{"id":246460,"date":"2026-03-25T12:35:08","date_gmt":"2026-03-25T12:35:08","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246460"},"modified":"2026-03-25T12:35:08","modified_gmt":"2026-03-25T12:35:08","slug":"alina-timofti-tax-partner-nndkp-legatura-dintre-cifre-canale-de-mentorat-curiozitate-si-grija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246460","title":{"rendered":"Alina Timofti, Tax Partner, NNDKP: Leg\u0103tura dintre cifre, canale de mentorat, curiozitate \u015fi grij\u0103"},"content":{"rendered":"

\nTrebuie s\u0103 fim capabili s\u0103 vedem dincolo de obi\u015fnuin\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 ne ajust\u0103m mentalitatea, abilit\u0103\u0163ile \u015fi modul \u00een care colabor\u0103m, este de p\u0103rere Alina Timofti, Tax Partner \u00een cadrul NNDKP. Cu at\u00e2t mai mult acum, c\u00e2nd schimb\u0103rile sunt rapide \u015fi tehnologia schimb\u0103 profund deopotriv\u0103 modul de lucru \u015fi felul \u00een care se construiesc \u015fi se deruleaz\u0103 rela\u0163iile profesionale.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eTrebuie s\u0103 ne reinvent\u0103m permanent ca profesioni\u015fti: s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m continuu, s\u0103 fim curio\u015fi, s\u0103 ne adapt\u0103m la schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103 \u015fi la nevoile reale ale oamenilor al\u0103turi de care lucr\u0103m\u201d, spune Alina Timofti, unul dintre coordonatorii NNDKP Consultan\u0163\u0103 Fiscal\u0103. Ea are o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 de aproape 30 de ani \u00een domeniu, iar bra\u0163ul de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 din cadrul casei de avocatur\u0103 NNDKP \u00eempline\u015fte anul acesta 18 ani de activitate.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe construie\u015fti acum diferit fa\u0163\u0103 de \u00eenceput? Ce regul\u0103 veche din business nu mai func\u0163ioneaz\u0103 pentru tine?<\/strong><\/p>\n

\n\"\"Cred c\u0103 orice ini\u0163iativ\u0103 de start-up \u00een zona serviciilor profesionale are ca punct de plecare rigoarea tehnic\u0103 \u015fi dorin\u0163a de pozi\u0163ionare \u201ede excelen\u0163\u0103\u201d a produsului final livrat. Eu \u015fi echipa al\u0103turi de care am pornit la drum nu am f\u0103cut excep\u0163ie de la aceast\u0103 abordare care acum, dup\u0103 trecerea anilor, mi se pare c\u0103 a fost necesar\u0103, dar cu siguran\u0163\u0103 nu suficient\u0103. Treptat \u00eens\u0103, \u015fi din fericire destul de rapid, am realizat c\u0103 adev\u0103rata valoare nu st\u0103 doar \u00een identificarea de solu\u0163ii tehnice perfecte, ci \u00een crearea unui parteneriat real cu clientul, ceea ce presupune \u00een mod obligatoriu o \u00een\u0163elegere profund\u0103 a structurii \u015fi nevoilor afacerii sale.<\/p>\n

\nMentoratul, regula \u201eistoric\u0103\u201d de aur a form\u0103rii genera\u0163iilor \u00eentregi de profesioni\u015fti \u00een ale fiscalit\u0103\u0163ii, trebuie reinventat \u015fi adaptat noii epoci, guvernat\u0103 de inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi \u201esocial media\u201d. \u00cent\u00e2lnirile fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 at\u00e2t de u\u015for de organizat ad-hoc \u00een anii trecu\u0163i, cu orice motiv sau subiect de discu\u0163ie personal\u0103 sau profesional\u0103, trebuie reinventate \u00een diverse formate care p\u00e2n\u0103 la finalul zilei trebuie s\u0103 conduc\u0103 la crearea sentimentului de apartenen\u0163\u0103 la o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 f\u0103r\u0103 de care lucrurile nu pot progresa. \u00cen opinia mea, cine va st\u0103p\u00e2ni aceste noi canale de mentorat va reu\u015fi s\u0103 aib\u0103 succes \u00een orice industrie, dar cu at\u00e2t mai mult \u00een cea a serviciilor profesionale din zona avocaturii \u015fi consultan\u0163ei fiscale.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe fel de oameni vrei l\u00e2ng\u0103 tine \u00een urm\u0103toarea etap\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nAnul acesta \u201ebra\u0163ul\u201d de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 a casei de avocatur\u0103 NNDKP \u00ee\u015fi serbeaz\u0103 majoratul. \u00cen continuare suntem cea mai mare firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 independent\u0103 din Rom\u00e2nia at\u00e2t din punctul de vedere al cifrei de afaceri, c\u00e2t \u015fi din perspectiva m\u0103rimii \u015fi competen\u0163elor echipei. De-a lungul celor 18 ani de existen\u0163\u0103, pot s\u0103 spun cu m\u00e2ndrie c\u0103 am pierdut doar colegi care realmente au fost obliga\u0163i din motive personale s\u0103 ne p\u0103r\u0103seasc\u0103. Mi-a\u015f dori enorm ca acest trend s\u0103 nu se schimbe.<\/p>\n

\nDe asemenea, \u00eemi plac enorm oamenii curio\u015fi care nu simt nevoia s\u0103 se a\u015feze prea repede \u00een confort \u015fi blazare profesional\u0103. Din fericire, eu \u00eempreun\u0103 cu partenerii mei am creat o companie \u00eentr-o industrie \u00een care curiozitatea \u00eei \u00eenso\u0163e\u015fte pe profesioni\u015fti p\u00e2n\u0103 la v\u00e2rste active respectabile. La noile genera\u0163ii, din care deja fac parte \u015fi copii mei, caut aceast\u0103 curiozitate de care vorbeam, precum \u015fi spiritul critic, dar constructiv \u015fi cu solu\u0163ii. Nu consider critica de dragul criticii o cale demn\u0103 de urmat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe vrei s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 dup\u0103 tine dincolo de rezultate \u015fi cifre?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd, mi-a\u015f dori s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 solid\u0103. Dac\u0103 oamenii al\u0103turi de care lucrez vor continua s\u0103 pun\u0103 integritatea \u00eenaintea oportunismului \u015fi calitatea \u00eenaintea vitezei, atunci consider c\u0103 am l\u0103sat ceva cu adev\u0103rat valoros \u00een urm\u0103.<\/p>\n

\nA\u015f fi tare mul\u0163umit\u0103 dac\u0103 a\u015f putea cumva s\u0103 transmit mai departe mentalitatea pe care am avut-o \u00eentotdeauna \u015fi anume c\u0103 un lider care nu \u015ftie \u00eenainte de toate s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de familia proprie, nu va putea cre\u015fte o companie de succes.<\/p>\n

\nPartea tehnic\u0103 a unei afaceri \u00eentr-un fel sau altul, dup\u0103 un anumit num\u0103r de ani, se \u00eenva\u0163\u0103. Grija fa\u0163\u0103 de oameni \u015fi nevoile lor \u2013 aici incluz\u00e2ndu-i chiar \u015fi pe clien\u0163ii cu care interac\u0163ionez \u00een fiecare zi \u2013 e ceva cu care vii echipat ca \u201ematrice\u201d uman\u0103 de baz\u0103 \u015fi care reprezint\u0103 re\u0163eta de succes a oric\u0103rui antreprenor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe parte din businessul t\u0103u\/pe care \u00eel conduci trebuie reinventat\u0103 ca s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevant\u0103 \u00een urm\u0103torii zece ani?<\/strong><\/p>\n

\nExperien\u0163a \u00eemi spune s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la procese, la tehnologie sau la modele de afaceri eficientizate prin standardizare. \u015ei e corect s\u0103 spunem c\u0103 procesele trebuie s\u0103 evolueze constant. Instinctul care a f\u0103cut mereu parte din stilul meu de management \u00eemi spune c\u0103 adev\u0103rata reinventare \u00eencepe cu noi. Pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i, nu e suficient s\u0103 actualiz\u0103m fluxurile de lucru sau s\u0103 implement\u0103m noi tehnologii. Trebuie s\u0103 ne reinvent\u0103m permanent ca profesioni\u015fti: s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m continuu, s\u0103 fim curio\u015fi, s\u0103 ne adapt\u0103m la schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103 \u015fi la nevoile reale ale oamenilor al\u0103turi de care lucr\u0103m. S\u0103 fim capabili s\u0103 vedem dincolo de obi\u015fnuin\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 ne ajust\u0103m mentalitatea, abilit\u0103\u0163ile \u015fi modul \u00een care colabor\u0103m.<\/p>\n

\n

\n\u201e\u00cent\u00e2lnirile fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 at\u00e2t de u\u015for de organizat ad-hoc \u00een anii trecu\u0163i, cu orice motiv sau subiect de discu\u0163ie personal\u0103 sau profesional\u0103, trebuie reinventate \u00een diverse formate care p\u00e2n\u0103 la finalul zilei trebuie s\u0103 conduc\u0103 la crearea sentimentului de apartenen\u0163\u0103 la o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 f\u0103r\u0103 de care lucrurile nu pot progresa.\u201d<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nUnde vezi cea mai mare oportunitate de cre\u015ftere pe care al\u0163ii \u00eenc\u0103 nu o v\u0103d?<\/strong><\/p>\n

\nA\u015fa cum men\u0163ionam \u015fi anterior, vremurile pe care le travers\u0103m par a impune modele de afaceri eficientizate prin standardizare \u015fi procedurizare. Eu – prin structur\u0103 \u015fi prin stil de management – sunt exact opusul standardiz\u0103rii, de\u015fi nu \u00eei neg valen\u0163ele. \u00cemi plac nuan\u0163ele \u015fi abord\u0103rile personalizate. Asta solicit \u015fi echipelor al\u0103turi de care lucrez: s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u00een nuan\u0163e \u015fi detalii \u015fi cred ca aceasta este \u015fi cheia succesului nostru \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe rol joac\u0103 tehnologia\/AI\/digitalizarea \u00een urm\u0103torul capitol al businessului t\u0103u?<\/strong><\/p>\n

\nTehnologia \u015fi AI-ul nu mai sunt instrumente de eficien\u0163\u0103, ci elemente structurale pe termen lung. \u00cen primul r\u00e2nd, tehnologia preia o parte semnificativ\u0103 din munca repetitiv\u0103, ceea ce elibereaz\u0103 timp pentru ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat: discern\u0103m\u00e2ntul profesional, strategia \u015fi dialogul cu clientul, pentru c\u0103 \u00een fiscalitate \u015fi avocatur\u0103, responsabilitatea judec\u0103\u0163ii profesionale at\u00e2t de relevant\u0103 nu poate fi delegat\u0103 unui algoritm. Fiecare tranzac\u0163ie, fiecare analiz\u0103 fiscal\u0103 \u015fi fiecare interpretare a legisla\u0163iei implic\u0103 judecat\u0103 profesional\u0103, context specific \u015fi \u00een\u0163elegerea subtilit\u0103\u0163ilor reglement\u0103rilor locale \u015fi interna\u0163ionale. Gre\u015felile sau interpret\u0103rile eronate pot avea consecin\u0163e financiare \u015fi reputa\u0163ionale majore, iar responsabilitatea legal\u0103 \u015fi etic\u0103 r\u0103m\u00e2ne \u00eentotdeauna a profesioni\u015ftilor din domeniu.<\/p>\n

\nApoi, digitalizarea administra\u0163iilor fiscale \u00eenseamn\u0103 controale mai rapide, bazate pe algoritmi \u015fi analiz\u0103 de date. Ca s\u0103 r\u0103m\u00e2nem relevan\u0163i, trebuie s\u0103 vorbim aceea\u015fi limb\u0103, s\u0103 folosim instrumente de analiz\u0103 predictiv\u0103, simul\u0103ri de risc \u015fi monitorizare continu\u0103.<\/p>\n

\nPentru noi, la NNDKP, urm\u0103torul capitol nu este despre a \u00eenlocui judecata profesional\u0103 cu tehnologie, ci despre a folosi tehnologia ca instrument de lucru. Cei care vor integra inteligent tehnologia \u00een modelul lor de lucru vor putea oferi mai mult\u0103 claritate, mai mult\u0103 vitez\u0103 \u015fi mai mult\u0103 preven\u0163ie, iar cei care nu o fac risc\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een urm\u0103 \u00eentr-un mediu \u00een care autorit\u0103\u0163ile \u015fi clien\u0163ii devin tot mai digitaliza\u0163i.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe mentalitate trebuie s\u0103 schimbi la tine ca lider pentru etapa urm\u0103toare? <\/strong><\/p>\n

\nCa orice profesionist care de-a lungul carierei sale a avut \u015fansa s\u0103 creeze o companie, s\u0103 creasc\u0103 o echip\u0103 cu tot ce presupune un astfel de exerci\u0163iu, tenta\u0163ia controlului este destul de accentuat\u0103. Din fericire, domeniul meu de activitate presupune interac\u0163iunea cu oameni extrem de bine preg\u0103ti\u0163i profesional, cu un nivel de sofisticare tehnic\u0103 foarte ridicat, iar acest aspect m-a ajutat de-a lungul timpului s\u0103 temperez nevoia de control.<\/p>\n

\n

\nCARTE DE VIZIT\u0102<\/strong><\/p>\n

\n1.\u008c Este unul dintre coordonatorii NNDKP Consultan\u0163\u0103 Fiscal\u0103, av\u00e2nd o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 de aproape 30 de ani \u00een domeniu. <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008d2. Este specializat\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 \u00een cadrul tranzac\u0163iilor, consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu procese de reorganizare, conformare fiscal\u0103, servicii de due diligence fiscal, design \u015fi implementare de proceduri fiscale, litigii fiscale, pre\u0163uri de transfer.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n3.\u008e A asistat companii din industrii puternic reglementate, inclusiv infrastructur\u0103 \u015fi transport, industria serviciilor medicale, tehnologie, energie, sectorul industrial, construc\u0163ii etc.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u008f4. NNDKP Consultan\u0163\u0103 Fiscal\u0103 este o companie care s-a al\u0103turat casei de avocatur\u0103 NNDKP \u00een anul 2008 reprezent\u00e2nd prima ini\u0163iativ\u0103 de acest gen conturat\u0103 \u00een afara mediului clasic de furnizare de servicii profesionale de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103, cunoscut drept Big 4.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCe ai vrea s\u0103 \u00eenve\u0163e urm\u0103toarea genera\u0163ie de lideri\/antreprenori din parcursul t\u0103u?<\/strong><\/p>\n

\nMi-a\u015f dori ca urm\u0103toarea genera\u0163ie de lideri \u015fi antreprenori s\u0103 \u015ftie, \u00een primul r\u00e2nd, c\u0103 reputa\u0163ia este cel mai valoros activ pe care \u00eel pot construi. Competen\u0163a te aduce la mas\u0103, dar consecven\u0163a, etica \u015fi disciplina te men\u0163in acolo pe termen lung.<\/p>\n

\nApoi, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 expertiza real\u0103 se construie\u015fte \u00een timp. Nu exist\u0103 scurt\u0103turi solide. Rigoarea, studiul constant \u015fi expunerea la situa\u0163ii dificile formeaz\u0103 discern\u0103m\u00e2ntul profesional, iar discern\u0103m\u00e2ntul este cel care transforma un bun profesionist \u00eentr-un lider pe care echipele sunt de acord sa \u00eel urmeze.<\/p>\n

\nA\u015f mai spune c\u0103 rela\u0163iile interumane conteaz\u0103 la fel de mult ca structurile tehnice. Afacerile, chiar \u015fi \u00een zona fiscal\u0103 sau juridic\u0103 aparent aride \u015fi foarte tehnice, sunt profund umane. \u00cencrederea, capacitatea de a asculta \u015fi de a explica clar lucruri complexe sunt competen\u0163e strategice, nu auxiliare.<\/p>\n

\n\u015ei, poate cel mai important, s\u0103 aib\u0103 curajul s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 pe termen lung. Deciziile u\u015foare, oportuniste, pot aduce c\u00e2\u015ftiguri rapide, dar leadershipul adev\u0103rat \u00eenseamn\u0103 construc\u0163ie durabil\u0103: echipe, cultur\u0103 \u015fi standarde organiza\u0163ionale.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDac\u0103 ai reconstrui\/ai fi implicat\u0103 \u00een reconstruc\u0163ia businessul de la zero m\u00e2ine, ce ai face complet diferit?<\/strong><\/p>\n

\nA\u015f \u00eencepe prin a p\u0103stra \u015fi ceea ce func\u0163ioneaz\u0103 deja foarte bine. \u00cen primul r\u00e2nd, cultura de excelen\u0163\u0103 profesional\u0103, rigoarea tehnic\u0103 \u015fi aten\u0163ia la detaliu, aceste elemente au construit reputa\u0163ia firmei \u015fi \u00eencrederea clien\u0163ilor \u015fi sunt fundamentul pe care orice evolu\u0163ie trebuie s\u0103 se sprijine. De asemenea, echipa are experien\u0163\u0103 solid\u0103 \u015fi o abordare integrat\u0103 \u00een dosarele \u015fi analizele complexe, ceea ce genereaz\u0103 rezultate consistente \u015fi de \u00eenalt\u0103 calitate.<\/p>\n

\nApoi, a\u015f pune procesele scalabile \u015fi digitale pe primul loc, \u00eenc\u0103 din start, pentru c\u0103 \u015ftiu c\u0103 volumul \u015fi complexitatea mandatelor cresc constant, iar echipa trebuie s\u0103 fie preg\u0103tit\u0103 s\u0103 livreze rapid, precis \u015fi predictiv. Prioritatea construirii unei culturi orientate spre colaborare interdisciplinar\u0103 este esen\u0163ial\u0103: fiscalitate, drept societar, M&A \u015fi litigii care s\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 ca un ecosistem integrat, pentru accelerarea deciziilor \u015fi cre\u015fterea valorii pentru clien\u0163i.<\/p>\n

\nDe asemenea, a\u015f investi \u015fi mai mult timp \u015fi resurse \u00een dezvoltarea echipei pe zona de leadership, g\u00e2ndire strategic\u0103 \u015fi capacitatea de a anticipa schimb\u0103rile pie\u0163ei. \u00cen esen\u0163\u0103 \u00eens\u0103, a\u015f construi afacerea cu mentalitatea de partener strategic, ceea ce \u00een mare m\u0103sur\u0103 am f\u0103cut de-a lungul timpului. \u00centotdeauna \u00eens\u0103 exist\u0103 loc de mai bine.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseul t\u0103u profesional? Care sunt capitolele pe care nu le negociezi?<\/strong><\/p>\n

\nPe parcursul anilor, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 performan\u0163a nu \u00eenseamn\u0103 numai munc\u0103, ci \u015fi felul \u00een care gestionezi energia, timpul \u015fi echilibrul \u00een via\u0163a personal\u0103. A\u015fa cum am afirmat \u00een nenum\u0103rate r\u00e2nduri nu cred \u00een liderii care pun afacerile \u00eenaintea vie\u0163ii personale. Nu cred c\u0103 cineva care de exemplu nu reu\u015fe\u015fte s\u0103 prioritizeze via\u0163a de familie \u00een aceea\u015fi m\u0103sur\u0103 cu afacerea creat\u0103, va ajunge la o re\u0163et\u0103 de succes.<\/p>\n

\nDincolo de acest echilibru pe care \u00eel consider esen\u0163ial, am norocul s\u0103 fiu o fire extrem de energic\u0103 \u015fi disciplinat\u0103. Sportul pe care \u00eel practic aproape zilnic m\u0103 ajuta mult la acest capitol.<\/p>\n

\n\u00cen plus, sunt o persoan\u0103 mai mult dec\u00e2t sociabil\u0103 care se echilibreaz\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi ia energie bun\u0103 din interac\u0163iunea cu oamenii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCare sunt atuurile – \u015fi aspectele care mai pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite – ale colaboratorilor din noua genera\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 noua genera\u0163ie aduce o energie extraordinar\u0103 \u015fi o curiozitate autentic\u0103. Sunt foarte deschi\u015fi la \u00eenv\u0103\u0163are, se adapteaz\u0103 rapid la tehnologie \u015fi digitalizare \u015fi \u00een\u0163eleg c\u0103 munca lor trebuie s\u0103 aib\u0103 un impact real pentru client \u015fi pentru firm\u0103. \u00cen plus, au o atitudine colaborativ\u0103 \u015fi flexibil\u0103, ceea ce face ca echipele s\u0103 func\u0163ioneze eficient.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, experien\u0163a \u015fi judecata profesional\u0103 se construiesc \u00een timp. Uneori, e nevoie de ghidare pentru a lua decizii importante \u015fi pentru a transforma informa\u0163ia tehnic\u0103 \u00een recomand\u0103ri clare \u015fi strategice. Energia, curiozitatea \u015fi adaptabilitatea noii genera\u0163ii, \u00eempreun\u0103 cu mentoratul \u015fi experien\u0163a NNDKP, creeaz\u0103 un cadru unic pentru a construi mai departe, la un alt nivel.<\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin preg\u0103te\u015fte lansarea anuarului \u201e100 cele mai puternice femei din business\u201d, sub umbrela ideii NEXT GEN \u2013 What\u2019s Next?<\/strong>, care mut\u0103 accentul dinspre \u201ece am construit\u201d spre \u201ece urmeaz\u0103\u201d. NEXT GEN nu este despre v\u00e2rst\u0103, ci despre urm\u0103torul nivel al businessului: ce transform\u0103m, ce schimb\u0103m \u015fi cum vedem viitorul, fie c\u0103 vorbim despre afaceri la \u00eenceput de drum sau despre companii deja mature. Alina Timofti, Tax Partner \u00een cadrul NNDKP, este una dintre doamnele incluse \u00een acest proiect.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Trebuie s\u0103 fim capabili s\u0103 vedem dincolo de obi\u015fnuin\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 ne ajust\u0103m mentalitatea, abilit\u0103\u0163ile \u015fi modul \u00een care colabor\u0103m, este de p\u0103rere Alina Timofti, Tax Partner \u00een cadrul NNDKP. Cu at\u00e2t mai mult acum, c\u00e2nd schimb\u0103rile sunt rapide \u015fi tehnologia schimb\u0103 profund deopotriv\u0103 modul de lucru \u015fi felul \u00een care se construiesc \u015fi se […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[522,521,469,234,523,520,204],"class_list":["post-246460","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-alina-timofti","tag-avocatura","tag-consultanta","tag-leadership","tag-nndkp","tag-profesionisti","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246460","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=246460"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246460\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=246460"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=246460"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=246460"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}