![\"\"](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5548\/7440234\/15\/banda-club.jpg?width=576&height=31\")
\n<\/a><\/p>\n
BUSINESS MAGAZIN: In momentul de fata, forta de munca unde s-ar
\nincadra in analiza noastra?
\nRADU FURNIC\u0102: Este o slabiciune. Pentru ca nu e important sa avem o
\nforta de munca ieftina, ci de o calitate buna. Ceea ce inseamna ca
\nla pretul la care este sa aiba o productivitate peste nivelul
\nsugerat de pret.
\nBUSINESS MAGAZIN: Dar domnul Radu Georgescu spunea anterior ca
\nromanul e inventiv si bine pregatit. Sa fie doar un apanaj al
\nIT-ului?
\nRADU GEORGESCU: La noi asa se vede. Eu cred ca nimic nu este in alb
\nsi negru, ci totul este in zone de gri. Sunt de acord ca daca te
\nuiti la zidarul care nu e in stare sa faca unghiul drept, e vorba
\nde forta de munca slab pregatita, dar daca te uiti in zona IT
\nlucrurile stau altfel.
\nRADU FURNIC\u0102: Braindrainul care are loc in momentul de fata va fi
\nplatit de tara asta in 15-20 de ani de-acum inainte extraordinar de
\nscump, dincolo de banii pe care ii imprumutam noi de la FMI sau
\norice. Cele mai greu de dovedi datorii sunt asa numitele
\n“oportunity loses”. Cu alte cuvinte cum poti sa dovedesti ca daca
\ns-ar fi luat alte decizii rezultatul ar fi fost mult, mult mai
\nbun.
\nRADU FURNIC\u0102: Un alt punct care ar trebui discutat ar fi politica,
\nadministrativa.
\nBOGDAN GEORGESCU: Oamenii pleaca din tara dar nu pentru ca
\nmanagementul este prost intr-o firma ci pentru ca viata este din ce
\nin ce mai grea. Pentru ca s-au saturat sa stea aiurea in trafic, la
\ncozi, sa fie batjocura unui functionar de la ghiseu.
\nOVIDIU CERNEI: Fara politic si deciziile luate astazi, acum un an
\nsau doi, de catre clasa politica, careia ii datoram foarte mult din
\ncriza actuala, probabil ca ar fi fost alte evolutii. Si tot ei ar
\nfi cei care ar putea sa schimbe putin viitorul si acele
\noportunitati pe care tanara generatie daca anumite decizii ar fi
\ngandite si luate pe alte baze decat cele care conteaza acum.
\nBUSINESS MAGAZIN: Atunci ar trebui sa trec politicul tot la
\nslabiciuni.
\nMAI MUL\u0162I: Mai degraba o amenintare.
\nCIPRIAN MOGA: Imi permiteti sa fac o simplificare a cuvantului
\npolitic? Se numeste management. Impactul este mai mare sau mai mic,
\ndar cred ca atunci cand vorbim de politic nu stiu daca nu cumva
\nvorbim de management in administratie.
\nOCTAV POPESCU: Si un model de neasumare a responsabilitatii si de
\nne-urmarire a oricaror obiective si a momentului decontului. Dar
\ncred ca cel mai mare liability pe care il aduce politicul in
\nbusiness este aceasta impredictibilitate uriasa cu care trateaza
\nmediul de afaceri – schimbari peste noapte samd. Cati dintre Dvs.
\npot face un plan de afaceri pe care sa nu-l atinga sase luni?
\nRADU FURNIC\u0102: Pesimismul fata de viitor in ochii clientilor mei
\neste in mod vizibil mult crescut si a crescut mult in ultimii patru
\nani.
\nBOGDAN POPESCU: Dimensiunea e una dintre marile oportunitati ale
\nRomaniei.
\nOctav Popescu: Oportunitatea e data nu doar de variabila numerica
\ndin ecuatie, referitoare la populatie, ci si din apetitul de
\nconsum, care, in ciuda anilor buni de pana acum doi ani, nu a ajuns
\nla nivelul necesar. Noi am facut un studiu in Romania despre
\natitudfinea consumatorului afectat de criza. In medie, la nivel
\ninternational, pe un esantion de 7 tari, 70% din consumatorii
\nintervievati au spus ca isi vor pastra comportamentul de cumparare
\nalterat de criza. Cu alte cuvinte, au descoperit ca se pot descurca
\ncu mai putine vacante, cu masini mai mici, pot astepta sa cumpere
\nla promotii etc. In Romania, numai 52% au spus ca isi vor pastra
\nacest comportament, adica de indata ce lucrurile vor reveni din
\npunctul de vedere al comportamentului de cumparare la un nivel
\nnormal, vor continua sa cumpere. Aceasta diferenta este o mare
\noportunitate care, combinata cu numarul de consumatori, da un
\npotential chiar palpabil acestui punct.
\nCIPRIAN MOGA: Nu cumva suntem in stare sa mergem mai in jos cu
\ndorinta de cumparare?
\nOCTAV POPESCU: Noi suntem consumatori emotionali. Pana acum,
\nincrederea si dorinta de a cumpara depaseau cu mult puterea de
\ncumparare acum doi ani si jumatate. Astazi, este cea mai scazuta
\ndin toata regiunea. Apropo de atitudinea consumatorului, 86%
\nconsidera ca lucrurile s-au inrautatit in ultimele sase luni si 75%
\nconsidera ca lucrurile se vor inrautati si mai mult in urmatoarele
\nsase luni. In mediul international, 70% considera ca lucrurile se
\nvor imbunatati in urmatoarea jumatate de an. Din cum isi plaseaza
\nconsumatorii increderea sau neincrederea, criza i-a facut pe oameni
\nsa-si schimbe valorile si lucrurile in care cred. Credibilitatea,
\ncompetenta si securitatea reprezinta principalele criterii care
\ninfluenteaza comportamentul de cumparare. Aici nu suntem cu nimic
\ndiferiti fata de ceea ce se intampla la nivel international. Lumea
\ns-a divizat intre eroii si raufacatorii crizei. Printre eroi, sunt
\nprietenii si familia. Ei sunt surse de informare, in ei se
\ninvesteste capital de incredere. Pe locul doi este internetul si pe
\nlocul trei sunt supermarketurile, pentru ca ele s-au dovedit
\naliatul consumatorilor pe timp de criza, prin promotii. Sondajul
\neste reprezentativ pentru Romania pe segmentul de varsta 21-45, din
\nmediul urban, persoane active din punct de vedere financiar, adica
\nlucreaza. Dintre raufacatori, sunt Guvernul si politicienii. In jur
\nde 91% n-au niciun fel de incredere in ei. Media internationala e
\napropiata – 90%. Pe locul al doilea este mass-media. Asta nu
\ninseamna ca nu consuma televiziune, ziare si reviste, dar
\ncredibilitatea pe care o pun pe aceste surse este infima. Pe locul,
\nal treilea este publicitatea si pe locul al patrulea sunt bancile.
\nPractic, autoritatea construita ca atare a disparut in momentul de
\nfata, la fel si autoritatea transmisa prin mass-media. Au ajuns la
\nun nivel minim istoric. Cu toate acestea, suntem una din natiunile
\ncare au un consum foarte mare de informatii.
\nBOGDAN POPESCU: Pentru ca astazi trebuie sa interpretam tot ce
\nprimim ca informatie in media, din cauza credibilitatii scazute in
\nacest mediu, as pune media la amenintari.
\nCIPRIAN MOGA: La nivel social, ne orientam foarte mult dupa elite
\nsi avem o carenta sociala pentru ca nu avem activitati sociale. Un
\nexemplu ar fi ca oamenii de elita nu au practica sociala. In afara
\nde vizitarea prietenilor sau petrecerile de la firma, nu au o
\npractica sociala, cum ar fi infiintarea unui grup de reactie sau de
\nopozitie.
\nRADU FURNIC\u0102: Diferenta este ca in societatile mature exista o masa
\ncritica a acelui sistem de valori, care, la noi, in ultimii 20 de
\nani nu a apucat sa se dezvolte.
\nBUSINESS MAGAZIN: Aceasta situatie se regaseste si in mediul de
\nafaceri? Sunt dispuse companiile sa colaboreze, depasind sfera
\nsimpla a contractului semnat?
\nRADU FURNIC\u0102: Problema este ca indiferent de domeniul de
\nactivitate, activitatea organizatiilor de afaceri este focalizata
\nin principal spre supravietuire si atunci rolul lor de participant
\nla viata sociala este redus, de multe ori, la un simulacru, pentru
\nca ei abia reusesc sa-si plateasca salariile.
\nBUSINESS MAGAZIN: Mediul de afaceri unde-si are locul?
\nRADU FURNIC\u0102: Atata cat e, e un punct tare. Eu as mai spune ca un
\nalt lucru bun pe care il avem este tocmai faptul ca nu s-a
\nintamplat nimic pana acum. Adica, ceea ce s-a intamplat, e foarte
\nputin in comparatie cu ce s-ar fi putut intampla.
\nCOSTEA DUMITRESCU: Din acest punct de vedere, totul e o
\noportunitate, nu? Daca reusim sa traim cu managementul pe care il
\navem, cu productivitatea pe care o avem, trebuie sa ne gandim ca
\ndaca creste calitatea actului de management si in mediul de
\nbusiness si in administratiile locale, vom inflori. Deci, nivelul
\nscazut poate fi privit ca o oportunitate, nu ca o problema.
\nANCA BIDIAN: Eu si invatamantul si forta de munca tot la
\noportunitati le-as trece, in loc de slabiciuni, invatamantul, cu
\ntoate hibele pe care le are, avem foarte multi tineri care pleaca
\nafara. Pai, ei acolo fac treaba, cu acelasi sistem de invatamant in
\nspate. Am trait multi ani in Canada si stiu ce spun.
\nRADU GEORGESCU: Problema invatamantului romanesc nu este ca nu te
\ninvata bine cat este integrala de gradul 3 din 72.255.000. La asta
\nsuntem senzational mai buni noi decat americanii si oricine
\naltcineva. Copiii nostri nu sunt indrumati catre ce pot face in
\nviata, asta e problema.
\nANCA BIDIAN: Din acest punct de vedere, slabiciunea poate fi a
\nmediului de afaceri, care nu stie ce sa faca pentru a ii indruma si
\na media, in egala masura, pentru ca nu arata si lucrurile valoroase
\ndin tara asta. Nu cred ca nu mai avem niciunul. Atata timp cat avem
\nun marketing negativ extraordinar, in care nu aflam decat de cei
\ncare au esuat, de companiile care si-au declarat insolventa, de cei
\ncare fura. Daca nu vom fi in stare sa cream talente sau ai nostri
\nvor performa mai bine la Bill Gates, vor veni cetateni moldoveni,
\nchinezi, pakistanezi care vor asigura bunul mers al societatii mai
\ndeparte. Solutii sunt.
\nRADU FURNIC\u0102: Eu am o unitate de business cu un filtru pentru
\nidentificarea tinerilor cu potential de leadership. In jur de 60%
\ndintre ei nici macar nu termina testele. Din cei 40% care le
\ntermina, foarte putini sunt buni.
\nANCA BIDIAN: Si in 2007-2008 ne vaitam, iar atunci lumea nu mai
\nputea sa circule in Bucuresti. Nu avem masuri pentru calitatea
\nvietii pentru a putea compara mere cu pere si pentru a lua brusc
\ndecizia de a pleca in alta tara pentru ca acolo e mai bine.
\nRADU GEORGESCU: Stateam si faceam o socoteala cu colegi de-ai mei.
\nDin ce ne-am uitat noi, romanul mediu este in top 20% ca nivel de
\ntrai in Romania. In acest context, sa venim si sa ne plangem ca ne
\neste rau, mi se pare un pic cam mult.
\nBOGDAN GEORGESCU: Eu nu cred ca am o viata foarte buna, din punctul
\nde vedere al calitatii vietii. Poate ca fata de Pakistan sau fata
\nde China, da, dar fata de ceea ce imi doresc eu si fata de restul
\nEuropei, nu.
\nCOSTEA DUMITRESCU: Eu cred ca aici e o dezamagire pe undeva, pentru
\nca ultimii 20 de ani care au adus ceva prosperitate, mai ales la
\nnivel individual, nu au atras dupa sine o crestere a nivelului de
\ncivilizatie si a calitatii generale a vietii. Daca punem calitatea
\nvietii ca o slabiciune si totodata ca o oportunitate, pentru ca nu
\nputem merge decat in sus, n-ar fi rau.
\nRADU CR\u0102CIUN: Eu cred ca sunt doua planuri aici. Pe de-o parte, din
\npunctul de vedere al activelor pe care fiecare roman le are, e clar
\nca a existat o progresie chiar geometrica – masini, calatorii in
\nstrainatate, case. Cu toate acestea, in toti acesti ani n-a existat
\nniciun singur moment in care in media sa spuna cineva ca romanul
\ntraieste mai bine. Chiar si in perioada in care vanzarile de masini
\nstraine cresteau cu 40% de la an la an, creditele cresteau si ele,
\niar somajul ajunsese la 4%, pe toate canalele de televiziune vedeai
\nca saracii romani traiesc prost. Atata vreme ca romanilor li s-a
\nspus tot timpul ca traiesc prost, poate n-ar trebui sa-i condamnam
\nca au ajuns sa si creada acest lucru, cu toate ca, daca ar fi
\nprivit in jur traiesc mai bine chiar si decat acum patru ani, nu
\nzece.
\nRADU GEORGESCU: Eu am facut un concediu timp de o saptamana in
\naceasta vara mergand cu masina prin tara si a fost senzational.
\nUnul dintre cele mai bune concedii si compar cu cel similar de acum
\ncativa ani din SUA, de la New York la San Francisco, si in Rusia,
\nde la Moscova la Sankt Petersburg. Am gasit pe drumurile Romaniei
\noameni cu zambetul pe buze peste tot, oameni care trageau de
\nclienti pentru a fi bine.
\nBUSINESS MAGAZIN: Unde poate fi asezata aceasta Romanie, ‘de la
\ntara’?
\nCOSTEA DUMITRESCU: La oportunitati, care au insa nevoie de ceva in
\nplus pentru a se materializa.
\nRADU FURNIC\u0102: Eu cred ca la nivel national ar trebui sa ne
\nfocalizam asupra unui numar dat de domenii. Un numar redus, pentru
\nca problema noastra acum este ca incercam sa le facem pe toate
\nodata, convinsi fiind ca le facem bine.
\nANCA BIDIAN: E nevoie de o strategie pentru asta.
\nRADU GEORGESCU: Ei da, dar problema este ca din doi in doi ani mai
\napre cate o strategie pentru urmatorii 30 de ani.
\nBUSINESS MAGAZIN: Dupa doua ore de discutii, in zona calitatilor nu
\nam trecut nimic.
\nCOSTEA DUMITRESCU: Mediul privat de afaceri.
\nBOGDAN POPESCU: Cred ca ar fi adaptabilitatea. Am avut o revelatie
\npersonala cand a murit presedintele Poloniei, in aprilie. Polonezii
\nau fost desfiintati de trei ori si au ajuns unde au ajuns prin
\nimprejurari. Noi n-am fost niciodata pusi in situatii limita, ci
\nne-am strecurat. Probabil o facem inconstient, dar demonstreaza
\nversatilitate si adaptabilitate pe care daca o canalizam de aici
\nincolo ne poate ajuta foarte mult.
\nRADU FURNIC\u0102: O alta calitate ar fi si comunicarea in limbi
\nstraine, mult peste tot ce este in tarile din jur. Oamenii sunt
\ndeschisi la minte. In Cehia, isi pun casca pe cap la ora cinci si
\njumatate si rup usa.
\nCIPRIAN MOGA: De ce n-am putea actiona la nivel micro? Cred ca cel
\nmai tare suferim de pe urma administratiilor locale si n-am auzit
\nde astfel de institutii incomodate de grupuri de cetateni
\nnemultumiti.
\nRADU GEORGESCU: Stiu de un fond foarte mare de investitii care si-a
\npus problema sa investeasca intr-o firma foarte mare de consultanta
\nin care sa angajeze oameni de genul lui Bill Clinton si sa faca
\n“outsourcing of government”. Probabil ca ar fi o solutie si pentru
\nnoi.
\nRADU FURNIC\u0102: Da-ti-mi voie sa dau un exemplu radical. Colegii mei
\ndin Korn\/Ferry au fost angajati acum zece ani de guvernul
\nneozeelandez pentru a gasi viitorul ministru al apararii. O firma
\ncauta candidati pentru un post de ministru.
\nBUSINESS MAGAZIN: Justitia nu este si ea o solutie? Unde credeti ca
\nisi gaseste locul?
\nCOSTEA DUMITRESCU: Dar justitia n-ar ajuta la cresterea calitatii
\nactului de management.
\nBOGDAN POPESCU: Ar putea stabili niste limite.
\nRADU FURNIC\u0102: Daca SWOT-ul este pe termen scurt, Codul Muncii este
\nun mare dezavantaj, pentru ca ii descurajeaza si pe cei care in
\nciuda conditiilor se gandesc sa vina.
\nCIPRIAN MOGA: O statistica interesanta, realizata anul trecut in
\nsectorul IT din Danemarca, unde cheltuielile in aceasta directie
\nsunt consistente, arata ca 25% dintre IT-stii care lucreaza acolo
\nsunt de fapt persoane fizice autorizate. Ei isi pot face un PFA
\nintr-o zi, pe internet, iar actele vin acasa prin posta.
\nRADU FURNIC\u0102: Codul Muncii in Romania este cel mai mare aparator si
\nstimulant pentru lene si furt, platforma de negociere dintre
\ncompanie si individ are prejudecati masive impotriva
\norganizatiei.
\nBUSINESS MAGAZIN: Asadar, unde s-ar incadra justitia in graficul
\nSWOT?
\nRADU FURNIC\u0102: Este o amenintare, mai degraba. Una dintre cele mai
\nmari companii din Romania a avut anul trecut pe rol in jur de 5.000
\nde procese, pentru ca a fost semnat contractul colectiv de asa
\nnatura incat nu putea sa nu le dea bonus, chiar daca nu exista
\nperformanta.
\nBUSINESS MAGAZIN: Trecand peste cumetriile politice si peste partea
\nmai mocirloasa din businessul romanesc, sectorul de afaceri este un
\nmotor de crestere din punct de vedere financiar chiar si pentru
\nlumea politica. Mediul de afaceri nu foloseste in momentul de fata
\nchestia asta ca pe o arma. De ce nu struneste politicianul sa
\nlucreze in interesul mediului de afaceri si implicit al
\npopulatiei?
\nRADU FURNIC\u0102: Am ajuns in economie si in societate sa fim santajati
\nca nu avem alternativa nici in justitie, nici in politica si nici
\nin administratie. In momentul in care incearca unul sa iasa in fata
\nsi sa schimbe ceva, este discreditat si etichetat ca
\nsecurist.
\nRADU CR\u0102CIUN: Eu am o curiozitate. De ce credeti totusi ca mediul
\nde afaceri nu este in stare sa se coaguleze si sa produca o
\nalternativa? Pentru ca pana la urma, in momentul de fata, daca ar
\naparea o a treia forta, indiferent care ar fi ea, cred ca lumea
\ns-ar incolona numai de dragul de a vota altceva. E nevoie de o
\npersonalitate si e nevoie de bani, iar banii sunt in mediul privat.
\nCativa oameni din mediul privat autohton cu bani s-ar putea aduna
\nsi furniza o alternativa.
\nBOGDAN GEORGESCU: Nu e o lupta egala din pacate si ce om de afaceri
\nnormal la cap si-ar distruge viata si s-ar inhama la un risc atat
\nde mare, cu sanse atat de mici?
\nRADU FURNIC\u0102: Daca e sa ne uitam la stat ca la o intreprindere,
\neste o intreprindere corupta pana in maduva oaselor pentru ca
\nmodelul de management pe care il foloseste este unul
\nautodistructiv. Statul trebuie sa gandeasca precum o organizatie
\nobsedata de ideea de a supravietui. Or, ceea ce se intampla in
\nrealitate, este doar o balacareala continua.
\nRADU CR\u0102CIUN: Dar cati oameni de acolo au experienta de conducere?
\nCe firma a condus Emil Boc, ca sa stie cum se conduce. Asta este
\nproblema: ajung oameni in functii de conducere, fara ca in viata
\nlor sa fi condus macar o echipa de patru oameni.
\nBOGDAN POPESCU: Sa luam un exemplu – fac autostrada, iau spaga x%.
\nCum fur cat mai mult? Facand cat mai multe autostrazi, nu? Cred ca
\nnu stiu ca sunt metode mult mai inteligente si mai constructive de
\na fura.
\nBOGDAN GEORGESCU: Radu Vasile spunea la un moment dat ca pentru a
\ninvesti un leu se fura alti sapte. Rata de absorbtie a fondurilor
\neuropene este o oportunitate.
\nCOSTEA DUMITRESCU: Un punct slab este ca nicio banca din Romania nu
\nare un produs de finantarea a fondurilor europene. Culmea, toti zic
\nca-l au, dar daca te duci si-l ceri, o dau din colt in colt.
\nPoliticul nostru ar trebui sa discute cu finantatorul care sunt
\nprioritatile. Pe resurse umane, spre exemplu, indeasa niste sume
\nuriase care nu se duc in sectorul public, care nu e in stare sa
\nfaca proiecte, in timp ce programul de ajutoare de stat a fost de
\n15 milioane, din cateva sute de milioane. si pe astea s-au bautut
\n3.000 de proiecte ale companiilor private. Nimeni nu controleaza la
\nnoi tehnic finantarile, ci doar financiar-contabil. Nimeni nu e
\ninteresat sa vada efectele proiectelor, ci vor doar sa vada facturi
\nsi acte.
\nBUSINESS MAGAZIN: Care este scenariul dumneavoastra pentru
\nRomania?
\nBOGDAN POPESCU: Intr-un fel sau altul, iesim din criza, suntem tot
\nmai cuplati la America si la ce se intampla in occident si vom
\nreusi sa decuplam politicul de social. Politicul va fi din ce in ce
\nmai izolat, moment in care va deveni o miza atat de mica pentru
\npolitic sa o ia pe calea pe care a luat-o – bani, fonduri etc –
\nincat va fi posibila schimbarea. Cred ca in 5-10 ani se va
\nintampla. Depinde de foarte multe, dar mi se pare un scenariu
\nplauzibil.
\nOCTAV POPESCU: Cred ca repornirea economica e o chestiune de
\nconjunctura internationala. In momentul in care lucrurile se vor
\naseza acolo, vom fi si nou influentati pozitiv, undeva spre ultima
\nparte a anului viitor. Sfarsitul anului viitor relansarea de care
\nvorbim s-ar putea sa tina vreo patru cinci luni, dupa care se va
\nconfrunta cu promisiunile electorale din 2010. dar, de bine, de
\nrau, motoarele vor porni.
\nCIPRIAN MOGA: Eu am mare incredere in construirea de cluburi
\nsociale. Cred ca suntem intr-o faza incipienta a antreprenoriatului
\nin zona sociala, a ONG. In grupul meu de prieteni, numim asta clasa
\nrezonabila. Vor exista tot mai multi oameni rezonabili care se vor
\nintalni si vor discuta despre problemele sociale. Cred ca vor fi
\ntot mai multi oameni care se vor intalni in cercuri restranse si
\nvor discuta foarte serios de probnlemele sociale imediate. O parte
\ndintre i vor trece la actiune spontana.
\nBOGDAN GEORGESCU: Eu nu cred ca acesti oameni vor da la o parte
\nsistemul politic. Clasa politica de astazi domina puternic sistemul
\nin care traim si va ramane acolo sub o forma poate putin reformata.
\nDin punct de vedere economic, vom iesi din criza asta la un moment
\ndat, economia europeana ne va scoate din aceasta situatie. Dar
\ncalitatea vietii in Romania depinde mai mult de aceasta lipsa de
\ncivilizatie si de partea sociala si chiar daca sunt companii care
\nfac bani in continuare, acesta nu este un indicator care ne arata
\ncum traim.
\nOVIDIU CERNEI: Schimbarea ma astept sa fie extrem de dificila, iar
\ndin punct de vedere politic va trece o vreme pana cand lucrurile se
\nvor schimba. Ce vreau sa mai subliniez, din punctul de vedere al
\nvietii sociale consider ca sistemul de educatie trebuie reformat,
\niar porfesorii trebuie sa incerce ei insisi sa schimbe ceea ce vor
\nlivra in urmatorii zece ani.
\nBOGDAN GEORGESCU: Eu cred ca suntem parte din ceva care o sa
\ninceapa sa functioneze si o sa ne tarasca la modul cel mai propriu
\nin directia cea buna. Sunt convins ca politicul va ramane
\ncaragelian toata viata lui si sper sa devina din ce in ce mai putin
\nrelevant.
\nBUSINESS MAGAZIN: Exista pericolul ca Uniunea Europeana sa se
\nsature la un moment dat de noi?
\nANCA BIDIAN: Nu cred. Sa nu uitam totusi de ce ne-au luat, motivele
\nsunt tot acolo si se incadreaza la oportunitati. Nu suntem nici mai
\nbuni, nici mai putini buni de cat altii. Astept momentul in care se
\nva decupla economicul de politic. Cred insa ca am exagerat putin cu
\nasteptarile si solutiile pe partea publica, guvernamentala, pentru
\nca in definitiv nu avem motive sa asteptam ca politicul sa ajute
\neconomicul. Ba din contra, cele mai bune momente au fost atunci
\ncand nu ne-au incurcat, nu ca ne-ar fi ajutat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cea mai recenta editie a clubului BUSINESS Magazin a dezbatit oportunitatile pe care le ofera Romania si in acelasi timp pericolele la care ar trebui sa fie atenti guvernantii si fiecare dintre noi deopotriva.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9421,571,7211,698,531,14232,6462,7228,573,7218,7208,3826,7142,7987],"tags":[19344,17517],"class_list":["post-43185","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agricultura","category-business-hi-tech","category-comert","category-cover-story","category-energie","category-eveniment","category-imobiliare","category-industrie","category-media-marketing","category-resurse-umane","category-servicii-financiare","category-special","category-transporturi","category-turism","tag-analiza-swot-a-romaniei","tag-club-business-magazin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=43185"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60810,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43185\/revisions\/60810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=43185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=43185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=43185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}