{"id":244029,"date":"2026-01-12T10:00:00","date_gmt":"2026-01-12T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244029"},"modified":"2026-01-12T10:00:00","modified_gmt":"2026-01-12T10:00:00","slug":"previziuni-2026-cum-va-fi-in-2026-21-de-pareri-ale-liderilor-din-business-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244029","title":{"rendered":"Previziuni 2026. Cum va fi \u00een 2026? 21 de p\u0103reri ale liderilor din business (II)"},"content":{"rendered":"

\n2026 \u00eencepe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de fr\u00e2n\u0103. Businessul rom\u00e2nesc intr\u0103 \u00eentr-un nou capitol, marcat de accelerare, pruden\u0163\u0103, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se men\u0163ine volatil, AI nu mai este un \u201enice to have\u201d – ci parte din munca de zi cu zi, unele investi\u0163ii pot fi am\u00e2nate, dar nu abandonate. Ce ne-a \u00eenv\u0103\u0163at 2025 \u015fi cum se transfer\u0103 lec\u0163iile sale \u00een deciziile din acest an? Ce va fi pe pia\u0163a muncii? Vom vedea un nou unicorn rom\u00e2nesc? Va fi economia mai stabil\u0103? C\u00e2t se va tempera infla\u0163ia? Cine cre\u015fte, cine a\u015fteapt\u0103 \u015fi cine rescrie regulile jocului?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\" ritm economic mai stabil<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" AI, parte integrant\u0103 din fluxul zilnic de lucru<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" reluarea preocup\u0103rilor pentru investi\u0163ii \u015fi cre\u015ftere<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" perspective pozitive<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" cre\u015ftere economic\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" infla\u0163ia s\u0103 se reduc\u0103 semnificativ<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" primul unicorn rom\u00e2nesc de dup\u0103 UiPath<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" istoria se rescrie<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" mai multe joburi noi \u00een pia\u0163\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" transparentizarea pie\u0163ei salariilor<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" pruden\u0163a va continua<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" context macroeconomic volatil<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" transformare<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" autonomie energetic\u0103, eficien\u0163\u0103, rezilien\u0163\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPhilipp Gamauf<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCFO, ING Bank Romania<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span> <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>A fost dominat de incertitudine \u015fi de un climat de a\u015fteptare, alimentat de contextul politic \u015fi economic. Acest lucru s-a tradus \u00eentr-un comportament prudent, cu decizii am\u00e2nate \u015fi o aten\u0163ie crescut\u0103 asupra lichidit\u0103\u0163ii \u015fi riscului. Dup\u0103 alegeri, aceast\u0103 pruden\u0163\u0103 nu a disp\u0103rut, ci s-a recalibrat.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, 2025 a demonstrat c\u0103 rezilien\u0163a nu mai este un avantaj, ci o condi\u0163ie de baz\u0103. Organiza\u0163iile cu modele de business solide, guvernan\u0163\u0103 clar\u0103 \u015fi capacitate de execu\u0163ie au reu\u015fit s\u0103 performeze chiar \u015fi \u00eentr-un context volatil. Pentru noi, disciplina financiar\u0103, deciziile rapide \u015fi orientarea c\u0103tre client au fost esen\u0163iale pentru a continua cre\u015fterea.<\/p>\n

\nUn al treilea element definitoriu a fost trecerea de la planuri la rezultate concrete \u00een transformarea digital\u0103, cu un accent tot mai mare pe eficien\u0163\u0103 \u015fi productivitate<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2026, diferen\u0163a va fi f\u0103cut\u0103 de adaptabilitate \u015fi de capacitatea de a lua decizii clare \u00eentr-un context care va r\u0103m\u00e2ne volatil. Strategiile vor trebui s\u0103 fie suficient de robuste pentru a oferi direc\u0163ie, dar \u015fi suficient de flexibile pentru a fi ajustate rapid, pe baza datelor, a evolu\u0163iilor din pia\u0163\u0103 \u015fi a comportamentului clien\u0163ilor.<\/p>\n

\nAdoptarea inteligen\u0163ei artificiale va accelera, \u00eens\u0103 avantajul competitiv va apar\u0163ine organiza\u0163iilor care reu\u015fesc s\u0103 o integreze pragmatic \u00een procesele de business, transform\u00e2nd tehnologia \u00een impact m\u0103surabil pentru clien\u0163i, angaja\u0163i \u015fi rezultate. \u00cen paralel, investi\u0163iile \u00een competen\u0163e, leadership \u015fi cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 vor deveni critice.<\/p>\n

\n\u00centr-un mediu \u00eenc\u0103 volatil, combina\u0163ia dintre disciplin\u0103 financiar\u0103 \u015fi curajul de a investi inteligent va separa c\u00e2\u015ftig\u0103torii de restul pie\u0163ei.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, Veolia Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost un an de extindere strategic\u0103 pentru Veolia Rom\u00e2nia, cu investi\u0163ii consistente \u00een modernizarea infrastructurii de ap\u0103 \u015fi canalizare din Bucure\u015fti, Ploie\u015fti \u015fi Otopeni, dar \u015fi de expansiune a portofoliului de servicii printr-o nou\u0103 achizi\u0163ie – General Me.el Electric, care ne \u00eent\u0103re\u015fte pozi\u0163ia de furnizor complet de solu\u0163ii integrate de ap\u0103 \u015fi energie. \u00cen plus, dezvoltarea microhidrocentralei de la Crivina, un proiect de referin\u0163\u0103 pentru economia circular\u0103, ne va cre\u015fte gradul de autonomie energetic\u0103, prin solu\u0163ii pe care le putem replica u\u015for \u015fi la proiecte mai mari, municipale sau industriale. 2025 a fost anul \u00een care am avansat c\u0103tre un model unitar de business, \u00een care apa, energia \u015fi digitalizarea func\u0163ioneaz\u0103 ca un singur ecosistem.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\nLa nivel european, implicit \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, observ\u0103m o tendin\u0163\u0103 accelerat\u0103 ca ora\u015fele s\u0103 se dezvolte pe infrastructuri care s\u0103 le asigure autonomie energetic\u0103, eficien\u0163\u0103 \u015fi rezilien\u0163\u0103, at\u00e2t \u00een fa\u0163a schimb\u0103rilor climatice, c\u00e2t \u015fi \u00een actualul context macroeconomic volatil. Simpla modernizare nu mai este suficient\u0103. Valoarea real\u0103 vine din capacitatea de a integra resursele, de a reduce vulnerabilit\u0103\u0163ile \u015fi de a stabiliza costurile. \u00cen acela\u015fi timp, este tot mai clar c\u0103 bugetele publice nu mai pot sus\u0163ine singure ritmul necesar investi\u0163iilor \u00een infrastructur\u0103. \u00cen acest peisaj, colaborarea public\u2013privat\u0103 nu mai reprezint\u0103 o op\u0163iune, ci devine indispensabil\u0103. Numai prin atragerea capitalului \u015fi a expertizei private \u015fi printr-o distribu\u0163ie echilibrat\u0103 a riscurilor, ora\u015fele pot face pasul decisiv c\u0103tre infrastructuri cu adev\u0103rat reziliente.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCosmin Vladimirescu<\/span><\/strong><\/p>\n

\nGeneral Manager, Mastercard Rom\u00e2nia \u015fi Croa\u0163ia<\/strong><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPentru Mastercard, a fost un an special, marcat de aniversarea a 30 de ani de activitate pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi de consolidarea pozi\u0163iei noastre prin trei direc\u0163ii majore. Am accelerat digitalizarea micilor afaceri prin programul Strive EU, dou\u0103 startup-uri locale, Fagura \u015fi Idea Morph, fiind selectate ca beneficiari ai Fondului de Inovare Mastercard Strive. Am pus accent pe experien\u0163e memorabile, reflectate \u00een organizarea celei de-a doua edi\u0163ii a Impact Bucharest, cel mai important eveniment de business \u015fi tehnologie din Europa de Sud-Est, prezentat de Mastercard. \u00cen acela\u015fi timp, am f\u0103cut pa\u015fi importan\u0163i \u00een modernizarea pl\u0103\u0163ilor prin integrarea solu\u0163iei Click to Pay la nivelul procesatorilor, b\u0103ncilor \u015fi comercian\u0163ilor, oferind consumatorilor o experien\u0163\u0103 de plat\u0103 mai simpl\u0103 \u015fi mai sigur\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPrivind spre 2026, vedem trei direc\u0163ii clare. Pl\u0103\u0163ile digitale vor continua s\u0103 creasc\u0103 accelerat, devenind norma \u00een tranzac\u0163iile cotidiene, inclusiv pentru taxe \u015fi servicii publice, unde suntem parteneri ai ADR \u00een dezvoltarea ecosistemului Ghiseul.ro. \u00cen paralel, vom extinde programele de beneficii personalizate pentru consumatori prin platforma priceless.com, care conecteaz\u0103 oamenii la experien\u0163e relevante pentru stilul lor de via\u0163\u0103. Totodat\u0103, anticip\u0103m o diversificare tot mai mare a op\u0163iunilor financiare disponibile, de la pl\u0103\u0163i instant \u015fi retragere numerar la comercian\u0163i, p\u00e2n\u0103 la solu\u0163ii de tip Buy Now, Pay Later \u015fi portofele digitale, oferind consumatorilor flexibilitate \u015fi siguran\u0163\u0103 sporit\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCristina Gu\u0163u<\/span><\/strong><\/p>\n

\nVicepre\u015fedinte, ACCA<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost un an extrem de important pentru ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). \u00centr-un context al schimb\u0103rilor accelerate la nivel global, anul 2025 ne-a determinat s\u0103 ne reg\u00e2ndim calific\u0103rile pentru o profesie redefinit\u0103. Fiind singurul organism profesional de contabilitate cu adev\u0103rat global, am continuat s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 lumea are contabilii de care are nevoie pentru a dezvolta afaceri \u015fi economii sustenabile.<\/p>\n

\nProfesia contabil\u0103 este \u00eentr-o continu\u0103 transformare, iar 2025 nu a fost o excep\u0163ie.<\/p>\n

\n\u00cen acest an, contabilii au promovat sustenabilitatea, valoarea social\u0103, au remodelat companii, au facilitat tehnologii inovatoare \u015fi \u015fi-au perfec\u0163ionat competen\u0163ele financiare \u015fi etice de ultim\u0103 genera\u0163ie pentru o lume \u00een transformare.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2026, ACCA va: 1. face eforturi pentru a reduce deficitul de competen\u0163e din domeniul contabilit\u0103\u0163ii; 2. continua s\u0103 sus\u0163in\u0103 dezvoltarea unor afaceri sustenabile; 3. promoveze profesia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nLucian Enaru<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCountry General Manager, Schneider Electric pentru Rom\u00e2nia, Moldova & Armenia<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost un an de implementare concret\u0103 a proiectelor de eficien\u0163\u0103 energetic\u0103, automatizare \u015fi digitalizare \u00een industrie, cl\u0103diri \u015fi infrastructur\u0103. Vedem o maturizare clar\u0103 a cererii pentru solu\u0163ii smart \u015fi sustenabile, inclusiv pentru cele sus\u0163inute de inteligen\u0163a artificial\u0103.<\/p>\n

\n\"\"Tot mai mul\u0163i clien\u0163i din Rom\u00e2nia includ \u00een planurile lor de business obiective clare de decarbonizare, eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi raportare ESG. Sustenabilitatea nu mai este op\u0163ional\u0103, ci o condi\u0163ie de competitivitate \u00eentr-o pia\u0163\u0103 tot mai aglomerat\u0103 \u015fi mai performant\u0103.<\/p>\n

\n2025 este un an \u00een care am continuat s\u0103 investim \u00een competen\u0163e digitale, energie, automatizare \u015fi leadership adaptiv, pentru a \u0163ine pasul cu ritmul accelerat al schimb\u0103rilor tehnologice. Mai mult, este primul an \u00een care vedem c\u00e2t ne ajut\u0103, dar \u015fi c\u00e2t ne responsabilizeaz\u0103 instrumentele de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. Adaptarea la lucrul de zi cu zi \u00een parteneriat cu aceasta este \u015fi va fi un proces continuu de \u00eenv\u0103\u0163are.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2026 vom vedea o accelerare puternic\u0103 a investi\u0163iilor \u00een re\u0163ele inteligente, cl\u0103diri verzi, centre de date eficiente energetic \u015fi automatizare industrial\u0103 avansat\u0103.<\/p>\n

\nManagementul energetic bazat pe date, AI \u015fi predic\u0163ii va trece de la \u201einova\u0163ie\u201d la standard opera\u0163ional pentru tot mai multe organiza\u0163ii din Rom\u00e2nia \u015fi va fi o condi\u0163ie important\u0103 pentru succes.<\/p>\n

\n\u00cen 2026, cele mai c\u0103utate profiluri vor fi cele hibride, iar cea mai important\u0103 tr\u0103s\u0103tur\u0103 de personalitate va fi flexibilitatea  \u2013 \u00een toate industriile este nevoie de oameni care \u00eembin\u0103 competen\u0163e tehnice cu g\u00e2ndire strategic\u0103 \u015fi capacitatea de a gestiona schimbarea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Belgin Bactali<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, Cargus<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost anul adapt\u0103rii accelerate. Ritmul schimb\u0103rilor economice \u015fi fiscale, \u00eempreun\u0103 cu evolu\u0163ia comportamentului de consum, ne-a cerut decizii rapide \u015fi o agilitate constant\u0103. Am observat un consumator mai prudent, dar cu a\u015ftept\u0103ri crescute privind transparen\u0163a, predictibilitatea \u015fi flexibilitatea livr\u0103rilor. \u00cen acela\u015fi timp, volatilitatea costurilor opera\u0163ionale – de la carburant \u015fi transport, la salarizare \u015fi infrastructur\u0103 – \u015fi impredictibilitatea fiscal\u0103 au impus ajust\u0103ri continue \u015fi o aten\u0163ie mult mai mare asupra eficien\u0163ei.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, am continuat investi\u0163iile \u00een tehnologie, am optimizat opera\u0163iunile \u015fi am accelerat dezvoltarea re\u0163elei out-of-home, care a devenit un pilon strategic al cre\u015fterii. De\u015fi pia\u0163a domestic\u0103 a evoluat sub nivelul estimat, volumele interna\u0163ionale, peste a\u015ftept\u0103ri, au confirmat soliditatea re\u0163elei noastre logistice regionale \u015fi importan\u0163a strategiei de diversificare.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\nIndiferent dac\u0103 2026 va aduce o perioad\u0103 de temperare sau un nou val de cre\u015ftere, mecanismele prin care economia se autoregleaz\u0103 r\u0103m\u00e2n acelea\u015fi: repliere atunci c\u00e2nd contextul o cere, optimizare c\u00e2nd resursele devin sensibile \u015fi un echilibru cerere-ofert\u0103 care continu\u0103 s\u0103 influen\u0163eze toate sectoarele.<\/p>\n

\n\u00cen acest cadru, companiile care vor performa \u00een 2026 vor fi cele agile – capabile s\u0103 transforme volatilitatea \u00een reac\u0163ii rapide, s\u0103 reduc\u0103 fric\u0163iunile opera\u0163ionale \u015fi s\u0103 adopte solu\u0163ii digitale care apropie businessul de consumator. Predictibilitatea livr\u0103rii va deveni un criteriu esen\u0163ial de diferen\u0163iere, iar digitalizarea fluxurilor interne va r\u0103m\u00e2ne o necesitate, nu o op\u0163iune. Obiceiurile de consum se vor schimba mai repede dec\u00e2t ciclurile economice, iar companiile care se aliniaz\u0103 natural la ritmul real al clientului vor avea un avantaj competitiv clar.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMircea Matei<\/span><\/strong><\/p>\n

\nDirector general, Lacerta<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span>Alegerile. Dac\u0103 vorbim \u00een general despre ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een \u0163ar\u0103: pruden\u0163a dinainte de alegeri \u2013 a unor companii: pruden\u0163a pe investi\u0163ii, pruden\u0163a pe cheltuieli. Pruden\u0163a \u015fi dup\u0103 alegeri. Fundamental nu po\u0163i s\u0103 tr\u0103ie\u015fti tot timpul pe datorii \u015fi s\u0103 rostogole\u015fti datorii f\u0103r\u0103 s\u0103 creezi o valoare, f\u0103r\u0103 ca respectiva valoare s\u0103 fie reg\u0103sit\u0103 \u00een cre\u015ftere economic\u0103 \u015fi \u00een PIB \u015fi ce se produce, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, \u00eentr-o economie. Asta a fost headline-ul general al pie\u0163ei \u015fi al economiei.<\/p>\n

\nUrm\u0103resc \u015fi bursa: o dezvoltare foarte bun\u0103, cre\u015ftere foarte bun\u0103 a indicilor bursieri, ceea ce arat\u0103 c\u0103 cel pu\u0163in ni\u015fte domenii sunt de interes \u015fi exist\u0103 \u015fi disponibilitatea tot mai mare pentru investi\u0163ii \u00een burs\u0103 a rom\u00e2nilor, dar \u015fi curajul \u015fi \u00eencrederea de a le face.<\/p>\n

\nRevenind, merg\u00e2nd c\u0103tre consum: da, e sc\u0103dere cam pe toate canalele, pe majoritatea categoriilor. Pruden\u0163a companiilor s-a transferat \u015fi \u00een comportamentul de consum. Sigur c\u0103 m\u0103 afecteaz\u0103 \u00een business, dar e un semn bun, e un semn de maturitate a noastr\u0103 ca \u015fi societate, cum trat\u0103m finan\u0163ele.<\/p>\n

\n\u00cen vin, aceste lucruri s-au transferat
\nprin sc\u0103derea consumului \u015fi probabil printr-o sc\u0103dere mai accelerat\u0103 a segmentelor premium \u015fi mainstream c\u0103tre zona de low.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\nCred c\u0103 pruden\u0163a va continua 2026. \u00cel pun \u015fi eu \u00een bugetul firmei pentru anul viitor: aceast\u0103 pruden\u0163\u0103 pe costuri, cheltuieli care pot fi evitate, am\u00e2nate p\u00e2n\u0103 \u00een var\u0103. Nu cred c\u0103 se vor \u00eent\u00e2mpla lucruri importante. Nici \u00een pia\u0163a vinului nu v\u0103d s\u0103 se \u00eent\u00e2mple lucruri fundamental diferite anul viitor. Nu cred c\u0103 va cre\u015fte sau, dac\u0103 va cre\u015fte, va cre\u015fte marginal. Cam astea sunt lucrurile pe care \u00eemi \u00eentemeiez bugetul pentru anul viitor \u015fi sigur pe o cre\u015ftere pe export.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Mihai St\u0103nescu<\/span><\/strong><\/p>\n

\nFondator al RoCoach \u015fi dezvoltator al indicatorului Organizational Transition Quotient (ORQ)<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost anul \u00een care complexitatea a devenit factorul central \u00een exerci\u0163iul de leadership. Am observat trei direc\u0163ii esen\u0163iale: 1. presiunea tot mai mare asupra proceselor decizionale – liderii au fost nevoi\u0163i s\u0103 ia decizii importante \u00een contexte cu risc ridicat \u015fi informa\u0163ii incomplete; 2. cre\u015fterea rolului guvernan\u0163ei organiza\u0163ionale – companiile au avut nevoie de structuri mai clare pentru a face fa\u0163\u0103 schimb\u0103rilor rapide; 3. accelerarea nevoii de strategie adaptiv\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen 2025, tot mai mul\u0163i lideri au apelat la coaching strategic \u015fi la instrumente precum ORQ, pe m\u0103sur\u0103 ce organiza\u0163iile din retail, energie \u015fi produc\u0163ie au trecut prin transform\u0103ri majore. A fost un an \u00een care maturitatea leadershipului a fost testat\u0103 \u00een mod real \u015fi constant.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\n \u00cen 2026, performan\u0163a companiilor va depinde \u00een mare m\u0103sur\u0103 de c\u00e2t de repede \u015fi eficient pot r\u0103spunde la schimb\u0103ri. Observ trei direc\u0163ii principale: 1. profesionalizarea proceselor de conducere – organiza\u0163iile vor avea nevoie de echipe de top \u015fi boarduri care iau decizii mai clare \u015fi mai bine fundamentate; 2. integrarea real\u0103 a managementului riscului – \u00eentr-un context economic \u015fi geopolitic instabil, companiile vor trebui s\u0103 \u00ee\u015fi evalueze constant expunerea \u015fi s\u0103 ajusteze rapid planurile; 3. maturizarea culturii organiza\u0163ionale – presiunea pentru eficien\u0163\u0103 va for\u0163a echipele s\u0103 devin\u0103 mai autonome, mai responsabile \u015fi mai conectate la obiectivele reale ale businessului.<\/p>\n

\nCompaniile care vor reu\u015fi s\u0103 reduc\u0103 blocajele interne \u015fi s\u0103 aduc\u0103 mai mult\u0103 transparen\u0163\u0103 \u00een modul de lucru vor avea un avantaj clar \u00een 2026.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIonel Purice<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, Genesis Property<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost anul \u00een care Genesis Property \u015fi-a recalibrat ritmul de evolu\u0163ie, consolid\u00e2nd direc\u0163iile strategice pe care le urm\u0103re\u015fte de peste dou\u0103 decenii. Un moment important a fost semnarea contractului pe termen lung cu Procter & Gamble Rom\u00e2nia. Totodat\u0103, ob\u0163inerea ratingului Green Star pentru al doilea an consecutiv a validat angajamentul nostru pentru sustenabilitate, eficien\u0163\u0103 \u015fi transparen\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2026, cererea pentru spa\u0163ii flexibile, eficiente energetic \u015fi orientate spre wellbeing va continua s\u0103 creasc\u0103, pe fondul schimb\u0103rilor din pia\u0163a muncii. Standardele ESG vor deveni un criteriu esen\u0163ial \u00een deciziile de \u00eenchiriere, acceler\u00e2nd investi\u0163iile \u00een decarbonizare \u015fi tehnologii verzi. \u00cen acela\u015fi timp, digitalizarea \u015fi AI vor redefini modul de operare al campusurilor, ridic\u00e2nd a\u015ftept\u0103rile chiria\u015filor privind automatizarea, experien\u0163a la birou \u015fi calitatea infrastructurii. Pentru dezvoltatori, provocarea major\u0103 va fi echilibrul \u00eentre investi\u0163ii avansate \u015fi men\u0163inerea competitivit\u0103\u0163ii pe termen lung, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 aflat\u0103 \u00eentr-o continu\u0103 transformare \u015fi diversificare.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFrancisc Peli<\/span><\/strong><\/p>\n

\nManaging Partner, PeliPartners<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>A fost marcat de necesitatea de a livra performan\u0163\u0103 \u00eentr-un context prelungit de incertitudine economic\u0103 \u015fi legislativ\u0103. Dac\u0103 anterior acest tip de context era perceput ca excep\u0163ional, \u00een 2025 el a devenit cadrul de lucru obi\u015fnuit, pe care a trebuit s\u0103 \u00eel integr\u0103m \u00een mod structurat \u00een deciziile de business \u015fi \u00een practica juridic\u0103. Diferen\u0163ele de evolu\u0163ie \u00eentre sectoarele economice s-au accentuat.<\/p>\n

\nUn element definitoriu a fost ritmul lent al proiectelor relevante, at\u00e2t \u00een zona public\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cea privat\u0103, corelat cu procese de restructurare vizibile \u00een anumite industrii \u015fi am\u00e2nate \u00een altele. Pe fondul unui num\u0103r redus de proiecte noi, finan\u0163\u0103rile s-au concentrat preponderent pe refinan\u0163area datoriilor existente, iar apetitul investitorilor s-a orientat c\u0103tre instrumente cu risc sc\u0103zut, precum bondurile.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\nNu se contureaz\u0103 ca un an semnificativ mai bun dec\u00e2t 2025 pentru economia Rom\u00e2niei, chiar \u015fi \u00een condi\u0163iile \u00een care ciclul electoral se va fi \u00eencheiat. \u00cen absen\u0163a unor m\u0103suri economice coerente \u015fi predictibile, a\u015fteptate de \u00eentregul mediu de afaceri, exist\u0103 riscul ca multe companii s\u0103 intre \u00eentr-o faz\u0103 de stagnare sau chiar de pierdere a impulsului de cre\u015ftere. Ajust\u0103rile, fie ele opera\u0163ionale, financiare sau de structur\u0103, vor deveni inevitabile. Chiar dac\u0103 unele sectoare vor continua s\u0103 transmit\u0103 mesaje optimiste, o analiz\u0103 la nivel macro indic\u0103 nevoia de realism, cu solu\u0163ii centrate pe implicare direct\u0103, revenirea la fundamente solide, competen\u0163\u0103 \u015fi performan\u0163\u0103 demonstrabil\u0103.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRichard Teng<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCo-CEO, Binance<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u25ba 2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>A dezv\u0103luit o schimbare fundamental\u0103 \u00een profilul de\u0163in\u0103torilor de Bitcoin, care semnaleaz\u0103 un peisaj de pia\u0163\u0103 \u00een transformare. \u00cen decembrie 2025, cantitatea de Bitcoin de\u0163inut\u0103 la n\u00edvel personal pe exchange-uri a sc\u0103zut la cel mai redus nivel din ultimii cinci ani: 2,94 milioane BTC, \u00een timp ce companiile listate la burs\u0103 \u015fi ETF-urile \u015fi-au majorat de\u0163inerile, dep\u0103\u015find, \u00een total, 2,5 milioane BTC. Activele digitale evolueaz\u0103, de la instrumente speculative, c\u0103tre instrumente financiare strategice. Industria nu mai este definit\u0103 doar de cre\u015ftere, ci de o integrare mai profund\u0103 \u00een sistemul financiar global \u015fi de o dinamic\u0103 a pie\u0163ei care se maturizeaz\u0103.<\/p>\n

\n2026 va fi anul \u00een care claritatea \u00een reglementare \u015fi participarea institu\u0163ional\u0103 se vor uni pentru a remodela fundamentul pie\u0163ei cripto.<\/p>\n

\nConvergen\u0163a dintre inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi blockchain creeaz\u0103 o infrastructur\u0103 financiar\u0103 mai inteligent\u0103 \u015fi mai sigur\u0103 dec\u00e2t este ea \u00een prezent.<\/p>\n

\n\u25ba 2026<\/strong><\/span><\/p>\n

\nPe m\u0103sur\u0103 ce privim spre 2026, industria activelor digitale intr\u0103 \u00eentr-o nou\u0103 faz\u0103 pivot. Industria nu mai este definit\u0103 doar de cre\u015ftere, ci de o integrare mai profund\u0103 \u00een sistemul financiar global \u015fi de o dinamic\u0103 a unei pie\u0163e care se maturizeaz\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen cele din urm\u0103, \u00een industria cripto, 2026 va fi despre trecerea dincolo de hype \u015fi specula\u0163ie, c\u0103tre oferirea de valoare real\u0103, scalabil\u0103. Credem c\u0103 urm\u0103torul capitol al industriei crypto este unul al adop\u0163iei cu scop, al \u00eencrederii \u015fi al impactului pe termen lung. C\u00e2nd inova\u0163ia \u00eent\u00e2lne\u015fte responsabilitatea, atunci activele digitale vor deveni o parte integrant\u0103 a finan\u0163elor de zi cu zi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2026 \u00eencepe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de fr\u00e2n\u0103. Businessul rom\u00e2nesc intr\u0103 \u00eentr-un nou capitol, marcat de accelerare, pruden\u0163\u0103, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se men\u0163ine volatil, AI nu mai este un \u201enice to have\u201d – ci parte din munca de zi cu zi, unele investi\u0163ii pot fi am\u00e2nate, dar nu abandonate. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[235,201,188,184,149,62350,33136,60,196,62349],"class_list":["post-244029","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-business","tag-companii","tag-economie","tag-inflatie","tag-investitii","tag-lideri-din-business","tag-pareri","tag-piata","tag-piata-muncii","tag-previziuni-2026"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=244029"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244029\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=244029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=244029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=244029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}