{"id":243512,"date":"2025-12-22T11:00:00","date_gmt":"2025-12-22T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243512"},"modified":"2025-12-22T11:00:00","modified_gmt":"2025-12-22T11:00:00","slug":"angelica-barbu-raducanu-chief-administration-officer-distributie-oltenia-rezultatele-ne-arata-ca-acolo-unde-cresti-cunoasterea-cresti-si-increderea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243512","title":{"rendered":"Angelica (Barbu) R\u0103ducanu, Chief Administration Officer, Distribu\u0163ie Oltenia: \u201eRezultatele ne arat\u0103 c\u0103 acolo unde cre\u015fti cunoa\u015fterea, cre\u015fti \u015fi \u00eencrederea\u201d"},"content":{"rendered":"

\nDistribu\u0163ie Oltenia a traversat \u00een ultimii ani un parcurs complex, \u00een care a trecut printr-o schimbare de ac\u0163ionariat, rebranding, dar \u015fi printr-un val de transform\u0103ri tehnologice care rescriu modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 re\u0163elele de distribu\u0163ie. \u00cen acest context, leadershipul intern a devenit un factor decisiv pentru continuitate \u015fi claritate. Angelica (Barbu) R\u0103ducanu explic\u0103 modul \u00een care compania a reu\u015fit s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 predictibil\u0103 \u00eentr-o industrie aflat\u0103 \u00eentr-o tranzi\u0163ie accelerat\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nA\u0163i traversat mai multe etape de transformare major\u0103 \u2013 de la CEZ la Macquarie Asset Management (MAM)\u015fi apoi la Evryo. Ce a \u00eensemnat acest parcurs din perspectiva leadershipului intern \u015fi a stabilit\u0103\u0163ii oamenilor din organiza\u0163ie? <\/strong><\/p>\n

\nFiecare etap\u0103 de transformare a venit cu provoc\u0103ri noi, dar \u015fi cu \u015fansa de a ne consolida echipele \u015fi \u00eencrederea \u00een ceea ce construim \u00eempreun\u0103. \u00cen momentele de schimbare, oamenii au nevoie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 exact care va fi impactul concret asupra activit\u0103\u0163ii \u015fi a stabilit\u0103\u0163ii lor profesionale. Iar cele mai clare explica\u0163ii \u00een situa\u0163ii de acest fel trebuie s\u0103 vin\u0103 de la liderii organiza\u0163iei. Practic, noi am men\u0163inut o comunicare transparent\u0103 cu oamenii \u015fi le-am oferit argumente \u015fi c\u0103i prin care s\u0103 r\u0103m\u00e2nem o companie stabil\u0103 \u015fi performant\u0103 care navigheaza schimb\u0103rile cu rezilien\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u00centr-o industrie perceput\u0103 istoric ca fiind tehnic\u0103 \u015fi rigid\u0103, cum a\u0163i lucrat concret la transformarea culturii organiza\u0163ionale spre colaborare, deschidere \u015fi asumare? <\/strong><\/p>\n

\nLa Distribu\u0163ie Oltenia, dialogul este instrumentul principal, at\u00e2t \u00een cadrul echipelor opera\u0163ionale, c\u00e2t \u015fi \u00eentre membrii echipelor \u015fi leadership. \u00centr-adev\u0103r, oper\u0103m \u00eentr-o industrie extrem de tehnic\u0103, motiv pentru care dimensiunea uman\u0103 a colabor\u0103rii dintre noi este foarte important\u0103. De aceea, practicile noastre curente includ feedback constant, sesiuni de explorare a posibilelor solu\u0163ii, programe de up\/reskilling, de planificare a carierei \u015fi programe cu accent pe starea de bine a angaja\u0163ilor. De exemplu, programul nostru intern de wellbeing \u201eGrija de Sine\u201d este conceput s\u0103 promoveze preocuparea angaja\u0163ilor pentru propria s\u0103n\u0103tate fizic\u0103, dar \u015fi s\u0103 provoace con\u015ftientizarea importan\u0163ei s\u0103n\u0103t\u0103\u0163iia financiare \u015fi digitale. Ini\u0163iativa de engagement intern \u201eJoi cu Noi\u201d, pe de alt\u0103 parte, este cadrul informal \u00een care angaja\u0163i din diferite departamente schimb\u0103 idei vizavi de teme actuale, iar \u00een felul acesta se cunosc mai bine \u015fi se conecteaz\u0103 la un scop comun.<\/p>\n

\nCriza de talente este o realitate \u00een energie. Ce competen\u0163e considera\u0163i critice pentru urm\u0103torii 5\u201310 ani \u015fi unde este cel mai mare decalaj \u00eentre cerere \u015fi ofert\u0103 pe pia\u0163a muncii? <\/strong><\/p>\n

\nCompeten\u0163ele critice pentru urm\u0103torii 5-10 ani sunt cele care vor putea r\u0103spunde modului \u00een care evolueaz\u0103 sectorul energiei. Din acest punct de vedere, direc\u0163iile sunt destul de clare: digitalizare, automatizare, integrarea instrumentelor AI, precum \u015fi \u00een\u0163elegerea \u015fi adaptarea la noul flux \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 sistemul energetic. Ast\u0103zi, utilizatorii devin actori activi \u00een sistem, pot fi at\u00e2t consumatori, c\u00e2t \u015fi produc\u0103tori, iar sursele de energie regenerabil\u0103 trebuie integrate \u00een re\u0163ea \u00een mod eficient. Aceste schimb\u0103ri necesit\u0103 noi competen\u0163e, iar adaptarea complet\u0103 a sistemului la aceste realit\u0103\u0163i este un proces de durat\u0103, motiv pentru care va fi nevoie de speciali\u015fti care s\u0103 gestioneze \u015fi s\u0103 pun\u0103 \u00een practic\u0103 tot acest proces.<\/p>\n

\nCum reu\u015fe\u015fte Distribu\u0163ie Oltenia s\u0103 se pozi\u0163ioneze ca angajator atractiv pentru tineri \u00eentr-un context \u00een care IT-ul \u015fi tehnologia \u201epur\u0103\u201d par mult mai seduc\u0103toare? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 tinerii caut\u0103 ast\u0103zi mai mult dec\u00e2t un job \u201ecool\u201d. Vor sens, libertate s\u0103 exploreze \u015fi oameni de la care s\u0103 fure meserie. \u00cen realitate, energia este una dintre cele mai tehnologizate industrii \u2013 poate nu mereu la fel de vizibil ca IT-ul, dar cu impact direct \u00een via\u0163a tuturor. \u00cen Distribu\u0163ie Oltenia, folosim automatizarea \u00een procese \u015fi infrastructur\u0103, date complexe \u015fi instrumente inteligente. \u015ei le explic\u0103m asta tinerilor foarte transparent: energia nu este industria \u201e\u00eenvechit\u0103\u201d, ci industria care permite tuturor celorlalte s\u0103 existe \u2013 de la tehnologie p\u00e2n\u0103 la s\u0103n\u0103tate sau educa\u0163ie. Dincolo de partea tehnic\u0103, cred c\u0103 ne diferen\u0163iaz\u0103 modul \u00een care ne raport\u0103m la oameni. Le oferim programe de formare reale (precum Ucenic Electrician), mentorship, oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere \u015fi un mediu \u00een care pot gre\u015fi, pot \u00eentreba \u015fi pot experimenta.<\/p>\n

\nProgramul Ucenic Electrician este adesea citat ca model de bune practici. Ce rezultate concrete a produs \u015fi ce spune el despre modul \u00een care compania investe\u015fte pe termen lung \u00een oameni? <\/strong><\/p>\n

\n\u201eUcenic Electrician\u201d este modul nostru de a crea noua genera\u0163ie de profesioni\u015fti din energie. Nu este vorba doar despre o investi\u0163ie \u00eentr-un domeniu. Energia este motorul care asigur\u0103 func\u0163ionarea multor industrii, iar \u00eenceperea preg\u0103tirii noilor speciali\u015fti \u00eenc\u0103 de c\u00e2nd ace\u015ftia sunt elevi este, practic, o investi\u0163ie \u00een viitorul \u00eentregii societ\u0103\u0163i, precum \u015fi \u00een siguran\u0163a noastr\u0103, a tuturor. Programul a fost lansat \u00een 2016, cu obiectivul de a preg\u0103ti viitoarele genera\u0163ii de electricieni din sudul Rom\u00e2niei \u2014 jude\u0163ele Arge\u015f, Dolj, Gorj, Teleorman, Mehedin\u0163i, Olt \u015fi V\u00e2lcea \u2014 prin formare practic\u0103, mentorat \u015fi acces la profesioni\u015fti din companie. Iar rezultatele se v\u0103d. Doar \u00een 2025, elevii din program au c\u00e2\u015ftigat patru premii la Trofeul Electricianului, la proba Electrician Junior. \u00cen plus, tot mai mul\u0163i absolven\u0163i ai programului ni se al\u0103tur\u0103 ca angaja\u0163i sau ajung s\u0103 lucreze pentru partenerii no\u015ftri \u2014 19 doar anul acesta. Este, cred, cea mai sigur\u0103 confirmare c\u0103 investi\u0163ia f\u0103cut\u0103 \u00een preg\u0103tirea lor \u00ee\u015fi atinge scopul.<\/p>\n

\nCe \u00eei face pe angaja\u0163ii existen\u0163i s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00eentr-o companie de infrastructur\u0103 critic\u0103 \u015fi cum func\u0163ioneaz\u0103, \u00een practic\u0103, programe precum Joi cu Noi sau Grija de sine? <\/strong><\/p>\n

\nExist\u0103 mai mul\u0163i factori care \u00eei fac pe angaja\u0163i s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00eentr-o companie de infrastructur\u0103 critic\u0103, precum Distribu\u0163ie Oltenia. Unul dintre ace\u015ftia este ideea de a avea o misiune esen\u0163ial\u0103. Mul\u0163i dintre angaja\u0163ii no\u015ftri g\u0103sesc un sens profund \u00een munca lor, fiind con\u015ftien\u0163i c\u0103 activitatea lor are un impact direct asupra comunit\u0103\u0163ilor \u015fi a economiei. Un alt aspect important este stabilitatea pe care o ofer\u0103 o companie de infrastructur\u0103 critic\u0103. Sectorul energetic este unul strategic, iar angaja\u0163ii care lucreaz\u0103 \u00een astfel de domenii au parte de o stabilitate profesional\u0103 rar \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een alte industrii. La acestea se adaug\u0103 \u015fi cultura pe care am construit-o \u00een ultimii ani \u2014 una \u00een care rela\u0163iile conteaz\u0103, iar oamenii se simt sprijini\u0163i. Programe precum \u201eJoi cu Noi\u201d sau \u201eGrija de Sine\u201d fac aceast\u0103 cultur\u0103 vizibil\u0103. Primul creeaz\u0103 conexiuni reale \u00eentre colegi, \u00eentr-un spa\u0163iu informal \u00een care se cunosc \u015fi se apropie. Al doilea \u00eei ajut\u0103 s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de ei \u2014 fizic, emo\u0163ional, la nivel financiar \u015fi digital. Practic, le oferim contexte \u00een care se simt parte dintr-o comunitate care \u00eei pune pe oameni pe primul loc.<\/p>\n

\nCum conecta\u0163i obiectivele de sustenabilitate \u015fi ESG cu dezvoltarea capitalului uman, astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 doar teme de raportare, ci realit\u0103\u0163i tr\u0103ite \u00een organiza\u0163ie? <\/strong><\/p>\n

\nPentru a conecta obiectivele de sustenabilitate \u015fi ESG cu dezvoltarea capitalului uman, este esen\u0163ial ca acestea s\u0103 fie parte din viziunea \u015fi valorile companiei. \u00cen cazul Distribu\u0163ie Oltenia, aceast\u0103 aliniere se traduce \u00een proiecte concrete \u015fi dezvoltate pe termen lung. Printre pilonii ESG ai companiei se num\u0103r\u0103 grija pentru angaja\u0163i \u015fi comunit\u0103\u0163i \u015fi preocuparea pentru s\u0103n\u0103tatea \u015fi securitatea \u00een munc\u0103. Avem un obiectiv clar: zero accidente de munc\u0103. Iar pentru asta, ne-am angajat s\u0103 lucr\u0103m continuu pentru o mentalitate a preven\u0163iei \u015fi a aten\u0163iei date permanent siguran\u0163ei proprii \u015fi a celor din jurul nostru, \u00een toate instan\u0163ele vie\u0163ii profesionale \u015fi personale. Pachetul de beneficii adresat angaja\u0163ilor \u0163ine cont de nevoile lor reale, aflate din consult\u0103ri continue cu ei \u015fi cu partenerii de dialog social, \u00een timp ce programele noastre de dezvoltare profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 se adreseaz\u0103 tuturor oamenilor organiza\u0163iei \u00een mod specific obiectivelor lor.<\/p>\n

\nProgramele precum Proactiv cu Energia, Maratonul Olteniei sau Fluent \u00een sustenabilitate construiesc reputa\u0163ie, dar au \u015fi impact real. Cum m\u0103sura\u0163i succesul acestor ini\u0163iative? <\/strong><\/p>\n

\nPentru noi, succesul trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 cu un r\u0103spuns afirmativ la \u00eentrebarea: au oamenii mai mult\u0103 claritate, mai mult\u0103 siguran\u0163\u0103 \u015fi mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een viitorul energetic datorit\u0103 acestor programe? Rezultatele ne arat\u0103 c\u0103 acolo unde cre\u015fti cunoa\u015fterea, cre\u015fti \u015fi \u00eencrederea. Iar atunci c\u00e2nd vezi comunit\u0103\u0163i mai bine informate \u015fi mai bine preg\u0103tite, \u015ftii c\u0103 programul \u015fi-a atins cu adev\u0103rat scopul. \u00cen fapt, construim un parteneriat \u00eentre noi \u015fi comunit\u0103\u0163ile pe care le deservim, iar calitatea acestui parteneriat este indicatorul cel mai important al succesului acestor demersuri.<\/p>\n

\nAI schimb\u0103 deja industria energetic\u0103. Ce joburi vor fi cel mai puternic afectate \u015fi ce tip de competen\u0163e \u2013 hard \u015fi soft \u2013 crede\u0163i c\u0103 vor face diferen\u0163a \u00eentre relevan\u0163\u0103 \u015fi irelevan\u0163\u0103 profesional\u0103 \u00een urm\u0103torul deceniu? <\/strong><\/p>\n

\nAI accelereaz\u0103 transformarea \u00eentregului ecosistem energetic, dar nu o poate sus\u0163ine f\u0103r\u0103 oamenii care \u00eel \u00een\u0163eleg. \u00centr-o industrie aflat\u0103 \u00een plin\u0103 tranzi\u0163ie, unde re\u0163elele devin tot mai inteligente, iar num\u0103rul prosumatorilor cre\u015fte \u00eentr-un ritm f\u0103r\u0103 precedent, tehnologia ne ajut\u0103 s\u0103 lucr\u0103m mai sigur, mai eficient \u015fi mai anticipativ. Dar ceea ce hr\u0103ne\u015fte rezilien\u0163a este expertiza acumulat\u0103 \u00een teren: electricienii, inginerii \u015fi speciali\u015ftii care cunosc infrastructura, citesc realitatea din spatele datelor \u015fi iau decizii esen\u0163iale pentru stabilitatea re\u0163elei. Hard skills precum competen\u0163ele tehnice \u00een electricitate, \u00een\u0163elegerea sistemelor digitale din re\u0163ea \u015fi operarea tehnologiilor AI vor fi esen\u0163iale. Dar la fel de importante vor fi abilit\u0103\u0163ile soft care ne-au ghidat deja cultura: colaborarea, curiozitatea, deschiderea spre inova\u0163ie, responsabilitatea \u015fi capacitatea de a vedea dincolo de rolul electricianului de ast\u0103zi. \u00cen linie cu misiunea noastr\u0103, privim AI-ul nu ca pe un instrument de substitu\u0163ie, ci ca pe un catalizator al unei noi genera\u0163ii de profesioni\u015fti.<\/p>\n

\nDistribu\u0163ie Oltenia deserve\u015fte peste 1,5 milioane de consumatori \u015fi administreaz\u0103 una dintre cele mai complexe re\u0163ele din Rom\u00e2nia. Ce \u00eenseamn\u0103 aceast\u0103 dimensiune, dincolo de cifre, \u00een termeni de responsabilitate strategic\u0103 \u015fi presiune decizional\u0103 asupra leadershipului? <\/strong><\/p>\n

\nFaptul c\u0103 deservim peste 1,5 milioane de consumatori \u00eenseamn\u0103 pentru noi o responsabilitate major\u0103 fa\u0163\u0103 de fiecare dintre ei \u015fi fa\u0163\u0103 de comunit\u0103\u0163ile lor. Cu to\u0163ii se bazeaz\u0103 pe serviciile noastre pentru a avea acces constant \u015fi sigur la energie electric\u0103. De aceea, misiunea noastr\u0103 este \u00een fiecare decizie  strategic\u0103 pe care o lu\u0103m  e s\u0103 sus\u0163inem func\u0163ionarea eficient\u0103 a re\u0163elei de distribu\u0163ie, mai ales \u00een contextul tranzi\u0163iei energetice.<\/p>\n

\nFiind operatorul cu cea mai mare re\u0163ea de prosumatori din Rom\u00e2nia, cum se schimb\u0103 ADN-ul unei companii de distribu\u0163ie c\u00e2nd re\u0163eaua devine bidirec\u0163ional\u0103 \u015fi mult mai sofisticat\u0103 tehnologic? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen acest nou context, \u00een ADN-ul companiei trebuie s\u0103 intre adaptabilitatea pentru c\u0103 altfel, treptat, organiza\u0163ia \u00ee\u015fi va pierde relevan\u0163a \u00een pia\u0163\u0103. Trecerea de la un model unidirec\u0163ional, unde energia pleca exclusiv de la furnizor la consumator, la un sistem \u00een care fluxul este bidirec\u0163ional presupune un \u00eentreg set de schimb\u0103ri tehnologice, precum \u015fi o transformare fundamental\u0103 a interac\u0163iunii cu clien\u0163ii. Ei nu mai sunt acum doar consumatori pasivi, ci trebuie privi\u0163i ca parteneri activi. Concret, trebuie s\u0103 reg\u00e2ndim modul \u00een care ne raport\u0103m la consumatori \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 integr\u0103m tehnologiile care ne permit s\u0103 avem acest nou tip de colaborare cu ei.<\/p>\n

\nCum defini\u0163i leadershipul \u00eentr-o companie care trebuie, simultan, s\u0103 fie predictibil\u0103 opera\u0163ional \u015fi extrem de agil\u0103 \u00een fa\u0163a schimb\u0103rilor tehnologice? <\/strong><\/p>\n

\n\u00centr-un astfel de context, leadershipul unei companii trebuie s\u0103 aib\u0103 o viziune clar\u0103, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 profund contextul economic \u00een care activeaz\u0103 \u015fi s\u0103 aib\u0103 o orientare strategic\u0103. Toate aceste atuuri \u00eei ofer\u0103 capacitatea de a crea un cadru stabil, dar flexibil \u00een organiza\u0163ie. Este important, de asemenea, ca liderii de business s\u0103 \u00eencurajeze inova\u0163ia \u015fi dezvoltarea profesional\u0103 continu\u0103 a angaja\u0163ilor, nu doar pentru a face fa\u0163\u0103 schimb\u0103rilor tehnologice, ci \u015fi pentru a-\u015fi consolida pozi\u0163ia \u00een industrie. Etapa pe care o travers\u0103m face tranzi\u0163ia nu doar spre o nou\u0103 er\u0103 tehnologic\u0103, ci \u015fi spre o nou\u0103 genera\u0163ie de profesioni\u015fti \u015fi, mai ales, de lideri. \u00cen Distribu\u0163ie Oltenia, dezvolt\u0103m programe care dezvolt\u0103 abilit\u0103\u0163ile necesare, bazate pe co-creare, design thinking, coaching \u015fi mentorat, \u00eenc\u00e2t oamenii no\u015ftri s\u0103 poat\u0103 conduce transformarea.<\/p>\n

\nCare sunt valorile non-negociabile pe care le-a\u0163i ap\u0103rat \u00een momentele-cheie de schimbare de ac\u0163ionariat \u015fi de rebranding? <\/strong><\/p>\n

\nValorile non-negociabile pe care le-am ap\u0103rat \u00eentotdeauna sunt cele care au leg\u0103tur\u0103 cu oamenii. Indiferent de evolu\u0163iile tehnologiei, de dezvoltarea accelerat\u0103 a AI \u015fi a altor instrumente care pot cre\u015fte performan\u0163ele unei companii, nimic nu poate func\u0163iona complet f\u0103r\u0103 implicarea oamenilor. Iar \u00een sectorul energiei, ace\u015ftia sunt expu\u015fi deseori riscurilor asociate cu lucrul la \u00een\u0103l\u0163ime, manipularea echipamentelor electrice, condi\u0163iile de mediu dificile sau posibilitatea de a interac\u0163iona cu re\u0163ele sub tensiune. Prin urmare, nimic nu este mai important pentru noi dec\u00e2t siguran\u0163a oamenilor. Al\u0103turi de aceasta, o alt\u0103 valoare non-negociabil\u0103 este integritatea profesional\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Distribu\u0163ie Oltenia a traversat \u00een ultimii ani un parcurs complex, \u00een care a trecut printr-o schimbare de ac\u0163ionariat, rebranding, dar \u015fi printr-un val de transform\u0103ri tehnologice care rescriu modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 re\u0163elele de distribu\u0163ie. \u00cen acest context, leadershipul intern a devenit un factor decisiv pentru continuitate \u015fi claritate. Angelica (Barbu) R\u0103ducanu explic\u0103 modul \u00een […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,531,512],"tags":[62199,62196,50347],"class_list":["post-243512","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-energie","category-revista-bm","tag-angelica-barbu-raducanu","tag-distributie-oltenia","tag-publi-interviu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243512"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243512\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}