![\"\"](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5853\/7419250\/10\/banda.jpg?width=429&height=31\")
<\/a>\n<\/u><\/p>\n
Anul trecut, firma a terminat constructia unei centrale de
\ncogenerare a energiei termice si electrice si a unui depozit
\nautomatizat langa fabrica din Ploiesti, valoarea investitiei fiind
\nde 45 de milioane de euro. Un depozit clasic nu se poate compara,
\nca eficienta, cu unul automatizat: din cel de la Ploiesti se pot
\nincarca zilnic 400 de tiruri cu o capacitate de 35 de paleti
\nfiecare. Intr-un depozit clasic, masura eficientei insemna ca
\n“motostivuitorul sa <alerge> permanent cate jumatate de
\nkilometru dus-intors, cu o incarcatura de doi pana la patru
\npaleti”.<\/p>\n
La ora actuala, imbuteliatorul Coca-Cola pe piata romaneasca,
\nCCHBC, are in tara 1.900 de angajati, trei fabrici, 12 centre de
\ndistributie, 8 depozite si un portofoliu care reuneste racoritoare
\ncarbonatate (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Schweppes), necarbonatate
\n(Cappy Tempo), nectaruri (Cappy Nectar), ceaiuri (Nestea), apa
\n(Dorna, Dorna-Izvorul Alb, Poiana Negri), bauturi energizante
\n(Burn) si cafea (Illy).O alta directie pe care a pariat seful CCHBC
\nin Romania a fost miza pe echipa de vanzari, pe principiul ca
\noricat de cautat este un produs, daca nu poate fi gasit
\npretutindeni, va pierde din vanzari.<\/p>\n
“De la bun inceput am pus accent pe investitia in forta de
\nvanzari, pe care am dublat-o”, spune Dragan, argumentand ca acum
\ncompania are cea mai puternica retea de distributie de pe piata. In
\nce priveste modul de luare a deciziilor, la CCHBC se practica un
\nstil de management foarte descentralizat, cum “probabil doar Sara
\nLee mai are in Romania, un model de management atat de
\ndescentralizat nefiind uzual pe piata romaneasca”, spune Dragan. Cu
\nexceptia departamentului de IT, toate deciziile se iau local, de la
\nrestructurari si pana la investitii, astfel incat slujba pe care o
\nare seamana foarte mult cu un puzzle in care pune cap la cap toate
\npiesele.<\/p>\n
<\/p>\n
Dupa cinci ani de crestere sustinuta, reversul medaliei a venit
\nin 2009, cand CCHBC a raportat o reducere de 12% a volumelor
\nvandute, iar cifra de afaceri a fost cu 20% mai mica fata de 2008.
\nA fost primul an de scadere pentru toata piata bauturilor
\nracoritoare. Afacerile PepsiCo in Romania, principalul competitor,
\nau ajuns anul trecut la 160 de milioane de euro, fata de 202
\nmilioane de euro in 2008. In acelasi interval, profitul PepsiCo,
\ncare are pe piata romaneasca activitati pe piata de bauturi
\nracoritoare si snacks-uri, a scazut cu mai mult de 50%, de la 37
\nmilioane de euro in 2008 la 16,8 milioane de euro anul trecut.<\/p>\n
Totusi, mizand pe cresterea pietei de racoritoare pe termen
\nlung, Pepsi a inaugurat anul trecut prima sa fabrica construita de
\nla zero, in urma unor investitii de 85 de milioane de euro.
\nCompania poloneza Tymbark Maspex a fost mai norocoasa anul trecut,
\ncu o scadere usoara a cifrei de afaceri, ajungand la 54,3 milioane
\nde euro fata de 58,4 milioane de euro in 2008. Piata bauturilor
\nracoritoare, ce cuprinde si apele minerale, se plaseaza, conform
\nunor estimari, in jurul valorii de un miliard de euro.<\/p>\n
Managerul nu se asteapta la “schimbari majore in urmatorii trei
\nani”, fiind mai degraba pesimist pentru evolutia economiei si a
\nconsumului in perioada imediat urmatoare, pe fondul masurilor de
\nausteritate luate de Guvern. Comentariul lui pe marginea cifrelor –
\n“am facut ceea ce este mai bine in vremuri dificile, iar compania
\nintelege acest lucru” – se refera la faptul ca rezultatele de pana
\nla criza au venit intr-un context de crestere a economiei, dar si
\nla evolutia sa rapida in cariera, pornind de jos, ca sef de depozit
\nla Timisoara in urma cu peste 17 ani, si ajungand la statutul de
\nprimul roman ce ocupa functia de sef al unei filiale nationale in
\ncadrul CCHBC Romania.\n <\/p>\n
Pentru el, decizia care a atarnat cel mai greu in balanta a
\nfost, ca proaspat absolvent al Universitatii Politehnice din
\nTimisoara (1992), sa renunte la meseria de baza de inginer, pentru
\ncare oportunitatile de angajare erau prea putine, si sa vina la
\nCoca-Cola, care atunci facea angajari in oras.<\/p>\n
“A fost o decizie definitorie, luata poate si cu un grad de
\ninconstienta si fortat de imprejurari”, spune el acum. Spre
\ndeosebire de acest moment, toate celelalte decizii din cariera sa
\nau fost luate dupa ce “am pus in balanta riscurile si
\noportunitatile”, spune Dragan. Spre exemplu, atunci cand a ales o
\nfunctie peste hotare, ca director comercial al filialei din Italia,
\nera de mai multi ani in companie si “am putut sa evaluez impactul”.
\nMandatul sau peste hotare a fost insa mai scurt de un an, iar la
\nsfarsitul lui 2004 i-a fost propusa functia de conducere pentru
\noperatiunile din tara natala.<\/p>\n
“Ma asteptam sa-mi fie propusa o astfel de functie, dar intr-o
\npiata mai mica”, spune Dragan. In urma cu sase ani, Romania ocupa
\ndeja pozitia a cincea, in functie de volumul de vanzari, intre cele
\n28 de tari unde opereaza grupul de origine elena. Acum e pe locul
\nal patrulea.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De cand Calin Dragan a preluat carma Coca-Cola in Romania, in 2004, filiala romaneasca a urcat de pe locul al cincilea pe al patrulea, dupa volumul de vanzari, intre cele 28 de tari unde este prezent grupul elen. Dragan explica strategia pe care a mizat in acesti ani ca sa dezvolte businessul.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211],"tags":[13154,6517,240,6278,7581],"class_list":["post-43104","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","tag-calin-dragan","tag-coca-cola","tag-comert","tag-fmcg","tag-restructurare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43104","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=43104"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43104\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60733,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43104\/revisions\/60733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=43104"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=43104"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=43104"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}