{"id":47377,"date":"2011-04-25T11:00:00","date_gmt":"2011-04-25T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=47377"},"modified":"2026-04-02T20:14:21","modified_gmt":"2026-04-02T20:14:21","slug":"a-dat-franta-pe-romania-ce-obiective-are-noul-sef-al-gsk-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=47377","title":{"rendered":"A dat Franta pe Romania. Ce obiective are noul sef al GSK Romania"},"content":{"rendered":"<p>&#8220;Sunt nou si la GSK, nu doar in Romania.&#8221; Prima intalnire cu<br \/>\npresa de la preluarea mandatului a fost un prilej de bucurie pentru<br \/>\nPrigent. &#8220;E tara cu cea mai mica speranta de viata si cea mai mare<br \/>\nrata a mortalitatii infantile din Uniunea Europeana si vrem sa<br \/>\nimbunatatim acesti indicatori&#8221;, enumera el cateva dintre<br \/>\nobiectivele sale. Noul CEO a ajuns la GSK de la Eli Lilly Franta,<br \/>\nunde a condus divizia de neurologie si cardiovascular si s-a ocupat<br \/>\nde activitatile de marketing si vanzari pentru un portofoliu cu o<br \/>\nvaloare de aproximativ 300 milioane de dolari. Totodata, Prigent a<br \/>\nfost responsabil de dezvoltarea strategiilor de marketing si<br \/>\ncercetare de piata pentru celelalte divizii.<\/p>\n<p>Cu toate acestea, anul 2011 l-a adus la GSK dupa vacantarea<br \/>\npozitiei de catre fostul director Patrick Desbiens, promovat<br \/>\nvicepresedinte Primary Care Operations in cadrul filialei din<br \/>\nFranta.<\/p>\n<p>&#8220;Daca te uiti la piata farma, ea trece prin multe schimbari&#8221;,<br \/>\nexplica Prigent. Mai exact, de la modelul cu produse puternice care<br \/>\nvindeau miliarde in intreaga lume, acum modelul se muta pe nise, pe<br \/>\nterapii tintite, iar schimbarea exista deja la GSK. &#8220;Mi-a placut<br \/>\nprovocarea dubla: de a trece in barca GSK si de a veni in Romania.<br \/>\nPiata din Europa de Vest e linistita, nu vreau sa folosesc cuvantul<br \/>\nplictisitoare, cu cresteri sau scaderi de 1-2%.&#8221;<\/p>\n<p>Ce-i drept, 2010 a fost un an bun pentru industria autohtona,<br \/>\npiata crescand cu aproape 20% fata de anul precedent, pana la 2,28<br \/>\nmiliarde de euro. In paralel, GSK Romania, fara segmentul de<br \/>\ndistributie, a crescut cu 13% fata de 2009, pana la 137 de milioane<br \/>\nde euro, potrivit datelor companiei.<\/p>\n<p>&#8220;Viata e mai usoara in Romania decat credeam. E un fel de<br \/>\nstereotip pe care il aveam&#8221;, spune acum Priget. El isi aminteste<br \/>\nca, inainte de a veni, a cunoscut oameni care ii explicau ca totul<br \/>\nva fi complicat, ca traficul e teribil. &#8220;La Paris e mult mai rau,<br \/>\nimi petreceam patru ore in masina in fiecare zi, iar in Romania imi<br \/>\nia 20 de minute sa ajung la serviciu. Din anumite motive, aveam<br \/>\nimpresia ca va fi mult mai dificil, dar a fost chiar usor.&#8221;<br \/>\nMomentan, invatarea limbii e una dintre prioritati, insa &#8220;nu e<br \/>\ndeloc greu&#8221; pentru ca pana si limba prezinta asemanari.<\/p>\n<p>&#8220;Unul dintre lucrurile interesante despre Romania este ca piata<br \/>\ne volatila si dinamica. De aceea trebuie sa fim flexibili si sa ne<br \/>\nadaptam repede la schimbarile care se ivesc&#8221;, spune Prigent. In ce<br \/>\npriveste obiectivele sale, largirea accesului la tratament pentru<br \/>\npacienti e una dintre preocupari. In termeni economici, aceasta<br \/>\ns-ar traduce prin cresterea businessului in aceeasi linie cu piata<br \/>\nfarmaceutica sau chiar mai mult, dupa cum explica CEO-ul.<br \/>\nPortofoliul de noi produse care urmeaza sa fie lansat in 2011 si<br \/>\nanii urmatori se vrea a fi arma puternica pentru a creste. Apoi,<br \/>\nmedicamentele deja existente si care si-au castigat notorietatea<br \/>\nprintre pacienti, precum antibioticele Augmentin sau Zinnat, de<br \/>\nexemplu, sunt cele pe care compania vrea sa le dezvolte in<br \/>\ncontinuare. Motorul: o tara care cheltuieste pentru sanatate mai<br \/>\nputin de jumatate decat media europeana raportat la produsul intern<br \/>\nbrut inseama o piata cu cerere ridicata si potential de<br \/>\ncrestere.<\/p>\n<p>&#8220;Odata ce investesti intr-o piata, nu poti frana si accelera in<br \/>\nfunctie de evolutia economiei, ci trebuie sa gandesti pe termen<br \/>\nlung. Altfel e dificil sa te descurci&#8221;, raspunde Prigent, intrebat<br \/>\ndespre planurile de investitii. Exemplul cel mai clar e al fabricii<br \/>\nde medicamente de la Brasov, unitate care exporta 40% din productie<br \/>\nsi care vrea sa ajunga la 50% in acest an. In cei 12 ani de cand a<br \/>\nfost cumparata, GSK a investit acolo circa o suta de milioane de<br \/>\neuro si a transformat-o, dupa cum spune Prigent, intr-una dintre<br \/>\ncele mai performante situri de productie din lume. De acolo pleaca<br \/>\n18 milioane de cutii de medicamente catre 50 de tari, iar trendul<br \/>\nde dezvoltare va continua.<\/p>\n<p>Reglementarile legislative impredictibile si termenele de plata<br \/>\nprelungite pentru medicamentele compensate pot sa-i puna probleme<br \/>\nnoului sef al GSK, care nu pare insa speriat: &#8220;Sunt multe de facut,<br \/>\ne adevarat, dar asta e distractiv&#8221;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A lasat in urma o slujba unde coordona un buget de 300 milioane de dolari si acum ia lectii de romana. Pascal Prigent, noul sef al GlaxoSmithKline, a ajuns la carma filialei din Romania in urma cu trei luni. Ce l-a adus aici?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[7909,22284,7217,11137,6065,20349],"class_list":["post-47377","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-franta","tag-gsk-romania","tag-management","tag-mandat","tag-obiective","tag-pascal-prigent"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=47377"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47377\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64673,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47377\/revisions\/64673"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=47377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=47377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=47377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}