiecare manager are propriul
\nset de reguli care l-a ajutat in cariera, iar sfaturile pe care
\nacestia le dau celor si mai tineri ca ei merg de la rabdare si pana
\nla agresivitate, dar au ca elemente comune tot ce se leaga de
\nseriozitate si munca de-adevaratelea.\n <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cand am lansat catalogul, am considerat ca trebuie sa vorbim
\ndespre tineri deoarece in ei sta relansarea Romaniei – oamenii
\naflati acum intre 30 si 50 de ani sunt exact prima generatie matura
\na Romaniei de dupa 1990. Prin relansare am inteles insa si
\ntranslatarea experientei lor de business in politica. Pe parcursul
\nperioadei de boom economic si cu atat mai mult dupa, ruptura
\noamenilor din business de politic s-a accentuat si managerii evita
\nsa faca pasul catre zona publica.<\/p>\n

Exemplul lui Doru Voicu este relevant pentru ca este o exceptie
\nin acest sens. Dupa o perioada de patru ani ca director de
\ndezvoltare al CEZ Romania, Doru Voicu a plecat din companie pe o
\nfunctie de consilier al ministrului economiei. “Experienta din CEZ
\na fost extraordinara, am prins cea mai agresiva perioada a lor de
\ninvestitii si ma bucur foarte mult ca am facut asta. Dar, una peste
\nalta, eu sunt roman si trebuie sa activez in Romania, iar pentru
\norice om de afaceri si antreprenor mediul public e important, e un
\nloc unde trebuie sa fii, sa ai un cerc de contacte, pentru ca de la
\nun anumit nivel de business mediul public nu poate fi evitat”,
\nexplica acum Doru Voicu.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Plus ca “trebuie sa si dam ceva inapoi. Daca fiecare persoana cu
\nexperienta relevanta in management ar merge sa lucreze un an sau
\ndoi la stat – desi nu e confortabil, e multa birocratie si
\nlucrurile se misca in alt ritm – cred ca lucrurile ar sta altfel in
\nRomania”. Managerul considera ca, spre diferenta de mediul privat,
\nactivitatea din mediul public iti permite accesul la proiecte mari
\n– el fiind implicat in procese precum Cernavoda 3 si 4 sau in
\nconsiliile de administratie de la Nuclearelectrica si
\nHidroelectrica – si asta poate fi in sine o recompensa destul de
\nmare pentru cineva care are expertiza: “Faptul ca multe dintre
\nproiectele in care am fost implicat nu s-au realizat are legatura
\ncu felul in care reactionam noi acum in criza, ca tara: avem o
\nretinere in a aborda lucrurile cu mai mult curaj; eu incercam doar
\nsa imi pun expertiza la lucru celor care iau decizii, de aceea nici
\nnu am vrut functii de secretar de stat sau ministru”. Acum, la mai
\nbine de un an de munca in sectorul public, Doru Voicu s-a intors in
\nmediul privat: “Acum, ca orice persoana care a trecut prin toate,
\nvreau sa fac antreprenoriat”. A facut o firma de consultanta (IBCO
\nEnerg) prin care vrea sa dezvolte proiecte de energie, in special
\nregenerabile.<\/p>\n

<\/p>\n

“Cred ca toata discutia asta ca nu se poate face cariera in
\nsectorul public e doar o alta fateta a discutiei ca nu se poate
\nface cariera in Romania. Eu cred ca se poate in ambele”, spune Doru
\nVoicu. S-a putut cu siguranta in cazul celor 600 si nu numai. Au
\nsetat un exemplu, dar, cu toate acestea, de ce generatiile si mai
\ntinere vor sa plece?
\nPiata aflata la inceput a putut fi privita ca o piata imatura si
\nsaracacioasa in sanse de unii sau plina de oportunitati de altii.
\n“Cred ca suntem mai avantajati decat vesticii”, considera Mihai
\nMarinescu, country manager al CCHBC Moldova: “Climatul economic mai
\nputin predictibil, dinamica pietelor si permanenta schimbare si-au
\npus fara indoiala amprenta pe generatiile formate dupa anii ’90,
\ngeneratii care au invatat sa actioneze, sa se adapteze rapid si sa
\nschimbe planurile de business din mers”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Schimbarea de regim politic de la inceputul anilor ’90 a deschis
\no piata complet noua, in care era nevoie de oameni noi. “Pe piata
\ns-au creat multe pozitii care nu aveau corespondent in structura
\nveche de organizare si pentru care au inceput sa fie cautati numai
\ntineri – normal ca e mai usor sa iei un om de la zero si sa il
\nformezi”, spune Eduard Macarescu, director operational al
\nCesarom-Lasselberger, adaugand ca asta a venit cumva simultan cu
\nintrarea multinationalelor in Romania, multe dintre ele avand ca
\npolitica interna peste tot in lume recrutarea de oameni tineri
\npentru a ii forma in spiritul si cultura organizatiei.<\/p>\n

Cornelia Coman, director general al ING Asigurari de Viata si
\npresedinte al Consiliului de Administratie al ING Pensii, a preluat
\nfunctiile de mai sus la putin timp dupa implinirea varstei de 30 de
\nani si considera ca asta a fost posibil in special pentru ca s-a
\nintamplat in Romania: “Dupa ’90, cred ca Romania a dat tinerilor
\nmult mai multe sanse de cariera decat au primit cei din tarile mai
\ndezvoltate economic in aceeasi perioada. A fost momentul cand
\nRomania a inceput sa se \u00abreconstruiasca\u00bb pe baze democratice si a
\nfost o sansa extraordinara pentru generatia mea sa facem parte din
\nacest proces si acest lucru ne-a oferit foarte multe oportunitati.
\nIntr-o tara mai dezvoltata, nu cred ca un tanar de 30 de ani ar fi
\nputut avea oportunitatea sa conduca o companie cum este ING
\nAsigurari de Viata, de o asemenea marime si cu o activitate
\ncomplexa cum este cea din domeniul financiar”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Iar daca pesimistii pot spune ca perioada aceea a trecut si acum
\nRomania nu este decat o piata dificila si prost reglementata in
\ncare e greu de construit o cariera, multe voci spun ca perioada de
\ncriza a redesenat piata si suntem cumva la un nou inceput.
\nRecesiunea si problemele economice creeaza oportunitati noi fata de
\no piata stabila, crede Catalin Olteanu, chief product &
\ntechnology officer in cadrul UMT: “Conditiile economice impun noi
\nmodele de business, noi standarde de competitivitate si adaptare.
\nIn multe cazuri s-a trecut de la o situatie in care \u00abbanii veneau
\noricum\u00bb in urma exploziei creditului si a consumului in perioada
\n2003-2006 la necesitatea de a (re)construi afacerile pe fundamente
\nsolide”.<\/p>\n

De fapt, trecerea prin criza a fost cel mai dur test pentru
\nmanageri, cu atat mai mult cu cat in acest caz vorbim de oameni cu
\nputini ani de experienta. Chiar daca a fost o perioada dificila,
\ncazurile luate individual nu arata asa de rau. Tudor Dragomir
\nNiculescu, fondatorul cafenelelor Turabo, spunea in toamna lui 2010
\nca a avut “un an de cosmar”, dar ca incepe sa se trezeasca si e in
\nregula. Dupa un 2009 si o prima parte a lui 2010 cu afaceri in
\nscadere, a inceput sa vada partea plina a paharului: a renegociat
\nchirii, a angajat oameni noi si a reinceput cursa inaugurarilor: “E
\nmai ieftin ca niciodata sa faci o cafenea; e drept, trebuie sa si
\nplatesti tot in avans, dar merita”.<\/p>\n

Tot din domeniul horeca vine si cel mai optimist manager
\nantreprenor, care in anii crizei a avut cel mai mare salt al
\nafacerilor. Dragos Petrescu, proprietarul Trotter Prim (City Grill,
\nCaru cu Bere, Hanul Berarilor s.a.), a deschis in fiecare an de
\ncriza cate un nou proiect, a gasit spatii noi, iar primavara lui
\n2011 l-a prins cu patru restaurante in curs de deschidere.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sa fi fost mai usoara criza pentru tinerii
\nmanageri-antreprenori? Bancherii cred ca toata discutia despre
\ncriza si cum au primit afacerile blocarea creditarii sunt o
\nchestiune de moment. Paul Ichim de la Eximbank crede ca activitatea
\nde creditare se va relua in mod real doar atunci cand partea
\n“alterata” a economiei va disparea: “Este evident ca in perioada de
\ncrestere au existat si afaceri nesanatoase sau poate nu indeajuns
\nde performante pentru a face fata concurentei. Cand acestea vor
\ndisparea, in mod natural sau provocat – rapiditatea procesului tine
\nsi de fermitatea managerilor romani – activitatea de creditare se
\nva relua. Nu cred insa in solutii miraculoase, ci cred in
\nciclicitatea activitatii economice, iar momente de corectie vor
\naparea in mod regulat”. Momentul de corectie inceput cu cativa ani
\nin urma pare a se apropia de sfarsit, daca e sa dam crezare
\ncifrelor. Radu Hanga, director al BBT Asset Management, crede ca,
\n“din punctul de vedere global, economia se afla in faza de
\nconsolidare a cresterii, iar perspectivele pentru 2011 si 2012 sunt
\npozitive, riscul cel mai important fiind legat de posibile erori de
\npolitica monetara din partea bancilor centrale (FED, ECB)”. Pentru
\nRomania insa, considera Hanga si nu numai el, anul 2011 va insemna,
\nfoarte probabil, revenirea la crestere economica.<\/p>\n

<\/p>\n

Intr-o cheie din nou optimista pentru economie, toata lumea isi
\nface noi planuri. Inclusiv de evolutie in cariera, dat fiind ca vom
\nvorbi din nou de afaceri in crestere, de businessuri luate de la
\nzero, de creditare si de o sansa in plus pentru toata lumea.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La BUSINESS Magazin exista un excel in care notam evolutia celor
\n600 de manageri cu care am vorbit in ultimii sase ani. In dreptul
\nfiecaruia este o rubrica in care completam atunci cand aflam ceva
\nnou despre acea persoana: daca a promovat, daca si-a facut un
\nbusiness sau daca a avut o realizare peste asteptari. Poate 2011 va
\naduce mai multe schimbari in excelul acesta ca niciodata. Ne
\nasteptam la efervescenta. Sau poate ca nici nu stim ce ne asteapta.
\nRadu Hanga de la BT Assett Management este de departe cel mai
\noptimist: “Sper ca cel mai memorabil moment din cariera mea nu a
\nvenit inca”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce faceati in urma cu sase ani? Unde erati? Ce planuri aveati? Stiati ca va urma cea mai buna si apoi \u2013 poate – cea mai grea perioada din viata voastra profesionala? Aveati vreo idee ca urmeaza anii despre care se va vorbi inca multi ani ca despre a doua mare criza? Erati tanar si deja manager? Atunci cu siguranta ne-am cunoscut.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,49,182,5823,194,22891],"class_list":["post-48196","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-business-magazin","tag-criza","tag-manageri","tag-tineri","tag-top-100-tineri-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=48196"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65416,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48196\/revisions\/65416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=48196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=48196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=48196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}