{"id":45989,"date":"2011-02-23T09:00:00","date_gmt":"2011-02-23T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=45989"},"modified":"2026-04-02T19:38:03","modified_gmt":"2026-04-02T19:38:03","slug":"unde-sunt-onorariile-de-alta-data-ale-consultantilor-de-ma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=45989","title":{"rendered":"Unde sunt onorariile de alta data ale consultantilor de M&#038;A?"},"content":{"rendered":"<p>Cu toate acestea, piata consultantei de M&#038;A poate fi<br \/>\nestimata anul trecut la peste 5 mil. euro, fata de un nivel de sase<br \/>\nori mai mare in anii buni, 2006-2008. Odata cu criza, a inceput o<br \/>\nperioada neagra pentru consultanti, care au vazut cum numarul<br \/>\nclientilor se prabuseste de la o perioada la alta, iar concurenta<br \/>\npentru aceleasi tranzactii a devenit mult mai puternica. Cum au<br \/>\nrezistat, ce fac in prezent?<\/p>\n<p>&#8220;Munca acopera doua segmente. Diagnosticul strategic al pietei<br \/>\nsi al companiei respective, soldat cu anumite recomandari de<br \/>\nactiune si daca firma agreeaza rationamentul consultantului,<br \/>\nexecutia mandatului, adica vanzarea, cumpararea, consolidarea. In<br \/>\nunele cazuri, mandatele de achizitie au si componenta de asigurare<br \/>\na finantarii necesare&#8221;, spune Doru Lionachescu, partener principal<br \/>\nal casei de investitii Capital Partners.<br \/>\nAltfel spus, mandatul unui consultant incepe cu analiza pietei si a<br \/>\ncompaniei, in functie de care recomanda o anumita strategie,<br \/>\nrespectiv vanzarea unei anumite participatii, cumpararea unei<br \/>\ncompanii sau amanarea procesului. Oamenii din industrie spun au<br \/>\nfost cazuri in care au oferit indicatii diferite de strategia pe<br \/>\ncare un cumparator sau un vanzator dorea sa o urmeze.<\/p>\n<p><a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/servicii-financiare\/unde-sunt-onorariile-de-alta-data-ale-consultantilor-de-m-a-7995027\/slide-2\"\ntarget=\"_blank\"><img alt=\"\" style=\"width: 512px; height: 383px;\"\nsrc=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/7995027\/5\/01-caseta2.jpg?width=799&#038;height=600\" \/><\/a><\/p>\n<p>&#8220;De multe ori este mai indicat sa se amane o tranzactie decat sa<br \/>\nfie aruncata pe piata cu nepasare, doar pentru a vedea ce se<br \/>\nintampla&#8221;, spune Matei Paun, managing partner al BAC<br \/>\nInvestments.<br \/>\nEste vorba de saptamani si luni de analiza financiara, care se duc<br \/>\nla intalniri cu clientii in care se discuta solutiile si<br \/>\npropunerile concrete, adauga Ioana Filipescu, managering partner al<br \/>\nRaiffeisen Investment. La fiecare tranzactie lucreaza 3-4<br \/>\nconsultanti cu experienta, care pe parcursul celor 6-9 luni, cat<br \/>\ndureaza in medie o tranzactie, realizeaza sute de pagini de<br \/>\ndocumente si au zeci de intalniri cu potentiali clienti.<br \/>\nMai exista si situatii in care proprietarul este convins ca vrea sa<br \/>\nvanda sau sa cumpere si mandateaza direct casa de investitii, fara<br \/>\nsa fie nevoie de o analiza in prealabil. Cu toate acestea, multe<br \/>\ndintre tranzactii se fac fara un consultant, mai puncteaza oamenii<br \/>\ndin aceasta industrie.<\/p>\n<p><a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/servicii-financiare\/unde-sunt-onorariile-de-alta-data-ale-consultantilor-de-m-a-7995027\/slide-3\"\ntarget=\"_blank\"><img alt=\"\" style=\"width: 517px; height: 387px;\"\nsrc=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/7995027\/6\/02-caseta3.jpg?width=799&#038;height=600\" \/><\/a><\/p>\n<p>CINE SUNT CONSULTANTII DE M&#038;A SI CE TRANZACTII AU<br \/>\nFACUT?<br \/>\n&#8220;Cred ca sunt in jur de 15-18 jucatori cu adevarat activi,<br \/>\npozitionati pe patru paliere competitionale&#8221;, spune Lionachescu. El<br \/>\nse refera la marile banci internationale de investitii, fara<br \/>\nprezenta permanenta in Romania, care se implica in tranzactiile<br \/>\nmari, asa cum este cazul Credit Suisse, Deutsche Bank, JP Morgan,<br \/>\nGoldman Sachs, Citi si Rotschild, la bancile comerciale regionale<br \/>\ncare au divizii specializate, Raiffeisen, Unicredit, ING, BRS,<br \/>\nEurobank, si la firmele din Big 4 (PwC, Deloitte, Ernst &#038;<br \/>\nYoung, KPMG). Exista insa si companiile independente, categorie in<br \/>\ncare intra Altria Capital, BAC Investment, Capital Partners sau A-Z<br \/>\nCapital.<\/p>\n<p><a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/servicii-financiare\/unde-sunt-onorariile-de-alta-data-ale-consultantilor-de-m-a-7995027\/slide-4\"\ntarget=\"_blank\"><img alt=\"\" style=\"width: 506px; height: 379px;\"\nsrc=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/7995027\/2\/03-caseta4.jpg?width=799&#038;height=600\" \/><\/a><\/p>\n<p>&#8220;Ca si numar de persoane, estimez ca exista aproximativ 100 de<br \/>\nromani si expati din Romania care au ca activitate principala<br \/>\nconsultanta pentru fuziuni si achizitii, incluzand aici si un numar<br \/>\nsemnificativ de romani care lucreaza in centrele financiare de la<br \/>\nLondra, Paris, Frankfurt si Viena&#8221;, este de parere Ioana<br \/>\nFilipescu.<\/p>\n<p><a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/servicii-financiare\/unde-sunt-onorariile-de-alta-data-ale-consultantilor-de-m-a-7995027\/slide-5\"\ntarget=\"_blank\"><img alt=\"\" style=\"width: 512px; height: 383px;\"\nsrc=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/7995027\/3\/04-caseta5.jpg?width=799&#038;height=600\" \/><\/a><\/p>\n<p>Potrivit datelor din Anuarul Top Tranzactii editat anul trecut<br \/>\nde Ziarul Financiar, una dintre cele mai mari tranzactii din 2009<br \/>\nsi inceputul anului 2010 &#8211; dintre Cosmote si Zapp &#8211; a avut ca si<br \/>\nconsilieri Citigroup si Rotschild (de partea cumparatorului) si BNP<br \/>\nParibas (de partea vanzatorului). O alta tranzactie, preluarea de<br \/>\ncatre SGAM, un fond al Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, a unei participatii<br \/>\nminoritare din MedLife, a avut drept consilieri pe cei de la<br \/>\nRaiffeisen Investment (de partea vanzatorilor). In alti ani,<br \/>\nRaiffeisen Investment a fost de partea Groupama in achizitia Asiban<br \/>\nsi de partea vanzatorilor Proton Technologies, BAC Investment a<br \/>\nfost implicata in vanzarea Sitel Group, Altria Capital in vanzarea<br \/>\nDiamedix, PwC in preluarea La Fourmi, in achizitia Upground, KPMG<br \/>\ns-a implicat in preluarea Expo Market Doraly, a Frigotehnica si a<br \/>\nUnita.<\/p>\n<p>CONTINUAREA IN PAGINA URMATOARE<br \/>\n-&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>CAT CASTIGA CONSULTANTII?<\/p>\n<p>Un consultant de M&#038;A este platit printr-o suma fixa<br \/>\nindiferent daca se finalizeaza tranzactia sau nu, onorariul de<br \/>\nasistenta, dar si un onorariu de succes, success fee, platit doar<br \/>\nin situatia in care tranzactia se finalizeaza.<\/p>\n<p>&#8220;Onorariul de asistenta este in cazul unor echipe de consultanti<br \/>\nconsacrati de aproximativ 50.000 &#8211; 70.000 de euro, dar in functie<br \/>\nde complexitatea proiectului poate ajunge si la 200.000 de euro<br \/>\npentru proiectele mari si de lunga durata&#8221;, spune Ioana<br \/>\nFilipescu.<\/p>\n<p>Grosul afacerii unui consultant de business este dat de<br \/>\nonorariul de succes, care este in jur de 2-3% pentru tranzactiile<br \/>\nde dimensiuni medii de 10-100 mil. euro si de 1-2% pentru<br \/>\ntranzactiile de peste 100 mil. euro. O alta categorie, tranzactiile<br \/>\nmici, incheiate, se remunereaza printr-un comision fix de 0,3-0,5<br \/>\nmil. euro.<\/p>\n<p>Pe de alta parte, Matei Paun spune ca onorariul in cazul BAC a<br \/>\nvariat de la 1% la 20%. &#8220;In perioadele de efervescenta din piata,<br \/>\nasa cum era in Romania in 2006-2008, se putea aspira si la 3-5%<br \/>\ncomision de succes, desigur si in functie de dimensiunea<br \/>\ntranzactiei. Astazi, comisioanele s-au comprimat pana la a deveni<br \/>\nsubunitare, desi eu ma astept sa fie doar o situatie temporara&#8221;, a<br \/>\nspus la randul sau Doru Lionachescu. Exista si consultanti care<br \/>\nlucreaza fara un onorariu lunar.<\/p>\n<p>Cu toate acestea, competitia dintre consultanti nu tine cont de<br \/>\ntarife, ci primeaza experienta si modul cum o tranzactie este<br \/>\nabordata, spun aceiasi consultanti. De aceea, un consultant fara<br \/>\nexperienta poate fie sa se alature unei echipe mari pentru a capata<br \/>\nexperienta, fie sa ceara tarife extrem de mici pentru a-si atrage<br \/>\nclientii.<\/p>\n<p>&#8220;Proportia de tranzactii incheiate din totalul proiectelor<br \/>\nconsiliate este cel mai bun indicator al performantei unui<br \/>\nconsultant, dar cum acest indicator este foarte usor de manipulat<br \/>\nin conditiile unei piete opace de consultanta in domeniu, firmele<br \/>\nfolosesc ca si argument al eficientei pozitionarea in topurile de<br \/>\ntranzactii la nivel national, regional sau european, precum si pe<br \/>\ndiverse sectoare de activitate&#8221;, a explicat Ioana Filipescu.<\/p>\n<p>Concurenta ridicata se vede chiar de la o prima analiza a<br \/>\npietei. Pe o piata de peste 5 mil. euro se bat mai bine de 15<br \/>\njucatori (incluzand zeci de consultanti). Sefa Raiffeisen, spre<br \/>\nexemplu, estimeaza piata de profil la 5-7 mil. euro, mult mai jos<br \/>\ndecat in anii 2006-2008, cand ajungea la 25-30 mil. euro, in timp<br \/>\nce Doru Lionachescu este de parere ca este chiar mai mica, de numai<br \/>\n3-5 mil. euro, dar afirma clar ca este o piata foarte aglomerata.<br \/>\nCei mai castigati au fost consultantii care au &#8220;prins&#8221; tranzactii<br \/>\nin farma, retail si in imobiliare (chiar daca nu la nivelul anilor<br \/>\nde boom), singurele domenii in care in ultimii doi ani s-au mai<br \/>\nparafat tranzactii. Tendinta se va pastra si anul acesta. Odata cu<br \/>\nrelansarea pietei de M&#038;A, care se asteapta sa se produca inca<br \/>\ndin acest an, si piata consultantei de profil ar putea lua avant.<br \/>\nFondurile de investitii au anuntat deja ca se uita in principal la<br \/>\nservicii, &#8220;acesta fiind numele jocului&#8221; in 2011. Estimarile<br \/>\nanalistilor sunt ca anul acesta Romania va reveni pe crestere, iar<br \/>\ninvestitorii vor privi din nou cu optimism piata locala. Cat de<br \/>\noptimisti vor fi ei la finalul lui 2011 ramane de vazut, cert este<br \/>\nca mai rau de atat nu are cum sa fie pentru cei mai importati pioni<br \/>\ndin piata de fuziuni si achizitii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au trecut anii in care consultantii de fuziuni si achizitii (M&#038;A) isi frecau mainile de fericire la semnarea unor tranzactii de sute de milioane sau chiar miliarde de euro din care obtineau onorarii de milioane de euro. In conditiile in care piata de fuziuni si achizitii a fost anul trecut de numai 770 mil. euro, la jumatate fata de nivelul din 2009, dar mult sub nivelul anilor din boom, incasarile consultantilor s-au redus direct proportional.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[4473,14060,8115,21263,7128],"class_list":["post-45989","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-achizitii","tag-consultanti","tag-fuziuni","tag-onorarii","tag-tranzactii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/45989","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=45989"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/45989\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63397,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/45989\/revisions\/63397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=45989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=45989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=45989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}