{"id":246482,"date":"2026-03-26T10:23:38","date_gmt":"2026-03-26T10:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246482"},"modified":"2026-03-26T10:23:38","modified_gmt":"2026-03-26T10:23:38","slug":"comert-un-colos-indicator-al-economiei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246482","title":{"rendered":"Comer\u0163. Un colos, indicator al economiei"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>Magazinul de la col\u0163, hipermarketul, magazinul cu mobila sau produse electro-IT, reprezentan\u0163a auto, benzin\u0103ria sau farmacia \u2013 toate reprezint\u0103 o form\u0103 de comer\u0163, o pia\u0163\u0103 de peste 1.000 de miliarde de lei, dac\u0103 lu\u0103m \u00een calcul at\u00e2t comer\u0163ul cu ridicata, c\u00e2t \u015fi cel cu am\u0103nuntul. Acest colos ne prezint\u0103 practic o imagine a economiei, av\u00e2nd \u00een vedere contribu\u0163ia important\u0103 la PIB.<\/strong><\/p>\n<p>\nPrimele 20 de companii din comer\u0163 au avut \u00een 2024 o cifr\u0103 de afaceri cumulat\u0103 de 229 de miliarde de lei, \u00een cre\u015ftere cu 10% fa\u0163\u0103 de anul precedent, acesta fiind un an \u00een care magazinele alimentare \u015fi nonalimentare, benzin\u0103riile \u015fi dealerii auto au mers pe un val ascendent marcat de cre\u015ftere a consumului, dar \u015fi de o infla\u0163ie mai mai mare. Dac\u0103 ne uit\u0103m la datele de la Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103 vedem c\u0103 volumul cifrei de afaceri din comer\u0163ul cu am\u0103nuntul (cu excep\u0163ia comer\u0163ului cu autovehicule \u015fi motociclete) \u00een anul 2024 comparativ cu anul 2023 a \u00eenregistrat o cre\u015ftere, pe ansamblu (serie brut\u0103), cu 8,6%, datorit\u0103 cre\u015fterii v\u00e2nz\u0103rilor de produse nealimentare (\u010214,8%), v\u00e2nz\u0103rilor de produse alimentare, b\u0103uturi \u015fi tutun (\u01023,8%) \u015fi comer\u0163ului cu am\u0103nuntul al carburan\u0163ilor pentru autovehicule \u00een magazine specializate (\u01023,6%). Decembrie, care este o lun\u0103 fanion pentru comer\u0163, a marcat \u015fi ea o cre\u015ftere a comer\u0163ului cu am\u0103nuntul de peste 2%.<\/p>\n<p>\nIar asta s-a v\u0103zut \u015fi \u00een evolu\u0163ia principalilor juc\u0103tori. Dac\u0103 ne uit\u0103m la top 20 vedem c\u0103 doar doi juc\u0103tori au avut o sc\u0103dere a cifrei de afaceri, ace\u015ftia provenind din comer\u0163ul cu carburan\u0163i. \u00cempreun\u0103, ace\u015fti 20 de colo\u015fi au peste 100.000 de angaja\u0163i, cei mai mul\u0163i fiind \u00een re\u0163elele de comer\u0163 modern, acolo unde se simte cel mai bine puterea de cump\u0103rare a rom\u00e2nilor. To\u0163i marii retaileri interna\u0163ionali au afaceri de peste 4 miliarde de lei fiecare \u015fi au reu\u015fit s\u0103 creasc\u0103 fie miz\u00e2nd pe promo\u0163ii, fie prin extinderi mai ales cu formate de magazine care iau cot\u0103 de pia\u0163\u0103 micilor comercian\u0163i tradi\u0163ionali. Comer\u0163ul tradi\u0163ional continu\u0103 s\u0103 aib\u0103 undeva la 30% din v\u00e2nz\u0103ri, o pondere mare comparativ cu Europa \u015fi chiar cu regiunea CEE. Acest lucru poate fi explicat prin faptul c\u0103 circa jum\u0103tate din popula\u0163ia \u0163\u0103rii tr\u0103ie\u015fte \u00een rural, acolo unde comer\u0163ul modern a p\u0103truns prea pu\u0163in. Mai departe, dac\u0103 ne uit\u0103m la v\u00e2nz\u0103rile de produse electro-IT (elecronice, electrocasnice, bunuri IT \u015fi telecom), unde activeaz\u0103 juc\u0103torii prezen\u0163i \u00een top 20 din comer\u0163, Altex, Dante International \u015fi Samsung Electronics Rom\u00e2nia, a crescut cu circa 10% anul trecut versus 2023. Pia\u0163a electro-IT a \u00eenregistrat cre\u015fteri pe linie, \u00eens\u0103 de\u015fi toate segmentele au fost pe plus, exist\u0103 diferen\u0163e majore de la unul la altul, arat\u0103 datele furnizate anterior de compania de cercetare de pia\u0163\u0103 NielsenIQ.<\/p>\n<p>\nAstfel, \u00een timp ce v\u00e2nz\u0103rile de produse pentru confortul casnic (nume generic sub care sunt grupate bunuri de tipul aer condi\u0163ionat \u015fi aeroterme) au explodat (plus 55%), segmentul foto a avut un plus timid de doar 2,2%.<\/p>\n<p>\n\u00cen 2024, cel mai recent an pentru care exist\u0103 date publice, erau peste 223.000 de firme care \u015fi-au declarat domeniul de activitate comer\u0163 de orice fel, cu ridicata \u015fi cu am\u0103nuntul, cu bunuri alimentare sau nealimentare. E vorba de companiile care au unul dintre CAEN-urile 45, 46 sau 47. Acestea au raportat o cifr\u0103 de afaceri de peste 1.024 mld. lei cu mai bine de 820.000 de salaria\u0163i. Spre compara\u0163ie, tot mediul de business autohton raporteaz\u0103 o cifr\u0103 de afaceri cumulat\u0103 de peste&nbsp;2.700 de miliarde de lei, conform celor mai recente date de la Oficiul Na\u0163ional al Registrului Comer\u0163ului (ONRC). A\u015fadar, importan\u0163a comer\u0163ului e evident\u0103, iar orice evolu\u0163ie a consumului impacteaz\u0103 direct.<\/p>\n<p>\nIar pe tot anul 2025, comer\u0163ul cu am\u0103nuntul a crescut fa\u0163\u0103 de anul 2024 cu 0,2%, conform datelor de lnstitutul Na\u0163ional de Statistic\u0103 (INS). Este cea mai slab\u0103 cre\u015ftere din ultimii \u015fapte ani \u015fi vine dup\u0103 ce \u00een 2024 comer\u0163ul crescuse cu 8,6%. Cu toate c\u0103 de obicei un consum \u00een descre\u015ftere ar duce la sc\u0103deri de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi la reducerea investi\u0163iilor, retailerii, at\u00e2t cei alimentari, c\u00e2t \u015fi de electro-IT, farma sau de mobilier, nu pun pauz\u0103 dezvolt\u0103rii. Mai mult, \u00een pia\u0163\u0103 se fac achizi\u0163ii, astfel c\u0103 multe companii \u201ev\u00e2neaz\u0103\u201d oportunit\u0103\u0163i. De altfel, dac\u0103 ne uit\u0103m la marii retaileri alimentari, dar \u015fi la Dedeman, liderul pie\u0163ei de bricolaj, vedem c\u0103 ace\u015ftia nu opresc investi\u0163iile indiferent c\u0103 este o perioad\u0103 de boom, de criz\u0103 economic\u0103 sau de regres al consumului. De exemplu, Dedeman a anun\u0163at c\u0103 intr\u0103 \u015fi pe pia\u0163a din Republica Moldova dup\u0103 ce \u00een var\u0103 Pav\u0103l Holding, vehiculul de investi\u0163ii al fra\u0163ilor Adrian \u015fi Drago\u015f Pav\u0103l de la Dedeman, a anun\u0163at c\u0103 va cump\u0103ra lan\u0163ul de magazine grecesc Praktiker Hellas \u015fi va achizi\u0163iona firma \u015fi propriet\u0103\u0163ile comerciale aferente \u2013 de\u0163inute de Eurobank \u2013 pentru o sum\u0103 ce dep\u0103\u015fe\u015fte 130 de milioane de euro. Mai mult, anul acesta, Dedeman are \u00een plan s\u0103 ajung\u0103 cu un magazin \u00een Giurgiu, ceea ce ar marca acoperirea tuturor jude\u0163elor din \u0163ar\u0103.<\/p>\n<p>\nDac\u0103 ne uit\u0103m la 2026, vedem c\u0103 pe lista marilor retaileri exist\u0103 planuri de expansiune, \u00eens\u0103 depinde mult de domeniul de activitate. Valer Hanca\u015f, director comunicare \u015fi corporate affairs \u00een cadrul Kaufland Rom\u00e2nia, al doilea cel mai mare retailer alimentar lu\u00e2nd \u00een calcul cifra de afaceri, spune c\u0103 grupul are direc\u0163ii de investi\u0163ii clare, care r\u0103m\u00e2n constante de la un an la altul: extinderea \u015fi modernizarea re\u0163elei, digitalizarea experien\u0163ei de cump\u0103rare, ini\u0163iativele de sustenabilitate, dar \u015fi consolidarea parteneriatelor cu produc\u0103torii locali \u015fi implicarea activ\u0103 \u00een comunit\u0103\u0163ile locale. \u201ePe segmentul de expansiune, viz\u0103m un ritm sus\u0163inut de 10\u201315 deschideri anual \u015fi o re\u0163ea de&nbsp;250 de magazine \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova p\u00e2n\u0103 \u00een 2030\u201d, a men\u0163ionat managerul. \u015ei PENNY Rom\u00e2nia (Rewe)&nbsp;&nbsp; are \u00een plan expansiunea \u015fi \u00ee\u015fi propune s\u0103 ajung\u0103 pe termen lung la 1.000 de magazine. \u201e\u00cen 2026, PENNY Rom\u00e2nia continu\u0103 expansiunea re\u0163elei la nivel na\u0163ional, cu investi\u0163ii orientate c\u0103tre deschiderea de noi magazine \u015fi optimizarea infrastructurii logistice existente. Accentul este pus pe eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, digitalizare \u015fi consolidarea capacit\u0103\u0163ilor logistice, pentru a sus\u0163ine ritmul de cre\u015ftere al re\u0163elei\u201d, au punctat reprezentan\u0163ii companiei.<\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/23101828\/2\/topuri.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/23101828\/2\/topuri.jpg?height=455&#038;width=640\" style=\"width: 640px; height: 455px;\" \/><\/a><\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/23101828\/3\/top-mare.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/23101828\/3\/top-mare.jpg?height=899&#038;width=640\" style=\"width: 640px; height: 899px;\" \/><\/a><\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\nPe de alt\u0103 parte, METRO Rom\u00e2nia are \u00een plan anul acesta extinderea re\u0163elei de franciz\u0103 LaDoiPa\u015fi, care a dep\u0103\u015fit 2.700 de unit\u0103\u0163i. \u201eCea mai important\u0103 investi\u0163ie recent\u0103 a fost construirea depozitului FSD (Food Service Distribution) cu temperatur\u0103 controlat\u0103 din \u015etef\u0103ne\u015ftii de Jos, realizat \u00eempreun\u0103 cu WDP \u2013 un proiect de 19,6 milioane de euro, pe 12.000 mp, integrat \u00een platforma logistic\u0103 central\u0103 METRO de 65.000 mp\u201d, au men\u0163ionat reprezentan\u0163ii METRO Rom\u00e2nia. \u00cen ceea ce prive\u015fte retailul de mobil\u0103, consumul este \u015fi mai afectat de dezechilibrele economice \u015fi de lipsa de predictibilitate, mai ales c\u0103 pentru rom\u00e2ni cheltuielile cu acest tip de produse r\u0103m\u00e2n pe locul secundar atunci c\u00e2nd puterea de cump\u0103rare scade.&nbsp; Mobexpert, unul dintre liderii comer\u0163ului de mobil\u0103, a deschis \u00een perioada 2021-2025 \u015fase magazine Concept Store \u00een Craiova, Ploie\u015fti, Baia Mare, Piatra Neam\u0163, T\u00e2rgovi\u015fte \u015fi R\u00e2mnicu V\u00e2lcea, dar a realizat \u015fi investi\u0163ii majore \u00een formatele mari, inves\u0163ii care au dep\u0103\u015fit 25 de milioane euro, cum au fost modernizarea \u015fi extinderea magazinului din Ia\u015fi \u00een anul 2024,&nbsp; relocarea magazinului din Cluj \u00eentr-un spa\u0163iu nou, de aproximativ 5.000 mp,&nbsp; deschiderea hipermagazinului din Bucure\u015fti, din zona Pallady, cu peste 10.000 mp \u015fi deschiderea magazinului din Bra\u015fov, zona Coresi, de aproximativ 13.000 mp, care include \u015fi component\u0103 outlet.<\/p>\n<p>\n\u201ePentru Mobexpert, 2026 este un an de consolidare strategic\u0103 \u015fi optimizare opera\u0163ional\u0103. Dup\u0103 o perioad\u0103 sus\u0163inut\u0103 de extindere \u015fi modernizare a re\u0163elei, focusul nostru este s\u0103 capitaliz\u0103m investi\u0163iile realizate \u015fi s\u0103 cre\u015ftem performan\u0163a fiec\u0103rui format\u201d, a spus Adelina Badea, CEO al Mobexpert.<\/p>\n<p>\nGrupul are o re\u0163ea de 27 de hipermagazine \u015fi magazine de dimensiuni mai mici, precum \u015fi un magazin online. Grupul are \u00een jur de 2.100 de angaja\u0163i \u015fi o cifr\u0103 de afaceri anual\u0103 de aproximativ 270 milioane euro. Grupul Mobexpert de\u0163ine, de asemenea, cinci fabrici de mobil\u0103 care produc pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi pentru export. Mobexpert include \u015fi 10 magazine Mobexpert Outlet dedicate ofertelor speciale, situate \u00een Bucure\u015fti (\u00een zonele Pipera, Pantelimon, Militari), Suceava, Constan\u0163a, Bra\u015fov, Sibiu, Pite\u015fti, Timi\u015foara \u015fi Oradea.<\/p>\n<p>\nPe de alt\u0103 parte, Altex are planuri de extindere dup\u0103 ce a ajuns la&nbsp; o re\u0163ea de peste 135 de magazine sub dou\u0103 branduri \u2013 Altex \u015fi Media Galaxy.&nbsp; \u00cen plus, \u00een 2024, Altex a preluat Brico D\u00e9p\u00f4t, o re\u0163ea de circa 30 de magazine de bricolaj, \u015fi a anun\u0163at recent reluarea expansiunii.<\/p>\n<p>\nDan Ostahie, fondatorul retailerului electro-IT \u015fi unul dintre cei mai puternici antreprenori locali, spunea c\u0103 \u00een 2026 vrea s\u0103 deschid\u0103 dou\u0103 magazine, iar \u00een urm\u0103torii ani \u0163inte\u015fte 3-5 inaugur\u0103ri anual. Iar asta e \u201edoar pentru Brico D\u00e9p\u00f4t, Altex av\u00e2nd \u015fi el planurile lui\u201c, dup\u0103 cum explica antreprenorul.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/23101828\/5\/adelina-badea-ceo.jpg?height=480&#038;width=640\" style=\"width: 640px; height: 480px;\" \/><\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#b22222;\"><strong>\u25ba&nbsp;<\/strong><\/span><strong>Adelina Badea, CEO, Mobexpert<\/strong><\/p>\n<p>\nPentru Mobexpert, 2026 este un an de consolidare strategic\u0103 \u015fi optimizare opera\u0163ional\u0103. Dup\u0103 o perioad\u0103 sus\u0163inut\u0103 de extindere \u015fi modernizare a re\u0163elei, focusul nostru este s\u0103 capitaliz\u0103m investi\u0163iile realizate \u015fi s\u0103 cre\u015ftem performan\u0163a fiec\u0103rui format.<\/p>\n<p>\nDe asemenea, anul acesta este unul cu o semnifica\u0163ie aparte pentru noi, deoarece magazinul Mobexpert B\u0103neasa \u00eempline\u015fte&nbsp;20 de ani de la deschidere. Acesta este un reper important \u00een istoria companiei \u015fi tocmai de aceea urmeaz\u0103 s\u0103 demar\u0103m un proces de renovare \u015fi modernizare a spa\u0163iului, pentru a-l aduce la standardele actuale de experien\u0163\u0103 de cump\u0103rare \u015fi de prezentare a colec\u0163iilor noastre. \u00cen paralel, continu\u0103m optimizarea opera\u0163ional\u0103 a re\u0163elei existente, consolidarea colec\u0163iilor \u015fi eficientizarea fluxurilor logistice \u015fi comerciale.<\/p>\n<p>\nTotodat\u0103, proiectele de extindere sunt \u00een analiz\u0103, iar dezvoltarea re\u0163elei Mobexpert Outlet,&nbsp; inclusiv \u00een zona Constan\u0163a, este o op\u0163iune strategic\u0103 important\u0103. Ne asum\u0103m o cre\u015ftere echilibrat\u0103 \u015fi sustenabil\u0103, iar responsabilitatea noastr\u0103 este s\u0103 investim solid, pe termen lung, cu o viziune clar\u0103 \u015fi disciplin\u0103 financiar\u0103.<\/p>\n<p>\n\u00cen perioada 2021\u20132025, Mobexpert a derulat unul dintre cele mai consistente programe de investi\u0163ii din retailul rom\u00e2nesc de mobilier \u015fi decora\u0163iuni, cu investi\u0163ii totale care dep\u0103\u015fesc 30 de milioane de euro.<\/p>\n<p>\nAm deschis \u015fase magazine Concept Store \u00een Craiova, Ploie\u015fti, Baia Mare, Piatra Neam\u0163, T\u00e2rgovi\u015fte \u015fi R\u00e2mnicu V\u00e2lcea, care au presupus investi\u0163ii cumulate de aproximativ 4 milioane de euro, consolid\u00e2nd astfel prezen\u0163a noastr\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi dezvolt\u00e2nd un format flexibil, adaptat comunit\u0103\u0163ilor locale.<\/p>\n<p>\n\u00cen paralel, am realizat \u015fi investi\u0163ii majore \u00een formatele mari, inves\u0163ii care au dep\u0103\u015fit 25 de milioane euro.<\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/23101828\/4\/valer-hancas.jpg?height=480&#038;width=640\" style=\"width: 640px; height: 480px;\" \/><\/p>\n<p>\n<strong style=\"color: rgb(178, 34, 34);\">\u25ba&nbsp;<\/strong><strong>Valer Hanca\u015f, director comunicare \u015fi corporate affairs, Kaufland Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n<p>\nAvem direc\u0163ii de investi\u0163ii clare, care r\u0103m\u00e2n constante de la un an la altul: extinderea \u015fi modernizarea re\u0163elei, digitalizarea experien\u0163ei de cump\u0103rare, ini\u0163iativele de sustenabilitate, dar \u015fi consolidarea parteneriatelor cu produc\u0103torii locali \u015fi implicarea activ\u0103 \u00een comunit\u0103\u0163ile locale.<\/p>\n<p>\nPe segmentul de expansiune, viz\u0103m un ritm sus\u0163inut de 10\u201315 deschideri anual \u015fi o re\u0163ea de 250 de magazine \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova p\u00e2n\u0103 \u00een 2030.<\/p>\n<p>\n\u00cen 2025, am aniversat 20 de ani de la deschiderea primului magazin Kaufland \u00een Rom\u00e2nia. Au fost dou\u0103 decenii de dezvoltare constant\u0103 \u2013 nu doar a re\u0163elei noastre, ci \u015fi a comunit\u0103\u0163ilor \u00een care suntem prezen\u0163i. Am dep\u0103\u015fit pragul de 190 de magazine \u00een toate jude\u0163ele \u0163\u0103rii, peste 500.000 de clien\u0163i ne trec zilnic pragul, iar \u00eentre 300 \u015fi 500 de camioane aprovizioneaz\u0103 re\u0163eaua.<\/p>\n<p>\n\u00cen anul financiar 2024, investi\u0163iile directe s-au ridicat la 157 de milioane de euro, iar contribu\u0163iile Kaufland la bugetul de stat au fost de 321 de milioane de euro. Impactul economic total generat \u2013 direct, indirect \u015fi indus \u2013 s-a ridicat la 2,8 miliarde de euro, adic\u0103 0,8% din PIB-ul Rom\u00e2niei. Pentru fiecare euro generat direct, al\u0163i 3,37 euro s-au propagat \u00een economie.<\/p>\n<p>\nModelul nostru de business e clar \u015fi consecvent: investim local, cump\u0103r\u0103m local, angaj\u0103m local. \u00cen ultimii \u015fase ani, peste 80% din cheltuielile cu furnizorii au fost direc\u0163ionate c\u0103tre companii rom\u00e2ne\u015fti. Doar \u00een 2024, achizi\u0163iile de bunuri \u015fi servicii de la furnizori locali au dep\u0103\u015fit<br \/>\n2,93 miliarde de euro. Din fiecare leu cheltuit la cas\u0103, 65 de bani r\u0103m\u00e2n \u00een economia rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n<p>\nSuntem cel mai mare angajator privat din \u0163ar\u0103, cu 18.000 de colegi \u00een echip\u0103, iar activitatea noastr\u0103 sus\u0163ine peste 126.000 de locuri de munc\u0103 \u2013 direct, indirect \u015fi indus \u2013 echivalentul a 2,4% din for\u0163a de munc\u0103 na\u0163ional\u0103.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong style=\"color: rgb(178, 34, 34);\">\u25ba&nbsp;<\/strong><strong>Reprezentan\u0163ii PENNY Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n<p>\n\u00cen 2026, PENNY Rom\u00e2nia continu\u0103 expansiunea re\u0163elei la nivel na\u0163ional, cu investi\u0163ii orientate c\u0103tre deschiderea de noi magazine \u015fi optimizarea infrastructurii logistice existente. Accentul este pus pe eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103, digitalizare \u015fi consolidarea capacit\u0103\u0163ilor logistice, pentru a sus\u0163ine ritmul de cre\u015ftere al re\u0163elei.<\/p>\n<p>\n&nbsp;Strategia companiei r\u0103m\u00e2ne ancorat\u0103 \u00een obiectivul pe termen lung de a ajunge la 1.000 de magazine \u00een Rom\u00e2nia p\u00e2n\u0103 \u00een 2035, printr-un model de dezvoltare echilibrat \u015fi sustenabil.<\/p>\n<p>\n&nbsp;\u00cen ultimii cinci ani, PENNY Rom\u00e2nia a men\u0163inut un ritm constant \u015fi sus\u0163inut de investi\u0163ii \u00een extinderea re\u0163elei \u015fi dezvoltarea infrastructurii logistice care dep\u0103\u015fesc 700 milioane euro. Doar \u00een 2024 investi\u0163iile au dep\u0103\u015fit 177 milioane de euro, iar \u00een 2025 bugetul alocat a fost de aproximativ 150 milioane de euro, direc\u0163ionat c\u0103tre deschiderea de noi magazine, finalizarea centrului logistic de la Mih\u0103ile\u015fti \u015fi modernizarea opera\u0163iunilor prin digitalizare \u015fi proiecte de sustenabilitate.<\/p>\n<p>\n&nbsp;Acest ritm de investi\u0163ii reflect\u0103 angajamentul companiei fa\u0163\u0103 de pia\u0163a local\u0103 \u015fi este parte a unui plan amplu de dezvoltare estimat la 3 miliarde de euro \u00een urm\u0103torii zece ani, \u00eencep\u00e2nd cu 2025.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<strong style=\"color: rgb(178, 34, 34);\">\u25ba&nbsp;<\/strong><strong>Reprezentan\u0163ii METRO Rom\u00e2nia <\/strong><\/p>\n<p>\nPentru acest an, bugetul de investi\u0163ii r\u0103m\u00e2ne direc\u0163ionat \u00een principal c\u0103tre extinderea re\u0163elei de franciz\u0103 \u015fi transformarea modelului de business \u00eentr-unul wholesale multicanal. Aceste investi\u0163ii sunt destinate cre\u015fterii capacit\u0103\u0163ii de a servi clien\u0163ii, prin proiecte de modernizare \u015fi extindere ale magazinelor existente, dar \u015fi prin investi\u0163ii \u00een activele actuale.<\/p>\n<p>\nCea mai important\u0103 investi\u0163ie recent\u0103 a fost construirea depozitului FSD (Food Service Distribution) cu temperatur\u0103 controlat\u0103 din \u015etef\u0103ne\u015ftii de Jos, realizat \u00eempreun\u0103 cu WDP \u2013 un proiect de 19,6 milioane de euro, pe 12.000 mp, integrat \u00een platforma logistic\u0103 central\u0103 METRO de 65.000 mp. FSD reprezint\u0103 un pilon strategic al modelului nostru de dezvoltare \u015fi integrare multicanal \u015fi multi-customer: conecteaz\u0103 livr\u0103rile, magazinele cash &#038; carry \u015fi re\u0163eaua LaDoiPa\u015fi \u00eentr-un ecosistem unitar, cu disponibilitate constant\u0103 a stocurilor \u015fi predictibilitate ridicat\u0103 a livr\u0103rilor. \u00cen paralel, continu\u0103m investi\u0163iile \u00een extinderea re\u0163elei LaDoiPa\u015fi, care a dep\u0103\u015fit 2.700 de magazine \u015fi va trece de pragul de 3.000 p\u00e2n\u0103 la finalul lui 2026, precum \u015fi \u00een modernizarea magazinelor METRO existente, transformate treptat \u00een veritabile platforme de wholesale multicanal.<\/p>\n<p>\n\u00cen ultimii cinci ani, am accelerat investi\u0163iile \u00een digitalizare \u015fi eficientizare opera\u0163ional\u0103, prin dezvoltarea platformei de e-commerce B2B, implementarea unor sisteme moderne de management al stocurilor \u015fi comenzilor, solu\u0163ii de integrare pentru clien\u0163ii profesioni\u015fti, aplica\u0163ia mobil\u0103, consolidarea securit\u0103\u0163ii IT \u015fi extinderea capabilit\u0103\u0163ilor de business intelligence. Aceste proiecte reduc complexitatea proceselor interne, cresc eficien\u0163a \u015fi sus\u0163in o experien\u0163\u0103 mai fluid\u0103 pentru clien\u0163i.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Magazinul de la col\u0163, hipermarketul, magazinul cu mobila sau produse electro-IT, reprezentan\u0163a auto, benzin\u0103ria sau farmacia \u2013 toate reprezint\u0103 o form\u0103 de comer\u0163, o pia\u0163\u0103 de peste 1.000 de miliarde de lei, dac\u0103 lu\u0103m \u00een calcul at\u00e2t comer\u0163ul cu ridicata, c\u00e2t \u015fi cel cu am\u0103nuntul. Acest colos ne prezint\u0103 practic o imagine a economiei, av\u00e2nd [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[388,240,246,188,387],"class_list":["post-246482","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-cifra-de-afaceri","tag-comert","tag-crestere","tag-economie","tag-magazine"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246482","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=246482"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246482\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=246482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=246482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=246482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}