![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/23035420\/2\/ioana-grafic.jpg?height=374&width=640\")
<\/p>\n\nAm vorbit mult despre AI, despre felul \u00een care AI nu ne ia joburile, ci ne ofer\u0103 posibilitatea s\u0103 avem unele cu mai mult\u0103 valoare, dar adev\u0103rul este undeva la mijloc. Pare c\u0103 \u00een tot mai multe domenii se fac restructur\u0103ri cauzate de tehnologizare, fie c\u0103 angajatorii recunosc sau nu.<\/p>\n
\nDoar c\u0103 acum restructur\u0103rile sunt \u00eembr\u0103cate altfel poate, cine \u015ftie, tot la sugestia unui AI, care poate \u00eendulci sau nu chiar \u015fi cuvintele, fie acestea prezente \u015fi \u00eentr-o strategie de afaceri dureroas\u0103.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, anul trecut \u015fi pare c\u0103 \u015fi anul acesta cifrele sunt greu de ignorat. Milioane de locuri de munc\u0103 au disp\u0103rut, iar industria tech \u2014 aceea care promitea stabilitate, viitor \u015fi joburi foarte bine pl\u0103tite \u2014 a fost printre cele mai afectate. Un articol al revistei americane Fortune vorbea despre faptul c\u0103 pe pia\u0163a american\u0103 au fost anun\u0163ate anul trecut 1,2 milioane de concedieri, cu 58% mai multe dec\u00e2t \u00een 2024.<\/p>\n
\nEste un nivel comparabil cu anul 2008, v\u00e2rful crizei financiare globale. Iar lucrurile nu par s\u0103 stea mai bine anul acesta: un exemplu recent vine din zona bancar\u0103. Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale a anun\u0163at \u00eentr-un comunicat de pres\u0103 c\u0103 renun\u0163\u0103 la 1.800 de angaja\u0163i \u00een Fran\u0163a ca urmare a \u201eacceler\u0103rii simplific\u0103rii organiza\u0163iei \u015fi a dezvolt\u0103rii competen\u0163elor pentru a-\u015fi consolida eficien\u0163a, \u00een linie cu strategia sa de performan\u0163\u0103 sustenabil\u0103\u201d.<\/p>\n
\nOficial, este vorba despre optimizare, mobilitate intern\u0103, adaptare la viitor. Neoficial, \u00eens\u0103, mesajul este c\u0103 structurile vechi nu mai sunt viabile, iar banca trebuie s\u0103 func\u0163ioneze cu mai pu\u0163ine niveluri, mai pu\u0163ine redundan\u0163e \u015fi mai mult\u0103 tehnologie. Un mecanism similar se vede \u015fi \u00een consultan\u0163\u0103. Deloitte a decis s\u0103 renun\u0163e la titlurile clasice de tip analyst\u2013consultant\u2013manager \u015fi s\u0103 le \u00eenlocuiasc\u0103 cu denumiri mult mai specifice, legate de \u201efamilii de joburi\u201d \u015fi \u201esubfamilii\u201d.<\/p>\n
\nEste, din nou, o form\u0103 de \u201emodernizare\u201d, a\u015fa cum a numit compania aceast\u0103 schimbare \u00een presa interna\u0163ional\u0103. Dar este \u015fi o recunoa\u015ftere implicit\u0103 a faptului c\u0103 modelul piramidal, cu mul\u0163i juniori care fac munca de baz\u0103 \u015fi pu\u0163ini seniori care decid, nu mai func\u0163ioneaz\u0103 \u00eentr-o lume \u00een care AI-ul poate face rapid research, analiz\u0103, sintez\u0103 \u015fi chiar primele drafturi de solu\u0163ii. \u00cen consultan\u0163\u0103, ca \u015fi \u00een tech, prima treapt\u0103 este cea care dispare.<\/p>\n
\nDeloitte investe\u015fte miliarde \u00een AI, la fel \u015fi celelalte firme din Big Four, iar asta schimb\u0103 felul \u00een care munca este \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103. Nu mai ai nevoie de armate de juniori care s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 prezent\u0103ri sau s\u0103 cure\u0163e date, dac\u0103 aceste lucruri pot fi f\u0103cute de agen\u0163i AI \u00een c\u00e2teva minute. De aceea, discu\u0163ia despre \u201eAI-ul ne ia sau nu joburile\u201d este, \u00een mare parte, o fals\u0103 dilem\u0103. AI-ul nu ia joburi la \u00eent\u00e2mplare. El taie straturi \u015fi taie mai ales \u00een straturile de \u00eenceput de carier\u0103.<\/p>\n
\nDac\u0103 stau s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la propria mea meserie \u2014 jurnalist care lucreaz\u0103 pentru o publica\u0163ie scris\u0103 \u2014 entry levelul, a\u015fa cum \u00eel \u015ftiam, aproape c\u0103 a disp\u0103rut deja. Rolul de \u00eenceput \u00eensemna, \u00een esen\u0163\u0103, traducerea titlurilor interna\u0163ionale pentru site, de cele mai multe ori alese de un jurnalist senior. Sau o munc\u0103 \u015fi mai chinuitoare, f\u0103r\u0103 prea mult\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103 \u00een sine: transcrierea unor conferin\u0163e sau interviuri video, un proces care putea dura ore \u00eentregi.<\/p>\n
\nAst\u0103zi, avem software care face asta \u00een c\u00e2teva minute. \u015ei ar fi absurd s\u0103 ne \u00eentoarcem la transcrierea manual\u0103, \u00een detrimentul timpului pe care \u00eel putem folosi pentru a g\u00e2ndi, verifica informa\u0163ii, a face interviuri. C\u00e2\u015ftig\u0103m, desigur, timp pentru ceea ce r\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial. Dar pierdem altceva.<\/p>\n
\nPentru mine, sutele de ore de interviuri transcrise \u015fi sutele de texte traduse au fost, retrospectiv privind, \u015fcoala mea profesional\u0103. Scriind ceea ce ast\u0103zi poate scrie AI-ul, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 scriu. F\u0103c\u00e2nd munca repetitiv\u0103, am ajuns s\u0103 recunosc ce este o idee bun\u0103 \u015fi ce merit\u0103 dezvoltat sau cum poate fi transpus\u0103 o idee bun\u0103 \u00een text. Iar aici apare \u00eentrebarea care m\u0103 nelini\u015fte\u015fte cel mai tare: dac\u0103 joburile de entry level dispar acum, unde se mai formeaz\u0103 speciali\u015ftii de m\u00e2ine?<\/p>\n
\nCe ne iau, de fapt, ChatGPT \u015fi toate instrumentele similare nu este meseria, ci procesul lent de \u00eenv\u0103\u0163are prin repeti\u0163ie. Astfel, m\u0103 \u00eentreb c\u00e2t de speciali\u015fti vor fi speciali\u015ftii de m\u00e2ine, indiferent c\u0103 vorbim despre consultan\u0163\u0103, IT sau orice altceva. <\/p>\n
\n<\/p>\n
\n Am vorbit mult despre AI, despre felul \u00een care AI nu ne ia joburile, ci ne ofer\u0103 posibilitatea s\u0103 avem unele cu mai mult\u0103 valoare, dar adev\u0103rul este undeva la mijloc. Pare c\u0103 \u00een tot mai multe domenii se fac restructur\u0103ri cauzate de tehnologizare, fie c\u0103 angajatorii recunosc sau nu. Doar c\u0103 acum restructur\u0103rile sunt […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[5429,276,7606,87,7745],"class_list":["post-244793","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-interviu","tag-locuri-de-munca","tag-munca","tag-opinie","tag-specialisti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=244793"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244793\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":244800,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244793\/revisions\/244800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=244793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=244793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=244793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nIoana Matei este editor-\u015fef, Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"