{"id":243619,"date":"2025-12-27T16:00:00","date_gmt":"2025-12-27T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243619"},"modified":"2025-12-27T16:00:00","modified_gmt":"2025-12-27T16:00:00","slug":"turnul-de-fildes-a-murit-ce-inseamna-leadershipul-la-final-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243619","title":{"rendered":"Turnul de filde\u015f a murit. Ce \u00eenseamn\u0103 leadershipul la final de 2025?"},"content":{"rendered":"

\nPentru Harry Meintassis, partener al Meintassis Partners, leadershipul la final de 2025 \u00eencepe cu o constatare simpl\u0103: modelul deciziilor luate de sus, din \u201eturnul de filde\u015f\u201d, nu mai func\u0163ioneaz\u0103. Dup\u0103 aproape trei decenii de lucru \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een pie\u0163e interna\u0163ionale, el vorbe\u015fte despre nevoia unor lideri prezen\u0163i, care construiesc sens, \u00eencredere \u015fi performan\u0163\u0103 al\u0103turi de oameni, nu deasupra lor.<\/strong><\/p>\n

\nRela\u0163ia lui Harry Meintassis cu Rom\u00e2nia a \u00eenceput \u00eentr-o zi de iarn\u0103, \u00een februarie 1996. \u201e\u00cemi amintesc foarte bine: 26 februarie, noapte, mult\u0103 z\u0103pad\u0103. Veneam din Grecia \u015fi nu mai v\u0103zusem niciodat\u0103 at\u00e2ta z\u0103pad\u0103.\u201d Dar momentul care l-a marcat nu a fost frigul, ci oamenii. \u201eAm v\u0103zut doamne \u00een v\u00e2rst\u0103 cur\u0103\u0163\u00e2nd strada, f\u0103r\u0103 s\u0103 se pl\u00e2ng\u0103. Doar f\u0103ceau ceea ce aveau de f\u0103cut.\u201d Acum partener al companiei de consultan\u0163\u0103 Meintassis Partners, Harry Meintassis, este activ profesional \u00een Rom\u00e2nia de aproximativ trei decenii, fiind implicat \u00eenc\u0103 din perioada de tranzi\u0163ie economic\u0103 \u00een proiecte complexe de restructurare \u015fi modernizare organiza\u0163ional\u0103. A contribuit la dezvoltarea unor programe de leadership, training \u015fi change management pentru companii din industrii diverse, colabor\u00e2nd at\u00e2t cu organiza\u0163ii private, c\u00e2t \u015fi cu institu\u0163ii interna\u0163ionale. Dup\u0103 prima \u00eent\u00e2lnire, \u00eenfrigurat\u0103 cu Rom\u00e2nia, au urmat proiectele de restructurare, \u00eent\u00e2lnirile cu lideri rom\u00e2ni \u015fi o revela\u0163ie care l-a f\u0103cut s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103. \u201eAm v\u0103zut o combina\u0163ie extraordinar\u0103 de curiozitate, munc\u0103 \u015fi umor. Un umor fin, inteligent.\u201d Rom\u00e2nia i s-a p\u0103rut atunci un loc \u00een care \u201etotul era posibil, \u00een sensul bun\u201d. De-a lungul anilor, spune c\u0103 a descoperit un capital uman extraordinar. \u201eAvem oameni foarte curio\u015fi, dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103. Avem thinking partners.\u201d Provocarea r\u0103m\u00e2ne aceea de a g\u0103si modurile prin care acest capital s\u0103 fie scos la suprafa\u0163\u0103 \u015fi \u00eemplinit. Din aceast\u0103 perspectiv\u0103 asupra oamenilor vine \u015fi una dintre ideile sale cele mai ferme despre leadership. \u201eA\u015fa cum avem KPI pentru performan\u0163\u0103 \u015fi EBITDA, ar trebui s\u0103 avem KPI pentru cum o duc oamenii.\u201d Pentru Harry Meintassis, f\u0103r\u0103 oameni, organiza\u0163iile \u201enu sunt nimic\u201d. \u201eToate companiile spun c\u0103 oamenii sunt cel mai important asset. Acum este momentul s\u0103 o demonstreze.\u201d Iar demonstra\u0163ia nu vine din discursuri sau prezent\u0103ri PowerPoint, ci din decizii vizibile, comportamente consecvente \u015fi asumare la v\u00e2rf. \u201eAvem nevoie ca liderii s\u0103 fie mai prezen\u0163i, mai vizibili, mai transparen\u0163i.\u201d Aceast\u0103 schimbare este cu at\u00e2t mai important\u0103 cu c\u00e2t, spune el, una dintre marile crize ale organiza\u0163iilor contemporane nu este lipsa de strategie, ci lipsa de sens. \u201eExist\u0103 studii care arat\u0103 c\u0103 peste 50% dintre oameni simt c\u0103 jobul lor nu aduce nicio valoare real\u0103. Este un risc major pentru performan\u0163\u0103, cultur\u0103 \u015fi viitorul companiilor.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSf\u00e2r\u015fitul jobului corporatist a\u015fa cum \u00eel \u015ftim<\/strong><\/p>\n

\nPrivind spre viitor, Meintassis vede semnale clare de ruptur\u0103, care vin, spre exemplu, din zona Statelor Unite, unde reprezentan\u0163i ai Genera\u0163iei Z pare c\u0103 s-au r\u0103zvr\u0103tit asupra modelelor anterioare de leadership. Mesajul este, spune el, direct: \u201eNe-am s\u0103turat. Vrem s\u0103 ne reconstruim vie\u0163ile. Nu mai vrem o existen\u0163\u0103 tr\u0103it\u0103 \u00eentr-un spa\u0163iu virtual, rupt\u0103 de experien\u0163a real\u0103.\u201d Aceast\u0103 reac\u0163ie nu este superficial\u0103, ci marcheaz\u0103 o schimbare istoric\u0103. \u201eFiecare mare disrup\u0163ie a schimbat mediul de lucru. Cea pe care o tr\u0103im acum va schimba nu doar cum muncim, ci de ce muncim.\u201d Prima consecin\u0163\u0103 este ceea ce el nume\u015fte \u201esf\u00e2r\u015fitul jobului corporatist a\u015fa cum \u00eel \u015ftim\u201d. \u201eNu mai vorbim despre un rol fix, rigid, ci despre life design \u2013 despre capacitatea oamenilor de a crea mai multe fluxuri de valoare.\u201d Tehnologia \u015fi AI-ul accelereaz\u0103 aceast\u0103 schimbare, pentru c\u0103 permit contribu\u0163ii multiple, dincolo de fi\u015fa clasic\u0103 a postului. \u00cen acest context apare \u015fi ceea ce Meintassis nume\u015fte \u201eumanitatea premium\u201d. \u201ePe m\u0103sur\u0103 ce AI-ul avanseaz\u0103, oamenii devin tot mai obosi\u0163i de interac\u0163iuni artificiale, impersonale, fake.\u201d Tocmai de aceea, \u201evom pune din ce \u00een ce mai mult pre\u0163 pe ceea ce este profund uman: empatie, emo\u0163ie, prezen\u0163\u0103, experien\u0163\u0103 real\u0103\u201d. \u201eEu v\u0103d omul ca st\u0103p\u00e2n \u015fi AI-ul ca servant. Este o viziune optimist\u0103, dar realist\u0103.\u201d Pentru Meintassis, toate aceste transform\u0103ri duc inevitabil la o redefinire a leadershipului. \u201eCred c\u0103 managerii trebuie s\u0103 se \u00eentrebe mult mai serios ce \u00eenseamn\u0103 valoarea \u00eentr-o organiza\u0163ie: de ce este important jobul t\u0103u, cum se leag\u0103 munca ta de rezultate, unde contribu\u0163ia ta face diferen\u0163a.\u201d Din acest punct, leadershipul nu mai este despre control sau statut. \u201eEste despre a crea o leg\u0103tur\u0103 clar\u0103 \u00eentre munca de zi cu zi \u015fi un scop mai mare.\u201d De aceea, spune el, \u201emodelul vechi, al echipei de conducere din turnul de filde\u015f, este mort\u201d. Liderii trebuie s\u0103 fie acolo, \u00een organiza\u0163ie. \u201eVizibili, prezen\u0163i, transparen\u0163i.\u201d \u015ei s\u0103-\u015fi asume un alt rol: \u201eAvem nevoie de lideri care s\u0103 fie coach.\u201d Lideri care creeaz\u0103 siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103. \u201eOamenii trebuie s\u0103 simt\u0103 c\u0103 pot veni cu idei, chiar dac\u0103 sunt out of the box, f\u0103r\u0103 teama de a fi penaliza\u0163i.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe la work\u2013life balance la life enrichment<\/strong><\/p>\n

\nAceea\u015fi schimbare de paradigm\u0103 se vede \u015fi \u00een felul \u00een care vorbim despre munc\u0103 \u015fi via\u0163\u0103. \u201eSpui c\u0103 work\u2013life balance este mort \u015fi c\u0103 trebuie s\u0103 vorbim despre work\u2013life integration. A\u015f merge chiar mai departe\u201d, spune Meintassis. \u201ePentru mine, este vorba despre life enrichment \u2013 despre modul \u00een care munca \u015fi via\u0163a se pot \u00eembog\u0103\u0163i reciproc.\u201d Pentru el, limbajul este esen\u0163ial. \u201eFelul \u00een care numim lucrurile determin\u0103 felul \u00een care ac\u0163ion\u0103m.\u201d Ideea de echilibru presupune separare, compartimentare artificial\u0103. \u00cen realitate, spune el, oamenii cu adev\u0103rat \u00eemplini\u0163i \u015fi performan\u0163i sunt cei care se implic\u0103 profund. \u201eEi dau c\u00e2t pot de mult din ei.\u201d Aceast\u0103 implicare nu \u00eenseamn\u0103 epuizare permanent\u0103. \u201eDac\u0103 dai mult, ai nevoie s\u0103 te retragi, s\u0103 te recuperezi. Nu po\u0163i tr\u0103i mereu pe linia ro\u015fie.\u201d Integrarea nu \u00eenseamn\u0103 lipsa limitelor, ci capacitatea de a alterna intensitatea cu refacerea. \u00cen final, Meintassis revine constant la ideea de sens. \u201eAdversitatea este un profesor. Nu ceva de care trebuie s\u0103 ne fie fric\u0103.\u201d \u015ei r\u0103m\u00e2ne optimist: \u201eSunt optimist \u00een privin\u0163a Rom\u00e2niei. Dar optimismul nu e naiv. Este o alegere con\u015ftient\u0103 de a construi sens, \u00eencredere \u015fi oameni \u2013 \u00een fiecare zi.\u201d    <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Harry Meintassis:<\/strong><\/p>\n

\n\u008c1. A fondat Meintassis Partners \u00een 2020;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. A acumulat peste 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 de business, leadership \u015fi transformare organiza\u0163ional\u0103;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. Lucreaz\u0103 cu CEO, boarduri \u015fi echipe de top management din organiza\u0163ii locale \u015fi globale;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. Este specializat \u00een leadership, cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, design organiza\u0163ional \u015fi dezvoltare uman\u0103;<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u00905. Are o abordare centrat\u0103 pe sens, autenticitate, performan\u0163\u0103 uman\u0103 \u015fi schimbare sustenabil\u0103<\/span><\/strong><\/p>\n

\n6. Este speaker activ \u015fi autor de articole despre viitorul muncii, leadership \u015fi transformare.<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHarry Meintassis, Partener, Meintassis Partners: Modelul vechi, al echipei de conducere din turnul de filde\u015f, este mort. Liderii trebuie s\u0103 fie acolo, \u00een organiza\u0163ie. Vizibili, prezen\u0163i, transparen\u0163i. Avem nevoie de lideri care s\u0103 fie coach. Lideri care creeaz\u0103 siguran\u0163\u0103 psihologic\u0103. Oamenii trebuie s\u0103 simt\u0103 c\u0103 pot veni cu idei, chiar dac\u0103 sunt out of the box, f\u0103r\u0103 teama de a fi penaliza\u0163i.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pentru Harry Meintassis, partener al Meintassis Partners, leadershipul la final de 2025 \u00eencepe cu o constatare simpl\u0103: modelul deciziilor luate de sus, din \u201eturnul de filde\u015f\u201d, nu mai func\u0163ioneaz\u0103. Dup\u0103 aproape trei decenii de lucru \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een pie\u0163e interna\u0163ionale, el vorbe\u015fte despre nevoia unor lideri prezen\u0163i, care construiesc sens, \u00eencredere \u015fi performan\u0163\u0103 al\u0103turi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[201,52689,234,372],"class_list":["post-243619","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-companii","tag-harry-meintassis","tag-leadership","tag-performanta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243619","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243619"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243619\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243619"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243619"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243619"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}