{"id":244716,"date":"2026-01-31T15:54:19","date_gmt":"2026-01-31T15:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244716"},"modified":"2026-01-31T15:54:19","modified_gmt":"2026-01-31T15:54:19","slug":"cum-va-fi-in-2026-22-de-pareri-ale-liderilor-din-business-partea-a-doua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244716","title":{"rendered":"Cum va fi \u00een 2026? 22 de p\u0103reri ale liderilor din business – partea a doua"},"content":{"rendered":"

\nLa \u00eenceput de 2026, mediul de business din Rom\u00e2nia intr\u0103 \u00eentr-o etap\u0103 nou\u0103, definit\u0103 de mi\u015fcare rapid\u0103, decizii prudente \u015fi un optimism atent dozat. Macroeconomia r\u0103m\u00e2ne impredictibil\u0103, AI a trecut din zona de op\u0163ional \u00een rutina zilnic\u0103, iar unele planuri de investi\u0163ii sunt puse pe pauz\u0103, nu anulate. 22 de lideri din mediul de afaceri indic\u0103 principalele repere ale anului trecut, dar fac \u015fi \u201epariurile\u201d pentru anul \u00een curs.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Vlad Popescu<\/span><\/strong><\/p>\n

\n<\/p>\n

\n\"\"a fost un an al eficien\u0163ei opera\u0163ionale \u015fi al acceler\u0103rii interna\u0163ionaliz\u0103rii. Norofert a realizat investi\u0163ii \u00een infrastructura strategic\u0103 prin extinderea sistemelor de iriga\u0163ii la ferma Zimnicea \u015fi lansarea oficial\u0103 a fabricii din Brazilia, \u00een parteneriat cu Grupul Engenutri. Investi\u0163ia din Brazilia valideaz\u0103 modelul tehnologic dezvoltat \u00een SUA \u015fi utilizeaz\u0103 bacterii produse \u00een laboratorul de cercetare din Filipe\u015ftii de P\u0103dure, centru de excelen\u0163\u0103 \u00een biotehnologie agricol\u0103. \u00cen SUA, opera\u0163iunile au continuat s\u0103 creasc\u0103, gener\u00e2nd aproximativ 10% din veniturile grupului, confirm\u00e2nd viabilitatea strategiei de expansiune pe pie\u0163ele externe.<\/p>\n

\n\"\"
\nDup\u0103 mai mul\u0163i ani dificili pentru agricultur\u0103, se contureaz\u0103 un an de tranzi\u0163ie spre stabilizare.
\nCash-flow-ul, gradul de \u00eendatorare \u015fi sustenabilitatea investi\u0163iilor vor deveni criterii de decizie, \u00eentr-un context \u00een care perioada banilor ieftini s-a \u00eencheiat. Pentru Norofert va fi un an de consolidare a prezen\u0163ei interna\u0163ionale \u00een SUA \u015fi Brazilia, iar investi\u0163iile \u00een cercetare \u015fi inova\u0163ie vor r\u0103m\u00e2ne principalul diferen\u0163iator \u00eentr-un mediu economic \u015fi climatic tot mai complex.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVictor Terhe\u015f<\/span><\/strong><\/p>\n

\n<\/p>\n

\n\"\"Calitatea vie\u0163ul central de decizie:<\/strong><\/p>\n

\nAnul 2025 a confirmat o schimbare profund\u0103 \u00een modul \u00een care cump\u0103r\u0103torii privesc locuirea. Dac\u0103 \u00een anii anteriori decizia era influen\u0163at\u0103 preponderent de pre\u0163 sau suprafa\u0163\u0103, ast\u0103zi accentul se mut\u0103 clar c\u0103tre calitatea vie\u0163ii. Oamenii caut\u0103 spa\u0163iu, lini\u015fte, lumin\u0103 natural\u0103, acces la natur\u0103 \u015fi un sentiment de echilibru pe termen lung. Pentru Bellemonde, acest context a validat conceptul low-rise \u015fi low-density, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een care aglomerarea a devenit norma, iar aerisirea, un diferen\u0163iator real.<\/p>\n

\nComunitatea a dep\u0103\u015fit rolul de \u201efacilitate\u201d \u015fi a devenit valoare \u00een sine:<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, comunitatea nu mai este un element de comunicare, ci un criteriu de evaluare. Cump\u0103r\u0103torii analizeaz\u0103 cine sunt vecinii, ce tip de interac\u0163iuni sunt posibile, ce experien\u0163e pot avea copiii \u015fi cum arat\u0103 via\u0163a de zi cu zi \u00een interiorul ansamblului. La Bellemonde, acest lucru s-a reflectat \u00eentr-un interes crescut pentru zonele comune, pentru facilit\u0103\u0163ile dedicate familiilor \u015fi pentru ini\u0163iativele care \u00eencurajeaz\u0103 conexiunea real\u0103 \u00eentre reziden\u0163i, nu doar coabitarea.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>Educa\u0163ia \u015fi proximitatea au devenit avantaje competitive clare:<\/strong><\/p>\n

\nUn alt element definitoriu al anului 2025 a fost rolul educa\u0163iei \u00een decizia de achizi\u0163ie. Zona Pipera\u2013Iancu Nicolae s-a consolidat ca principal pol educa\u0163ional al Rom\u00e2niei, iar accesul rapid la \u015fcoli interna\u0163ionale, gr\u0103dini\u0163e \u015fi after-schooluri a devenit un argument decisiv pentru familii. Bellemonde beneficiaz\u0103 direct de acest context, fiind pozi\u0163ionat \u00eentr-o zon\u0103 \u00een care distan\u0163a p\u00e2n\u0103 la \u015fcoal\u0103 \u00eenseamn\u0103, de multe ori, c\u00e2teva minute pe jos.<\/p>\n

\n\"\"
\nPia\u0163a reziden\u0163ial\u0103 va deveni mai selectiv\u0103, nu mai mare<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2026, nu ne a\u015ftept\u0103m la o pia\u0163\u0103 de volum, ci la una de diferen\u0163iere. Proiectele care nu aduc valoare real\u0103 vor fi puse sub presiune, \u00een timp ce dezvolt\u0103rile bine pozi\u0163ionate, cu un concept coerent \u015fi execu\u0163ie solid\u0103, vor continua s\u0103 performeze. Cump\u0103r\u0103torii vor analiza mai atent promisiunile dezvoltatorilor \u015fi capacitatea acestora de a livra exact ceea ce comunic\u0103.<\/p>\n

\nSegmentul premium se va consolida \u00een jurul proiectelor low-density<\/strong><\/p>\n

\nPe fondul urbaniz\u0103rii accelerate, proiectele reziden\u0163iale cu regim redus de \u00een\u0103l\u0163ime, spa\u0163ii verzi generoase \u015fi infrastructur\u0103 g\u00e2ndit\u0103 pentru oameni vor deveni tot mai relevante.<\/p>\n

\n\u00cen 2026, premium nu va mai \u00eensemna doar finisaje, ci mai ales spa\u0163iu, intimitate \u015fi predictibilitate pe termen lung.<\/p>\n

\nSustenabilitatea va fi evaluat\u0103 prin costuri \u015fi confort, nu prin etichete<\/strong><\/p>\n

\nSustenabilitatea va ie\u015fi din zona de marketing \u015fi va fi evaluat\u0103 prin beneficii concrete: eficien\u0163\u0103 energetic\u0103, confort termic, costuri reduse de \u00eentre\u0163inere \u015fi un impact real asupra vie\u0163ii de zi cu zi. Proiectele care vor reu\u015fi s\u0103 demonstreze aceste beneficii vor c\u00e2\u015ftiga \u00eencrederea cump\u0103r\u0103torilor \u00eentr-un context economic mai prudent.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRadu Neme\u015f<\/span><\/strong><\/p>\n

\n<\/p>\n

\n\"\"Anul 2025 a fost marcat de un climat de business caracterizat prin exigen\u0163\u0103 \u015fi pruden\u0163\u0103, decizii mai atent c\u00e2nt\u0103rite \u015fi o presiune crescut\u0103 pe eficien\u0163\u0103. \u00cen multe industrii, companiile au operat \u00eentr-un context \u00een care cre\u015fterea nu a mai fost un dat, iar gestionarea riscului a devenit la fel de important\u0103 ca dezvoltarea. Astfel, rolul consultan\u0163ilor externi, inclusiv al avoca\u0163ilor, s-a recalibrat \u00een jurul unor a\u015ftept\u0103ri mai clare privind valoarea livrat\u0103, predictibilitatea \u015fi capacitatea de a sus\u0163ine decizii de business.<\/p>\n

\nPresiunea simultan\u0103 pe costuri, onorarii \u015fi marje<\/strong>
\nBugetele au fost mai atent controlate, iar negocierile de onorarii mai ferme. Companiile au fost obligate s\u0103-\u015fi revizuiasc\u0103 structura de costuri, eficien\u0163a intern\u0103 \u015fi modul de alocare a resurselor.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>Accelerarea deciziilor \u015fi comprimarea termenelor<\/strong>
\n2025 a adus un ritm mai rapid al deciziilor de business, \u00een special \u00een tranzac\u0163ii, restructur\u0103ri \u015fi litigii strategice. Clien\u0163ii au cerut r\u0103spunsuri mai rapide \u015fi solu\u0163ii aplicabile imediat.<\/p>\n

\n\"\"Cre\u015fterea incertitudinii \u015fi a deciziilor defensive \u00een mediul de business<\/strong>
\n2025 a fost un an \u00een care multe companii au operat \u00eentr-un climat de incertitudine prelungit\u0103, generat\u0103 de factori economici, fiscali \u015fi geopolitici. \u00cen locul strategiilor de expansiune agresiv\u0103, s-au v\u0103zut mai frecvent decizii defensive: am\u00e2narea investi\u0163iilor, restructur\u0103ri, revizuirea contractelor-cheie \u015fi o aten\u0163ie sporit\u0103 asupra riscurilor legale. Aceast\u0103 abordare a influen\u0163at direct tipologia mandatelor juridice \u015fi a crescut nevoia de consultan\u0163\u0103 pragmatic\u0103 \u015fi rapid\u0103.<\/p>\n

\n Cre\u015fterea cererii pentru consultan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u015fi preventiv\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2026, miza nu va mai fi doar rezolvarea problemelor, ci evitarea lor. Clien\u0163ii vor apela mai frecvent la avoca\u0163i \u00een faze incipiente ale proiectelor, pentru structurare, evaluare de risc \u015fi luarea deciziilor.<\/p>\n

\nPresiune \u015fi mai mare pe resursa uman\u0103<\/strong>
\nPia\u0163a avoca\u0163ilor buni va r\u0103m\u00e2ne tensionat\u0103. Avoca\u0163ii tineri vor fi mai selectivi, iar cei experimenta\u0163i vor fi greu de atras \u015fi de p\u0103strat. \u00cen 2026, nu va mai fi suficient un pachet financiar competitiv.<\/p>\n

\nSpecializarea va conta mai mult dec\u00e2t dimensiunea<\/strong>
\nFirmele foarte mari nu vor disp\u0103rea, dar avantajul lor nu va mai fi automat. \u00cen 2026, specializarea real\u0103, reputa\u0163ia construit\u0103 pe ni\u015fe clare \u015fi calitatea livr\u0103rii vor conta mai mult dec\u00e2t m\u0103rimea echipei. Clien\u0163ii vor alege din ce \u00een ce mai des expertiza dovedit\u0103, nu brandul generic.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAdinel Tudor<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"1. Biroul a devenit o experien\u0163\u0103 mai mult dec\u00e2t un desk<\/strong><\/p>\n

\nAnul 2025 a marcat definitiv tranzi\u0163ia de la biroul clasic, definit prin metri p\u0103tra\u0163i \u015fi spa\u0163ii de lucru rigide, c\u0103tre spa\u0163iul de lucru care integreaz\u0103 o experien\u0163\u0103 complet\u0103. Companiile au \u00eenceput s\u0103 evalueze sediul nu doar din perspectiv\u0103 financiar\u0103, ci \u015fi ca pe un instrument strategic \u00een construc\u0163ia culturii organiza\u0163ional\u0103, wellbeing-ul echipei \u015fi performan\u0163a pe termen lung. Facilit\u0103\u0163ile dedicate s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, sportului, socializ\u0103rii sau artei \u015fi culturii au devenit factori reali de decizie. La EVO Properties, aceast\u0103 schimbare a confirmat direc\u0163ia noastr\u0103 strategic\u0103: cl\u0103diri g\u00e2ndite pentru oameni, un mediu care s\u0103 asigure un ecosistem \u00een care munca, via\u0163a personal\u0103 \u015fi comunitatea se completeaz\u0103 natural.<\/p>\n

\n2. Comunitatea a devenit un criteriu cel pu\u0163in la fel de important precum adresa<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, am observat o schimbare clar\u0103 de mentalitate \u00een r\u00e2ndul chiria\u015filor: contextul a devenit esen\u0163ial. Mixul de companii, energia locului, posibilit\u0103\u0163ile de interac\u0163iune \u015fi sentimentul de apartenen\u0163\u0103 la o comunitate relevant\u0103 au influen\u0163at tot mai mult deciziile de \u00eenchiriere. Hubul London & Oslo Office a crescut tocmai prin aceast\u0103 logic\u0103, atr\u0103g\u00e2nd companii care caut\u0103 un mediu potrivit pentru cre\u015ftere \u015fi dezvoltare, mai mult dec\u00e2t un spa\u0163iu disponibil.<\/p>\n

\n\"\"3. Accesibilitatea biroului cu mijloacele de transport \u00een comun<\/strong><\/p>\n

\nBucure\u015ftiul este un ora\u015f \u00een care traficul a fost aglomerat dintotdeauna, iar \u00een ultimii ani pare complet sufocat. Unul dintre blocajele pe care companiile \u00eel \u00eent\u00e2mpin\u0103 \u00een demersul de a aduce echipele \u00eenapoi la birou, indiferent pentru c\u00e2te zile pe sapt\u0103m\u00e2n\u0103, este legat de orele petrecute \u00een trafic. Odat\u0103 cu lucr\u0103rile de anvergur\u0103 din partea de nord a Bucure\u015ftiului, evitarea orelor petrecute \u00een trafic \u015fi accesul rapid la metrou au devenit priorit\u0103\u0163i \u00een alegerea biroului.<\/p>\n

\n\"\"
\n1. Spa\u0163iile de birouri vor func\u0163iona ca huburi integrate<\/strong><\/p>\n

\n\u015ei \u00een 2026 biroul va continua s\u0103 evolueze de la spa\u0163iul cu mochet\u0103 gri c\u0103tre destina\u0163ie ce integreaz\u0103 c\u00e2t mai multe din facilit\u0103\u0163ile relevante pentru utlizatori. Cl\u0103dirile de birouri vor integra func\u0163iuni complementare, de tipul sport & wellness, food, servicii medicale, art\u0103, cultur\u0103 \u015fi evenimente, toate g\u00e2ndite s\u0103 sus\u0163in\u0103 ritmul zilnic al oamenilor. Infrastructura r\u0103m\u00e2ne un element definitoriu, \u00eens\u0103, mai mult dec\u00e2t oric\u00e2nd, va c\u00e2nt\u0103ri mai mult  capacitatea unui spa\u0163iu de a crea un cadru viu, care aduce valoare real\u0103 comunit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\n2. Sustenabilitatea va fi evaluat\u0103 prin experien\u0163a zilnic\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2026, sustenabilitatea va fi tot mai pu\u0163in despre bife \u015fi certific\u0103ri \u015fi tot mai mult despre cum se simte o cl\u0103dire atunci c\u00e2nd este folosit\u0103 zi de zi. ESG va fi evaluat prin lucruri concrete: aer mai bun, confort termic, spa\u0163ii care sus\u0163in s\u0103n\u0103tatea oamenilor, eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi un echilibru real \u00eentre munc\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103. La EVO Properties, sustenabilitatea \u00eenseamn\u0103 solu\u0163ii care se v\u0103d \u015fi se simt \u00een fiecare zi, de la sisteme eficiente \u015fi cl\u0103diri 100% electrice, p\u00e2n\u0103 la facilit\u0103\u0163i care \u00eencurajeaz\u0103 mi\u015fcarea, socializarea \u015fi starea de bine. Impactul real vine din modul \u00een care spa\u0163iile sunt folosite, din valoarea adus\u0103 utilizatorilor zi de zi, precum \u015fi din bugetele optimizate pentru companii. Nu credem \u00een sustenabilitate pe h\u00e2rtie, ci in beneficii reale pentru chiria\u015fi.<\/p>\n

\n3. Cererea va \u00eent\u00e2lni oferta, se va stabili echilibrul pie\u0163ei <\/strong><\/p>\n

\nUltimii doi ani au reprezentat un record negativ cu privire la livr\u0103rile de cl\u0103diri de birouri \u00een Bucure\u015fti, cu 16.000 de metri p\u0103tra\u0163i \u00een 2024 \u015fi zero \u00een 2025. Companiile care \u00ee\u015fi dezvolt\u0103 capitalul uman au nevoie de spa\u0163ii de birouri moderne, iar oferta, precum \u015fi gradul de disponibilitate a spa\u0163iilor sunt \u00een sc\u0103dere. A\u015fadar, cred c\u0103 2026 va reprezenta anul de echilibru \u00eentre cele dou\u0103 for\u0163e (cerere \u015fi ofert\u0103), ceea ce va conduce c\u0103tre un punct de echilibru al pie\u0163ei. \u00cen 2026, nu va conta doar ce spa\u0163ii sunt disponibile ast\u0103zi, ci \u015fi c\u00e2t de potrivite sunt acestea pentru nevoile de cre\u015ftere viitoare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Irinel Gheorghe<\/span><\/strong><\/p>\n

\n<\/p>\n

\n\"\"Anul a fost marcat de \u00eencetinirea sau blocarea unor investi\u0163ii publice \u015fi private, cu un impact direct asupra cererii din canalul B2B, esen\u0163ial pentru dezvoltarea strategic\u0103 a SIPEX. La aceste presiuni s-au ad\u0103ugat \u015fi efectul negativ al IMCA (impozitul minim pe cifra de afaceri) o tax\u0103 care erodeaz\u0103 marjele de profit \u015fi limiteaz\u0103 investi\u0163iile. \u00cen acest context economic ne-am axat pe consolidarea pozi\u0163iei \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi am gestionat eficient provoc\u0103rile generate de schimb\u0103rile fiscale \u015fi deficitul de for\u0163\u0103 de munc\u0103. \u00cen primele nou\u0103 luni, cifra de afaceri a crescut u\u015for, sus\u0163inut\u0103 de o performan\u0163\u0103 bun\u0103 \u00een canalul retail.<\/p>\n

\n\"\"
\nSectorul construc\u0163iilor r\u0103m\u00e2ne un pilon important al economiei, cu poten\u0163ial de cre\u015ftere \u015fi cu un rol integrator. Fiecare proiect public major genereaz\u0103 efecte pozitive \u00een lan\u0163, prin atragerea de investi\u0163ii private \u015fi sus\u0163inerea dezvolt\u0103rilor locale, motiv pentru care eventualele \u00eent\u00e2rzieri sau blocaje, inclusiv \u00een proiectele finan\u0163ate prin PNRR, vor ad\u00e2nci vulnerabilit\u0103\u0163ile sectorului construc\u0163iilor \u00een 2026. Preconiz\u0103m c\u0103 OUG nr. 41 va bloca \u00eenceperea de noi proiecte, iar lucr\u0103rile se vor limita la cele deja aflate \u00een desf\u0103\u015furare. Astfel, licita\u0163iile pentru proiectele publice vor suferi \u00eent\u00e2rzieri, iar sectorul va resim\u0163i o sc\u0103dere semnificativ\u0103 a cererii. \u00cen acest context economic, cu o cerere B2B sc\u0103zut\u0103 \u015fi presiuni asupra costurilor, SIPEX se va adapta, a\u015fa cum a f\u0103cut \u00een cei 28 de ani de activitate, \u015fi vom construi pe funda\u0163ia existent\u0103 printr-o strategie de v\u00e2nz\u0103ri bine planificat\u0103, controlul stocurilor \u015fi o disciplin\u0103 financiar\u0103 riguroas\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniela Maior \u015fi Daniela Aldescu<\/span><\/strong><\/p>\n

\n<\/p>\n

\n\"\"\"\"<\/span><\/strong>Pentru VERTIK, anul 2025 a marcat intrarea \u00eentr-o etap\u0103 de maturitate \u015fi accelerare strategic\u0103. Un prim element definitoriu a fost consolidarea pozi\u0163iei noastre ca hub de solu\u0163ii pentru acces la finan\u0163are, \u00eentr-un context \u00een care capitalul a devenit mai selectiv, iar companiile au resim\u0163it tot mai acut nevoia de structur\u0103, disciplin\u0103 \u015fi claritate. Un al doilea reper important a fost validarea ecosistemului VERTIK prin lansarea Financing & IPO Summit, care a eviden\u0163iat cererea real\u0103 pentru orientare strategic\u0103 privind sursele de capital adecvate fiec\u0103rei etape de dezvoltare. \u00cen al treilea r\u00e2nd, 2025 a \u00eensemnat o ancorare mai bun\u0103 \u00een dinamica pie\u0163elor din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, printr-o \u00een\u0163elegere mai profund\u0103 a comportamentului investi\u0163ional \u015fi prin construirea unor conexiuni mai eficiente \u00eentre antreprenori \u015fi investitori.<\/p>\n

\n\"\"
\n\u00cen 2026, accesul la capital va fi mai exigent, iar investitorii vor alege companiile bine guvernate, transparente \u015fi preg\u0103tite strategic. Criteriile ESG vor deveni o condi\u0163ie de baz\u0103 \u00een evaluarea companiilor, nu un element diferen\u0163iator. \u00cen paralel, volatilitatea geopolitic\u0103 \u015fi fiscal\u0103 va continua s\u0103 testeze capacitatea companiilor de a se adapta rapid, iar regiunea Europei Centrale \u015fi de Est va r\u0103m\u00e2ne un spa\u0163iu cu capital disponibil, dar selectiv orientat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\u015etefan P\u00e2rvu<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"Pentru eVantage, 2025 a fost un an de cre\u015ftere accelerat\u0103, precum cei anteriori, dar \u015fi un an de a\u015fezare strategic\u0103. Un prim element-cheie a fost consolidarea modelului nostru integrat care reune\u015fte inginerie IT, consultan\u0163\u0103 func\u0163ional\u0103 \u015fi modele de livrare scalabile, care a devenit tot mai relevant \u00eentr-o pia\u0163\u0103 ce caut\u0103 rezultate cu valoare adaugat\u0103 pe termen lung \u015fi nu doar ini\u0163iative generice de transformare digital\u0103. Al doilea element a fost accelararea investi\u0163iilor \u00een opera\u0163ional: investi\u0163iile \u00een oameni, tehnologie \u015fi centrele de livrare din 4 \u0163\u0103ri s-au legat \u00eentr-un ecosistem mai coerent, capabil s\u0103 sus\u0163in\u0103 programe complexe, la scar\u0103 interna\u0163ional\u0103. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, 2025 a confirmat importan\u0163a adaptabilit\u0103\u0163ii ca principiu de leadership. De asemenea a fost \u015fi anul validarii investi\u0163iilor strategice \u00een educa\u0163ie, cercetare, \u015fi tranzi\u0163ia c\u0103tre valoarea ad\u0103ugat\u0103 creat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. \u00centr-un context global volatil, capacitatea de a ajusta rapid direc\u0163iile \u015fi de a lua decizii \u00een cicluri scurte a fost esen\u0163ial\u0103 pentru rezilien\u0163\u0103 \u015fi continuitate.<\/p>\n

\n\"\"
\n\u00cen 2026, inteligen\u0163a artificial\u0103 va deveni parte integrant\u0103 din infrastructura opera\u0163ional\u0103 a companiilor, \u00een special \u00een industrii unde complexitatea \u015fi volumul de date sunt ridicate. Diferen\u0163a nu va fi f\u0103cut\u0103 de adop\u0163ia AI \u00een sine, ci de capacitatea de a o integra disciplinat, cu guvernan\u0163\u0103, securitate \u015fi impact m\u0103surabil. O a doua evolu\u0163ie important\u0103 va fi transformarea modelelor de livrare: structurile distribuite \u015fi \u201efollow-the-sun\u201d vor deveni un standard pentru organiza\u0163iile globale care caut\u0103 vitez\u0103, stabilitate \u015fi eficien\u0163\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, Rom\u00e2nia are \u015fansa de a-\u015fi consolida pozi\u0163ia de hub tehnologic regional, printr-o conectare tot mai str\u00e2ns\u0103 \u00eentre educa\u0163ie, cercetare aplicat\u0103 \u015fi industrie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniel Nazarian<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"
\n1. Maturizarea comportamentului cump\u0103r\u0103torului<\/strong><\/p>\n

\n2025 a fost anul \u00een care FIRST a intrat pe pia\u0163a local\u0103, \u00eentr-un moment \u00een care comportamentul cump\u0103r\u0103torului imobiliar devenise deja mai matur \u015fi mai atent la detalii. Utilizatorii nu mai caut\u0103 doar oferte numeroase, ci informa\u0163ii clare care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 ia decizii rapide \u015fi corecte. Observ\u0103m o schimbare clar\u0103 de mentalitate: mai pu\u0163in \u201escroll\u201d \u015fi mai mult\u0103 analiz\u0103, mai pu\u0163ine vizion\u0103ri inutile \u015fi mai mult\u0103 claritate \u00eenc\u0103 din etapa de c\u0103utare. Aceast\u0103 maturizare a fost un semnal clar c\u0103 pia\u0163a era preg\u0103tit\u0103 pentru o platform\u0103 care pune accent pe relevan\u0163\u0103, nu pe volum.<\/p>\n

\n2. Cre\u015fterea cererii pentru informa\u0163ii corecte \u015fi verificabile<\/strong><\/p>\n

\nPe m\u0103sur\u0103 ce tot mai mul\u0163i oameni folosesc exclusiv platforme digitale pentru a c\u0103uta locuin\u0163e, calitatea datelor a devenit un criteriu decisiv. \u00cen 2025, problemele cronice ale pie\u0163ei, spre exemplu, anun\u0163uri duplicate, informa\u0163ii incomplete sau pre\u0163uri artificiale, au devenit mai vizibile \u015fi mai costisitoare pentru utilizatori. Timpul pierdut \u015fi deciziile gre\u015fite au accentuat nevoia de transparen\u0163\u0103. Aceast\u0103 presiune din partea utilizatorilor a creat un context favorabil pentru solu\u0163ii care verific\u0103 datele, reduc zgomotul din pia\u0163\u0103 \u015fi ofer\u0103 o imagine c\u00e2t mai real\u0103 asupra valorii unei propriet\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>3. Accent pe tehnologii care sus\u0163in decizia, nu doar listarea <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen 2025, a devenit evident c\u0103 simpla publicare a anun\u0163urilor nu mai este suficient\u0103. Utilizatorii caut\u0103 tehnologii care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 contextul real al unei propriet\u0103\u0163i: distan\u0163e reale p\u00e2n\u0103 la puncte cheie din ora\u015f, acces la facilit\u0103\u0163i, timp de navet\u0103 \u015fi costuri asociate. Platformele care ofer\u0103 doar list\u0103ri, f\u0103r\u0103 instrumente de compara\u0163ie, pierd relevan\u0163\u0103. Direc\u0163ia pie\u0163ei este clar\u0103: tehnologia trebuie s\u0103 sus\u0163in\u0103 decizia, nu doar s\u0103 afi\u015feze informa\u0163ia, iar acesta este unul dintre motivele pentru care solu\u0163iile orientate spre stilul de via\u0163\u0103 au c\u00e2\u015ftigat trac\u0163iune \u00een 2025. Atunci c\u00e2nd anun\u0163urile con\u0163in informa\u0163ii corecte, \u00een special pre\u0163ul real \u015fi adresa exact\u0103, utilizatorii pot face compara\u0163ii relevante \u015fi pot evalua corect valoarea unei propriet\u0103\u0163i \u00een contextul zonei. F\u0103r\u0103 aceste repere, decizia devine una aproximativ\u0103, bazat\u0103 mai degrab\u0103 pe percep\u0163ii dec\u00e2t pe date. De aceea, la FIRST ne concentr\u0103m pe promovarea anun\u0163urilor reale \u015fi complete, astfel \u00eenc\u00e2t pia\u0163a s\u0103 poat\u0103 func\u0163iona pe baza unor compara\u0163ii clare \u015fi transparente. Claritatea informa\u0163iei nu ajut\u0103 doar utilizatorii individuali, ci contribuie la o mai bun\u0103 aliniere a a\u015ftept\u0103rilor la nivelul \u00eentregii pie\u0163e.<\/p>\n

\n\"\"
\n1. Transparen\u0163a va deveni standardul de referin\u0163\u0103<\/strong><\/p>\n

\nDup\u0103 lansarea FIRST, am observat un feedback constant din partea utilizatorilor care \u00ee\u015fi doresc informa\u0163ii clare, verificabile \u015fi, mai ales, date exacte de loca\u0163ie. Aceast\u0103 nevoie nu mai este un avantaj competitiv marginal, ci o condi\u0163ie esen\u0163ial\u0103 pentru luarea deciziilor imobiliare. \u00cen 2026, platformele care nu vor putea oferi acest nivel de acurate\u0163e risc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi piard\u0103 relevan\u0163a \u00eentr-o pia\u0163\u0103 tot mai atent\u0103 la calitatea informa\u0163iei.<\/p>\n

\n2. Integr\u0103rile ecosistemului se vor extinde <\/strong><\/p>\n

\nPrevizion\u0103m o cre\u015ftere a conexiunii dintre platformele imobiliare, finan\u0163area bancar\u0103 \u015fi dezvoltatorii imobiliari. Fluxurile end-to-end, care transform\u0103 c\u0103utarea \u00eentr-o decizie complet\u0103, vor fi norma. La acest moment, ne bucur\u0103m c\u0103 aceast\u0103 abordare este deja unul dintre diferen\u0163iatorii FIRST, prin modul \u00een care conect\u0103m \u00eenc\u0103 din faza de c\u0103utare propriet\u0103\u0163i reale, proiecte verificate \u015fi op\u0163iuni relevante de finan\u0163are, reduc\u00e2nd semnificativ timpul \u015fi incertitudinea din procesul de decizie.<\/p>\n

\n3. Preferin\u0163ele utilizatorilor vor accentua criteriile de via\u0163\u0103, nu doar pre\u0163ul<\/strong><\/p>\n

\nPe m\u0103sur\u0103 ce stilurile de via\u0163\u0103 continu\u0103 s\u0103 se schimbe dup\u0103 pandemie \u015fi sub presiunea contextului economic, deciziile imobiliare vor fi tot mai mult influen\u0163ate de factori care \u0163in de calitatea vie\u0163ii. Zona, accesul la facilit\u0103\u0163i esen\u0163iale, timpul de navet\u0103, infrastructura \u015fi costurile reale asociate locuirii vor deveni criterii fundamentale, nu secundare. Utilizatorii nu vor mai evalua o proprietate doar prin prisma pre\u0163ului sau a suprafe\u0163ei, ci prin modul \u00een care aceasta se integreaz\u0103 \u00een rutina lor zilnic\u0103 \u015fi sus\u0163ine un stil de via\u0163\u0103 sustenabil pe termen lung.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nNicoleta Dani\u015f<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"
\n2025 a fost anul \u00een care am confirmat trei direc\u0163ii importante pentru Devhd. Prima: maturizarea competen\u0163elor noastre ServiceNow \u00een zona de Customer Service Management, Workplace Service Delivery \u015fi App Development, unde am livrat proiecte complexe pentru clien\u0163i din auto, healthcare \u015fi servicii financiare, cu impact m\u0103surabil.<\/p>\n

\n\"\"A doua: \u00eent\u0103rirea rela\u0163iilor cu partenerii interna\u0163ionali, \u00een special cu exccon AG, 4VCO \u015fi ServiceNow, rela\u0163ii care au generat proiecte comune, schimb de expertiz\u0103 \u015fi acces la noi pie\u0163e.<\/p>\n

\nA treia: lansarea unei noi direc\u0163ii strategice pentru clien\u0163ii care vor s\u0103 publice pe ServiceNow Store propriile aplica\u0163ii sau integr\u0103ri.<\/p>\n

\n\"\"
\nva aduce o accelerare clar\u0103 a trei direc\u0163ii pe care le vedem deja \u00een proiectele noastre. Prima: apari\u0163ia adev\u0103ra\u0163ilor early adopters pentru AI Agents, care vor trece de la experimente limitate la integrare direct\u0103 \u00een fluxuri critice \u2014 de la IT \u015fi HR p\u00e2n\u0103 la Customer Service \u015fi Opera\u0163iuni.<\/p>\n

\nA doua: cre\u015fterea cererii pentru aplica\u0163ii \u015fi integr\u0103ri publicabile pe ServiceNow Store. Tot mai multe organiza\u0163ii vor avea nevoie ca produsele lor software s\u0103 fie integrate nativ cu Now Platform, pentru ca \u015fi clien\u0163ii lor care folosesc ServiceNow s\u0103 beneficieze de date centralizate, procese unificate \u015fi o experien\u0163\u0103 complet\u0103.<\/p>\n

\nA treia: o diferen\u0163iere mai puternic\u0103 \u00een r\u00e2ndul partenerilor. Pia\u0163a devine mai competitiv\u0103, iar companiile \u00ee\u015fi vor alege partenerii \u00een func\u0163ie de predictibilitatea livr\u0103rii, practicile validate de ServiceNow \u015fi rezultatele m\u0103surabile, nu doar pe baza pre\u0163ului sau certific\u0103rilor individuale.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Marius Pandel<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"Anul acesta, la AnimaWings am construit baza unui model pe care ne propunem s\u0103 \u00eel transform\u0103m \u00eentr-un reper pentru avia\u0163ia rom\u00e2neasc\u0103. Am extins re\u0163eaua de rute, am introdus \u00een flot\u0103 aeronave noi-nou\u0163e Airbus A220-300 \u00een premier\u0103 pentru Rom\u00e2nia \u015fi am dezvoltat servicii premium care plaseaz\u0103 pasagerul \u00een centrul experien\u0163ei de zbor, cel mai recent exemplu \u00een acest sens fiind lansarea pachetelor All Inclusive la bord, o premier\u0103 mondial\u0103. \u00centr-un context global instabil, am lucrat riguros la procese, la proiecte solide \u015fi la consolidarea unei echipe unite de aceea\u015fi convingere: Rom\u00e2nia poate avea o companie aerian\u0103 competitiv\u0103 la nivel european.<\/p>\n

\n\"\"
\nPentru 2026, ne concentr\u0103m pe dou\u0103 direc\u0163ii majore: consolidarea re\u0163elei interne \u015fi extinderea interna\u0163ional\u0103, viziunea noastr\u0103 fiind ca AnimaWings s\u0103 devin\u0103 compania na\u0163ional\u0103 de suflet a Rom\u00e2niei, cu un model de business diferit de cel low cost care a acaparat pia\u0163a local\u0103. Astfel, \u015fi \u00een 2026 vom continua s\u0103 punem c\u0103r\u0103mizi pentru a construi o companie capabil\u0103 s\u0103 ofere servicii la standarde interna\u0163ionale, cu avioane moderne, cu respect pentru pasageri \u015fi o echip\u0103 preg\u0103tit\u0103 s\u0103 duc\u0103 mai departe ambi\u0163ia noastr\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniel Nedelcu<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u00cen 2025, TotalSoft a trecut de la o abordare punctual\u0103 a pie\u0163elor externe la un model scalabil de extindere regional\u0103, bazat pe parteneriate tehnologice, de consultan\u0163\u0103 \u015fi distribu\u0163ie. Prezen\u0163a activ\u0103 \u00een peste 40 de \u0163\u0103ri \u015fi organizarea de evenimente dedicate \u00een hub-uri europene precum Var\u015fovia, Viena \u015fi Berlin au consolidat pozi\u0163ionarea Charisma ca platform\u0103 enterprise matur\u0103, preg\u0103tit\u0103 pentru implement\u0103ri multi-country.<\/p>\n

\nTranzi\u0163ia de la furnizor de software la furnizor de platforme digitale industry-specific<\/p>\n

\n\"\"2025 a marcat un pas strategic important \u00een evolu\u0163ia TotalSoft c\u0103tre o companie de tehnologie modern\u0103, cu platforme scalabile, AI-ready \u015fi SaaS-first. Lansarea \u015fi maturizarea Charisma Everyware, al\u0103turi de integrarea capabilit\u0103\u0163ilor AI agentice, au creat funda\u0163ia pentru cre\u015ftere interna\u0163ional\u0103, livrare standardizat\u0103 \u015fi adaptare rapid\u0103 la cerin\u0163e locale \u015fi de reglementare.<\/p>\n

\nConsolidarea leadershipului \u00een industrii-cheie, cu impact local \u015fi regional<\/p>\n

\nTotalSoft \u015fi-a \u00eent\u0103rit pozi\u0163ia \u00een servicii financiare (leasing), HR & payroll, ERP \u015fi healthcare, at\u00e2t prin proiecte majore \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi prin modernizarea implement\u0103rilor existente la nivel european. Vizibilitatea crescut\u0103 la evenimente interna\u0163ionale de referin\u0163\u0103 \u015fi statutul de furnizor recunoscut \u00een industrii reglementate au devenit motoare directe pentru cre\u015fterea regional\u0103.<\/p>\n

\n\"\"
\nExtinderea regional\u0103 va fi accelerat\u0103 de modelul \u201epartner-led growth\u201d. \u00cen 2026, cre\u015fterea interna\u0163ional\u0103 va fi tot mai mult sus\u0163inut\u0103 de parteneri locali care pot livra rapid implement\u0103ri conforme, adaptate pie\u0163elor na\u0163ionale. Ecosistemele de parteneri vor deveni un avantaj competitiv major pentru furnizorii de solu\u0163ii enterprise, mai ales \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, Orientul Mijlociu \u015fi Africa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La \u00eenceput de 2026, mediul de business din Rom\u00e2nia intr\u0103 \u00eentr-o etap\u0103 nou\u0103, definit\u0103 de mi\u015fcare rapid\u0103, decizii prudente \u015fi un optimism atent dozat. Macroeconomia r\u0103m\u00e2ne impredictibil\u0103, AI a trecut din zona de op\u0163ional \u00een rutina zilnic\u0103, iar unele planuri de investi\u0163ii sunt puse pe pauz\u0103, nu anulate. 22 de lideri din mediul de afaceri […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,9879,535,62,8988],"class_list":["post-244716","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-beneficii","tag-lideri","tag-parteneri","tag-special"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=244716"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244716\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=244716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=244716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=244716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}