{"id":246013,"date":"2026-03-12T18:22:04","date_gmt":"2026-03-12T18:22:04","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246013"},"modified":"2026-03-12T18:22:04","modified_gmt":"2026-03-12T18:22:04","slug":"ioana-gheorghiade-chief-risk-officer-bcr-am-invatat-ca-poti-construi-competente-dar-este-mult-mai-greu-sa-schimbi-atitudini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=246013","title":{"rendered":"Ioana Gheorghiade, Chief Risk Officer, BCR: \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 po\u0163i construi competen\u0163e, dar este mult mai greu s\u0103 schimbi atitudini\u201d"},"content":{"rendered":"

\n…spune Ioana Gheorghiade, Chief Risk Officer, BCR. De aceea, poveste\u015fte ea, prefer\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi investeasc\u0103 energia \u00een oameni care au deschidere, curiozitate \u015fi dorin\u0163a real\u0103 de a cre\u015fte. \u00cen perspectiva sa, aceAsta este una dintre cele mai importante forme de evolu\u0163ie.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPerforman\u0163a nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat un rol de leadership \u015fi succesul nu este doar profesional, consider\u0103 Ioana Gheorghiade, a c\u0103rei carier\u0103 \u00een banking se \u00eentinde pe mai mult de trei decenii. Ea crede c\u0103 diferen\u0163a rezid\u0103 \u00een alegerile potrivite pentru cel ce le ia. \u201eS\u0103 te cuno\u015fti, s\u0103-\u0163i setezi singur\u0103 obiectivele \u015fi s\u0103-\u0163i construie\u015fti parcursul cu onestitate \u015fi curaj. Dac\u0103 am reu\u015fit s\u0103 transmit asta, atunci voi sim\u0163i c\u0103 am l\u0103sat \u00een urm\u0103 ceva care conteaz\u0103 cu adev\u0103rat.\u201d<\/p>\n

\nCe construie\u015fti acum diferit fa\u0163\u0103 de \u00eenceput?<\/strong><\/p>\n

\nFa\u0163\u0103 de \u00eenceput, construiesc diferit, pentru c\u0103 \u015fi eu sunt diferit\u0103. \u00cenainte eram preocupat\u0103 s\u0103 demonstrez, s\u0103 livrez impecabil, s\u0103 nu gre\u015fesc. \u00cens\u0103, \u00een timp, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 mai importan\u0163i sunt oamenii \u015fi impactul pe care \u00eel la\u015fi asupra lor. A\u015fa c\u0103 ast\u0103zi m\u0103 intereseaz\u0103 cine devin ceilal\u0163i lucr\u00e2nd al\u0103turi de mine, cum \u00eei pot ajuta s\u0103-\u015fi descopere poten\u0163ialul \u015fi s\u0103 creasc\u0103 acolo unde sunt cu adev\u0103rat cei mai buni.<\/p>\n

\nCe regul\u0103 veche din business nu mai func\u0163ioneaz\u0103 pentru tine?<\/strong><\/p>\n

\nInsularizarea, care e vechea regul\u0103 a informa\u0163iei p\u0103zite str\u00e2ns, a omului care lucreaz\u0103 doar pentru el \u015fi a modului de lucru de tip \u201ea\u015fa se face\u201d. Pentru c\u0103 sunt fix acele lucruri care blocheaz\u0103 viteza \u015fi alimenteaz\u0103 iner\u0163ia organiza\u0163ional\u0103. Prefer oric\u00e2nd s\u0103 discut\u0103m cu datele pe mas\u0103, s\u0103 oferim context, s\u0103 \u00een\u0163elegem logica \u015fi s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim criteriile de decizie. E cel mai simplu pentru toat\u0103 lumea. \u00cen plus, c\u00e2nd \u00een\u0163elegi de ce faci un lucru, \u00een\u0163elegi care este rolul t\u0103u \u015fi sim\u0163i mai bine cum po\u0163i influen\u0163a jobul t\u0103u sau compania \u00een care lucrezi.<\/p>\n

\nCe fel de oameni vrei l\u00e2ng\u0103 tine \u00een urm\u0103toarea etap\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nDe-a lungul timpului, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 po\u0163i construi competen\u0163e, dar este mult mai greu s\u0103 schimbi atitudini. De aceea, \u00eemi investesc energia \u00een oameni care au deschidere, curiozitate \u015fi dorin\u0163a real\u0103 de a cre\u015fte. Pentru mine, asta este una dintre cele mai importante forme de evolu\u0163ie. S\u0103 pot s\u0103 construiesc echipe puternice, cu oameni care au curajul s\u0103-\u015fi spun\u0103 p\u0103rerea \u015fi-\u015fi doresc autonomie decizional\u0103. Iar atunci c\u00e2nd \u00eei \u00eent\u00e2lnesc, m\u0103 bucur s\u0103 pot contribui la formarea lor, astfel \u00eenc\u00e2t, \u00een timp, s\u0103 devin\u0103 profesioni\u015fti foarte buni. \u015ei, cel mai important, s\u0103 duc\u0103 mai departe \u00eencrederea \u015fi s\u0103 dea \u015fi altora curajul s\u0103 creasc\u0103.<\/p>\n

\nCe vrei s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 dup\u0103 tine dincolo de rezultate \u015fi cifre?<\/strong><\/p>\n

\nDincolo de orice rol profesional, vreau s\u0103 \u015ftiu c\u0103 am fost prezent\u0103 ca p\u0103rinte. C\u0103 am reu\u015fit s\u0103 construiesc o carier\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 pierd conexiunea cu fiicele mele \u015fi c\u0103 le-am ar\u0103tat, prin propriul exemplu, c\u0103 iubirea pentru ele, ambi\u0163iile \u015fi pasiunile mele, al\u0103turi de grija pentru oameni pot merge \u00eempreun\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, mi-ar pl\u0103cea s\u0103 \u015ftiu c\u0103, pentru alte femei, am fost mai pu\u0163in un \u201emodel de urmat\u201d \u015fi mai mult un exemplu de libertate \u00een a-\u0163i lua propriile decizii. Nu cred c\u0103 exist\u0103 o singur\u0103 defini\u0163ie a succesului \u015fi nici c\u0103 el trebuie s\u0103 arate la fel pentru toat\u0103 lumea. Pentru c\u0103 performan\u0163a nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat un rol de leadership \u015fi succesul nu este doar profesional. Dar ceea ce cred c\u0103 face cu adev\u0103rat diferen\u0163a este s\u0103 faci alegerile care sunt potrivite pentru tine. S\u0103 te cuno\u015fti, s\u0103-\u0163i setezi singur\u0103 obiectivele \u015fi s\u0103-\u0163i construie\u015fti parcursul cu onestitate \u015fi curaj. Dac\u0103 am reu\u015fit s\u0103 transmit asta, atunci voi sim\u0163i c\u0103 am l\u0103sat \u00een urm\u0103 ceva care conteaz\u0103 cu adev\u0103rat.<\/p>\n

\nCe parte din businessul pe care \u00eel conduci trebuie reinventat\u0103 ca s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 relevant\u0103 \u00een urm\u0103torii 10 ani?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd, consider c\u0103 viitorul nu este despre a reac\u0163iona repede, ci despre anticipare. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 func\u0163ia de risc nu mai poate fi una de control final, ci trebuie s\u0103 fie un partener de la \u00eenceput.<\/p>\n

\nPrivind \u00eenainte la evolu\u0163ia func\u0163iei de risc, miza este adaptabilitatea. Principiile de baz\u0103, precum guvernan\u0163a, apetitul la risc \u015fi liniile de ap\u0103rare, r\u0103m\u00e2n la fel de relevante, \u00eens\u0103 modul \u00een care le aplic\u0103m evolueaz\u0103. Tendin\u0163a este s\u0103 trecem de la evalu\u0103ri periodice la monitorizare continu\u0103, de la rapoarte statice la simul\u0103ri dinamice, de la silozuri la o viziune integrat\u0103 asupra riscurilor. Vom folosi din ce \u00een ce mai mult scenarii \u015fi test\u0103ri permanente de rezilien\u0163\u0103 pentru a \u00een\u0163elege nu doar ce s-a \u00eent\u00e2mplat, ci \u015fi ce s-ar putea \u00eent\u00e2mpla. Iar asta va \u00eensemna decizii mai rapide, bine informate \u015fi, paradoxal, mai curajoase.<\/p>\n

\nUnde vezi cea mai mare oportunitate de cre\u015ftere pe care al\u0163ii \u00eenc\u0103 nu o v\u0103d?<\/strong><\/p>\n

\nPentru Rom\u00e2nia, cea mai mare surs\u0103 de cre\u015ftere pe termen lung r\u0103m\u00e2ne capitalul uman. Cred c\u0103 sim\u0163im cu to\u0163ii aceast\u0103 oportunitate, dar o subestim\u0103m ca impact \u015fi urgen\u0163\u0103. \u00cens\u0103, investi\u0163iile \u00een educa\u0163ie, \u00een competen\u0163e \u015fi \u00een capacitatea oamenilor de a se adapta vor face diferen\u0163a dintre o economie care concureaz\u0103 prin cost \u015fi una care concureaz\u0103 prin valoare.<\/p>\n

\nE suficient s\u0103 ne uit\u0103m la contextul actual. Tehnologia, inclusiv AI, accelereaz\u0103 enorm productivitatea, dar f\u0103r\u0103 oameni preg\u0103ti\u0163i s\u0103 o foloseasc\u0103 bine, risc\u0103m s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 doar poten\u0163ial nevalorificat. Iar adev\u0103rata oportunitate este s\u0103 leg\u0103m mai str\u00e2ns educa\u0163ia de nevoile reale ale economiei \u015fi s\u0103 fim mult mai aten\u0163i la cum form\u0103m oameni care \u015ftiu s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 critic, s\u0103 lucreze cu date \u015fi s\u0103 construiasc\u0103 produse \u015fi servicii relevante azi. Dac\u0103 reu\u015fim asta, vom construi companii competitive \u015fi vom putea crea \u015fi un model economic mai rezilient.<\/p>\n

\nCe rol joac\u0103 tehnologia \/ AI \/ digitalizarea \u00een urm\u0103torul capitol al businessului t\u0103u?<\/strong><\/p>\n

\nDac\u0103 ne uit\u0103m la istoria noastr\u0103 ca societate, vedem c\u0103 evolu\u0103m tocmai pentru c\u0103 am \u015ftiut s\u0103 folosim fiecare salt tehnologic ca s\u0103 facem lucrurile mai bine, mai sigur \u015fi eficient. A\u015fadar, tehnologia nu este un episod trec\u0103tor \u00een business, este urm\u0103torul strat al modului \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 economia \u015fi institu\u0163iile. Cum pentru oameni, este urm\u0103torul strat al simplific\u0103rii \u015fi debirocratiz\u0103rii.<\/p>\n

\nPersonal, consider c\u0103 AI \u015fi automatizarea vor prelua o mare parte din munca opera\u0163ional\u0103, de la monitorizare la scoring \u015fi detectarea anomaliilor, iar riscul se va baza pe un model hibrid, de humans empowered by technology. Pentru c\u0103 oamenii sunt \u015fi vor fi cei care vor asigura responsabilitatea, calitatea deciziilor \u015fi echitatea acestora.<\/p>\n

\nCe mentalitate trebuie s\u0103 schimbi la tine ca lider pentru etapa urm\u0103toare?<\/strong><\/p>\n

\nCel mai important pentru mine este s\u0103 r\u0103m\u00e2n deliberat deschis\u0103 la nou. Pentru c\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce acumulezi experien\u0163\u0103, exist\u0103 \u015fi riscul s\u0103 devii mai ata\u015fat\u0103 de ce \u015ftii deja \u015fi mai prudent\u0103 fa\u0163\u0103 de ceea ce nu se potrive\u015fte cu modelele tale mentale. Iar asta ajunge s\u0103 fie o vulnerabilitate.<\/p>\n

\n\"\"Realist, ast\u0103zi, avantajul \u00een orice domeniu nu mai \u0163ine de experien\u0163a acumulat\u0103, ci de capacitatea de a r\u0103m\u00e2ne relevant \u00eentr-o lume care se mi\u015fc\u0103 extrem de rapid. De aceea, \u00eemi doresc s\u0103-mi p\u0103strez curiozitatea activ\u0103. S\u0103 caut contexte noi, s\u0103 \u00een\u0163eleg tendin\u0163e \u015fi s\u0103 nu resping idei doar pentru c\u0103 nu seam\u0103n\u0103 cu ce \u015ftiu sau cu ce am f\u0103cut p\u00e2n\u0103 acum. Asta are leg\u0103tur\u0103 \u015fi cu faptul c\u0103, de-a lungul timpului, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu toate schimb\u0103rile sunt bune, dar aproape toate merit\u0103 \u00een\u0163elese \u00eenainte de a fi judecate. Iar ca principiu de via\u0163\u0103, eu mi-am propus s\u0103 spun mai des \u201evreau s\u0103 \u00een\u0163eleg\u201d.<\/p>\n

\nCe ai vrea s\u0103 \u00eenve\u0163e urm\u0103toarea genera\u0163ie de lideri \/ antreprenori din parcursul t\u0103u?<\/strong><\/p>\n

\nPentru urm\u0103toarea genera\u0163ie, mi-a\u015f dori s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 o carier\u0103 nu cre\u015fte nici liniar, nici confortabil \u015fi c\u0103 nu exist\u0103 instant gratification.
\nMi-ar pl\u0103cea s\u0103 se cunoasc\u0103 bine \u015fi s\u0103 \u015ftie c\u0103 e s\u0103n\u0103tos s\u0103 \u00ee\u0163i asumi riscuri. S\u0103 nu le fie team\u0103 s\u0103 aleag\u0103, uneori, drumul care pare cel mai greu. S\u0103 aib\u0103 curajul s\u0103 \u00eenceap\u0103 de la zero \u00een zone care \u00eei scot din confort. S\u0103 nu le fie team\u0103 s\u0103 \u00eencerce lucruri noi \u015fi s\u0103 schimbe direc\u0163ia atunci c\u00e2nd simt c\u0103 \u015fi-au epuizat expertiza \u00eentr-un domeniu sau, dimpotriv\u0103, c\u00e2nd \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 acel domeniu sau acel loc de munc\u0103 nu \u00eei \u00eempline\u015fte.<\/p>\n

\nPentru mine, una dintre cele mai importante lec\u0163ii a venit \u00een momentul \u00een care am l\u0103sat \u00een urm\u0103 o carier\u0103 solid\u0103 \u00een corporate coverage \u015fi finan\u0163\u0103ri de proiecte – un teritoriu familiar, \u00een care aveam deja rezultate \u015fi recunoa\u015ftere – pentru a intra \u00een risk management. A fost o decizie curajoas\u0103 \u015fi, poate, contraintuitiv\u0103 la momentul respectiv. Dar a fost \u015fi pasul care mi-a deschis cea mai intens\u0103 \u015fi mai valoroas\u0103 etap\u0103 de cre\u015ftere profesional\u0103. A\u015fa c\u0103 nu v\u0103 fie team\u0103 s\u0103 testa\u0163i \u015fi s\u0103 \u00eencerca\u0163i lucruri noi. Din experien\u0163\u0103, pot spune c\u0103, de multe ori, drumurile care par cele mai grele sunt exact cele care te duc cel mai departe.<\/p>\n

\nDac\u0103 ai reconstrui\/ai fi implicat\u0103 \u00een reconstruc\u0163ia businessul de la zero m\u00e2ine, ce ai face complet diferit?<\/strong><\/p>\n

\nO s\u0103 dau mai mult context, pentru c\u0103, \u00een esen\u0163\u0103, e despre construirea \u00eencrederii. Iar ast\u0103zi, la nivel global, trecem printr-o mare criz\u0103 de \u00eencredere. Oamenii nu mai au \u00eencredere unii \u00een al\u0163ii, nu mai au \u00eencredere \u00een companii, iar \u00eencrederea \u00een institu\u0163ii \u015fi \u00een politic\u0103 a ajuns la un nivel alarmant. Tocmai de aceea, dac\u0103 ar fi s\u0103 reconstruiesc ceva, a\u015f merge pe aceea\u015fi direc\u0163ie pe care o urm\u0103m \u00een BCR: un suport radical pentru client, care ajunge la problemele de fond, nu doar la simptome.<\/p>\n

\nBCR face parte din Erste Group, un grup care a pornit acum peste 200 de ani ca banc\u0103 de economii \u015fi care, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, a pus \u00een actul constitutiv un principiu simplu \u015fi puternic: \u201eNicio v\u00e2rst\u0103, niciun gen, nicio stare social\u0103, nicio na\u0163ionalitate nu ar trebui exclus\u0103.\u201d Asta spune mult despre ADN-ul nostru, despre modul \u00een care \u00een\u0163elegem rolul unei b\u0103nci \u00een societate \u015fi despre cum a ap\u0103rut \u015ecoala de Bani. Pentru noi, banca este un mecanism de \u00eencredere care conecteaz\u0103 oameni, planuri de via\u0163\u0103, companii \u015fi economia. Depozitele unui antreprenor pot ajuta o familie s\u0103-\u015fi cumpere o cas\u0103, la fel cum economiile unui client retail pot sus\u0163ine un antreprenor s\u0103-\u015fi scaleze businessul. Tocmai de aceea, avem o responsabilitate major\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 banii circul\u0103 s\u0103n\u0103tos \u00een economie.<\/p>\n

\nAici intervine rolul riscului \u015fi al educa\u0163iei financiare. C\u00e2nd un client prime\u015fte un refuz pentru un credit, nu prime\u015fte doar un r\u0103spuns administrativ. De cele mai multe ori, prime\u015fte o lovitur\u0103 emo\u0163ional\u0103. Respingerea este tr\u0103it\u0103 ca o form\u0103 de excludere, pentru c\u0103 oamenii se g\u00e2ndesc c\u0103 nu sunt suficien\u0163i de buni, c\u0103 nu sunt de \u00eencredere sau c\u0103 au gre\u015fit undeva. De aceea, cred c\u0103 valoarea real\u0103 a unei b\u0103nci nu este s\u0103 spun\u0103 doar DA sau NU, ci s\u0103 explice, s\u0103 dea context \u015fi s\u0103 transforme refuzul \u00eentr-un pas c\u0103tre o s\u0103n\u0103tate financiar\u0103 mai bun\u0103. S\u0103 arate ce riscuri exist\u0103, ce nu func\u0163ioneaz\u0103 ast\u0103zi \u015fi ce poate fi f\u0103cut diferit astfel \u00eenc\u00e2t, peste trei, \u015fase sau nou\u0103 luni, clientul s\u0103 fie \u00eentr-o pozi\u0163ie mai bun\u0103. Aceast\u0103 \u201ereconstruc\u0163ie\u201d se \u00eent\u00e2mpl\u0103 deja, iar ce ne inspir\u0103 este cre\u015fterea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii financiare a rom\u00e2nilor.<\/p>\n

\nCe ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseul t\u0103u profesional? Care sunt \u201ecapitolele\u201d pe care nu le negociezi?<\/strong><\/p>\n

\nO prioritate este s\u0103 vorbesc cu fetele mele \u015fi s\u0103 petrec timp \u00een natur\u0103, pentru c\u0103 a\u015fa \u00eemi \u00eencarc bateriile. Asta m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 \u00eemi iau timp \u015fi s\u0103 fiu recunosc\u0103toare pentru ceea ce exist\u0103 aici \u015fi acum, pentru ceea ce am aici \u015fi acum. Altfel, \u00eencerc \u00eentotdeauna s\u0103-mi gestionez timpul mai con\u015ftient. Spre exemplu, dimine\u0163ile mi le rezerv pentru activit\u0103\u0163ile importante, c\u00e2nd pot lucra eficient \u015fi f\u0103r\u0103 \u00eentreruperi, iar \u00een weekend aleg s\u0103 merg la \u00eenot sau s\u0103 m\u0103 plimb cu bicicleta.<\/p>\n

\nCare sunt atuurile – \u015fi aspectele care mai pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite – ale colaboratorilor din noua genera\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen fiecare conversa\u0163ie cu colegii din noua genera\u0163ie apreciez abordarea lor direct\u0103 \u015fi \u00eentreb\u0103rile de tipul \u201ede ce facem asta?\u201d \u015fi \u201ede ce a\u015fa?\u201d. Este o form\u0103 de onestitate care, uneori, ne scoate din zona de confort, dar care face organiza\u0163iile mai bune. \u00cen acela\u015fi timp, da, e nevoie s\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 la r\u0103bdare \u015fi la felul \u00een care oferim \u015fi primim feedback. Dar, per total, cred c\u0103 aceast\u0103 genera\u0163ie vine cu o dorin\u0163\u0103 real\u0103 de a construi ceva care s\u0103 conteze, nu doar s\u0103 func\u0163ioneze.<\/p>\n

\n\u00cen orice discu\u0163ie despre tineri, sunt \u00een postura de p\u0103rinte a dou\u0103 fiice din Genera\u0163ia Z, c\u00e2t \u015fi din cea de Chief Risk Officer BCR. Din ambele perspective, cred c\u0103 avem motive reale s\u0103 fim optimi\u015fti. Pentru c\u0103 noua genera\u0163ie pare s\u0103 \u015ftie mai clar ce conteaz\u0103. Sunt mai aten\u0163i la comunitate, mai interesa\u0163i de impact \u015fi mai pu\u0163in concentra\u0163i pe succesul individual. Au un puternic sentiment de ownership, o maturitate surprinz\u0103toare pe zona valorilor \u015fi o deschidere c\u0103tre voluntariat, incluziune \u015fi respectarea drepturilor. \u015ei de\u015fi discursul despre tineri este adesea dominat de critici, cred c\u0103 riscul nostru, ca adul\u0163i, este s\u0103 proiect\u0103m asupra lor propriile frustr\u0103ri \u015fi ne\u00eempliniri. Ar fi cu mult mai util pentru toat\u0103 lumea s\u0103 le d\u0103m tinerilor \u00eencredere s\u0103 mearg\u0103 pe drumul lor \u015fi s\u0103 l\u0103s\u0103m cinismul deoparte.<\/p>\n

\nDe altfel, noi asta facem \u00een ZBOR, proiectul BCR construit \u00eempreun\u0103 cu \u015fi pentru tinerii din Rom\u00e2nia. La un an \u015fi jum\u0103tate de la lansare, ZBOR a devenit o re\u0163ea de huburi care ofer\u0103 tinerilor \u00eentre 14 \u015fi 25 de ani spa\u0163ii sigure \u015fi incluzive pentru socializare, colaborare \u015fi acces la resurse de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi dezvoltare personal\u0103. Mai simplu spus, sunt locuri \u00een care tinerii \u00ee\u015fi construiesc \u00eencrederea, \u00ee\u015fi g\u0103sesc mentori \u015fi prieteni \u015fi \u00eencep s\u0103 vad\u0103 viitorul nu ca pe ceva ce li se \u00eent\u00e2mpl\u0103, ci ca pe un drum c\u0103ruia \u00eei pot da ei \u00een\u015fi\u015fi sens. \u00cen doar un an \u015fi jum\u0103tate de la lansare, ZBOR a devenit una dintre cele mai dinamice re\u0163ele dedicate tinerilor din Rom\u00e2nia, cu prezen\u0163\u0103 \u00een nou\u0103 ora\u015fe \u015fi cu peste 70.000 de tineri care au participat la evenimentele noastre. Iar asta e cea mai bun\u0103 dovad\u0103 c\u0103 BCR are \u00eencredere \u00een tinerii din ziua de azi.    <\/p>\n

\nCare este \u201enext gen\u201d-ul businessului t\u0103u? Care este urm\u0103torul nivel \u00een businessul bancar? <\/strong><\/p>\n

\nAvem tendin\u0163a de a vorbi despre next gen aproape exclusiv prin prisma tehnologiei. Pentru mine, \u00eens\u0103, next gen \u00eenseamn\u0103 educa\u0163ie continu\u0103 \u015fi modul \u00een care ne dezvolt\u0103m ca profesioni\u015fti. \u00censeamn\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegi contextul, s\u0103 \u00ee\u0163i p\u0103strezi adaptabilitatea \u015fi s\u0103 fii deschis la schimbare.<\/p>\n

\nAm ajuns Chief Risk Officer, un rol \u00een care \u00eenc\u0103 sunt prea pu\u0163ine femei, iar parcursul meu mi-a confirmat c\u0103 linia de risc \u0163ine de o combina\u0163ie de curaj \u015fi disciplin\u0103. De curajul de a pune \u00eentreb\u0103ri incomode \u015fi de a anticipa riscurile \u00eenainte s\u0103 devin\u0103 evidente, dar \u015fi de disciplina de a construi competen\u0163e reale. <\/p>\n

\nC\u00e2nd vorbim despre next gen \u00een banking \u015fi \u00een func\u0163ia de risc, este important s\u0103 r\u0103m\u00e2i ancorat \u00een realitate. S\u0103 \u00een\u0163elegi tiparele socio-economice, s\u0103 cite\u015fti timpurile, s\u0103 urm\u0103re\u015fti tendin\u0163ele \u015fi s\u0103 nu te ascunzi \u00een spatele modelelor sau al standardiz\u0103rii. Este despre a avea o imagine de ansamblu asupra businessului, s\u0103 po\u0163i s\u0103 conectezi strategia, opera\u0163iunile, presiunile pie\u0163ei \u015fi contextul economic.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBIO<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Este vicepre\u015fedinte executiv risc la Banca Comercial\u0103 Rom\u00e2n\u0103, rol \u00een care coordoneaz\u0103 strategia de risc la nivelul \u00eentregii organiza\u0163ii. Cu aproape trei decenii de experien\u0163\u0103 \u00een sectorul financiar-bancar, a ocupat pozi\u0163ii de conducere \u00een BCR, \u00een arii precum managementul riscului corporate, finan\u0163\u0103ri de infrastructur\u0103 \u015fi project finance.<\/p>\n

\n\u2022 De-a lungul carierei sale, a activat \u015fi \u00een institu\u0163ii interna\u0163ionale \u015fi alte b\u0103nci importante, a\u015fa cum sunt Banca European\u0103 pentru Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare (BERD), BRD \u015fi ABN AMRO.<\/p>\n

\n\u2022 Este absolvent\u0103 a Senior Executive Programme la London Business School, de\u0163ine un Executive MBA acordat de ASEBUSS \u2013 \u00een asociere cu Kennesaw State University \u015fi este membr\u0103 a CFA Institute.<\/p>\n

\n

\nBUSINESS Magazin<\/strong> preg\u0103te\u015fte lansarea anuarului \u201e100 cele mai puternice femei din business\u201d<\/strong>, sub umbrela ideii NEXT GEN \u2013 What\u2019s Next?, care mut\u0103 accentul dinspre \u201ece am construit\u201d spre \u201ece urmeaz\u0103\u201d. NEXT GEN nu este despre v\u00e2rst\u0103, ci despre urm\u0103torul nivel al businessului: ce transform\u0103m, ce schimb\u0103m \u015fi cum vedem viitorul, fie c\u0103 vorbim despre afaceri la \u00eenceput de drum sau despre companii deja mature.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

…spune Ioana Gheorghiade, Chief Risk Officer, BCR. De aceea, poveste\u015fte ea, prefer\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi investeasc\u0103 energia \u00een oameni care au deschidere, curiozitate \u015fi dorin\u0163a real\u0103 de a cre\u015fte. \u00cen perspectiva sa, aceAsta este una dintre cele mai importante forme de evolu\u0163ie.   Performan\u0163a nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat un rol de leadership \u015fi succesul nu este doar […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[5078,31832,22932,234],"class_list":["post-246013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-bcr","tag-competente","tag-ioana-gheorghiade","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=246013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/246013\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=246013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=246013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=246013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}