![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5544\/23018569\/2\/ioana-grafic.jpg?height=156&width=620\")
<\/p>\n\n\u00cen urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani, \u201eLeaders Eat Last\u201d (Liderii m\u0103n\u00e2nc\u0103 ultimii), de Simon Sinek, a devenit un reper pentru o genera\u0163ie de manageri. Mesajul era c\u0103 liderii adev\u0103ra\u0163i sunt cei care \u00ee\u015fi pun oamenii pe primul loc, care creeaz\u0103 siguran\u0163\u0103 \u015fi care \u00ee\u015fi asum\u0103 sacrificiul, un mesaj reg\u0103sit, de altfel, deseori \u00een discursul oamenilor de afaceri. \u00cen contextul muncii din 2026, \u00eens\u0103, analogia pare s\u0103 se fi mutat \u00eentr-o zon\u0103 mult mai epuizant\u0103: liderii dorm ultimii \u015fi se trezesc primii. <\/p>\n
\nVorbeam, \u00eenc\u0103 din 2024, despre \u201emunca asincron\u0103\u201d, un termen destul de preten\u0163ios, dar care \u00eensemna practic c\u0103, \u00een era muncii remote, foarte mul\u0163i oameni nu doar c\u0103 lucreaz\u0103 de oriunde, ci, mai ales, lucreaz\u0103 oric\u00e2nd. Se pare c\u0103 anul acesta termenul a fost \u00eenlocuit cu unul mai trendy, \u201emicroshifting\u201d, \u015fi a dob\u00e2ndit o amploare mai mare \u00een preocup\u0103rile managerilor. Angaja\u0163ii lucreaz\u0103 \u00een \u201eture invizibile\u201d: unii foarte devreme diminea\u0163a, al\u0163ii mai degrab\u0103 seara, al\u0163ii fragmentat, \u00eentre responsabilit\u0103\u0163i personale \u015fi profesionale.<\/p>\n
\nProductivitatea se mut\u0103 din program \u00een rezultate. Flexibilitatea devine regula. Dar cine r\u0103m\u00e2ne constant disponibil? Liderii. \u00cen teorie, munca asincron\u0103 ar trebui s\u0103 aduc\u0103 mai mult echilibru tuturor. \u00cen practic\u0103, pentru mul\u0163i lideri, ea creeaz\u0103 o disponibilitate permanent\u0103. Sunt cei care r\u0103spund diminea\u0163a devreme pentru cei care lucreaz\u0103 \u00een prima parte a zilei, sunt cei care apar seara pentru cei care intr\u0103 \u00een zona lor de concentrare dup\u0103-amiaza, dup\u0103 ce \u00ee\u015fi iau copiii de la \u015fcoal\u0103. Sunt cei care leag\u0103 buc\u0103\u0163i de zi, \u015fedin\u0163e rare, urgen\u0163e, decizii \u015fi crize. Nu mai exist\u0103 un \u201eoff\u201d clar, ci o continuitate obositoare. Astfel apare o asimetrie \u00een care flexibilitatea se distribuie inegal \u015fi, \u00een mod paradoxal, angaja\u0163ii c\u00e2\u015ftig\u0103 autonomie asupra timpului, iar liderii pierd grani\u0163ele.<\/p>\n
\n\u00cen multe organiza\u0163ii, pare c\u0103 munca asincron\u0103 este pentru echipe; sincronizarea r\u0103m\u00e2ne responsabilitatea celor care conduc. Aceasta este poate una dintre explica\u0163iile pentru urm\u0103torul trend al anului \u00een HR care \u00eencepe deja s\u0103 se contureze: unbossingul, adic\u0103 refuzul unui model de leadership care presupune sacrificiu continuu, invizibil \u015fi, adesea, ner\u0103spl\u0103tit, \u00een care tot mai mul\u0163i angaja\u0163i nu mai aspir\u0103 s\u0103 fie cel mai sus pe scara profesional\u0103. Tot mai mul\u0163i profesioni\u015fti aleg s\u0103 nu mai aspire la roluri de management tocmai pentru c\u0103 v\u0103d costul acestora: nu doar presiune decizional\u0103, ci timp personal redus. \u00centr-un sistem asincron prost g\u00e2ndit, liderul devine nodul central prin care trece totul. \u00centr-un sistem asincron matur, liderul ar trebui s\u0103 fie arhitectul regulilor \u2013 iar leadershipul, cred eu, nu ar trebui s\u0103 fie un martiriu continuu.<\/p>\n
\nAdev\u0103rata provocare pentru liderii din 2026 nu este s\u0103 fie prezen\u0163i pentru to\u0163i, tot timpul, ci s\u0103 construiasc\u0103 organiza\u0163ii care func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi atunci c\u00e2nd ei nu sunt conecta\u0163i. Altfel spus, dac\u0103 munca devine asincron\u0103 pentru toat\u0103 lumea, leadershipul nu ar trebui s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 sincron din iner\u0163ie. Poate c\u0103 urm\u0103toarea rescriere a ideii lui Simon Sinek nu va suna la fel de bine pe copert\u0103, dar ar spune c\u0103 \u201eliderii nu ar trebui s\u0103 m\u0103n\u00e2nce ultimii, s\u0103 doarm\u0103 ultimii \u015fi s\u0103 fie primii treji\u201d. Ar trebui, \u00een schimb, s\u0103 fie cei care fac posibil ca nimeni s\u0103 nu mai fie nevoit s\u0103 fie disponibil nonstop. Iar dac\u0103 leadershipul nu reu\u015fe\u015fte aceast\u0103 tranzi\u0163ie, unbossingul nu va fi un moft de genera\u0163ie, ci o problem\u0103 a tot mai multor organiza\u0163ii. <\/p>\n
\n<\/p>\n
\nIoana Matei este editor-\u015fef, Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00cen urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani, \u201eLeaders Eat Last\u201d (Liderii m\u0103n\u00e2nc\u0103 ultimii), de Simon Sinek, a devenit un reper pentru o genera\u0163ie de manageri. Mesajul era c\u0103 liderii adev\u0103ra\u0163i sunt cei care \u00ee\u015fi pun oamenii pe primul loc, care creeaz\u0103 siguran\u0163\u0103 \u015fi care \u00ee\u015fi asum\u0103 sacrificiul, un mesaj reg\u0103sit, de altfel, deseori \u00een discursul oamenilor de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[192,29444,535,7606,87,7536],"class_list":["post-244274","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-ioana-matei","tag-lideri","tag-munca","tag-opinie","tag-organizatii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244274","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=244274"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244274\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=244274"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=244274"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=244274"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}