{"id":42846,"date":"2010-09-14T08:30:00","date_gmt":"2010-09-14T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=42846"},"modified":"2026-04-02T18:13:47","modified_gmt":"2026-04-02T18:13:47","slug":"o-romanca-noul-responsabil-cu-compensarea-si-motivarea-angajatilor-la-coca-cola-hbc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=42846","title":{"rendered":"O romanca, noul responsabil cu compensarea si motivarea angajatilor la Coca-Cola HBC"},"content":{"rendered":"<p>Ultimii doi ani au impus un efort suplimentar de cautare a celor<br \/>\nmai potriviti oameni care sa coordoneze activitatile-cheie ale<br \/>\nmarilor companii. Drept urmare, pe piata de resurse umane au avut<br \/>\nloc mutari importante &#8211; in unele cazuri, expatii au venit sa<br \/>\ninlocuiasca romani, iar in altele, managerii romani au fost<br \/>\nexpatriati pentru a conduce, de afara, departamente cu bugete si<br \/>\nresponsabilitati uriase. Simona Popovici, cea care pana la<br \/>\ninceputul acestei saptamani a condus departamentul de resurse umane<br \/>\npentru Romania si Moldova al Coca-Cola HBC Romania, este cel mai<br \/>\nrecent exemplu de manager format in Romania, dar care pleaca sa-si<br \/>\ndesavarseasca experienta profesionala in strainatate.<\/p>\n<p><a target=\"_blank\" href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/resurse-umane\/paradisul-imigrantilor-6759201\/slide-2\"><br \/>\n<img width=\"431\" height=\"31\" alt=\"\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/7182258\/2\/banda-imigranti.jpg?width=431&#038;height=31\" \/><\/a><\/p>\n<p>Mai exact, Popovici a fost promovata in functia de director of<br \/>\nrewards (compensare si motivare a angajatilor) in grupul Coca-Cola<br \/>\nHellenic, iar de la inceputul anului viitor se va muta in Grecia,<br \/>\nunde va face parte din echipa de management de resurse umane a<br \/>\nintregului grup. &#8220;Ma mut pe o noua arie de competenta, mult mai<br \/>\nspecifica si cu responsabilitati mult mai mari, pe tot grupul&#8221;,<br \/>\nspune Popovici. Concret, noua functie presupune coordonarea<br \/>\ndezvoltarii si administrarii politicilor de comunicare, motivare si<br \/>\nangajament, precum si a celor de compensatii si beneficii pentru<br \/>\ncele 28 de tari in care compania este prezenta. Va fi singurul<br \/>\nroman din departamentul de resurse umane din Grecia, iar echipa pe<br \/>\ncare o conduce are 10 oameni.<\/p>\n<p><a target=\"_blank\" href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/resurse-umane\/de-ce-prefera-romanii-munca-peste-hotare-slideshow-6744089\/slide-2\"><br \/>\n<img width=\"389\" height=\"31\" alt=\"\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/7182258\/3\/banda-hotare.jpg?width=389&#038;height=31\" \/><\/a><\/p>\n<p>Dincolo de o oportunitate profesionala pe care multi o asteapta<br \/>\no viata intreaga, noua functie implica si o serie de schimbari in<br \/>\nplan personal, cum ar fi mutarea intregii familii in Grecia si<br \/>\nadaptarea la un nou stil de viata. La 41 de ani si cu peste 15 ani<br \/>\nde experienta in domeniu, Simona Popovici spune ca nu a stat nicio<br \/>\nclipa pe ganduri si ca a acceptat imediat noua numire, care facea<br \/>\noricum parte din planurile sale de dezvoltare pentru anii urmatori.<br \/>\nMandatul pe care l-a acceptat in Grecia se va derula pe o perioada<br \/>\nnelimitata, iar deocamdata Popovici spune ca nu si-a conturat pasul<br \/>\nurmator. Nu exclude intoarcerea in Romania, dar mult mai probabila<br \/>\npare varianta ca dupa aceasta experienta sa urmeze o noua relocare<br \/>\nintr-o tara straina.<\/p>\n<p><a target=\"_blank\" href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/resurse-umane\/unde-mai-pleaca-romanii-la-munca-in-strainatate-6585057\/slide-2\"><br \/>\n<img width=\"389\" height=\"31\" alt=\"\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/7182258\/4\/banda-somaj.jpg?width=389&#038;height=31\" \/><\/a><\/p>\n<p>Ba, mai mult, ar accepta si propuneri mai exotice decat aceasta:<br \/>\n&#8220;M-am format profesional pe o piata complexa, asa ca nu as refuza<br \/>\nnicio oferta intr-o tara care sa imi ofere experiente similare&#8221;.<br \/>\nInainte de a se alatura echipei Coca-Cola, cu patru ani in urma,<br \/>\nSimona Popovici a lucrat pentru Connex-Vodafone, unde, timp de sase<br \/>\nani, a ocupat diferite pozitii in departamentul de resurse umane,<br \/>\nfiind astfel familiarizata cu doua piete importante &#8211; cea telecom<br \/>\nsi a bunurilor de larg consum.<\/p>\n<p><a href=\n\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/galerie-foto\/analize\/resurse-umane\/paradisul-imigrantilor-6759201\/slide-2\"\ntarget=\"_blank\"><img width=\"431\" height=\"31\" src=\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/7182258\/5\/banda-imigranti.jpg?width=431&#038;height=31\"\nalt=\"\" \/><\/a><\/p>\n<p>Urmatoarele sase luni vor reprezenta pentru deja fostul director<br \/>\nde resurse umane de la Coca-Cola HBC pentru Romania si Moldova o<br \/>\nperioada de tranzitie, in care va face naveta intre Romania si<br \/>\nGrecia pentru a preda si prelua stafeta, iar 1 ianuarie 2011 va fi<br \/>\nprima sa zi cu drepturi si responsabilitati depline la noul loc de<br \/>\nmunca. Noul sef de resurse umane de la Coca-Cola HBC Romania este<br \/>\nSimona Simion-Popescu, care pana de curand a condus departamentul<br \/>\nde resurse umane al Xerox, inclusiv pentru Romania si Moldova.<\/p>\n<p>Alegerea unui succesor a fost una dintre sarcinile importante de<br \/>\ncare Popovici a trebuit sa se ocupe in ultima jumatate de an, de<br \/>\ncand a primit vestea promovarii. Desi cautarea a durat ceva vreme,<br \/>\niar &#8220;castigatorul&#8221; a fost ales dintr-o plaja destul de larga,<br \/>\ndecizia n-a fost foarte dificila, pentru ca &#8220;piata este mica si ne<br \/>\ncam stim intre noi&#8221;, spune Popovici, a carei inlocuitoare a<br \/>\ncoordonat in ultimii doi ani activitatea de resurse umane a Xerox<br \/>\nin noua tari din Europa Centrala si de Est, Israel si Turcia si a<br \/>\nacumulat o experienta de peste zece ani in<br \/>\ndomeniu.<u><br \/><\/u><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>Cum se explica insa faptul ca nu s-a mers pe varianta unei<br \/>\npromovari interne, asa cum se intampla, in general, in cadrul<br \/>\nmarilor grupuri internationale si asa cum s-a intamplat, in<br \/>\ndefinitiv, si in cazul Simonei Popovici? &#8220;Aici avem planuri de<br \/>\ncariera foarte bine stabilite, iar promovarea mea ar fi trebuit sa<br \/>\naiba loc mai tarziu, cand altcineva, tot din cadrul Coca-Cola HBC<br \/>\nar fi urmat sa fie promovat in locul meu. Doar ca s-a intamplat mai<br \/>\nrepede decat ne-am fi asteptat, asa ca a trebuit sa gasim un<br \/>\nspecialist gata format din afara&#8221;, explica Popovici. Ar mai fi<br \/>\nexistat si varianta de a aduce un director de resurse umane strain,<br \/>\ndintr-o alta tara in care grupul isi desfasoara activitatea, insa<br \/>\nspecificitatile pietei locale a muncii au facut ca balanta sa<br \/>\nincline in favoarea alegerii unui roman.<\/p>\n<p>Responsabilitatile pe care Simona Popovici le lasa acum Simonei<br \/>\nSimion-Popescu nu sunt deloc simple, in conditiile in care in<br \/>\nRomania lucreaza aproximativ 1.800 de oameni pentru Coca-Cola, iar<br \/>\nreducerile de costuri se impun la fel de mult ca in oricare alt<br \/>\ndomeniu. &#8220;Partea buna este ca noi am lucrat intotdeauna pe un plan<br \/>\nde economii de costuri, in care fiecare loc de munca sa fi fost<br \/>\nabsolut necesar, in care sa nu existe excese, dar nici renuntari,<br \/>\nacolo unde era nevoie de investitii&#8221;, spune Popovici. Spre exemplu,<br \/>\nchiar daca in ultimul an au fost internalizate training-uri care<br \/>\npana acum se faceau cu consultanti externi, inca mai este alocat un<br \/>\nbuget de training de peste 500.000 de euro in fiecare an, iar<br \/>\nsalariile au continuat sa creasca chiar si pe timp de criza, insa<br \/>\nnumai acolo unde evaluarile individuale justificau o astfel de<br \/>\ndecizie.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lupta pentru atragerea romanilor in echipele de management ale marilor grupuri internationale continua si in 2010. La fel si investitiile in dezvoltarea lor de cariera. Recent, o noua astfel de miscare s-a produs la varful uneia dintre cele mai mari companii din Romania \u2013 Coca-Cola HBC.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[13504,7217,444,7203],"class_list":["post-42846","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-coca-cola-hbc","tag-management","tag-promovare","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/42846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=42846"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/42846\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60493,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/42846\/revisions\/60493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=42846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=42846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=42846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}