“Managerii din Romania au foarte multe specificitati fata de
\nmanagerii din alte tari si asta se vede in comportamentul lor
\nzilnic si in evolutia afacerilor pe care le conduc”, spunea
\nRostislav Benak, managing director Assessment Systems Cehia si
\npartener pe regiunea Central si Est-Europeana al companiei Hogan
\nAssessment Systems, in cadrul conferintei HR Strategic, organizata
\nsaptamana trecuta de Hart HR Consulting. Potrivit unui studiu
\ndespre trasaturile dominante ale liderilor romani, realizat recent
\nde catre Hart HR Consulting, in colaborare cu Asebuss & Exec
\nEdu, managerul roman este, in primul rand, competitiv. Aceasta
\ntrasatura este accentuata mai cu seama in cazul executivilor
\nbarbati si a celor din multinationale, in vreme ce sefii
\ncompaniilor antreprenoriale si managerii femei sunt mai retrasi si
\nfac fata mai greu situatiilor stresante.<\/p>\n
Dincolo de competitivitate, o alta trasatura caracteristica
\nmanagerilor romani este faptul ca sunt in permanenta deschisi la
\nnou, se supun regulilor si isi asuma doar riscuri calculate. Au un
\ngrad crescut de incredere in sine, ceea ce, de multe ori, ii face
\nsa devina incapatanati si sa accepte cu greu un esec sau o opinie
\ncontradictorie. “Studiul ne-a mai aratat ceva ce nu regasim atat de
\npregnant la managerii din alte tari – un interes crescut fata de
\nstatusul social, fata de felul in care sunt vazuti. Managerul
\nroman, spre exemplu, isi va dori intotdeauna sa aiba masina cea mai
\nscumpa si casa cea mai mare”, mai spune Benak.<\/p>\n
Valorile care sunt importante pentru sefii companiilor din
\nRomania sunt si ele edificatoare. Spre exemplu, daca femeile
\nmanager tind sa fie altruiste, mai conservatoare si nu in putine
\ncazuri isi bazeaza deciziile de afaceri pe intuitie, barbatii sunt
\nmult mai pragmatici. Rezultatele imediate ii preocupa cel mai mult,
\ndiscuta numai in termeni de bani si aproape intotdeauna pun
\nafacerile inaintea vietii personale – “asta ii va face pe actionari
\nsa-i iubeasca, insa trebuie sa aiba grija pentru ca angajatii vor
\najunge sa-i urasca rapid”, este de parere Rostislav Benak.<\/p>\n
Interesant este si felul cum cultura organizationala a
\ncompaniilor multinationale si-a pus amprenta asupra modului cum
\nmanagerii romani gandesc si actioneaza. Spre deosebire de
\nantreprenori, acestia sunt mult mai dispusi sa delege atributii si
\nsa creeze o strategie coerenta. Faptul ca nu banii lor sunt in joc
\nii face sa fie si mai predispusi la asumarea de riscuri si sa aiba
\no rezistenta mai mare la stres. De asemenea, sunt mai obisnuiti cu
\nsocializarea in mediul de afaceri, in timp ce antreprenorii sunt
\nmai retrasi, prefera sa-si rezolve singuri problemele, departe de
\nochii publicului si iau, de multe ori, decizii emotionale.
\nAsa cum era de asteptat, daca pe antreprenori ii motiveaza
\ncresterea propriu-zisa a afacerii, pe sefii multinationalelor ideea
\nde promovare in cariera si de recompense financiare este cea care
\nii determina sa munceasca zilnic pe branci.<\/p>\n
Diferentele intre cele doua categorii de manageri se observa si
\nla nivelul valorilor pe care pun cel mai mare pret. Managerii de
\nmultinationale vor putere si recunoastere in primul rand, iar
\nantreprenorii vor siguranta si sunt adesea conservatori, alegand sa
\nurmeze cai deja batatorite. Din urma lor vin insa cu pasi repezi
\nmiddle managerii, care sunt mai ambitiosi decat superiorii lor
\nierarhici si, din dorinta de a promova cat mai repede, dovedesc si
\nun grad ridicat de adaptabilitate. Pentru ca stiu ca urcarea in
\nierarhie poate fi incetinita sau chiar oprita de orice greseala,
\nacestia sunt, de obicei, si destul de prudenti.<\/p>\n
Studiul a fost realizat pe un esantion de 378 de respondenti,
\ndintre care 214 au fost femei si 164 barbati. Au fost inclusi 52 de
\nexecutivi din companii antreprenoriale, 34 de CEO din companii
\nmultinationale, 125 de top manageri si 158 de middle manageri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Managerul roman este competitiv, energic si carismatic, chiar si atunci cand e nervos. Cel putin asa arata un studiu recent, care urmareste trasaturile dominante ale liderilor romani.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[6064,13838,13021],"class_list":["post-47295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-manager","tag-profil","tag-roman"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=47295"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47295\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64594,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47295\/revisions\/64594"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=47295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=47295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=47295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}