{"id":245370,"date":"2026-02-24T07:00:00","date_gmt":"2026-02-24T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=245370"},"modified":"2026-02-24T07:00:00","modified_gmt":"2026-02-24T07:00:00","slug":"camelia-ene-general-manager-sika-romania-adeplast-romania-este-o-piata-cu-relevanta-strategica-in-regiune-intentia-mea-este-sa-conectez-si-mai-strans-echipele-locale-la-platformele-globa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=245370","title":{"rendered":"Camelia Ene, General Manager Sika Rom\u00e2nia & Adeplast: \u201eRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 cu relevan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u00een regiune. Inten\u0163ia mea este s\u0103 conectez \u015fi mai str\u00e2ns echipele locale la platformele globale de inova\u0163ie, astfel \u00eenc\u00e2t solu\u0163iile validate la nivel interna\u0163ional s\u0103 poat\u0103 fi adaptate rapid \u015fi eficient nevoilor locale \u015fi regionale.\u201d"},"content":{"rendered":"

\nPe fondul transform\u0103rilor accelerate din industria construc\u0163iilor \u015fi al presiunii pentru inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate, noul mandat al Cameliei Ene deschide o etap\u0103 de repozi\u0163ionare strategic\u0103 pentru Sika Rom\u00e2nia & Adeplast. Interviul surprinde o femeie-lider \u00een mi\u015fcare: \u00eentre industrii, \u00eentre etape de carier\u0103 \u015fi \u00eentre decizii care modeleaz\u0103 direc\u0163ia unei pie\u0163e cu miz\u0103 regional\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCamelia Ene a preluat noul s\u0103u mandat la conducerea Sika Rom\u00e2nia & Adeplast \u00een noiembrie 2025, o perioad\u0103 \u00een care a devenit evident c\u0103 leadershipul \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t administrarea unei organiza\u0163ii, ci este, mai degrab\u0103, despre repozi\u0163ionare strategic\u0103, disciplin\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi capacitatea de a construi impact \u00eentr-o industrie aflat\u0103 \u00een plin\u0103 transformare. Cu 25 de ani de experien\u0163\u0103 profesional\u0103, dintre care peste 17 \u00een energie \u015fi \u015fapte ani \u00een rolul de CEO al MOL Rom\u00e2nia, ea vine cu un profil format \u00een industrii puternic reglementate, unde deciziile sunt luate sub presiune, iar consecin\u0163ele se v\u0103d pe termen lung. Ea preia compania cu obiectivul declarat de a alinia performan\u0163a local\u0103 la direc\u0163iile regionale ale grupului \u015fi de a construi o funda\u0163ie solid\u0103 pentru cre\u015ftere. \u00cen acest interviu, primul oferit dup\u0103 preluarea noului s\u0103u rol\u201d, Camelia Ene vorbe\u015fte despre transferul competen\u0163elor de leadership \u00eentre industrii, despre calmul \u00een criz\u0103, despre curajul de a schimba strategii consolidate \u015fi despre filosofia care \u00eei ghideaz\u0103 noul \u00eenceput: \u201econduc prin claritate, consisten\u0163\u0103 \u015fi curajul de a lua decizii care creeaz\u0103 valoare pe termen lung\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nA\u0163i f\u0103cut o schimbare important\u0103 de carier\u0103, trec\u00e2nd de la un rol de CEO \u00een energie la conducerea unei companii din industria materialelor pentru construc\u0163ii. Ce v-a determinat s\u0103 face\u0163i acest pas \u015fi cum a\u0163i evaluat momentul potrivit pentru o astfel de tranzi\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nSectorul energetic \u015fi industria construc\u0163iilor sunt, \u00een viziunea mea, domenii esen\u0163iale pentru economia na\u0163ional\u0103 \u015fi cu impact direct, vizibil, asupra noastr\u0103, fie c\u0103 suntem consumatori ai produselor \u015fi serviciilor unei companii sau nu. De aici \u015fi responsabilitatea mare care vine odat\u0103 cu activarea \u00een aceste sectoare, \u00een special din pozi\u0163ia de CEO. Industria construc\u0163iilor, \u00een special zona produc\u0163iei de materiale de construc\u0163ii, trece printr-o etap\u0103 de maturizare accelerat\u0103, cu o nevoie real\u0103 de expertiz\u0103, disciplin\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi leadership orientat spre impact. Sika Rom\u00e2nia & Adeplast se diferen\u0163iaz\u0103 printr-un portofoliu solid \u015fi diversificat de solu\u0163ii, sus\u0163inut de investi\u0163ii constante \u00een tehnologie \u015fi inova\u0163ie, precum \u015fi prin capacit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie. Ace\u015fti factori, al\u0103turi de orientarea companiei c\u0103tre client \u015fi cultura organiza\u0163ional\u0103 axat\u0103 pe profesionalism, mi-au \u00eent\u0103rit \u00eencrederea c\u0103 Sika Rom\u00e2nia & Adeplast ofer\u0103 un mediu potrivit pentru a genera impact.<\/p>\n

\nCare sunt competen\u0163ele de leadership care se transfer\u0103 cel mai bine \u00eentre industrii diferite \u015fi ce abilit\u0103\u0163i noi v-a\u0163i propus s\u0103 dezvolta\u0163i \u00een contextul Sika Rom\u00e2nia & Adeplast?<\/strong><\/p>\n

\nClaritatea, managementul incluziv, disciplina execu\u0163iei \u015fi modul de a lua decizii \u00een contexte diferite sunt abilit\u0103\u0163i de leadership universal valabile, indiferent de industrie. Odat\u0103 cu noul rol, mi-am propus s\u0103 aprofundez specificul tehnic al portofoliului, s\u0103 accelerez \u00een\u0163elegerea lan\u0163ului de produc\u0163ie \u015fi s\u0103-mi extind perspectiva asupra ecosistemului proiectan\u0163i\u2013arhitec\u0163i\u2013antreprenori, un pilon esen\u0163ial \u00een industria construc\u0163iilor. De asemenea, din perspectiv\u0103 de management, prioritizez consolidarea echipei \u015fi structurarea unui plan de cre\u015ftere bazat pe performan\u0163\u0103, parteneriate solide \u015fi inova\u0163ie.<\/p>\n

\nCum vede\u0163i dinamica echipelor \u00een timpul unei schimb\u0103ri de leadership?<\/strong><\/p>\n

\nOamenii caut\u0103 siguran\u0163\u0103, direc\u0163ie \u015fi consecven\u0163\u0103. Pentru mine, \u00een aceste luni de \u00eenceput de mandat, cel mai important lucru este s\u0103 ascult activ \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleg nu doar cifrele, ci \u015fi pulsul organiza\u0163iei. M\u0103 concentrez pe vizibilitate \u015fi dialog deschis, prin \u00eent\u00e2lniri directe pentru clarificarea a\u015ftept\u0103rilor \u015fi asumarea unor angajamente pe care le respect f\u0103r\u0103 excep\u0163ie. Totodat\u0103, acord aten\u0163ie motiv\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii echipei prin feedback constant \u015fi recunoa\u015fterea rezultatelor, construind astfel \u00eencredere \u015fi continuitate.<\/p>\n

\nTranzi\u0163ia dumneavoastr\u0103 vine \u00eentr-un moment \u00een care industria construc\u0163iilor trece prin presiuni puternice: sustenabilitate, reglement\u0103ri, digitalizare. Care sunt primele trei priorit\u0103\u0163i pe care vi le seta\u0163i pentru primele luni de mandat?<\/strong><\/p>\n

\nAm preluat rolul de CEO al Sika Rom\u00e2nia & Adeplast \u00eentr-un moment \u00een care sustenabilitatea \u015fi digitalizarea nu mai sunt op\u0163iuni, ci repere esen\u0163iale pentru competitivitate. Prioritatea imediat\u0103 este s\u0103 \u00een\u0163eleg \u00een profunzime portofoliul \u015fi competen\u0163ele tehnice locale, pentru a identifica acele zone \u00een care putem accelera solu\u0163iile cu amprent\u0103 redus\u0103 de carbon \u015fi eficien\u0163a energetic\u0103. \u00cen paralel, m\u0103 concentrez pe consolidarea execu\u0163iei opera\u0163ionale prin procese mai bine calibrate \u015fi prin digitalizare, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 cre\u015ftem predictibilitatea \u015fi viteza de reac\u0163ie, construind totodat\u0103 o funda\u0163ie solid\u0103 pentru dezvoltare \u015fi performan\u0163\u0103 pe termen lung. Sika Rom\u00e2nia & Adeplast au un rol major \u00een pia\u0163a local\u0103 a construc\u0163iilor. Ne dorim s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 contribuim la atingerea obiectivelor de cre\u015ftere profitabil\u0103 pe care ni le-am setat, inclusiv la nivel de grup.<\/p>\n

\nA\u0163i lucrat peste 17 ani \u00een energie, o industrie foarte reglementat\u0103. Ce elemente din aceast\u0103 experien\u0163\u0103 considera\u0163i c\u0103 vor avea cel mai mare impact \u00een modul \u00een care ve\u0163i conduce Sika Rom\u00e2nia & Adeplast?<\/strong><\/p>\n

\nIndustria energiei m-a format \u00eentr-un mod foarte structurat, prin dezvoltarea unei perspective strategice necesare pentru evaluarea corect\u0103 a investi\u0163iilor complexe \u015fi luarea unor decizii cu impact durabil asupra performan\u0163ei organiza\u0163ionale. Aceast\u0103 abordare strategic\u0103 se reflect\u0103 \u00eentr-o disciplin\u0103 a planific\u0103rii pe termen lung, prin prioritizarea investi\u0163iilor sustenabile \u015fi a proiectelor care consolideaz\u0103 competitivitatea companiei. \u00cen plus, capacitatea de a gestiona stakeholderi multipli cu obiective diferite devine cu at\u00e2t mai valoroas\u0103 \u00eentr-o industrie precum cea a construc\u0163iilor aflat\u0103 \u00een continu\u0103 transformare, unde complexitatea este regul\u0103, nu excep\u0163ie.<\/p>\n

\nCum lua\u0163i decizii \u00een situa\u0163ii de schimbare accelerat\u0103? Sunte\u0163i mai degrab\u0103 un lider orientat spre date sau spre intui\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nDatele sunt funda\u0163ia, intui\u0163ia este catalizatorul. \u00cen perioade ce presupun schimb\u0103ri accelerate, combin cele dou\u0103 perspective: m\u0103 bazez pe informa\u0163ia disponibil\u0103, dar nu ezit s\u0103 iau decizii rapide, atunci c\u00e2nd contextul o cere. Intui\u0163ia este, de fapt, o form\u0103 de experien\u0163\u0103 sedimentat\u0103. Acest proces este completat de dialogul constant cu echipa \u015fi de valorificarea expertizei colegilor, care contribuie la rafinarea deciziilor.<\/p>\n

\nCe a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cei \u015fapte ani ca CEO \u00een oil & gas despre gestionarea crizelor \u015fi a contextelor volatile, lec\u0163ii pe care le aduce\u0163i acum \u00een noul rol?<\/strong><\/p>\n

\nPoate c\u0103 cel mai important lucru \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi testat este calmul \u00een perioade de criz\u0103, respectarea proceselor \u015fi comunicarea constant\u0103. O echip\u0103 nu urmeaz\u0103 doar un plan, ci un ton, iar un lider trebuie s\u0103 fie persoana care d\u0103 acest ton.<\/p>\n

\nExist\u0103 un moment-cheie \u00een cariera dvs. – o decizie, un e\u015fec sau o reu\u015fit\u0103 – care v-a schimbat modul de a conduce? Cum v\u0103 raporta\u0163i la acel episod ast\u0103zi?<\/strong><\/p>\n

\nA existat un moment \u00een care am decis s\u0103 schimb o strategie consolidat\u0103 cu una complet diferit\u0103, \u00eentr-un timp scurt. A fost o decizie dificil\u0103, dar necesar\u0103. Mi-a ar\u0103tat c\u0103 leadershipul \u00eenseamn\u0103 uneori s\u0103 renun\u0163i la confortul continuit\u0103\u0163ii \u00een favoarea relevan\u0163ei. Ast\u0103zi m\u0103 uit la acel episod ca la un punct de inflexiune, un exerci\u0163iu de curaj \u015fi responsabilitate.<\/p>\n

\nCum vede\u0163i rolul Sika Rom\u00e2nia & Adeplast \u00een dezvoltarea local\u0103 a industriei construc\u0163iilor, av\u00e2nd \u00een vedere portofoliul global al grupului \u015fi presiunea tot mai mare pentru solu\u0163ii sustenabile?<\/strong><\/p>\n

\nRolul nostru este s\u0103 amplific\u0103m expertiza global\u0103 la nivel local. Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial uria\u015f \u00een zona proiectelor de infrastructur\u0103 \u015fi industriale, iar solu\u0163iile Sika \u015fi Adeplast pot accelera acest ritm oferind sisteme performante. Portofoliul nostru integreaz\u0103 solu\u0163ii de ultim\u0103 genera\u0163ie, bazate pe inova\u0163ie continu\u0103 \u015fi procese digitalizate, concepute pentru a optimiza performan\u0163a \u015fi eficien\u0163a.<\/p>\n

\nCe v\u0103 motiveaz\u0103 personal atunci c\u00e2nd \u00eencepe\u0163i un nou capitol profesional? \u015ei ce v-ar pl\u0103cea ca oamenii din Sika Rom\u00e2nia s\u0103 \u015ftie despre stilul dvs. de leadership \u00eenc\u0103 din prima zi?<\/strong><\/p>\n

\nM\u0103 motiveaz\u0103 energia oamenilor \u015fi posibilitatea de a construi pe termen lung: echipe \u015fi procese eficiente, cu rezultate pe m\u0103sur\u0103. Stilul meu de leadership este direct, orientat spre colaborare \u015fi spre responsabilitate asumat\u0103.<\/p>\n

\nDac\u0103 a\u0163i putea rezuma \u00eentr-o singur\u0103 fraz\u0103 filosofia dvs. de leadership pentru acest nou \u00eenceput, care ar fi aceea?<\/strong><\/p>\n

\nConduc prin claritate, consisten\u0163\u0103 \u015fi curajul de a lua decizii care creeaz\u0103 valoare pe termen lung.<\/p>\n

\nCare sunt cele mai recente rezultate financiare ale Sika Rom\u00e2nia & Adeplast \u015fi ce elemente ale businessului au generat cea mai mare cre\u015ftere?<\/strong><\/p>\n

\nNe afl\u0103m \u00een etapa premerg\u0103toare public\u0103rii rezultatelor financiare. Detaliile vor fi comunicate conform calendarului oficial de raportare, \u00eens\u0103 dinamica a fost sus\u0163inut\u0103 \u00een principal de performan\u0163a portofoliului, de dezvoltarea proiectelor tehnice complexe \u015fi de capacitatea echipelor noastre de a livra solu\u0163ii integrate.<\/p>\n

\nCe investi\u0163ii a f\u0103cut Sika \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii ani \u2014 \u00een produc\u0163ie, logistic\u0103, sustenabilitate sau digitalizare \u2014 \u015fi care a fost impactul lor concret?<\/strong><\/p>\n

\nSika Rom\u00e2nia a f\u0103cut investi\u0163ii strategice relevante \u00een produc\u0163ie \u015fi digitalizare. Un exemplu foarte concret este deschiderea, \u00een 2025, a unei noi unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie de aditivi pentru betoane pe platforma industrial\u0103 din Corl\u0103te\u015fti, jude\u0163ul Prahova, o investi\u0163ie de 1,4 milioane de franci elve\u0163ieni. Aceast\u0103 fabric\u0103 folose\u015fte procese complet digitalizate care cresc eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103. Mai mult, \u00een spiritul unei abord\u0103ri eco-inovatoare, unitatea integreaz\u0103 sisteme pentru recuperarea \u015fi reutilizarea betonului \u015fi apei reziduale, contribuind astfel la economia circular\u0103 \u015fi la reducerea amprentei de carbon.<\/p>\n

\nCare sunt proiectele de investi\u0163ii planificate pentru perioada 2025\u20132027?<\/strong><\/p>\n

\nNe afl\u0103m \u00eentr-o etap\u0103 de evaluare aprofundat\u0103, \u00een linie cu strategia global\u0103. Direc\u0163iile evidente sunt cele care \u0163in de eficien\u0163\u0103, de flexibilitatea capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie \u015fi de solu\u0163ii cu amprent\u0103 redus\u0103 de carbon. Nevoile clien\u0163ilor continu\u0103 s\u0103 fie un element central al strategiei noastre. Ne propunem s\u0103 folosim digitalizarea pentru a anticipa cerin\u0163ele pie\u0163ei \u015fi livra solu\u0163ii adaptate provoc\u0103rilor industriei. <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00centreb\u0103ri fulger <\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\nPrima decizie important\u0103 pe care vre\u0163i s-o lua\u0163i \u00een Sika Rom\u00e2nia & Adeplast?<\/strong>
\nAlinierea echipei cu obiectivele strategice de dezvoltare la nivel local.<\/p>\n

\nCare este cel mai valoros sfat de leadership pe care l-a\u0163i primit vreodat\u0103?<\/strong>
\nS\u0103 valorizezi expertiza echipei \u015fi s\u0103 ac\u0163ionezi la momentul potrivit.<\/p>\n

\nCe v\u0103 motiveaz\u0103 \u00een fiecare diminea\u0163\u0103?<\/strong>
\nPl\u0103cerea de a colabora cu profesioni\u015fti, al\u0103turi de care am \u00eencrederea c\u0103 ne putem atinge obiectivele strategice de cre\u015ftere \u015fi consolidare.<\/p>\n

\nCare este cel mai greu lucru la o schimbare de industrie?<\/strong>
\nS\u0103 \u00een\u0163elegi rapid specificul tehnic \u015fi dinamica pie\u0163ei, pun\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp accent pe calitatea deciziilor.<\/p>\n

\nCe nu ierta\u0163i niciodat\u0103 \u00eentr-o echip\u0103?<\/strong>
\nLipsa de integritate este o valoare care, odat\u0103 pierdut\u0103, se rec\u00e2\u015ftig\u0103 foarte greu.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103:<\/strong><\/p>\n

\n1. Camelia Ene este, din noiembrie 2025, General Manager Sika Rom\u00e2nia & Adeplast, desemnat\u0103 de produc\u0103torul elve\u0163ian de materiale pentru construc\u0163ii Sika.<\/p>\n

\n2.\u008d A preluat conducerea de la Ileana Nicolae, care a coordonat activitatea Sika Rom\u00e2nia & Adeplast \u00een perioada de tranzi\u0163ie, \u00een paralel cu rolul de Head of Eastern Europe.<\/p>\n

\n3.\u008e Are 25 de ani de experien\u0163\u0103 profesional\u0103, dintre care peste 17 ani \u00een sectorul energiei.<\/p>\n

\n4.\u008f A ocupat pozi\u0163ii de top management, inclusiv CEO al MOL Rom\u00e2nia timp de \u015fapte ani.<\/p>\n

\n5.\u0090 \u00cen ultimul an a condus holdingul ROCA Industry (ROC1), specializat \u00een produc\u0163ia de materiale de construc\u0163ii.<\/p>\n

\n6. De-a lungul carierei, a coordonat proiecte strategice de amploare, a extins portofolii de produse \u015fi a dezvoltat re\u0163ele de retail.<\/p>\n

\n7. A urmat programe de leadership la Thunderbird School of Global Management \u015fi la Universitatea \u201eBabe\u015f-Bolyai\u201d din Cluj-Napoca, \u00een parteneriat cu University of North Carolina \u2013 Kenan-Flagler Business School.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pe fondul transform\u0103rilor accelerate din industria construc\u0163iilor \u015fi al presiunii pentru inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate, noul mandat al Cameliei Ene deschide o etap\u0103 de repozi\u0163ionare strategic\u0103 pentru Sika Rom\u00e2nia & Adeplast. Interviul surprinde o femeie-lider \u00een mi\u015fcare: \u00eentre industrii, \u00eentre etape de carier\u0103 \u015fi \u00eentre decizii care modeleaz\u0103 direc\u0163ia unei pie\u0163e cu miz\u0103 regional\u0103.   Camelia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7228,512],"tags":[11162,47967,5429,33168],"class_list":["post-245370","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-industrie","category-revista-bm","tag-adeplast","tag-camelia-ene","tag-interviu","tag-sika"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/245370","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=245370"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/245370\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=245370"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=245370"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=245370"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}