\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/7711897\/5\/banda-imigranti.jpg?width=431&height=31\")
<\/a><\/p>\nInitiativa a fost in mod repetat criticata de angajati si
\nangajatori deopotriva, insa in destul de putine cazuri a
\nreprezentat un motiv pentru a exclude tichetele de masa din
\npachetul de beneficii.<\/p>\n
Raman, chiar si asa, beneficiile cele mai eficiente financiar pe
\ncare le pot oferi angajatorii, iar angajatii le pun in topul listei
\nde preferinte tocmai datorita accesului imediat si foarte putin
\nconditionat in ceea ce priveste utilizarea lor. La o valoare fixa
\nde 8,72 de lei pentru un tichet de masa si, in general, la 22 de
\nbonuri primite lunar, un angajat poate merge la cumparaturi si
\numple cosul cu produse necesare pentru o saptamana sau doua. Cei
\n192 de lei reprezinta, in cele din urma, o suma destul de mica, asa
\nca, in cazul celor mai multi angajatori, tichetele de masa
\nreprezinta doar o parte din pachetul de beneficii extrasalariale,
\ncompletat de alte produse sau servicii, precum asigurarile de
\nsanatate sau primele acordate la ocazii speciale.<\/p>\n
<\/p>\n
Chiar daca la nivel individual nu vorbim de sume uriase,
\npenetrarea lor in piata a ajuns la un nivel atat de avansat, incat
\ns-a creat o industrie de servicii care se ridica la peste un
\nmiliard de euro, potrivit datelor Asociatiei Profesionale a
\nEmitentilor de Tichete (APET). Pentru a intelege mai bine
\ndimensiunea reala a acestei piete, facem cateva comparatii – este
\nde aproximativ cinci ori mai mare decat valoarea pietei de
\npublicitate si cam tot de atatea ori depaseste piata serviciilor de
\nconsultanta, insa se apropie valoric de dimensiunea pietei
\nproduselor farmaceutice, spre exemplu.<\/p>\n
Iar acum ne aflam intr-un moment extrem de aglomerat pentru
\nemitentii de tichete care se pregatesc sa tipareasca, pe langa
\ntichetele de masa lunare, si tichetele-cadou pe care angajatorii le
\nvor oferi de Craciun. “Tichetele cadou pot fi acordate de companii
\natat angajatilor, cat si clientilor si partenerilor de afaceri,
\nfacand parte din cadourile de protocol si fiind utilizate din ce in
\nce mai des in campaniile de marketing si loializare”, spune Alexe.
\nPractic, din totalul tichetelor-cadou emise pe parcursul unui an,
\n40% sunt oferite de Craciun. Valoarea nominala a unui tichet cadou
\npoate fi stabilita, la alegerea companiei client, intre 10, 20, 30,
\n40 sau 50 de lei. Suma totala oferita fiecarui beneficiar este
\ndeductibila in limita a 150 de lei, insa, dupa cum spun
\nreprezentantii Edenred, de sarbatori angajatorii sunt mai generosi,
\nasa ca, in medie, ofera tichete in valoare de 200 de lei.<\/p>\n
De curand, s-au lansat pe piata si primele carduri de cadouri
\npentru companii, care practic au aceeasi utilitate, dar care pot fi
\nreincarcate, simplificand logistica pentru firma care acorda
\ncardul.<\/p>\n
Desigur, anul 2010 nu a fost cel mai bun an pentru emitentii de
\ntichete, a caror activitate este strict legata de evolutia
\neconomiei si, in special, de evolutia pietei muncii – cu cat dispar
\nmai multi angajati din mediul privat, cu atat si nevoia de tichete
\nscade. In plus, angajatorii vor fi intotdeauna mai tentati sa taie
\ndin pachetul de beneficii extrasalariale al angajatului decat din
\nsalariul fix atunci cand sunt presati de reduceri de costuri.
\nPartea buna pentru emitentii de tichete a fost ca anul acesta, desi
\nau dus-o mai greu decat in 2008, a semnalat o stabilizare a pietei
\nfata de 2009. “Daca in prima parte a crizei s-a pus accent pe
\nreducerile de costuri cu orice pret, dupa ce a trecut faza de
\ndownsizing, angajatorii au inceput sa-si consolideze echipele
\nramase si sa pregateasca fidelizarea lor pentru viitor. Iar un prim
\npas in acest sens tine de politica de recompensare si beneficii”,
\nprecizeaza directorul de marketing de la Edenred.<\/p>\n
Fluctuatiile intampinate de companiile de profil au venit
\npreponderent din zona firmelor mici si mijlocii, destul de afectate
\nde problemele economice si cu politici de resurse umane destul de
\nputin riguroase. Pe de alta parte, multinationalele au ramas
\nclienti fideli, pentru ca planurile salariale tin, de cele mai
\nmulte ori, de o aliniere la nivel de grup.<\/p>\n
<\/p>\n
Potrivit APET, peste jumatate dintre beneficiarii de tichete de
\nmasa lucreaza in companii cu peste 250 de angajati, 26% lucreaza in
\ncompanii care au intre 50 si 249 de angajati, iar 19% provin din
\ncompanii mai mici, cu cel mult 49 de angajati.<\/p>\n
Tichetele de masa si cadouri sunt reglementate foarte strict,
\nprin legi speciale, si sunt produse, emise si decontate in sisteme
\nde securitate atent controlate.<\/p>\n
Se tiparesc in conditii de maxima siguranta si in numar
\ncontrolat, doar atat cat se comanda. “Hartia pe care se imprima
\ntichetele noastre este produsa in Franta, contine o serie de
\nelemente de securitate, iar tiparirea si livrarea tichetelor se fac
\ndoar in urma unei comenzi achitate de catre compania client,
\npotrivit legislatiei care reglementeaza toate tipurile de tichete
\ndin Romania”, explica Alexe. Ele ajung la companii in aproximativ o
\nzi de la efectuarea comenzii si niciodata nu exista bonuri
\nsuplimentar pe stoc. In centrul de productie al Edenred lucreaza 30
\nde oameni, iar echipamentele folosite la tiparire au costat in jur
\nde 500.000 de euro.
\nDesi cererea de tichete de masa este in continuare mare, emitentii
\nraman cu pumnii stransi cel putin pana in primele luni din 2011,
\ncand se vor fi conturat planurile directorilor de resurse umane
\npentru angajati. Cu putin noroc, concedierile se vor opri, iar
\nangajatorii vor reveni treptat la pachetele salariale cu care si-au
\natras in vremurile bune angajatii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Din pachetul de beneficii extrasalariale pe care il primeste un angajat, bonurile de masa sunt cel mai des intalnite. Par un avantaj neglijabil, insa raspandirea lor atat de larga a format o piata de peste un miliard de euro. De unde vin aceste tichete si de ce au devenit angajatii dependenti de ele?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,8614,9879,7203,9716],"class_list":["post-44076","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-angajatori","tag-beneficii","tag-resurse-umane","tag-tichete-de-masa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=44076"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44076\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87289,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44076\/revisions\/87289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=44076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=44076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=44076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/7711897\/3\/banda-harnici.jpg?width=363&height=31\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/7711897\/4\/banda-hotare.jpg?width=389&height=31\")
<\/a><\/p>\n