{"id":244028,"date":"2026-01-12T10:00:00","date_gmt":"2026-01-12T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244028"},"modified":"2026-01-12T10:00:00","modified_gmt":"2026-01-12T10:00:00","slug":"previziuni-2026-cum-va-fi-in-2026-21-de-pareri-ale-liderilor-din-business-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=244028","title":{"rendered":"Previziuni 2026. Cum va fi \u00een 2026? 21 de p\u0103reri ale liderilor din business (I)"},"content":{"rendered":"

\n2026 \u00eencepe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de fr\u00e2n\u0103. Businessul rom\u00e2nesc intr\u0103 \u00eentr-un nou capitol, marcat de accelerare, pruden\u0163\u0103, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se men\u0163ine volatil, AI nu mai este un \u201enice to have\u201d – ci parte din munca de zi cu zi, unele investi\u0163ii pot fi am\u00e2nate, dar nu abandonate. Ce ne-a \u00eenv\u0103\u0163at 2025 \u015fi cum se transfer\u0103 lec\u0163iile sale \u00een deciziile din acest an? Ce va fi pe pia\u0163a muncii? Vom vedea un nou unicorn rom\u00e2nesc? Va fi economia mai stabil\u0103? C\u00e2t se va tempera infla\u0163ia? Cine cre\u015fte, cine a\u015fteapt\u0103 \u015fi cine rescrie regulile jocului?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\" ritm economic mai stabil<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" AI, parte integrant\u0103 din fluxul zilnic de lucru<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" reluarea preocup\u0103rilor pentru investi\u0163ii \u015fi cre\u015ftere<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" perspective pozitive<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" cre\u015ftere economic\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" infla\u0163ia s\u0103 se reduc\u0103 semnificativ<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" primul unicorn rom\u00e2nesc de dup\u0103 UiPath<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" istoria se rescrie<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" mai multe joburi noi \u00een pia\u0163\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" transparentizarea pie\u0163ei salariilor<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" pruden\u0163a va continua<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" context macroeconomic volatil<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" transformare<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\" autonomie energetic\u0103, eficien\u0163\u0103, rezilien\u0163\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>Drago\u015f Pav\u0103l<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPre\u015fedinte \u015fi fondator, Dedeman<\/strong><\/em><\/p>\n

\n<\/strong>\u2666 <\/span><\/strong>2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost un an al ajust\u0103rilor \u015fi al pruden\u0163ei \u00een mediul de afaceri<\/span>, un an \u00een care mul\u0163i au preferat s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 atent schimb\u0103rile, \u00eenainte de a lua decizii majore.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, presiunea pentru eficien\u0163\u0103, accelerarea digitaliz\u0103rii \u015fi orientarea c\u0103tre sustenabilitate au r\u0103mas repere constante care au modelat strategia companiilor.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/span><\/strong><\/p>\n

\nPrivind spre 2026, m\u0103 a\u015ftept la un ritm economic mai stabil<\/span>, \u00een care companiile vor c\u0103uta un echilibru \u00eentre consolidare \u015fi ini\u0163iative de cre\u015ftere. Cred c\u0103 organiza\u0163iile care vor continua s\u0103 investeasc\u0103, disciplinat, dar cu \u00eencredere, \u00een oameni \u015fi \u00een tehnologie vor fi cele care vor c\u00e2\u015ftiga pe termen lung.<\/p>\n

\nAdaptabilitatea, eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi capacitatea de a \u00een\u0163elege \u015fi a reac\u0163iona rapid la schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103 vor deveni diferen\u0163iatori esen\u0163iali.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Alexandru Reff<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCountry Managing Partner, Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nAlegerile preziden\u0163iale, cu interferen\u0163ele care au dus la anularea primului tur, preocuparea \u015fi tensiunile din societate, care au afectat grav climatul de \u00eencredere, suspend\u00e2nd investi\u0163ii \u015fi tranzac\u0163ii. O mare \u00eencercare, dep\u0103\u015fit\u0103, din fericire, cel pu\u0163in pe moment<\/span>, dar care ne las\u0103 diviza\u0163i \u015fi mai pu\u0163in siguri ca oric\u00e2nd de valorile pe care le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim cu to\u0163ii.<\/p>\n

\nSchimb\u0103rile \u00een politicile SUA \u00een leg\u0103tur\u0103 cu r\u0103zboiul din Ucraina, comer\u0163ul global, rela\u0163ia cu Europa \u015fi noua paradigm\u0103 de securitate. \u00cen cel mai bun caz, un du\u015f rece care oblig\u0103 s\u0103 con\u015ftientiz\u0103m vulnerabilit\u0103\u0163i, s\u0103 reprioritiz\u0103m alocarea resurselor \u015fi s\u0103 consolid\u0103m unitatea european\u0103.<\/p>\n

\nAjust\u0103rile bugetare necesare, dar probabil nu \u015fi suficiente, cu incertitudinile privind eventuale noi m\u0103suri de cre\u015ftere a fiscalit\u0103\u0163ii \u015fi \u00eencord\u0103rile legate de nevoia de reducere a cheltuielor statului \u015fi de aprofundare a reformelor. \u015eansa s\u0103 trecem de la un model de cre\u015ftere pe baz\u0103 de consum la unul bazat pe investi\u0163ii.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00cencetarea sau cel pu\u0163in suspendarea ostilit\u0103\u0163ilor \u00een Ucraina, cu efecte pozitive \u015fi pentru noi \u00een economie, societate \u015fi politic\u0103. Continuarea inves\u0163iilor \u00een ap\u0103rare, concomitent cu apari\u0163ia unor oportunit\u0103\u0163i pentru reconstruc\u0163ie.<\/p>\n

\nDep\u0103\u015firea contextului de austeritate \u015fi reluarea preocup\u0103rilor pentru investi\u0163ii \u015fi cre\u015ftere<\/span>, cu ajutorul fondurilor europene, a investi\u0163iilor publice \u015fi mai ales private, mai pu\u0163in \u00een cazul unor evolu\u0163ii globale negative, mai ales pe fondul dependen\u0163ei economiilor \u015fi pie\u0163elor de rentabilitatea investi\u0163iilor masive \u00een AI.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMihai Marcu<\/span><\/strong><\/p>\n

\nPre\u015fedinte \u015fi CEO, Grupul MedLife<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"Pentru MedLife, 2025 a fost anul inova\u0163iei. Medicina evolueaz\u0103 rapid, iar noi am accelerat investi\u0163iile \u00een inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, digitalizarea imagisticii \u015fi a laboratorului \u015fi \u00een genomic\u0103<\/span>, direc\u0163ii care, \u00een urm\u0103torii ani, nu vor mai fi op\u0163ionale pentru nicio companie relevant\u0103. Contextul economic a fost complicat: consum \u00een sc\u0103dere, presiuni fiscale \u015fi pruden\u0163\u0103 crescut\u0103 \u00een pia\u0163\u0103. Totu\u015fi, am v\u0103zut solidaritatea mediului privat, care a dus greul ajust\u0103rilor<\/span> \u015fi a continuat s\u0103 sus\u0163in\u0103 economia. S\u0103n\u0103tatea r\u0103m\u00e2ne un sector rezilient: oamenii pot am\u00e2na o achizi\u0163ie, dar nu \u00ee\u015fi pot am\u00e2na s\u0103n\u0103tatea. Am sim\u0163it \u00eencetinirea, nu o sc\u0103dere propriu-zis\u0103. \u00cen ciuda acestui climat, MedLife a continuat s\u0103 performeze, ating\u00e2nd pragul de 1 mld. euro capitalizare la BVB.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n \u00cen 2026, inteligen\u0163a artificial\u0103 va deveni parte integrant\u0103 din fluxul zilnic de lucru<\/span>, \u00een imagistic\u0103 \u015fi laborator, cu impact direct \u00een acurate\u0163ea \u015fi rapiditatea diagnosticelor. Genomica \u00eencepe s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 locul firesc \u00een practica medical\u0103 de zi cu zi, oferind date care permit evaluarea riscurilor individuale \u015fi recomand\u0103ri personalizate de preven\u0163ie \u015fi tratament. Proiecte precum Longevity100+ arat\u0103 cum aceste date devin instrumente concrete, integrate \u00een traseul medical \u015fi deciziile pacien\u0163ilor.<\/p>\n

\nSe schimb\u0103 comportamentul oamenilor: pacien\u0163ii vor preven\u0163ie real\u0103, adaptat\u0103 profilului<\/span> lor, nu doar analize standard. Preven\u0163ia devine personalizat\u0103, o schimbare care poate aduce un salt major \u00een eficien\u0163a sistemului medical.<\/p>\n

\nToate \u00eentr-un context economic complicat, dar credem c\u0103 Rom\u00e2nia are \u015fansa s\u0103 reintre pe un drum echilibrat \u00een 2026<\/span>, iar noi r\u0103m\u00e2nem concentra\u0163i pe investi\u0163ii \u00een inova\u0163ie \u015fi proiecte care schimb\u0103 medicina \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nVirgil \u015eoncutean<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, Allianz-\u0162iriac Asigur\u0103ri<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nPentru industria asigur\u0103rilor, 2025 a fost un an de consolidare. Pia\u0163a a continuat s\u0103 se maturizeze<\/span>, reconfirm\u00e2nd rolul de pilon esen\u0163ial de stabilitate \u015fi rezilien\u0163\u0103 financiar\u0103 \u00een vie\u0163ile oamenilor. Primele brute subscrise au dep\u0103\u015fit 12 miliarde de lei \u00een prima jum\u0103tate a anului, \u00een cre\u015ftere cu 8%<\/span>, iar desp\u0103gubirile pl\u0103tite de asigur\u0103tori autoriza\u0163i \u015fi sucursale s-au apropiat de jum\u0103tate din aceast\u0103 valoare, \u00een cre\u015ftere cu 16% fa\u0163\u0103 de primul semestru din 2024, tendin\u0163e care ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 se men\u0163in\u0103 la nivelul \u00eentregului an.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>Riscurile au crescut \u00een 2025, un exemplu fiind fenomenele meteo extreme \u015fi tragedii precum explozii care au afectat zeci sau chiar sute de familii, accentu\u00e2nd importan\u0163a protec\u0163iei la neprev\u0103zut. Un moment important pentru Allianz-\u0162iriac \u00een 2025 a fost finalizarea integr\u0103rii businessului Allianz-\u0162iriac Unit, fosta Gothaer. De asemenea, am semnat tranzac\u0163ia prin care prelu\u0103m Campion Broker, una dintre cele mai mari companii de brokeraj din pia\u0163\u0103, pe care ne propunem s\u0103 o sus\u0163inem \u00een continuare \u00een planurile de cre\u015ftere, pentru a extinde protec\u0163ia prin asigur\u0103ri pentru c\u00e2t mai mul\u0163i rom\u00e2ni. Tranzac\u0163ia \u00een premier\u0103 pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 de asigur\u0103ri este supus\u0103 analizei \u015fi aprob\u0103rilor autorit\u0103\u0163ilor competente – Consiliul Concuren\u0163ei \u015fi ASF.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nMai departe, perspectivele pentru 2026<\/span> sunt pozitive. Ne a\u015ftept\u0103m ca pia\u0163a s\u0103 continue tendin\u0163ele de consolidare \u015fi traiectoria de cre\u015ftere<\/span>, \u00een special \u00een segmente precum asigur\u0103rile de via\u0163\u0103, de s\u0103n\u0103tate \u015fi de locuin\u0163\u0103. Anticip\u0103m, totodat\u0103, dezvoltarea distribu\u0163iei de asigur\u0103ri, cu o abordare tot mai personalizat\u0103, sprijinind rom\u00e2nii s\u0103 identifice \u015fi s\u0103-\u015fi asigure solu\u0163iile de protec\u0163ie potrivite pentru fiecare etap\u0103 a vie\u0163ii, precum \u015fi continuarea digitaliz\u0103rii care contribuie la simplificarea accesului la asigur\u0103ri \u015fi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea experien\u0163ei clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIonu\u0163 Lianu<\/span><\/strong><\/p>\n

\nOfi \u0163er-\u015fefvmanagement active \u015fi pasive, CEC Bank<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n Eu o s\u0103 aleg dou\u0103 elemente cheie av\u00e2nd drept criteriu influen\u0163a pe care le-au avut asupra mersului economiei rom\u00e2ne\u015fti. \u00cen acest sens, un element cheie ar fi pachetul de consolidare fiscal\u0103 de la 1 august 2025<\/span>, care, cu modific\u0103rile de TVA\/accize\/dividende precum \u015fi eliminarea plafoanelor la energie, a avut un rol hot\u0103r\u00e2tor \u00een echilibrarea fiscal\u0103 dar \u015fi asupra cre\u015fterii infla\u0163iei \u00een trimestrul III al anului. Al doilea element cheie ar fi faptul c\u0103 agen\u0163iile de rating nu ne-au evaluat economia la junk, chiar dac\u0103 au men\u0163inut perspectiva negativ\u0103<\/span>. Aici a avut un rol pozitiv pachetul fiscal, reformele fiscale fiind estimate a avea un impact pozitiv \u00een cre\u015ftere anul viitor.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2026 m\u0103 a\u015ftept s\u0103 avem cre\u015ftere economic\u0103<\/span>, chiar dac\u0103 aceasta poate s\u0103 fie redus\u0103 ca procent comparativ cu cre\u015fterile de acum 2-3 ani. O alt\u0103 previziune ar fi aceea ca infla\u0163ia s\u0103 se reduc\u0103 semnificativ<\/span>, probabil \u00een toamna anului viitor, dup\u0103 ce va disp\u0103rea treptat \u015focul de dup\u0103 august din acest an.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSilvia Sticlea<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCountry Manager, Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen primele nou\u0103 luni ale acestui an, Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cre\u015ftere organic\u0103<\/span> de 4,6%, ceea ce reflect\u0103 o munc\u0103 asidu\u0103 \u015fi continu\u0103 a echipei noastre pentru a ne men\u0163ine \u00een topul preferin\u0163elor consumatorilor rom\u00e2ni. 2025 a fost un an deosebit din foarte multe perspective. O mobilizare exemplar\u0103 din partea \u00eentregii echipe \u015fi a tuturor partenerilor no\u015ftri, c\u0103rora le mul\u0163umesc pe aceast\u0103 cale, ne-a permis s\u0103 navig\u0103m cu succes prin aceast\u0103 perioad\u0103 complex\u0103.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nDin punctul de vedere al unei companii care angajeaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia peste 620 de oameni direct \u015fi contribuie la crearea altor sute (poate chiar mii) de locuri de munc\u0103 pe \u00eentregul lan\u0163 logistic local, 2026, an \u00een care Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia aniverseaz\u0103 30 de ani, ar trebui s\u0103 fie un an al continu\u0103rii cre\u015fterii \u015fi al consolid\u0103rii<\/span>. Din perspectiva de business, ne dorim pentru 2026 un context economic favorabil, pozitiv \u015fi predictibil.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Sever Savanciuc<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, Lowe Group<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost un an \u00een care economia \u015fi-a temperat ritmul<\/span>, iar acest lucru s-a v\u0103zut \u015fi \u00een industria marcomm. Schimb\u0103rile de la nivel macro s-au sim\u0163it pe tot parcursul anului, dar pia\u0163a a r\u0103mas activ\u0103, iar estim\u0103rile noastre de la \u00eenceput de an, at\u00e2t pentru agen\u0163ie, c\u00e2t \u015fi pentru pia\u0163\u0103, se confirm\u0103. Sunt semne c\u0103 ie\u015firea din \u201eboom-ul\u201d ultimilor ani se face treptat \u015fi poate duce la o dezvoltare mai s\u0103n\u0103toas\u0103 a economiei \u015fi a mediului de afaceri din Rom\u00e2nia<\/span>.<\/p>\n

\nPentru noi, aceast\u0103 perioad\u0103 a \u00eensemnat s\u0103 ne uit\u0103m mai atent la valoarea concret\u0103 pe care o aducem clien\u0163ilor, \u00eentr-un context mai incert. A fost un an intens, cu o sezonalitate mai pu\u0163in clar\u0103 dec\u00e2t \u00een anii trecu\u0163i, \u00een care a fost important s\u0103 lu\u0103m decizii rapide<\/span>, bine g\u00e2ndite, care s\u0103 se vad\u0103 direct \u00een rezultatele de business ale clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, am continuat s\u0103 investim, chiar dac\u0103 contextul a fost mai prudent. A fost unul dintre anii cu cele mai mari investi\u0163ii din ultima perioad\u0103, at\u00e2t \u00een digitalizare, c\u00e2t \u015fi \u00een roluri cheie din organiza\u0163ie, \u00een toate liniile de business.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\u00cen 2026 m\u0103 a\u015ftept la un an cu presiune, dar bun pentru cei care \u015ftiu ce vor \u015fi \u00ee\u015fi asum\u0103 direc\u0163ia. Tehnologia, mai ales inteligen\u0163a artificial\u0103, va conta tot mai mult<\/span> \u00een munca de zi cu zi, de la analiz\u0103 \u015fi planificare, p\u00e2n\u0103 la modul \u00een care urm\u0103rim rezultatele.<\/p>\n

\nDiferen\u0163a o vor face companiile care reu\u015fesc s\u0103 \u00eembine aceast\u0103 zon\u0103 tehnic\u0103 cu \u00een\u0163elegerea oamenilor \u015fi a obiceiurilor lor. Chiar dac\u0103 pruden\u0163a va r\u0103m\u00e2ne, acolo unde se vede clar c\u0103 investi\u0163iile aduc ceva durabil, un brand mai puternic, rela\u0163ii mai bune cu clien\u0163ii, cre\u015ftere vizibil\u0103, va exista, \u00een continuare, deschidere pentru a merge \u00eenainte.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCristian Munteanu<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"Managing Partner, Early Game Ventures<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025<\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost un an lini\u015ftit \u00een VC. Nu pentru c\u0103 nu s-a construit, ci pentru c\u0103 s-a construit f\u0103r\u0103 reflectoare<\/span>. Pu\u0163ine runde mari, pu\u0163ine \u201econfirm\u0103ri\u201d spectaculoase. Ca \u00een 2024, pia\u0163a a fost despre execu\u0163ie: v\u00e2nz\u0103ri, reten\u0163ie, unit economics, costuri t\u0103iate, produs livrat la timp. C\u00e2nd banii nu vin u\u015for, adev\u0103rul vine repede. Nu e un an de PR; e un an de funda\u0163ie. Iar companiile care rezist\u0103 acum vor p\u0103rea, peste doi ani, \u201eovernight successes\u201d. Cea mai vizibil\u0103 mi\u015fcare: pivotarea c\u0103tre modele centrate pe AI<\/span>. Nu \u201epunem AI \u00een pitch\u201d, ci reconstruim produsul \u015fi workflow-urile \u00een jurul automatiz\u0103rii \u015fi al agentului: mai pu\u0163ini pa\u015fi, mai pu\u0163in\u0103 munc\u0103 manual\u0103, mai mult output per om. Antreprenorii buni au \u00een\u0163eles c\u0103 AI-ul nu e un feature, e distribu\u0163ie: reduce fric\u0163iunea, comprim\u0103 ciclul de v\u00e2nzare \u015fi face onboardingul s\u0103 par\u0103 magie. \u00cen 2025 s-a v\u0103zut mai mult laborator dec\u00e2t rezultat, dar apar semne: implement\u0103ri \u00een zile, nu \u00een luni, rate de conversie mai bune, marje \u00een cre\u015ftere \u015fi echipe mai mici. Cine a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 v\u00e2nd\u0103 acum va scala u\u015for. \u00cen lini\u015ftea asta se aud deja motoarele.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nVom vedea primul unicorn rom\u00e2nesc de dup\u0103 UiPath<\/span>. Va veni din portofoliul Early Game \u015fi va deschide o perioad\u0103 de confirm\u0103ri, dup\u0103 ani de formare ai ecosistemului. Peisajul investi\u0163ional se va \u00eembog\u0103\u0163i cu fonduri noi pe ni\u015fe<\/span> (pre-seed\/accelerare, transfer tehnologic, co-investment). Capitalul devine mai specializat, iar concluzia e simpl\u0103: n-a fost niciodat\u0103 un moment mai bun s\u0103 porne\u015fti un startup aici<\/span>.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFady Chreih<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, Regina Maria<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"A fost un an de ajustare strategic\u0103 \u00eentr-un context volatil<\/span>, \u00een care juc\u0103torii din pia\u0163\u0103 au acceptat c\u0103 ceea ce p\u0103rea o criz\u0103 trec\u0103toare reprezint\u0103, de fapt, noul cadru \u00een care trebuie s\u0103 performeze pe termen mediu \u015fi lung.<\/p>\n

\nDaca ne referim la Regina Maria, 2025 s-a suprapus peste o etap\u0103 de maturizare accelerat\u0103. Am s\u0103rb\u0103torit 30 de ani de activitate \u015fi am comunicat cea mai mare tranzac\u0163ie din sistemul medical, integrarea \u00een grupul Mehilainen. Atingerea acestor praguri nu ar fi fost posibil\u0103 f\u0103r\u0103 o echip\u0103 rezilient\u0103 \u015fi o serie de opera\u0163iuni solide, pe care ne putem baza, chiar \u015fi \u00een lipsa unei logici liniare \u00een mediul extern. Aceste premise ne-au adus aproape de pragul de un milion de abonamente, confirm\u00e2nd consecven\u0163a investi\u0163iilor noastre \u00een preven\u0163ie \u015fi puterea parteneriatelor solide pe care le-am construit de-a lungul timpului.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nVa fi un an interesant, \u00een care cred c\u0103 flexibilitatea, viziunea \u015fi disciplina<\/span> vor reprezenta cheia \u00een care vom traduce rezultatele noastre. Pentru noi, 2026 va fi despre continuarea inves\u0163iilor, despre anticiparea vulnerabilit\u0103\u0163ilor si, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, despre consolidarea parteneriatului public-privat.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nBogdan Badea<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCEO, eJobs<\/strong><\/em><\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2025 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nA fost un an complex \u015fi complicat pe pia\u0163a muncii, \u00een care am v\u0103zut un recul de aproximativ 10% \u00een ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de joburi noi<\/span>, dar \u015fi un interes \u00een cre\u015ftere constant\u0103 al candida\u0163ilor pentru un nou loc de munc\u0103. Cu toate acestea, s-a resim\u0163it o ad\u00e2ncire a deficitului de candida\u0163i pentru dou\u0103 categorii specifice – inginerii (indiferent de aria de specializare) \u015fi muncitorii califica\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"<\/span><\/strong>A fost un an cu un sentiment generalizat de incertitudine, iar asta a generat un comportament marcat de o pruden\u0163\u0103 aproape extrem\u0103 \u00een anumite cazuri de a face extinderi de echipe.<\/p>\n

\nDe asemenea, 2025 a marcat trecerea AI-ului de la \u201ebuzzword\u201d la utilitate zilnic\u0103 \u00een recrutare, dar \u015fi \u00een activitatea de zi cu zi a angaja\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u2666 <\/span><\/strong>2026 <\/strong><\/span><\/p>\n

\nNe a\u015ftept\u0103m ca prima parte a anului 2026 s\u0103 fie \u00een linie cu ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een 2025, \u00eens\u0103 dup\u0103 primul trimestru probabil vom vedea o reintrare \u00een logica fireasc\u0103 de angaj\u0103ri pe pia\u0163a muncii. Diplomele vor conta din ce \u00een ce mai pu\u0163in \u00een fa\u0163a competen\u0163elor<\/span> practice, verificate rapid. Vom continua s\u0103 fim martorii unei tendin\u0163e deja \u00een sc\u0103dere de c\u0103utare a unui loc de munc\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii. Tot \u00een ceea ce-i prive\u015fte pe candida\u0163i, vom vedea un ritm mai intens de integrare a AI-ului \u00een sarcinile zilnice de la birou.<\/p>\n

\nCa linie general\u0103, ne a\u015ftept\u0103m ca \u00een 2026 s\u0103 vedem mai multe joburi noi \u00een pia\u0163\u0103 dec\u00e2t \u00een 2025.<\/p>\n

\n2026 va fi, de asemenea, \u015fi anul \u00een care vom vedea transparentizarea pie\u0163ei salariilor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2026 \u00eencepe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de fr\u00e2n\u0103. Businessul rom\u00e2nesc intr\u0103 \u00eentr-un nou capitol, marcat de accelerare, pruden\u0163\u0103, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se men\u0163ine volatil, AI nu mai este un \u201enice to have\u201d – ci parte din munca de zi cu zi, unele investi\u0163ii pot fi am\u00e2nate, dar nu abandonate. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[235,201,188,184,149,62350,33136,60,196,62349],"class_list":["post-244028","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-business","tag-companii","tag-economie","tag-inflatie","tag-investitii","tag-lideri-din-business","tag-pareri","tag-piata","tag-piata-muncii","tag-previziuni-2026"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=244028"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/244028\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=244028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=244028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=244028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}