{"id":245849,"date":"2026-03-07T16:00:00","date_gmt":"2026-03-07T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=245849"},"modified":"2026-03-07T16:00:00","modified_gmt":"2026-03-07T16:00:00","slug":"angajarile-continua-dar-filtrul-e-mai-dur-cine-mai-are-avantaj-pe-piata-muncii-in-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=245849","title":{"rendered":"Angaj\u0103rile continu\u0103, dar filtrul e mai dur: cine mai are avantaj pe pia\u0163a muncii \u00een 2026?"},"content":{"rendered":"

\nEconomia cu schimb\u0103ri \u00een vitez\u0103, cre\u015fterea \u015fi apari\u0163ia de noi taxe \u015fi impozite sunt doar c\u00e2\u0163iva factoriI care \u00ee\u015fi pun amprenta asupra pie\u0163ei muncii anul acesta. La nivel global, tendin\u0163ele majore se leag\u0103 de inteligen\u0163a artificial\u0103, automatizarea \u015fi tranzi\u0163ia c\u0103tre energia verde. Se schimb\u0103 nu doar modul \u00een care lucr\u0103m, ci \u015fi tipul de profesioni\u015fti pe care \u00eei caut\u0103 companiile. De\u015fi recrutarea continu\u0103, organiza\u0163iile devin mai selective, iar angaja\u0163ii trebuie s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu joburi care se transform\u0103 aproape peste noapte.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPia\u0163a muncii din 2026 nu mai seam\u0103n\u0103 cu cea de acum c\u00e2\u0163iva ani. Dac\u0103 \u00eenainte discu\u0163ia era despre c\u00e2t de mul\u0163i oameni erau recruta\u0163i, acum accentul s-a mutat pe c\u00e2t de bine sunt alese aceste angaj\u0103ri. Companiile au devenit mai prudente, \u00ee\u015fi calculeaz\u0103 atent bugetele \u015fi prefer\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een roluri care pot face diferen\u0163a rapid.<\/p>\n

\nPe l\u00e2ng\u0103 aspectul economic al recrut\u0103rii, dou\u0103 for\u0163e majore \u00eemping aceast\u0103 schimbare: inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie sustenabil\u0103. \u00cempreun\u0103, ele nu doar creeaz\u0103 joburi noi, ci rescriu fi\u015fe de post \u00eentregi.<\/p>\n

\nRaluca P\u00e2rvu, business manager \u00een cadrul companiei de resurse umane BPI Rom\u00e2nia, observ\u0103 deja o cre\u015ftere a cererii pentru roluri tehnologice. Speciali\u015ftii \u00een cybersecurity, anali\u015ftii de date \u015fi de business, DevOps sau software developers cu expertiz\u0103 \u00een algoritmi \u015fi machine learning se afl\u0103 printre cei mai c\u0103uta\u0163i. \u00cen zona non-IT apar joburi dedicate antren\u0103rii inteligen\u0163ei artificiale – cum este data annotation – dar \u015fi pozi\u0163ii pentru profesioni\u015fti obi\u015fnui\u0163i s\u0103 lucreze cu agen\u0163i AI. \u201eApoi, \u00een ceea ce prive\u015fte rolurile non-IT, exist\u0103 joburi al c\u0103ror scop este antrenarea AI, \u00een zona de data annotation de exemplu, dar \u015fi roluri pentru persoane care sunt deja obi\u015fnuite cu lucrul cu inteligen\u0163a artificial\u0103, inclusiv cu agen\u0163i AI\u201d, completeaz\u0103 ea.<\/p>\n

\nPe segmentul energiei verzi, dinamica vine \u00een special din zona parcurilor fotovoltaice, unde se caut\u0103 tehnicieni specializa\u0163i \u00een stocare de energie, mentenan\u0163\u0103 sau electricieni. Totu\u015fi, explic\u0103 ea, num\u0103rul acestor joburi r\u0103m\u00e2ne \u00eenc\u0103 redus, multe proiecte fiind derulate pe perioade limitate, iar competen\u0163ele disponibile sunt pu\u0163ine. \u201eNumeric, sunt totu\u015fi pu\u0163ine joburi de acest tip. De altfel, se \u015fi lucreaz\u0103 \u00een mod proiect, cu misiuni pe durat\u0103 limitat\u0103. Competen\u0163ele disponibile sunt destul de pu\u0163ine, cu siguran\u0163\u0103 unii lucreaz\u0103 \u015fi pe cont propriu ori chiar la negru\u201d, explic\u0103 Raluca P\u00e2rvu. <\/p>\n

\nLa nivelul tipologiei candida\u0163ilor, rolurile din v\u00e2nz\u0103ri r\u0103m\u00e2n constant la c\u0103utare, \u00een timp ce sectorul retail continu\u0103 s\u0103 angajeze. Centrele de servicii caut\u0103 persoane multilingve, cu abilit\u0103\u0163i digitale \u015fi experien\u0163\u0103 \u00een rela\u0163ia direct\u0103 cu clientul, iar \u00een IT devine tot mai important\u0103 cunoa\u015fterea. Polivalen\u0163a \u00eencepe s\u0103 fie o competen\u0163\u0103-cheie chiar \u015fi pentru speciali\u015ftii tech. \u201e\u00cen ceea ce prive\u015fte competen\u0163ele soft, vorbim mai ales despre adaptarea la schimbare, rezilien\u0163\u0103 \u2013 ambele utile \u00eentr-o perioad\u0103 cu schimb\u0103ri \u015fi crize suprapuse. Men\u0163ion\u0103m \u015fi abilitatea de a \u00een\u0163elege \u015fi analiza volume mari de date, combinat\u0103 cu utilizarea softurilor asociate domeniului. Competen\u0163ele digitale sunt critice, at\u00e2t la privat c\u00e2t \u015fi la stat, pentru c\u0103 suntem \u00een plin\u0103 transformare digital\u0103 \u015fi automatizare. Nici nu mai vorbim de competen\u0163ele digitale de baz\u0103, ci direct de alfabetizare AI. Majoritatea joburilor din pia\u0163\u0103 solicit\u0103 cel pu\u0163in o limb\u0103 str\u0103in\u0103, engleza. Dinspre pia\u0163a multina\u0163ionalelor vine dinamica, vin joburile cele mai c\u0103utate\u201d, detaliaz\u0103 reprezentanta BPI.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaluca P\u00e2rvu, business manager, BPI Rom\u00e2nia: <\/strong><\/span>\u201eAcel angajat care le \u015ftie pe toate este greu de g\u0103sit, adesea scump \u015fi preten\u0163ios, tocmai pentru c\u0103-\u015fi cunoa\u015fte foarte bine atuurile. Este, din p\u0103cate, o tactic\u0103 de recrutare cu rezultate mai modeste, tocmai pentru c\u0103 cererea \u015fi oferta de munc\u0103 nu prea au cum s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n

\nCererea se men\u0163ine \u015fi pentru rolurile blue collar, de la construc\u0163ii la depozite, pe fondul dezvolt\u0103rii accelerate a pie\u0163ei logistice. O tr\u0103s\u0103tur\u0103 comun\u0103 tuturor domeniilor este c\u0103 se caut\u0103 din nou salaria\u0163i dispu\u015fi s\u0103 lucreze de la birou. \u201eNum\u0103rul de joburi remote s-a redus masiv\u201d, spune Raluca P\u00e2rvu.<\/p>\n

\nTot ea atrage aten\u0163ia asupra unei tendin\u0163e tot mai frecvente: companiile caut\u0103 candida\u0163i \u201epom de Cr\u0103ciun\u201d, cu competen\u0163e \u015fi experien\u0163\u0103 c\u00e2t pentru doi angaja\u0163i. Astfel de profiluri sunt \u00eens\u0103 rare \u015fi costisitoare, ceea ce face ca \u00eent\u00e2lnirea dintre cerere \u015fi ofert\u0103 s\u0103 fie adesea dificil\u0103. \u201eAcel angajat care le \u015ftie pe toate este greu de g\u0103sit, adesea scump \u015fi preten\u0163ios, tocmai pentru c\u0103-\u015fi cunoa\u015fte foarte bine atuurile. Este, din p\u0103cate, o tactic\u0103 de recrutare cu rezultate mai modeste, tocmai pentru c\u0103 cererea \u015fi oferta de munc\u0103 nu prea au cum s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103\u201d, spune Raluca P\u00e2rvu.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte industriile active \u00een recrutare, v\u00e2nz\u0103rile \u015fi retailul r\u0103m\u00e2n \u00een frunte, urmate de centrele de servicii \u015fi outsourcing. Anumite segmente IT continu\u0103 s\u0103 angajeze, la fel ca domeniile cunoscute pentru fluctua\u0163ia mare de personal – logistica \u015fi construc\u0163iile, crede reprezentanta BPI.<\/p>\n

\nDac\u0103 observa\u0163iile Raluc\u0103i P\u00e2rvu descriu prezentul apropiat, Sorin Faur, managing partner, Academia de HR, prive\u015fte schimb\u0103rile \u00eentr-un orizont mai larg. Inteligen\u0163a artificial\u0103 modeleaz\u0103 deja pia\u0163a muncii, iar anun\u0163urile de restructurare ale marilor companii arat\u0103 c\u0103 procesul va continua cel pu\u0163in \u00een urm\u0103torul deceniu. \u201eAcest demers va continua pe un termen mai lung, vorbim de urm\u0103torii zece ani, dar timpul este scurt pentru cei care se afl\u0103 pe traiectoria joburilor celor mai susceptibile de a fi \u00eenlocuite de AI. Mai toate activit\u0103\u0163ile care sunt repetitive ori au o component\u0103 accentuat\u0103 de comunicare verbal\u0103 pot fi deja executate foarte bine de AI-uri generaliste ori de AI-uri specializate. Nu este \u00eenc\u0103 foarte clar dac\u0103 noile categorii de joburi care vor ap\u0103rea le pot suplini \u00een termen de volum pe cele vechi \u015fi cel mai probabil este c\u0103 nu, date fiind rezultatele remarcabile ale AI-urilor, tot mai multe \u015fi mai multe joburi vor putea fi preluate de AI\u201d, spune el.<\/p>\n

\nPe fondul acestor discu\u0163ii, reconversia profesional\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eenceap\u0103 c\u00e2t mai devreme pentru cei afla\u0163i \u00een roluri vulnerabile la automatizare. Transformarea nu va fi instantanee – joburile vor fi mai \u00eent\u00e2i asistate de AI, apoi treptat preluate. \u201eNu toate joburile vor disp\u0103rea deodat\u0103, mai degrab\u0103 vom asista la un proces gradual \u00een care cele existente vor fi asistate \u015fi completate de AI, p\u00e2n\u0103 s\u0103 fie preluate complet. Iat\u0103 de ce dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor de lucru cu AI-urile, indiferent de domeniu, este o abilitate absolut necesar\u0103, de baz\u0103, a\u015fa cum abilitatea de a lucra pe calculator era esen\u0163ial\u0103 acum 20 de ani. Vor ap\u0103rea \u015fi joburi noi legate de AI, \u00een zona de training \u015fi alimentare cu date a unor AI-uri specifice, specializate, unde vorbim de joburi precum cele de data analyst sau workflow designer\u201d, completeaz\u0103 reprezentantul Academiei de HR.<\/p>\n

\n\u00cen acest peisaj, vor ap\u0103rea joburi noi \u00een zona de training \u015fi alimentare cu date a sistemelor AI, precum data analyst sau workflow designer, iar eglement\u0103rile europene vor cre\u015fte cererea pentru speciali\u015fti \u00een etic\u0103 \u015fi guvernan\u0163\u0103 AI sau exper\u0163i \u00een identificarea deepfake-urilor. Un alt rol emergent este cel de prompting engineer – specialist \u00een crearea unor instruc\u0163iuni complexe care pot genera rezultate elaborate.<\/p>\n

\nExpansiunea tehnologic\u0103 va alimenta \u015fi nevoia de infrastructur\u0103. Speciali\u015ftii \u00een cloud \u015fi data center vor deveni tot mai importan\u0163i, iar consumul uria\u015f de energie al acestor tehnologii va impulsiona industria produc\u0163iei energetice. \u201eO alt\u0103 clas\u0103 de industrii care vor avea de c\u00e2\u015ftigat este cea a produc\u0103torilor de energie, pentru c\u0103 setea de energie a AI-ului este insa\u0163iabil\u0103. Vom ajunge s\u0103 avem nevoie s\u0103 producem mai mult\u0103 energie pentru centrele de date unde ruleaz\u0103 marile AI-uri dec\u00e2t pentru tot restul omenirii. Asta \u00eenseamn\u0103 tot ce \u0163ine de la produc\u0163ia de energie p\u00e2n\u0103 la stocare \u015fi distribu\u0163ie\u201d, completeaz\u0103 Sorin Faur. De altfel, energia verde r\u0103m\u00e2ne o zon\u0103 foarte generoas\u0103 pentru joburi noi. Companiile caut\u0103 ingineri \u015fi tehnicieni pentru regenerabile, consultan\u0163i de mediu, anali\u015fti de emisii \u015fi amprent\u0103 de carbon, speciali\u015fti ESG, avoca\u0163i pe drept de mediu, arhitec\u0163i de cl\u0103diri verzi sau exper\u0163i \u00een economie circular\u0103.<\/p>\n

\n\u201eO alt\u0103 clas\u0103 mare de joburi sunt cele care \u0163in de zona de cybersecurity, unde \u00eentotdeauna m\u0103surile de protec\u0163ie nu sunt suficiente. Mai toate asseturile sunt acum dependente de online, motiv pentru care securizarea acestora este vital\u0103. Po\u0163i controla sau ataca infrastructuri \u00eentregi, de la o ma\u015fin\u0103 inteligent\u0103 p\u00e2n\u0103 la companii mari cu opera\u0163iuni globale. Riscurile sunt uria\u015fe, a\u015fa \u00eenc\u00e2t joburile pentru cei care se vor ocupa de protec\u0163ia acestor asseturi sunt foarte bine pl\u0103tite\u201d, adaug\u0103 reprezentantul Academiei de HR.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSorin Faur, managing partner, Academia de HR: <\/span>\u201eNu toate joburile vor disp\u0103rea deodat\u0103, mai degrab\u0103 vom asista la un proces gradual \u00een care cele existente vor fi asistate \u015fi completate de AI, p\u00e2n\u0103 s\u0103 fie preluate complet. Iat\u0103 de ce dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor de lucru cu AI-urile, indiferent de domeniu, este absolut necesar\u0103, de baz\u0103, a\u015fa cum era \u00een trecut abilitatea de a lucra pe calculator.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n

\nTopul abilit\u0103\u0163ilor <\/strong>cu c\u0103utare<\/strong><\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre competen\u0163e, Faur plaseaz\u0103 pe primul loc abilit\u0103\u0163ile de lucru cu AI – de la formularea prompturilor p\u00e2n\u0103 la g\u00e2ndirea critic\u0103. Urmeaz\u0103 adaptabilitatea, capacitatea de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103 \u015fi rezilien\u0163a, necesar\u0103 pentru a face fa\u0163\u0103 unui flux constant de informa\u0163ii \u015fi incertitudine. Comunicarea r\u0103m\u00e2ne, la r\u00e2ndul ei, esen\u0163ial\u0103 \u00eentr-o lume hiper-conectat\u0103.<\/p>\n

\nPe lista pozi\u0163iilor unde exist\u0103 \u00eenc\u0103 deficit se afl\u0103 oamenii de v\u00e2nz\u0103ri, agen\u0163ii de teren, frigotehni\u015ftii, sudorii, montatorii, constructorii, electricienii \u015fi instalatorii. Energia verde are la r\u00e2ndul ei un necesar ridicat de personal, mai ales pentru instalarea echipamentelor, iar sistemul medical continu\u0103 s\u0103 sufere din cauza migra\u0163iei profesioni\u015ftilor. \u201eNu \u00een ultimul r\u00e2nd pot fi men\u0163ionate joburile din s\u0103n\u0103tate, personal medical \u015fi auxiliar, unde din p\u0103cate iar\u0103\u015fi st\u0103m foarte prost \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi pentru c\u0103 mul\u0163i care activau \u00een aceste domenii au plecat s\u0103 lucreze afar\u0103\u201d, completeaz\u0103 Faur.<\/p>\n

\n\u00cen opinia sa, cel mai greu de g\u0103sit nu este neap\u0103rat un rol, ci un tip de angajat: serios, implicat \u015fi dispus s\u0103 dea tot ce are mai bun pentru ca organiza\u0163ia s\u0103 performeze. \u201eAngajatorii \u00ee\u015fi doresc cel mai mult seriozitate \u015fi implicare\/engagement. Timpurile sunt cum sunt \u015fi atunci fiecare angajat conteaz\u0103. Dar nu doar s\u0103 \u00eel ai \u00een schema de personal \u015fi s\u0103 vin\u0103 la serviciu, ci s\u0103 dea tot ce are mai bun pentru ca firma s\u0103 aib\u0103 rezultate \u00eentr-un mediu competitiv \u015fi dificil din punct de vedere fiscal, pentru ca astfel s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 continua activitatea \u015fi s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 salarii. Or tipul acesta de profil, dedicat 100% \u015fi muncitor, indiferent de domeniu, este probabil cel mai greu de g\u0103sit\u201d, puncteaz\u0103 Sorin Faur.<\/p>\n

\nO perspectiv\u0103 complementar\u0103 vine de la Oana Popescu, managing partner, Humangest, care vede cum AI \u015fi economia sustenabil\u0103 genereaz\u0103 transform\u0103ri reale \u00een industrii tradi\u0163ionale, de la produc\u0163ie \u015fi logistic\u0103 p\u00e2n\u0103 la servicii. \u201eVedem deja cum AI \u015fi tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie mai sustenabil\u0103 \u00eencep s\u0103 genereze nevoi concrete de competen\u0163e noi, iar acest lucru se va reflecta din ce \u00een ce mai clar \u015fi \u00een structura pie\u0163ei muncii din Rom\u00e2nia. Nu vorbim doar despre tehnologii abstracte, ci despre transform\u0103ri reale \u00een industrii tradi\u0163ionale, de la produc\u0163ie \u015fi logistic\u0103, p\u00e2n\u0103 la servicii \u015fi energie\u201d, spune Oana Popescu.<\/p>\n

\nRolurile viitorului vor presupune tot mai des colaborarea cu sisteme automatizate – AI operations specialist, machine learning technician, data governance analyst sau AI trainer, c\u00e2t \u015fi pozi\u0163ii \u00een care competen\u0163ele umane vor completa tehnologia.<\/p>\n

\n\u00cen energia verde, cererea cre\u015fte pentru ingineri specializa\u0163i \u00een solu\u0163ii regenerabile, tehnicieni pentru panouri solare \u015fi turbine eoliene, auditori de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi consultan\u0163i \u00een tranzi\u0163ia sustenabil\u0103. \u201e\u00cen paralel, sectorul energiei verzi deschide calea c\u0103tre o nou\u0103 genera\u0163ie de joburi: ingineri specializa\u0163i \u00een solu\u0163ii regenerabile, tehnicieni pentru panouri solare, turbine eoliene sau sisteme de stocare, auditori de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi consultan\u0163i \u00een tranzi\u0163ia sustenabil\u0103. Aceste roluri vor necesita competen\u0163e tehnice, dar \u015fi o bun\u0103 \u00een\u0163elegere a reglement\u0103rilor \u015fi a impactului de mediu.\u201d<\/p>\n

\nPoate cea mai important\u0103 schimbare, spune ea, este faptul c\u0103 multe joburi existente vor fi \u201erescrise\u201d, nu \u00eenlocuite. Responsabilit\u0103\u0163ile se vor reconfigura, iar combina\u0163ia dintre competen\u0163ele digitale \u015fi cele umane va deveni norma.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOana Popescu, managing partner, Humangest: <\/span>\u201eSectorul energiei verzi deschide calea c\u0103tre o nou\u0103 genera\u0163ie de joburi: ingineri specializa\u0163i \u00een solu\u0163ii regenerabile, tehnicieni pentru panouri solare, turbine eoliene sau sisteme de stocare, auditori de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi consultan\u0163i \u00een tranzi\u0163ia sustenabil\u0103. Aceste roluri vor necesita competen\u0163e tehnice, dar \u015fi o bun\u0103 \u00een\u0163elegere a reglement\u0103rilor \u015fi a impactului de mediu.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n

\n\u00cen 2026, diferen\u0163a nu o va face neap\u0103rat c\u00e2t \u015ftii, ci c\u00e2t de repede po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a ceva nou \u015fi cum aplici ceea ce \u015ftii \u00eentr-un context \u00een permanent\u0103 schimbare. Tranzi\u0163ia digital\u0103, automatizarea \u015fi modul hibrid de lucru au rescris deja regulile jocului, iar competen\u0163ele critice sunt cele care combin\u0103 tehnologia cu adaptabilitatea uman\u0103, sus\u0163ine reprezentanta Humangest. \u201ePe de o parte, vorbim despre competen\u0163e digitale de baz\u0103 \u015fi despre o minim\u0103 alfabetizare \u00een AI, nu to\u0163i angaja\u0163ii vor fi programatori, dar majoritatea vor lucra, \u00eentr-un fel sau altul, cu sisteme automatizate. Vor conta din ce \u00een ce mai mult g\u00e2ndirea analitic\u0103, capacitatea de a lucra cu date \u015fi discern\u0103m\u00e2ntul \u00een luarea deciziilor. Pe de alt\u0103 parte, competen\u0163ele soft devin esen\u0163iale: adaptabilitatea, rezilien\u0163a, autonomia \u015fi capacitatea de a lucra \u00een echipe distribuite. \u00centr-un context \u00een care controlul clasic este \u00eenlocuit de obiective clare \u015fi \u00eencredere, angaja\u0163ii care pot lucra bine f\u0103r\u0103 o supervizare constant\u0103 vor fi cei care se diferen\u0163iaz\u0103\u201d, completeaz\u0103 ea.<\/p>\n

\nDe asemenea, r\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial\u0103 dorin\u0163a de \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103, nu ca o recomandare, ci ca o condi\u0163ie real\u0103 de men\u0163inere a relevan\u0163ei profesionale. \u201eAngaja\u0163ii care \u015ftiu s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103 comunice eficient \u00een echipe diverse vor fi cel mai bine pozi\u0163iona\u0163i pe pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\nCompaniile caut\u0103 candida\u0163i care se pot integra rapid, respect\u0103 angajamentele \u015fi dau dovad\u0103 de implicare real\u0103. Cererea r\u0103m\u00e2ne ridicat\u0103 \u00een produc\u0163ie, logistic\u0103, retail, construc\u0163ii \u015fi servicii tehnice, dar \u015fi pentru speciali\u015fti IT, ingineri \u015fi tehnicieni. \u201eNu este suficient s\u0103 \u015ftii, trebuie s\u0103 \u015fi func\u0163ionezi bine \u00eentr-un mediu \u00een schimbare, fie c\u0103 lucrezi remote, fie \u00eentr-o echip\u0103 mixt\u0103. Se caut\u0103 oameni care se pot integra rapid, care \u00een\u0163eleg importan\u0163a colabor\u0103rii, dar \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii continue. Conteaz\u0103 mult seriozitatea, respectarea angajamentelor \u015fi dorin\u0163a de implicare real\u0103 \u00een activitatea echipei. Pe partea de recrutare, vedem \u00een continuare o cerere ridicat\u0103 \u00een produc\u0163ie, logistic\u0103, retail, construc\u0163ii \u015fi servicii cu component\u0103 tehnic\u0103. De asemenea, exist\u0103 o nevoie stabil\u0103 pentru speciali\u015fti IT, ingineri, tehnicieni \u015fi personal calificat \u00een mentenan\u0163\u0103 sau automatiz\u0103ri\u201d, spune Oana Popescu.<\/p>\n

\nCel mai greu de g\u0103sit profiluri sunt cele care combin\u0103 competen\u0163ele tehnice cu o atitudine responsabil\u0103 \u015fi compatibilitatea cultural\u0103 – un echilibru tot mai rar. \u201eCel mai greu de g\u0103sit sunt acei candida\u0163i care bifeaz\u0103 toate cele trei dimensiuni esen\u0163iale: competen\u0163e tehnice reale, atitudine responsabil\u0103 \u015fi compatibilitate cu stilul de lucru al companiei. Din punctul de vedere al domeniilor, cele mai dificile pozi\u0163ii r\u0103m\u00e2n \u00een zona tehnic\u0103, respectiv automatiz\u0103ri, mentenan\u0163\u0103, inginerie specializat\u0103, dar \u015fi \u00een roluri opera\u0163ionale unde fluctua\u0163ia e ridicat\u0103 \u015fi stabilitatea devine un criteriu greu de atins. \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, profilul cu adev\u0103rat rar este candidatul care \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul, comunic\u0103 eficient \u015fi are disponibilitate real\u0103 de a evolua. Nu lipsesc complet din pia\u0163\u0103, dar sunt tot mai greu de identificat\u201d, crede reprezentanta Humangest.<\/p>\n

\nDe asemenea, ea puncteaz\u0103 c\u0103 2026 se anun\u0163\u0103 un an complicat pentru multe sectoare, iar planurile de recrutare vor fi, \u00een multe cazuri, str\u00e2ns legate de capacitatea companiilor de a gestiona eficient costurile \u015fi de a se adapta la schimb\u0103rile legislative. \u201eTotu\u015fi, industriile cu activitate constant\u0103 \u015fi impact opera\u0163ional direct, precum logistica, produc\u0163ia, retailul alimentar \u015fi construc\u0163iile, vor continua s\u0103 recruteze, chiar dac\u0103 poate nu \u00een acela\u015fi ritm ca \u00een anii anteriori. Este posibil s\u0103 vedem recrut\u0103ri mai prudente, dar bine \u0163intite, \u00een zona de energie, servicii tehnice \u015fi roluri opera\u0163ionale-cheie, acolo unde lipsa de personal ar bloca livrarea. Nu va fi un an al extinderilor rapide, ci al consolid\u0103rilor. Recrutarea va \u00eensemna mai mult \u00abcum \u015fi de ce\u00bb, dec\u00e2t \u00abc\u00e2t\u00bb\u201d, a concluzionat Oana Popescu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n Dincolo de pruden\u0163\u0103? Vitez\u0103 \u015fi calitate<\/strong><\/p>\n

\nIonela Borsan, recruitment manager \u00een cadrul Prohuman APT, vede pia\u0163a orient\u00e2ndu-se puternic spre optimizarea proceselor \u015fi integrarea AI \u00een activitatea de zi cu zi, pentru a cre\u015fte viteza de livrare \u015fi calitatea serviciilor. Nu anticipeaz\u0103 o transformare revolu\u0163ionar\u0103 a categoriilor de joburi, ci mai degrab\u0103 o continuare a cererii \u00een financiar-contabilitate, v\u00e2nz\u0103ri, IT, inginerie, energie verde \u015fi roluri care implic\u0103 inteligen\u0163a artificial\u0103. \u201ePe fondul schimb\u0103rilor aduse de AI, companiile tind s\u0103 mearg\u0103 tot mai mult c\u0103tre zona de optimizare \u015fi eficientizare a proceselor, motiv pentru care, \u00een Rom\u00e2nia, accentul cade pe cum integr\u0103m AI \u00een activitatea de zi cu zi. Durata de r\u0103spuns, digitalizarea activit\u0103\u0163ilor repetitive, timpul de livrare, calitatea serviciilor furnizate sunt subiecte de interes la nivel de organiza\u0163ii pentru a r\u0103m\u00e2ne competitive \u015fi relevante \u00eentr-un moment \u00een care a te diferen\u0163ia \u00een business este vital. Nu va exista o transformare revolu\u0163ionar\u0103 \u00een privin\u0163a categoriilor de joburi, ci mai cur\u00e2nd o continuare a cererii ridicate din sfera financiar-contabil\u0103, v\u00e2nz\u0103ri, IT, inginerie, energie verde \u015fi orice job implic\u0103 AI\u201d, observ\u0103 ea.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIonela Borsan, recruitment manager, Prohuman APT: <\/span>\u201eTimpul este pre\u0163ios, iar mantra care st\u0103 la baza selec\u0163iei este dictat\u0103 de rapiditate \u00een livrare \u00eentr-un mod calitativ pentru a te diferen\u0163ia. Raport\u00e2ndu-ne la abilit\u0103\u0163ile tehnice, cele ce \u0163in de sfera financiar-contabil\u0103, v\u00e2nz\u0103ri, digitalizare, securitate informatic\u0103, inginerie vor fi la mare c\u0103utare.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n

\nDin perspectiva competen\u0163elor, comunicarea, proactivitatea \u015fi autonomia r\u0103m\u00e2n printre cele mai apreciate. Angaja\u0163ii care \u00ee\u015fi gestioneaz\u0103 activitatea end-to-end \u015fi comunic\u0103 eficient sunt prefera\u0163i \u00eentr-un mediu \u00een care rapiditatea face diferen\u0163a. \u201eTimpul este pre\u0163ios, iar mantra care st\u0103 la baza selec\u0163iei este dictat\u0103 de rapiditate \u00een livrare \u00eentr-un mod calitativ pentru a te diferen\u0163ia. Raport\u00e2ndu-ne la abilit\u0103\u0163ile tehnice, cele ce \u0163in de sfera financiar-contabil\u0103, v\u00e2nz\u0103ri, digitalizare, securitate informatic\u0103, inginerie vor fi la mare c\u0103utare\u201d, spune reprezentanta Prohuman.<\/p>\n

\nDe asemenea, ea puncteaz\u0103 c\u0103 pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 a muncii prezint\u0103 o gam\u0103 variat\u0103 de tipuri de candida\u0163i \u015fi, \u00een continuare, Rom\u00e2nia este ofertant\u0103 ca talent pool. \u00cen ultimii doi ani, aten\u0163ia angajatorilor a fost \u00eendreptat\u0103 asupra candida\u0163ilor care \u00eentrunesc at\u00e2t competen\u0163e interpersonale, c\u00e2t \u015fi tehnice. \u201eSe dore\u015fte o autonomie ridicat\u0103 pe fiecare job \u00een parte, comunicare asertiv\u0103 \u015fi eficient\u0103 \u015fi proactivitate. Angajatorii tind s\u0103 aleag\u0103 \u00abcandidatul hibrid\u00bb care aduce valoare ad\u0103ugat\u0103 organiza\u0163iei pe termen lung, iar compromisul nu mai face parte din agenda acestora. (\u2026) Industriile care vor continua s\u0103 recruteze \u015fi \u00een 2026 sunt cele din retail, FMCG, logistic\u0103, construc\u0163ii, energie verde, IT\u201d, adaug\u0103 Ionela Borsan.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n Rolurile noi<\/strong><\/p>\n

\nPrivind imaginea de ansamblu, Sorina Faier, managing partner al companiei de recrutare Elite Searchers, crede c\u0103 pia\u0163a muncii intr\u0103 \u00eentr-o etap\u0103 de maturizare. Apar roluri noi, dar mai ales se transform\u0103 cele existente, ceea ce declan\u015feaz\u0103 un proces real de recalificare. \u201e2026 aduce o pia\u0163\u0103 a muncii mai matur\u0103 \u015fi mai selectiv\u0103. Companiile vor continua s\u0103 recruteze, dar nu \u00een logica de \u00abangaj\u0103m mult\u00bb, ci \u00een cea de \u00abangaj\u0103m strategic\u00bb. \u00cen paralel, inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi tranzi\u0163ia energetic\u0103 accelereaz\u0103 apari\u0163ia unor roluri noi \u015fi transform\u0103 fundamental joburile existente \u2013 ceea ce \u00eenseamn\u0103 nu doar schimb\u0103ri \u00een fi\u015fele de post, ci un proces real de recalificare \u015fi reconstruc\u0163ie a competen\u0163elor\u201d, puncteaz\u0103 ea.<\/p>\n

\nExist\u0103 \u00een continuare cerere pentru proiecte de transformare digital\u0103, v\u00e2nz\u0103ri consultative B2B, supply chain, finance sau HR, \u00eens\u0103 recrutarea se \u00eendreapt\u0103 \u00een primul r\u00e2nd spre roluri critice. \u201e\u00cen 2026, noile roluri apar \u00een special \u00een dou\u0103 direc\u0163ii: AI (automatizare, munc\u0103 bazat\u0103 pe date) \u015fi tranzi\u0163ia energetic\u0103 (decarbonizare, eficien\u0163\u0103 energetic\u0103, ESG). \u00cen zona AI, vor ap\u0103rea tot mai des roluri precum: manager de produs AI \/ coordonator program AI, specialist \u00een prompturi \/ specialist de con\u0163inut asistat de AI (\u00een marketing, HR, customer support), trainer AI \/ analist calitate AI \/ analist bias (etic\u0103 AI), specialist automatizare procese \/ coordonator RPA, responsabil de date \/ specialist guvernan\u0163a datelor (calitate, standardizare, compliance), specialist securitate cibernetic\u0103 cu focus pe AI\u201d, spune reprezentanta Elite Searchers.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSorina Faier, managing partner, Elite Searchers: <\/span>\u201eCompaniile vor continua s\u0103 recruteze, dar nu \u00een logica de \u00abangaj\u0103m mult\u00bb, ci \u00een cea de \u00abangaj\u0103m strategic\u00bb. \u00cen paralel, inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi tranzi\u0163ia energetic\u0103 accelereaz\u0103 apari\u0163ia unor roluri noi \u015fi transform\u0103 fundamental joburile existente \u2013 ceea ce \u00eenseamn\u0103 nu doar schimb\u0103ri \u00een fi\u015fele de post, ci un proces real de recalificare \u015fi reconstruc\u0163ie a competen\u0163elor.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n

\nUn punct important este multe dintre aceste roluri nu apar ca \u201ejoburi complet noi\u201d, ci ca transform\u0103ri ale joburilor existente \u2013 acela\u015fi departament, acela\u015fi business, dar competen\u0163e complet schimbate, crede Sorina Faier. \u201e\u00cen 2026, competen\u0163ele critice nu vor fi doar tehnice, ci o combina\u0163ie \u00eentre adaptabilitate, discern\u0103m\u00e2nt \u015fi utilizarea inteligent\u0103 a tehnologiei. A\u015f men\u0163iona cinci direc\u0163ii esen\u0163iale. Una este alfabetizare AI \u015fi agilitate digital\u0103 – nu neap\u0103rat programare, ci capacitatea de a lucra cu instrumente AI, s\u0103 formulezi cerin\u0163e, s\u0103 verifici outputul \u015fi s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti calitatea muncii. G\u00e2ndire critic\u0103 \u015fi discern\u0103m\u00e2nt – cu c\u00e2t AI produce rapid r\u0103spunsuri, cu at\u00e2t cre\u015fte valoarea oamenilor care pot valida, filtra \u015fi lua decizii bune. Orientare spre solu\u0163ii \u015fi rezolvare de probleme – companiile vor pune accent pe oamenii care rezolv\u0103 probleme complexe, nu doar execut\u0103 sarcini. Comunicare \u015fi influen\u0163\u0103 \/ gestionarea rela\u0163iei cu stakeholderii – este esen\u0163ial\u0103 \u00een echipe interfunc\u0163ionale, \u00een proiecte complexe \u015fi \u00een organiza\u0163ii aflate \u00een transformare. Autogestionare \u015fi rezilien\u0163\u0103 – burnoutul \u015fi oboseala cronic\u0103 sunt deja fenomene cu impact major asupra productivit\u0103\u0163ii \u015fi reten\u0163iei. Nu mai vorbim despre wellbeing ca beneficiu, ci ca pilon strategic\u201d, spune Sorina Faier.<\/p>\n

\nCele mai dificile c\u0103ut\u0103ri r\u0103m\u00e2n pozi\u0163iile de leadership care cer simultan senioritate, expunere interna\u0163ional\u0103, competen\u0163e strategice \u015fi limbi str\u0103ine rare – combina\u0163ii care restr\u00e2ng drastic pool-ul de candida\u0163i \u015fi oblig\u0103 companiile s\u0103 vin\u0103 cu pachete competitive. \u201e\u00cen 2026, companiile caut\u0103 candida\u0163i care pot livra rezultate \u00eentr-un context de incertitudine \u2013 oameni cu asumare, autonomie \u015fi adaptabilitate, dar \u015fi cu o \u00een\u0163elegere real\u0103 a businessului. Un trend tot mai vizibil este c\u0103 se caut\u0103 intraprenori: angaja\u0163i care g\u00e2ndesc \u015fi ac\u0163ioneaz\u0103 ca ni\u015fte antreprenori \u00een interiorul organiza\u0163iei. \u00centr-o perioad\u0103 \u00een care multe companii r\u0103m\u00e2n prudente cu bugetele, intraprenorii devin extrem de valoro\u015fi pentru c\u0103 pot genera inova\u0163ie, optimizare \u015fi cre\u015ftere, f\u0103r\u0103 investi\u0163ii uria\u015fe \u015fi f\u0103r\u0103 s\u0103 a\u015ftepte direc\u0163ii \u201ede sus\u201d, spune reprezentanta Elite Searchers.<\/p>\n

\nCompaniile caut\u0103 oameni care \u00eenva\u0163\u0103 repede, se adapteaz\u0103, sunt autonomi \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul, pot integra AI \u00een activitatea lor de zi cu zi, g\u00e2ndesc eficient \u015fi orientat spre rezultate, propun \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri, ini\u0163iaz\u0103 proiecte, vin cu idei aplicabile \u015fi \u00een\u0163eleg the \u201ebig picture\u201d, nu doar fi\u015fa postului, crede Sorina Faier.<\/p>\n

\nIndustriile care vor continua s\u0103 angajeze sunt energia \u015fi utilit\u0103\u0163ile, construc\u0163iile, retailul, pharma, logistica, serviciile financiare \u015fi manufacturingul, de\u015fi \u00een segmentele care au crescut accelerat \u00een ultimii ani se simte deja o pruden\u0163\u0103 mai mare. \u201eRecrutarea va continua, dar mai selectiv \u015fi mai strategic dec\u00e2t \u00een anii anteriori. \u00centr-o economie \u00een care companiile \u00ee\u015fi calibreaz\u0103 atent investi\u0163iile, angaj\u0103rile vor merge \u00een primul r\u00e2nd spre roluri critice \u015fi spre proiecte cu impact direct. (…) \u00cen unele segmente unde a existat o expansiune puternic\u0103 \u00een ultimii ani (\u00een special \u00een func\u0163iuni suport sau anumite arii din IT), se va vedea mai mult\u0103 pruden\u0163\u0103 \u015fi focus pe optimizare.\u201d<\/p>\n

\nO transformare important\u0103 are loc \u015fi \u00een sectorul serviciilor pentru business, adic\u0103 \u00een industria de outsourcing. \u201eRom\u00e2nia a evoluat de la centre de servicii orientate pe cost-arbitrage la huburi regionale de excelen\u0163\u0103 axate pe crearea de valoare \u015fi expertiz\u0103 de ni\u015f\u0103. Cu inteligen\u0163a artificial\u0103 integrat\u0103, companiile dezvolt\u0103 capital uman specializat pentru activit\u0103\u0163i complexe precum process engineering, gestionarea opera\u0163iunilor cu risc ridicat \u015fi prevenirea fraudei\u201d, declar\u0103 C\u0103t\u0103lin Iorgulescu, vicepre\u015fedinte al Asocia\u0163iei Business Service Leaders \u2013 ABSL, asocia\u0163ia reprezentativ\u0103 a companiilor din acest sector.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nC\u0103t\u0103lin Iorgulescu, vicepre\u015fedinte, Asocia\u0163ia Business Service Leaders \u2013 ABSL: <\/span>\u201eSectorul de business services din Rom\u00e2nia evolueaz\u0103 rapid, pe fondul automatiz\u0103rii \u015fi al integr\u0103rii inteligen\u0163ei artificiale (AI). Companiile trec de la activit\u0103\u0163i simple, repetitive \u015fi tranzac\u0163ionale la roluri cu valoare ad\u0103ugat\u0103 ridicat\u0103, axate pe analiz\u0103, tehnologie \u015fi transformare de procese.\u201d<\/strong><\/p>\n

\n

\nAI \u015fi automatizarea transform\u0103 structura serviciilor livrate \u015fi ridic\u0103 nivelul de complexitate al activit\u0103\u0163ilor care pot fi gestionate din Rom\u00e2nia, spune el. \u201eDac\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani Rom\u00e2nia era c\u0103utat\u0103 \u00een principal pentru eficien\u0163a costurilor, ast\u0103zi avantajul competitiv vine din combina\u0163ia dintre tehnologie, competen\u0163e avansate \u015fi capacitatea de a livra procese end to end\u201d, spune Iorgulescu.<\/p>\n

\nDe asemenea, vicepre\u015fedintele ABSL este de p\u0103rere c\u0103 AI sus\u0163ine automatizarea opera\u0163iunilor standardizate \u015fi permite extinderea ofertei c\u0103tre zone cu valoare ad\u0103ugat\u0103 ridicat\u0103, precum process engineering, managementul riscului, analiza predictiv\u0103 sau prevenirea fraudei. \u201e\u00cen paralel, investi\u0163iile companiilor \u00een calificarea \u015fi recalificarea angaja\u0163ilor le permit acestora s\u0103 se adapteze rapid la noile capabilit\u0103\u0163i. Astfel, tehnologia creeaz\u0103 spa\u0163iul pentru ca oamenii s\u0103 \u00ee\u015fi foloseasc\u0103 abilit\u0103\u0163ile \u00een zone precum analiza, proiectarea proceselor, etica \u015fi judecata, rela\u0163ionarea \u015fi creativitatea – exact elementele care diferen\u0163iaz\u0103 centrele de excelen\u0163\u0103 de modelele tradi\u0163ionale din industria de outsourcing. Sectorul de business services din Rom\u00e2nia evolueaz\u0103 rapid, pe fondul automatiz\u0103rii \u015fi al integr\u0103rii inteligen\u0163ei artificiale (AI). Companiile trec de la activit\u0103\u0163i simple, repetitive \u015fi tranzac\u0163ionale la roluri cu valoare ad\u0103ugat\u0103 ridicat\u0103, axate pe analiz\u0103, tehnologie \u015fi transformare de procese\u201d, completeaz\u0103 el. \u00cen paralel, anumite pozi\u0163ii din contabilitate, data processing sau suport de baz\u0103 (call centers) sunt treptat automatizate. Pozi\u0163iile emergente includ roluri \u00een data & analytics, automatizare, AI, cybersecurity, ESG \u015fi managementul transform\u0103rii, potrivit lui C\u0103t\u0103lin Iorgulescu.<\/p>\n

\nFor\u0163a de munc\u0103 specializat\u0103 r\u0103m\u00e2ne principalul motor al industriei. Potrivit Francesc\u0103i Postolache, vicepre\u015fedinte ABSL, topul serviciilor furnizate la nivel global este format din finan\u0163e \u015fi contabilitate, servicii IT, HR, suport clien\u0163i \u015fi achizi\u0163ii. \u201eFor\u0163a de munc\u0103 specializat\u0103 r\u0103m\u00e2ne principalul motor al unei industrii \u00een care top cinci servicii furnizate la nivel global sunt: finan\u0163e \u015fi contabilitate (69% din companiile participante), servicii de IT (69%), HR (61%), suport clien\u0163i (57%) \u015fi achizi\u0163ii (53%).\u201d<\/p>\n

\nConform raportului ABSL, dezvoltat \u00eempreun\u0103 cu PwC Rom\u00e2nia, competen\u0163ele-cheie pentru perioada urm\u0103toare includ expertiza tehnic\u0103 \u00een finan\u0163e, contabilitate \u015fi suport opera\u0163ional, al\u0103turi de abilit\u0103\u0163i digitale, cunoa\u015fterea limbilor str\u0103ine \u015fi adaptabilitate. \u201eObserv\u0103m \u00een prezent o cre\u015ftere a cererii pentru speciali\u015fti IT (cloud, data analysts, exper\u0163i \u00een securitate cibernetic\u0103), finance controlling \u015fi suport multilingv avansat capabil s\u0103 conecteze dou\u0103 sau mai multe domenii. Membrii no\u015ftri caut\u0103 candida\u0163i cu competen\u0163e digitale solide, g\u00e2ndire analitic\u0103 \u015fi capacitatea de a lucra eficient cu tehnologiile AI. Cel mai greu de g\u0103sit r\u0103m\u00e2n profilurile senior, care combin\u0103 expertiza tehnic\u0103 cu \u00een\u0163elegerea de business, leadershipul \u015fi experien\u0163a interna\u0163ional\u0103, precum \u015fi speciali\u015ftii cunosc\u0103tori de limbi str\u0103ine rare\u201d, conchide Francesca Postolache.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFrancesca Postolache, vicepre\u015fedinte, ABSL: <\/span>\u201eObserv\u0103m \u00een prezent o cre\u015ftere a cererii pentru speciali\u015fti IT (cloud, data analysts, exper\u0163i \u00een securitate cibernetic\u0103), finance controlling \u015fi suport multilingv avansat capabil s\u0103 conecteze dou\u0103 sau mai multe domenii. Membrii no\u015ftri caut\u0103 candida\u0163i cu competen\u0163e digitale solide, g\u00e2ndire analitic\u0103 \u015fi capacitatea de a lucra eficient cu tehnologiile AI.\u201d<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Economia cu schimb\u0103ri \u00een vitez\u0103, cre\u015fterea \u015fi apari\u0163ia de noi taxe \u015fi impozite sunt doar c\u00e2\u0163iva factoriI care \u00ee\u015fi pun amprenta asupra pie\u0163ei muncii anul acesta. La nivel global, tendin\u0163ele majore se leag\u0103 de inteligen\u0163a artificial\u0103, automatizarea \u015fi tranzi\u0163ia c\u0103tre energia verde. Se schimb\u0103 nu doar modul \u00een care lucr\u0103m, ci \u015fi tipul de profesioni\u015fti […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[9329,192,19388,193,276,196,7203,7745],"class_list":["post-245849","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajari","tag-angajati","tag-energie-verde","tag-it","tag-locuri-de-munca","tag-piata-muncii","tag-resurse-umane","tag-specialisti"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/245849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=245849"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/245849\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=245849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=245849"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=245849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}