{"id":244276,"date":"2026-01-19T10:00:00","date_gmt":"2026-01-19T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244276"},"modified":"2026-01-19T10:00:00","modified_gmt":"2026-01-19T10:00:00","slug":"ce-isi-promit-liderii-din-businessul-romanesc-rezolutii-care-pot-schimba-directia-lui-2026-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244276","title":{"rendered":"Ce (\u00ee\u015fi) promit liderii din businessul rom\u00e2nesc. Rezolu\u0163ii care pot schimba direc\u0163ia lui 2026 (I)"},"content":{"rendered":"

\nIdeea de a scrie rezolu\u0163ii la \u00eenceput de an vine dintr-o nevoie veche, aceea de a pune ordine \u00een incertitudine \u015fi de a trasa c\u00e2teva speran\u0163e. \u00cen business, rezolu\u0163iile la \u00eenceput de 2026 arat\u0103, mai degrab\u0103, ca un exerci\u0163iu de realism. Viitorul nu se mai proiecteaz\u0103 clar, iar planificarea presupune pruden\u0163\u0103, flexibilitate \u015fi capacitate de adaptare. Iar cuv\u00e2ntul cheie al anului ce urmeaz\u0103 pare s\u0103 fie \u201econsolidare\u201d, potrivit liderilor de companii intervieva\u0163i de noi.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLa \u00eenceput de 2026, liderii din businessul rom\u00e2nesc vorbesc mai pu\u0163in despre \u201ea cuceri\u201d \u015fi mai mult despre \u201ea consolida\u201d. Din agricultur\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een s\u0103n\u0103tate, din tehnologie \u015fi real estate p\u00e2n\u0103 \u00een banking, avocatur\u0103 sau comunicare, direc\u0163iile sunt diferite, dar tonul pare s\u0103 indice faptul c\u0103 cre\u015fterea nu mai este un scop \u00een sine, ci rezultatul unor alegeri calculate. \u00cen sectoare productive, rezolu\u0163iile se leag\u0103 de investi\u0163ii pe termen lung. Cercetarea, inovarea \u015fi validarea practic\u0103 devin priorit\u0103\u0163i, nu doar diferen\u0163iatori de marketing. Accentul cade pe dezvoltarea de solu\u0163ii testate, pe capacitatea de a livra rezultate m\u0103surabile \u015fi pe consolidarea pie\u0163elor unde businessurile sunt deja prezente. Mai degrab\u0103 dec\u00e2t o expansiune agresiv\u0103, liderii vorbesc despre ad\u00e2ncirea pozi\u0163iei existente, despre parteneriate locale solide \u015fi despre pie\u0163e externe care pot deveni motoare stabile de cre\u015ftere \u00een urm\u0103torii ani. \u00cen industriile cu expunere la capital, 2026 este privit ca un an al disciplinei. Investi\u0163iile continu\u0103, dar sunt atent calibrate. Execu\u0163ia predictibil\u0103, responsabilitatea fa\u0163\u0103 de investitori \u015fi guvernan\u0163a devin teme recurente. Pia\u0163a de capital este v\u0103zut\u0103 mai degrab\u0103 ca un instrument de stabilitate dec\u00e2t ca o surs\u0103 de accelerare rapid\u0103, iar deciziile sunt filtrate printr-o \u00eentrebare simpl\u0103: contribuie aceast\u0103 mi\u015fcare la valoare durabil\u0103? Tehnologia r\u0103m\u00e2ne prezent\u0103 \u00een aproape toate rezolu\u0163iile, dar cu o schimbare de nuan\u0163\u0103. Inteligen\u0163a artificial\u0103, digitalizarea \u015fi automatizarea nu mai sunt obiective \u00een sine, ci instrumente pragmatice. Liderii vorbesc despre AI folosit acolo unde chiar aduce claritate, vitez\u0103 \u015fi acurate\u0163e. Investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103, AI, date medicale sau testare avansat\u0103 sunt privite ca funda\u0163ie pentru medicina viitorului, nu ca simple upgrade-uri tehnologice. \u00cen acela\u015fi timp, contextul economic dificil tempereaz\u0103 ritmul, iar disciplina financiar\u0103 devine esen\u0163ial\u0103 pentru a sus\u0163ine o cre\u015ftere sustenabil\u0103. Accentul se mut\u0103 de la volum la calitate, de la expansiune rapid\u0103 la consolidarea performan\u0163elor deja ob\u0163inute. \u00cen real estate, logistic\u0103 \u015fi infrastructur\u0103, 2026 este descris ca un an de \u201ea\u015fezare\u201d. Dup\u0103 perioade de dezvoltare accelerat\u0103, rezolu\u0163iile vorbesc despre finalizarea proiectelor \u00eencepute, eficientizarea opera\u0163iunilor, optimizarea costurilor \u015fi investi\u0163ii punctuale \u00een zone-cheie. Se caut\u0103 rezilien\u0163a, \u00een procese care func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi sub presiune, infrastructuri care consum\u0103 mai pu\u0163in \u015fi produc mai mult, modele opera\u0163ionale capabile s\u0103 absoarb\u0103 volatilitatea. Poate cea mai interesant\u0103 schimbare este apari\u0163ia rezolu\u0163iilor personale \u00een discursul de business. Tot mai mul\u0163i lideri vorbesc despre echilibru, claritate, ritm \u015fi s\u0103n\u0103tate. Despre nevoia de a \u00eencetini dup\u0103 ani de expansiune, de a filtra zgomotul \u015fi de a lua decizii cu b\u0103taie lung\u0103. Nu ca retragere, ci ca form\u0103 de maturitate. Dincolo de boardroom, aceste rezolu\u0163ii spun aceea\u015fi poveste: 2026 nu este despre promisiuni spectaculoase, ci despre execu\u0163ie, disciplin\u0103 \u015fi construc\u0163ii care rezist\u0103 \u00een timp. Iat\u0103 ce \u00ee\u015fi propun liderii de business din Rom\u00e2nia pentru anul care \u00eencepe:   <\/p>\n

\n*Directorii generali \u015fi\/sau fondatorii companiilor cita\u0163i \u00een acest material au r\u0103spuns la invita\u0163ia de a comunica trei obiective pentru 2026 \u2013 personale \u015fi\/sau profesionale, care i-au ghidat sau \u00eei vor ghida \u00een noul an.<\/strong><\/em><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Vlad Popescu, Pre\u015fedinte CA, Norofert<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2026, Norofert \u00ee\u015fi continu\u0103 strategia de dezvoltare
\nprintr-un accent clar pe cercetare \u015fi inovare. Vom investi constant \u00een dezvoltarea \u015fi lansarea de solu\u0163ii biotehnologice noi, cu rezultate validate \u00een c\u00e2mp \u015fi beneficii directe pentru fermieri. Cercetarea r\u0103m\u00e2ne baza pe care construim diferen\u0163ierea \u015fi cre\u015fterea pe termen lung.<\/p>\n

\n\u00cen paralel, ne concentr\u0103m pe consolidarea pie\u0163elor externe unde suntem deja prezen\u0163i. SUA \u015fi Brazilia sunt prioritare, iar obiectivul este extinderea capacit\u0103\u0163ii comerciale \u015fi cre\u015fterea v\u00e2nz\u0103rilor prin parteneriate locale solide. Nu urm\u0103rim intrarea pe pie\u0163e noi, ci dezvoltarea celor existente, cu \u0163inta ca pie\u0163ele externe s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 genereze p\u00e2n\u0103 la 40% din cifra de afaceri a grupului \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n

\nNorofert urm\u0103re\u015fte o cre\u015ftere sustenabil\u0103 \u015fi utilizarea pie\u0163ei de capital ca instrument de stabilitate \u015fi dezvoltare. Prin aceste direc\u0163ii, Norofert urm\u0103re\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze pozi\u0163ia \u015fi s\u0103 devin\u0103 un reper al inova\u0163iei rom\u00e2ne\u015fti \u00een agricultura interna\u0163ional\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Irina Ciocan St\u0103nescu, CEO, Graffiti Plus<\/strong><\/p>\n

\n\u201eC\u00e2nd am decis listarea la Bursa de Valori Bucure\u015fti, pe pia\u0163a AeRo, ne-am asumat un obiectiv ambi\u0163ios: s\u0103 deschidem pia\u0163a de capital c\u0103tre o industrie nou\u0103, cea de comunicare \u015fi PR. Este o premier\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, un demers sus\u0163inut prin finan\u0163are PNRR, printr-un apel dedicat, aflat la \u00eenceput de drum. Practic, construim un model de bun\u0103 practic\u0103 din ambele perspective, iar procesul pe care \u00eel parcurgem va influen\u0163a at\u00e2t evolu\u0163ia Graffiti Plus, c\u00e2t \u015fi parcursul companiilor care vor alege s\u0103 urmeze aceast\u0103 direc\u0163ie. Dup\u0103 25 de ani pe pia\u0163a local\u0103, ani cu performan\u0163\u0103 financiar\u0103 sustenabil\u0103 \u015fi afaceri de 10 milioane de euro, vrem s\u0103 scriem viitorul Graffiti Plus din perioada 2026\u20132028 sub semnul cre\u015fterii accelerate. De ce acum? Pentru c\u0103 suntem \u00eentr-un punct de stabilitate \u015fi maturitate de business care ne permite acest demers strategic. \u00cen acela\u015fi timp, evolu\u0163ia tehnologic\u0103 se suprapune perfect etapei noastre de evolu\u0163ie. Suntem o agen\u0163ie pozi\u0163ionat\u0103 strategic pentru a capitaliza \u00een zonele digitale, influencer marketing \u015fi sponsorship \u015fi putem oferi investitorilor acces la o platform\u0103 scalabil\u0103, preg\u0103tit\u0103 pentru captarea valorii. De aceea, ne propunem ca \u00een urm\u0103torii ani s\u0103 integr\u0103m transformarea AI \u015fi s\u0103 scal\u0103m trei zone: pharma & healthcare, sports & sponsorship \u015fi data-driven influencer marketing.<\/p>\n

\nDin perspectiva leadershipului, liderii de ast\u0103zi se confrunt\u0103 cu un paradox decizional: audien\u0163ele \u015fi contextul de pia\u0163\u0103 cer reac\u0163ii imediate, \u00een timp ce complexitatea cre\u015fte exponen\u0163ial, iar accesul la date ac\u0163ionabile, \u00een timp real, r\u0103m\u00e2ne o provocare. Aceast\u0103 realitate impune o realiniere strategic\u0103.<\/p>\n

\nViziunea noastr\u0103 este validarea modelului Advisory-First ca esen\u0163\u0103 a valorii \u00een noua economie a vitezei. Viitorul consultan\u0163ilor este centrat pe preg\u0103tirea accelerat\u0103 \u00een AI, nu doar pentru a genera solu\u0163ii, ci pentru a furniza perspective analitice, cadrul strategic robust \u015fi agilitatea opera\u0163ional\u0103 necesar\u0103 companiilor.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Peter de Boer, CEO, DN AGRAR Group<\/strong><\/p>\n

\n\u201eDin punct de vedere profesional, 2026 este despre transpunerea strategiei \u00een performan\u0163\u0103 m\u0103surabil\u0103. Prioritatea este livrarea etapelor-cheie din programul de investi\u0163ii asumat, cu disciplin\u0103 financiar\u0103, execu\u0163ie predictibil\u0103 \u015fi responsabilitate fa\u0163\u0103 de investitori.<\/p>\n

\nAl doilea obiectiv este consolidarea organiza\u0163iei pentru scalare \u015fi credibilitate. Pe m\u0103sur\u0103 ce DN AGRAR intr\u0103 \u00eentr-o faz\u0103 de cre\u015ftere mai intensiv\u0103 din perspectiva capitalului, leadershipul solid, guvernan\u0163a \u015fi procesele decizionale devin esen\u0163iale pentru men\u0163inerea \u00eencrederii pie\u0163ei.<\/p>\n

\nLa nivel personal, 2026 este despre echilibrarea ambi\u0163iei cu disciplina. Accentul este pus pe claritate strategic\u0103, decizii pe termen lung \u00een interesul ac\u0163ionarilor \u015fi asigurarea faptului c\u0103 ritmul de cre\u015ftere se traduce constant \u00een creare de valoare durabil\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDrago\u015f Pav\u0103l, pre\u015fedinte \u015fi fondator, Dedeman<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru noi, 2026 este un an \u00een care vom continua s\u0103 cre\u015ftem \u00een mod responsabil, cu aceea\u015fi combina\u0163ie \u00eentre rigoare, munc\u0103 \u015fi curaj care a stat mereu la baza evolu\u0163iei noastre.<\/p>\n

\nObiectivele noastre pentru 2026 sunt finalizarea \u015fi extinderea proiectelor majore deja demarate, cu accent pe investi\u0163ii care aduc valoare real\u0103 comunit\u0103\u0163ilor, accelerarea digitaliz\u0103rii prin integrarea tehnologiei \u00een procese care pot \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i experien\u0163a clien\u0163ilor \u015fi optimizarea continu\u0103 a opera\u0163iunilor, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 sus\u0163inem un ritm de cre\u015ftere s\u0103n\u0103tos \u015fi sustenabil, adaptat evolu\u0163iilor din pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHora\u0163iu Didea, Managing Partner, Workspace Studio<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2026, ergonomia, wellbeingul \u015fi calitatea nu mai sunt zone de diferen\u0163iere, ci standarde. Rezolu\u0163ia noastr\u0103 este s\u0103 rafin\u0103m \u015fi mai mult mixul de produse \u015fi servicii, astfel \u00eenc\u00e2t fiecare proiect s\u0103 livreze cea mai \u00eenalt\u0103 calitate posibil\u0103 \u00een bugetul dat \u015fi un echilibru real \u00eentre confort, func\u0163ionalitate \u015fi durabilitate. Un obiectiv central este dezvoltarea echipei, cu accent pe competen\u0163e \u015fi pe consolidarea middle managementului. Investim \u00een oameni nu doar ca speciali\u015fti, ci ca lideri de proiect, capabili s\u0103 men\u0163in\u0103 standardele de calitate \u00een execu\u0163ie.<\/p>\n

\nPentru 2026, obiectivul r\u0103m\u00e2ne consolidarea pozi\u0163ion\u0103rii Workspace Studio ca reper de excelen\u0163\u0103 \u00een amenaj\u0103ri strategice de birouri, prin consisten\u0163\u0103 \u00een livrare, disciplin\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi valoare pe termen lung.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nClaudiu \u015etefan, CEO, Diversinst<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru 2026, ne propunem consolidarea pozi\u0163iei Diversinst \u015fi finalizarea proiectelor c\u00e2\u015ftigate, cu obiectivul de a avansa, pe termen mediu, c\u0103tre top 5 companii de profil la nivel na\u0163ional. Activitatea de proiectare \u015fi execu\u0163ie a sistemelor de distribu\u0163ie a gazelor naturale r\u0103m\u00e2ne principalul motor de cre\u015ftere, urmat\u0103 de consolidarea prezen\u0163ei \u00een sectoare complementare, precum re\u0163elele de ap\u0103 \u015fi canalizare \u015fi iriga\u0163iile.<\/p>\n

\nOpera\u0163ional, vom dezvolta biroul din Constan\u0163a pentru a putea sus\u0163ine proiectele c\u00e2\u015ftigate \u00een regiune. O alt\u0103 direc\u0163ie strategic\u0103 este segmentul de concesiune \u015fi operare a re\u0163elelor de distribu\u0163ie de gaze naturale, segment pe care am intrat anul acesta \u015fi \u00een care probabil vom \u00eencepe operarea \u00een 2026.<\/p>\n

\n\u00cen paralel, urm\u0103rim dezvoltarea organic\u0103, prin participarea la licita\u0163ii publice \u015fi private.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlin Petenciuc, director general, Caress Society<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru 2026, Caress Society are trei direc\u0163ii strategice care vor ghida dezvoltarea companiei. Prima direc\u0163ie vizeaz\u0103 extinderea \u015fi diversificarea portofoliului, inclusiv dezvoltarea \u015fi preg\u0103tirea lans\u0103rii unui brand propriu de produse cosmetice, care va fi produs \u00een fabrica a c\u0103rei inaugurare este planificat\u0103 \u00een 2027.<\/p>\n

\nA doua direc\u0163ie este extinderea geografic\u0103, prin consolidarea pozi\u0163iei pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi ini\u0163ierea demersurilor de interna\u0163ionalizare a afacerii. Al treilea pilon \u00eel reprezint\u0103 accelerarea digitaliz\u0103rii \u015fi eficientizarea proceselor interne, al\u0103turi de cre\u015fterea v\u00e2nz\u0103rilor online, prin platformele proprii de e-commerce, caress.ro \u015fi aivi.ro, precum \u015fi prin marketplace-uri consacrate, sus\u0163inute de campanii integrate de marketing \u015fi PR.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Daniel Nazarian, CEO, FIRST<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2026, obiectivul FIRST este s\u0103 devin\u0103 un reper de \u00eencredere pentru pia\u0163a imobiliar\u0103 din Rom\u00e2nia, sinonim cu transparen\u0163a, acurate\u0163ea datelor \u015fi integritatea informa\u0163iei. Ne propunem ca utilizatorii s\u0103 asocieze FIRST cu un standard clar de calitate: anun\u0163uri reale, informa\u0163ii verificabile \u015fi un cadru corect de luare a deciziilor, indiferent dac\u0103 vorbim despre cump\u0103rare sau \u00eenchiriere. Aceast\u0103 abordare presupune \u015fi sus\u0163inerea unui acces direct la pia\u0163\u0103, \u00een care persoanele fizice pot vinde sau \u00eenchiria f\u0103r\u0103 presiunea unor comisioane de agen\u0163ie, \u00eentr-un proces clar \u015fi predictibil.<\/p>\n

\nDincolo de list\u0103ri, FIRST urm\u0103re\u015fte s\u0103 evolueze \u00eentr-o platform\u0103 care ofer\u0103 solu\u0163ii complete pentru \u00eentregul proces imobiliar. \u00cen 2026, ne concentr\u0103m pe consolidarea unui ecosistem end-to-end, care conecteaz\u0103 c\u0103utarea unei propriet\u0103\u0163i cu finan\u0163area, dezvoltatorii \u015fi partenerii relevan\u0163i, reduc\u00e2nd semnificativ timpul, incertitudinea \u015fi fric\u0163iunea din procesul de decizie.<\/p>\n

\nUn obiectiv esen\u0163ial pentru FIRST este contribu\u0163ia activ\u0103 la maturizarea pie\u0163ei imobiliare, at\u00e2t local, c\u00e2t \u015fi pe termen mediu, \u00een alte pie\u0163e europene. Ne dorim ca primul contact al utilizatorului cu o proprietate online s\u0103 includ\u0103, \u00een mod implicit, informa\u0163ii coerente, verificabile \u015fi comparabile, care s\u0103 sus\u0163in\u0103 o pia\u0163\u0103 mai educat\u0103, mai predictibil\u0103 \u015fi mai s\u0103n\u0103toas\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u015etefan P\u00e2rvu, Managing Partner, eVantage Soft<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru 2026, obiectivul nostru principal este s\u0103 valorific\u0103m la maximum modelul construit \u00een ultimii ani, acceler\u00e2nd dezvoltarea Centrelor de Excelen\u0163\u0103, cu specializ\u0103ri clare \u015fi capacitate de scalare.<\/p>\n

\nAl doilea obiectiv este cre\u015fterea prin valoare ad\u0103ugat\u0103: dezvoltarea de noi linii de afaceri, solu\u0163ii proprii \u015fi proprietate intelectual\u0103, precum \u015fi consolidarea parteneriatelor tehnologice strategice.<\/p>\n

\nR\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial\u0103 investi\u0163ia \u00een oameni \u2013 formarea liderilor, colaborarea cu mediul academic \u015fi construirea unei culturi care sus\u0163ine \u00eenv\u0103\u0163area continu\u0103, responsabilitatea \u015fi performan\u0163a pe termen lung.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Neme\u015f, Managing Partner, ONV Law<\/strong><\/p>\n

\n\u201eUn obiectiv pentru 2026 este concentrarea ferm\u0103 pe acele domenii \u00een care ONV Law este cu adev\u0103rat relevant\u0103. Suntem recunoscu\u0163i \u00een pia\u0163\u0103 pentru expertiza \u00een proiecte de infrastructur\u0103 \u015fi achizi\u0163ii publice. De asemenea, suntem din ce \u00een ce mai solicita\u0163i de c\u0103tre companii interna\u0163ionale care deschid opera\u0163iuni \u00een Rom\u00e2nia sau pentru diferite tranzac\u0163ii locale sau transfrontaliere.<\/p>\n

\nEste esen\u0163ial\u0103 dezvoltarea echipei, nu doar cre\u015fterea ei. Asta presupune timp investit \u00een mentorat \u015fi trasee de evolu\u0163ie clare, care s\u0103 duc\u0103 la o echip\u0103 stabil\u0103 \u015fi motivat\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen 2026, vom continua s\u0103 investim \u00een transformarea digital\u0103 a opera\u0163iunilor interne, consolid\u00e2nd solu\u0163iile existente, optimiz\u00e2nd continuu procesele de lucru \u015fi dezvolt\u00e2nd o infrastructur\u0103 digital\u0103 integrat\u0103, adaptat\u0103 nevoilor viitoare ale firmei. Consolidarea disciplinei opera\u0163ionale r\u0103m\u00e2ne baza pentru o cre\u015ftere controlat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniela Maior \u015fi Daniela Aldescu, fondatoare \u015fi partenere, VERTIK<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru 2026, obiectivul principal este s\u0103 consolid\u0103m VERTIK ca partener strategic pentru companii aflate \u00een etape diferite de dezvoltare, de la companii antreprenoriale la companii listate, \u00eentr-un context \u00een care accesul la capital presupune tot mai mult\u0103 disciplin\u0103, guvernan\u0163\u0103 \u015fi claritate strategic\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, 2026 este despre extindere dincolo de grani\u0163e. Continu\u0103m s\u0103 dezvolt\u0103m conexiunile regionale \u015fi s\u0103 transform\u0103m dialogul dintre companii, investitori \u015fi institu\u0163ii \u00eentr-un ecosistem func\u0163ional la nivelul Europei Centrale \u015fi de Est, pornind de la experien\u0163a validat\u0103 a Financing & IPO Summit.<\/p>\n

\n\u00cen paralel, r\u0103m\u00e2ne esen\u0163ial\u0103 investi\u0163ia \u00een oameni, cunoa\u015ftere \u015fi inova\u0163ie, pentru a integra finan\u0163area, sustenabilitatea \u015fi strategia \u00eentr-o abordare coerent\u0103 de cre\u015ftere.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVirgil \u015eoncutean, CEO, Allianz-\u0162iriac Asigur\u0103ri<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen 2026, ne concentr\u0103m pe c\u00e2teva direc\u0163ii esen\u0163iale care credem c\u0103 pot redefini rolul asigur\u0103rilor \u00een via\u0163a oamenilor. Prima este dezvoltarea accelerat\u0103 a segmentului de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103, ca principal motor de cre\u015ftere, cu poten\u0163ialul de a dep\u0103\u015fi, \u00een urm\u0103torii ani, businessul de RCA, pe m\u0103sur\u0103 ce rom\u00e2nii vor fi tot mai preocupa\u0163i s\u0103-\u015fi asigure stabilitatea \u015fi siguran\u0163a financiar\u0103 pe termen lung.<\/p>\n

\nO prioritate important\u0103 pentru 2026 este intensificarea ini\u0163iativelor de educa\u0163ie financiar\u0103 \u00een asigur\u0103ri de la v\u00e2rste c\u00e2t mai mici, cum este cartea de pove\u015fti \u00abFilip \u015fi secretul de Dincolo\u00bb, lansat\u0103 \u00een 2025, pentru a ajuta familiile s\u0103 deschid\u0103 conversa\u0163ii despre protec\u0163ie pentru viitor.<\/p>\n

\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00een 2026 vom continua s\u0103 ne cre\u015ftem impactul \u00een societate, prin investi\u0163ii \u00een cauze sociale relevante \u015fi \u00een programe cu efect pe termen lung, cu ambi\u0163ia de a contribui la o cultur\u0103 a responsabilit\u0103\u0163ii \u015fi solidarit\u0103\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTeodora R\u0103dulescu, CEO, Bookster<\/strong><\/p>\n

\n\u201ePentru 2026 ne propunem trei obiective care aliniaz\u0103 direc\u0163iile strategice ale grupului Bookster cu modul \u00een care evolueaz\u0103 industria. Primul obiectiv este s\u0103 ducem extinderea interna\u0163ional\u0103 \u00eentr-un punct de stabilitate, prin maturizarea opera\u0163iunilor din Ungaria \u015fi preg\u0103tirea intr\u0103rii \u00een noi pie\u0163e, pe baza unor procese solide \u015fi a unei infrastructuri care poate sus\u0163ine scalarea.<\/p>\n

\nAl doilea obiectiv \u0163ine de tehnologie, unde vrem s\u0103 acceler\u0103m investi\u0163iile \u00een automatizare \u015fi personalizare, astfel \u00eenc\u00e2t experien\u0163a utilizatorilor s\u0103 devin\u0103 \u015fi mai adaptat\u0103 modului \u00een care oamenii citesc ast\u0103zi.<\/p>\n

\nCel de-al treilea obiectiv vizeaz\u0103 amplificarea rolului nostru cultural \u015fi educa\u0163ional prin Booksprint \u015fi Bookster \u00een \u015ecoli, dou\u0103 direc\u0163ii care pot r\u0103spunde nevoii tot mai mari de resurse accesibile \u015fi relevante pentru genera\u0163iile urm\u0103toare.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihai Marcu, pre\u015fedinte \u015fi CEO, Grupul MedLife<\/strong><\/p>\n

\n\u201eVom continua s\u0103 acceler\u0103m folosirea inteligen\u0163ei artificiale \u00een imagistic\u0103, laborator \u015fi managementul datelor medicale. Nu este vorba doar de tehnologie \u00abde laborator\u00bb, ci de un instrument care ajut\u0103 medicii s\u0103 ia decizii mai rapide \u015fi mai corecte, s\u0103 interpreteze mai bine rezultatele \u015fi s\u0103 reduc\u0103 riscul de erori. Aceste investi\u0163ii nu sunt costuri de moment, ci baza infrastructurii medicinei viitorului, care va face diagnosticul mai precis, interven\u0163iile mai eficiente \u015fi va transforma modul \u00een care ne raport\u0103m la datele medicale.<\/p>\n

\nGenomica \u015fi testarea genetic\u0103 nu mai trebuie s\u0103 fie doar pentru segmentul premium. Ne propunem s\u0103 le facem accesibile tuturor celor care vor s\u0103 previn\u0103 problemele de s\u0103n\u0103tate, s\u0103 \u00ee\u015fi \u00een\u0163eleag\u0103 riscurile \u015fi s\u0103 primeasc\u0103 recomand\u0103ri personalizate.<\/p>\n

\nContextul economic r\u0103m\u00e2ne dificil: consumul este mai redus, presiunea fiscal\u0103 este ridicat\u0103, iar mediul privat continu\u0103 s\u0103 suporte cea mai mare parte a ajust\u0103rilor. Pe acest fond, sectorul medical privat \u00eencepe anul cu un ritm de cre\u015ftere u\u015for fr\u00e2nat. \u00cen acest mediu, MedLife \u00ee\u015fi men\u0163ine disciplina financiar\u0103. Ne propunem s\u0103 consolid\u0103m performan\u0163ele deja ob\u0163inute \u015fi anticip\u0103m reluarea unei cre\u015fteri sustenabile \u015fi constante, bazat\u0103 pe investi\u0163ii inteligente \u015fi pe orientarea c\u0103tre pacient.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPhilipp Gamauf, CFO, ING Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRidicarea constant\u0103 a standardelor experien\u0163ei oferite clien\u0163ilor r\u0103m\u00e2ne o prioritate central\u0103. Ne concentr\u0103m pe anticiparea nevoilor lor \u015fi pe livrarea de solu\u0163ii simple, sigure \u015fi relevante, care consolideaz\u0103 \u00eencrederea \u015fi diferen\u0163iaz\u0103 banca pe termen lung. Ne dorim ca aceste solu\u0163ii s\u0103 fie nu doar utile, ci \u015fi capabile s\u0103 surprind\u0103 pl\u0103cut, prin simplitate \u015fi claritate.<\/p>\n

\nTransformarea acestei ambi\u0163ii \u00een rezultate concrete \u0163ine de vitez\u0103 \u015fi disciplin\u0103 \u00een execu\u0163ie. Vom continua s\u0103 acceler\u0103m lansarea de produse, s\u0103 scurt\u0103m ciclurile de dezvoltare \u015fi s\u0103 construim modele de interac\u0163iune care permit inova\u0163iei s\u0103 ajung\u0103 rapid \u015fi coerent la clien\u0163i. Accentul va fi pe livrare constant\u0103 \u015fi impact m\u0103surabil.<\/p>\n

\nSustenabilitatea r\u0103m\u00e2ne un obiectiv care nu se schimb\u0103. Vom continua s\u0103 investim \u00een comunit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia, s\u0103 sus\u0163inem educa\u0163ia financiar\u0103 \u015fi proiecte cu impact pozitiv asupra mediului. Suntem convin\u015fi c\u0103 performan\u0163a financiar\u0103 solid\u0103 \u015fi responsabilitatea fa\u0163\u0103 de societate se consolideaz\u0103 reciproc \u015fi reprezint\u0103 \u00eempreun\u0103 funda\u0163ia unei cre\u015fteri durabile.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ideea de a scrie rezolu\u0163ii la \u00eenceput de an vine dintr-o nevoie veche, aceea de a pune ordine \u00een incertitudine \u015fi de a trasa c\u00e2teva speran\u0163e. \u00cen business, rezolu\u0163iile la \u00eenceput de 2026 arat\u0103, mai degrab\u0103, ca un exerci\u0163iu de realism. Viitorul nu se mai proiecteaz\u0103 clar, iar planificarea presupune pruden\u0163\u0103, flexibilitate \u015fi capacitate de adaptare. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,698,512],"tags":[515,235,202,19788,26562,362,7633,535,7178,62407,13631,204],"class_list":["post-244276","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-cover-story","category-revista-bm","tag-515","tag-business","tag-cover-story","tag-disciplina","tag-expansiune","tag-infrastructura","tag-investitori","tag-lideri","tag-marketing","tag-rezolutii","tag-stabilitate","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244276","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=244276"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244276\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=244276"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=244276"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=244276"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}