{"id":44153,"date":"2010-11-17T11:09:00","date_gmt":"2010-11-17T11:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=44153"},"modified":"2026-04-02T18:48:45","modified_gmt":"2026-04-02T18:48:45","slug":"promotie-cu-moderatie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=44153","title":{"rendered":"Promotie cu moderatie"},"content":{"rendered":"

BUSINESS MAGAZIN: Un studiu recent prezenta un lucru
\nsurprinzator. Ca cetateanul obisnuit a inceput sa vada in
\nsupermarket un aliat, un prieten. Politica marilor lanturi de
\nmagazine de a oferi tot soiul de promotii si discounturi a prins la
\npublic cum era si firesc intr-o perioada in care se prezinta mai
\nputin. Credeti ca lanturile de retail, in momentul in care
\nlucrurile se vor redresa in plan economic, vor putea sa iasa din
\naceasta “capcana” a ofertelor, pentru ca o promotie “strica”
\npiata?
\n
\n\"\"
\n<\/a><\/p>\n

MARIUS MELESTEU: Eu nu sunt sigur ca strica piata. Mult timp am
\ncrezut la fel, ca un brand serios, un brand mare, nu face promotii.
\nDar realitatea, mai ales in cadrul retelelor de comert modern, ne
\ncontrazice si ne arata ca ofertele promotionale sunt un driver de
\nconsum, la fel cum este si imaginea marcii, daca vreti. Si cred ca
\neste poate naiv ca cineva sa-si imagineze ca fara oferte si fara
\npromotii in comert poti rezista in ziua de azi. Este un driver pe
\ncare trebuie sa-l gestionezi in functie de resursele pe care le ai,
\niar consumatorii, dupa parerea mea, aleg nu numai in functie de
\nbrand, care desigur inseamna mult, dar si din promotii. Daca cineva
\nnu face promotii si asteapta ca dupa criza sa revina consumatorii
\ncatre marca lui, s-ar putea sa aiba o surpriza neplacuta.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

ROBERT REDELEANU: Din pacate insa in Romania ultimilor ani cred
\nca aproape toata populatia cumpara dupa un singur criteriu:
\nofertele. Nu spun ca fac alegerea brandului dupa oferta, dar fac
\nalegerea produsului pe care il cumpara din magazin in functie de
\noferte. E dificil pentru retaileri in aceste conditii sa se
\ndiferentieze. Cu totii am stat in fata partenerilor de discutii din
\ncadrul retailerilor si am vazut ca ceea ce ii intereseaza in primul
\nrand este bugetul de activitati promotionale. Sunt foarte putini
\nclientii care merg in magazin dupa gama pe care o are acel magazin,
\ndupa tipul de mercantizare si majoritatea aleg in baza unei oferte
\npromotionale, comportament care pe termen mediu si lung poate sa
\nfie foarte daunator, daca nu e gandita o strategie promotionala si
\no oferta este facuta la intamplare pentru a acoperi scaderea de
\nvolume pe final de luna sau an.<\/p>\n

MARIUS MELESTEU: Trebuie gestionata aceasta strategie.
\nROBERT REDELEANU: Da, trebuie facuta cu oarecare moderatie si cu
\nintelegerea a ceea ce faci. Si acum nu sunt critic fata de nimeni
\npentru ca si noi il practicam oarecum dezordonat.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Marile lanturi de magazine au o politica de
\npreturi. Un producator cum se descurca in aceste vremuri?<\/p>\n

RAUL CIURTIN: Senzatia mea de o perioada de timp este ca intr-un
\nfel sau altul producatorul, in functie de strategie, marime si
\nportofoliu, sufera intr-o masura mai mare sau mai mica. Nu stiu
\ndaca se poate spune ca aceasta strategie a retailerilor are vreo
\nlegatura cu producatorul – care daca are o strategie de a face o
\noferta in piata de multe ori se suprapune peste o alta oferta a
\naltui producator, care poate fi mai buna. Si nu poate atinge tinta
\npropusa, si astfel apare un moment un pic dureros al relatiei
\nretailer-producator. Nu toate strategiile sunt comune. Iar focusul
\npe care eu il percep acum este ca ofertele, in primul si in primul
\nrand, sa creasca traficul in magazin. Ofertele sunt bune, dar nu de
\nfiecare data se impletesc.<\/p>\n

<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Ce atitudine au comerciantii fata de aceste
\naspecte ale mecanismului de promotie?<\/p>\n

BOGDAN POPESCU: Ma gandeam ca suntem intr-o pozitie oarecum
\nprivilegiata, pentru ca clientii nostri sunt in primul rand
\nafacerile care la randul lor au clienti.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Dar si aici ofertele promotionale sunt
\nimportante…
\nBOGDAN POPESCU: Bineinteles. Ba chiar as putea sa spun ca
\nmajoritatea clientilor nostri sunt cei mai specializati in a
\ndepista o oferta chiar “inainte sa se produca”. Dar n-as fi de
\nacord cu ideea ca clientii cumpara doar in functie de pret. As
\nputea sa va spun ca in cazul magazinelor noastre de format mai mic,
\nMetro Punct, a trebuit sa facem o reducere a numarului de articole
\npe care le avem intr-un magazin clasic. Una din reactiile
\nneasteptate ale clientilor la focus grupuri a fost ca si-ar dori un
\nsortiment mai mare. Deci lumea vine sa cumpere dupa sortimentatie,
\nmai ales cand au la randul lor un business complex in care vor sa
\nacopere si pret, si varietate si calitate. Oferta este un criteriu
\nimportant, dar nu este totul. Ar fi simplu pentru noi daca oferta
\nar fi singura importanta pentru ca fiind un comerciant foarte
\nputernic am putea gestiona totul mult mai usor. Si exista situatii
\nin care trebuie sa sincronizam ofertele intre mai multi producatori
\ncare ar fi altminteri concurente sau defazate.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: S-a schimbat mult atitudinea clientilor si a
\ncumparatorilor fata de oferte? Le cauta mai mult decat inainte? Sau
\neste pur si simplu natura pietei?<\/p>\n

ALECSANDRA FULGA: In studiile comparative pe care noi le-am avut
\npentru 2010 fata de 2009, importanta promotiilor sau decizia de
\ncumparare luata in functie de preturi mai mici este evidenta. Daca
\nparticipantii la studii defineau in 2009 criza ca fluctuatia
\neuro\/leu sau cresterea cursului de schimb; acum pun mult mai mult
\naccent pe promotii si se uita in primul rand la pret. Cred ca locul
\nde unde cumpara este diferentiat si in functie de ocazia pentru
\ncare cumpara. Si, in functie de loc, se uita la diverse lucruri. In
\ncomertul modern tind sa cred ca pretul e important si in clipa in
\ncare aleg comertul modern in locul celui traditional, intre
\navantajele pe care le vad este pretul si promotia. Faptul ca acolo
\ngasesc cele mai bune sau mai multe promotii. cand vorbim de
\ncomertul traditional sau de ocazii mai specifice – cum ar fi sa fie
\nla indemana – e vorba de cu totul si cu totul alte mecanisme. Dar
\nimportanta promotiilor si a pretului a crescut in timp.<\/p>\n

ROBERT REDELEANU: Cu cat scade nivelul de trai, cu atat creste
\nimportanta promotiei.
\nALECSANDRA FULGA: Depinde si de consumatori. Sunt unii mai afectati
\nde criza decat altii.
\nROBERT REDELEANU: Din pacate cei neafectati sunt foarte, foarte
\nputini.
\nALECSANDRA FULGA: Si aceia sunt afectati pentru ca TVA-ul a crescut
\npentru toata lumea.
\nROBERT REDELEANU: Sigur, dar neafectati in sensul ca volumul de
\nbani nu a scazut si au un nivel de venituri suficient de mare
\npentru a nu cumpara in functie de promotii.
\nALECSANDRA FULGA: Chiar si aceia sunt mai critici si cer mai mult.
\nNu mai umplu cosul doar ca sa aiba foarte multe produse la
\ncasa.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Si sa nu uitam ca vorbim de categoria cea mai
\nputin afectata de criza… Asupra bunurilor de larg consum efectele
\ncrizei au venit mai tarziu si nu au fost asa ample ca in alte
\nindustrii.
\nALECSANDRA FULGA: Cred ca depinde de categorie…
\nMARIUS CALUIAN: Studiile efectuate de noi evidentiaza ca
\ngospodinele chiar stiu preturile la unele categorii de produse in
\nmai multi retaileri.
\nROBERT REDELEANU: Si cumpara din retailerii respectivi ce e mai
\nconvenabil.
\nMARIUS CALUIAN: Si pun in balanta care este destinatia pe care o
\naleg ca sa mearga la cumparaturi in functie de pretul produselor X
\nsi promotia Y, chiar daca la un alt produs situatia este diferita.
\nPentru acest segment pretul conteaza foarte mult, iar o promotie
\neste primita foarte bine.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Care este impactul promotiei?<\/p>\n

MARIUS CALUIAN: Impactul unei promotii poate varia foarte mult
\nde la caz la caz, dar in principiu acesta este mare pe termen
\nscurt, iar apoi vanzarile revin cam din punctul din care
\nplecasera.
\nROBERT REDELEANU: Pentru ca o categorie nu creste de pe urma unei
\npromotii si respiram cu totii din volumul de aer existent in
\nincapere.
\nMARIUS CALUIAN: Vanzarile scad si in comertul modern, care este cel
\nmai dinamic; iar cum categoria scade, producatorii se afla intr-un
\n“acvariu” din ce in ce mai mic. Si aici intervine intrebarea cum sa
\ncresti categoria, nu doar cum sa faci o promotie.
\nBOGDAN POPESCU: Presupunand ca se poate creste consumul prin
\npromotie…
\nMARIUS MELESTEU: In volum am vazut si cresteri de 30% pe timpul
\nunei promotii.\n <\/p>\n

<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Si ulterior s-a mentinut ceva din aceasta
\ncrestere in curba de vanzari?
\nMARIUS MELESTEU: Depinde de abilitatea fiecarui producator. Unii au
\nrevenit in punctul din care au plecat, altii au reusit sa conserve
\navantajul. Promotia este construita pe un brand, care desfasoara in
\ncontinuare activitati. Pentru ca daca reusesti sa patrunzi in
\nbucataria unui om printr-o promotie, sunt sanse sa te placa si sa
\nramai acolo.
\nBEATRICE DANIS: Promotia poate sa creasca, intr-adevar, numarul de
\nutilizatori, dar este important cati iti raman loiali dupa
\nincheierea campaniei, cand reajustezi pretul.
\nMARIUS MELESTEU: Dar nu exista alternativa. Eu nu cred ca viata in
\nFMCG in urmatorii ani se poate desfasura fara promotii, chiar daca
\neconomia va reveni pe crestere. Pentru ca promotia devine tot mai
\nimportanta din cauza concurentei intre retaileri.
\nBEATRICE DANIS: Eu nu cred ca volumul de promotii este mai mare
\ndecat acum sase-sapte ani. Doar ca acum, dublat de acest context
\neconomic, le exacerbam. Acum bugetul de comunicare a unei promotii
\nse restrange mai cu seama la comunicarea la raft. Pe cand in trecut
\nerau companii care bagau intr-o singura promotie o jumatate de
\nmilion de euro… A existat acea perioada dupa lansarea PRO TV cand
\ntotul era “faci si castigi”. Erau poate alte tipuri de promotii –
\ncu premii – in timp ce acum sunt mai axate pe pret.
\nROBERT REDELEANU: Acest lucru s-a intam-plat pentru ca in ultimii
\nani presiunea comerciantilor a crescut semnificativ, iar bugetele
\ncare erau destinate campaniilor au fost redirectionate.
\nMARIUS MELESTEU: Sunt multe categorii care au fost afectate si de
\nocazii de consum care n-au mai existat. De exemplu, in constructii
\n– mii de oameni care mananca si beau la serviciu. O ocazie de
\nconsum imensa care aproape ca a disparut.
\nMARIUS CALUIAN: Consumul, pe ansamblu, este in scadere.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Cat de asteptate sau neasteptate au fost
\nevolutiile din acest an?
\nRAUL CIURTIN: Eu n-as putea sa spun ca rezultatele sunt altfel
\ndecat ne-am asteptat. Singura diferenta este ca acum suntem siguri
\nca starea aceasta din piata va continua sa existe in mod cert. Daca
\nla inceputul anului spuneam ca daca trece anul acesta o sa fie mai
\nbine, se pare ca vom continua. Ne referim la scaderi in valoare in
\nmod cert pe categoria de lapte si in functie de bugete, de
\nstrategii, poti sa o balansezi. Problema este ca in cazul laptelui
\nsituatia economica nefavorabila este dublata de o crestere a
\npretului materiei prime. Or, cred ca apare o problema suplimentara
\nfata de toti. Problema se pune pe profitabilitate – cum cresti ca
\nsa ramai profitabil? Cine are la dispozitie bugete ca sa castige
\ncote de piata poate profita acum. Cat costa ca sa castige procente
\ndin piata depinde de categorie. Cel putin noi nu putem functiona pe
\npierdere si trebuie sa crestem ramanand mereu pe plus. Si nu e o
\nchestiune de moment. Nivelul de pret la materia prima a crescut
\nanul acesta foarte brusc cu peste 20% si va ramane mare. Si trebuie
\nsa joci in hora promotiilor care te prinde. Si in prezent este un
\nmod de a vinde, nu de a creste neaparat.
\nMARIUS CALUIAN: Urmeaza o crestere masiva a pretului la
\nlapte?
\nRAUL CIURTIN: Aici e o problema. Pentru ca te lupti pas cu pas, dar
\npierderea este greu de suportat.
\nMARIUS CALUIAN: Pentru ca cresterea pretului materiei prime nu s-a
\nreplicat la raft.
\nRAUL CIURTIN: Pentru ca e un pas sinucigas. In acest moment cand
\nvanzarile scad nu se poate creste pretul. Sunt mari producatori
\ncare merg pe minus, pentru ca nu au crescut preturile la
\nraft.
\nMARIUS CALUIAN: Am observat ca in ultima perioada se bate multa
\nmoneda pe diferenta de consum dintre Romania si alte tari, numai ca
\nsi in restul lumii consumul a scazut. Privind din punctul asta de
\nvedere, sunt oportunitati. Dar nu cred ca va exista o explozie
\nbrusca si anul viitor sa fim la un nivel apropiat de 2008.
\nALBERT DAVIDOGLU: Dar investitiile in cresterea categoriilor
\ntrebuie sa continue, pentru ca ar trebui sa ne gandim la
\ndezvoltarea pietei. Sunt foarte multe categorii unde penetrarea
\neste foarte scazuta. Aceasta situatie ne este foarte familiara
\npentru categorii in care activam, cum este cazul deodorantelor
\n(50%) sau al gelurilor de dus (30%). Exista insa o intreaga serie
\nde categorii care ar putea avea suficient spatiu de crestere\n <\/p>\n

<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: In acest context, credeti ca un TVA de 5% ar
\nputea sa schimbe ceva?
\nMARIUS MELESTEU: Orice inseamna reducere de pret va avea impact
\npozitiv.
\nBUSINESS MAGAZIN: In mod cert avem de-a face cu o redimensionare a
\npietei. In aceste conditii perspectivele perioadei urmatoare,
\nindiferent de ce cred cei de la FMI sau Guvernul sau de
\nperspectivele revenirii economice, cat de optimist priviti anul
\nviitor?
\nMARIUS MELESTEU: Eu cred ca in 2011 consumul cu siguranta va
\nscadea.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Indiferent de ce se va intampla? Sa zicem ca
\nluam in calcul o crestere de 1%…
\nMARIUS MELESTEU: Vorbind realist, pentru ca toate previziunile pe
\ncare le-am vazut eu sunt foarte pesimiste. Desi la inceput de an se
\nvorbea de plus, acum scaderile despre care se discuta sunt mai mari
\nde 3%.
\nALBERT DAVIDOGLU: Noi am plecat de la “nu exista criza” si am ajuns
\nla minus.
\nMARIUS MELESTEU: Realist vorbind, nu este nicio baza pentru
\noptimism. Daca somajul va continua sa creasca, oamenii au tot mai
\nputini bani, iar cei pe care ii au trebuie sa-i indrepte catre
\ncosturi pe care nu le pot evita…
\nMARIUS CALUIAN: … utilitati.
\nROBERT REDELEANU: Eu as imparti 2011 in doua parti. Cred ca prima
\njumatate vom suferi amarnic pentru ca primele sase luni ale acestui
\nan au fost mult mai bune decat aceasta perioada, si probabil ca
\nundeva spre sfarsitul anului vom vedea o ameliorare. Daca ma uit la
\nce se intampla acum – trimestrele trei si patru – exista o oarecare
\nsperanta sa vedem o ameliorare. Daca tot anul 2011 va fi o cadere
\ncontinua, ramane sa vedem.
\nALBERT DAVIDOGLU: Ma uitam la indicele de incredere: am trecut de
\nla super- optimism in 2012 la superpesimism. Si asta se
\nrelationeaza de intentia de cumparare: cand omul are incredere,
\ncumpara. Altminteri asteapta.
\nROBERT REDELEANU: Dar cum a trecut la superpesimism poate trece, la
\nfel de repede, si in cealalta extrema.
\nBEATRICE DANIS: Romanii au o inclinatie de a fi extremisti.
\nALBERT DAVIDOGLU: Ar fi bine de stiut ce trebuie facut ca sa ne
\nintoarcem la superoptimism.
\nBOGDAN POPESCU: Am vazut ca trecutul nu e o garantie. La fel si
\nacum, e neplacut. Pare deja ca va dura la nesfarsit. Dar rational
\nvorbind, nu e asa. In 2008 negam criza. Daca o luam sec si cu
\ncifre, aveam motive foarte intemeiate sa ne gandim la criza. Dar au
\nvenit combinate, si elementele subiective, si cele obiective. Nu
\nvorbea nimeni in 2008 de deficite bugetare si de probleme de stat.
\nEle au iesit acum la lumina…
\nBEATRICE DANIS: Dar ele existau si atunci. Si daca n-ar fi fost
\ncontextul international tot ar fi colapsat.
\nALBERT DAVIDOGLU: La 8% crestere PIB pe an toata lumea se astepta
\nca o sa facem atatia bani in Romania ca vom acoperi problemele. Dar
\ncand am ajuns la -2% lucrurile n-au mai fost la fel de luminoase. E
\nca un buget.
\nBOGDAN POPESCU: Nici macar nu era vorba de PIB, ci de cum cheltuiam
\nsurplusul acela. Nu s-a gandit nimeni la asta atunci.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Pe ce mizati acum cand faceti un scenariu de
\nafaceri si cat de des il schimbati?
\nROBERT REDELEANU: Ajustarile existau si inainte. Asa cum exista
\nafaceri superoptimiste, erau schimbari si atunci. E un exercitiu
\npermanent.<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: Dar sunt aceiasi factori pe care ii luati in
\nconsiderare?
\nROBERT REDELEANU: Aceiasi. Sigur, piata e mai greu de citit si nu e
\nacelasi lucru daca vorbesti de o ajustare de la 8% la 12% cu una de
\nla plus la minus. E dificil de inteles ce se intampla. Si probabil
\nca 2011 va fi planificat cu mai multa precautie.
\nMARIUS CALUIAN: In 2009 eram destul de sceptici ca sa spunem ca vom
\nintra in continuare pe scadere. Acum deja se vorbeste de minus doi
\nsi cred ca toata lumea a facut ajustarile.
\nALBERT DAVIDOGLU: Nu uitati ca acest minus 2% este artificial
\npentru ca vine cu exporturi mai mari. Daca ma uit la consumul
\ncasnic, acesta scade dramatic; daca ne referim la export – creste,
\ndaca vorbim de cerere guvernamentala si ne gandim la infrastructura
\n(drumuri, poduri samd), situatia este destul de dificila. Astfel,
\nin mod practic in industria in care jucam noi, daca eliminam
\nexportul, situatia este mult mai neplacuta.
\nMARIUS CALUIAN: Dar un investitor cand face un buget pentru
\nextinderea in Romania se uita la indicatori macroeconomici, mai
\nputin la informatii defalcate.
\nALECSANDRA FULGA: Pe de alta parte, cred ca momentan consumul nu
\neste ajustat la un nivel static. Comportamentul de consum se
\nschimba intr-o perioada de timp mai lunga dupa punerea intr-un
\ncontext. Lucrurile se vor mai schimba.\n <\/p>\n

<\/p>\n

BUSINESS MAGAZIN: In rau sau in bine?
\nBEATRICE DANIS: Eu zic ca in rau.
\nMARIUS CALUIAN: Si factorul politic are un rol destul de
\nmare.
\nMARIUS MELESTEU: Si concurenta.
\nMARIUS CALUIAN: In primul rand concurenta.
\nALBERT DAVIDOGLU: In momentul in care toata lumea – atat
\nproducatorii, cat si retailerii – se lupta pe o piata mai mica,
\napare excesul de promotii si de activitati. Practic, daca s-ar
\ninsuma cifrele de afaceri estimate de companii, rezultatul este mai
\nmare decat valoarea pietei in care joaca. Si este normal ca in
\ndorinta de a-ti atinge cifra sa accelerezi pe termen scurt cu
\nactivitatile promotionale. Pe de alta parte, trebuie sa te uiti si
\nin viitor si cand vezi in ce directie s-au angajat pietele – fie
\n-15%, fie -20% – intelegem ca noi am participat la acest fenomen
\naruncand in piata diverse activitati, pentru ca volumele nu au
\ncrescut. In momentul in care volumul nu creste sub nicio forma,
\norice reducere a pretului inseamna o scadere a valorii pietei pe
\nansamblu. Si atunci toata lumea se bate pe o piata mai mica –
\nproducatori, distribuitori, retaileri.
\nBOGDAN POPESCU: Eu nu cred ca situatia este chiar asa de neagra.
\nSigur, perspectivele nu par bune – creste somajul, scade puterea de
\ncumparare samd. Eu sunt mai optimist si cred ca orice poate fi
\nprivit ca o oportunitate. In privinta disponibilizarilor din mediul
\nde stat sunt doua aspecte – creste somajul cu efectele benefice pe
\ncare le stim sau nu creste somajul, dar nici nu are cum sa creasca
\nconsumul. In privinta concurentei: este o piata foarte aglomerata
\noricum, dar avantajul este ca nu vor fi nou-intrati pe piata cel
\nputin pentru o vreme. In aceste conditii, companiile deja prezente
\ntrebuie sa-si eficientizeze operatiunile. La fel, se vorbeste
\ndespre criza si exista deja un slogan “criza este o oportunitate”.
\nDar in realitate e, ca si razboiul. Cele mai mari descoperiri
\ntehnologice in timpul razboaielor s-au petrecut. Contextul i-a
\nimpins pe oameni sa gaseasca modalitati de a beneficia de pe urma
\noportunitatilor. Eu vad acest lucru si in zona comerciala in
\nprezent, cand companiile dezvolta concepte de magazine mai mici. O
\nabordare care nu ar fi fost posibila in vremuri de crestere.
\nOportunitati exista in continuare – fondurile structurale, spre
\nexemplu, sunt la indemana noastra. Bun, sunt neaccesate, si aici e
\no intreaga discutie – cum putem sa le accesam, ca nu avem garantii,
\noameni… Ar putea fi si bani de garantii, decat sa impru-mut
\npentru salarii, mai bine imprumut pentru garantii. Dar la un moment
\ndat cu cat suntem mai pe marginea prapastiei, cu atat nu-si va mai
\nputea permite nimeni sa ignore niste oportunitati care sunt la
\nindemana noastra, la urma urmei.
\nALBERT DAVIDOGLU: Masurile de adaptare – a operatiunilor, ajustarea
\npreturilor – se petrece in mediul privat.
\nBOGDAN POPESCU: Sigur, doar ca unii se adapteaza mai usor si altii
\nmai greu. Statul se adapteaza cel mai greu, dar e si cel mai mare
\nactor de pe piata. Deci nu vad atat de mult pesimism ca justificat
\nin 2011. Ce va fi in 2012 este deja prea departe.
\nMARIUS CALUIAN: Consumul a evoluat destul de bine corelat si cu
\ncresterea salariilor. Statisticile oficiale aratau ca atunci cand
\nsalariile cresteau cu 20-30%, consumul inregistra o apreciere cumva
\nin virtutea inertiei. Acum, cresterea somajului angajeaza o scadere
\na fondurilor disponibile.
\nBOGDAN POPESCU: Dar somajul nu poate sa mai creasca decat din
\ndisponibilizarile de la stat; si oricum ar fi, e bine.
\nROBERT REDELEANU: Somajul, asa cum este reflectat de statisticile
\noficiale, este relativ, nu reflecta realitatea.
\nBOGDAN POPESCU: Da, in plus, exista o comunitate de romani
\nsemnificativa peste hotare, care vor simti primii efectele iesirii
\ndin criza. Pentru ca indiferent daca ne place sau nu, exista un
\ndecalaj intre piata romaneasca si cele vestice.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cand banii din portofelul cumparatorilor se imputineaza pe zi ce trece, chiar si cheltuielile cu bunurile de larg consum sunt afectate. Invitatii celui mai recent BUSINESS Club au fost de parere ca
\nstrategiile pe care le-au adoptat dau roade, chiar daca acest domeniu a fost ultimul in care s-au resimtit efectele crizei. Mai mult, aceasta perioada are o serie de oportunitati care nu ar fi existat in perioada
\nde crestere economica.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[640],"tags":[82,1765,6278,19944,10731],"class_list":["post-44153","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-club-bm","tag-bani","tag-club-bm","tag-fmcg","tag-moderatie","tag-promotie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=44153"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61697,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44153\/revisions\/61697"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=44153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=44153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=44153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}