{"id":243510,"date":"2025-12-22T10:00:00","date_gmt":"2025-12-22T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243510"},"modified":"2025-12-22T10:00:00","modified_gmt":"2025-12-22T10:00:00","slug":"ondrej-safar-ceo-distributie-oltenia-tranzitia-energetica-nu-mai-inseamna-doar-ecologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243510","title":{"rendered":"Ondrej Safar, CEO, Distribu\u0163ie Oltenia: \u201eTranzi\u0163ia energetic\u0103 nu mai \u00eenseamn\u0103 doar ecologie\u201d"},"content":{"rendered":"

\nDistribu\u0163ie Oltenia (DEO), compania de distribu\u0163ie a energiei electrice din regiunea Oltenia, parte din Evryo, administreaz\u0103 ast\u0103zi cea mai mare re\u0163ea de prosumatori din Rom\u00e2nia, o realizare care schimb\u0103 \u015fi felul \u00een care este g\u00e2ndit\u0103 infrastructura energetic\u0103. Presiunea pe re\u0163ea, noile fluxuri bidirec\u0163ionale \u015fi ritmul accelerat al tranzi\u0163iei energiei oblig\u0103 la investi\u0163ii f\u0103r\u0103 precedent. Cum \u00ee\u015fi reconstruie\u015fte priorit\u0103\u0163ile compania pentru sus\u0163inerea unui sistem modern, digital \u015fi preg\u0103tit pentru viitor?<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"\u201eUltimii ani ne-au adus multe realiz\u0103ri, fie c\u0103 sunt proiecte \u00eencheiate cu succes sau ini\u0163iative pe care le-am lansat \u015fi la care lucr\u0103m \u00een continuare. Toate au un punct comun: transformarea energetic\u0103 a Rom\u00e2niei care s\u0103 sus\u0163in\u0103 progresul tehnologic, industrial \u015fi social\u201d, descrie Ondrej Safar, CEO al Distribu\u0163ie Oltenia, evolu\u0163ia companiei pe care o conduce de peste \u015fapte ani. \u00cen acest interval, el a traversat etape majore, printre care consolidarea CEZ Rom\u00e2nia, tranzi\u0163ia c\u0103tre noul ac\u0163ionariat dup\u0103 tranzac\u0163ia din 2021 \u015fi transformarea identit\u0103\u0163ii companiei \u00een Evryo, odat\u0103 cu lansarea brandului \u00een 2023. Din aceast\u0103 pozi\u0163ie, Safar descrie evolu\u0163ia companiei ca pe un proces continuu de maturizare: o re\u0163ea aflat\u0103 \u00een dezvoltare, un portofoliu investi\u0163ional care a crescut accelerat, integrarea celei mai mari comunit\u0103\u0163i de prosumatori din Rom\u00e2nia \u015fi o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 repozi\u0163ionat\u0103 \u00een jurul digitaliz\u0103rii, siguran\u0163ei \u015fi sustenabilit\u0103\u0163ii. Care sunt prorit\u0103\u0163ile companiei \u00een acest context? \u201eAv\u00e2nd cea mai mare re\u0163ea de prosumatori din Rom\u00e2nia, Distribu\u0163ie Oltenia \u00een\u0163elege foarte bine presiunea asupra capacit\u0103\u0163ii re\u0163elei venit\u0103 din cre\u015fterea masiv\u0103 a num\u0103rului prosumatorilor. Tranzi\u0163ia energetic\u0103 aduce noi moduri de consum \u015fi un mix al surselor de energie care trebuie integrat \u00een re\u0163ea. De aceea, este nevoie de investi\u0163ii semnificative \u00een modernizarea re\u0163elelor \u015fi adaptarea lor la acest context nou, care vine cu multe provoc\u0103ri tehnice. Practic, este vorba despre o reconstruire a infrastructurii\u201d, descrie el priorit\u0103\u0163ile companiei \u00een acest moment. Aceast\u0103 reconstruc\u0163ie \u00eenseamn\u0103 direc\u0163ionarea investi\u0163iilor c\u0103tre zone care preg\u0103tesc re\u0163eaua pentru o paradigm\u0103 complet diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de cea pentru care a fost proiectat\u0103 \u00een urm\u0103 cu decenii. \u201eInvesti\u0163iile noastre se \u00eendreapt\u0103 \u00een special \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, astfel \u00eenc\u00e2t re\u0163elele s\u0103 permit\u0103 racordarea c\u00e2t mai multor prosumatori, asigur\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp un flux de distribu\u0163ie a energiei f\u0103r\u0103 blocaje sau \u00eentreruperi majore.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen paralel cu infrastructura fizic\u0103, compania accelereaz\u0103 testarea tehnologiilor care vor forma coloana vertebral\u0103 a re\u0163elei inteligente. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 investi\u0163ii, Distribu\u0163ie Oltenia sus\u0163ine accelerarea tranzi\u0163iei energetice \u015fi prin alte ini\u0163iative concrete, precum proiectul Orizont 30. Concret, \u00een cadrul Orizont 30, am lansat trei proiecte-pilot care constau \u00een instalarea unui stabilizator de tensiune, a unei baterii de stocare a energiei \u015fi a unei sta\u0163ii de transformare pentru optimizarea re\u0163elei \u00een anumite puncte.\u201d Una dintre realiz\u0103rile cu impact pe termen lung ale companiei este accesarea capitalului necesar acceler\u0103rii investi\u0163iilor. \u201eUn exemplu recent de proiect cu impact \u00een viitor este semnarea, la \u00eenceputul lui 2025, a unei refinan\u0163\u0103ri prin care ne-am asigurat o sum\u0103 de 1,76 miliarde de lei pentru noi investi\u0163ii \u00een urm\u0103torii \u015fapte ani. Este vorba de investi\u0163ii \u00een extinderea, modernizarea \u015fi automatizarea re\u0163elei \u015fi \u00een digitalizare.\u201d Safar avertizeaz\u0103 c\u0103 digitalizarea trebuie s\u0103 avanseze \u00eentr-un ritm mai rapid pentru a \u0163ine pasul cu realitatea energetic\u0103 actual\u0103. \u201eDigitalizarea \u00een energie a f\u0103cut pa\u015fi importan\u0163i, \u00eens\u0103 ritmul ei trebuie accelerat pentru a \u0163ine pasul cu dezvoltarea regenerabilelor \u015fi cu num\u0103rul rapid \u00een cre\u015ftere al prosumatorilor. Re\u0163elele trec printr-o transformare profund\u0103: de la un sistem static \u015fi unidirec\u0163ional, la o platform\u0103 dinamic\u0103, \u00een care energia circul\u0103 \u00een ambele sensuri \u015fi trebuie gestionat\u0103 inteligent, \u00een timp real.\u201d \u00cen opinia sa, aceast\u0103 transformare nu poate fi gestionat\u0103 f\u0103r\u0103 \u201einfrastructur\u0103 modernizat\u0103, sisteme avansate de operare, automatizare \u015fi vizibilitate complet\u0103 asupra re\u0163elei.\u201d Programul Orizont 30 devine, astfel, un catalizator pentru un nou mod de a opera re\u0163elele electrice. \u201ePrin programul strategic Orizont 30 test\u0103m tehnologii care definesc re\u0163eaua viitorului \u2014 smart metering avansat, baterii de stocare, echipamente moderne de control al tensiunii \u015fi solu\u0163ii integrate pentru un smart grid autentic. Scopul nostru este s\u0103 g\u0103sim combina\u0163ia optim\u0103 de investi\u0163ii care s\u0103 permit\u0103 modernizarea accelerat\u0103 a re\u0163elei, men\u0163in\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp stabilitatea \u015fi calitatea serviciilor, cu un impact c\u00e2t mai redus asupra utilizatorilor no\u015ftri.\u201d Pentru CEO-ul Distribu\u0163ie Oltenia, digitalizarea nu este o simpl\u0103 component\u0103 a tranzi\u0163iei energetice, ci chiar baza ei. \u201eDigitalizarea nu este doar o component\u0103 tehnic\u0103 a tranzi\u0163iei energetice \u2014 este funda\u0163ia pe care construim energia viitorului. O re\u0163ea inteligent\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 doar eficien\u0163\u0103, ci \u015fi o rela\u0163ie nou\u0103 cu energia: mai transparent\u0103, mai interactiv\u0103 \u015fi mai orientat\u0103 spre oameni. Este oportunitatea noastr\u0103 de a crea un sistem care r\u0103spunde nevoilor reale ale comunit\u0103\u0163ilor \u015fi care transform\u0103 provoc\u0103rile de azi \u00een avantajele de m\u00e2ine.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTransformarea nu se opre\u015fte la tehnologie. Compania \u015fi-a asumat \u015fi un traseu ambi\u0163ios \u00een zona de sustenabilitate. \u201ePlanul nostru de decarbonizare, aliniat scenariului de limitare a \u00eenc\u0103lzirii globale la 1,5\u00b0C din Acordul de la Paris \u015fi ghidului Science Based Target Initiative, ne angajeaz\u0103 s\u0103 atingem NET ZERO pentru Scopul 1 \u015fi Scopul 2 p\u00e2n\u0103 \u00een 2040. \u00cen acela\u015fi timp, este necesar \u015fi s\u0103 reducem cu 50% amprenta de carbon p\u00e2n\u0103 \u00een 2030, fa\u0163\u0103 de anul de baz\u0103 2019. Consider o realizare major\u0103 faptul c\u0103, an de an, nu doar c\u0103 ne respect\u0103m aceste \u0163inte, ci reu\u015fim s\u0103 \u00eenregistr\u0103m performan\u0163e peste a\u015ftept\u0103ri, ceea ce demonstreaz\u0103 maturitatea companiei \u015fi capacitatea noastr\u0103 de a construi o infrastructur\u0103 energetic\u0103 sustenabil\u0103 pentru viitor.\u201d Privind spre proiectele recente, Ondrej Safar detaliaz\u0103 modul \u00een care compania a valorificat oportunit\u0103\u0163ile de finan\u0163are. \u201e\u00cen ultimii ani, am ob\u0163inut mai multe finan\u0163\u0103ri, at\u00e2t din fonduri europene, prin Programul Opera\u0163ional Infrastructuri Majore, c\u00e2t \u015fi de la Ministerul Energiei, din Fondul pentru modernizare. Cu ajutorul fondurilor europene, am modernizat, de exemplu, sta\u0163ia de transformare Prundu de 110\/20 kW din jude\u0163ul Arge\u015f, precum \u015fi alte sta\u0163ii de transformare, \u015fi am instalat contoare inteligente \u00een peste 10.000 de locuri de consum.\u201d Finan\u0163\u0103rile na\u0163ionale au alimentat complementar tranzi\u0163ia. \u201eFondurile na\u0163ionale au facilitat alte proiecte de investi\u0163ii care sus\u0163in tranzi\u0163ia energetic\u0103, precum extinderea capacit\u0103\u0163ii de conectare a prosumatorilor \u015fi automatizarea \u015fi digitalizarea re\u0163elei de distribu\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\n\"\"Portofoliul investi\u0163ional este ast\u0103zi unul dintre cele mai consistente din industrie. \u201e\u00cen prezent, avem un plan de investi\u0163ii de 2,1 miliarde lei din surse proprii. De asemenea, avem semnate proiecte \u00een valoare de 1,4 miliarde lei din fonduri europene, \u015fi alte finan\u0163\u0103ri de 200 milioane lei sunt \u00een curs de evaluare.\u201d Transformarea digital\u0103, \u00eenceput\u0103 cu un deceniu \u00een urm\u0103, r\u0103m\u00e2ne una dintre direc\u0163iile definitorii ale companiei. \u201eDistribu\u0163ie Oltenia investe\u015fte constant \u00een inovare \u015fi digitalizare, continu\u00e2nd direc\u0163ia \u00eenceput\u0103 \u00eenc\u0103 din 2015, c\u00e2nd am lansat primul program major de Transformare Digital\u0103 din sectorul energetic rom\u00e2nesc. Ast\u0103zi, tehnologia este integrat\u0103 \u00een toate procesele noastre \u2014 de la opera\u0163iuni \u015fi managementul echipelor de teren, p\u00e2n\u0103 la contorizare inteligent\u0103, protec\u0163ia datelor, ADMS \u015fi sisteme moderne de management al activelor. Am dezvoltat solu\u0163ii care reduc birocra\u0163ia, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc transparen\u0163a \u015fi permit luarea deciziilor pe baza datelor, preg\u0103tindu-ne pentru provoc\u0103rile transform\u0103rii energetice: decarbonizare, descentralizare \u015fi digitalizare. Lucr\u0103m, \u00een prezent, la digitalizarea complet\u0103 a procesului de conectare la re\u0163ea \u015fi la implementarea unor solu\u0163ii avansate de analiz\u0103 a datelor \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 pentru optimizarea re\u0163elei, \u00eentr-un context \u00een care num\u0103rul prosumatorilor \u015fi al surselor distribuite cre\u015fte rapid.\u201d La 30 septembrie 2025, Distribu\u0163ie Oltenia \u00eenregistra 46.093 de prosumatori, potrivit celui mai recent raport publicat de ANRE. Este unul dintre cele mai ridicate volume din \u0163ar\u0103, reprezent\u00e2nd aproape un sfert din totalul prosumatorilor conecta\u0163i la nivel na\u0163ional. Impactul investi\u0163iilor DEO este direct vizibil pentru utilizatorii finali. \u201ePentru consumatori, investi\u0163iile \u00een modernizarea \u015fi digitalizarea re\u0163elei \u00eenseamn\u0103 servicii mai stabile \u015fi mai eficiente, cu un risc mai sc\u0103zut de avarii sau pene de curent. Totodat\u0103, \u00eenseamn\u0103 transmiterea securizat\u0103 \u015fi precis\u0103 a datelor \u015fi monitorizarea \u00een timp real a posibilelor defec\u0163iuni.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201eTrebuie s\u0103 discu\u0163i deschis cu echipele \u015fi s\u0103 \u00eei faci pe oameni s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 viziunea din spatele transform\u0103rii \u015fi s\u0103 simt\u0103 c\u0103 au un rol activ \u00een acest parcurs. Cred c\u0103 este vorba despre autenticitate \u015fi empatie, la fel ca \u00een orice alt\u0103 rela\u0163ie dintre oameni, \u015fi din afara sferei profesionale.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nOndrej Safar, CEO, Distribu\u0163ie Oltenia<\/strong><\/p>\n

\n

\nInvesti\u0163iile care vor decide stabilitatea re\u0163elei \u00een urm\u0103torul deceniu<\/strong><\/p>\n

\nUit\u00e2ndu-se la dezvoltarea energetic\u0103 a Rom\u00e2niei per ansamblu, CEO-ul Distribu\u0163ie Oltenia spune c\u0103 urm\u0103torii ani sunt definitorii pentru rezilien\u0163a sistemului energetic. Accelerarea electrific\u0103rii mobilit\u0103\u0163ii, cre\u015fterea cererii industriale \u015fi valul de regenerabile care intr\u0103 \u00een re\u0163ele impun o schimbare structural\u0103 \u00een modul \u00een care este construit\u0103 \u015fi operat\u0103 infrastructura. El afirm\u0103 c\u0103 \u201e\u00een urm\u0103torii 3\u20135 ani, investi\u0163iile ar trebui s\u0103 fie direc\u0163ionate spre extinderea \u015fi modernizarea infrastructurii, integrarea de surse regenerabile \u015fi solu\u0163ii de stocare a energiei, automatizare \u015fi digitalizare\u201d. Pentru orizontul anului 2030, Rom\u00e2nia are nevoie de un mix divers, dar echilibrat, \u00een care \u201eenergia curat\u0103 \u2014 solar\u0103, eolian\u0103, hidro \u015fi nuclear\u0103 \u2014 s\u0103 aib\u0103 un rol principal, iar gazul s\u0103 asigure flexibilitatea necesar\u0103\u201d. Elementul critic, spune el, este componenta de echilibrare, pentru c\u0103 \u201edoar a\u015fa putem gestiona produc\u0163ia variabil\u0103 din regenerabile \u015fi putem men\u0163ine stabilitatea re\u0163elei\u201d. \u00cen opinia sa, \u201emixul ideal este acela care combin\u0103 surse curate cu solu\u0163ii moderne de echilibrare \u015fi cu o infrastructur\u0103 digitalizat\u0103\u201d. Safar recunoa\u015fte c\u0103 Rom\u00e2nia se afl\u0103 pe un drum corect, \u00eens\u0103 subliniaz\u0103 c\u0103 investi\u0163iile \u00een regenerabile trebuie \u00eenso\u0163ite de modernizarea accelerat\u0103 a infrastructurii. Re\u0163elele trebuie \u00eent\u0103rite \u00een zonele de joas\u0103 tensiune, sta\u0163iile de transformare trebuie \u00eenlocuite sau modernizate, iar solu\u0163iile de flexibilitate extinse, pentru c\u0103 \u201einfrastructura trebuie s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu ritmul investi\u0163iilor \u00een regenerabile\u201d. El puncteaz\u0103 c\u0103 mobilitatea electric\u0103 va amplifica presiunea asupra re\u0163elei, ceea ce face ca investi\u0163iile \u00een noduri critice s\u0103 devin\u0103 urgente. \u201eRe\u0163elele actuale de distribu\u0163ie trebuie s\u0103 fie extinse \u015fi modernizate pentru a putea transporta mai mult\u0103 energie electric\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere cererea suplimentar\u0103 venit\u0103 din electrificarea vehiculelor \u015fi a proceselor industriale.\u201d \u00cen paralel, infrastructura de \u00eenc\u0103rcare necesit\u0103 o abordare strategic\u0103: \u201ePentru a face fa\u0163\u0103 cre\u015fterii num\u0103rului de vehicule electrice, este nevoie de construirea unor re\u0163ele de sta\u0163ii de \u00eenc\u0103rcare rapid\u0103, \u00een special \u00een zonele urbane \u015fi pe drumurile importante.\u201d Toate aceste noi consumuri trebuie integrate f\u0103r\u0103 a destabiliza sistemul. De aceea, CEO-ul Distribu\u0163ie Oltenia insist\u0103 asupra rolului stoc\u0103rii energiei. \u201eAv\u00e2nd \u00een vedere variabilitatea surselor de energie regenerabil\u0103, este important s\u0103 investim \u00een stocarea energiei pentru a asigura o furnizare stabil\u0103, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd regenerabilele nu produc suficient\u0103 energie. Bateriile de mari capacit\u0103\u0163i sunt necesare pentru a face fa\u0163\u0103 cererii \u015fi pentru a echilibra re\u0163eaua.\u201d Pentru el, miza este una strategic\u0103: \u201eEnergia este o infrastructur\u0103 fundamental\u0103 pentru evolu\u0163ia tuturor celorlalte industrii. De aceea este esen\u0163ial s\u0103 asigur\u0103m stabilitatea \u015fi sustenabilitatea re\u0163elelor astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 func\u0163ioneze f\u0103r\u0103 sincope, fie c\u0103 vorbim despre energia care ajunge la consumatori, despre prosumatori, transport sau alte activit\u0103\u0163i economice.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTranzi\u0163ia energetic\u0103 aduce nu doar beneficii, ci \u015fi provoc\u0103ri opera\u0163ionale. \u201eTranzi\u0163ia energetic\u0103 este \u00een plin\u0103 desf\u0103\u015furare \u015fi, ca s\u0103 r\u0103m\u00e2nem competitivi, nu trebuie doar s\u0103 ne adapt\u0103m, ci \u015fi s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 valorific\u0103m toate oportunit\u0103\u0163ile pe care le aduce aceast\u0103 transformare.\u201d Integrarea regenerabilelor este una dintre cele mai mari oportunit\u0103\u0163i, \u00eens\u0103 \u015fi unul dintre punctele vulnerabile ale infrastructurii actuale. \u201ePentru noi, ca distribuitor, este o ocazie major\u0103 de a moderniza re\u0163eaua care, \u00een prezent, nu este suficient de preg\u0103tit\u0103 s\u0103 conecteze complet \u015fi eficient diferitele surse de energie regenerabil\u0103.\u201d Distribu\u0163ie Oltenia r\u0103spunde prin planuri de investi\u0163ii, inovare \u015fi proiecte pilot, inclusiv prin extinderea programului Orizont 30. \u201eAvem planuri de dezvoltare, c\u0103ut\u0103m s\u0103 inov\u0103m \u015fi s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii pentru integrarea surselor regenerabile prin proiecte ca Orizont 30 \u015fi suntem \u00een contact cu autorit\u0103\u0163ile pentru c\u0103 este esen\u0163ial ca modernizarea s\u0103 fie \u00eencurajat\u0103 prin reglement\u0103ri legale.\u201d \u00cen discu\u0163ia despre investi\u0163iile critice, Ondrej Safar subliniaz\u0103 c\u0103 performan\u0163a re\u0163elelor moderne nu poate fi ob\u0163inut\u0103 nici exclusiv prin infrastructur\u0103 fizic\u0103, nici doar prin digitalizare: cele dou\u0103 dimensiuni trebuie s\u0103 evolueze \u00eempreun\u0103. \u201eInfrastructura fizic\u0103, digitalizarea \u015fi automatizarea ar trebui s\u0103 se sus\u0163in\u0103 \u015fi s\u0103 se completeze reciproc, deci este nevoie de un echilibru \u00eentre aceste direc\u0163ii.\u201d El consider\u0103 cele dou\u0103 direc\u0163ii drept piloni egali ai unei strategii solide de dezvoltare. \u201eModernizarea infrastructurii fizice este fundamental\u0103 pentru ca orice re\u0163ea de distribu\u0163ie s\u0103 fie performant\u0103. Pe de alt\u0103 parte, digitalizarea \u015fi automatizarea sunt cheia pentru optimizarea costurilor, eficientizarea opera\u0163iunilor \u015fi un viitor sustenabil al re\u0163elei.\u201d Aceast\u0103 interdependen\u0163\u0103 devine vizibil\u0103 mai ales \u00een proiectele care ating ambele componente simultan \u2014 de la stocare \u015fi tehnologii de smart metering p\u00e2n\u0103 la sistemele care gestioneaz\u0103 fluxurile din teren. \u201eInvesti\u0163iile \u00een stocarea energiei \u015fi tehnologiile de smart metering \u0163in de digitalizare \u015fi automatizare, dar trebuie sincronizate cu \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea infrastructurii fizice pentru a ob\u0163ine beneficii maxime.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Regenerabilele schimb\u0103 regulile jocului<\/strong><\/p>\n

\nNu mai este un secret c\u0103 tranzi\u0163ia energetic\u0103 se accelereaz\u0103, iar pentru Distribu\u0163ie Oltenia aceasta nu este doar o provocare, ci \u015fi una dintre cele mai mari oportunit\u0103\u0163i de modernizare din ultimele decenii. Ondrej Safar subliniaz\u0103 c\u0103 \u201etranzi\u0163ia energetic\u0103 este \u00een plin\u0103 desf\u0103\u015furare \u015fi, ca s\u0103 r\u0103m\u00e2nem competitivi, nu trebuie doar s\u0103 ne adapt\u0103m, ci \u015fi s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 valorific\u0103m toate oportunit\u0103\u0163ile pe care le aduce aceast\u0103 transformare\u201d. Compania a definit direc\u0163ii clare de ac\u0163iune, construite pe dezvoltare, inovare \u015fi dialog constant cu autorit\u0103\u0163ile. Totu\u015fi, provoc\u0103rile din teren r\u0103m\u00e2n importante, deoarece regenerabilele aduc energie curat\u0103, dar nu \u015fi predictibilitate. \u201ePrincipala provocare din teren este c\u0103 aceste surse nu asigur\u0103 un flux constant de energie, fiind dependente de condi\u0163iile meteo.\u201d Solu\u0163ia, spune el, este construirea unei re\u0163ele hibride, flexibile \u015fi reziliente: \u201eo solu\u0163ie este hibridizarea infrastructurii, prin combinarea diferitelor surse \u015fi tehnologii care s\u0103 ajute sistemul energetic s\u0103 fie mai flexibil \u015fi mai rezilient\u201d. \u00cen aceea\u015fi logic\u0103, echilibrul dintre infrastructura fizic\u0103 \u015fi digitalizare devine o condi\u0163ie esen\u0163ial\u0103 pentru performan\u0163a re\u0163elei. Ondrej Safar consider\u0103 c\u0103 cele dou\u0103 componente trebuie privite \u00eempreun\u0103, nu separat. \u201eInfrastructura fizic\u0103, digitalizarea \u015fi automatizarea ar trebui s\u0103 se sus\u0163in\u0103 \u015fi s\u0103 se completeze reciproc, deci este nevoie de un echilibru \u00eentre aceste direc\u0163ii. Consider c\u0103 investi\u0163iile \u00een infrastructura fizic\u0103 \u015fi \u00een digitalizare \u015fi automatizare trebuie s\u0103 fie tratate ca piloni esen\u0163iali ai unei strategii de dezvoltare.\u201d Aceast\u0103 complementaritate este de fapt cheia transform\u0103rii: \u201emodernizarea infrastructurii fizice este fundamental\u0103 pentru ca orice re\u0163ea de distribu\u0163ie s\u0103 fie performant\u0103\u201d, spune el, dar adaug\u0103 c\u0103, la fel de important, \u201edigitalizarea \u015fi automatizarea sunt cheia pentru optimizarea costurilor, eficientizarea opera\u0163iunilor \u015fi un viitor sustenabil al re\u0163elei\u201d. Exemplele sunt concrete \u015fi deja vizibile \u00een proiectele companiei. \u201eInvesti\u0163iile \u00een stocarea energiei \u015fi tehnologiile de smart metering \u0163in de digitalizare \u015fi automatizare, dar trebuie sincronizate cu \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea infrastructurii fizice pentru a ob\u0163ine beneficii maxime.\u201d \u00cen esen\u0163\u0103, transformarea re\u0163elei nu se rezum\u0103 nici la cabluri, nici la software. Este combina\u0163ia dintre cele dou\u0103 \u2014 operat\u0103 inteligent, modernizat\u0103 \u00een ritm accelerat \u015fi reg\u00e2ndit\u0103 pentru un viitor electric \u2014 care va determina c\u00e2t de bine va func\u0163iona sistemul energetic al Rom\u00e2niei \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n

\nCooperarea cu autorit\u0103\u0163ile \u015fi reglementatorii este, \u00een opinia lui Ondrej Safar una dintre variabilele care influen\u0163eaz\u0103 direct viteza cu care Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi poate moderniza re\u0163elele de distribu\u0163ie. El subliniaz\u0103 c\u0103 \u201eDistribu\u0163ie Oltenia men\u0163ine o prezen\u0163\u0103 activ\u0103 \u00een grupurile de lucru organizate de ACUE \u015fi ANRE, contribuind la adaptarea cadrului legislativ \u015fi de reglementare astfel \u00eenc\u00e2t acesta s\u0103 stimuleze investi\u0163iile \u00een re\u0163elele de distribu\u0163ie, digitalizarea \u015fi automatizarea acestora, \u00een sprijinul tranzi\u0163iei energetice na\u0163ionale\u201d. Pentru CEO-ul Distribu\u0163ie Oltenia, dialogul constant cu institu\u0163iile este o condi\u0163ie necesar\u0103 pentru ca proiectele de modernizare s\u0103 poat\u0103 fi implementate la timp \u015fi \u00een mod eficient. \u201eNoi avem o colaborare constant\u0103 cu autorit\u0103\u0163ile \u015fi cu principalii actori din industrie, \u015fi nu numai\u201d, explic\u0103 el, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 evolu\u0163ia pie\u0163ei este str\u00e2ns legat\u0103 de func\u0163ionarea acestui ecosistem. \u201e\u00centr-adev\u0103r, ritmul investi\u0163iilor \u015fi dezvoltarea pie\u0163ei au leg\u0103tur\u0103 cu modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 aceast\u0103 rela\u0163ie cu autorit\u0103\u0163ile \u015fi reglementatorii.\u201d Totu\u015fi, aceast\u0103 colaborare nu este lipsit\u0103 de provoc\u0103ri. Uneori, diferen\u0163ele de viziune \u00eencetinesc progresul. \u201eExist\u0103 uneori situa\u0163ii \u00een care viziunile sau punctele de vedere ale celor implica\u0163i \u00een anumite proiecte nu se aliniaz\u0103 \u015fi apar blocaje.\u201d Aceste \u00eent\u00e2rzieri afecteaz\u0103, inevitabil, viteza moderniz\u0103rii \u015fi capacitatea operatorilor de a r\u0103spunde cererii cresc\u00e2nde din partea prosumatorilor \u015fi consumatorilor industriali. La r\u00e2ndul ei, birocra\u0163ia r\u0103m\u00e2ne un obstacol major, iar acesta nu este un detaliu administrativ, ci un factor care poate \u00eent\u00e2rzia proiecte critice pentru securitatea energetic\u0103. \u00cen acela\u015fi registru, el puncteaz\u0103 c\u0103 un ritm mai accelerat al moderniz\u0103rii ar necesita un cadru legislativ mai previzibil: \u201eCred c\u0103 procesele de modernizare ar fi accelerate dac\u0103 ar exista mai mult\u0103 predictibilitate din punct de vedere legislativ\u201d. Pentru CEO-ul Distribu\u0163ie Oltenia, modernizarea infrastructurii energetice este un efort de interes na\u0163ional, care nu poate fi realizat exclusiv de operatorii de distribu\u0163ie sau de investitorii priva\u0163i \u2014 este nevoie de o arhitectur\u0103 comun\u0103 construit\u0103 prin reglement\u0103ri clare, rapide \u015fi armonizate cu dinamica pie\u0163ei. F\u0103r\u0103 acest cadru, Rom\u00e2nia risc\u0103 s\u0103 aib\u0103 o dezvoltare a regenerabilelor mai rapid\u0103 dec\u00e2t capacitatea re\u0163elei de a le integra, ceea ce accentueaz\u0103 urgen\u0163a unui parteneriat func\u0163ional \u00eentre industrie \u015fi autorit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPriorit\u0103\u0163ile investi\u0163ionale ale unui sistem \u00een transformare<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen fa\u0163a provoc\u0103rilor care vor defini pia\u0163a energiei electrice \u00een 2026 \u2014 cre\u015fterea num\u0103rului de prosumatori, integrarea accelerat\u0103 a regenerabilelor \u015fi presiunea suplimentar\u0103 asupra re\u0163elei \u2014 Ondrej Safar subliniaz\u0103 c\u0103 direc\u0163ia este una singur\u0103: investi\u0163iile masive \u00een infrastructur\u0103. Consumatorii devin ast\u0103zi participan\u0163i activi \u00een sistem, iar re\u0163eaua trebuie s\u0103 le poat\u0103 prelua energia \u015fi s\u0103 o integreze eficient. \u201eDar ca acest lucru s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, este nevoie ca re\u0163eaua actual\u0103 s\u0103 aib\u0103 capacitatea de a primi \u015fi integra energia venit\u0103 de la prosumatori, ceea ce presupune extinderi sau adapt\u0103ri tehnologice.\u201d \u00cen acela\u015fi timp, crede el, Rom\u00e2nia are un poten\u0163ial major \u00een regenerabile, \u00eens\u0103, f\u0103r\u0103 modernizare, infrastructura nu poate primi noi capacit\u0103\u0163i. \u201ePractic, investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103 sunt esen\u0163iale \u00een acest moment at\u00e2t pentru a asigura func\u0163ionarea c\u00e2t mai eficient\u0103 a sistemului, c\u00e2t \u015fi pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103 fie o pia\u0163\u0103 competitiv\u0103 la nivel regional.\u201d Safar adaug\u0103 o perspectiv\u0103 important\u0103, ancorat\u0103 \u00een realitatea geopolitic\u0103 \u015fi economic\u0103 actual\u0103: \u201eAm \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 tranzi\u0163ia energetic\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 doar ecologie, a\u015fa cum era la \u00eenceput, ci \u015fi securitate energetic\u0103 \u015fi competitivitate, deoarece \u00eencepem s\u0103 vedem care este pre\u0163ul real al noilor surse de energie. Cred c\u0103 cel mai important aspect este securitatea energetic\u0103, s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 dispunem de resurse suficiente pentru a produce energia necesar\u0103 satisfacerii nevoilor. Acesta este cel mai important aspect, deoarece lipsa energiei este mult mai costisitoare dec\u00e2t orice alt\u0103 op\u0163iune.\u201d C\u00e2nd vine vorba despre impactul imediat asupra utilizatorilor, Safar consider\u0103 c\u0103 nu exist\u0103 o singur\u0103 solu\u0163ie miraculoas\u0103, ci un ecosistem de investi\u0163ii interconectate. \u201eFiecare dintre aceste componente poate s\u0103 aib\u0103 un impact imediat asupra utilizatorilor. De aceea, \u00een mod ideal, investi\u0163iile ar trebui direc\u0163ionate c\u0103tre toate aceste segmente ale sistemului, ele fiind interconectate.\u201d Digitalizarea \u015fi automatizarea sunt esen\u0163iale pentru o re\u0163ea modern\u0103: \u201eDigitalizarea \u015fi automatizarea permit monitorizarea \u015fi controlul \u00een timp real a st\u0103rii re\u0163elei, facilit\u00e2nd detectarea \u015fi rezolvarea rapid\u0103 a problemelor, dar un poten\u0163ial major de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i experien\u0163a utilizatorilor vine din investi\u0163iile \u00een dezvoltarea tuturor acestor componente.\u201d Privind spre viitor, Safar rezum\u0103 direc\u0163iile strategice \u00een trei puncte cheie: \u201eextinderea \u015fi modernizarea re\u0163elei de distribu\u0163ie, digitalizarea, precum \u015fi integrarea surselor de energie regenerabil\u0103, al\u0103turi de hibridizarea sistemelor. Sunt direc\u0163ii clare pe care ne dorim s\u0103 le sus\u0163inem pe termen lung prin investi\u0163ii consistente\u201d. \u00cen aceast\u0103 ecua\u0163ie, rolul DEO dep\u0103\u015fe\u015fte cu mult limitele geografice ale sud-vestului. \u201eDistribu\u0163ie Oltenia este deja un actor-cheie \u00een Rom\u00e2nia prin faptul c\u0103 opereaz\u0103 cea mai mare re\u0163ea de prosumatori din \u0163ar\u0103, ceea ce este o provocare din multe puncte de vedere. \u00cen plus, avem o viziune clar\u0103, orientat\u0103 spre viitor, o experien\u0163\u0103 vast\u0103 care ne permite s\u0103 \u00een\u0163elegem contextul larg al pie\u0163ei, iar din aceste motive cred c\u0103 putem reprezenta un model de bune practici care s\u0103 sus\u0163in\u0103 transformarea energetic\u0103 nu doar \u00een regiunea de sud-vest, ci \u015fi la nivel na\u0163ional.\u201d Prin toate aceste direc\u0163ii \u2014 investi\u0163ii \u00een infrastructur\u0103, digitalizare profund\u0103, integrarea regenerabilelor, educarea utilizatorilor \u015fi inova\u0163ie tehnologic\u0103 \u2014 Distribu\u0163ie Oltenia \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul de pilon al transform\u0103rii energetice din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Ce \u00eenseamn\u0103 leadershipul \u00een tranzi\u0163ia energetic\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nReconstruc\u0163ia infrastructurii, \u00een cazul Distribu\u0163ie Oltenia, nu a avut loc doar la nivel tehnic, ci \u015fi la nivelul identit\u0103\u0163ii companiei. Transformarea prin care trece re\u0163eaua se reflect\u0103 \u015fi \u00een modul \u00een care compania se define\u015fte \u00een fa\u0163a partenerilor, a pie\u0163ei \u015fi a propriilor angaja\u0163i. \u00cen acest sens, rebrandingul CEZ \u00een Evryo – proces \u00eenceput dup\u0103 tranzac\u0163ia din 2021 prin care Grupul CEZ \u00een Rom\u00e2nia a fost preluat de Macquarie Asset Management (MAM) – a marcat una dintre cele mai mari transform\u0103ri de identitate din sectorul energetic local. Noul brand, lansat oficial \u00een 2023, nu a fost un simplu exerci\u0163iu de schimbare a numelui, ci o repozi\u0163ionare strategic\u0103 ce a venit cu o ambi\u0163ie de construire a unei companii de distribu\u0163ie modern\u0103, orientat\u0103 c\u0103tre digitalizare, sustenabilitate \u015fi viitorul verde al energiei. Ondrej Safar spune c\u0103 transformarea a reprezentat un moment decisiv pentru \u00eentregul grup. \u201e\u00cen cazul transform\u0103rii CEZ \u00een Evryo a fost vorba despre un proces de rebranding la nivel na\u0163ional, care a vizat alinierea la direc\u0163ia strategic\u0103 regional\u0103 \u015fi la o nou\u0103 viziune de dezvoltare.\u201d Nu a fost doar o schimbare de nume, ci o rea\u015fezare a \u00eentregului model de business. \u201eCa model de business, prin aceast\u0103 schimbare ne-am dorit s\u0103 punem mai mult accent pe construirea unui viitor verde \u00een beneficiul tuturor, pe sustenabilitate \u015fi pe for\u0163a tehnologiei.\u201d De\u015fi brandul s-a schimbat, echipa a r\u0103mas fundamentul stabil al continuit\u0103\u0163ii. \u201eLa nivel de echip\u0103, am r\u0103mas aceia\u015fi \u015fi suntem \u00een continuare fideli misiunii noastre de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i via\u0163a oamenilor prin ceea ce facem \u00een fiecare zi.\u201d Pentru Safar, aceasta a fost esen\u0163a rebrandingului: oamenii sunt cei care duc mai departe identitatea unei organiza\u0163ii, indiferent de logoul de pe cl\u0103dire. Privind \u00een ansamblu procesul de transformare, el rezum\u0103 cea mai important\u0103 lec\u0163ie de leadership: \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 schimbarea real\u0103 vine din modul \u00een care reu\u015fe\u015fti s\u0103 implici oamenii \u00een acest proces. Transform\u0103rile majore devin reu\u015fite de business dac\u0103 po\u0163i s\u0103 construie\u015fti o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 care sus\u0163ine acele schimb\u0103ri.\u201d \u00cen opinia sa, un lider trebuie s\u0103 poat\u0103 articula o viziune clar\u0103 \u015fi s\u0103 o explice deschis echipelor. \u201eTrebuie s\u0103 \u00eei faci pe oameni s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 viziunea din spatele transform\u0103rii \u015fi s\u0103 simt\u0103 c\u0103 au un rol activ \u00een acest parcurs. Cred c\u0103 este vorba despre autenticitate \u015fi empatie, la fel ca \u00een orice alt\u0103 rela\u0163ie dintre oameni, \u015fi din afara sferei profesionale.\u201d Schimbarea brandului nu a modificat doar identitatea companiei, ci \u015fi stilul de leadership al lui Safar. \u201eStilul meu de leadership a avut mereu \u00een centru oamenii pentru c\u0103, \u00een activitatea lor profesional\u0103, ei trebuie s\u0103 se simt\u0103 asculta\u0163i, \u00een\u0163ele\u015fi, sus\u0163inu\u0163i \u015fi \u00eencuraja\u0163i s\u0103 se dezvolte. Doar a\u015fa poate func\u0163iona bine o companie.\u201d \u00cen opinia lui, momentele de tranzi\u0163ie sunt adev\u0103ratele teste pentru un lider: ele arat\u0103 dac\u0103 o echip\u0103 r\u0103m\u00e2ne unit\u0103, conectat\u0103 \u015fi motivat\u0103. Iar cea mai dificil\u0103 parte a procesului nu a avut leg\u0103tur\u0103 cu strategia, ci cu oamenii. \u201ePrintre cele mai grele aspecte ale tranzi\u0163iei de la CEZ la Evryo, \u015fi implicit a schimb\u0103rii ac\u0163ionariatului, a fost s\u0103 le ofer colegilor siguran\u0163a c\u0103 echipa r\u0103m\u00e2ne unit\u0103 \u015fi c\u0103, \u00een ciuda schimb\u0103rilor, inclusiv a celor ulterioare, suntem aceea\u015fi companie stabil\u0103, cu direc\u0163ii clare de dezvoltare.\u201d \u00cen acest sens, continuitatea proiectelor interne \u015fi externe a jucat un rol decisiv \u00een p\u0103strarea \u00eencrederii. Safar subliniaz\u0103 c\u0103 leadershipul nu se m\u0103soar\u0103 doar prin rezultate financiare sau decizii structurale, ci \u015fi prin consecven\u0163\u0103 \u00een sprijinirea oamenilor \u015fi a comunit\u0103\u0163ilor. \u201eNe-am continuat proiectele care pun accent pe sprijinul acordat profesioni\u015ftilor sau viitorilor profesioni\u015fti din domeniu. Un exemplu este programul educa\u0163ional Ucenic Electrician, prin care Distribu\u0163ie Oltenia sus\u0163ine formarea noilor genera\u0163ii de electricieni.\u201d Dimensiunea comunitar\u0103 a brandului DEO este la fel de important\u0103 pentru CEO. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 echipele proprii, am c\u0103utat mereu s\u0103 \u00eei sprijinim \u015fi pe cei care au nevoie de ajutor, implic\u00e2ndu-ne \u00een diverse proiecte care sus\u0163in comunit\u0103\u0163ile pe care le deservim.\u201d Printre simbolurile acestui angajament se afl\u0103 Maratonul Olteniei, ajuns \u00een 2025 la edi\u0163ia a 13-a. \u201eMaratonul Olteniei este o competi\u0163ie la finalul c\u0103reia Distribu\u0163ie Oltenia dubleaz\u0103 taxele de participare \u015fi doneaz\u0103 sumele c\u0103tre comunitatea local\u0103 defavorizat\u0103.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte definirea leadershipului s\u0103u, Safar revine mereu la aceea\u015fi idee fundamental\u0103: un lider nu conduce doar o companie, ci creeaz\u0103 continuitate \u015fi \u00eencredere \u00eentr-o perioad\u0103 marcat\u0103 de schimb\u0103ri inevitabile. \u201ePentru mine sus\u0163inerea oferit\u0103 oamenilor cu consecven\u0163\u0103 este un aspect care define\u015fte ideea de leadership, indiferent de schimb\u0103rile care apar.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201ePentru 2030, Rom\u00e2nia are nevoie de un mix energetic echilibrat, \u00een care energia curat\u0103 \u2014 solar\u0103, eolian\u0103, hidro \u015fi nuclear\u0103 \u2014 s\u0103 aib\u0103 un rol principal, iar gazul s\u0103 asigure flexibilitatea necesar\u0103. \u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nExperien\u0163a lui Ondrej Safar \u00een proiecte energetice majore a modelat profund modul \u00een care \u00een\u0163elege ast\u0103zi investi\u0163iile, infrastructura critic\u0103 \u015fi rolul unui lider \u00eentr-un sector esen\u0163ial pentru economie. El vorbe\u015fte deschis despre proiectul care i-a marcat parcursul profesional: \u201eDezvoltarea celui mai mare parc eolian onshore din Europa, de la F\u00e2nt\u00e2nele-Cogealac, a fost unul dintre proiectele care mi-au confirmat c\u0103 energia este un fundament al inova\u0163iilor tehnologice, al dezvolt\u0103rii industriale \u015fi sustenabilit\u0103\u0163ii.\u201d Acel proiect nu a fost doar o realizare tehnic\u0103, ci un reper de industrie: \u201eAcest proiect este unul de referin\u0163\u0103 pentru sectorul energetic din Rom\u00e2nia \u015fi, pentru mine, este o dovad\u0103 a faptului c\u0103 viziunea \u015fi investi\u0163iile \u00een infrastructura energetic\u0103 sunt baza de la care porne\u015fte \u00eentreaga dezvoltare industrial\u0103 a unei regiuni. Energia este cheia cre\u015fterii economice sustenabile \u015fi a tranzi\u0163iei c\u0103tre un viitor mai verde, este un motor al progresului \u00een toate domeniile.\u201d Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 l-a legat definitiv de pia\u0163a local\u0103. \u201eDincolo de impactul s\u0103u industrial, este un proiect care m-a apropiat profund de Rom\u00e2nia \u015fi care m-a determinat, \u00een 2018, s\u0103 revin \u00een \u0163ar\u0103 ca CEO al Grupului din care f\u0103cea parte \u015fi parcul eolian de la F\u00e2nt\u00e2nele\u2013Cogealac. Cu siguran\u0163\u0103, un proiect de suflet, ce mi-a marcat parcursul profesional.\u201d Pentru Safar, leadershipul \u00eentr-o companie de infrastructur\u0103 energetic\u0103 presupune, \u00een primul r\u00e2nd, o responsabilitate diferit\u0103, cu impact masiv asupra oamenilor \u015fi economiilor locale. \u201eActivitatea unei companii de infrastructur\u0103 energetic\u0103 are un impact asupra vie\u0163ilor a milioane de oameni \u015fi a economiei unei regiuni. Astfel, fiecare decizie a conducerii companiei trebuie s\u0103 ia \u00een calcul aceast\u0103 responsabilitate major\u0103 fa\u0163\u0103 de utilizatori.\u201d \u00cen acest context, liderul trebuie s\u0103 priveasc\u0103 mereu dincolo de prezent: \u201eEste important s\u0103 prioritizezi stabilitatea pe termen lung. Energia este un domeniu \u00een care orice decizie gre\u015fit\u0103 poate influen\u0163a costurile \u015fi eficien\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi poate afecta \u00eencrederea utilizatorilor \u015fi bun\u0103starea economiilor locale. De aceea, este nevoie de o g\u00e2ndire strategic\u0103 \u015fi o gestionare eficient\u0103 a riscurilor.\u201d \u00cen egal\u0103 m\u0103sur\u0103, el pune accent pe deschidere \u015fi transparen\u0163\u0103: \u201eLa fel de importante sunt comunicarea clar\u0103 cu autorit\u0103\u0163ile \u015fi partenerii, transparen\u0163a fa\u0163\u0103 de utilizatori \u015fi \u00een\u0163elegerea profund\u0103 a nevoilor comunit\u0103\u0163ii, ale pie\u0163ei \u015fi ale economiei \u00een ansamblu.\u201d \u00cen centrul leadershipului r\u0103m\u00e2n inova\u0163ia, siguran\u0163a \u015fi orientarea spre sustenabilitate. \u201ePentru mine, ca lider al unei companii de distribu\u0163ie a energiei, inova\u0163ia, s\u0103n\u0103tatea \u015fi siguran\u0163a oamenilor \u015fi orientarea c\u0103tre sustenabilitate sunt esen\u0163iale.\u201d Aceast\u0103 viziune se reflect\u0103 \u00een modul \u00een care conduce ast\u0103zi Distribu\u0163ie Oltenia: \u201eAceast\u0103 viziune \u00eemi permite s\u0103 m\u0103 raportez \u00een permanen\u0163\u0103 la energie ca la un element cheie dintr-un ansamblu de industrii care func\u0163ioneaz\u0103 \u00een paralel. De-a lungul activit\u0103\u0163ii mele am lucrat \u00een mai multe pie\u0163e din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, iar aceast\u0103 abordare este valabil\u0103 oriunde.\u201d Rolul companiei devine acela de catalizator economic: \u201eLa Distribu\u0163ie Oltenia, ne dorim s\u0103 cre\u0103m o infrastructur\u0103 la un nivel de eficien\u0163\u0103 care s\u0103 le permit\u0103 industriilor locale s\u0103 evolueze, s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 fie mai competitive.\u201d De aceea, Safar revine insistent asupra moderniz\u0103rii re\u0163elei \u015fi integr\u0103rii tehnologiilor noi: \u201eDigitalizarea, precum \u015fi integrarea surselor de energie regenerabil\u0103 sunt pa\u015fi concre\u0163i prin care ne asigur\u0103m c\u0103 re\u0163eaua este stabil\u0103, flexibil\u0103 \u015fi capabil\u0103 s\u0103 sprijine orice form\u0103 de dezvoltare economic\u0103, de la fabrici mari p\u00e2n\u0103 la mici ini\u0163iative locale. Viziunea aceasta ne ghideaz\u0103 \u00een toate deciziile pe care le lu\u0103m, pentru c\u0103 \u015ftim c\u0103 doar o re\u0163ea energetic\u0103 modern\u0103 poate sprijini dezvoltarea sustenabil\u0103 a tuturor sectoarelor economice.\u201d Pe l\u00e2ng\u0103 investi\u0163iile \u00een tehnologie \u015fi infrastructur\u0103, un alt pilon al leadershipului s\u0103u \u00eel reprezint\u0103 dezvoltarea oamenilor. \u201eNe asigur\u0103m c\u0103 echipele noastre sunt preg\u0103tite pentru viitor oferindu-le posibilit\u0103\u0163i de a se dezvolta profesional. Credem \u00een evolu\u0163ia continu\u0103, mai ales \u00een contextul inova\u0163iilor tehnologice din toate domeniile \u015fi al integr\u0103rii solu\u0163iilor AI \u00een unele procese \u015fi opera\u0163iuni.\u201d Acest parcurs include traininguri tehnice, simul\u0103ri \u00een realitate virtual\u0103 pentru situa\u0163ii de risc \u015fi programe de dezvoltare personal\u0103. Totul se desf\u0103\u015foar\u0103 sub umbrela culturii de Health & Safety, pe care Safar o consider\u0103 non-negociabil\u0103. \u201eSiguran\u0163a oamenilor r\u0103m\u00e2ne criteriul principal \u00een implementarea investi\u0163iilor, de la lucr\u0103rile de modernizare a re\u0163elei p\u00e2n\u0103 la opera\u0163iunile de zi cu zi din teren.\u201d Cultura de siguran\u0163\u0103 este consolidat\u0103 prin \u201eprograme interne dedicate s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi securit\u0103\u0163ii, indicatori de monitorizare \u015fi instruirea continu\u0103\u201d, dar \u015fi prin proiecte precum \u00cen Grija Mea, care aduce s\u0103n\u0103tatea \u015fi securitatea mai aproape de fiecare angajat. Tot acest efort ar fi incomplet f\u0103r\u0103 investi\u0163ia \u00een noua genera\u0163ie de speciali\u015fti. Programul Ucenic Electrician devine, \u00een acest context, un element important, ce implic\u0103 o colaborare \u00eentre companii \u015fi licee \u015fi prin care sute de tineri sunt forma\u0163i anual prin stagii practice, mentorat \u015fi contact direct cu proiectele din teren. Distribu\u0163ie Oltenia ofer\u0103 burse, echipamente, ateliere de dezvoltare personal\u0103 \u015fi oportunit\u0103\u0163i reale de angajare. Performan\u0163ele confirm\u0103 valoarea programului: pentru al treilea an consecutiv, ucenicii companiei au c\u00e2\u015ftigat Trofeul Electricianului, o competi\u0163ie na\u0163ional\u0103 de tradi\u0163ie. \u201ePrivind \u00een ansamblu, transform\u0103rile prin care trece sectorul energetic cer o abordare coerent\u0103, \u00een care investi\u0163iile tehnologice, cultura de s\u0103n\u0103tate \u015fi securitate a muncii, precum \u015fi formarea noilor genera\u0163ii de speciali\u015fti se completeaz\u0103 reciproc.\u201d Prin modernizare, digitalizare, ini\u0163iative de siguran\u0163\u0103 \u015fi programe educa\u0163ionale, compania \u00eencearc\u0103 s\u0103 construiasc\u0103 \u201eo re\u0163ea mai performant\u0103, mai sigur\u0103 \u015fi mai bine preg\u0103tit\u0103 pentru cerin\u0163ele viitorului\u201d.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u015eapte \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din discu\u0163ia cu Ondrej Safar, CEO, Distribu\u0163ie Oltenia:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Prima decizie important\u0103 pe care o lua\u0163i \u00eentr-o zi \u00eenc\u0103rcat\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nS\u0103 prioritizez toate task-urile \u015fi \u00eent\u00e2lnirile din agend\u0103.<\/p>\n

\n2. Ce v\u0103 motiveaz\u0103 cel mai mult \u00een munca de CEO?<\/strong><\/p>\n

\nDorin\u0163a de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i via\u0163a oamenilor, at\u00e2t a celor din companie, c\u00e2t \u015fi a celor din afara ei.<\/p>\n

\n3. Infrastructur\u0103 sau tehnologie \u2014 ce v\u0103 pasioneaz\u0103 mai mult?<\/strong><\/p>\n

\nTehnologia, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103. Ea este cea care d\u0103 valoare infrastructurii \u015fi ne permite s\u0103 oper\u0103m re\u0163ele mai sigure, mai eficiente \u015fi mai sustenabile.<\/p>\n

\n4. O calitate indispensabil\u0103 unui lider \u00een energie?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen\u0163elegerea profund\u0103 a pie\u0163ei, pentru c\u0103 asta \u00eei permite s\u0103 ia decizii strategice.<\/p>\n

\n5. Un principiu de leadership pe care nu \u00eel negocia\u0163i niciodat\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nSiguran\u0163a oamenilor – Este un principiu care nu poate fi negociat, indiferent c\u0103 este vorba despre angaja\u0163ii companiei sau despre parteneri, utilizatori \u015f.a.<\/p>\n

\n6. Cel mai greu moment profesional din ultimii ani?<\/strong><\/p>\n

\nLeadershipul \u00eentr-o perioad\u0103 cu multe schimb\u0103ri \u015fi incertitudini \u2014 s\u0103 le ofer colegilor siguran\u0163a c\u0103, \u00een mijlocul transform\u0103rilor majore, r\u0103m\u00e2nem aceea\u015fi echip\u0103 unit\u0103 \u015fi o companie stabil\u0103.<\/p>\n

\n7. Un proiect care v-a format ca lider?<\/strong><\/p>\n

\nDac\u0103 trebuie s\u0103 aleg doar unul, m-a\u015f orienta c\u0103tre dezvoltarea celui mai mare parc eolian onshore din Europa. A fost cel mai greu, dar \u015fi cel care m-a maturizat profesional ca lider.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Distribu\u0163ie Oltenia (DEO), compania de distribu\u0163ie a energiei electrice din regiunea Oltenia, parte din Evryo, administreaz\u0103 ast\u0103zi cea mai mare re\u0163ea de prosumatori din Rom\u00e2nia, o realizare care schimb\u0103 \u015fi felul \u00een care este g\u00e2ndit\u0103 infrastructura energetic\u0103. Presiunea pe re\u0163ea, noile fluxuri bidirec\u0163ionale \u015fi ritmul accelerat al tranzi\u0163iei energiei oblig\u0103 la investi\u0163ii f\u0103r\u0103 precedent. Cum […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,531,512],"tags":[62196,9502,62197,15053,62198],"class_list":["post-243510","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-energie","category-revista-bm","tag-distributie-oltenia","tag-ecologie","tag-evryo","tag-ondrej-safar","tag-tranzitia-energetica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243510\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}