{"id":243271,"date":"2025-12-15T10:00:00","date_gmt":"2025-12-15T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243271"},"modified":"2025-12-15T10:00:00","modified_gmt":"2025-12-15T10:00:00","slug":"meet-the-ceo-cum-se-construieste-un-proiect-de-50-de-milioane-de-euro-echipa-infrastructura-si-strategia-din-spatele-lui-nibiru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243271","title":{"rendered":"Meet the CEO. Cum se construie\u015fte un proiect de 50 de milioane de euro: echipa, infrastructura \u015fi strategia din spatele lui Nibiru"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCum s\u0103 facem mai multe categorii de clien\u0163i s\u0103 se simt\u0103 bine \u00een acela\u015fi loc este ceea ce ne \u0163ine treji noaptea\u201d, spune Andrei \u015eelaru, CEO al Nibiru, despre el \u015fi asocia\u0163ii s\u0103i, referindu-se la felul \u00een care ar trebui s\u0103 se dezvolte noua destina\u0163ie. 50 de milioane de euro este valoarea investi\u0163iei. \u0162inta? Un trafic de 50.000 de oameni pe zi, spune Selly, a\u015fa cum este cunoscut publicului larg. Are 24 de ani, s-a consacrat din postura de creator de con\u0163inut, a pivotat \u00een muzic\u0103, film, s-a implicat \u00een dezvoltarea festivalului Beach, Please!, iar acum pariaz\u0103 pe conceptul Nibiru. De\u015fi vizibilitatea public\u0103 \u00eel pozi\u0163ioneaz\u0103 central \u00een proiect, Nibiru este construit de o echip\u0103 extins\u0103: arhitec\u0163i, ingineri, consultan\u0163i, constructori, manageri de proiect, echipe opera\u0163ionale \u015fi speciali\u015fti \u00een entertainment. Complexitatea proiectului presupune procese \u015fi responsabilit\u0103\u0163i distribuite, iar execu\u0163ia implic\u0103 coordonarea unui num\u0103r mare de profesioni\u015fti.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u00e2teva zeci de oameni \u2013 mul\u0163i foarte tineri, inclusiv adolescen\u0163i -, o discu\u0163ie de aproape trei ore continuat\u0103, apoi, informal, la cafea. Puzderie de \u00eentreb\u0103ri ale celor din sal\u0103, r\u0103spunsuri amuzante, chiar autografe \u015fi selfie-uri cu invitatul. A\u015fa s-a desf\u0103\u015furat a 98-a edi\u0163ie a evenimentului Meet the CEO, al c\u0103rei invitat a fost Selly \u015fi care a povestit cum \u015fi-a construit parcursul profesional, cum a intrat \u00een business \u015fi cum a ajuns, la 24 de ani, s\u0103 fie implicat \u00eentr-un proiect de 50 de milioane de euro.<\/p>\n

\n\"\"\u00cenc\u0103 de c\u00e2nd era foarte mic, a fost fascinat de ecranul televizorului, urm\u0103rind ce vedeau p\u0103rin\u0163ii s\u0103i la televizor, \u00een perioada anilor 2005-2010. \u201eMi se p\u0103rea c\u0103 e e ireal cum se face montajul \u00een timp real, cum ar\u0103tau studiourile de televiziune, prestigiul televiziunii \u015fi mai ales zona tehnic\u0103. P\u0103rea c\u0103 este pur \u015fi simplu magie. Cu siguran\u0163\u0103, dac\u0103 m\u0103 n\u0103\u015fteam \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care nu exista internetul, a\u015f fi urmat o carier\u0103 \u00een televiziune.\u201d<\/p>\n

\nA aflat \u00een clasa \u00eent\u00e2i, de la profesoara de englez\u0103, despre un site care \u00eencepea s\u0103 prind\u0103 vitez\u0103 – youtube.com – prin 2008-2009.\u201d Av\u00e2nd calculator \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, a urm\u0103rit acest canal despre care spune c\u0103 a devenit, pentru el, noua televiziune. \u201ePetreceam foarte mult timp urm\u0103rind tot felul de materiale postate pe YouTube \u015fi astfel am fost martor la modul \u00een care acest canal s-a transformat de-a lungul timpului, ini\u0163ial fiind un site unde oamenii puneau, de exemplu, videoclipuri cu pisicile lor.\u201d Pe parcursul a c\u00e2\u0163iva ani, au ap\u0103rut \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, poveste\u015fte t\u00e2n\u0103rul, creatori de con\u0163inut, adolescen\u0163i care se filmau \u00een camera lor, montau videoclipuri \u015fi le postau pe internet. \u201e\u00cen momentul \u00een care am v\u0103zut chiar o fat\u0103 din Craiova (care \u015fi ast\u0103zi e o influenceri\u0163\u0103 faimoas\u0103, Bianca Adam), c\u0103 face treaba asta chiar \u00een ora\u015ful meu, domeniul a devenit ceva palpabil. Eu percepeam magia televiziunii drept ceva intangibil, ce eu n-a\u015f fi avut cum s\u0103 fac niciodat\u0103, \u015fi brusc am descoperit c\u0103 e ceva de fapt foarte palpabil.\u201d Avea deja o camer\u0103 de filmat \u015fi, pentru c\u0103 petrecea foarte mult timp la calculator, \u015ftia deja s\u0103 monteze materiale video, s\u0103 fac\u0103 muzic\u0103, dar, completeaz\u0103 Andrei \u015eelaru, \u201ela nivel rudimentar\u201d. A fost doar un pas p\u00e2n\u0103 s\u0103 posteze propriile materiale pe internet, \u00een 2012. Iar de atunci, poveste\u015fte el, lucrurile au \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103 gradual, fiind complet fascinat de domeniu. \u201eC\u00e2nd am descoperit YouTube-ul mi s-a p\u0103rut c\u0103 asta \u00eemi doresc s\u0103 fac. M\u0103 fascina ideea de a putea s\u0103 postez ceva \u015fi peste noapte s\u0103 devin\u0103 viral.\u201d Era pasionat de partea tehnologic\u0103, de a face un videoclip de la cap la coad\u0103, dar era \u015fi vorba de a fi cunoscut, de colegi, pe strad\u0103.<\/p>\n

\n\u00cenc\u0103 din 2012, de\u015fi avea doar 11 ani, \u015fi-a dat seama de poten\u0163ialul pe care \u00eel avea YouTube, pentru c\u0103, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Andrei \u015eelaru, \u00een SUA existau deja creatori de con\u0163inut \u201ecare tr\u0103iau foarte bine din treaba asta. \u015ei atunci cumva m-am g\u00e2ndit c\u0103 se poate tr\u0103i din treaba asta, dar evident, n-aveam nicio referin\u0163\u0103 a banilor atunci, nu g\u00e2ndeam lucrurile \u00een bani. Nu cuno\u015fteam valoarea banului, nu-mi d\u0103deam seama ce \u00eenseamn\u0103 bani mul\u0163i.\u201d Ambii s\u0103i p\u0103rin\u0163i, spune el, sunt bugetari cu salarii modeste \u2013 mama este profesoar\u0103 de matematic\u0103, iar tat\u0103l – inginer silvic. \u201eNu m\u0103 g\u00e2ndeam s\u0103 fac o sum\u0103 anume sau c\u0103 voi ajunge \u00een pozi\u0163ia de ast\u0103zi. Nici pe departe. Dar cumva \u015ftiam c\u0103 se poate transforma \u00eentr-o profesie, \u00een ceva din care s\u0103 po\u0163i s\u0103 tr\u0103ie\u015fti.\u201d<\/p>\n

\nPrimii bani i-a c\u00e2\u015ftigat, poveste\u015fte el, un an mai t\u00e2rziu, \u00een 2013, c\u00e2nd a dep\u0103\u015fit pragul de 50 dolari, pentru ca Youtube s\u0103 vireze bani \u00een contul tat\u0103lui s\u0103u, el av\u00e2nd la acea vreme 12 ani. \u00cen anii care au urmat, genera lunar sume cuprinse \u00eentre 50 \u015fi 100 dolari din YouTube, \u015fi spune r\u00e2z\u00e2nd c\u0103 acest lucru \u201eera minunat, pentru c\u0103 avea bani de buzunar cu care puteam s\u0103 fac ce vreau eu \u015fi \u00eemi d\u0103deau autonomie.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen 2015 a fost contactat de o firm\u0103 pentru a face reclam\u0103 la o tastatur\u0103 de gaming, pentru 500 de euro, pe contract de drepturi de autor, fiscalizat. La 18 ani, spune Andrei \u015eelaru, toate asseturile s-au mutat \u00een conturile proprii (estimeaz\u0103 c\u0103 \u00een jur de 200.000 de euro, dar spune c\u0103 nu-\u015fi aminte\u015fte exact) \u015fi tot atunci a deschis \u015fi prima companie. \u201e\u00cen 2019, c\u00e2nd am f\u0103cut 18 ani, dep\u0103\u015fisem momentul \u00een care eram un b\u0103iat cu o camer\u0103 care se filmeaz\u0103 singur. Aveam contracte cu parteneri comerciali, f\u0103ceam concerte cu trupa la vremea respectiv\u0103, vindeam tricouri, hanorace, \u015fepci, caiete pentru tot felul de lucruri, aveam o linie de merchandising. Eram cu un picior \u00een antreprenoriat deja la vremea respectiv\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSta\u0163iunea, prima destina\u0163ie turistic\u0103 de pe litoralul rom\u00e2nesc ridicat\u0103 de la zero din ultimele decenii, ar urma s\u0103 includ\u0103 \u00een prim\u0103 faz\u0103 un spa\u0163iu de mari dimensiuni pentru evenimente, un parc de distrac\u0163ii, un mall \u00een aer liber \u015fi un club de noapte.<\/strong><\/span><\/span><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nViziunea Nibiru porne\u015fte de la inten\u0163ia de a reconstrui experien\u0163a litoralului rom\u00e2nesc \u015fi de a crea o destina\u0163ie comparabil\u0103 ca standard cu locurile \u00een care c\u0103l\u0103toresc deja rom\u00e2nii, precum Dubai, Mykonos, Ibiza. Obiectivul este formarea unui ecosistem coerent, modern, care ridic\u0103 nivelul serviciilor \u015fi al infrastructurii la un nivel pe care publicul \u00eel consider\u0103 normal \u00een alte \u0163\u0103ri.<\/strong><\/span><\/em><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, \u00eenc\u0103 din 2015, influencerii mai mari dec\u00e2t el, ajunseser\u0103 s\u0103 aib\u0103 campanii cu branduri de ordinul zecilor de mii de euro, iar Telekom \u015fi Vodafone sunt doar c\u00e2teva exemple. Dar el nu \u015ftia cum s\u0103 ajung\u0103 \u00een zona celor care aveau astfel de contracte. \u201eAveam cifre bune, dar evident c\u0103 e nevoie de mai mult dec\u00e2t at\u00e2t ca s\u0103 fii vandabil. Prin 2015-2016, am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc serios la treaba asta \u015fi s\u0103 m\u0103 documentez, am \u00eenceput s\u0103 cunosc oameni, am devenit conectat \u00een pia\u0163\u0103. Am cunoscut cam to\u0163i creatorii din pia\u0163\u0103 de la acel moment, am legat rela\u0163ii cu ei, am \u00eenceput s\u0103 v\u0103d ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi prin curtea vecinului, cum face bani, cu ce branduri lucreaz\u0103, cum \u00eei merge. Am c\u0103p\u0103tat know-how, pentru c\u0103 anterior eram pe cont propriu, izolat. Eram to\u0163i pu\u015ftani adolescen\u0163i. Am \u00eenceput s\u0103-mi dau seama un pic cum func\u0163ioneaz\u0103 lucrurile.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPasul spre business<\/strong><\/p>\n

\nC\u0103\u0163ile de business l-au ajutat s\u0103-\u015fi completeze perspectiva, unul dintre autorii prefera\u0163i (Ray Dario), fiindu-i recomandat de un prieten foarte bun, care \u00eei este mentor – \u015etefan Lucian, fondatorul Global Records \u2013 \u015fi asociat. L-a cunoscut c\u00e2nd avea 15 ani \u015fi, poveste\u015fte Andrei \u015eelaru, de la el a avut cel mai mult de \u00eenv\u0103\u0163at despre business, construc\u0163ie, structuri, echipe. Au ajuns s\u0103 fac\u0103 \u015fi afaceri \u00eempreun\u0103. \u201eEste vorba \u015fi despre noroc, dar \u015fi despre conjunctur\u0103. Este minunat s\u0103 ai pe cineva care deja este la un alt nivel de business, cu care s\u0103 te \u00eemprietene\u015fti sau de la care s\u0103 ai ocazia s\u0103 \u00eenve\u0163i lucruri. Pentru c\u0103 \u00ee\u0163i d\u0103 alt\u0103 perspectiv\u0103. Eu, la 16 ani, mergeam la liceu, aveam un grup de prieteni, unii erau mai serio\u015fi, al\u0163ii mai pu\u0163in serio\u015fi, dar nu aveam \u00een jurul meu neap\u0103rat ni\u015fte repere de succes foarte mare. Aveam repere \u00een c\u00e2\u0163iva profesori pe care \u00eei apreciam, dar niciunul dinte ei nu f\u0103cea business. \u00cei apreciam ca oameni \u015fi pentru cultura lor. Aveam ca modele \u00een via\u0163\u0103, de principii, pe p\u0103rin\u0163ii mei.\u201d<\/p>\n

\nDe\u015fi l-au inspirat youtouberii americani, n-a f\u0103cut efort ca s\u0103 ajung\u0103 \u00een SUA, \u0163ar\u0103 \u00een care a ajuns pentru prima dat\u0103 anul trecut, ca invitat la summitul NATO pentru tineret, \u00een Miami. Dar, spune t\u00e2n\u0103rul, nu c\u0103l\u0103tore\u015fte foarte mult, de\u015fi \u015fi-ar dori. \u201eCu siguran\u0163\u0103, o vizit\u0103 \u00een SUA \u00een sens profesional te ajut\u0103. Dac\u0103 ai \u015fi cu cine s\u0103 te vezi acolo, s\u0103 faci networking \u015fi leg\u0103turi.\u201d Dar momentan, nu i se pare o prioritate s\u0103 viziteze, ca turist, fiind preocupat de carier\u0103.<\/p>\n

\nC\u00e2t prive\u015fte visul american, nu a rezonat neap\u0103rat cu aceast\u0103 idee, de\u015fi a fost conectat la cultura american\u0103 prin firmele de la televizor sau jocurile video. \u201eNu cred c\u0103 m-am raportat neap\u0103rat la visul american. Am crezut mult \u00een ceea ce f\u0103ceam \u015fi am avut ocazia s\u0103 nu cresc prea repede, ci gradual de-a lungul anilor. Am avut timp s\u0103 m\u0103 adaptez cu fiecare nivel \u015fi s\u0103-mi doresc s\u0103 fac \u015fi mai mult.\u201d<\/p>\n

\n\u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 atunci c\u00e2nd era licean avea lacune pe care ast\u0103zi nu le mai are \u015fi se \u00eentreba cum poate trece la nivelul urm\u0103tor. \u201eProduceam ni\u015fte sume de bani foarte serioase pentru v\u00e2rsta respectiv\u0103, dar n-aveam \u00eenc\u0103 no\u0163iunea investi\u0163iei banilor.\u201d Un coleg i-a recomandat s\u0103 cumpere propriet\u0103\u0163i imobiliare, ceea ce i s-a p\u0103rut foarte complicat; \u00een\u0163elegea conceptul banilor deja, vedea ce bani are \u00een cont \u015fi se \u00eentreba cum \u00eei poate \u00eenmul\u0163i. \u00cen ultimii ani de liceu, antreprenoriatul a intervenit ca un pas firesc, pentru c\u0103 activitatea de creator de con\u0163inut avea nevoie de structur\u0103, oameni, \u201etoate aceste lucruri care \u00eencep s\u0103 fie practic asimilate unui business. Primul meu business a fost legat de administrarea a tot ceea ce f\u0103ceam eu, de a spori veniturile din crearea de con\u0163inut.\u201d \u015ei spune c\u0103 2019 a fost cel mai transforma\u0163ional an de p\u00e2n\u0103 atunci.<\/p>\n

\n

\n\u201eVrem s\u0103 facem o loca\u0163ie vie, vibrant\u0103, cu evenimente \u00een fiecare sear\u0103<\/strong>, cu o selec\u0163ie foarte bun\u0103 de branduri de m\u00e2ncare \u015fi b\u0103utur\u0103. Ne-am g\u00e2ndit c\u0103 replic\u0103m ideea festivalului, dar \u00een loc s\u0103 fie doar pentru tinerii<\/strong> din targetul Beach, Please!, s\u0103 extindem c\u0103tre un demografic mult mai larg<\/strong>.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

\nAndrei \u015eelaru, CEO al Nibiru<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen 2018, lucrurile se complicaser\u0103, pentru c\u0103 \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i patru vloggeri a format trupa 5gang, care a \u201ebubuit, pur \u015fi simplu\u201d, dup\u0103 cum spune chiar el, \u015fi a pivotat \u00een domeniul muzical. \u201eDeodat\u0103 lucrurile s-au complicat. Vorbeam de contracte, de drepturi de autori pe piese cu compozitori, cu produc\u0103tori. Apoi am \u00eenceput s\u0103 vorbim de concerte. Nu mai eram doar eu. Anterior, eram eu cu o camer\u0103 de filmat.\u201d Primul concert a avut loc la Arenele Romane, \u00een parteneriat cu Global Records. Acel concert era ca o afacere, \u015fi au \u00eenceput s\u0103 se uite la costuri, cum pot optimiza lucrurile. \u201eAceea a fost prima mea experien\u0163\u0103 (\u00een 2019, la Arenele Romane) cu produc\u0163ia de eveniment. A fost primul meu business \u00een care eram partener, coproduc\u0103tor al unui eveniment. Practic, noi \u00een 2018 am creat un produs care s-a viralizat \u015fi \u00een 2019 l-am exploatat \u015fi optimizat f\u0103c\u00e2nd linie de merchandising, turneu de concerte \u015fi un film de cinema \u00ab5gang. Un altfel de Cr\u0103ciun\u00bb.\u201d<\/p>\n

\nProduc\u0163ia filmului a fost momentul care a marcat pasul ca investitor, pentru c\u0103 anterior nu era necesar s\u0103 finan\u0163eze dec\u00e2t cu sume mai mici activit\u0103\u0163i ca merchandisingul sau concertele, unde banii erau asigura\u0163i prin prev\u00e2nzarea biletelor, iar restul investi\u0163iei era asigurat doar de Global Records. \u00cen cazul filmului, a fost investitor, actor, s-a ocupat \u015fi de activitatea de marketing pentru promovarea peliculei.<\/p>\n

\n\u015etefan Lucian i-a propus s\u0103 investeasc\u0103 \u00een film, g\u00e2ndindu-se c\u0103 va fi mai motivat, dac\u0103 sunt \u00een joc \u015fi banii lui. \u00cen primul film, a investit cca. 30.000 de euro \u015fi a fost prima dat\u0103 c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 se uite \u015fi el pe exceluri, planuri de business, pe scenarii.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSprintul de la cafenea spre plaj\u0103<\/strong><\/p>\n

\nPoveste\u015fte c\u0103 a \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 conceptul de cash abia \u00een 2022, la prima edi\u0163ie a festivalului Beach, Please! \u00cen activitatea de creator de con\u0163inut, spune el, costurile erau marginale. \u201eAst\u0103zi nu mai vorbim de acela\u015fi scenariu, facem produc\u0163ii la un alt nivel \u015fi avem costuri mult mai mari \u015fi foarte serioase. \u00cens\u0103 odat\u0103 cu investi\u0163ia \u00een festival, am \u00een\u0163eles cu adev\u0103rat conceptul de cash flow.\u201d Ideea ini\u0163ial\u0103 a fost de a face un eveniment de hip-pop cu arti\u015ftii trap rom\u00e2ni \u015fi nu numai, dar \u00eentre timp Beach, Please! a devenit cel mai mare festival din Europa, ca num\u0103r de participan\u0163i.<\/p>\n

\nCum au ales locul? \u201eLucian este n\u0103scut \u015fi crescut \u00een Costine\u015fti, apoi a plecat, a stat 6 ani \u00een America. S-a \u00eentors \u00een Bucure\u015fti, a f\u0103cut casa de discuri, a r\u0103mas cu mul\u0163i prieteni din Costine\u015fti care, v\u0103z\u00e2nd c\u0103 are succes \u00een zona muzical\u0103, \u00eel \u00eendemnau s\u0103 fac\u0103 ceva \u00een locul natal.\u201d<\/p>\n

\n

\n\u201e\u00cen 2019, c\u00e2nd am f\u0103cut 18 ani, dep\u0103\u015fisem momentul \u00een care eram un b\u0103iat cu o camer\u0103 care se filmeaz\u0103 singur. Aveam contracte cu parteneri comerciali, f\u0103ceam concerte cu trupa la vremea respectiv\u0103<\/strong>, vindeam tricouri, hanorace, \u015fepci, caiete pentru tot felul de lucruri, aveam o linie de MERCHANDISING. Eram cu un picior \u00een antreprenoriat deja la vremea respectiv\u0103.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

\nAndrei \u015eelaru, CEO al Nibiru<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nLa \u00eenceputul lunii martie 2022, la o cafenea, a creionat planurile pentru un festival, al\u0103turi de \u015etefan Lucian \u015fi George Carabelea \u2013 care avea background de organizator de evenimente \u015fi cu care lucraser\u0103 anterior \u00een mai multe proiecte. A intuit c\u0103 un festival de trap poate avea succes, chiar dac\u0103 acest stil de muzic\u0103 era destinat scenelor secundare \u00een alte evenimente, ca Untold sau Neversea. \u201eAm zis s\u0103 avem ceva \u015fi pentru pu\u015ftani; nu era interesul principal al nim\u0103nui. Eu \u015ftiam, eram 100% sigur c\u0103 va avea succes, c\u0103 va vinde, va convinge oameni s\u0103 cumpere bilet. Timpul era foarte scurt, pentru c\u0103 ne propusesem data de 1 mai. Un alt prieten, Andrei Rupean, a venit cu numele (Beach, Please!), care ni s-a p\u0103rut genial.\u201d<\/p>\n

\nAu avut circa o lun\u0103 \u015fi jum\u0103tate la dispozi\u0163ie \u015fi, m\u0103rturise\u015fte Andrei \u015eelaru, drumul de la idee la desf\u0103\u015furarea efectiv\u0103 a evenimentului a implicat un efort foarte mare – s\u0103 construiasc\u0103 practic brandul de la zero, s\u0103 realizeze website-ul, amplasamentul, produc\u0163ia efectiv\u0103 de festival, pagina de Instagram, campaniile de marketing, identitatea vizual\u0103 \u015famd. Prima edi\u0163ie a evenimentului a atras 25.000 de festivalieri, iar cifra de afaceri s-a plasat la circa 750.000 de euro, \u201eun pic mai mult dec\u00e2t am f\u0103cut. E o industrie foarte grea. \u00cen 2025 a fost prima edi\u0163ie \u00een care am f\u0103cut profit, care recupereaz\u0103 dintr-o investi\u0163ie foarte mare din spate. Dar prima edi\u0163ie a fost foarte mic\u0103 fa\u0163\u0103 de ce facem acum. E total alt business, cu total al\u0163i parametri. \u00cen 2022 am avut o pierdere de circa 70.000 euro. Deci am investit un pic mai mult dec\u00e2t am f\u0103cut, dar cu siguran\u0163\u0103 poten\u0163ialul era acolo. Am preluat pierderea \u00eempreun\u0103, iar ulterior, \u00een 2023, a existat un dezechilibru; eu nu am putut s\u0103 finan\u0163ez conform cotei parte.\u201d Astfel, fondatorii festivalului au f\u0103cut o \u00een\u0163elegere: s\u0103 crediteze dispropor\u0163ionat efortul, pentru a putea scala fenomenul. \u201eSunt foarte pu\u0163ini oameni care fac bani cu evenimente de tip festival \u00een Rom\u00e2nia \u015fi ca s\u0103 ajungi acolo, ca s\u0103 po\u0163i s\u0103 scalezi, era nevoie de de o investi\u0163ie mare.\u201d<\/p>\n

\nNici \u00een 2022, spune franc, nu s-au a\u015fteptat s\u0103 v\u00e2nd\u0103 25.000 de bilete: \u201eC\u00e2nd ne-am pus la mas\u0103, aveam trei scenarii, ne uitam la costuri mult mai mici, pentru c\u0103 nu \u015ftiam c\u0103 vom vinde 25.000 de bilete. Evident c\u0103 mai mul\u0163i oameni vin \u015fi cu mai multe costuri. Noi ne uitam pesimist la 5.000 de oameni, realist 8.000 de oameni \u015fi cred scenariul optimist se referea la vreo 15.000 de oameni, dar p\u0103rea greu de atins, mai ales \u00eentr-un timp at\u00e2t de scurt.\u201d \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een primele zile de la debutul campaniei de marketing, nu s-a \u00eent\u00e2mplat nimic, iar apoi, brusc, v\u00e2nz\u0103rile au explodat. \u201e\u00centr-o zi am v\u00e2ndut vreo 4.000 de bilete, ceea ce era incredibil pentru un eveniment nou-nou\u0163. Ne-am dat seama c\u0103 nu eram preg\u0103ti\u0163i pentru asta. Deodat\u0103, era un eveniment mult mai serios dec\u00e2t planificaser\u0103m noi. Am ajuns la ni\u015fte costuri imprevizibile \u015fi veniturile nu ne a\u015fteptam s\u0103 fie mari. Ne-am adaptat din mers.\u201d<\/p>\n

\nEdi\u0163ia din 2023 a fost \u00eens\u0103 mult mai mare, iar costurile au fost de circa zece ori mai mari, apropiindu-se de 7,5 milioane de euro. O parte din ace\u015fti bani a fost acoperit\u0103 din prev\u00e2nzarea de bilete, \u201en-a fost nevoie ca ace\u015fti bani s\u0103 fie to\u0163i pu\u015fi up-front. Am pus \u015fi eu, Lucian a creditat mai mult. A fost un an foarte dificil \u015fi pentru mine din punct de vedere al administr\u0103rii banilor, pentru c\u0103 atunci m-am confruntat prima dat\u0103 cu situa\u0163ia \u00een care m\u0103 aruncam \u00een ceva mai mare dec\u00e2t mine, mai mare dec\u00e2t ce puteam suporta ca pierdere. Dar, \u00een acela\u015fi timp, aveam deja \u00eencredere \u00een produs, aveam \u00eencredere \u00een parteneri – George Carabelea \u015fi Lucian. \u015ei aveam \u00eencredere \u00een for\u0163ele mele proprii.\u201d<\/p>\n

\nAu reu\u015fit s\u0103 aduc\u0103 parteneri comerciali la eveniment, dar erau con\u015ftien\u0163i c\u0103 vor pierde bani. Iar sponsorii, partenerii comerciali reprezint\u0103 linii de venit extrem de importante \u00een acest tip de business, dar asttfel de parteneriate se realizeaz\u0103 pe evaluarea edi\u0163iei anterioare. \u201eEste un decalaj \u00eentotdeauna de un an, \u00eentre adev\u0103rata valoare \u015fi cea perceput\u0103 de partenerul care finan\u0163eaz\u0103, vine s\u0103-\u015fi comunice brandul acolo.\u201d Ulterior \u00eens\u0103, ritmul de cre\u015ftere s-a stabilizat la 15% – 20%, iar decalajul nu a mai fost la fel de grav.<\/p>\n

\n

\n\u201e\u00centr-o zi am v\u00e2ndut vreo 4.000 de bilete (la prima edi\u0163ie Beach, Please!), ceea ce era incredibil pentru un eveniment nou-nou\u0163. Ne-am dat seama c\u0103 nu eram preg\u0103ti\u0163i pentru asta. Deodat\u0103, era un eveniment mult mai serios dec\u00e2t planificaser\u0103m noi.<\/strong> Am ajuns la ni\u015fte costuri imprevizibile \u015fi veniturile nu ne a\u015fteptam s\u0103 fie mari. Ne-am adaptat din mers.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

\nAndrei \u015eelaru, CEO al Nibiru<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nUn aspect important al afacerilor de acest tip este vulnerabilitatea, puncteaz\u0103 Andrei \u015eelaru, \u201epentru c\u0103 \u00een esen\u0163\u0103, un business de festival nu de\u0163ine dec\u00e2t un nume. Festivalurile de regul\u0103 nu de\u0163in terenul pe care se afl\u0103. Untold nu de\u0163ine stadionul din Cluj-Napoca, Beach, Please! nu de\u0163ine terenurile, acestea sunt \u00een proprietatea Nibiru, o alt\u0103 entitate. De altfel, exist\u0103 o distinc\u0163ie clar\u0103 \u00eentre Beach, Please!, un festival de cinci zile, \u015fi Nibiru, o sta\u0163iune \u00een dezvoltare cu un rol mult mai amplu. Dac\u0103 festivalul reprezint\u0103 un eveniment punctual, Nibiru este o destina\u0163ie complet\u0103, cu infrastructur\u0103 proprie, opera\u0163iuni zilnice \u015fi o ofert\u0103 divers\u0103 de retail, gastronomie \u015fi entertainment permanent. Practic, valoarea oric\u0103rui festival se leag\u0103 de cum a fost ultima edi\u0163ie, influen\u0163at\u0103 de factori ca ploaia dintr-o anume zi sau lipsa unui artist. Ceea ce se poate \u00eent\u00e2mpla, iar valoarea perceput\u0103 risc\u0103 s\u0103 scad\u0103 dramatic. E un business foarte volatil, vulnerabil \u015fi greu sustenabil, lucru pe care noi nu \u00eel \u015ftiam la \u00eenceput.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nO baz\u0103 solid\u0103<\/strong><\/p>\n

\nAstfel, poveste\u015fte Andrei \u015eelaru, s-a ivit ideea dezvolt\u0103rii Nibiru, c\u00e2nd \u015fi-au dat seama c\u00e2t de nesustenabil este un business de festival. \u201eNe-am zis c\u0103 aceast\u0103 expertiz\u0103 pe care o avem se poate aplica pe un business cu fundamente mult mai solide, \u015fi anume o afacere cu component\u0103 de real-estate, acesta fiind Nibiru.\u201d Festivalul a avut la edi\u0163ia din 2025 venituri de 7,5 milioane de euro, cu EBITDA de circa 1,5 milioane de euro. 155.000 de festivalieri au fost \u00een v\u00e2rful de prezen\u0163\u0103, iar traficul total a ajuns la 600.000 de oameni.<\/p>\n

\nIdeea Nibiru a venit, poveste\u015fte Andrei \u015eelaru, imediat dup\u0103 edi\u0163ia din 2023, pentru c\u0103 voiau s\u0103 scaleze afacerea, dar \u00eentr-un mod s\u0103n\u0103tos. \u201e\u00cen 2023 eram la maximum efectiv posibil de oameni pe care \u00eei putea avea pe plaja din Costine\u015fti. \u00cen plus, data de 1 mai punea foarte multe probleme, pentru c\u0103 atunci nu sunt arti\u015ftii interna\u0163ionali \u00een turneu. Untold sau Neversea, care au loc \u00een iulie-august, puteau s\u0103 ob\u0163in\u0103 un artist la un pre\u0163, poate chiar la jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de ce ob\u0163ineam noi. Dac\u0103 artistul respectiv era Londra \u015fi c\u00e2nta cu o sear\u0103 \u00eenainte, vine mai u\u015for dec\u00e2t dac\u0103 trebuie s\u0103 vin\u0103 special.\u201d Un dezavantaj era legat \u015fi de data festivalului – 1 mai, c\u00e2nd e frig, vremea este imprevizibil\u0103. Iar alt\u0103 dat\u0103, mai t\u00e2rzie \u00een sezon, era imposibil de antamat pentru c\u0103 o plaj\u0103 nu poate fi blocat\u0103 timp de dou\u0103 luni \u00een plin\u0103 var\u0103, pentru amenaj\u0103ri fiind necesare cam \u015fase s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00eenainte de festival.<\/p>\n

\n\u201ePractic ne lovisem de tavan, nu mai puteam cre\u015fte dec\u00e2t dac\u0103 g\u0103seam o nou\u0103 \u00abcas\u0103\u00bb. Am \u00eenceput s\u0103 ne uit\u0103m la terenuri \u00een zona Costine\u015ftiului \u015fi atunci s-a aprins becule\u0163ul. Ne-am dat seama c\u0103 noi b\u0103g\u0103m \u00een produc\u0163ie aproape 5 milioane de euro \u00een fiecare an sau at\u00e2t a fost necesar \u00een acel an ca s\u0103 construim o lun\u0103 jum\u0103tate, pentru un eveniment de 5 zile, s\u0103 d\u0103r\u00e2m\u0103m tot ce am f\u0103cut.\u201d Mai mult, un spa\u0163iu propriu ar fi permis o gam\u0103 mai larg\u0103 de activit\u0103\u0163i, de pild\u0103 un alt festival, \u00een alt\u0103 perioad\u0103. <\/p>\n

\n\u00cen plus, au constatat c\u0103 \u201elitoralul rom\u00e2nesc nu prea ofer\u0103 niciun fel de experien\u0163\u0103 c\u00e2t de c\u00e2t comparabil\u0103 cu ce ofer\u0103 un festival – de la arti\u015ftii care c\u00e2nt\u0103 la brandurile care vin acolo, la experien\u0163a curinar\u0103. E o lips\u0103 cras\u0103 de experien\u0163e, mai ales cele nocturne, pentru c\u0103 pe timp de zi oamenii merg la plaj\u0103. Nu ai ce s\u0103 faci dup\u0103 18:00, \u00een afar\u0103 de a cina la un restaurant. Exist\u0103 c\u00e2teva discoteci, c\u00e2teva cluburi. Sigur c\u0103 nu era zero. Dar nivelul e foarte jos, e poten\u0163ial de cre\u015ftere extrem de mult \u00een aceast\u0103 zon\u0103. C\u00e2nd intri la Beach, Please! este ca \u015fi cum ai intra \u00eentr-un alt ora\u015f, cu tot felul de facilit\u0103\u0163i \u2013 branduri de m\u00e2ncare cunoscute, arti\u015fti interna\u0163ionali.\u201d<\/p>\n

\n

\nEu cred c\u0103 Youtube e cu totul diferit de TikTok, pentru c\u0103 Youtube este un loc \u00een care oamenii se duc s\u0103 consume con\u0163inut de form\u0103 lung\u0103<\/strong>. Este o diferen\u0163\u0103 uria\u015f\u0103 \u00eentre a avea 1.000.000 de vizualiz\u0103ri pe TikTok sau pe YouTube.<\/span><\/span><\/p>\n

\nAndrei \u015eelaru, CEO al Nibiru<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nCum se realizeaz\u0103 line-upul? \u201eNoi ofert\u0103m cam tot ce se poate. \u00centreb\u0103m to\u0163i arti\u015ftii, pentru c\u0103 altfel nu avem de unde s\u0103 \u015ftim – poate e unul foarte bun pe calitate, pre\u0163, poate unu-i scump, altul ieftin. \u00centotdeauna \u00eentreb\u0103m agen\u0163ii oric\u0103rui artist la care s-ar putea g\u00e2ndi publicul nostru.\u201d Ini\u0163ial, pentru trapper american Travis Scott r\u0103spunsul a fost c\u0103 nu particip\u0103 la festivaluri, dar ulterior au observat c\u0103 a mers la un alt eveniment \u00een Europa, \u015fi au redeschis discu\u0163ia. \u201eAm trimis oferta, r\u0103spunsul a fost la un pre\u0163 mai mare. Evident, a fost o decizie grea.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen lipsa unei oferte consistente dup\u0103 ora 18:00 pe litoral, poten\u0163ialul economic al unei destina\u0163ii multifunc\u0163ionale este uria\u015f. Un proiect modern nu se limiteaz\u0103 la plaj\u0103 \u015fi cazare, ci integreaz\u0103 cultur\u0103 urban\u0103, gastronomie, retail, evenimente \u015fi activit\u0103\u0163i nocturne. Acesta este modelul adoptat deja \u00een destina\u0163ii interna\u0163ionale, unde valoarea este generat\u0103 de \u00eentreaga experien\u0163\u0103 consumat\u0103 de vizitatori, nu doar de componenta de plaj\u0103.<\/p>\n

\n\u015ei cum businessul de festival ajunsese de amploare \u015fi aveau nevoie de stabilitate, s-a ivit ideea Nibiru. \u201eNe-am dat seama c\u0103 putem crea o destina\u0163ie modern\u0103 de divertisment, de cultur\u0103, de sport, de petrecut timpul pe litoral, dup\u0103 \u015fase seara.\u201d Surs\u0103 de inspira\u0163ie a fost o referin\u0163\u0103 \u00een Dubai \u015fi au \u00eenceput s\u0103 caute teren, identific\u00e2nd ceva potrivit la Costine\u015fti, \u00een zona epavei. Terenul identificat era format din zeci de parcele cu proprietari diferi\u0163i, iar achizi\u0163iile au demarat \u00een 2023 \u015fi au durat un an \u015fi patru luni. La \u00eenceput, spune Andrei \u015eelaru, viziunea nu era foarte detaliat\u0103, business-planul doar schi\u0163at, g\u00e2ndul fiind c\u0103 ar putea atrage mul\u0163i clien\u0163i dac\u0103 ar avea acces la experien\u0163e minunate pentru un pre\u0163 redus. \u201eAvem acest know-how: 1. marketing; 2. organizare de evenimente; 3. putem aduce arti\u015fti interna\u0163ionali; 4. componenta de volum – \u00een momentul \u00een care e\u015fti acolo dou\u0103 luni pe var\u0103, sigur c\u0103 unui artist dac\u0103 \u00eei dai ofert\u0103 pentru \u015fase show-uri reu\u015fe\u015fti s\u0103 ob\u0163ii un pre\u0163 mai bun dec\u00e2t pentru un singur show. Dac\u0103 pui \u015fi Beach, Please! \u00een ecua\u0163ia asta, \u015fi sunt \u015fapte show-uri, configura\u0163ia de cost e \u015fi mai bun\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen plus, \u00een ce prive\u015fte componenta de real-estate, au estimat c\u0103 valoarea assetului va cre\u015fte. C\u00e2nd a fost f\u0103cut\u0103 comasarea parcelelor, deja ideea Nibiru prinsese un contur mai clar: \u201e\u015ftiam c\u0103 vrem s\u0103 facem o loca\u0163ie vie, vibrant\u0103, cu evenimente \u00een fiecare sear\u0103, cu o selec\u0163ie foarte bun\u0103 de branduri de m\u00e2ncare \u015fi b\u0103utur\u0103. Ne-am g\u00e2ndit c\u0103 replic\u0103m ideea festivalului, dar \u00een loc s\u0103 fie doar pentru tinerii din targetul Beach, Please!, s\u0103 extindem c\u0103tre pentru un demografic mult mai larg.\u201d Adic\u0103 pentru categorii cu gusturi muzicale variate, cu acces la facilit\u0103\u0163i precum loc de joac\u0103 pentru copii, parc de distrac\u0163ii, restaurante. O astfel de stabilitate, care exclude construc\u0163ia \u015fi d\u0103r\u00e2marea anual\u0103 a amplasamentului, deblocheaz\u0103 multe posibilit\u0103\u0163i, explic\u0103 Selly. Una dintre ele este legat\u0103 de chiria\u015fi, ca la mall, operatorii din food nemaifiind doar vizitatori, cu rulote, pe perioada festivalului. \u201eUna dintre liniile de business de la Nibiru este zona de mall \u00een aer liber. O alt\u0103 linie de business este cea de evenimente – de tip festival, concert, etc., Beach, Please! fiind un chiria\u015f \u00een sta\u0163iunea Nibiru.\u201d<\/p>\n

\nO alt\u0103 component\u0103 este cea sportiv\u0103, de experien\u0163e non-muzicale, despre care Andrei \u015eelaru spune c\u0103 urmeaz\u0103 s\u0103 dea detalii \u00een viitorul apropiat. \u00cen esen\u0163\u0103, \u201eNibiru \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie un loc minunat pentru a-\u0163i petrece timpul, indiferent c\u0103 e\u015fti familie cu copil mic, familie cu copil mare, ga\u015fc\u0103 de liceeni veni\u0163i s\u0103 se distreze sau ga\u015fc\u0103 de tineri absolven\u0163i de facultate. Adresabilitatea trebuie s\u0103 fie foarte mare \u015fi asta e \u015fi cea mai mare provocare pe care o ridic\u0103 acest proiect. Cum s\u0103 faci oameni diferi\u0163i s\u0103 se simt\u0103 bine \u00een acela\u015fi spa\u0163iu este g\u00e2ndul care ne \u0163ine treji noaptea.\u201d De pild\u0103, o component\u0103 a sta\u0163iunii va fi terenul de carting, pe o suprafa\u0163\u0103 de trei hectare, dezvoltat \u00een parteneriat cu V-Max. Proiectul ar urma s\u0103 mai includ\u0103 \u015fi teren de baschet, spa\u0163iu pentru skate.<\/p>\n

\nDe fapt, Nibiru, care are o suprafa\u0163\u0103 de teren de 21 de hectare, se afl\u0103 acum \u00een prima faz\u0103 de dezvoltare, care ar urma s\u0103 se \u00eencheie \u00een iulie 2026. \u201eMai e foarte pu\u0163in, dar e un dead-line foarte credibil, pentru c\u0103 partea cea mai dificil\u0103, infrastructura, a fost deja finalizat\u0103. Avem circa 17 km de re\u0163ele pe sub p\u0103m\u00e2nt – cabluri, curent, canalizare, unit\u0103\u0163i sanitare, promenad\u0103. Am ajuns la etapa de construc\u0163ie a spa\u0163iilor comerciale. Mai avem de construit zona de parc\u0103ri \u015fi alte c\u00e2teva lucruri, dar ce a fost mai greu sau mai complicat a fost deja realizat p\u00e2n\u0103 \u00een luna iulie a acestui an, c\u00e2nd a avut loc Beach, Please.\u201d Construc\u0163iile au fost oprite pe parcursul sezonului estival, fiind reluate \u00een septembrie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTrafic de 50.000 de oameni, pe zi<\/strong><\/p>\n

\nValorea investi\u0163iilor necesare pentru dezvoltarea primei faze este de aproape 50 de milioane de euro, fiind incluse aici cheltuielile cu terenul \u015fi construc\u0163iile, dar nu costuri opera\u0163ionale. Ce urmeaz\u0103? \u201eVom vedea \u00een func\u0163ie de evolu\u0163ie. Dac\u0103 nu ai trafic, nu ai nimic. Faza unu cea \u00een care Nibiru se pozi\u0163ioneaz\u0103 ca o destina\u0163ie de sear\u0103, care vrea s\u0103 atrag\u0103 un public numeros, foarte divers, obiectivul nostru principal fiind de a atrage 50.000 de oameni pe zi. \u015ei ace\u015ftia s\u0103 aib\u0103 o experien\u0163\u0103 care s\u0103-i fac\u0103 s\u0103 vrea s\u0103 se \u00eentoarc\u0103. Cu siguran\u0163\u0103, \u00een primul weekend vor veni 50.000 de oameni, dar dac\u0103 spun c\u0103 \u00aba fost foarte aglomerat, \u00eenghesuit, nu mi-a pl\u0103cut\u00bb, nu ne ajut\u0103. Dac\u0103 vom avea trafic, ne putem g\u00e2ndi la multe alte posibilit\u0103\u0163i.\u201d   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n10 sfaturi pentru cei (\u015fi) mai tineri<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1.<\/span><\/strong> S\u0103 con\u015ftientizeze to\u0163i cei care sunt tineri \u015fi care nu au \u00eenc\u0103 familie \u015fi copii, c\u0103 acesta este cel mai bun moment de a risca, de a \u00eencepe ceva. Cu c\u00e2t mai repede, cu at\u00e2t \u015fansele sunt mai mari. Eu am avut un noroc imens \u00een via\u0163\u0103, c\u0103 am descoperit ce-mi place, la o v\u00e2rst\u0103 foarte fraged\u0103.<\/p>\n

\n2<\/span>. <\/strong>O idee bun\u0103 nu are nicio valoare, dac\u0103 nu rezult\u0103 un produs finit. Nu v\u0103 implica\u0163i din start \u00een proiecte foarte mari, pe care nu le pute\u0163i termina. \u00cencepe\u0163i cu ceva mic, poate relativ ne\u00eensemnat, dar pe care s\u0103-l pute\u0163i duce la cap\u0103t. \u00cenve\u0163i mult mai mult duc\u00e2nd un proiect de 10 lei la cap\u0103t, dec\u00e2t s\u0103 \u00eencepi un proiect de 100 lei \u015fi s\u0103 faci 10% din el. E bine s\u0103 treci prin toate etapele, de la ideea-concept p\u00e2n\u0103 la livrarea produsului finit.<\/p>\n

\n3<\/span><\/strong>. \u00cencerca\u0163i s\u0103 v\u0103 \u00eenconjura\u0163i cu oameni mai buni dec\u00e2t voi, mai inteligen\u0163i, mai de\u015ftep\u0163i. S\u0103 v\u0103 feri\u0163i \u00eentotdeauna de a fi cei mai de\u015ftep\u0163i din \u00eenc\u0103pere.<\/p>\n

\n4<\/span><\/strong>. O regul\u0103 general valabil\u0103 \u00een orice: fi\u0163i deschi\u015fi la puncte noi de vedere. S\u0103 v\u0103 bucura\u0163i dac\u0103 v\u0103 sunt challenge-uite opiniile, indiferent de v\u00e2rsta celui care o face. Mai ales dac\u0103 sunte\u0163i tineri, fi\u0163i deschi\u015fi. Ave\u0163i timp s\u0103 ave\u0163i fixuri mai \u00eencolo. Fi\u0163i foarte flexibili \u015fi deschi\u015fi la lucruri noi.<\/p>\n

\n5. <\/span><\/strong>G\u00e2ndi\u0163i pe termen lung.<\/p>\n

\n6<\/span><\/strong>. Nu v\u0103 g\u00e2ndi\u0163i prea mult la bani, ci la produs.<\/p>\n

\n7<\/span><\/strong>. Fi\u0163i r\u0103bd\u0103tori. R\u0103bdarea este extrem de important\u0103.<\/p>\n

\n8<\/span><\/strong>. S\u0103 nu v\u0103 bucura\u0163i prea mult de validare din partea persoanelor care v\u0103 sunt dragi. De multe ori prietenii, familia spun lucruri pozitive, pentru c\u0103 v\u0103 iubesc, dar nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ei sunt obiectivi. Mul\u0163i care ajung \u00eentr-o paradigm\u0103: fac ceva, cei din jur le spun c\u0103 ideea e grozav\u0103, doar c\u0103 produsul nu prinde, nu st\u0103 \u00een picioare. Se frustreaz\u0103, nu-\u015fi explic\u0103 e\u015fecul, ajung la o conluzie de genul <dac\u0103 nu ai pile, \u00een \u0163ara asta nu po\u0163i s\u0103 faci>.<\/p>\n

\n9<\/span><\/strong>. Orice \u00eencerca\u0163i s\u0103 face\u0163i, nu pute\u0163i reu\u015fi singuri. C\u0103uta\u0163i oameni similari cu voi, nu fi\u0163i genul care \u0163ine secretul pentru el. Dac\u0103 vre\u0163i s\u0103 intra\u0163i \u00een businessul de a produce pahare de sticl\u0103, c\u0103uta\u0163i antreprenori care fac pahare de sticl\u0103, \u00eencerca\u0163i s\u0103 v\u0103 \u00eemprieteni\u0163i cu ei. Trebuie s\u0103 ave\u0163i un stil colaborativ \u00een general.<\/p>\n

\n10<\/span><\/strong>. \u00cencerca\u0163i s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u0163i, c\u00e2nd construi\u0163i ceva, unde va fi lumea \u00een viitor, peste doi ani, de exemplu. Sigur, e un exerci\u0163iu extrem de greu, dar merit\u0103 \u00eencercat, pentru c\u0103 voi pentru atunci construi\u0163i, poate, produsul respectiv. \u00cencerca\u0163i s\u0103 urm\u0103ri\u0163i unde se duce lumea, nu unde este ast\u0103zi.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe vorb\u0103 cu Andrei \u015eelaru (Selly), CEO, Nibiru<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTrebuie s\u0103-\u0163i dore\u015fti s\u0103 fii vedet\u0103 ca s\u0103 ajungi foarte cunoscut? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 e diferit de la persoan\u0103 la persoan\u0103. Cu siguran\u0163\u0103 nu e suficient s\u0103-\u0163i dore\u015fti ca s\u0103 ajungi vedet\u0103. Mi se pare c\u0103 termenul \u201evedet\u0103\u201d \u00een sine nu este o meserie la fel cum nu este nici cea de influencer. A fi vedet\u0103 este un atribut al cuiva care e at\u00e2t de bun la ceea ce face \u00eenc\u00e2t are o putere de influen\u0163\u0103. Influenceri existau \u015fi \u00eenainte de apari\u0163ia internetului, de pild\u0103 actori, c\u00e2nt\u0103re\u0163i, fotbali\u015fti de renume. Erau c\u0103uta\u0163i de firme foarte mari, pentru a face reclam\u0103, pentru c\u0103 aveau o putere mare de influen\u0163\u0103. Deci influencer nu este \u00een sine o meserie, cred eu, ci este un atribut sau un statut pe care \u00eel atingi atunci c\u00e2nd e\u015fti bun la ceva. Poate s\u0103 fie crearea de con\u0163inut, sau orice alt\u0103 meserie.<\/p>\n

\nUn citat care te-a marcat?<\/strong><\/p>\n

\nSunt cred c\u0103 multe citate, dar cel care mi-a r\u0103mas \u00eentip\u0103rit este ceea ce spune Ray Dario despre succes. Un business de succes = vise + realitate + perseveren\u0163\u0103. Esen\u0163a acestui citat este c\u0103 nu e suficient s\u0103 fii perseverent \u015fi s\u0103 ai un vis, trebuie s\u0103 fii \u015fi ancorat \u00een realitate. \u015ei e de fapt chintesen\u0163a mesajului lui, unde poate mul\u0163i gre\u015fesc sau nu \u00een\u0163eleg, pentru c\u0103 ei sunt foarte muncitori. Mul\u0163i au un vis, o viziune clar\u0103, dar nu sunt pur \u015fi simplu ancora\u0163i \u00een realitatea de business. Poate c\u0103 sunt la \u00eenceput \u015fi vor s\u0103 fac\u0103 ceva foarte mare, care dep\u0103\u015fe\u015fte cu mult competen\u0163a. Deci lipse\u015fte componenta de realitate.<\/p>\n

\nCare a fost cel mai scump artist pe care l-a\u0163i pl\u0103tit la Beach, Please!? <\/strong><\/p>\n

\nTravis Scott \u2013 2,5 milioane de euro. N-ar trebui s\u0103 spun, dar informa\u0163ia e deja public\u0103. A fost o \u00eentreag\u0103 discu\u0163ie \u015fi f\u0103c\u00e2nd calculele, ne \u00eentrebam dac\u0103 va vinde suficient de multe bilete \u00een plus \u015fi ce perspectiv\u0103 au partenerii pe care i-am securizat dar \u015fi cei cu care eram \u00een discu\u0163ii. Vor vedea prezen\u0163a lui Travis Scott ca un motiv \u00een plus s\u0103 m\u0103reasc\u0103 pachetul cu care intr\u0103 \u00een festival? \u015ei a trebuit s\u0103 ne g\u00e2ndim, dincolo de aspectele financiare, la pozi\u0163ionarea pe termen lung. Noi nu am fi ast\u0103zi la acest nivel, dac\u0103 nu l-am fi avut pe Travis Scott. Trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti \u015fi la construc\u0163ie pe termen lung.<\/p>\n

\nO decizie de business gre\u015fit\u0103? <\/strong><\/p>\n

\nSunt dou\u0103. Una este decizia de business de a face emisiunea Shelly Show, la Prima TV, \u00een 2020, plecat\u0103 pe asump\u0163ia c\u0103 noi vom convinge t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie s\u0103 se uite la televizor. Ideea a plecat de la asump\u0163ia c\u0103 putem noi s\u0103 facem imposibilul posibil, venit\u0103, evident, din ignoran\u0163\u0103 \u015fi din arogan\u0163\u0103. N-am reu\u015fit, n-am mi\u015fcat ratingul deloc. O alt\u0103 decizie gre\u015fit\u0103 se leag\u0103 de alegerea arti\u015ftilor interna\u0163ionali \u00een func\u0163ie de ce tip de parteneri am fi putut atrage. Am adus super arti\u015fti interna\u0163ionali, dar publicul nu s-a bucurat de show-uri. Solu\u0163ia a fost s\u0103 facem ceea ce noi \u015ftim mai bine: s\u0103 mul\u0163umim un demografic foarte clar \u015fi s\u0103 mar\u015f\u0103m pe treaba asta.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nC\u00e2nd ai avut primul angajat sau c\u00e2nd ar trebui prima oar\u0103 s\u0103 pl\u0103te\u015fti pe cineva ca s\u0103 fac\u0103 ceva? <\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 2014-2015, pentru diferite lucruri grafice, dar chestii foarte mici \u015fi punctuale. Ast\u0103zi sunt c\u00e2teva zeci de persoane \u00een echipa Beach, Please! \u015fi Nibiru. Unii sunt comuni, al\u0163ii dedica\u0163i pe proiect. Avem angaja\u0163i \u015fi colaboratori de lung\u0103 durat\u0103, peste 20 de persoane \u00een acest moment. C\u00e2nd se apropie festivalul, num\u0103rul cre\u015fte enorm, dar nu sunt angaja\u0163i sau coordona\u0163i de noi \u2013 sunt aproape 1.500 de voluntari, coordona\u0163i de firma de voluntariat, sunt angaja\u0163ii de la baruri, ai operatorilor economici, de food&drinks din festival, paza. Un astfel de festival antameaz\u0103 mii de persoane, iar Nibiru va antama \u015fi el tot mii de persoane, dar pe o durat\u0103 de dou\u0103 luni. Asta e extrem de tare. \u00cen momentul \u00een care preg\u0103te\u015fti ceva ce dureaz\u0103 5 zile, nimic nu se poate dezvolta permanent \u00een jurul t\u0103u. Nimeni n-o s\u0103 vin\u0103 s\u0103 fac\u0103, oric\u00e2t de bun ai fi \u00een 5 zile \u015fi oric\u00e2\u0163i oameni ai aduce, un hotel nou. Dar c\u00e2nd acoperi \u00eentreg sezonul estival, businessul are sens, deodat\u0103 toat\u0103 zona cre\u015fte \u015fi se dezvolt\u0103 \u00eentr-un mod total diferit.<\/p>\n

\nCum v\u0103 finan\u0163a\u0163i proiectul?<\/strong><\/p>\n

\nFinan\u0163area e asigurat\u0103 \u00een punctul acesta \u00een mare parte \u015fi vom face public\u0103 lista cu to\u0163i investitorii din proiectul Nibiru \u00een scurt timp. Urmeaz\u0103 s\u0103 \u00eenchidem ultima rund\u0103 din investi\u0163ie. O parte considerabil\u0103 din investi\u0163ie e deja materializat\u0103, executat\u0103. Lista cu investitori este foarte interesant\u0103 \u2013 este deja cunoscut c\u0103 Global Records este investitorul majoritar \u00een proiect, sunt \u015fi eu \u015fi al\u0163i oameni, mul\u0163i dintre ei cuno\u015ftin\u0163e, prieteni de-ai no\u015ftri, oameni de afaceri – \u00een general din media, domeniu artistic \u015fi real-estate.<\/p>\n

\nDe ce a\u0163i vrut s\u0103 atrage\u0163i \u00een parteneriat nume mari? <\/strong><\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd, pentru disciplin\u0103 financiar\u0103 \u015fi o mai bun\u0103 raportare, organizare \u015fi ordonare a proceselor de business. \u015ei asta e valabil oric\u00e2nd. Oricine a f\u0103cut vreodat\u0103 vreun exit sau are un partener mare, strategic \u00eentr-un business, \u00een\u0163elege treaba asta. C\u00e2nd eu fac un business singur sau cu un prieten foarte bun, ne cunoa\u015ftem \u00eentre noi \u015fi sigur c\u0103 avem \u00eencredere unul \u00een cel\u0103lalt; construim o structur\u0103 cum putem, cum ne duce capul, c\u00e2t mai ordonat\u0103. Dar c\u00e2nd ai un om extern, care nu are \u00eencredere neap\u0103rat, \u00ee\u0163i impune o anumit\u0103 disciplin\u0103 financiar\u0103, o anumit\u0103 ordine \u00een lucruri, \u00een raport\u0103ri, \u00een modul \u00een care organizezi procese. \u015ei asta nu poate fi dec\u00e2t excelent, mai ales pentru un poten\u0163ial exit, \u015fi \u00een general excelent pentru business.<\/p>\n

\n\u00cen al doilea r\u00e2nd, orice om care face business la un nivel \u00eenalt \u015fi vine \u00eentr-un proiect, aduce o experien\u0163\u0103 foarte mare. Sunt multe avantaje \u015fi noi avem multe astfel de nume, care au contribu\u0163ii dincolo de banii pe care i-au pus, \u00eensemn\u00e2nd idei, aceast\u0103 impunere de disciplin\u0103.<\/p>\n

\nCe principii de business ai?<\/strong><\/p>\n

\nNu m\u0103 implic dac\u0103 nu v\u0103d trei chestii: c\u0103 rezolv\u0103 o nevoie real\u0103, c\u0103 are poten\u0163ial mare de cre\u015ftere, c\u0103 are un impact net pozitiv. Dac\u0103 e ceva negativ pentru societate, chiar dac\u0103 genereaz\u0103 bani, nu m\u0103 motiveaz\u0103.<\/p>\n

\nCred foarte mult \u00een media ponderat\u0103 a ideilor sau \u00een democra\u0163ia ideilor, \u00een sensul \u00een care \u00eemi place \u015fi s\u0103 cer p\u0103reri, s\u0103 ascult p\u0103rerea tuturor oamenilor din \u00eenc\u0103pere pe un subiect. Dar \u00een acela\u015fi timp, dau \u015fi o greutate fiec\u0103rei p\u0103reri \u00een parte, \u00een func\u0163ie de experien\u0163\u0103. De exemplu, dac\u0103 eu \u015fi Lucian vorbim despre muzic\u0103, p\u0103rerea mea e infinit mai pu\u0163in relevant\u0103, pentru c\u0103 nu am experien\u0163\u0103 \u00een zona de industrie muzical\u0103 nici pe departe c\u00e2t are el. Dac\u0103 vorbim \u00een schimb despre echipamente de \u00eenchiriat pentru transmisii live, cu siguran\u0163\u0103 p\u0103rerea mea c\u00e2nt\u0103re\u015fte mai mult.<\/p>\n

\nCred c\u0103 trebuie s\u0103 ai \u00eencredere s\u0103 delegi, nu ai cum s\u0103 faci totul singur. De multe ori antreprenorii se lupt\u0103 cu ideea de a ceda controlul, dar nu ai cum altfel.<\/p>\n

\nCred \u00een faptul c\u0103 n-ai cum s\u0103 lucrezi bine \u00een echip\u0103 dac\u0103 nu exist\u0103 claritate, structur\u0103, o logic\u0103 a lucrurilor. Dac\u0103 lucrurile sunt \u00een permanent\u0103 schimbare \u015fi un tip haotic (de\u015fi are idei bune se exprim\u0103 haotic) schimb\u0103 business planul de 100 de ori, se schimb\u0103 direc\u0163ia. E foarte greu s\u0103 construie\u015fti echipe performante f\u0103r\u0103 claritate \u00een leadership.<\/p>\n

\nIei decizii repede?<\/strong><\/p>\n

\nDepinde foarte mult de decizie. Dac\u0103 decidem s\u0103 facem un format nou pe internet, acolo e o decizie \u00een care nu trebuie s\u0103 m\u0103 uit pe date, m\u0103 bazez mult pe instinct. Dar instinctul are \u00een spate experien\u0163\u0103 \u015fi date. Dac\u0103 \u00eens\u0103 vorbim de ceva ca Beach, Please! sau Nibiru, care implic\u0103m mult mai mul\u0163i bani, m\u0103 uit pe date. Sunt un tip c\u0103ruia \u00eei place s\u0103 deschid\u0103 exceluri, s\u0103 fac\u0103 simur\u0103ri, experimente, business case-uri, cer p\u0103reri. Nu sunt genul fixist. De multe ori cei din jur mi-au schimbat p\u0103rerea sau m-au f\u0103cut s\u0103 m\u0103 r\u0103zg\u00e2ndesc \u00een mijlocul discu\u0163iei.<\/p>\n

\nO investi\u0163ie pe care ai avut-o pe mas\u0103 \u015fi nu ai profitat de ea?<\/strong><\/p>\n

\nNu mai am plasamente pe pia\u0163a de capital, la burs\u0103. Ar fi trebuit s\u0103 investesc mai devreme, mai mult, probabil s\u0103 fiu un pic mai curajos. \u00cemi pare cumva r\u0103u c\u0103 mi-am lichidat portofoliul la burs\u0103 c\u00e2nd am avut nevoie s\u0103 finan\u0163ez alte lucruri. Poate o decizie mai inteligent\u0103 financiar sau mai educat\u0103 financiar, era s\u0103 creditez anumite lucruri \u015fi s\u0103 p\u0103strez acele plasamente, care ast\u0103zi ar fi valorat mai mult. Dar nu pot s\u0103 spun neap\u0103rat c\u0103 regret treaba asta.<\/p>\n

\nCe defecte ai?<\/strong><\/p>\n

\nArogan\u0163a – mi-am limitat-o \u00een ultimii ani, dar cred c\u0103 e ceva care vine cu v\u00e2rsta, la care trebuie s\u0103 lucrezi, \u015fi e u\u015for s\u0103 se instaleze c\u00e2nd ai o serie de succese rapide. E bine s\u0103 ai prieteni care s\u0103 atrag\u0103 aten\u0163ia c\u00e2nd e\u015fti arogant.<\/p>\n

\nDoi: lipsa de experien\u0163\u0103 pe anumite lucruri. Trei: greutatea de a g\u0103si o balan\u0163\u0103 \u00eentre munc\u0103 \u015fi via\u0163\u0103 personal\u0103.<\/p>\n

\nCare sunt calit\u0103\u0163ile? <\/strong><\/p>\n

\nG\u00e2ndesc lucrurile la rece, nu m\u0103 ata\u015fez prea mult de idei, \u00eencerc s\u0103 v\u0103d lucrurile obiectiv, sunt deschis la idei noi \u015fi dezbateri. Sunt foarte perseverent, muncesc mult \u015fi m\u0103 pot mi\u015fca cu o vitez\u0103 mare. O abilitate pe care am \u00eenceput s\u0103 o dezvolt e c\u0103 \u00eemi dau seama dac\u0103 oamenii sunt buni sau nu la ceva. \u015ei am cuno\u015ftin\u0163e tehnice foarte avansate. V\u0103d lumea destul de matematic \u015fi structurat \u2013 am fost bun la matematic\u0103, cred c\u0103 am luat 9,60 la bac.<\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)
\nKuldeep Kaushik (CEO al NN Rom\u00e2nia)
\nJorge Araya (Director al Ariei Europa de Sud-Est din cadrul BAT & Director General, BAT Rom\u00e2nia)
\nZdenek Romanek (Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia)
\nAndrei Ursulescu (CEO, Scandia Food)
\nMihai Pe\u015fte (director general, Re\u0163ele Electrice)
\nVirgil \u015eoncutean (CEO, Allianz-\u0162iriac)
\nCorina Tiu (vicepre\u015fedinte de opera\u0163iuni, TELUS Digital Romania, Germania, Polonia, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina \u015fi Slovacia)
\nR\u0103zvan Vlasin (Newpharma)
\nVoicu Oprean, AROBS
\nElena Gheorghe, country manager al PayU GPO Rom\u00e2nia
\nDavid Aron, CEO, Alpin Group<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCum s\u0103 facem mai multe categorii de clien\u0163i s\u0103 se simt\u0103 bine \u00een acela\u015fi loc este ceea ce ne \u0163ine treji noaptea\u201d, spune Andrei \u015eelaru, CEO al Nibiru, despre el \u015fi asocia\u0163ii s\u0103i, referindu-se la felul \u00een care ar trebui s\u0103 se dezvolte noua destina\u0163ie. 50 de milioane de euro este valoarea investi\u0163iei. \u0162inta? Un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291,512,7987],"tags":[62140,16001,60923,54578],"class_list":["post-243271","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-turism","tag-andrei-selaru","tag-meet-the-ceo","tag-nibiru","tag-selly"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243271","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243271"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243271\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243271"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243271"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243271"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}