La primul interviu in calitate de managing director al CB
\nRichard Ellis Eurisko, Razvan Iorgu pare sa fi adoptat deja
\ndiscursul corporate transmis de la Londra de gigantul CB Richard
\nEllis, o companie cu incasari de 5,1 miliarde de euro.Nu este
\ndarnic cu cifrele, dar nici nu se hazardeaza in opinii pe teme cum
\nar fi evolutia pretului la apartamente, domeniu in care si-a
\ninceput activitatea de consultant in cadrul Eurisko in urma cu zece
\nani, dar pe care firma pe care o conduce il mai acopera doar
\nocazional.Numirea sa pe aceasta pozitie a fost o surpriza pentru
\nmulta lume din piata imobiliara, in conditiile in care in ultimii
\nani nu a fost foarte vizibil. Iorgu vine dintr-o pozitie de
\ndirector operational, in care a trebuit “sa faca lucrurile sa
\nmearga”.<\/p>\n
Dar pentru subsidiara locala a CB Richard Ellis, la fel ca
\npentru toata piata imobiliara, lucrurile au mers foarte greu in
\nultimii ani.Americanii au cumparat in aprilie 2008 firma locala
\nEurisko, pe care au platit 24 de milioane de euro, o tranzactie
\nrecord pentru aceasta piata, dar care nu a dat randamentele
\nasteptate.Ei au cumparat o afacere ajunsa la apogeu, cu o cifra de
\nafaceri de 14,4 mil. euro si un profit net de 2,4 mil. euro, aflata
\npe a doua pozitie in piata, dar a urmat o prabusire cu circa 70% a
\nveniturilor si, mai important, intrarea pe pierdere.Ce incearca sa
\nfaca Iorgu, 34 de ani, absolvent de ASE, pentru imbunatatirea
\nsituatiei?<\/p>\n
“Un manager general trebuie sa transforme oportunitatile din
\npiata in business pentru colegii din departamente. In aceste
\nconditii, voi fi si eu prezent in piata. Scopul meu este sa ducem
\nCB Richard Ellis acolo unde ii este locul, respectiv pe prima
\npozitie intre firmele de consultanta imobiliara”, spune increzator
\nconsultantul.Piata de consultanta imobiliara s-a aliniat in ultimii
\ntrei ani, astfel ca mai multe firme, precum Colliers, DTZ Echinox,
\nCushman & Wakefield, CB Richard Ellis sau Coldwell Banker, au
\nvenituri anuale cuprinse intre doua si patru milioane de euro.<\/p>\n
De aici in sus poate izbucni oricine, dar important este sa ai
\noamenii potriviti care sa fie prezenti in tranzactiile deocamdata
\ndestul de putine de pe piata.”Firmele din real estate sunt la o
\ndiferenta foarte mica in prezent. Unii sunt mai buni pe evaluare,
\naltii pe birouri. Noi avem o buna cota de piata pe zona
\ninchirierilor de birouri, in special in ceea ce priveste
\nreprezentarea chiriasilor, iar pe industrial am asistat de la
\ninceputul anului patru tranzactii importante, si anume vanzarea
\nunui teren, dar si o inchiriere, o renegociere de contract si un
\nsale and lease back. In 2011 vedem o piata mai rafinata, in care
\nclientii stiu mai bine ce vor, iar Romania redevine mai interesanta
\npentru investitori.”<\/p>\n
Pe segmentul de birouri, printre companiile pe care CB Richard
\nEllis le-a asistat in procesul de schimbare a sediului, se numara
\navocatii de la White & Case, producatorul de medicamente Pfizer
\nsau traderul de cereale Cargill. Ce au in comun toate aceste trei
\nfirme? Provin din Statele Unite, la fel ca CB Richard Ellis, iar o
\ncompanie-mama care poate genera clienti de asemenea anvergura
\nreprezinta un atu important.”Segmentul de birouri este cel mai
\ninteresant din punctul nostru de vedere. De altfel, departamentul
\nde birouri a avut cele mai bune rezultate in ultimii ani, astfel ca
\nvom continua sa ii acordam atentie. In CBD (central business
\ndistrict, Piata Victoriei-Piata Aviatorilor – n. red.) si in zona
\nde nord a orasului gradul de neocupare este de 10-12%, iar datele
\nnoastre spun ca rata aceasta va scadea, in conditiile in care s-au
\nlivrat putine cladiri in aceste zone in ultimii ani. Gradul de
\nocupare va scadea in detrimentul zonelor mai putin atractive,
\nprecum Pipera”, spune Iorgu, vorbind despre zona imobiliara care
\nconsidera ca va iesi prima din criza.<\/p>\n
Echipa de consultanti s-a redus puternic in ultimii ani. Daca in
\n2007 firma numara peste 100 de angajati, in prezent mai sunt 35 de
\noameni, dintre care 30 de consultanti. Cu toate acestea, la
\ncapitolul plecari importante din firma in ultimii ani, in afara de
\nRadu Lucianu, mai poate fi mentionata doar Alexandra Dimofte.De
\npartea cealalta, consultanti precum Marian Orzu (logistic), Ionut
\nBordei (terenuri) sau Luiza Moraru (retail) sunt in continuare in
\ncadrul firmei.
\n“Pe retail avem 150.000 de metri patrati spre inchiriere in
\ncentrele comerciale dezvoltate de Cora in Constanta si Brasov,
\nprecum si in proiectul Adora Mall din Craiova. Pe de alta parte,
\nconsider ca si piata de investment (tranzactii cu proprietati
\ncomerciale – n. red.) este atractiva, departament de care ma voi
\nocupa personal”, explica Iorgu, care se afla in cautare de personal
\ndupa ce primele patru luni ale anului au fost “cu rezultate bune,
\npeste cele din anii precedenti”.
\n“Toate departamentele au o activitate foarte dinamica, astfel ca
\nsuntem in cautare de profesionisti din real estate sau domenii
\nconexe pentru recrutare.”<\/p>\n
Va mai ajunge CBRE la venituri de aproape 15 mil. euro si peste
\n100 de angajati? “Sunt doua piete diferite care nu pot fi
\ncomparate”, spune consultantul, care a semnat un mandat pe o
\nperioada nedeterminata cu CB Richard Ellis.
\nIn ce sens s-a schimbat piata? “Investitorii si dezvoltatorii sunt
\nmult mai pregatiti in prezent. Piata a invatat din recesiune. Vom
\nfi mai eficienti si mai pregatiti pentru provocarile pietei.” Care
\nsunt aceste provocari? Finantarea? “Finantarea este mai dificila,
\ndar proiectele care fac sens si au clienti interesati o vor putea
\nobtine.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In ultimii cinci ani firma de consultanta imobiliara CBRE Eurisko s-a identificat cu persoana lui Radu Lucianu. Plecarea fostului CEO la inceputul lunii aprilie este vazuta drept un nou inceput pentru subsidiara gigantului CB Richard Ellis. Dar pentru asta ar fi nevoie si de un nou inceput pentru piata imobiliara.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6462],"tags":[9318,125,30],"class_list":["post-47953","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-imobiliare","tag-cbre-eurisko","tag-ceo","tag-imobiliare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47953","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=47953"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47953\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65204,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47953\/revisions\/65204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=47953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=47953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=47953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}