{"id":48128,"date":"2011-05-26T07:00:00","date_gmt":"2011-05-26T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=48128"},"modified":"2026-04-02T20:33:55","modified_gmt":"2026-04-02T20:33:55","slug":"de-ce-ar-putea-iesi-din-business-omul-care-de-19-ani-conduce-centrade-saatchi-saatchi-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=48128","title":{"rendered":"De ce ar putea iesi din business omul care de 19 ani conduce Centrade Saatchi & Saatchi Romania"},"content":{"rendered":"

\nSpre deosebire de alti colegi de breasla, nume grele si pionieri in industria de publicitate din Romania, pe Radu Florescu<\/a> il gasesti in fiecare zi la birou. “Uneori, chiar si in week-end”, completeaza omul care de 19 ani conduce Centrade Saatchi & Saatchi Romania. Un grup pe care in 1990 l-a infiintat alaturi de fratii sai John si Nicholas Alexander si care s-a extins treptat, dupa afilierea cu Saatchi & Saatchi, pana la sapte agentii diferite: Zenith Media (agentia de media buying si motorul financiar al grupului), Saatchi & Saatchi (agentia de creatie si principala ramura de activitate a grupului); Saatchi & Saatchi X (agentia de BTL), Saatchi & Saatchi PR (care gestioneaza activitatea de relatii publice pentru clienti), Pantone Studios (divizia de productie), Cable Direct (regie de media) si Chainsaw Europe (agentie specializata in servicii de post-productie audio-video).<\/p>\n

\nEste prototipul clasic al omului de afaceri innascut, caruia spiritul de business ii trece prin sange. Saatchi & Saatchi ii ocupa cea mai mare parte a timpului, insa Florescu este la curent cu tot ce misca in economie. O atentie speciala o acorda pietelor de capital in care investeste de ani buni. A jucat si pe Bursa din Romania, insa si-a pierdut increderea in eficienta ei si a renuntat acum mai bine de un an din cauza lipsei de transparenta. Nu a renuntat, totusi, si la pasiune, dar a preferat sa-si mentina investitiile la Mecca pietelor de capital, adica pe Wall Street.<\/p>\n

\nAproape zilnic urmareste cotatiile bursiere si are un broker la New York care ii gestioneaza investitiile. “In 2008, cand a picat Bursa, am pierdut, ca toata lumea, insa am avut instinctul sa nu-mi retrag banii, ci sa cumpar si mai mult. M-am sfatuit cu brokerul meu si am cumparat, decizie care s-a dovedit a fi fost cea mai buna”, spune Radu Florescu<\/a>. De altfel, el insusi a lucrat timp de sase ani ca trader pe Wall Street, astfel incat se poate spune ca microbul a ramas in sange. In plus, a studiat la Boston, acolo unde se afla familiile puternice si cu cea mai indelungata traditie din Statele Unite ale Americii, asa ca mediul de business i-a fost familiar toata viata.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDincolo de un portofoliu solid de actiuni pe Bursa, si-a mai construit si un portofoliu important de active imobiliare. In momentul de fata, detine mai multe case in Europa, Statele Unite ale Americii si Romania, insa niciuna dintre proprietati nu a fost cumparata dintr-o strategie de afaceri. Nu le inchiriaza, nu are in plan sa le vanda, ci le vede pur si simplu ca pe o investitie personala facuta intr-un bun care, la momentul respectiv, i-a placut. “Chiar acum ma pregatesc sa mai fac o astfel de achizitie in Romania. Este o proprietate la care ma uit de ceva vreme si, in sfarsit, o sa o cumpar”, precizeaza Radu Florescu<\/a>.<\/p>\n

\nDe curand, a devenit si actionar al barului Coyote Ugly. Investitia nu a fost facuta in urma unei analize la sange a planului de afaceri si a profitabilitatii, ci a fost mai degraba o asociere determinata de motive emotionale. “Ceilalti actionari sunt americani, prieteni de-ai mei, care mi-au propus sa intram in acest business impreuna, asa ca am facut-o mai mult din prietenie. Oricum, nu am o participatie mare si nici nu ma implic in conducerea afacerii”, explica Radu Florescu<\/a>.<\/p>\n

\nToate acestea ii ocupa insa mai putin de 10% din timp pentru ca activitatea sa principala are loc la birourile Saatchi & Saatchi. De altfel, comunicarea este domeniul pe care il cunoaste cel mai bine si de care nu planuieste sa se desparta nici macar atunci cand isi va face exitul din grup. Inca cinci ani de acum incolo Florescu se vede in acelasi loc, insa apoi se va pregati pentru retragere. “Nu stiu exact ce voi face, dar in mod cert nu voi sta acasa. Poate voi investi intr-o alta afacere, mai mica, dar tot in domeniul comunicarii, pentru ca la asta ma pricep”, enunta omul de afaceri, in varsta de 50 de ani. In momentul de fata, dincolo de faptul ca este CEO-ul Centrade Romania, Radu Florescu<\/a> este si actionar al grupului, insa prefera sa pastreze participatia confidentiala.<\/p>\n

<\/p>\n

Vorbeste insa mai deschis decat oricand in ultimii trei ani
\ndespre piata de publicitate si perspectivele ei. Are motive
\nimportante sa fie optimist – in ultimele 18 luni Saatchi &
\nSaatchi a castigat 12 clienti noi, cel mai recent trecut pe lista
\nfiind chiar AXA Asigurari, care a intrat anul trecut pe piata
\nlocala si si-a facut lansarea oficiala luna aceasta.<\/p>\n

Este un client important, avand in vedere ca AXA este lider
\nmondial pe piata de asigurari, deci un client cu resurse financiare
\nsi un interes crescut in a investi intr-o imagine puternica. De
\nasemenea, tot in portofoliul grupului se mai afla si Procter &
\nGamble, anual, cel mai mare investitor in publicitate. Primul
\ntrimestru al anului arata crestere fata de aceeasi perioada a lui
\n2010, iar estimarile pentru intreg anul indica rezultate care se
\napropie de nivelul lui 2008. Cu toate acestea, agentiile conduse de
\nRadu Florescu lucreaza inca pe bugete limitate si un plan prudent
\nde cheltuieli. “Am angajat, totusi, anul trecut 20 de oameni pentru
\nca au crescut numarul de clienti si volumul de munca. Am ajuns in
\nmomentul de fata la o echipa de 190 de angajati, un numar important
\npentru un grup de comunicare”, spune Florescu. A fost nevoie de
\naceste angajari pentru ca in ultimii doi ani clientii au vrut, mai
\nmult decat oricand, rezultate eficiente imediate, asa ca
\npublicitarii au muncit la foc continuu. In plus, a crescut
\nactivitatea pe creatia pentru mediul online, care nu mai lipseste
\ndin aproape nicio campanie de comunicare.<\/p>\n

“Toate studiile de specialitate arata ca folosirea internetului
\nimpreuna cu TV-ul este de cinci ori mai eficienta decat utilizarea
\nexclusiva a televiziunii ca mijloc exclusiv de promovare”,
\nprecizeaza Florescu. De fapt, el a fost unul dintre cei mai
\nferventi sustinatori ai mediului digital si al importantei sale in
\nmixul de comunicare. Inca de la sfarsitul lui 2008 Florescu vorbea
\ndespre evolutia fulminanta pe care o va cunoaste internetul in
\nurmatorii ani.<\/p>\n

Tot el este unul dintre putinii publicitari care nu vorbesc
\ndespre un viitor apocaliptic al presei scrise. Crede ca lumea va
\ncontinua sa citeasca ziare, indiferent de genul publicatiei,
\nsingura conditie care se impune fiind calitatea materialelor. Sunt
\nmesaje pe care le transmite in urma semnalelor primite de la
\nclientii sai care, in continuare, vor sa aiba parte de campanii de
\ncomunicare integrate, desfasurate pe toate canalele media.<\/p>\n

Anul trecut piata de publicitate a coborat pana la 308 milioane
\nde euro, cel mai scazut nivel din ultimii cinci ani, iar singurul
\nmediu care a inregistrat o crestere reala a fost internetul. Anul
\nacesta sunt asteptate cresteri si pentru celelalte medii, in
\nspecial pentru televiziuni. Deja mai toate marile grupuri de
\ncomunicare vorbesc despre un prim trimestru mai “bogat” decat
\nprimul trimestru din 2010, asa ca sunt toate sansele ca anul in
\ncurs sa aduca primele recompense simtite si in valoare si in volum
\npentru piata de publicitate.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intre Radu Florescu si agentia pe care a lansat-o in Romania este o legatura aproape ombilicala. Dupa 19 ani de cand conduce afacerile grupului Centrade in Romania, Radu Florescu vorbeste insa pentru prima data despre un eventual exit. Pana atunci, supravegheaza in detaliu unul dintre cele mai mari grupuri de comunicare din Romania.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[573],"tags":[22837,22836,22835],"class_list":["post-48128","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-media-marketing","tag-centrade","tag-florescu","tag-saatchi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=48128"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48128\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65353,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48128\/revisions\/65353"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=48128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=48128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=48128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}