{"id":42853,"date":"2010-09-14T11:30:00","date_gmt":"2010-09-14T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=42853"},"modified":"2026-04-02T18:13:51","modified_gmt":"2026-04-02T18:13:51","slug":"sase-lectii-de-business-de-la-seful-cafenelelor-turabo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=42853","title":{"rendered":"Sase lectii de business de la seful cafenelelor Turabo"},"content":{"rendered":"<p><u><strong>1. A INCHIS 10 CAFENELE, DESCHIDE ALTE<br \/>\nPATRU.<\/strong><\/u> &#8220;7 in galeriile Real si 3 din provincie &#8211; Cluj,<br \/>\nBrasov, Sibiu.&#8221; Tudor Dragomir Niculescu, proprietarul Turabo,<br \/>\nenumera repede cafenelele pe care a fost nevoit sa le inchida: cele<br \/>\nmai multe au fost dintre cele cumparate in urma cu trei ani de la<br \/>\nDark Cafe, un lant de cafenele care semnase un contract pentru<br \/>\ndezvoltarea de cafenele in fiecare galerie Real. Tranzactia de<br \/>\natunci, estimata la 500.000 de euro, i-a dat ocazia lui Niculescu<br \/>\n<a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/analize\/comert\/a-cincea-afacere-din-proiectul-turabo-4353326\"\ntarget=\"_blank\">sa faca un salt de la 15 la peste 24 de<br \/>\ncafenele<\/a>, insa criza a demonstrat ca acesta nu era un model<br \/>\ncare sa aduca profit in perioadele mai putin faste din punct de<br \/>\nvedere economic.<\/p>\n<p><a target=\"_blank\" href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/comert\/reportaj-batalia-teraselor-de-pe-smardan-4728702\"><br \/>\n<img width=\"314\" height=\"36\" alt=\"\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/7182094\/2\/cafenelesmardan.jpg?width=314&#038;height=36\" \/><\/a><\/p>\n<p>La fel, deschiderile din provincie, care in perioada de boom<br \/>\neconomic au marcat transformarea lantului Turabo intr-unul cu<br \/>\nacoperire nationala, s-au aratat destul de putin rentabile in 2009<br \/>\nsi 2010. Astfel, 3 cafenele din centrele oraselor de mai sus au<br \/>\nfost inchise, fiind deocamdata pastrate cafenelele din aeroporturi<br \/>\n(Timisoara si Sibiu), cea din Iasi (aflata insa intr-un centru<br \/>\ncomercial, Iulius Mall), dar si proiectele pentru o noua deschidere<br \/>\nin centrul vechi din Bucuresti si alta la Brasov, in alt<br \/>\nspatiu.<\/p>\n<p>&#8220;Problema provinciei nu a fost neaparat faptul ca acolo se<br \/>\nconsuma mai putin, ci mai mult inflexibilitatea proprietarilor de<br \/>\nspatii&#8221;, spune Niculescu, dand ca exemplu cafeneaua din Cluj, care<br \/>\na fost inchisa cand chiria de 13.500 de euro (pentru 300 de metri<br \/>\npatrati &#8211; jumatate la parter, jumatate la subsol) nu a putut fi<br \/>\nrenegociata mai jos de 8.000 de euro, suma considerata prea mare de<br \/>\nomul de afaceri. Chiriile in Bucuresti au mai scazut insa,<br \/>\nNiculescu vorbind despre o chirie medie de 5.000 de euro pentru<br \/>\nspatiile sale.<\/p>\n<p>Oricum, fara renegocierea chiriilor, numarul cafenelelor inchise<br \/>\nar fi fost mult mai mare, spune omul de afaceri. In plus, nici<br \/>\naceste 32 de cafenele Turabo care au ramas dupa inchiderea celor 10<br \/>\nnu sunt ferite: &#8220;Am inchis tot ce pierdea bani. Nu cred ca a pierde<br \/>\nbani pentru a te da mare ca ai multe cafenele inseamna mare lucru.<br \/>\nAcum lucrez cu bilanturi din trei in trei luni: care pierde bani<br \/>\ntrei luni la rand e inchisa&#8221;, spune Niculescu, admitand ca in acest<br \/>\nritm nu stie cu cate cafenele va termina 2010. Mai are planificate<br \/>\nsi alte patru deschideri (dintre care una in Bucuresti Mall si una<br \/>\nin Brasov), cu investitii medii de 100.000 de euro fiecare. Altfel,<br \/>\nintr-un depozit inchiriat de Niculescu stau pregatite si<br \/>\nreconditionate &#8220;7 cafenele&#8221;, adica mobilier si echipamente cu care<br \/>\nse pot deschide 7 noi spatii.<\/p>\n<p><strong><u>2. LUNA AUGUST A FOST GROAZNICA.<\/u><\/strong><br \/>\n&#8220;Credeam ca nu se mai termina luna august, a fost cea mai proasta<br \/>\nluna de cand am lansat cafenelele Turabo incoace&#8221;, povesteste Tudor<br \/>\nDragomir Niculescu, convins ca, dupa o luna atat de slaba,<br \/>\nlucrurile trebuie sa isi revina. In luna august, <a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/cover-story\/cati-bani-fac-cafenelele-din-dorobanti-4525205\"\ntarget=\"_blank\">15 cafenele din cele 32 pe care le are acum lantul<br \/>\nau fost pe zero<\/a>, restul avand un profit minim. Niculescu spune<br \/>\nca in august incasarile au fost cu 50% mai mici decat in februarie<br \/>\n2010, in conditiile in care si februarie a fost mult sub lunile din<br \/>\n2007 sau 2008.<\/p>\n<p>&#8220;De fapt, nu a fost nicio luna din ultimul an in care sa nu fiu<br \/>\nnevoit sa iau o decizie neplacuta: fie sa dau oameni afara, fie sa<br \/>\ninchid o cafenea, fie sa ma confrunt cu situatii de neplata&#8221;, spune<br \/>\nNiculescu. Dincolo de asta, incasarile proaste din luna august l-au<br \/>\npregatit pe Niculescu pentru ce e mai rau: &#8220;Stiu acum ca nu am de<br \/>\nce sa tin cafenele cu pierderi si ca nu are rost acum sa<br \/>\nconstruiesc un portofoliu, chiar daca risc sa pierd cota de piata&#8221;.<br \/>\nNiculescu are in acest sens o singura temere si anume venirea unui<br \/>\nbrand international de cafenele cu sustinere financiara, care poate<br \/>\nface acum un lant de cafenele cu costuri mici, care i-ar lua mult<br \/>\ndin cota de piata.<u><br \/><\/u><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p><strong><u>3. BACSISURILE AU SCAZUT INAINTEA<br \/>\nINCASARILOR<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&#8220;Mi-am dat seama ca a inceput criza cand a scazut foarte mult<br \/>\nbacsisul lasat de clienti si angajatii si-au schimbat<br \/>\ncomportamentul&#8221;, spune Niculescu, care a observat ca factura medie<br \/>\ndin cafenele a scazut in ultimul an cu 10-15%, in schimb bacsisul a<br \/>\ndevenit din ce in ce mai rar. Asadar, cea mai mare problema pe care<br \/>\no are Niculescu acum nu e scaderea incasarilor, ci furturile<br \/>\nangajatilor: &#8220;Am schimbat deja jumatate din personal si controlul<br \/>\nangajatilor imi ocupa acum jumatate de zi&#8221;.<\/p>\n<p><strong><u>4. NUNTILE DEVIN APROAPE UN<br \/>\nCORE-BUSINESS<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Nici nuntile nu mai merg ca in anii trecuti, cand Tudor Dragomir<br \/>\nNiculescu se lansa in aceasta afacere odata cu investitia a peste 1<br \/>\nmilion de euro in Turabo Grand Ballroom in Pipera. In 2007 sau<br \/>\n2008, din aproximativ 15.000 de euro &#8211; bugetul mediu al unei nunti<br \/>\n&#8211; cam 25% era profit net pentru Turabo. In 2009 si 2010, bugetul<br \/>\nunei nunti a scazut pana la o medie de 9-10.000 de euro, iar<br \/>\nscumpirea alimentelor si a altor consumabile a scazut marja de<br \/>\nprofit pana la mai putin de 10%. Cu toate acestea, Tudor Niculescu<br \/>\ncontinua investitiile in ballroom-uri.<\/p>\n<p>A deschis o a treia sala in complexul din Pipera si a luat 1<br \/>\nmilion de euro credit de la BRD (banca unde are deschisa o linie de<br \/>\ncredit pentru dezvoltarea cafenelelor si alte doua credite care<br \/>\ncumuleaza 2,6 milioane de euro) pentru a construi un al doilea<br \/>\ncentru Turabo Grand Ballroom pe bulevardul Dacia din Capitala.<br \/>\nTudor Niculescu spune ca noul complex va avea doua sali, va fi<br \/>\ndezvoltat pe o suprafata de 2.000 de metri patrati si va fi<br \/>\nconstruit de Total Confort, cu care Turabo este deja la al treilea<br \/>\nproiect in ultimii ani. &#8220;Noile sali de nunti vor fi gata la<br \/>\ninceputul lui 2011 si le vom da in folosinta din mai 2011; sper ca<br \/>\nvolumul generat de cele cinci sali sa conteze cat mai mult in cifra<br \/>\nde afaceri a grupului Turabo, care a avut afaceri de 12 milioane de<br \/>\neuro anul trecut, dintre care 9 doar din cafenele.&#8221;<\/p>\n<p><strong><u>5. &#8220;AM CONSTRUIT HOTELUL, DAR NU-L MAI FACEM<br \/>\nHOTEL&#8221;<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Ambitiile lui Tudor Dragomir Niculescu de a adauga brandului<br \/>\nTurabo si un boutique hotel dateaza inca din 2007, cand omul de<br \/>\nafaceri a cumparat un teren pe Strada Icoanei din Capitala, iar la<br \/>\nsfarsitul lui 2008 a inceput constructia. &#8220;In 2008, in perioada de<br \/>\ncrestere economica, ideea unui hotel boutique de cinci stele, unde<br \/>\ncamera sa poata fi vanduta cu 300 de euro pe noapte se justifica.<br \/>\nAcum insa nu se mai justifica&#8221;, spune Niculescu, care a luat un alt<br \/>\ncredit, de 1,65 milioane de euro, pentru a construi cladirea cu<br \/>\npatru etaje pentru care cauta acum o solutie. Spune ca o va face<br \/>\nori cladire de birouri, ori bloc de apartamente, dar ca hotel nu se<br \/>\nmai justifica acum. &#8220;Constructia va fi gata in octombrie si<br \/>\nprovizoriu ii voi pune lacat pana gasesc solutia potrivita. Eu as<br \/>\ndori o varianta in care cladirea sa aduca bani pana cand lucrurile<br \/>\nisi mai revin si o pot face hotel.&#8221;<\/p>\n<p><strong><u>6. OAMENII S-AU SCHIMBAT<\/u><\/strong><\/p>\n<p>&#8220;Cred ca este cea mai dureroasa lectie pe care mi-a dat-o criza:<br \/>\noamenii au devenit rai si foarte orientati pentru a trage spuza pe<br \/>\nturta lor&#8221;, spune Niculescu, care isi aminteste ca in urma cu<br \/>\ncativa ani facea o cafenea doar &#8220;pe cuvantul lui&#8221;. Acum insa, banii<br \/>\nse cer in avans, se cer multe garantii, nimeni nu mai are<br \/>\nincredere. Si aproape nici nu e de mirare: si Niculescu are de<br \/>\nrecuperat 150.000 de euro &#8211; parte de la o firma care a facut o<br \/>\npetrecere de aproape 50.000 de euro si restul de la cateva persoane<br \/>\nfizice care au spus ca nu au &#8220;incasat&#8221; destul cat sa isi achite<br \/>\nnunta.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dupa aproape un an in care nu a vrut sa iasa deloc in presa, Tudor Dragomir Niculescu s-a decis sa povesteasca despre ultimele luni de criza si despre ce au insemnat acestea pentru businessul lui. Nu a fost dramatic, dar totul s-a schimbat. Sase concluzii si totodata sase lectii de business despre cum a fost si cum decurge criza pentru cafenelele Turabo si fratii lor mai mici.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[12620,15,6054,7221],"class_list":["post-42853","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-cafenea","tag-servicii","tag-tudor-dragomir-niculescu","tag-turabo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/42853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=42853"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/42853\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60500,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/42853\/revisions\/60500"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=42853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=42853"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=42853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}