\nPlec\u00e2nd de la eviden\u0163a c\u0103 oamenii urmeaz\u0103 oameni, leadershipul este un complex de comportamente care genereaz\u0103 armonie, ceea ce \u00eei face pe ceilal\u0163i s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 fie \u00een preajma ta.<\/p>\n
\nDac\u0103 nu ne st\u0103 \u00een fire s\u0103 apreciem ceea ce avem, o s\u0103 pornesc \u00een aceast\u0103 analiz\u0103 de la ceea ce ne produce disconfort, ceea ce evit\u0103m \u015fi desigur distruge rela\u0163iile: afirma\u0163iile f\u0103r\u0103 acoperire, de tipul manipulare, fie ea chiar n\u0103scut\u0103 din bun\u0103 inten\u0163ie, produc un profund sentiment de dezam\u0103gire care cu greu o s\u0103 poat\u0103 fi compensat de c\u0103tre cel care l-a generat.<\/p>\n
\nA\u015ftept\u0103rile de la persoane care ocup\u0103 pozi\u0163ii de putere (decizie cu impact) sunt suficient de mari, \u00een acord cu pozi\u0163iile din v\u00e2rful organigramelor. Oamenii care se identific\u0103 cu titlurile \u015fi fac promisiuni de care nu se pot \u0163ine (uneori \u00een numele organiza\u0163iilor cu care asimileaz\u0103 rolul vremelnic pe care \u00eel au), sunt primii care alunec\u0103 de pe lista preferin\u0163elor celor din echip\u0103. Din p\u0103cate, \u00een procesele de executive coaching, am \u00eent\u00e2lnit deseori situa\u0163ii \u015fi persoane care au c\u0103zut \u00een aceast\u0103 capcan\u0103 a \u00eencrederii acordate necondi\u0163ionat, ca ulterior s\u0103 se simt\u0103 tr\u0103date.<\/p>\n
\nRela\u0163iile cu munca noastr\u0103 \u015fi implicit cu persoanele al\u0103turi de care profes\u0103m produc \u201edrame\u201d similare cu cele din via\u0163a din afara biroului (dac\u0103 nu chiar mai mari). Potrivit unui studiu global realizat de Hannah Whitfield, head of research la Expert Market, pe 2.200 de responden\u0163i, 22% \u00ee\u015fi ur\u0103sc \u015feful, 52% spun c\u0103 \u201eur\u0103sc jobul din cauza \u015fefului\u201d \u015fi 12% \u015fi-au \u201eimaginat uciderea \u015fefului\u201d (sper doar c\u0103 metaforic). La polul opus, sunt liderii care faciliteaz\u0103 dezvoltarea oamenilor din preajma lor. Din punctul meu de vedere, aceasta este misiunea lor, restul sunt doar rezultatele acestui demers practicat con\u015ftient.<\/p>\n
\nC\u00e2nd cre\u015fti oameni v\u0103z\u00e2ndu-le poten\u0163ialul \u015fi \u00eei sprijini permanent prin feedback s\u0103 se dezvolte, fire\u015fte c\u0103 efortul lor se concretizeaz\u0103 \u00een rezultatele individuale \u015fi ale echipei. Dar \u015fi aici mai avem un detaliu de pus la punct, \u015fi anume: cum transformi grupul de oameni competen\u0163i, fiecare cu priceperea lui, \u00eentr-o echip\u0103? Deseori ceea ce observ\u0103m este competitivitatea gre\u015fit \u00een\u0163eleas\u0103 \u00eentre membrii acesteia (sau \u00eentre departamentele care deservesc activit\u0103\u0163ile organiza\u0163iei). \u201dF\u0103r\u0103 noi, cei de la v\u00e2nz\u0103ri, nimeni nu ar avea salariu la sf\u00e2r\u015fitul lunii.\u201d Probabil c\u0103 mul\u0163i dintre voi a\u0163i auzit afirma\u0163ii din aceast\u0103 paradigm\u0103.<\/p>\n
\nCooperarea \u015fi \u00eencrederea \u00een complementaritatea rolurilor este tot efectul leadershipului manifestat. M\u0103iestria cu care liderul, asemenea dirijorului, se \u00eengrije\u015fte de presta\u0163ia fiec\u0103rui instrumentist este rezultatul unui efort continuu de armonizare. Empatia, \u00een\u0163elegerea, reglajul fin al oric\u0103rei disonan\u0163e care ar putea contribui la o sl\u0103biciune \u00een rela\u0163iile dintre membrii echipei necesit\u0103 aten\u0163ie la oameni \u015fi disponibilitate de a-i \u00een\u0163elege \u015fi sus\u0163ine. Am mai scris despre asta \u015fi sunt studii care au m\u0103surat c\u0103 peste 30% din timpul unui lider este necesar a fi alocat rela\u0163iilor \u015fi discu\u0163iilor cu oamenii. Nu monologurilor, vreau s\u0103 subliniez. \u015ei nu de form\u0103, ca atunci c\u00e2nd \u00eentrebi din automatism pe cineva ce mai face nep\u0103s\u00e2ndu-\u0163i defel de ce \u00ee\u0163i \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fte. Lipsa de sinceritate \u00een rela\u0163ia cu tine se translateaz\u0103 imediat \u00een rela\u0163ia cu ceilal\u0163i. Toate cursurile care \u00ee\u0163i recomand\u0103 \u015fi te \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 fii mai empatic pentru a deveni lider nu fac nici doi bani pentru c\u0103 nu vor duce la niciun efect, at\u00e2t timp c\u00e2t nu sim\u0163i \u015fi con\u015ftientizezi importan\u0163a acestui aspect.<\/p>\n
\n\u00cen rapoartele de diagnoz\u0103 organiza\u0163ional\u0103 pe care le lucrez (anual 3-6 companii) unu din zece responden\u0163i manifest\u0103 \u00een mod natural empatie. Mai mult, o bun\u0103 parte dintre ace\u015ftia nu-i v\u0103d sensul \u00een rela\u0163iile profesionale. A\u015f spune c\u0103 mai avem mult de lucru \u00een modul \u00een care ne select\u0103m angaja\u0163ii \u00een pozi\u0163ii de leadership, chiar dac\u0103 am toat\u0103 aprecierea \u015fi \u00een\u0163elegerea pentru competen\u0163ele tehnice care \u00eei recomand\u0103 s\u0103 conduc\u0103 activit\u0103\u0163i \u015fi oamenii aferen\u0163i acestora. Loialitatea este r\u0103spunsul angaja\u0163ilor la o cultur\u0103 care manifest\u0103 profesionalism \u015fi umanitate totodat\u0103. \u00cen condi\u0163iile \u00een care doar motiva\u0163ia extrinsec\u0103 (salariu, beneficii) stabile\u015fte rela\u0163iile tranzac\u0163ionale, cele interumane au nevoie de mult\u0103 implicare \u015fi grij\u0103 purtat\u0103 fiec\u0103rei persoane, dup\u0103 nevoile sale. M\u0103 \u00eengrijoreaz\u0103 faptul c\u0103, \u00een pofida a tot ceea ce se scrie \u015fi se c\u00e2nt\u0103re\u015fte pe aceast\u0103 tem\u0103, cu care to\u0163i suntem de acord la nivel conceptual, rezultatele se v\u0103d greu, \u00een timp. Un timp \u00een care consecven\u0163a cu care te ocupi de aceste detalii importante face diferen\u0163a. Nu mic\u0103 mi-a fost mirarea c\u00e2nd o persoan\u0103 responsabil\u0103 care \u015fi-a asumat conducerea unei companii mi-a cerut s\u0103-i rezerv timp \u00een calendar pentru dezvoltarea echipei sale, lunar, pentru urm\u0103torii doi ani. Deseori mi se cere s\u0103 vin cu solu\u0163ii magice care s\u0103 duc\u0103 la rezultate \u00een maxim trei luni, ceea ce nu ar fi imposibil, dar nu garanteaz\u0103 nimeni perenitatea acestora. Dac\u0103 s\u0103lt\u0103m rezultatele un singur Q sau jum\u0103tate de an, dar la sf\u00e2r\u015fitul anului oamenii sunt stresa\u0163i \u015fi epuiza\u0163i, nu au cum s\u0103 asigure cre\u015fterea pe termen lung a companiei.<\/p>\n
\nViziunea dirijorului este \u00een capodopera c\u0103reia vrea s\u0103-i dea via\u0163\u0103. Impactul leadershipului autentic \u015fi uman este pe termen lung pentru c\u0103 oamenii nu uit\u0103 ce emo\u0163ii \u00eemplinitoare au tr\u0103it. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Plec\u00e2nd de la eviden\u0163a c\u0103 oamenii urmeaz\u0103 oameni, leadershipul este un complex de comportamente care genereaz\u0103 armonie, ceea ce \u00eei face pe ceilal\u0163i s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 fie \u00een preajma ta. Dac\u0103 nu ne st\u0103 \u00een fire s\u0103 apreciem ceea ce avem, o s\u0103 pornesc \u00een aceast\u0103 analiz\u0103 de la ceea ce ne produce disconfort, ceea ce […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[192,62134,535,35795,87,52761],"class_list":["post-243205","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-comportamente","tag-lideri","tag-mihaela-feodorof","tag-opinie","tag-performanceway"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243205","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243205"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243205\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243205"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}