{"id":43925,"date":"2010-11-08T09:00:00","date_gmt":"2010-11-08T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=43925"},"modified":"2026-04-02T18:43:00","modified_gmt":"2026-04-02T18:43:00","slug":"ca-sa-stiti-cine-sunt-ce-inseamna-un-rebranding-reusit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=43925","title":{"rendered":"Ca sa stiti cine sunt: ce inseamna un rebranding reusit"},"content":{"rendered":"<p>&#8220;Alevia 50%, Labormed 45%&#8221;. Socotelile ii apartin lui Stefan<br \/>\nLiute, directorul de strategie al agentiei de branding Grapefruit,<br \/>\niar enumerarea contine exemple de proiecte de rebranding derulate<br \/>\nde agentia pe care o conduce si rezultatele de dupa lansare.<br \/>\nMasurarea acestor rezultate, in cazul de fata cu cat au crescut<br \/>\nvanzarile firmelor in urmatorul an dupa rebranding, este foarte<br \/>\nimportanta, atat pentru companii, cat si pentru strategii de<br \/>\nbranding, pentru ca ele spun cel mai clar daca un proiect de acest<br \/>\ngen a avut sau nu succes si daca banii investiti au fost aruncati<br \/>\nsau nu pe fereastra.<\/p>\n<p>Despre derularea campaniilor de rebranding cu o frecventa atat<br \/>\nde mare incat fenomenul s-a transformat in tendinta, BUSINESS<br \/>\nMagazin a inceput sa vorbeasca inca de anul trecut si continuam si<br \/>\nin 2010. Acum, nuantele repozitionarii de marca sunt chiar mai<br \/>\nvariate si se refera nu numai la modificarea imaginii in urma<br \/>\nschimbarii actionarilor sau pentru a crea consumatorilor perceptia<br \/>\nunei companii adaptate la conditii noi de piata, ci si la ce se<br \/>\nintampla la nivel intern. Brandingul de angajator, asadar,<br \/>\nreprezinta o preocupare la fel de actuala pentru unele companii din<br \/>\npiata. &#8220;Explicatia este destul de simpla: companiile acestea vor<br \/>\nsa-si pastreze talentele si sa se pregateasca pentru perioada<br \/>\niesirii din criza, cand vor reincepe proiectele de dezvoltare si<br \/>\npentru asta vor avea nevoie sa atraga oamenii cei mai buni din<br \/>\npiata. Nu poti face acest lucru decat daca ai un brand de angajator<br \/>\nputernic, pe care sa il construiesti si sa il mentii chiar si pe<br \/>\ntimp de criza&#8221;, spune Stefan Liute.<\/p>\n<p>Directorii de resurse umane confirma acest lucru si adauga chiar<br \/>\nca un brand puternic de angajator ajuta la mai mult decat atat.<br \/>\n&#8220;Este foarte important in perioade precum cea de acum sa poti sa<br \/>\niti mentii angajatii motivati, sa vina la serviciu si sa fie<br \/>\nintr-adevar implicati, nu sa astepte ora plecarii acasa sau sa<br \/>\ncaute sa se angajeze in alta parte&#8221;, spune Simona Popovici, noul<br \/>\ndirector of rewards al grupului Coca-Cola Hellenic si fostul<br \/>\ndirector de resurse umane al Coca-Cola HBC pentru Romania si<br \/>\nMoldova.<\/p>\n<p><a target=\"_blank\" href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/media-marketing\/ca-sa-stiti-cine-sunt-ce-inseamna-un-rebranding-reusit-7694443\/slide-2\"><br \/>\n<img height=\"31\" width=\"297\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5545\/7694443\/13\/banda-logoo.jpg?width=297&#038;height=31\"\nalt=\"\" \/><\/a><\/p>\n<p>Cele mai vizibile sunt insa proiectele de branding sau<br \/>\nrebranding adresate consumatorilor si interesant este si modul cum<br \/>\nele au ajutat in mod real marcile respective. Anul acesta au avut<br \/>\nloc destul de multe campanii, in special in zona bunurilor de larg<br \/>\nconsum. Cel mai cunoscut este, poate, rebrandingul Zuzu, realizat<br \/>\nde agentia Brand Tailors, care anul acesta a avut o activitate<br \/>\nintensa pe segmentul de rebranding &#8220;alimentar&#8221; &#8211; alaturi de Zuzu, a<br \/>\nredesenat ambalajele portofoliului de ciocolata Kandia, a finalizat<br \/>\nal doilea rebranding pentru prajitura Magura, programul de<br \/>\nrebranding pentru marca de snacks Star, precum si campaniile<br \/>\nHapiHap si Raraul.<\/p>\n<p><a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/media-marketing\/vezi-aici-topul-celor-mai-puternice-branduri-din-romania-7163249\/slide-2\"\ntarget=\"_blank\"><img height=\"31\" width=\"422\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5545\/7694443\/14\/banda-branduri.jpg?width=422&#038;height=31\"\nalt=\"\" \/><\/a><\/p>\n<p>De cele mai multe ori, companiile nu pleaca la drum cu asteptari<br \/>\niesite din comun, ci vor mai degraba sa-si consolideze pozitia in<br \/>\npiata, sa fidelizeze cat mai multi consumatori si se declara<br \/>\nmultumite daca obtin chiar si cresteri mai mici de 5% in cota de<br \/>\npiata sau vanzari. Asa a facut Raul Ciurtin, spre exemplu,<br \/>\npresedintele Albalact, compania care produce Zuzu, atunci cand a<br \/>\ndecis sa schimbe celebrele pene de pe ambalajele Zuzu cu frunze si<br \/>\npetale care sa duca gandul la originea naturala a produselor.<br \/>\nPentru asta a pus la bataie o jumatate de milion de euro anul<br \/>\nacesta, iar tinta sa a vizat cresterea cotei de piata cu nu mai<br \/>\nmult de 3% pana la sfarsitul anului. Pare putin si o miza mica<br \/>\npentru un buget atat de mare, insa intr-un climat competitiv precum<br \/>\ncel de acum, chiar si astfel de cresteri marginale sunt binevenite.<br \/>\n&#8220;Multe companii au vrut sa faca rebranding nu doar pentru a creste<br \/>\nacum, ci si pentru a se asigura ca au un brand puternic atunci cand<br \/>\nvor iesi din criza&#8221;, spune Beatrice Danis, managing partner al<br \/>\nBrand Tailors.<\/p>\n<p><a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/special\/vezi-aici-cele-mai-mediatizate-branduri-romanesti-galerie-foto-7347295\/slide-2\"\ntarget=\"_blank\"><img height=\"31\" width=\"372\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5545\/7694443\/15\/banda-mediatizate.jpg?width=372&#038;height=31\"\nalt=\"\" \/><\/a><\/p>\n<p>Exemplele prezentate insa la inceput de Stefan Liute arata ca in<br \/>\nunele cazuri rebrandingul a avut un impact crucial asupra evolutiei<br \/>\ncompaniilor. Un exemplu este producatorul de medicamente generice<br \/>\nLabormed, care a trecut printr-un proces de rebranding dupa ce a<br \/>\nfost preluat de fondul de investitii Advent. La acel moment,<br \/>\nstrategia Labormed a fost sa inceapa o crestere agresiva, realizata<br \/>\nin special prin achizitii. Grapefruit au fost cei care i-au ajutat<br \/>\nsa-si construiasca o noua identitate vizuala corporatista si de<br \/>\nportofoliu, o arhitectura de brand, un nou website si o strategie<br \/>\nde brand corporatist si de angajator. &#8220;Rezultatele au fost foarte<br \/>\nclare: o crestere a cifrei de afaceri de 45% de la un an la altul<br \/>\nsi intarirea prezentei regionale prin cresterea exporturilor de la<br \/>\nzero la 6% din productia totala&#8221;, precizeaza Liute.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>Tot Grapefruit a lucrat la un rebranding mai amplu al<br \/>\nproducatorului regional de ceaiuri si suplimente naturale Florilex<br \/>\nPharmamit, transformat in urma campaniei de repozitionare in<br \/>\nAlevia. Au fost schimbate nu doar numele, ci si logoul si<br \/>\nambalajele de produs. In cifre, rezultatele acestei campanii au<br \/>\naratat asa: vanzarile suplimentelor alimentare au crescut cu 50% la<br \/>\nun an de la lansarea noului brand, comparativ cu ritmul de crestere<br \/>\na pietei, de 20%, vanzarile de ceaiuri au crescut cu 250% la un an<br \/>\ndupa lansare, iar numarul unitatilor de retail a crescut de la<br \/>\n1.000 la 1.700.<\/p>\n<p>Piata serviciilor de rebranding este insa destul de mica. Cu o<br \/>\nvaloare estimata de circa 20 de milioane de euro, reprezinta mai<br \/>\nputin de 10% din piata totala de publicitate din Romania, care anul<br \/>\nacesta va atinge 308 milioane de euro, potrivit datelor din studiul<br \/>\nMediaFact Book 2010, realizat de Initiative Media. In acelasi timp,<br \/>\npiata este si destul de concentrata, cu mai putin de cinci jucatori<br \/>\nmari: Grapefruit, Brand Tailor, Brandient si Branzas si<br \/>\nAsociatii.<\/p>\n<p>Cu totii au incercat sa atraga new business prin proiectele de<br \/>\nbranding desfasurate pe internet, tendinta care se manifesta, de<br \/>\naltfel, pe intreaga piata de media si advertising. &#8220;Daca sunt<br \/>\ndomenii pentru care nu exista platforme online, atunci se creeaza,<br \/>\npentru ca mediul digital este cel mai bun diferentiator acum&#8221;,<br \/>\ncrede Felix Tataru, presedintele grupului GMP. El atrage atentia<br \/>\nasupra unui punct comun al tuturor campaniilor de branding &#8211;<br \/>\ncrearea unei legaturi emotionale cu consumatorii. &#8220;Consumatorul<br \/>\nroman este unul profund emotional.<\/p>\n<p>Daca reusesti sa te pozitionezi in raport cu lucrurile sau<br \/>\nstarile care il fac sa vibreze, atunci ai castigat&#8221;, spune seful de<br \/>\nla GMP. In principiu, cam asa au si aratat campaniile de rebranding<br \/>\npe care le-am vazut de la inceputul anului 2010, un an, de altfel,<br \/>\nplin pentru oamenii din agentiile de profil, ramasi cu speranta ca<br \/>\ndaca au deschis apetitul companiilor pentru o revigorare de<br \/>\nimagine, aceasta ar trebui sa le asigure un portofoliu de clienti<br \/>\nsuficient de consistent si la anul. Din pacate, este greu de crezut<br \/>\nca se vor anunta si alti doritori in afara de jucatorii din<br \/>\nindustria bunurilor de larg consum. Dar chiar si asa, &#8220;strategii&#8221;<br \/>\nnu sunt descurajati &#8211; segmentul este suficient de mare, iar numarul<br \/>\nmarcilor din piata care ar avea nevoie de o schimbare de imagine<br \/>\neste si el pe masura.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pentru o cota de piata mai mare sau pentru cresterea vanzarilor macar cu cateva procente, companiile incearca orice. Dincolo de promotii sau lansarea unor produse noi, multi vor sa-si revigoreze identitatea marcii sau chiar s-o schimbe din temelii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[573],"tags":[7386,7235,7943,7387,7178,8023,6763,10183],"class_list":["post-43925","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-media-marketing","tag-branduri","tag-campanii","tag-imagine","tag-marci","tag-marketing","tag-promotii","tag-publicitate","tag-rebranding"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=43925"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43925\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61501,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43925\/revisions\/61501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=43925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=43925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=43925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}