\n\u201eUn lider adev\u0103rat are momente \u00een care trebuie s\u0103 fie ferm \u015fi trebuie s\u0103 inspire prin viziune \u015fi conduit\u0103 \u00eentotdeauna\u201dspune Theodora Popa-Liteanu, vicepre\u015fedinte al Transavia. Ea poveste\u015fte c\u0103 un moment definitoriu din parcursul s\u0103u profesional a fost acela \u00een care a \u00een\u0163eles c\u0103, de\u015fi este implicat\u0103 \u00eentr-o afacere de familie, trebuie s\u0103 demonstreze prin propriile fapte c\u0103 merit\u0103 s\u0103 fie acolo.<\/p>\n
\nRolul de lider presupune provoc\u0103ri \u015fi decizii complexe, at\u00e2t \u00een plan profesional, c\u00e2t \u015fi personal, poveste\u015fte reprezentanta Transavia. \u201ePentru mine, adev\u0103rata reu\u015fit\u0103 \u00eenseamn\u0103 s\u0103 evoluez constant, at\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi ca om, f\u0103r\u0103 s\u0103 pierd din vedere ceea ce este cu adev\u0103rat important.\u201d Implicat\u0103 de peste 15 ani \u00een afacere, Theodora Popa-Liteanu a preluat oficial controlul companiei Transavia, devenind ac\u0163ionar majoritar cu 78,2%, conform informa\u0163iilor oferite de reprezentan\u0163ii companiei la solicitarea ZF. Businessul a fost fondat de tat\u0103l s\u0103u, Ioan Popa, iar acum este unul dintre cei mai mari juc\u0103tori din industria de profil, cu o cifr\u0103 de afaceri de 1,1 miliarde de lei \u00een 2024. Schimbarea a avut loc \u00een 2024, iar antreprenoarea se num\u0103r\u0103 printre doamnele prezentate \u00een edi\u0163ia din 2025 a catalogului Cele mai puternice femei de afaceri din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nTransavia este liderul pie\u0163ei locale de carne de pui, cu o istorie de 34 de ani. Compania are \u00een prezent peste 2.300 de angaja\u0163i, care activeaz\u0103 preponderent \u00een cele 31 ferme de cre\u015ftere a p\u0103s\u0103rilor \u015fi \u00een cele patru ferme de produc\u0163ie vegetal\u0103, \u00een fabrica de nutre\u0163uri combinate, \u00een cele trei abatoare de ultim\u0103 genera\u0163ie \u015fi \u00een fabrica de procesare a c\u0103rnii.<\/p>\n
\n\u00cen fermele proprii, localizate \u00een opt jude\u0163e din Rom\u00e2nia, se produc anual peste 100.000 de tone de carne de pui. Aproximativ 30% din produc\u0163ia anual\u0103 a companiei merge c\u0103tre export, \u00een mai multe state europene \u015fi de pe alte continente.<\/p>\n
\nVISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVA\u0162IE<\/p>\n
\nCare este citatul cheie care \u00ee\u0163i define\u015fte viziunea profesional\u0103 sau personal\u0103? Cum te motiveaz\u0103 acesta \u00een activitatea zilnic\u0103?<\/p>\n
\nMereu am admirat leadershipul tat\u0103lui meu, care a construit, cu viziune \u015fi determinare, una dintre cele mai respectate afaceri de familie din estul Europei, o companie solid\u0103, bazat\u0103 pe principii clare \u015fi pe un angajament constant fa\u0163\u0103 de excelen\u0163\u0103. De la el am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 excelen\u0163a nu este un obiectiv, ci un mod de a lucra \u015fi de a interac\u0163iona, o mentalitate care define\u015fte fiecare decizie \u015fi fiecare colaborare. Astfel, \u00een tot ceea ce facem la TRANSAVIA, ne ghid\u0103m dup\u0103 dou\u0103 principii fundamentale: competen\u0163\u0103 \u015fi grij\u0103. Facem lucrurile a\u015fa cum trebuie \u015fi respect\u0103m fiecare colaborator, fie c\u0103 vorbim despre angaja\u0163i, parteneri, colaboratori externi sau consumatori.<\/p>\n
\nCum arat\u0103 \u201eimaginea central\u0103\u201d de pe vision board? Ce simbolizeaz\u0103 aceasta pentru tine \u015fi ce rol joac\u0103 \u00een drumul profesional \u015fi personal?<\/p>\n
\nDe\u015fi nu am o un vision board creat \u00een jurul unei imagini centrale, dac\u0103 ar fi s\u0103 aleg o astfel de imagine, cred c\u0103 ar fi o balan\u0163\u0103 perfect echilibrat\u0103 \u00eentre tradi\u0163ie \u015fi inova\u0163ie. Pe o parte a balan\u0163ei a\u015f pune o fotografie cu tat\u0103l meu \u00een primele zile ale companiei, muncind cu pasiune, construind funda\u0163ia acestui business de familie solid. Pe cealalt\u0103 parte, a\u015f alege o imagine a viitorului, care pentru mine simbolizeaz\u0103 continuitatea \u015fi evolu\u0163ia \u015fi mai ales responsabilitatea pe care o am ca \u201ea doua genera\u0163ie\u201d, respectiv s\u0103 onorez mo\u015ftenirea familiei, dar \u015fi s\u0103 am curajul de a inova \u015fi adapta compania la noile realit\u0103\u0163i. Aceste elemente sunt un reminder c\u0103 succesul nu vine doar din respectarea trecutului, ci \u015fi din viziunea pentru viitor. Pe plan profesional, acest simbol m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n fidel\u0103 valorilor companiei \u015fi s\u0103 am \u015fi deschiderea necesar\u0103 pentru schimbare, iar pe plan personal, \u00eemi aminte\u015fte de importan\u0163a echilibrului, \u00eentre respectul pentru cei care au construit acest companie puternic\u0103 \u015fi dorin\u0163a mea de a o duce mai departe cu propria viziune.<\/p>\n
\nCare sunt cele mai importante trei obiective pentru urm\u0103torii cinci ani \u00een business \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103?<\/p>\n
\n\u00cemi doresc ca produsele Transavia, recunoscute pentru calitate \u015fi standarde \u00eenalte, s\u0103 ajung\u0103 la c\u00e2t mai mul\u0163i consumatori care apreciaz\u0103 excelen\u0163a. Consolidarea pozi\u0163iei de lider \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi extinderea pe pia\u0163a interna\u0163ional\u0103 este un obiectiv firesc pentru noi, av\u00e2nd \u00een vedere expertiza \u015fi reputa\u0163ia pe care le-am construit \u00een cei aproape 34 de ani de la \u00eenfiin\u0163area companiei. Cred cu t\u0103rie c\u0103 putem deveni un reper la fel de solid \u015fi admirat \u015fi la nivel interna\u0163ional, p\u0103str\u00e2nd acelea\u015fi principii de responsabilitate \u015fi transparen\u0163\u0103 care ne definesc.<\/p>\n
\n\u00cemi doresc ca Transavia s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 un reper de excelen\u0163\u0103, un pionier \u015fi un model pentru pia\u0163\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte calitatea produselor, inova\u0163ia \u015fi sustenabilitatea \u00een toate formele ei. De aceea, fiecare decizie pe care o lu\u0103m este ghidat\u0103 de un angajament ferm fa\u0163\u0103 de viitor, pentru c\u0103 adev\u0103rata performan\u0163\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 doar rezultate de moment, ci o cre\u015ftere responsabil\u0103, sustenabil\u0103 \u015fi durabil\u0103. \u00cen viziunea mea, performan\u0163a \u015fi responsabilitatea nu sunt opuse, ci trebuie s\u0103 evolueze \u00eempreun\u0103, construind un viitor mai bun pentru to\u0163i.<\/p>\n
\n\u201eFacem lucrurile a\u015fa cum trebuie \u015fi respect\u0103m fiecare colaborator\u201d<\/p>\n
\nRolul de lider presupune provoc\u0103ri \u015fi decizii complexe, at\u00e2t \u00een plan profesional, c\u00e2t \u015fi personal. Pentru mine, adev\u0103rata reu\u015fit\u0103 \u00eenseamn\u0103 s\u0103 evoluez constant, at\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi ca om, f\u0103r\u0103 s\u0103 pierd din vedere ceea ce este cu adev\u0103rat important. \u00cemi doresc s\u0103 fiu un exemplu pentru copilul meu, ar\u0103t\u00e2ndu-i c\u0103 succesul nu trebuie s\u0103 vin\u0103 \u00een detrimentul timpului de calitate petrecut al\u0103turi de cei dragi. Cred cu t\u0103rie c\u0103 po\u0163i construi ceva solid \u015fi durabil, f\u0103r\u0103 s\u0103 renun\u0163i la bucuria momentelor autentice \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite cu familia.<\/p>\n
\nLEADERSHIP & CARIER\u0102<\/p>\n
\nCe te inspir\u0103 cel mai mult c\u00e2nd iei decizii importante? Exist\u0103 un moment definitoriu sau o persoan\u0103 care a influen\u0163at acest stil de leadership?<\/p>\n
\nF\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, inspira\u0163ia mea principal\u0103 este tat\u0103l meu, dr. ing. Ioan Popa. Am crescut v\u0103z\u00e2ndu-l cum pune suflet \u00een ceea ce face, cum \u00ee\u015fi respect\u0103 angaja\u0163ii, cum \u00ee\u015fi asum\u0103 decizii grele f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi piard\u0103 umanitatea. Dincolo de strategii \u015fi cifre, ceea ce m-a \u00eenv\u0103\u0163at este c\u0103 un lider adev\u0103rat are momente \u00een care trebuie s\u0103 fie ferm \u015fi trebuie s\u0103 inspire prin viziune \u015fi conduit\u0103 \u00eentotdeauna. Un moment definitoriu pentru mine a fost c\u00e2nd am realizat c\u0103, de\u015fi pornesc dintr-o afacere de familie, trebuie s\u0103 demonstrez prin propriile fapte c\u0103 merit s\u0103 fiu aici.<\/p>\n
\nCum \u00ee\u0163i folose\u015fti influen\u0163a \u015fi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a sus\u0163ine alte femei \u00een business?<\/p>\n
\nCred c\u0103 cea mai important\u0103 influen\u0163\u0103 vine din exemplul personal \u015fi s\u0103 ai pe cineva care s\u0103 cread\u0103 \u00een tine \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i spun\u0103 \u201eDa, po\u0163i!\u201d. Sunt convins\u0103 c\u0103 femeile pot excela \u00een orice domeniu, inclusiv \u00een industrii percepute ca fiind dominate de b\u0103rba\u0163i. \u00cen cadrul companiei noastre, promov\u0103m implicarea femeilor \u00een pozi\u0163ii de conducere \u015fi avem un colectiv echilibrat din toate punctele de vedere, aspect surprins de Rapoartele noastre de Sustenabilitate pe care le public\u0103m de mai bine de cinci ani. Prin prezen\u0163a mea \u00een diverse ini\u0163iative \u015fi evenimente dedicate antreprenoriatului feminin, \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc din experien\u0163a mea \u015fi \u00eencerc s\u0103 le ofer altor femei \u00eencrederea c\u0103 pot dep\u0103\u015fi orice barier\u0103. \u015etiu c\u00e2t de important este s\u0103 ai un model, pe cineva care s\u0103 \u00ee\u0163i arate c\u0103 succesul nu are gen \u015fi c\u0103 pasiunea, determinarea, munca \u015fi viziunea sunt cele care fac diferen\u0163a.<\/p>\n
\nCare este cea mai mare realizare personal\u0103 de care e\u015fti m\u00e2ndr\u0103, dincolo de cariera profesional\u0103?<\/p>\n
\nDincolo de cariera profesional\u0103, cea mai mare realizare a mea este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103 familia mea.<\/p>\n
\nCum integrezi valorile personale \u00een modul \u00een care conduci echipa sau compania? Exist\u0103 o leg\u0103tur\u0103 \u00eentre pasiunile tale \u015fi business?<\/p>\n
\nPentru mine, valori precum integritatea, respectul \u015fi excelen\u0163a nu sunt doar principii de business \u2013 sunt parte din mine, din felul \u00een care am fost crescut\u0103 \u015fi \u00een care tr\u0103iesc. \u00cemi place s\u0103 spun c\u0103 o companie este o extensie a liderului s\u0103u, a\u015fa c\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 fiecare decizie pe care o iau reflect\u0103 aceste principii. Leg\u0103tura dintre pasiuni \u015fi business este clar\u0103: c\u00e2nd faci lucrurile din pasiune, ele cap\u0103t\u0103 un alt sens. La fel, pasiunea noastr\u0103 pentru calitate \u015fi sustenabilitate se reflect\u0103 \u00een toate preocup\u0103rile echipei Transavia, iar cea pentru crearea de experien\u0163e memorabile se vede \u00een tot ceea ce fac colegii no\u015ftri de la resortul Theodora Golf Club.<\/p>\n
\nCe te motiveaz\u0103 \u00een fiecare diminea\u0163\u0103 s\u0103 mergi mai departe? Este o persoan\u0103, o dorin\u0163\u0103 personal\u0103 sau o aspira\u0163ie care te conduce?<\/p>\n
\n\u00cen fiecare diminea\u0163\u0103, m\u0103 trezesc cu dorin\u0163a s\u0103 fiu mai bun\u0103 dec\u00e2t ieri. M\u0103 motiveaz\u0103 dorin\u0163a de a duce mai departe mo\u015ftenirea familiei, de a construi un viitor bun pentru copilul meu \u015fi pentru genera\u0163iile viitoare. M\u0103 inspir\u0103 oamenii extraordinari din echipa Transavia, care \u00eemi dau \u00eencredere c\u0103 \u00eempreun\u0103 putem realiza lucruri remarcabile. \u015ei, poate cel mai important, m\u0103 motiveaz\u0103 ideea c\u0103 fiecare zi este o oportunitate nou\u0103. Poate nu exist\u0103 un \u201em\u00e2ine perfect\u201d, dar \u015ftiu c\u0103 \u00een fiecare zi avem \u015fansa de a face alegeri mai bune, de a construi mai mult, de a fi mai buni dec\u00e2t ieri.<\/p>\n
\nBIO: Reprezentant\u0103 a celei de-a doua genera\u0163ii de lideri ai uneia dintre cele mai mari afaceri de familie din Rom\u00e2nia, este un executiv cu o viziune strategic\u0103 clar\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163i de management strategic, leadership, negociere, investi\u0163ii de capital, marketing \u015fi sustenabilitate. Cu studii la IMD Business School, Harvard, Oxford \u015fi Columbia Business School, combin\u0103 expertiza academic\u0103 \u015fi experien\u0163a practic\u0103 pentru a consolida pozi\u0163ia Transavia pe pia\u0163a interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n
\nHOBBY-URI & INSPIRA\u0162IE PERSONAL\u0102<\/p>\n
\nCe hobby-uri sau activit\u0103\u0163i te ajut\u0103 s\u0103 te relaxezi?<\/p>\n
\nSchiul este, de departe, hobbyul meu favorit. Este acel moment \u00een care m\u0103 deconectez complet iar mintea mi se limpeze\u015fte. Fie c\u0103 este vorba de o cobor\u00e2re tehnic\u0103 sau pur \u015fi simplu de bucuria de a fi \u00een mijlocul naturii, schiul \u00eemi ofer\u0103 echilibrul perfect \u00eentre provocare \u015fi relaxare. Pe l\u00e2ng\u0103 asta, sunt pasionat\u0103 de c\u0103l\u0103torii, de descoperirea unor locuri \u015fi culturi noi. Fiecare destina\u0163ie \u00eemi aduce o perspectiv\u0103 diferit\u0103, m\u0103 inspir\u0103 \u015fi \u00eemi ofer\u0103 idei pe care le pot aplica inclusiv \u00een business. \u00cemi place s\u0103 interac\u0163ionez cu oameni noi, s\u0103 \u00een\u0163eleg tendin\u0163e globale \u015fi s\u0103 v\u0103d cum pot integra aceste experien\u0163e \u00een viziunea noastr\u0103 de dezvoltare. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, golful, mai ales atunci c\u00e2nd am timp s\u0103 joc la resortul nostru, Theodora Golf Club.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eUn lider adev\u0103rat are momente \u00een care trebuie s\u0103 fie ferm \u015fi trebuie s\u0103 inspire prin viziune \u015fi conduit\u0103 \u00eentotdeauna\u201dspune Theodora Popa-Liteanu, vicepre\u015fedinte al Transavia. Ea poveste\u015fte c\u0103 un moment definitoriu din parcursul s\u0103u profesional a fost acela \u00een care a \u00een\u0163eles c\u0103, de\u015fi este implicat\u0103 \u00eentr-o afacere de familie, trebuie s\u0103 demonstreze prin propriile […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7228],"tags":[81,255,4669,22153,516,62231,11532,24359],"class_list":["post-243614","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-industrie","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-familie","tag-generatie","tag-lider","tag-teodora-popa-lit4eanu","tag-transavia","tag-viziune"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243614","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243614"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243614\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243614"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243614"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243614"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}