{"id":243368,"date":"2025-12-17T16:58:18","date_gmt":"2025-12-17T16:58:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243368"},"modified":"2025-12-17T16:58:18","modified_gmt":"2025-12-17T16:58:18","slug":"diferentele-de-comportament-legate-de-locul-de-munca-ale-angajatilor-din-2025-fata-de-anii-trecuti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243368","title":{"rendered":"Diferen\u0163ele de comportament legate de locul de munc\u0103 ale angaja\u0163ilor din 2025 fa\u0163\u0103 de anii trecu\u0163i"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen 2025, angaja\u0163ii din Rom\u00e2nia nu se implic\u0103 mai pu\u0163in \u00een joburile lor, ci altfel. \u201eJobul nu mai reprezint\u0103 centrul existen\u0163ei, ci doar o parte dintr-o ecua\u0163ie mai ampl\u0103\u201d, spune Gabor Olajos, Country Managing Director al Pluxee Rom\u00e2nia. Studiul global Ipsos\u2013Pluxee arat\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii r\u0103m\u00e2n ata\u015fa\u0163i de companii, dar \u00ee\u015fi protejeaz\u0103 mai mult echilibrul personal, reconfigur\u00e2nd rela\u0163ia dintre angajat \u015fi organiza\u0163ie.<\/strong><\/p>\n

\nSchimbarea modului \u00een care rom\u00e2nii se raporteaz\u0103 la munc\u0103 nu mai este o impresie sau o intui\u0163ie, ci un trend confirmat de date. Studiul global  \u201eThe new rules of employee engagement\u201d, realizat de Pluxee \u015fi Ipsos, arat\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia se formeaz\u0103 o nou\u0103 regul\u0103 a implic\u0103rii: angaja\u0163ii r\u0103m\u00e2n dedica\u0163i, dar refuz\u0103 s\u0103 transforme jobul \u00een axa principal\u0103 a vie\u0163ii lor. \u201ePentru majoritatea angaja\u0163ilor, jobul nu mai reprezint\u0103 centrul existen\u0163ei\u201d, spune Gabor Olajos, Country Managing Director la Pluxee Rom\u00e2nia. \u201eFace parte dintr-o ecua\u0163ie mai ampl\u0103, care include via\u0163a personal\u0103, familia, s\u0103n\u0103tatea \u015fi angajamentele sociale.\u201d Aceast\u0103 evolu\u0163ie se manifest\u0103 cel mai clar prin apari\u0163ia unui profil majoritar, pe care ei \u00eel descriu ca fiind axat drept \u201eimplicarea echilibrat\u0103\u201d.<\/p>\n

\nAproape jum\u0103tate dintre rom\u00e2ni \u00ee\u015fi delimiteaz\u0103 ferm via\u0163a profesional\u0103 de cea personal\u0103, dar f\u0103r\u0103 s\u0103 renun\u0163e la responsabilitate sau performan\u0163\u0103. \u201eAngaja\u0163ii rom\u00e2ni sunt dedica\u0163i \u015fi conecta\u0163i emo\u0163ional, dar \u00ee\u015fi stabilesc limite pentru a-\u015fi proteja s\u0103n\u0103tatea, timpul liber \u015fi via\u0163a personal\u0103\u201d, explic\u0103 Olajos. Limitele devin astfel expresia maturiz\u0103rii lor profesionale. \u00cen paralel, 75% dintre angaja\u0163ii rom\u00e2ni consider\u0103 munca important\u0103, dar nu definitorie, iar Rom\u00e2nia se remarc\u0103 printr-un nivel de individualism peste media global\u0103 (62% vs. 57%). Pare c\u0103 oamenii \u00ee\u015fi doresc autonomie, control asupra propriului timp \u015fi libertatea de a-\u015fi adapta jobul la via\u0163\u0103, nu invers.<\/p>\n

\nPentru companii, tendin\u0163a nu este o amenin\u0163are, ci o schimbare de arhitectur\u0103 a rela\u0163iei cu oamenii. Dintr-o rela\u0163ie predominant unidirec\u0163ional\u0103, \u00een care angajatorul definea condi\u0163iile implic\u0103rii, organiza\u0163iile trec la un model bidirec\u0163ional. \u201eCompaniile care reu\u015fesc s\u0103 sus\u0163in\u0103 angajatul \u00een toate dimensiunile vie\u0163ii sale ob\u0163in loialitate, implicare \u015fi performan\u0163\u0103 sustenabil\u0103\u201d, subliniaz\u0103 Olajos. Analiza Pluxee\u2013Ipsos dezv\u0103luie opt profiluri distincte de implicare la nivel global. \u00cen Rom\u00e2nia nu exist\u0103 un profil unic dominant, \u00eens\u0103 exist\u0103 dou\u0103 tendin\u0163e convergente: preferin\u0163a pentru echilibru \u015fi orientarea spre individualism, care variaz\u0103, \u00een general, \u00een func\u0163ie de genera\u0163ie.<\/p>\n

\nTinerii caut\u0103 reducerea presiunii \u015fi libertate \u00een modul de lucru, Millennials apreciaz\u0103 varietatea \u015fi oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare, Genera\u0163ia X prioritizeaz\u0103 stabilitatea, iar Baby Boomers valorizeaz\u0103 siguran\u0163a \u015fi mediul prietenos. Beneficiile relevante nu sunt doar un avantaj suplimentar, ci reprezint\u0103 ast\u0103zi factorul care influen\u0163eaz\u0103 reten\u0163ia \u015fi motiva\u0163ia angaja\u0163ilor. Majoritatea angaja\u0163ilor \u00ee\u015fi men\u0163in implicarea, dar \u00ee\u015fi revendic\u0103 timpul personal. Este o schimbare care oblig\u0103 companiile s\u0103 renun\u0163e la abordarea de tip \u201eone size fits all\u201d, iar aici intervin beneficiile personalizate \u2014 elementul care, potrivit studiului, influen\u0163eaz\u0103 decisiv reten\u0163ia \u015fi motiva\u0163ia. \u201eUn pachet de beneficii adaptat nu mai este un avantaj op\u0163ional, ci o necesitate strategic\u0103\u201d, spune Olajos. Companiile care construiesc pachete diverse \u015fi flexibile, pentru fiecare genera\u0163ie \u00een parte, sunt cele care atrag \u015fi p\u0103streaz\u0103 talentul.<\/p>\n

\nUn alt rezultat al studiului este scorul de 8,1\/10 la capitolul stare de bine la locul de munc\u0103 \u00een Romania, peste media global\u0103. Factorii principali: medii de lucru sigure \u015fi pl\u0103cute, sarcini care aduc satisfac\u0163ie, beneficii relevante \u015fi, mai ales, un echilibru mai bun \u00eentre munc\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103. \u201eAngaja\u0163ii rom\u00e2ni acord\u0103 o importan\u0163\u0103 deosebit\u0103 autonomiei \u015fi flexibilit\u0103\u0163ii \u00een gestionarea timpului\u201d, spune Olajos. \u00centr-o pia\u0163\u0103 tensionat\u0103, wellbeingul devine un indicator critic pentru s\u0103n\u0103tatea organiza\u0163ional\u0103. Flexibilitatea nu vine \u00eens\u0103 f\u0103r\u0103 provoc\u0103ri. Coexisten\u0163a a patru genera\u0163ii \u00een aceea\u015fi organiza\u0163ie pune presiune pe liderii HR. Potrivit studiului, 31% dintre angaja\u0163i consider\u0103 salariul corect criteriul principal al jobului ideal, 22% cer program flexibil, iar 16% priorizeaz\u0103 o echip\u0103 competent\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, 35% declar\u0103 c\u0103 resimt presiune ridicat\u0103. \u201eNu mai func\u0163ioneaz\u0103 o abordare uniform\u0103\u201d, puncteaz\u0103 Olajos. Solu\u0163ia: un management diferen\u0163iat, care ofer\u0103 autonomie celor care o caut\u0103 \u015fi stabilitate celor care o prioritizeaz\u0103. Beneficiile flexibile devin, \u00een acest context, un instrument de personalizare important. \u201eAtunci c\u00e2nd angaja\u0163ii \u00ee\u015fi pot construi propriul pachet, beneficiile devin parte din experien\u0163a lor de zi cu zi, nu doar un \u00abchecklist\u00bb, explic\u0103 Olajos.<\/p>\n

\nPrivind spre urm\u0103torii ani, Olajos consider\u0103 c\u0103 implicarea nu va mai fi definit\u0103 prin disponibilitatea total\u0103, ci prin echilibrul s\u0103n\u0103tos. \u201eImplicarea va depinde tot mai mult de flexibilitate, autonomie \u015fi relevan\u0163\u0103 personal\u0103\u201d, afirm\u0103 el. Automatizarea, infla\u0163ia \u015fi anxiet\u0103\u0163ile geopolitice vor accentua aceast\u0103 nevoie. Oamenii vor loialitate \u2014 dar doar acolo unde sunt respecta\u0163i \u00een integralitatea vie\u0163ii lor. Noua regul\u0103 a pie\u0163ei muncii este astfel: angaja\u0163ii nu se retrag, ci se rea\u015faz\u0103. Iar organiza\u0163iile care reu\u015fesc s\u0103 \u00ee\u015fi sincronizeze politicile cu aceast\u0103 realitate vor deveni angajatorii viitorului \u2014 cei care cultiv\u0103 implicarea nu prin presiune, ci prin \u00een\u0163elegere, personalizare \u015fi echilibru.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRecomand\u0103ri pentru HR \u015fi liderii anilor 2025\/2026, care se confrunt\u0103 cu genera\u0163ii diferite \u015fi a\u015ftept\u0103ri diversificate<\/strong><\/p>\n

\nGabor Olajos<\/strong>, Pluxee: Gestionarea unei echipe intergenera\u0163ionale, \u00een care coexist\u0103 patru genera\u0163ii cu profiluri \u015fi a\u015ftept\u0103ri foarte diferite, presupune un grad ridicat de flexibilitate, personalizare \u015fi empatie organiza\u0163ional\u0103. La Pluxee, am observat c\u0103 angaja\u0163ii reac\u0163ioneaz\u0103 pozitiv atunci c\u00e2nd beneficiile \u015fi experien\u0163ele oferite sunt adaptate nevoilor lor reale, nu doar la nivel declarativ. Rezultatele studiului \u201eThe new rules of employee engagement\u201d vin s\u0103 confirme ceea ce arat\u0103 un alt studiu, realizat acum un an de Ipsos Rom\u00e2nia pentru Pluxee Rom\u00e2nia, \u201eWorkplace for all. Harta motiva\u0163iei intergenera\u0163ionale la locul de munc\u0103\u201d; acesta arat\u0103 clar c\u0103 nu mai func\u0163ioneaz\u0103 o abordare uniform\u0103: 31% dintre angaja\u0163i consider\u0103 salariul corect criteriul esen\u0163ial al jobului ideal, 22% \u00ee\u015fi doresc program flexibil, iar 16% pun pe primul plan o echip\u0103 competent\u0103 \u015fi cooperant\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, 35% dintre rom\u00e2ni declar\u0103 c\u0103 resimt un nivel ridicat de presiune, ceea ce influen\u0163eaz\u0103 direct implicarea \u015fi reten\u0163ia. \u00cen practic\u0103, acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103 liderii \u015fi profesioni\u015ftii din HR trebuie s\u0103 porneasc\u0103 de la \u00een\u0163elegerea nuan\u0163elor specifice fiec\u0103rei genera\u0163ii. Angaja\u0163ii mai tineri apreciaz\u0103 autonomia, libertatea de a-\u015fi organiza timpul \u015fi de a-\u015fi alege beneficiile potrivite stilului lor de via\u0163\u0103, \u00een timp ce colegii mai maturi acord\u0103 prioritate beneficiilor care ofer\u0103 siguran\u0163\u0103 \u015fi stabilitate, precum pachetele de s\u0103n\u0103tate, odihn\u0103 sau sprijin pentru familie. Recomandarea pentru lideri este s\u0103 adopte un stil de management nuan\u0163at: s\u0103 ofere autonomie acolo unde este solicitat\u0103, s\u0103 asigure stabilitate pentru cei care o prioritizeaz\u0103 \u015fi s\u0103 creeze contexte de colaborare pentru \u00eentreaga echip\u0103. Programele de recunoa\u015ftere a performan\u0163ei, activit\u0103\u0163ile care stimuleaz\u0103 conexiunea \u015fi pachetele de beneficii adaptate fiec\u0103rei genera\u0163ii devin instrumentele prin care organiza\u0163iile pot men\u0163ine coeziunea intern\u0103, chiar \u015fi \u00eentr-un mediu de lucru flexibil. Astfel, diversitatea genera\u0163ional\u0103 nu mai este o provocare, ci se transform\u0103 \u00eentr-o surs\u0103 de complementaritate \u015fi for\u0163\u0103: experien\u0163ele \u015fi perspectivele diferite se completeaz\u0103 reciproc, stimul\u00e2nd inova\u0163ia, colaborarea \u015fi performan\u0163a sustenabil\u0103 a organiza\u0163iilor din Rom\u00e2nia. Ascultarea constant\u0103 \u015fi adaptarea programelor sunt cheia succesului. Folosind feedbackul \u015fi datele despre modul \u00een care angaja\u0163ii folosesc beneficiile, HR-ul poate ajusta pachetele pentru a r\u0103spunde mai bine nevoilor fiec\u0103rei genera\u0163ii. Prin aceste practici, companiile nu doar gestioneaz\u0103 diversitatea intergenera\u0163ional\u0103, ci cresc \u015fi implicarea \u015fi satisfac\u0163ia angaja\u0163ilor. La Pluxee credem c\u0103 atunci c\u00e2nd fiecare angajat \u00ee\u015fi poate construi \u201ecea mai bun\u0103 fiecare zi\u201d, rezultatul este o echip\u0103 unit\u0103, motivat\u0103 \u015fi performant\u0103.   <\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen 2025, angaja\u0163ii din Rom\u00e2nia nu se implic\u0103 mai pu\u0163in \u00een joburile lor, ci altfel. \u201eJobul nu mai reprezint\u0103 centrul existen\u0163ei, ci doar o parte dintr-o ecua\u0163ie mai ampl\u0103\u201d, spune Gabor Olajos, Country Managing Director al Pluxee Rom\u00e2nia. Studiul global Ipsos\u2013Pluxee arat\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii r\u0103m\u00e2n ata\u015fa\u0163i de companii, dar \u00ee\u015fi protejeaz\u0103 mai mult echilibrul personal, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218,512],"tags":[192,9879,201,59981,8252,7606,62176],"class_list":["post-243368","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-beneficii","tag-companii","tag-gabor-olajos","tag-hr","tag-munca","tag-pluxee-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243368","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243368"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243368\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243368"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243368"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243368"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}