{"id":246329,"date":"2026-03-21T17:33:06","date_gmt":"2026-03-21T17:33:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246329"},"modified":"2026-04-11T20:05:09","modified_gmt":"2026-04-11T20:05:09","slug":"cum-a-reusit-un-antreprenor-de-36-de-ani-sa-ajunga-la-6-locatii-si-350-de-companii-clienti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246329","title":{"rendered":"Cum a reu\u015fit un antreprenor de 36 de ani s\u0103 ajung\u0103 la 6 loca\u0163ii \u015fi 350 de companii clien\u0163i?"},"content":{"rendered":"

\nUneori, cele mai importante reu\u015fite nu sunt cele vizibile din exterior, ci deciziile dificile care salveaz\u0103 un proiect \u00een momente de criz\u0103. Pentru fondatorul aSpace, pandemia a fost testul care a pus \u00een balan\u0163\u0103 tot ce construise p\u00e2n\u0103 atunci. Din acea perioad\u0103 au r\u0103mas nu doar un business consolidat, ci \u015fi lec\u0163ii despre responsabilitate, comunitate \u015fi \u00eencredere.<\/strong><\/p>\n

\n

\nBogdan Mariniuc, CEO \/ Co-Founder aSpace Coworking, 36 de ani<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\nCu un spirit antreprenorial conturat \u00eenc\u0103 din anii de \u015fcoal\u0103,  Bogdan Mariniuc \u015fi-a \u00eenceput cariera profesional\u0103 \u00een mediul corporatist pentru a \u00eenv\u0103\u0163a din experien\u0163a altora \u00eenainte de a construi propriul drum. A lucrat timp de patru ani \u00een cadrul unei companii din Big 4, unde s-a ocupat de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103, experien\u0163\u0103 care i-a oferit o baz\u0103 solid\u0103 de \u00een\u0163elegere a mediului de business \u015fi a mecanismelor financiare. A continuat apoi \u00een zona de asset management, unde, timp de al\u0163i patru ani, a administrat \u015fi restructurat portofolii de propriet\u0103\u0163i imobiliare din rolul de investment manager. Aceast\u0103 etap\u0103 i-a consolidat experien\u0163a \u00een real estate \u015fi investi\u0163ii, preg\u0103tind terenul pentru urm\u0103torul pas antreprenorial. De peste \u015fapte ani dezvolt\u0103, al\u0103turi de echipa sa, aSpace, un business de coworking \u015fi serviced offices care a crescut constant \u015fi num\u0103r\u0103 ast\u0103zi \u015fase loca\u0163ii \u015fi peste 350 de companii membre. \u00cen prezent, responsabilit\u0103\u0163ile sale se \u00eempart \u00eentre livrarea unor servicii de calitate pentru clien\u0163i, dezvoltarea unei echipe motivate \u015fi construirea unui model de business sustenabil pentru investitori. Obiectivul pe termen lung este extinderea la nivel na\u0163ional \u015fi transformarea aSpace \u00eentr-o comunitate de business \u00een care companiile \u015fi antreprenorii nu doar lucreaz\u0103, ci colaboreaz\u0103 \u015fi cresc \u00eempreun\u0103, at\u00e2t profesional, c\u00e2t \u015fi personal.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSTART CU IMPACT<\/strong><\/p>\n

\n

\nAi dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne. Care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din carier\u0103 \u015fi lec\u0163ia pe care n-o vei uita niciodat\u0103?<\/em><\/p>\n

\n

\nUna dintre gre\u015felile pe care le f\u0103ceam frecvent era s\u0103 evit confrunt\u0103rile directe cu oamenii care aveau un comportament nepotrivit sau care f\u0103ceau lucruri gre\u015fite.<\/p>\n

\nAvem, ca rom\u00e2ni, o dificultate general\u0103 \u00een a oferi feedback \u2014 \u015fi o \u015fi mai mare dificultate \u00een a-l primi, mai ales c\u00e2nd e negativ.<\/p>\n

\nAst\u0103zi, \u00eencerc s\u0103 fiu mai con\u015ftient de aceast\u0103 team\u0103 \u015fi s\u0103 aleg s\u0103 le vorbesc direct oamenilor.<\/p>\n

\n

\nGre\u015feal\u0103 vs. e\u015fec: unde tragi linia? \u015ei ce \u00eenseamn\u0103, de fapt, e\u015fecul pentru tine?<\/em><\/p>\n

\n

\nS\u0103 renun\u0163. S\u0103 nu m\u0103 \u0163in de cuv\u00e2nt. S\u0103 las timpul s\u0103 treac\u0103 f\u0103r\u0103 rost.<\/p>\n

\n

\nCe gre\u015feli nu i-ai ierta niciodat\u0103? Colegilor, partenerilor sau \u0163ie.<\/em><\/p>\n

\n

\n\u00cen general, caut motivele oamenilor \u015fi \u00eencerc s\u0103 accept \u015fi s\u0103 iert c\u00e2nd sunt nedrept\u0103\u0163i fa\u0163\u0103 de mine. Dac\u0103 nu iert, eu r\u0103m\u00e2n cel \u00eenc\u0103rcat cu povara acelei rela\u0163ii.<\/p>\n

\nA\u015fa c\u0103, atunci c\u00e2nd descop\u0103r c\u0103 un colaborator sau chiar un partener a \u00eencercat s\u0103 m\u0103 \u00een\u015fele, s\u0103 ac\u0163ioneze pe la spatele meu sau s\u0103-mi provoace un prejudiciu, aleg s\u0103 \u00eentrerup complet orice form\u0103 de colaborare sau leg\u0103tur\u0103 cu acea persoan\u0103.<\/p>\n

\n

\nGre\u015felile: c\u0103r\u0103mizi sau capcane? Cum vezi rolul lor \u00een formarea unui profesionist cu adev\u0103rat solid?<\/em><\/p>\n

\n

\nGre\u015felile ar trebui s\u0103 fie ca ni\u015fte c\u0103r\u0103mizi. \u00cen cultura american\u0103, e\u015fti \u00eencurajat s\u0103 \u00eencerci, s\u0103 gre\u015fe\u015fti, s\u0103 te ridici \u015fi s\u0103 continui. La noi, \u00een schimb, dac\u0103 ai dat-o serios \u00een bar\u0103, e\u015fti rapid etichetat drept \u201epraf\u201d \u015fi mul\u0163i aleg s\u0103 nu mai fac\u0103 business cu tine. Partea bun\u0103 e c\u0103, \u00een ultimii ani, e\u015fecul \u00eencepe s\u0103 fie privit cu mai mult\u0103 \u00een\u0163elegere \u015fi maturitate \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Totu\u015fi, nu cred c\u0103 ar trebui s\u0103 \u201ecelebr\u0103m e\u015fecul\u201d, ci s\u0103-l accept\u0103m ca pe o etap\u0103 natural\u0103 din orice parcurs de cre\u015ftere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTRASEU & AMBI\u0162IE<\/strong><\/p>\n

\n

\nCe responsabilit\u0103\u0163i duci azi \u00een spate \u2013 \u015fi unde vrei s\u0103 ajungi m\u00e2ine? Poveste\u015fte-ne despre traseul t\u0103u profesional.<\/em><\/p>\n

\n

\nAm avut \u00eenclina\u0163ii antreprenoriale \u00eenc\u0103 din \u015fcoala primar\u0103.<\/p>\n

\n\"\"Totu\u015fi, \u00een timpul \u015fcolii am \u00een\u0163eles c\u0103 poate fi mai u\u015for s\u0103 \u00eenve\u0163i din experien\u0163a \u015fi gre\u015felile altora, dec\u00e2t s\u0103 \u00eencepi pe cont propriu. A\u015fa c\u0103 am \u00eenceput, chiar din timpul facult\u0103\u0163ii, s\u0103 lucrez \u00een Big 4, unde, timp de patru ani, am f\u0103cut audit \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103. Aparent, nimic din ce presupune antreprenoriatul. Totu\u015fi, s-a dovedit a fi o \u015fcoal\u0103 important\u0103 \u015fi o tranzi\u0163ie natural\u0103 c\u0103tre ce a urmat. Am plecat din Big 4 \u015fi, pentru al\u0163i patru ani, am f\u0103cut parte dintr-o echip\u0103 de asset management. Am restructurat \u015fi administrat un portofoliu de propriet\u0103\u0163i imobiliare din postura de investment manager. Apoi a ap\u0103rut povestea aSpace \u015fi, de \u015fapte ani, construiesc \u00eempreun\u0103 cu echipa un business de coworking \u015fi serviced offices. Ast\u0103zi avem \u015fase loca\u0163ii \u015fi peste
\n350 de companii care folosesc serviciile noastre. Responsabilitatea vine din trei direc\u0163ii:<\/p>\n

\n\u2022 Fa\u0163\u0103 de clien\u0163i: s\u0103 livr\u0103m un serviciu de calitate;<\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin a lansat \u015fi \u00een 2025 o edi\u0163ie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Continu\u0103m \u015fi \u00een 2026.<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n\u2022 Fa\u0163\u0103 de echip\u0103: s\u0103 simt\u0103 c\u0103 pun um\u0103rul la un proiect mare \u015fi cu sens;<\/p>\n

\n\u2022 Fa\u0163\u0103 de investitori: s\u0103 avem un business sustenabil \u015fi scalabil.<\/p>\n

\nPlanul este s\u0103 cre\u015ftem la nivel na\u0163ional \u015fi s\u0103 fim mai mult dec\u00e2t un furnizor de spa\u0163ii de lucru \u2013 o comunitate \u00een care membrii se ajut\u0103 \u015fi se dezvolt\u0103 reciproc, at\u00e2t profesional, c\u00e2t \u015fi personal.<\/p>\n

\n

\nCEO sau antreprenor? Care e visul t\u0103u pe termen lung?<\/em><\/p>\n

\n

\nS\u0103 contribuim la cre\u015fterea oamenilor \u015fi a businessurilor din aSpace, astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 genereze impact la nivel global \u2014 iar prin acesta s\u0103 ne dezvolt\u0103m \u015fi noi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMOMENTE CARE CONTEAZ\u0102<\/strong><\/p>\n

\n

\nCare e reu\u015fita de care e\u015fti cel mai m\u00e2ndru? Un proiect, o decizie, o echip\u0103?<\/em><\/p>\n

\n

\nUna dintre deciziile grele a venit \u00een timpul pandemiei, c\u00e2nd, pentru a salva businessul, a trebuit s\u0103 fac anumite concesii \u015fi s\u0103 renun\u0163 la unele lucruri.<\/p>\n

\nA fost un moment \u00een care am pus \u00een balan\u0163\u0103 tot ce construisem p\u00e2n\u0103 atunci \u015fi am ales s\u0103 iau decizii dificile, dar necesare. F\u0103r\u0103 acele alegeri, este foarte posibil ca ast\u0103zi aSpace s\u0103 fi r\u0103mas doar o poveste \u2014 a\u015fa cum s-a \u00eent\u00e2mplat, din p\u0103cate, cu alte ini\u0163iative din acea perioad\u0103 dificil\u0103 pentru industria de serviced offices.<\/p>\n

\n

\nTrei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n

\n

\nS\u0103 po\u0163i spune \u201enu\u201d oric\u00e2nd e nevoie.<\/p>\n

\nS\u0103 nu renun\u0163i dup\u0103 ce ai spus \u201eda\u201d.<\/p>\n

\nS\u0103 fii un om de \u00eencredere.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSTIL & INFLUEN\u0162\u0102<\/strong><\/p>\n

\n

\nCum arat\u0103 stilul t\u0103u de leadership? \u015ei ce oameni sau momente te-au format ca lider?<\/em><\/p>\n

\n

\nDiscut destul de des pe subiectul acesta cu oamenii din echip\u0103. Stilul de leadership din organiza\u0163ia noastr\u0103 (\u015fi din toate organiza\u0163iile \u00een care mai sunt implicat) este unul bazat pe libertate \u015fi responsabilitate. Din acest motiv, un aspect esen\u0163ial \u00een recrutarea \u015fi dezvoltarea echipelor noastre este s\u0103 g\u0103sim oameni de \u00eencredere \u2013 oameni care apreciaz\u0103 libertatea, sunt motiva\u0163i de ea \u015fi care nu au nevoie de constr\u00e2ngeri pentru a ob\u0163ine rezultate. Acest model func\u0163ioneaz\u0103 doar atunci c\u00e2nd \u00een echip\u0103 ai oameni responsabili, care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 fac\u0103 lucrurile c\u00e2t mai bine. Nu doar s\u0103 bifeze orele de program \u015fi s\u0103 plece acas\u0103, ci s\u0103 lase ceva valoros \u00een urma lor.<\/p>\n

\nLecturi esen\u0163iale care mi-au influen\u0163at stilul de leadership:<\/p>\n

\n\u2022            How to Win Friends and Influence People \u2013 Dale Carnegie<\/p>\n

\n\u2022            Good to Great \u2013 Jim Collins<\/p>\n

\n\u2022            Bibliografia lui John C. Maxwell<\/p>\n

\n

\nCe curs sau experien\u0163\u0103 \u0163i-a schimbat perspectiva profesional\u0103? Un moment care \u0163i-a dat direc\u0163ie.<\/em><\/p>\n

\nAu fost c\u00e2teva experien\u0163e din timpul facult\u0103\u0163ii care mi-au deschis mai mult ochii. \u00cen special, internshipurile de var\u0103 \u2013 unul \u00een Marea Britanie, unul \u00een Bucure\u015fti \u015fi unul \u00een Republica Moldova \u2013 m-au ajutat s\u0103 \u00een\u0163eleg mai bine cum func\u0163ioneaz\u0103 lucrurile \u00een medii diferite \u015fi s\u0103-mi conturez direc\u0163ia profesional\u0103. Pe l\u00e2ng\u0103 acestea, au contat mult \u015fi c\u00e2teva tabere \u015fi ini\u0163iative educa\u0163ionale precum VIP Rom\u00e2nia, Leadership School sau Parlamentul Tinerilor, care mi-au oferit at\u00e2t context de \u00eenv\u0103\u0163are, c\u00e2t \u015fi oameni de valoare care s\u0103 m\u0103 inspire.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nECHILIBRU & INSPIRA\u0162IE<\/strong><\/p>\n

\n

\nJob + via\u0163\u0103 personal\u0103 = echilibru? Cum reu\u015fe\u015fti s\u0103 le p\u0103strezi \u00een armonie?<\/em><\/p>\n

\n

\n\u00cemi place s\u0103 muncesc, s\u0103 m\u0103 simt util \u015fi s\u0103 aduc valoare. Totu\u015fi, via\u0163a personal\u0103 (mai ales \u00een ultimii ani) a devenit prioritar\u0103. Lucrez ca s\u0103 tr\u0103iesc, nu tr\u0103iesc ca s\u0103 lucrez. Cu dou\u0103 feti\u0163e \u00eenc\u0103 mici (6 \u015fi 7 ani) \u015fi o so\u0163ie minunat\u0103, nu ai nevoie de mai mult ca s\u0103 fii motivat, s\u0103 cau\u0163i echilibrul \u015fi s\u0103 petreci timp de calitate cu familia \u015fi cu cei dragi.<\/p>\n

\n

\nCe faci c\u00e2nd nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?<\/em><\/p>\n

\n

\nSunt o persoan\u0103 activ\u0103.<\/p>\n

\nA\u015fadar, la hobby-uri pot s\u0103 am o list\u0103: \u00eemi place s\u0103 c\u0103l\u0103toresc, s\u0103 merg la sal\u0103, s\u0103 m\u0103n\u00e2nc s\u0103n\u0103tos, s\u0103 fac sport (tenis, \u00eenot, fotbal), s\u0103 merg cu motorul sau cu barca.<\/p>\n

\n\u00cemi place \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 lucruri noi, mai ales \u00een zona de business \u015fi investi\u0163ii, dar \u015fi teologie, dezvoltare personal\u0103 etc.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTEHNOLOGIE & EFICIEN\u0162\u0102<\/strong><\/p>\n

\n

\nCe tool \u0163i-a salvat timpul \u00een ultima vreme? Cum te ajut\u0103 tehnologia s\u0103 livrezi mai repede \u015fi mai bine?<\/em><\/p>\n

\n

\nChiar acum lucr\u0103m la c\u00e2teva integr\u0103ri AI \u015fi automatiz\u0103ri ale proceselor repetitive.<\/p>\n

\nScopul este s\u0103 eliber\u0103m timpul echipei de sarcinile de rutin\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se poat\u0103 concentra mai mult pe interac\u0163iunea direct\u0103 cu clien\u0163ii \u015fi pe rezolvarea problemelor care necesit\u0103 interac\u0163iune uman\u0103, empatie \u015fi valoare ad\u0103ugat\u0103 real\u0103. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Uneori, cele mai importante reu\u015fite nu sunt cele vizibile din exterior, ci deciziile dificile care salveaz\u0103 un proiect \u00een momente de criz\u0103. Pentru fondatorul aSpace, pandemia a fost testul care a pus \u00een balan\u0163\u0103 tot ce construise p\u00e2n\u0103 atunci. Din acea perioad\u0103 au r\u0103mas nu doar un business consolidat, ci \u015fi lec\u0163ii despre responsabilitate, comunitate […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[235,233,251,249,195,250,234],"class_list":["post-246329","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-business","tag-comunitate","tag-consolidare","tag-esec","tag-experienta","tag-greseli","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246329","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=246329"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246329\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":246353,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246329\/revisions\/246353"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=246329"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=246329"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=246329"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}