![\"\"](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5545\/8012160\/4\/grafic.jpg?width=561&height=521\")
<\/p>\nAnul trecut, Zuzu a schimbat fulgii de pe cutiile de lapte cu
\ndesene florale, Magura a aparut cu un ambalaj nou si un mesaj
\n“numai lapte si miere”, iar fabrica de paine Titan a lansat painea
\ntoast HapiHap, primul produs lansat vreodata cu atata fast de
\nveteranul jucator de pe piata de panificatie. Acestea au fost o
\nparte dintre proiectele care in 2010 au facut sa se vorbeasca
\ndestul de mult despre Beatrice Danis si BrandTailors, agentia de
\nstrategie si consultanta de brand pe care a fondat-o in 2004. Raul
\nCiurtin, seful Albalact, a dat atunci o jumatate de milion de euro
\npe mana echipei condusa de Danis pentru a recrea marca de lactate
\nZuzu si circa 200.000 de euro pentru lansarea cascavalului
\nRaraul.<\/p>\n
In aceste conditii, pentru BrandTailors nu anii dinainte de
\ncriza au adus cea mai mare crestere a castigurilor, ci 2010, cand
\ncele 20 de proiecte derulate i-au adus o marire a cifrei de afaceri
\nde 48% fata de 2009 si de 25% fata de 2008, an vazut ca un reper
\npentru industria de consultanta de brand si de comunicare in
\ngeneral. BrandTailors a incheiat anul trecut cu o cifra de afaceri
\nde 762.000 de euro si un profit de circa 105.000 de euro.<\/p>\n
Cifrele pot parea mici si chiar si sunt daca le raportam la
\nrezultatele marilor grupuri de comunicare, cele ce incorporeaza mai
\nmulte agentii si au un portofoliu complet de servicii, insa daca le
\nraportam doar la piata de branding, a carei valoare nu depaseste
\npatru milioane de euro, rezultatele se vad in alta lumina. Cifrele
\nsunt si dincolo de estimarile initiale ale companiei conduse de
\nDanis. Astfel, in vara lui 2010, managementul BrandTailors estima o
\nmajorare a cifrei de afaceri cu doar 15% fata de 2009, respectiv
\nfata de 514.000 de euro. La momentul lansarii acestor previziuni,
\ncompania avea deja in derulare peste 20 de proiecte. “Convingerea
\nmea a fost de la bun inceput ca vom creste in 2010, date fiind
\nproiectele pe care le-am derulat alaturi de clientii nostri
\ntraditionali si mai ales cele castigate in urma unor licitatii,
\ninsa rezultatele de la sfarsit de an au fost peste asteptari”,
\nspune Beatrice Danis, managing partner la BrandTailors.<\/p>\n
<\/p>\n
Tot in 2010 a avut loc si un proces important de restructurare a
\nagentiei, in urma caruia o parte dintre angajatii vechi au fost
\nnevoiti sa-si gaseasca un alt loc de munca, in locul lor au venit
\nalti oameni, iar noua echipa a fost impartita in doua divizii de
\nbusiness – branding de produs si branding de servicii. In momentul
\nde fata, dincolo de finalizarea a 15 proiecte incepute in 2010 si
\nmunca pentru cei doi clienti noi atrasi in 2011, Danis are in plan
\nschimbari importante in structura companiei. In primul rand, vrea
\nsa descentralizeze functia decizionala pentru activitatea de baza a
\nagentiei, si anume consultanta de brand. Pe scurt, Danis si-a
\npropus sa creeze o noua echipa manageriala, in care rolul ei
\npersonal sa fie mai degraba strategic, iar responsabilitatea
\ndeciziilor curente sa fie plasata altcuiva. “Procesul de schimbare
\nva incepe in primavara si se va finaliza, cel mai probabil, la
\nsfarsitul anului 2012, moment in care preconizez ca BrandTailors va
\nmai avea doi noi parteneri”, spune Danis.<\/p>\n
![\"\"](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5545\/8012160\/5\/banda-branduri.jpg?width=422&height=31\")
<\/a><\/p>\n