![\"\"](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5541\/7731709\/1\/banda-100-ceo.jpg?width=576&height=31\")
<\/p>\n“Am fost de doua ori la sediul central al companiei
\nHewlett-Packard din Palo Alto, California, si tin sa va spun ca o
\nvizita acolo seamana cu cea a unui crestin la Ierusalim”,
\nmarturiseste zambind Radu Enache, cel care conduce de un deceniu
\nafacerile companiei in Romania. Caracterizandu-se ca fiind un om
\nambitios, harnic si pasionat de istorie si cultura, Enache spune ca
\npozitia sa actuala de la HP este o incununare placuta a unei
\nactivitati profesionale de 17 ani. “Pentru a ajunge intr-un loc
\ntrebuie sa te pricepi la ceva, nu poti sa pui caruta inaintea
\ncailor. Trebuie sa-ti placa sa inveti si sa muncesti si nu in cele
\ndin urma sa visezi, sa iti doresti si sa ai ambitia sa ajungi
\nundeva. Asa am facut si eu!” Cu un zambet larg pe buze, Radu Enache
\nafirma ca la HP se simte tanar. De ce? “Pentru ca fiind o companie
\namericana, noi avem obligatia sa vorbim la persoana intai singular,
\nceea ce va dati seama ca pentru mine este un avantaj
\nextraordinar.”<\/p>\n
<\/p>\n
Cea mai buna perioada a lui in companie a fost acum doi ani,
\ncand HP a avut o crestere de circa 30% si toate unitatile de
\nbusiness s-au dezvoltat, iar numarul total de angajati a ajuns la
\npeste 2.000. “Din pacate, dupa o perioada buna vine una rea. A fost
\nfoarte greu sa conduc o companie in conditiile in care ii scade
\nbusinessul”, adauga Enache, referindu-se la criza care s-a
\nmanifestat incepand cu sfarsitul lui 2008 si in Romania. Are insa
\ndorinta si ambitia sa creasca businessul companiei in continuare.
\n“As vrea ca HP sa faca aici cifre similare cu cele din alte tari
\ncentral-europene, ceea ce ar reflecta maturizarea pietei
\nnoastre.”
\nAvantajul HP Romania fata de alte filiale din lume este ca aici
\ncererea de forta de munca cu inalta calificare este inca limitata
\nsi atunci compania are sansa sa atraga oameni foarte buni.<\/p>\n
Fata de alte locuri, Enache a observat ca in tara noastra
\nexista, in special in randul tinerilor, un entuziasm de a lucra la
\no multinationala, de a-si insusi modul de lucru intr-o companie
\n“si, de ce nu, entuziasmul de a lucra pentru o firma americana”.
\nIar in ultima perioada, HP a angajat tineri, media de varsta aici
\nfiind de aproximativ 30 de ani.<\/p>\n
Cum orice companie are plusuri si minusuri, partile negative la
\nHP vazute de cel care o conduce sunt regulile stricte impuse de
\ngrupul-mama. Este birocratia interna de companie, care nu poate fi
\nevitata. Daca abordezi regulile si procedurile ca pe o necesitate,
\npoti sa gasesti solutii, si daca respecti procedurile, poti sa
\nobtii rezultate mai bune decat daca le-ai ignora, este de parere
\nEnache.<\/p>\n
![\"\"](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5541\/7731709\/2\/banda-300.jpg?width=576&height=31\")
<\/p>\n
La fel ca si seful HP, Calin Tatomir, cel care pana saptamana
\ntrecuta a fost directorul general al Microsoft Romania, a lucrat
\ntoata viata in domeniul IT. Absolvent al Facultatii de Electronica
\nsi Telecomunicatii a Universitatii Politehnica din Bucuresti,
\nTatomir a ocupat anterior pozitii de conducere in fostele
\nreprezentante ale companiilor multinationale Digital si Compaq din
\nRomania. La Digital a condus diviziile de servicii, iar la Compaq a
\nfost channel sales manager si consumer business manager. Pe cand
\nera seful vanzarilor Compaq, compania a castigat licitatia pentru
\ninformatizarea Casei Nationale de Asigurari de Sanatate, in valoare
\nde 120 milioane de euro, unul dintre cele mai mari contracte IT ale
\nstatului.<\/p>\n
“Tot atunci am introdus pentru prima data laptopurile consumer
\nin Romania”, spune el. In 2001, cand Compaq a fost preluata de
\nHewlett-Packard, Tatomir a parasit compania pentru a-si deschide
\npropria afacere, un cabinet de consultanta IT&C. Anul trecut,
\nfirma sa – CCT – a inregistrat o cifra de afaceri de 1,7 milioane
\nde euro si un profit de 470.000 de euro, care a fost reinvestit in
\ndezvoltarea resurselor umane si trainingul consultantilor.<\/p>\n
<\/p>\n
In ce priveste bilantul la Microsoft, Tatomir isi declara pentru
\nZiarul Financiar satisfactia ca afacerile au reusit sa creasca in
\nciuda crizei, pe toate diviziile, cu precadere pentru pentru
\nsolutia de planificare a resurselor companiilor (ERP) si de
\ngestionare a relatiilor cu clientii (CRM) Microsoft Dynamics, ale
\ncarei venituri s-au triplat fata de anul trecut. Pentru anul fiscal
\n2011, care a inceput la 1 iulie, Microsoft Romania estimeaza o
\ncrestere a afacerilor de 6%, dublu fata de cea inregistrata in anul
\nanterior.<\/p>\n
Tatomir spune ca tara nostra este vizibila in Microsoft, atat
\nprin performantele subsidiarei, cat si prin centrul global de
\nsuport tehnic. “Una dintre tintele care mi-au fost propuse de
\ncorporatie este ca Romania sa treaca la un nivel de senioritate,
\ncare inseamna practic intrarea pe piata cu intreg portofoliul de
\nsolutii”, adauga el. Aceasta va fi insa misiunea noului sef al
\nMicrosoft Romania, care i-a preluat functia – polonezul Ronald
\nBinkofski. In ce il priveste pe Calin Tatomir, se va dedica din nou
\nantreprenoriatului.<\/p>\n
Si Sorin Mandrutescu, la fel ca Radu Enache si Calin Tatomir,
\nare o experienta vasta in domeniul IT. Fost agent de publicitate,
\njurnalist si bancher (timp de sapte ani a lucrat in Bancorex), a
\nvenit la Oracle Romania in 2001, ca director de vanzari pentru
\naplicatiile software dedicate zonei de servicii financiare, dar s-a
\nocupat si de coordonarea unor proiecte IT, precum procesul de
\ndesign si aplicare a strategiilor IT pentru BCR. Din 2004 a preluat
\nresponsabilitatile operatiunilor din Bosnia-Hertegovina, iar in
\nscurt timp si pe cele privind alte 11 tari din Europa de Sud-Est. A
\nfost treapta de pe care a fost promovat director general al
\ncompaniei in Romania.<\/p>\n
Tot din categoria managerilor care au crescut in companie face
\nparte Mihai Tudor, seful IBM. El lucreaza pentru IBM inca din anul
\n1993, cand a facut un stagiu timp de jumatate de an la fabrica de
\nproductie a calculatoarelor IBM din Wangaratta, Australia, pentru
\nca in anul 1994 sa se alature reprezentantei IBM in Romania. In
\nperioada 1998-2002, Tudor a fost director de vanzari, dupa care a
\nfost promovat la Viena, ca director de vanzari hardware in divizia
\nIBM pentru Europa de Est, Orientul Mijlociu si Africa. In 2006 a
\nrevenit in tara ca director general.<\/p>\n
In fine, dar nu in cele din urma, un tanar care ocupa o pozitie
\nputernica intr-o companie internationala este programatorul Teodor
\nCimpoesu, managing director al Kaspersky Lab Romania. Inainte de a
\nprelua conducerea subsidiarei locale a producatorului rus de
\nsolutii de securitate, in 2008, Cimpoesu a lucrat cinci ani in
\ncompanie, ca project manager. Absolvent de Cibernetica in 2000, are
\no experienta de peste sapte ani in industria software, intre care
\ntrei ani in cadrul furnizorului de software Gecad, fondat de omul
\nde afaceri Radu Georgescu, unde a lucrat in echipa care a dezvoltat
\nantivirusul RAV si a condus proiectul de dezvoltare a solutiei RAV
\nEnterprise.\n <\/p>\n
<\/p>\n
Daca Mandrutescu, Enache sau Tudor au inceput de jos in
\ncompaniile in care au ajuns manageri, cei care conduc subsidiarele
\nAdobe si Lenovo in Romania au venit din mediul antreprenorial.
\nAurel Netin, directorul Lenovo Romania, declara acum ca lucrul cel
\nmai bun care i s-a intamplat pe plan profesional a fost infiintarea
\npropriei companii IT, in 1994, pe care a condus-o pana in 2004.
\n“Incununarea carierei mele de IT este data de prezenta intr-o
\nmultinationala precum Lenovo”, comenteaza seful Netin, care
\nlucreaza in compania chineza inca din 2005, de la deschiderea ei in
\nRomania.<\/p>\n
“E provocator sa fii director la Lenovo”, marturiseste Netin,
\nmotivand prin faptul ca, avand propria sa firma, venea dintr-o lume
\nunde el era cel care conducea, iar apartenenta la o corporatie
\npresupune o sumedenie de proceduri stricte, venite pe cale
\nierarhica. “Dar sunt o persoana optimista, care stie sa se descurce
\nin fata provocarilor”, completeaza el tonic, referindu-se in
\nspecial la cea mai grea perioada a sa de cand se afla la conducerea
\nLenovo. “Am avut o etapa foarte dificila la doua trei luni dupa ce
\nm-am angajat, pentru ca, sincer va spun, ca sa ajungi intr-o
\npozitie de top intr-o corporatie trebuie ca inainte sa fi lucrat
\ntot intr-o pozitie de top intr-o corporatie ori sa fi crescut in
\ncorporatia aia si sa fi depasit toate etapele. Eu am ajuns direct
\nin top”, afirma el. “Exista o anumita structura, acum ma descurc,
\ninsa atunci cand m-am lovit prima data de ea a fost destul de greu,
\nam avut un oarecare soc. Oricum, peste cinci ani de zile ma vad tot
\naici si sper sa fiu tot cat mai in top.”<\/p>\n
Un fost antreprenor care conduce in prezent subsidiara din
\nRomania a unui gigant international este si Alexandru Costin.
\n“Singurul roman din conducerea Adobe la nivel mondial sunt eu, care
\nam fost promovat la Senior Director si sunt parte din Adobe Senior
\nLeaders”, spune Costin, care a terminat Politehnica din Bucuresti
\nsi are un masterat in economie. A fondat in anul 2001 InterAKT, cu
\no investitie de 2.000 de euro, alaturi de Bogdan Ripa. “Primul an a
\nfost cel mai greu, pentru ca nu aveam bani, nu aveam viziune si nu
\naveam clienti”, isi aminteste actualul director al Adobe Romania.
\nCompania, care a avut prima data sediul intr-o camera de camin din
\ncampusul Regie, a fost cumparata in anul 2006 pentru 20 de milioane
\nde dolari de grupul american Adobe, care dorea sa aiba un centru de
\ncercetare si dezvoltare in Romania fara a porni de la zero.<\/p>\n
Trecerea de la antreprenoriat la managementul intr-o companie
\nmultinationala a fost o adevarata provocare si pentru Costin.
\n“Profesional, trebuia sa invat mecanismele dintr-o companie
\nmultinationala”, evoca el, iar una dintre schimbarile pe care
\ntrebuia sa le asume este rafinarea stilului de conducere. “Sunt un
\nconducator destul de autoritar, cer foarte multe de la oameni”,
\nadmite seful Adobe Romania.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sefii filialelor locale ale gigantilor internationali din IT au povesti cu multe puncte comune, avand in vedere gradul de specializare presupus de o cariera in acest domeniu. Desi cei mai multi dintre ei au terminat Politehnica, au lucrat in IT inca de pe bancile facultatii si unii ocupa acum pozitii similare, evolutiile si tintele lor in cariera sunt insa diferite.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4139],"tags":[6553,11539,193,7203,98,20063],"class_list":["post-44320","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it","tag-cariera","tag-filiale","tag-it","tag-resurse-umane","tag-romania","tag-sefi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44320","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=44320"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44320\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61849,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44320\/revisions\/61849"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=44320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=44320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=44320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}