{"id":46344,"date":"2011-03-14T08:30:00","date_gmt":"2011-03-14T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=46344"},"modified":"2026-04-02T19:47:33","modified_gmt":"2026-04-02T19:47:33","slug":"sah-la-rege-cu-regina-sau-ce-inseamna-fuziunea-cmu-euroclinic-pentru-piata-clinicilor-private","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=46344","title":{"rendered":"Sah la rege cu Regina sau ce inseamna fuziunea CMU-Euroclinic pentru piata clinicilor private"},"content":{"rendered":"<p>\npatru-cinci ani discutam, dar negocierile au devenit mult mai aprinse in ultimele sase luni. Nopti intregi am negociat si am lucrat la incheierea acestei tranzactii.&#8221; Era luna septembrie cand <a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/lideri\/wargha-enayati-11858238\">Wargha Enayat<\/a>i, fondatorul Centrului Medical Unirea, anunta fuziunea cu Euroclinic pentru o valoare cuprinsa intre 10 si 50 de milioane de euro. Au trecut sase luni, iar fuziunea, pana acum doar in acte, ajunge la consumatorul final care va regasi toate clinicile si spitalele retelei sub denumirea Regina Maria. De ce Regina Maria? Pentru ca e cea care i-a ghidat viata lui <a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/lideri\/wargha-enayati-11858238\">Wargha Enayat<\/a>i, neamtul care a parasit Germania ca sa studieze medicina in Romania anului 1983. &#8220;Mi-am zis sa vin in aici pentru ca primul cap incoronat care a acceptat religia Bah\u00e1&#8217;i a fost Regina Maria&#8221;, declara el in catalogul BUSINESS Magazin &#8211; 100 Cei Mai Admirati CEO din Romania. Pe scurt, desi a crescut in Germania, la scurt timp dupa inceperea facultatii si-a spus ca vrea altceva, ca vrea sa aiba un drum diferit de al celorlalti. Regina Maria avea sa devina motorul existentei lui <a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/lideri\/wargha-enayati-11858238\">Wargha Enayat<\/a>i si apoi, peste decenii, numele retelei de 16 clinici, sase spitale si patru laboratoare, cat grupeaza acum noul brand, insumand unitatile CMU si Euroclinic. Dupa fuziunea din toamna, medicul a ramas cu 20% din actiuni, restul fiind preluate de fondul de investitii Advent International, care detine si producatorul de medicamente Labormed.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5528\/8053860\/2\/caseta.jpg?width=799&#038;height=600\" style=\"width: 521px; height: 391px;\" \/><\/p>\n<p>\n&#8220;Partea legata de costul rebrandingului a fost singura care nu mi-a placut&#8221;, glumeste <a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/lideri\/wargha-enayati-11858238\">Wargha Enayat<\/a>i la conferinta de presa prilejuita de anuntarea noului brand, referindu-se la sutele de mii de euro cheltuite de companie. Oficialii conteaza insa pe abonatii clinicii, lucru care ar trebui sa usureze comunicarea noului produs. |n urma cu trei ani, sefii CMU primeau aprobarea Casei Regale sa numeasca primul spital de maternitate Regina Maria. |nsa, asa cum spune chiar <a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/lideri\/wargha-enayati-11858238\">Wargha Enayat<\/a>i, in pofida atasamentului sau pentru acest nume, &#8220;a sacrificat ceva frumos pentru ceva si mai frumos&#8221;: &#8220;Daca ar fi fost orice alta denumire, nu as fi fost de acord, dar cei din jur m-au pacalit pentru ca stiau ca nu pot sa-i rezist&#8221;.<\/p>\n<p>\nO tinta pentru noul grup o constituie concurenta pentru clinicile din strainatate, unde tot mai multi bolnavi merg sa-si rezolve problemele de sanatate. Cei de la Regina Maria spun ca vor sa schimbe perceptia romanilor si sa-i faca sa inteleaga ca pot beneficia de servicii medicale de calitate si daca se trateaza in tara. De mentionat e faptul ca sunt totusi specialitati pentru care clinicile private romanesti nu au reusit sa tina pasul cu vest-europenii. &#8220;Nu exista radioterapie in grup pentru zona oncologica, iar investitiile din strainatate sunt puternice la acest capitol.&#8221; |n schimb, proprietarii au mizat pe departamente mai putin costisitoare ca infrastructura de lucru: pediatrie, obstetrica si ginecologie, imagistica, laborator. Preturile au fost deja aliniate atat in zona abonatilor, cat si a clientilor ocazionali la nivelul Centrului Medical Unirea. Iar situatia macroeconomica nu le va permite sa le creasca prea curand.<\/p>\n<p>\n&#8220;Nu cred ca fuziunea va modifica ceva in piata serviciilor medicale private&#8221;, spune Laura Voinea, managing director al Mednet Marketing Research Center. Doar aparitia unor noi jucatori ar putea schimba radical arhitectura pietei, mai ales ca nici consumatorul final nu stie exact ce inseamna fuziunea, iar unii folosesc chiar dupa ani buni tot vechiul nume. Desigur, fuziunea aduce in fata un competitor important. Schimbari de lider au tot fost in ultimii ani, iar faptul ca Regina Maria se afla pe locul al doilea in topul clinicilor private dupa cifra de afaceri, cu venituri de 30 de milioane de euro, e cel putin interesant. &#8220;Nu si pentru pacient, care nu cunoaste astfel de informatii&#8221;, adauga Voinea, mentionand ca daca acum patru ani exista totusi un lider absolut, de curand putem discuta numai de lideri pe anumite segmente: &#8220;Exista lideri pe abonamente, pe laborator sau alte servicii oferite, dar fiecare concurent are puncte forte si puncte slabe&#8221;.<\/p>\n<p>\nFuziunea e utila pacientului, iar concurenta e de folos in materie de tarife. Oricum, Voinea nu crede ca vom vedea preturi mai mici prea curand, dat fiind ca si perceptia asupra lor e subiectiva. &#8220;Nu sta nimeni sa vada unde e mai ieftin, putini sunt cei care fac o cercetare asupra costurilor. Cei mai multi mizeaza pe ce au auzit sau nu compara deloc&#8221;, explica Voinea, adaugand ca dincolo de pret conteaza renumele medicilor, aparatura, calitatea serviciilor sau chiar timpul de asteptare.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nContactati de BUSINESS Magazin, oficialii Medicover, numarul trei pe piata serviciilor medicale private, cu venituri de 27 de milioane de euro in 2010, vad oficializarea fuziunii drept &#8220;un pas firesc pe care CMU trebuia sa il faca mai devreme sau mai tarziu&#8221;. Catalina Balan, directorul general al Medicover, sustine ca strategia companiei pe care o conduce va ramane aceeasi. Dupa inaugurarea de catre Synevo, divizia de laboratoare a grupului Medicover, a celui mai important laborator de analize medicale din estul Europei la finele anului trecut, 2011 va aduce deschiderea unui centru de excelenta in clinica Grozovici din Capitala si a primului spital privat Medicover din Bucuresti, fiind planificat apoi si al doilea.<\/p>\n<p>\nDespre extindere vorbesc si cei de la MedLife, ei incepand anul cu semnarea tranzactiei de preluare a 55% din grupul Genesys Medical Clinic din Arad, unul dintre cei mai mari operatori medicali din vestul tarii, pentru trei milioane de euro din bugetul total de investitii de 25 de milioane. Afacerea familiei Marcu a ajuns la 40 de milioane de euro anul trecut, iar ritmul de crestere va fi similar ca urmare a extinderii retelei in Bucuresti si restul tarii. &#8220;Daca este sa vorbim totusi despre impact si consecinte, credem mai degraba ca fuziunea va genera o lupta mai acerba pentru locul doi intre Medicover si CMU, lupta care probabil ca va obliga Medicover sa accelereze investitiile&#8221;, spune Mihail Marcu, presedintele CA al MedLife. El vede fuziunea dintre cele doua companii drept &#8220;o miscare importanta&#8221; pe piata serviciilor medicale private, dar care &#8220;nu va influenta semnificativ&#8221; strategia MedLife.<\/p>\n<p>\n&#8220;Suntem in acest moment liderul pietei in ceea ce priveste cifra de afaceri, dar si a numarului de pacienti (peste un milion anual doar in zona de retail), ecartul intre MedLife si CMU fiind destul de mare&#8221;, adauga Mihail Marcu. Oficialii MedLife nu cred ca vor fi schimbari pe piata generate de aceasta fuziune, ci, mai degraba, putem vorbi de o noua configurare a pietei ca urmare a proiectelor de investitii planificate de operatorii mari. Iar fuziunile sunt un bun prilej pentru investitii si extinderi si pentru cei de la Regina Maria.<\/p>\n<p>\nFady Chreih, directorul executiv al retelei, vorbeste de noi deschideri de policlinici in zonele Drumul Taberei si Berceni, un nou spital in Capitala cu specialitatea obstetrica-ginecologie, dar si noi clinici in Cluj, Constanta si Bacau, pe langa cea recent inaugurata la Brasov. |n total, investitiile se situeaza in jurul valorii de 12 milioane de euro. &#8220;O sa mizam pe obstetrica-ginecologie, unde echipa ajunge la 220 de medici, iar faptul ca am avut 5.000 de nasteri ne obliga sa ne asumam mai multe responsabilitati pe acest tip de specialitate.&#8221; Sau, dupa cum ii spune Chreih, &#8220;un varf de lance&#8221;, care anticipeaza pentru 2011 o crestere de doua cifre a veniturilor. Cert e ca piata serviciilor medicale private ar putea ajunge la 500 de milioane de euro in acest an, cu 50-100 de milioane mai mult fata de 2010, iar in aceste conditii previziunile managerilor sunt cat se poate de realiste. Un motor de crestere va fi si instituirea coplatii in sistemul public de sanatate, pentru care membrii Comisiei de sanatate au adoptat saptamana trecuta raport favorabil la proiectul de lege pentru modificarea vechiului act normativ privind reforma in domeniul sanatatii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rezultatul fuziunii dintre Centrul Medical Unirea si Euroclinic ajunge in fata pacientilor la sase luni de la oficializare si va purta numele Regina Maria. Cum va afecta Regina celelalte piese de sah importante de pe tabla serviciilor medicale private?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[10146,10716,7373,21543,7374],"class_list":["post-46344","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-fuziune","tag-medicover","tag-medlife","tag-regina-maria","tag-servicii-medicale"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/46344","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=46344"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/46344\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87479,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/46344\/revisions\/87479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=46344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=46344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=46344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}