{"id":244209,"date":"2026-01-16T12:26:59","date_gmt":"2026-01-16T12:26:59","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244209"},"modified":"2026-01-16T12:26:59","modified_gmt":"2026-01-16T12:26:59","slug":"previziuni-2026-mesaj-pentru-2026-de-la-bancherii-romaniei-ce-previziuni-au-pentru-acest-an-sefii-bancilor-mari-din-romania-cum-vor-merge-economia-si-bankingul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244209","title":{"rendered":"Previziuni 2026. Mesaj pentru 2026 de la bancherii Rom\u00e2niei: Ce previziuni au pentru acest an \u015fefii b\u0103ncilor mari din Rom\u00e2nia \u2013 cum vor merge economia \u015fi bankingul?"},"content":{"rendered":"
\n

\n\u015eefii b\u0103ncilor mari se declar\u0103 \u00eencrez\u0103tori \u00een poten\u0163ialul de revenire al economiei rom\u00e2ne\u015fti, miz\u00e2nd printre altele pe volumul mare de fonduri europene care ar putea s\u0103 fie absorbite \u00een 2026, sper\u00e2nd c\u0103 vom putea gestiona \u015fi vom dep\u0103\u015fi cu bine \u015fi aceast\u0103 perioad\u0103, a\u015fa cum am trecut \u015fi prin alte situa\u0163ii dificile, excep\u0163ionale.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\nLiderii din banking privesc cu \u00eencredere anul 2026, men\u0163in\u00e2ndu-\u015fi un optimism temperat, con\u015ftien\u0163i \u00eens\u0103 de provoc\u0103rile care se contureaz\u0103 la orizont \u015fi de incertitudinile de tot felul, ce vor face din 2026 un an complicat. \u201e2026 va fi provocator pentru businessul rom\u00e2nesc, un test pentru economia rom\u00e2neasc\u0103\u201d, \u201eIncertitudinea economic\u0103 va continua\u201d, \u201e2026 se anun\u0163\u0103 cu multe provoc\u0103ri, de la incertitudini \u00een plan economic, la nivel global, p\u00e2n\u0103 la nevoia de continuare a reformelor\u201d, \u201eAnul 2026 va continua s\u0103 fie un an de ajustare \u015fi consolidare fiscal\u0103, deci unul complicat\u201d, \u201eProvoc\u0103rile perioadei urm\u0103toare, pe l\u00e2ng\u0103 cele macroeconomice globale, sunt cele legate de impactul m\u0103surilor de reducere a deficitului bugetar, respectiv c\u00e2t de mult va fi afectat\u0103 cre\u015fterea economic\u0103\u201d, \u201eNe putem a\u015ftepta la un an din care nu vor lipsi provoc\u0103rile\u201d, \u201eAnul 2026 se contureaz\u0103 ca o perioad\u0103 de rea\u015fezare pentru economia Rom\u00e2niei\u201d.  <\/span><\/p>\n

\nAcestea sunt c\u00e2teva mesaje privind anul 2026 transmise de \u015fefii de b\u0103nci mari pentru suplimentul aniversar ZF 27 de ani. Dar, \u00eenainte de a vedea previziunile despre cum va s\u0103 fie anul 2026, s\u0103 arunc\u0103m o privire asupra anului trecut. Deci cum a fost anul 2025? Anul trecut am avut fr\u00e2nare a economiei, infla\u0163ie persistent\u0103, dup\u0103 cre\u015fterile de taxe, dob\u00e2nzi ridicate, \u00eencetinire a credit\u0103rii \u015fi deficite tot mari. Economia Rom\u00e2niei a \u00eenregistrat \u00een primele nou\u0103 luni din 2025 o cre\u015ftere economic\u0103 mai mic\u0103 de 1%, iar creditarea a \u00eencetinit. Concret, cre\u015fterea PIB a fost de doar 0,8% pe serie brut\u0103 fa\u0163\u0103 de 9 luni\/2024. Iar creditul privat, cea mai important\u0103 surs\u0103 de finan\u0163are a economiei, a continuat s\u0103 creasc\u0103 \u00een anul 2025, \u00eens\u0103 nu foarte rapid, din cauza dob\u00e2nzilor mari. Ritmul mediu anual de cre\u015ftere al creditului privat a fost de 8,8% \u00een perioada ianuarie-septembrie 2025, ultimele luni aduc\u00e2nd, \u00eens\u0103, o \u00eencetinire a apetitului pentru \u00eemprumuturi. A doua parte a anului 2025 a adus cre\u015fterea infla\u0163iei spre 10%, ca urmare a cre\u015fterii TVA \u015fi a accizelor, precum \u015fi dup\u0103 scumpirea energiei electrice,  <\/span>astfel c\u0103 dob\u00e2nzile au r\u0103mas mari, BNR men\u0163in\u00e2nd rata-cheie la 6,5% tot anul, \u00een timp ce creditarea \u015fi economia au mers cu fr\u00e2na tras\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nC\u00e2t despre cursul valutar, acesta a dep\u0103\u015fit anul trecut pragul de 5 lei\/euro, urc\u00e2nd la un maxim istoric de peste 5,12 lei\/euro la \u00eenceputul lunii mai din 2025, \u00een contextul turbulen\u0163elor politice legate de alegerile preziden\u0163iale, dar apoi a mai sc\u0103zut, spre final de an oscil\u00e2nd \u00een jurul a 5,09 lei\/euro, cu circa 2,5% peste nivelul de la final de 2024. Iar deficitul bugetar a ajuns \u00een noiembrie 2025 la 6,4% din PIB, \u00een u\u015foar\u0103 sc\u0103dere de la nivelul de 7,15% din PIB din 2024, pentru 2026 \u0163inta de deficit bugetar fiind \u00eentre 6% \u015fi 6,5% din PIB, dup\u0103 cum au anun\u0163at oficialii guvernamentali. Vedem c\u0103, deocamdat\u0103, nu suntem \u00eentr-o criz\u0103 economic\u0103 \u015fi financiar\u0103, dar economia a fr\u00e2nat, \u015fi exist\u0103 o serie de \u00eentreb\u0103ri legate de ce m\u0103suri, inclusiv fiscale, vor mai fi adoptate de Executiv, dac\u0103 vor fi ajustate \u015fi cheltuielile bugetare (c\u00e2nd?\/cum? c\u00e2t de mult?), dac\u0103 vor mai fi majorate impozitele, dac\u0103 va sc\u0103pa Rom\u00e2nia de recesiune, dac\u0103 vom avea o aterizare dur\u0103 (hard landing \u2013 engl.) sau o aterizare ceva mai bl\u00e2nd\u0103 a economiei sau, dimpotriv\u0103, o revigorare a economiei cu ajutorul fondurilor europene.<\/p>\n

\nPentru anul 2026, prognozele unor b\u0103nci indic\u0103 un \u00eenceput de redresare a economiei, cre\u015fterea PIB urm\u00e2nd s\u0103 ajung\u0103 \u00een jurul a 1,5%-2%, peste nivelul din 2025, infla\u0163ia ar urma s\u0103 scad\u0103, duc\u00e2nd la diminuarea dob\u00e2nzilor, \u00een timp ce \u015fi deficitul bugetar se va ajusta mai vizibil, semnalele favorabile fiind a\u015fteptate \u00een special pentru a doua jum\u0103tate a anului. Este esen\u0163ial s\u0103 rezolv\u0103m \u015fi problema fiscal\u0103, s\u0103 reducem deficitul bugetar, pentru a atrage investitori \u015fi a crea predictibilitate, sus\u0163in liderii din banking. Dar ajustarea fiscal\u0103 duce la \u00eencetinirea economiei, temper\u00e2nd consumul \u015fi investi\u0163iile. Astfel c\u0103 sunt necesare \u015fi m\u0103suri de stimulare a cre\u015fterii PIB. Bancherii sper\u0103 c\u0103 noua etap\u0103 a reformei \u00een care vom intra \u00een 2026 va dep\u0103\u015fi logica major\u0103rilor de taxe \u015fi se va concentra pe disciplin\u0103 fiscal\u0103, digitalizarea serviciilor publice, investi\u0163ii strategice \u015fi institu\u0163ii eficiente, \u015fi va exista \u015fi o concentrare mai puternic\u0103 pe competitivitate \u015fi productivitate. Cert este c\u0103 perioada actual\u0103 aduce provoc\u0103ri macroecoeconomice \u015fi geopolitice de tot felul. \u00cen pofida acestui context turbulent, liderii din banking sus\u0163in c\u0103 au \u00een continuare motive de \u00eencredere \u00een Rom\u00e2nia, \u00een sistemul bancar \u015fi \u00een b\u0103ncile pe care le conduc.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u015eefii b\u0103ncilor mari se declar\u0103 \u00eencrez\u0103tori \u00een poten\u0163ialul de revenire al economiei rom\u00e2ne\u015fti, miz\u00e2nd printre altele pe volumul mare de fonduri europene care ar putea s\u0103 fie absorbite \u00een 2026, sper\u00e2nd c\u0103 vom putea gestiona \u015fi vom dep\u0103\u015fi cu bine \u015fi aceast\u0103 perioad\u0103, a\u015fa cum am trecut \u015fi prin alte situa\u0163ii dificile, excep\u0163ionale. Relansarea investi\u0163iilor, inova\u0163ie, adaptarea rapid\u0103 la noile tehnologii pot contribui, de asemenea, la redresarea economiei Rom\u00e2niei. Arunc\u00e2nd o privire retrospectiv\u0103 ne amintim c\u0103 Rom\u00e2nia a trecut prin crize financiare, pandemie, cu o serie de restric\u0163ii, r\u0103zboi la grani\u0163\u0103, criz\u0103 energetic\u0103, infla\u0163ie, cre\u015ftere a dob\u00e2nzilor \u015fi a ratelor bancare; au fost ani dificili, plini de provoc\u0103ri, cu volatilitate a pie\u0163elor financiare, cu accelerare a digitaliz\u0103rii, cu schimb\u0103ri de paradigme, ani de adaptare \u015fi reinventare, plini de lec\u0163ii, ani de decizii strategice legate de riscuri, ani de relaxare cantitativ\u0103, urmat\u0103 apoi de \u00een\u0103sprirea politicilor monetare. Au fost ani care au testat rezilien\u0163a unor businessuri \u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 au fost ani de stres test pentru \u00eentreaga economie \u015fi pentru sistemul bancar. Privind \u00een viitor, cert este c\u0103 nu vor lipsi nici de aceast\u0103 dat\u0103 provoc\u0103rile, dar nici oportunit\u0103\u0163ile. \u015ei, cu \u00eencredere, vom trece cu bine \u015fi peste aceast\u0103 perioad\u0103, a\u015fa cum am trecut prin toate situa\u0163iile \u00een ultimele decenii, iar economia Rom\u00e2niei va dep\u0103\u015fi cu succes provoc\u0103rile actuale, dup\u0103 cum sper\u0103 \u015fefii de b\u0103nci mari. Importante sunt, \u00eens\u0103, \u015fi stabilitatea politic\u0103 \u015fi pacea social\u0103.<\/p>\n

\nLec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een crizele precedente au modelat comportamentele at\u00e2t pe segmentul retail, c\u00e2t \u015fi \u00een cazul companiilor. Rezilien\u0163\u0103, agilitate \u015fi adaptabilitate, capacitate de anticipare, pruden\u0163\u0103 sunt c\u00e2teva dintre lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een trecut, care r\u0103m\u00e2n valabile \u015fi pentru viitor \u00eentr-o lume \u00een care crizele interconectate au devenit noua normalitate, dup\u0103 cum sus\u0163in unii \u015fefi de b\u0103nci mari, amintind c\u0103 mediul privat a \u00eenv\u0103\u0163at deja s\u0103 opereze \u00eentr-un mediu economic incert, iar companiile rom\u00e2ne\u015fti au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fie mai agile. Important este s\u0103 urm\u0103re\u015fti  <\/span>tendin\u0163ele, s\u0103 anticipezi \u015focurile \u015fi s\u0103 ai curajul s\u0103 investe\u015fti atunci c\u00e2nd al\u0163ii ezit\u0103, dup\u0103 cum dau sfaturi liderii din banking. Un atu al Rom\u00e2niei este sectorul bancar, care este s\u0103n\u0103tos \u015fi rezilient, important fiind s\u0103 crediteze mai mult companiile, economia. Sistemul bancar rom\u00e2nesc traverseaz\u0103 \u00een continuare o perioad\u0103 favorabil\u0103 din perspectiva principalilor indicatori financiari \u015fi pruden\u0163iali, av\u00e2nd indicatori de solvabilitate, profitabilitate \u015fi structur\u0103 a bilan\u0163ului mai buni dec\u00e2t media european\u0103 \u015fi care sunt plasa\u0163i, totodat\u0103, \u00een cele mai bune intervale de pruden\u0163\u0103 stabilite de Autoritatea Bancar\u0103 European\u0103 (ABE). B\u0103ncile par s\u0103 o duc\u0103 bine \u015fi \u00een vremuri grele, acomod\u00e2ndu-se la noua realitate. Profit mare \u00een banking, de 11,6 mld. lei dup\u0103 9 luni\/2025, active ajunse la v\u00e2rfuri istorice, de peste 900 mld. lei, dob\u00e2nzi mari din cauza infla\u0163iei persistente, solvabilitate \u015fi lichiditate la cote ridicate, \u00eencetinire a credit\u0103rii, continuare a consolid\u0103rii, restructur\u0103rii \u015fi digitaliz\u0103rii b\u0103ncilor, \u015fi nivel \u00eenc\u0103 sc\u0103zut al ratei NPL, sub 3%, sunt c\u00e2teva dintre caracteristicile bankingului rom\u00e2nesc \u00een 2025. Liderii din banking sus\u0163in c\u0103 \u00een 2026 vor continua investi\u0163iile, inclusiv \u00een digitalizare, pentru transformare tehnologic\u0103, urm\u0103rind \u00een acela\u015fi timp disciplina bugetar\u0103 \u015fi controlul cheltuielilor. \u015ei dau asigur\u0103ri, totodat\u0103, c\u0103 vor continua s\u0103 finan\u0163eze economia rom\u00e2neasc\u0103, oferind solu\u0163ii financiare adaptate nevoilor. R\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut cum va performa bankingul \u015fi economia Rom\u00e2niei \u00een acest an. \u00cen mod cert, exist\u0103 loc de cre\u015ftere at\u00e2t pentru economie, c\u00e2t \u015fi pentru sectorul bancar, \u00een general, \u015fi pentru fiecare banc\u0103 \u00een parte.    <\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00d6mer TETIK<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCEO al Bancii Transilvania<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2026 <\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"<\/strong><\/span>Va fi provocator pentru businessul rom\u00e2nesc, un test pentru economia rom\u00e2neasc\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 motoarele clasice precum consumul, creditarea, imobiliarele \u015fi investi\u0163iile publice – care se reflect\u0103 \u00een bun\u0103starea general\u0103, sus\u0163inut\u0103 de m\u0103rirea salarial\u0103 din sectorul public \u015fi privat – nu mai pot sus\u0163ine singure cre\u015fterea. Incertitudinea economic\u0103 va continua, vedem un posibil declin al num\u0103rului de companii, scumpiri \u015fi o infla\u0163ie \u00eenc\u0103 ridicat\u0103 dar cu o posibil\u0103 recuperare \u2013 chiar dac\u0103 modest\u0103 \u2013 \u00een a doua parte a anului. \u00centrevedem, de asemenea, o revenire a apetitului institu\u0163ional, ceea ce \u00eencurajeaz\u0103 investi\u0163iile \u015fi crearea de noi locuri de munc\u0103.<\/p>\n

Cum va fi pentru Banca Transilvania? Continu\u0103m s\u0103 ne adapt\u0103m contextului \u015fi vom urm\u0103ri disciplina bugetar\u0103, inclusiv prin controlul mai strict al cheltuielilor. \u00cen continuare planific\u0103m s\u0103 cre\u015ftem semnificativ peste media pie\u0163ei, s\u0103 ne consolid\u0103m \u00een segmentele \u015fi geografiile tradi\u0163ionale pentru noi, \u00eens\u0103 ne vom uit\u0103m mult mai focusat \u015fi la zonele din \u0163ar\u0103 unde avem cote de pia\u0163\u0103 sub media b\u0103ncii \u2013 acesta fiind un posibil motor de cre\u015ftere. \u00cen Rom\u00e2nia exist\u0103 poten\u0163ial mare de cre\u015ftere pentru c\u0103 gradul de bancarizare este \u00een continuare redus comparativ cu Europa, at\u00e2t dac\u0103 ne uit\u0103m la activele bancare \u00een PIB, c\u00e2t \u015fi la media activelor bancare per locuitor. Exist\u0103 loc de cre\u015ftere at\u00e2t pentru sectorul bancar, \u00een general, iar noi vom cre\u015fte peste medie \u015fi \u00een cadrul sectorului.  <\/span>\u00cen plus, pentru c\u0103 Grupul Banca Transilvania este singurul grup financiar din Rom\u00e2nia integrat at\u00e2t vertical (toate serviciile bancare), c\u00e2t \u015fi orizontal (toate serviciile complementare bankingului), avem loc pentru cre\u015fterea sinergiilor \u015fi consolidare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSergiu MANEA<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO al BCR<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2026<\/span><\/strong> <\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"Privesc 2026 ca pe un moment important pentru Rom\u00e2nia, anul \u00een care putem trece de la cre\u015ftere la relevan\u0163\u0103, de la poten\u0163ial la performan\u0163\u0103. Un an \u00een care colaborarea devine normalitate, un an \u00een care intr\u0103m \u00eentr-o nou\u0103 etap\u0103 a reformei, una care dep\u0103\u015fe\u015fte logica major\u0103rilor de taxe \u015fi se concentreaz\u0103 pe disciplin\u0103 fiscal\u0103, digitalizarea serviciilor publice, investi\u0163ii strategice \u015fi institu\u0163ii eficiente. Un an \u00een care vorbim mai mult despre pa\u015fii pe care \u00eei facem pentru aderarea la OCDE, despre listarea companiilor rom\u00e2ne\u015fti la burs\u0103, dar \u015fi despre cre\u015fterea economic\u0103 bazat\u0103 pe macrostabilitate, capital, for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103 \u015fi productivitate.<\/p>\n

\nPentru BCR, 2026 va r\u0103m\u00e2ne un an dedicat impactului \u015fi prosperit\u0103\u0163ii \u00een comunit\u0103\u0163i. \u00cen ultimii \u015fapte ani, aproape am triplat volumul finan\u0163\u0103rilor noi corporate, iar peste jum\u0103tate dintre aceste credite au fost destinate investi\u0163iilor. Vom continua s\u0103 evolu\u0103m \u00een rolul de finan\u0163ator al economiei rom\u00e2ne\u015fti, s\u0103 fim parteneri pentru antreprenori \u015fi s\u0103 sus\u0163inem companiile, indiferent de dimensiune, \u00een dezvoltarea unor planuri de afaceri sustenabile, orientate spre cre\u015ftere \u015fi rezilien\u0163\u0103 pe termen lung. Vedem investi\u0163ii solide \u00een reindustrializare, \u00een construc\u0163ii, mai ales \u00een companiile care dezvolt\u0103 infrastructur\u0103, dar \u015fi \u00een sectoare strategice precum automotive, energie, s\u0103n\u0103tate, agribusiness, ap\u0103rare \u015fi IT. Aceste domenii reprezint\u0103 coloana vertebral\u0103 a economiei \u015fi vor defini ritmul de dezvoltare al Rom\u00e2niei \u00een urm\u0103torul deceniu.<\/p>\n

\nMai departe, continu\u0103m s\u0103 credem c\u0103 educa\u0163ia \u015fi investi\u0163iile \u00een capitalul uman sunt cele care vor face diferen\u0163a pentru viitorul Rom\u00e2niei. Un astfel de proiect este \u015fi ZBOR, cel mai amplu ecosistem dedicat tinerilor, cu huburi deja deschise \u00een nou\u0103 ora\u015fe: Constan\u0163a, Ia\u015fi, Bra\u015fov, Ploie\u015fti, T\u00e2rgu Jiu, Cluj, Baia Mare, Vaslui \u015fi Timi\u015foara. P\u00e2n\u0103 la finalul lui 2026, ne propunem s\u0103 ajungem la 20 de huburi active. Pentru BCR, ZBOR este declara\u0163ia de \u00eencredere \u00een tinerii din ziua de azi \u015fi \u00een capacitatea lor de a construi un viitor mai bun pentru Rom\u00e2nia, \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan NEAC\u015eU<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO al CEC Bank<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

\n<\/span>Dezvoltarea businessului rom\u00e2nesc \u00een anul 2026 va depinde foarte mult de modul \u00een care companiile \u015fi persoanele fizice vor avea rezilien\u0163\u0103 fa\u0163\u0103 de m\u0103surile guvernamentale de reducere a deficitului bugetar. Avem \u00eencredere c\u0103 vom trece cu bine \u015fi peste aceast\u0103 perioad\u0103, a\u015fa cum am trecut prin toate situa\u0163iile \u00een ultimele decenii, de la crize financiare, la pandemie sau situa\u0163ii de conflict din regiune, care nu ne-au \u00eendep\u0103rtat deloc de planurile noastre de dezvoltare, ci chiar ne-au intensificat proiectele de investi\u0163ii \u015fi eficientizare.<\/p>\n

\n\u00cen 2026, CEC Bank va fi \u00een continuare \u201cbanca rom\u00e2nilor\u201d \u015fi va face ceea ce face de genera\u0163ii: va fi al\u0103turi de economia local\u0103 \u015fi de comunit\u0103\u0163i \u015fi le va sus\u0163ine s\u0103 creasc\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nZdenek ROMANEK<\/span><\/strong><\/p>\n

\nRaiffeisen Bank Rom\u00e2nia<\/i><\/strong><\/p>\n

\n2026<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"Se anun\u0163\u0103 cu multe provoc\u0103ri, de la incertitudini \u00een plan economic, la nivel global, p\u00e2n\u0103 la nevoia de continuare a reformelor. Totu\u015fi, \u00eemi men\u0163in optimismul. Prin continuarea investi\u0163iilor, adoptarea de noi tehnologii \u015fi \u00eencurajarea inova\u0163iei, companiile rom\u00e2ne\u015fti vor putea valorifica noi oportunit\u0103\u0163i \u00een 2026 \u015fi \u00een anii urm\u0103tori.<\/p>\n

\n\u00cen Raiffeisen Bank, suntem pe deplin preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe rom\u00e2ni s\u0103 construiasc\u0103 un viitor financiar mai stabil. Vom continua s\u0103 facem ceea ce \u015ftim cel mai bine: s\u0103 ne sus\u0163inem clien\u0163ii s\u0103-\u015fi gestioneze mai eficient finan\u0163ele personale. Obiectivul nostru este s\u0103 fim partenerul de \u00eencredere, la care ace\u015ftia s\u0103 apeleze pentru sfaturi financiare inteligente \u015fi solu\u0163ii care s\u0103 r\u0103spund\u0103 cu adev\u0103rat nevoilor lor. Privind spre viitor, cred c\u0103 bankingul va \u00eensemna s\u0103 oferim cele mai bune sfaturi financiare. Vom reu\u015fi acest lucru combin\u00e2nd cu succes instrumentele digitale, noile tehnologii precum inteligen\u0163a artificial\u0103, cu expertiza echipelor noastre.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihaela B\u00ceTU<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO al ING Bank<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2026<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nAnul 2026 va continua s\u0103 fie un an de ajustare \u015fi consolidare fiscal\u0103, deci unul complicat. Asum\u00e2ndu-ne un scenariu de stabilitate politic\u0103 \u015fi de continuare a m\u0103surilor de corec\u0163ie a deficitului bugetar, putem spera la o revenire gradual\u0103 a cre\u015fterii economice \u00een 2026.<\/p>\n

\nB\u0103ncile sunt o plac\u0103 turnant\u0103 a economiei \u015fi \u00een consecin\u0163\u0103 ne putem a\u015ftepta la un an din care nu vor lipsi provoc\u0103rile. R\u0103m\u00e2nem \u00eens\u0103 \u00eencrez\u0103tori \u00een poten\u0163ialul de revenire al economiei rom\u00e2ne\u015fti, iar volumul mare de fonduri europene care vor fi absorbite \u00een 2026 (peste 10 mld. euro potrivit estim\u0103rilor) va ajuta economia \u015fi popula\u0163ia s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 mai u\u015for aceast\u0103 faz\u0103 de corec\u0163ie de curs.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMihaela LUPU<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO al UniCredit Bank Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n2026<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"Dac\u0103 ne referim la procesul de ajustare fiscal\u0103 care e \u00een curs, vedem deja c\u0103 ne confrunt\u0103m cu temperarea consumului \u015fi a investi\u0163iilor, dar \u015fi cu riscuri de deteriorare a comportamentului de plat\u0103 al clien\u0163ilor. De asemenea, presiunea asupra pre\u0163urilor \u015fi impunerea unor taxe suplimentare \u00een sistemul bancar, ne cresc costurile. Aici cred c\u0103 o consultare mult mai activ\u0103 \u00eentre autorit\u0103\u0163i \u015fi sectorul bancar ar fi benefic\u0103 pentru a evita limitarea capacit\u0103\u0163ii b\u0103ncilor de a finan\u0163a economia rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n

\nProvoc\u0103rile perioadei urm\u0103toare, pe l\u00e2ng\u0103 cele macroeconomice globale, sunt cele legate de impactul m\u0103surilor de reducere a deficitului bugetar, respectiv c\u00e2t de mult va fi afectat\u0103 cre\u015fterea economic\u0103. Vedem la companii o anumit\u0103 stare de a\u015fteptate, de \u00eencetinire a proiectelor de investi\u0163ii \u015fi a planurilor, dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 eu \u00eemi p\u0103strez optimismul, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 mediul privat a \u00eenv\u0103\u0163at deja s\u0103 opereze \u00eentr-un mediu economic incert.<\/p>\n

\nPentru UniCredit viitorul apropiat \u00eenseamn\u0103 integrarea complet\u0103 post-fuziune. Finalizarea proceselor opera\u0163ionale \u015fi alinierea la nivelul culturii organiza\u0163ionale \u00eenseamn\u0103 pentru noi punctul \u00een care vom func\u0163iona ca un mecanism unitar \u015fi eficient. Ne dorim s\u0103 cre\u015ftem intermedierea financiar\u0103 prin extinderea accesului la produse bancare \u00een zonele mai pu\u0163in bancarizate \u015fi, desigur, vom continua s\u0103 fim preocupa\u0163i de digitalizarea accelerat\u0103, de sustenabilitate, prin men\u0163inerea angajamentului nostru fa\u0163\u0103 de mediu, guvernan\u0163\u0103 \u015fi responsabilitate social\u0103, domenii \u00een care banca a performat \u00eentotdeauna. Vom continua s\u0103 fim partenerul de \u00eencredere  <\/span>al companiilor din Rom\u00e2nia, oferind solu\u0163ii financiare adaptate nevoilor \u015fi sprijin \u00een tranzi\u0163ia verde \u015fi, totodat\u0103, ne concentr\u0103m eforturile pentru a fi banca preferat\u0103 de clien\u0163i \u015fi pe zona de retail. Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru Grupul UniCredit, iar investi\u0163iile noastre vor continua pentru a ne consolida pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTraian HALALAI<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPre\u015fedinte executiv, Exim Banca Rom\u00e2neasc\u0103<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2026<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\nUrm\u0103rim cu aten\u0163ie evolu\u0163iile macroeconomice, \u00eens\u0103 avem \u00eencredere \u00een capacitatea economiei rom\u00e2ne\u015fti de a dep\u0103\u015fi cu succes provoc\u0103rile actuale, a\u015fa cum a demonstrat \u015fi \u00een trecut \u2013 \u00een ciuda estim\u0103rilor pesimiste \u2013 c\u0103 poate gestiona situa\u0163ii excep\u0163ionale precum pandemia, criza energetic\u0103 sau conflictele geopolitice.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce ne prive\u015fte, prioritatea r\u0103m\u00e2ne dezvoltarea continu\u0103 a b\u0103ncii \u015fi consolidarea \u015fi dezvoltarea rolului s\u0103u \u00een economia \u015fi societatea rom\u00e2neasc\u0103. Ne orient\u0103m dup\u0103 direc\u0163ii strategice bine definite: investi\u0163ii sus\u0163inute \u00een digitalizare, menite s\u0103 optimizeze procesele interne \u015fi s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 experien\u0163a de banking pentru clien\u0163i, precum \u015fi un angajament solid fa\u0163\u0103 de sustenabilitate, prin canalizarea fluxurilor financiare c\u0103tre o economie durabil\u0103 \u015fi rezilient\u0103 \u00een fa\u0163a schimb\u0103rilor climatice. Suntem \u00eencrez\u0103tori c\u0103 vom continua s\u0103 evolu\u0103m rapid.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMustafa TIFTIKCIOGLU<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO al Garanti BBVA Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2026<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"Anul 2026 se contureaz\u0103 ca o perioad\u0103 de rea\u015fezare pentru economia Rom\u00e2niei. Dup\u0103 o etap\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri, ne a\u015ftept\u0103m la un context mai echilibrat, \u00een special \u00een a doua jum\u0103tate a anului, cu o infla\u0163ie care \u00eencepe s\u0103 scad\u0103 \u015fi o relansare a investi\u0163iilor. De\u015fi mediul extern r\u0103m\u00e2ne volatil, iar competi\u0163ia regional\u0103 se intensific\u0103, Rom\u00e2nia are perspective solide pe termen mediu, sus\u0163inute de fondurile europene \u015fi de adaptarea rapid\u0103 la noile tehnologii.<\/p>\n

\nPentru mediul de afaceri local, 2026 va fi un an al redres\u0103rii \u015fi al concentr\u0103rii pe perspectivele pe termen mediu. Companiile rom\u00e2ne\u015fti au \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fie mai agile, mai digitale \u015fi mai orientate spre sustenabilitate \u2013 direc\u0163ii care vor continua s\u0103 fie esen\u0163iale pentru competitivitate. Vedem tot mai multe ini\u0163iative de modernizare, parteneriate transfrontaliere \u015fi o orientare clar\u0103 spre cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii \u015fi productivit\u0103\u0163ii.<\/p>\n

\nPentru Garanti BBVA Rom\u00e2nia, 2026 va fi un an de transformare tehnologic\u0103 semnificativ\u0103. Ne afl\u0103m \u00een plin proces de integrare a unor sisteme digitale noi, care vor redefini modul \u00een care interac\u0163ion\u0103m cu clien\u0163ii \u015fi livr\u0103m solu\u0163ii personalizate. Vom continua s\u0103 investim \u00een tehnologie, \u00een oameni \u015fi \u00een sustenabilitate, r\u0103m\u00e2n\u00e2nd un partener de \u00eencredere \u00een tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie modern\u0103 \u015fi responsabil\u0103.<\/p>\n

\nNe construim viitorul prin inova\u0163ie relevant\u0103, leadership empatic \u015fi o viziune clar\u0103 asupra modului \u00een care putem crea valoare pentru clien\u0163i \u015fi pentru \u00eentreaga economie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSamir KARIA<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO al Citibank \u00een Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\n2026<\/span><\/strong><\/p>\n

\n

\n\"\"Dac\u0103 2025 a fost un an de reconfirmare, 2026 va fi un an de accelerare. Ne apropiem de el cu un scop clar \u015fi cu \u00eencredere \u00een fundamente \u2013 at\u00e2t \u00een ale b\u0103ncii noastre, c\u00e2t \u015fi \u00een cele ale economiei rom\u00e2ne\u015fti. \u00cen ciuda unui context global complex, Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 demonstreze rezilien\u0163\u0103, sus\u0163inut\u0103 de integrarea sa \u00een coridoarele comerciale europene, un sector dinamic de servicii \u015fi un interes solid al investitorilor \u00een domenii precum energia, ap\u0103rarea, produc\u0163ia \u015fi tehnologia.<\/p>\n

\nPentru Rom\u00e2nia \u00een sens mai larg, ne a\u015ftept\u0103m ca \u00een 2026 ajust\u0103rile s\u0103 continue, ceea ce \u00eenseamn\u0103 reforme structurale, consolidare fiscal\u0103. Sentimentul este, de asemenea, marcat de un optimism temperat la nivelul mediului de afaceri, o normalizare treptat\u0103 a infla\u0163iei \u015fi o concentrare mai puternic\u0103 pe competitivitate \u015fi productivitate. Acestea sunt schimb\u0103ri naturale \u00eentr-o economie \u00een maturizare.<\/p>\n

\nDin conversa\u0163iile cu clien\u0163ii no\u015ftri, reies diferite nuan\u0163e: companiile din sectorul manufacturier se concentreaz\u0103 cu prec\u0103dere pe eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi pe automatizare; firmele de tehnologie \u015fi shared services r\u0103m\u00e2n orientate spre cre\u015ftere, de\u015fi ceva mai selective \u00een planurile lor de expansiune; \u00een timp ce afacerile de retail \u015fi consum se concentreaz\u0103 pe echilibrarea disciplinei costurilor cu investi\u0163ii \u0163intite \u00een inova\u0163ie \u015fi experien\u0163a clien\u0163ilor. \u00cen toate sectoarele, constat c\u0103 tonul predominant este pragmatic, dar orientat spre viitor, modelat de o inten\u0163ie clar\u0103 de a valorifica punctele forte \u015fi de a se pozi\u0163iona pentru urm\u0103torul ciclu de cre\u015ftere.<\/p>\n

\nPentru Citi, acest lucru \u00eenseamn\u0103 a ne aprofunda rolul de partener de \u00eencredere pentru companiile care investesc, se extind sau \u00ee\u015fi reg\u00e2ndesc opera\u0163iunile \u00een \u00eentreaga regiune \u015fi \u00een lume. Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne o punte important\u0103 \u00een re\u0163eaua noastr\u0103 european\u0103 – un loc unde capitalul global \u00eent\u00e2lne\u015fte oportunitatea local\u0103 \u015fi unde parteneriatul pe termen lung continu\u0103 s\u0103 genereze progres.<\/p>\n<\/div>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u015eefii b\u0103ncilor mari se declar\u0103 \u00eencrez\u0103tori \u00een poten\u0163ialul de revenire al economiei rom\u00e2ne\u015fti, miz\u00e2nd printre altele pe volumul mare de fonduri europene care ar putea s\u0103 fie absorbite \u00een 2026, sper\u00e2nd c\u0103 vom putea gestiona \u015fi vom dep\u0103\u015fi cu bine \u015fi aceast\u0103 perioad\u0103, a\u015fa cum am trecut \u015fi prin alte situa\u0163ii dificile, excep\u0163ionale. Liderii din […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512,7208],"tags":[62387,7267,11801,32517,188,184,62349],"class_list":["post-244209","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","category-servicii-financiare","tag-bancherii-romaniei","tag-banci","tag-banking","tag-economia-romaneasca","tag-economie","tag-inflatie","tag-previziuni-2026"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=244209"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244209\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=244209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=244209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=244209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}