{"id":243035,"date":"2025-12-08T10:00:00","date_gmt":"2025-12-08T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243035"},"modified":"2025-12-08T10:00:00","modified_gmt":"2025-12-08T10:00:00","slug":"25-de-ani-de-iulius-de-la-primul-mall-la-investitii-care-schimba-harta-oraselor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=243035","title":{"rendered":"\u200b25 de ani de IULIUS: de la primul mall la investi\u0163ii care schimb\u0103 harta ora\u015felor"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen urm\u0103 cu 25 de ani, IULIUS pornea de la un magazin de \u00eenc\u0103l\u0163\u0103minte \u015fi marochin\u0103rie, iar \u00een prezent, grupul reune\u015fte un portofoliu de 320.000 mp de retail, peste 1.000 de parteneri \u015fi proiecte care au transformat 125 de hectare urbane \u00een Ia\u015fi, Timi\u015foara, Cluj-Napoca \u015fi Suceava \u00een destina\u0163ii de business \u015fi timp liber. Modelul \u201einvestim ca s\u0103 de\u0163inem\u201d, unul rar \u00een dezvolt\u0103rile imobiliare, a dus la un mod diferit de a g\u00e2ndi ora\u015ful. Ce urmeaz\u0103?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIULIUS a \u00eenceput \u00een urm\u0103 cu 25 de ani cu un magazin de \u00eenc\u0103l\u0163\u0103minte \u015fi marochin\u0103rie \u00een Ia\u015fi \u015fi cu intui\u0163ia c\u0103 ora\u015fele Rom\u00e2niei vor avea nevoie de noi tipuri de spa\u0163ii \u2014 mai ample, mai moderne, mai conectate la via\u0163a comunit\u0103\u0163ii. Din aceast\u0103 afacere mic\u0103 s-a n\u0103scut un model de dezvoltare care a ajuns ast\u0103zi la investi\u0163ii cumulate de peste 1 miliard de euro, dou\u0103 proiecte mixed-use, peste 320.000 mp de retail, 240.000 mp de birouri \u015fi interven\u0163ii urbane care au schimbat definitiv dinamica unor ora\u015fe precum Ia\u015fi, Timi\u015foara, Cluj-Napoca \u015fi Suceava. \u00cen centrul acestei evolu\u0163ii st\u0103 o filosofie neobi\u015fnuit\u0103 pentru regiune: IULIUS dezvolt\u0103 proiecte pe care le p\u0103streaz\u0103 \u00een portofoliu \u015fi le administreaz\u0103 intern, pe termen lung.<\/p>\n

\nDe aici provin standardele ridicate de execu\u0163ie, investi\u0163iile continue \u00een modernizare, cl\u0103dirile verzi, parcurile cu arbori maturi \u015fi modelul opera\u0163ional \u00een care peste 1.700 de angaja\u0163i monitorizeaz\u0103 zilnic performan\u0163a proiectelor \u2014 de la mixul de chiria\u015fi \u015fi trafic la experien\u0163a vizitatorilor. Tot acest mecanism a permis trecerea de la malluri la interven\u0163ii urbane complexe: reconversii industriale, proiecte integrate cu func\u0163iuni multiple, investi\u0163ii masive \u00een infrastructur\u0103 public\u0103 \u015fi finan\u0163\u0103ri verzi f\u0103r\u0103 precedent \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\u00cen paginile urm\u0103toare, vocea acestei transform\u0103ri este completat\u0103 din interior: Sebastian Mahu, Head of Asset Management, explic\u0103 modelul \u201einvestim ca s\u0103 de\u0163inem\u201d \u015fi via\u0163a unui proiect dup\u0103 inaugurare; Marius Per\u015fenea, Chief Operating Officer, descrie arhitectura financiar\u0103 care sus\u0163ine dezvolt\u0103rile p\u00e2n\u0103 \u00een 2040; Raluca Munteanu, director de dezvoltare, vorbe\u015fte despre regulile regener\u0103rii urbane; Oana Diaconescu, Head of Leasing Retail, analizeaz\u0103 evolu\u0163ia retailului \u00een 25 de ani; Dan Chelaru, Group Sustainability Officer, arat\u0103 cum sustenabilitatea a devenit strategie de business; iar Roxana Cruceanu, Head of Marketing, contureaz\u0103 povestea unui brand tr\u0103it, nu doar perceput, \u00een ora\u015fele Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\nCum func\u0163ioneaz\u0103 modelul de administrare \u201einvestim ca s\u0103 de\u0163inem\u201d?<\/ins><\/p>\n

\nPentru IULIUS, modul de administrare a unui proiect \u00eencepe cu o premis\u0103 mai rar \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een regiune: compania dezvolt\u0103 pentru a p\u0103stra. Este filosofia care a modelat toate proiectele din ultimii 25 de ani \u015fi care, \u00een opinia lui Sebastian Mahu, Head of Asset Management, reprezint\u0103 diferen\u0163a major\u0103 fa\u0163\u0103 de orice alt dezvoltator din zon\u0103. \u201eSuntem o companie care investe\u015fte pentru a de\u0163ine, iar asta se reflect\u0103 \u00een modul \u00een care abord\u0103m \u015fi realiz\u0103m proiectele. C\u00e2nd dezvol\u0163i un proiect pe care \u00eel vei administra ulterior, accentul se pune nu at\u00e2t pe c\u00e2nd vei livra investi\u0163ia, c\u00e2t pe cum va func\u0163iona \u00een timp, c\u00e2t de performant\u0103 va fi.\u201d Aceast\u0103 perspectiv\u0103 duce la standarde de execu\u0163ie mai ridicate, selec\u0163ie atent\u0103 a materialelor \u015fi o preocupare constant\u0103 pentru calitatea conceptului arhitectural. \u00cen viziunea lui, execu\u0163ia \u00een sine este o investi\u0163ie \u00een administrarea de mai t\u00e2rziu. \u201ePrin lucr\u0103ri realizate corect \u015fi materiale durabile, reduci din poten\u0163ialele repara\u0163ii ulterioare \u015fi din costurile de mentenan\u0163\u0103.\u201d Din aceea\u015fi logic\u0103 provin \u015fi cl\u0103dirile verzi, proiectate astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie eficiente energetic \u015fi u\u015for de \u00eentre\u0163inut, \u00eenainte ca legisla\u0163ia sau pia\u0163a s\u0103 impun\u0103 acest lucru. Av\u00e2nd la baz\u0103 aceast\u0103 filosofie, grupul a evoluat astfel de la 7.500 mp de retail \u015fi 82 de magazine la Iulius Mall Ia\u015fi la un portofoliu de 320.000 mp \u015fi peste 1.000 de parteneri, proiectele sale \u2013 Iulius Mall Ia\u015fi, Suceava, Cluj, Palas Ia\u015fi \u015fi Iulius Town Timi\u015foara \u2013 devenind repere regionale puternic integrate \u00een comunit\u0103\u0163ile ora\u015felor, dup\u0103 cum subliniaz\u0103 reprezentan\u0163ii companiei. <\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nSebastian Mahu, Head of Asset Management, IULIUS <\/strong><\/p>\n

\n\u201eSuntem o companie care investe\u015fte pentru a de\u0163ine, iar asta se reflect\u0103 \u00een modul \u00een care abord\u0103m \u015fi realiz\u0103m proiectele. C\u00e2nd dezvol\u0163i un proiect pe care \u00eel vei administra ulterior, accentul se pune nu at\u00e2t pe c\u00e2nd vei livra investi\u0163ia, c\u00e2t pe cum va func\u0163iona \u00een timp, c\u00e2t de performant\u0103 va fi.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nUn alt element-cheie al modelului IULIUS este administrarea intern\u0103, integrat\u0103, pentru toate componentele unui proiect. \u201eAvem property management intern pentru toate dezvolt\u0103rile noastre \u015fi gestion\u0103m in house leasing & tenant management, marketing, management financiar, asset management, HR, tehnic, peisagistic\u0103, proiectare, ESG, cleaning \u015fi altele.\u201d Cele peste 1.700 de persoane din echipele din Ia\u015fi, Timi\u015foara, Cluj-Napoca \u015fi Suceava \u00eei permit companiei un control ridicat asupra deciziilor opera\u0163ionale. Mahu compar\u0103 modelul cu o institu\u0163ie academic\u0103: \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 fac o compara\u0163ie, a\u015f asem\u0103na compania cu o universitate, care are diverse specializ\u0103ri. Echipele au crescut organic, odat\u0103 cu proiectele\u201d. Abordarea integrat\u0103 aduce mai multe avantaje: decizii rapide, testarea unor strategii \u00eentr-un centru \u015fi replicarea lor \u00een altul, corec\u0163ii prompte acolo unde sunt necesare, predic\u0163ii mai exacte \u015fi o \u00een\u0163elegere mult mai profund\u0103 a pie\u0163ei. \u201ePutem rezolva \u00een timp util probleme opera\u0163ionale, \u00een beneficiul chiria\u015filor, \u015fi putem testa strategii sau campanii pe care apoi le replic\u0103m cu \u00eencredere \u00een \u00eentreaga re\u0163ea.\u201d Tot aceast\u0103 structur\u0103 face posibil\u0103 rela\u0163ia direct\u0103 cu chiria\u015fii \u2013 1.000 de parteneri de retail \u015fi 140 de companii \u00een cl\u0103dirile de birouri. \u201eConsider\u0103m c\u0103 ace\u015ftia sunt, \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, investitori \u00een businessul pe care \u00eel dezvolt\u0103m. Ne preocup\u0103m de succesul sau de redresarea fiec\u0103rui chiria\u015f la fel de mult ca de traficul \u00eenregistrat.\u201d  Din aceast\u0103 cultur\u0103 a colabor\u0103rii directe au pornit \u015fi numeroase concepte HoReCa care s-au transformat ulterior \u00een branduri na\u0163ionale, odat\u0103 ce s-a dovedit c\u0103 modelul lor de business func\u0163ioneaz\u0103 solid \u00eentr-unul dintre proiectele IULIUS.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Via\u0163a unui proiect dup\u0103 t\u0103ierea panglicii<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nPrivind retrospectiv, Sebastian Mahu observ\u0103 c\u0103 \u201evia\u0163a\u201d unui proiect trece prin etape distincte. \u00cen primii doi ani apare perioada de acomodare cu pia\u0163a \u015fi cu clien\u0163ii, una \u00een care operatorii de malluri \u015fi chiria\u015fii testeaz\u0103, ajusteaz\u0103, schimb\u0103 mixul de magazine \u015fi experimenteaz\u0103 strategii de marketing. Apoi urmeaz\u0103 maturizarea, un proces mult mai pu\u0163in liniar dec\u00e2t pare. \u00cen ultimii ani, schimb\u0103rile rapide \u00een comportamentul de consum au f\u0103cut aceast\u0103 etap\u0103 mai dinamic\u0103, oblig\u00e2nd proiectele s\u0103 fie flexibile \u015fi reactive. Exemplul cel mai clar este Iulius Mall Ia\u015fi, cel mai vechi proiect al companiei. Pozi\u0163ionarea \u00eentr-un campus studen\u0163esc \u015fi un public predominant t\u00e2n\u0103r au f\u0103cut ca mallul s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103, la 25 de ani de la deschidere, unul dintre cele mai \u201etinere\u201d proiecte din portofoliu. Aceast\u0103 tinere\u0163e opera\u0163ional\u0103 se datoreaz\u0103 \u015fi strategiilor aplicate \u00een timp: \u201e\u00cen primii opt ani, mallul trecuse deja prin dou\u0103 extinderi majore, i-am ad\u0103ugat un food court, apoi primul cinematograf Cinema City din Rom\u00e2nia, iar ulterior a fost primul mall din re\u0163eaua noastr\u0103 cu brandurile grupului Inditex\u201d, explic\u0103 Mahu. \u201eAm investit strategic\u201d, subliniaz\u0103 el.<\/p>\n

\nCompania a adaptat mixul de chiria\u015fi astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor noii genera\u0163ii \u2014 retaileri mass-market, branduri din sport, cosmetice, fashion \u015fi food & beverage. \u00cen food court au fost atra\u015fi operatori noi, iar cinematograful a fost modernizat \u00een acest an. \u00cen 2026, \u00een Iulius Mall Ia\u015fi se vor deschide noi magazine din segmentul young fashion. Proiectul are \u015fi o strategie de marketing concentrat\u0103 pe genera\u0163ia Z: \u201eMajoritatea campaniilor \u015fi evenimentelor graviteaz\u0103 \u00een jurul acesteia, iar comunicarea se axeaz\u0103 mult pe mediile digitale\u201d, spune Sebastian Mahu. Pe termen mediu, compania vizeaz\u0103 consolidarea pozi\u0163iei de lider regional pe care o de\u0163in toate dezvolt\u0103rile sale: \u201eActualiz\u0103m mixul de magazine, ad\u0103ug\u0103m mai mult entertainment \u015fi vom realiza lucr\u0103ri de modernizare.\u201d La Suceava, extinderea realizat\u0103 \u00eempreun\u0103 cu Atterbury Europe, \u00een valoare de 40 de milioane de euro, a dus suprafa\u0163a Iulius Mall Suceava la 60.000 de metri p\u0103tra\u0163i \u015fi a atras branduri precum Lefties, Stradivarius, Reserved, HalfPrice, DAAR, Mohito, Cropp, House \u015fi TEDi. La Cluj, unul dintre cele mai performante centre comerciale la nivel na\u0163ional, urmeaz\u0103 o modernizare ampl\u0103, care va include noi ancore \u015fi branduri adresate tinerilor \u015fi familiilor. Deja s-au deschis magazine precum BOSS, KIKO Milano \u015fi RITUALS, iar \u00een 2025 urmeaz\u0103 Bebe Tei. \u00cen vestul \u0163\u0103rii, Iulius Town Timi\u015foara r\u0103m\u00e2ne lider de pia\u0163\u0103, cu o suprafa\u0163\u0103 de retail de peste 108.000 de metri p\u0103tra\u0163i \u015fi o ofert\u0103 complet\u0103 de shopping, restaurante, servicii, sport \u015fi entertainment. Odat\u0103 cu deschiderea Lefties \u015fi Primark \u00een 2024, proiectul reune\u015fte toate ancorele majore de fashion disponibile pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, \u00een urma unei reconfigur\u0103ri strategice a 14.000 de metri p\u0103tra\u0163i.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarius Per\u015fenea, Chief Operating Officer, IULIUS<\/strong><\/p>\n

\n\u201eParteneriatele financiare interna\u0163ionale sunt deosebit de importante, av\u00e2nd \u00een vedere capacit\u0103\u0163ile relativ restr\u00e2nse ale juc\u0103torilor bancari autohtoni. Nu am ajuns \u00eenc\u0103 la nivelul de capitalizare bancar\u0103 din centrul Europei pentru a fi posibil\u0103 finan\u0163area proiectelor masive, cu impact puternic asupra comunit\u0103\u0163ii, \u00een exclusivitate de b\u0103nci cu activitate doar \u00een Rom\u00e2nia. \u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\n\"\"Proiectul Palas Ia\u015fi trece, la r\u00e2ndul s\u0103u, printr-un proces ambi\u0163ios de remodelare, dup\u0103 un concept arhitectural semnat de Foster \u0102 Partners. Investi\u0163ia, estimat\u0103 la 80 de milioane de euro, prevede extinderea zonei de retail cu 16.000 de metri p\u0103tra\u0163i, p\u00e2n\u0103 la un total de 80.000 de metri p\u0103tra\u0163i \u00eenchiriabili, prin optimizarea spa\u0163iilor existente, f\u0103r\u0103 cl\u0103diri noi. Lucr\u0103rile au demarat \u00een toamn\u0103 \u015fi vor continua etapizat, \u00een paralel cu func\u0163ionarea proiectului. \u201eDate fiind performan\u0163ele foarte bune ale Palas\u201d, explic\u0103 Mahu, \u201eavem cereri din partea retailerilor pentru spa\u0163ii noi sau pentru extinderi \u015fi remodel\u0103ri de magazine.\u201d Unele ancore \u00ee\u015fi vor tripla suprafa\u0163a, vor fi aduse branduri interna\u0163ionale \u00een premier\u0103 regional\u0103, iar zona de food & beverage va fi diversificat\u0103 cu noi concepte de restaurante tematice \u015fi cafenele. Parcul va fi reamenajat cu atrac\u0163ii acvatice \u015fi spa\u0163ii interactive, iar centrul de evenimente va fi relocat \u015fi extins. \u00cen 2025, compania a finalizat deja reconfigurarea a 11.000 de metri p\u0103tra\u0163i pentru noi magazine \u015fi extinderi, inaugur\u00e2nd branduri precum JD Sports, BUZZ, Nike, Crocs, Hervis Sports, LEGO\u00ae, Levi\u2019s, RITUALS, KIKO Milano (pop-up) \u015fi All Mountain \u2013 distribuitor oficial The North Face \u015fi Patagonia. \u00cen perioada imediat\u0103 urmeaz\u0103 Sport Guru, Sport Vision \u015fi Popeyes, iar Primark va fi inaugurat anul viitor, pe o suprafa\u0163\u0103 de 3.000 de metri p\u0103tra\u0163i. Administrarea unui portofoliu de aceast\u0103 dimensiune presupune monitorizarea continu\u0103 a performan\u0163ei. IULIUS urm\u0103re\u015fte v\u00e2nz\u0103rile pe metru p\u0103trat, traficul total \u015fi traficul pe zone, procentul vizitatorilor care devin cump\u0103r\u0103tori, rata de revenire a clien\u0163ilor, participarea la evenimente \u015fi campanii, procentul de \u00eenchiriere \u015fi sustenabilitatea opera\u0163ional\u0103. \u201eSunt instrumente care ne arat\u0103 performan\u0163a portofoliului\u201d, explic\u0103 Mahu. \u201eVrem s\u0103 le men\u0163inem la niveluri ridicate, dar nu cu orice pre\u0163. Pentru noi, esen\u0163iale sunt experien\u0163a clien\u0163ilor \u015fi calitatea serviciilor oferite consumatorilor \u015fi chiria\u015filor, pe termen lung.\u201d Experien\u0163a partenerilor interna\u0163ionali are un rol important. Atterbury Europe este partenerul al\u0103turi de care, din 2017, IULIUS administreaz\u0103 re\u0163eaua Iulius Mall \u015fi a dezvoltat ulterior Iulius Town Timi\u015foara. \u00cempreun\u0103 realizeaz\u0103 acum proiectul mixed-use RIVUS din Cluj. \u00cen 2023, compania a consolidat conceptul Family Market prin atragerea unui partener american, W&E Assets, \u00eentr-un joint venture 50-50 pentru cele dou\u0103 centre de proximitate din Ia\u015fi. Privit\u0103 \u00een ansamblu, strategia IULIUS r\u0103m\u00e2ne una consecvent\u0103, axat\u0103 pe investi\u0163ii concepute s\u0103 func\u0163ioneze bine pe termen lung, administrare integrat\u0103 \u015fi un ritm constant de transformare, adaptare \u015fi modernizare. Iar, \u00een cuvintele lui Sebastian Mahu, \u201enu am f\u0103cut investi\u0163ii speculative, ci am crescut organic, cu pruden\u0163\u0103, pe pie\u0163e unde am identificat nevoi concrete; am ascultat vocea comunit\u0103\u0163ii \u015fi am livrat proiecte care stimuleaz\u0103 economia local\u0103 \u015fi care ofer\u0103 experien\u0163e pentru clien\u0163i\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nFinan\u0163area viitorului. Cum \u00ee\u015fi construie\u015fte IULIUS parteneriatele care \u00eei sus\u0163in proiectele p\u00e2n\u0103 \u00een 2040?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nMarius Per\u015fenea, Chief Operating Officer al IULIUS, vorbe\u015fte despre o strategie de finan\u0163are a grupului care a evoluat constant, \u00een ritmul dezvolt\u0103rilor tot mai ample. \u201eAv\u00e2nd \u00een vedere volumul mare al finan\u0163\u0103rilor necesare grupului IULIUS, am fost preocupa\u0163i ca, la fiecare finan\u0163are nou\u0103, s\u0103 atragem cel pu\u0163in un partener nou\u201d, spune el. \u00cen ultimii cinci ani, acest principiu s-a tradus \u00een extinderea portofoliului cu doi dintre cei mai importan\u0163i finan\u0163atori interna\u0163ionali \u2013 BERD \u015fi IFC \u2013 \u015fi \u00een structurarea unor portofolii de active \u201ecu o logic\u0103 identic\u0103\u201d, finan\u0163ate de sindicate bancare aliniate din perspectiva apetitului la risc. Parteneriatele financiare interna\u0163ionale au devenit esen\u0163iale \u00eentr-o economie \u00een care \u201ecapacit\u0103\u0163ile juc\u0103torilor bancari autohtoni sunt \u00eenc\u0103 relativ restr\u00e2nse\u201d. Per\u015fenea subliniaz\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia \u201enu a ajuns \u00eenc\u0103 la nivelul de capitalizare bancar\u0103 din centrul Europei\u201d pentru a sus\u0163ine singur\u0103 proiecte de amploare. De aceea, pentru finan\u0163atorii externi, proiectele IULIUS sunt \u201eextrem de atractive\u201d, at\u00e2t prin pozi\u0163ionarea lor regional\u0103, c\u00e2t \u015fi prin nivelul competitiv al costurilor. Stabilitatea vine dintr-o politic\u0103 de creditare prudent\u0103, cu parametri conservatori \u015fi scenarii de stres g\u00e2ndite pentru momentele \u00een care \u201epia\u0163a devine mai volatil\u0103 sau \u00eencordat\u0103\u201d. <\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaluca Munteanu, director de dezvoltare, IULIUS<\/strong><\/p>\n

\n\u201e\u00cen orice proiect pe care \u00eel dezvolt\u0103m, punctul de plecare este \u00eentotdeauna realitatea ora\u015fului \u015fi nevoile reale ale oamenilor care tr\u0103iesc acolo. Nu credem \u00een proiecte matri\u0163\u0103 sau \u00een solu\u0163ii standardizate. \u015ei nu este vorba despre valoarea investi\u0163iei, pentru c\u0103 po\u0163i aloca sume foarte mari, dar dac\u0103 ceea ce construie\u015fti nu r\u0103spunde unor necesit\u0103\u0163i concrete, nu genereaz\u0103 valoare \u015fi nu va func\u0163iona pe termen lung, rezultatul nu va fi conving\u0103tor \u015fi nici \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat de comunitate. Tocmai de aceea, pentru noi conceptul nu are obiectivul de a crea doar un ansamblu modern, ci o destina\u0163ie cu sens pentru comunitate.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre profilul investitorului interesat de proiectele IULIUS, acesta nu se limiteaz\u0103 la investitorii tradi\u0163ionali. \u201eDepinde de ceea ce \u00een\u0163elegem prin investitor\u201d, explic\u0103 Per\u015fenea. Grupul are \u00een prezent dou\u0103 parteneriate cu investitori din Africa de Sud \u015fi SUA, dezvoltate \u201ede mul\u0163i ani\u201d, iar \u00een acela\u015fi timp, \u015fi partenerii bancari sunt privi\u0163i ca investitori, dat fiind volumul semnificativ al finan\u0163\u0103rilor. \u00cen toate cazurile, factorul decisiv este \u00eencrederea: \u201einvestesc, \u00een primul r\u00e2nd, mult\u0103 \u00eencredere \u00een noi \u015fi \u00een proiectele noastre, \u00een capacitatea de a livra proiecte de calitate, cu performan\u0163\u0103 pe termen lung\u201d. Privind spre orizontul 2030\u20132040, direc\u0163ia strategic\u0103 nu este una nou\u0103, ci o consolidare a parcursului \u00eenceput acum 15 ani. \u201eVorbim despre continuarea unei direc\u0163ii strategice \u00eenceput\u0103 \u00een 2010: investi\u0163ia \u00een proiecte mari, cu puternic impact economic la nivel de comunitate, sustenabile, de regenerare urban\u0103, cu func\u0163iuni mixte.\u201d Obiectivul r\u0103m\u00e2ne acela de a livra proiecte \u00een topul performan\u0163ei, indiferent de domeniu, \u015fi de a \u201emultiplica \u015fi valorifica resursele existente \u00een pia\u0163\u0103\u201d pentru cicluri de dezvoltare \u201emai scurte \u015fi de volume tot mai mari\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSchimbarea ca strategie urban\u0103: cum \u015fi-a propus IULIUS s\u0103 rescrie regulile dezvolt\u0103rii \u00een ora\u015fele Rom\u00e2niei?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nPentru Raluca Munteanu, schimbarea nu a fost niciodat\u0103 un slogan, ci mecanismul intern prin care grupul a evoluat. \u201eSchimbarea a fost cea care ne-a determinat s\u0103 livr\u0103m regenerare urban\u0103 \u00eenc\u0103 de pe vremea c\u00e2nd formularea trebuia s\u0103 vin\u0103 la pachet cu explica\u0163ii, argumente \u015fi prognoze de impact\u201d, spune ea. \u00cen viziunea sa, transformarea nu este doar un rezultat al proiectelor, ci chiar punctul lor de plecare: \u201eviziunea trebuie s\u0103 fie nu doar r\u0103spunsul nevoilor de ast\u0103zi, ci al celor pe care genera\u0163iile viitoare le vor avea\u201d. Proiectele IULIUS au crescut \u00een complexitate, iar fiecare etap\u0103 a venit cu o ridicare a \u015ftachetei. \u201eFiecare proiect livrat a venit cu un update, din toate punctele de vedere\u201d, explic\u0103 Munteanu. De la arhitectur\u0103 la sustenabilitate, de la mobilitate la tehnologie, transformarea a devenit un proces structural. Colabor\u0103rile cu Foster \u0102 Partners \u015fi UNStudio sunt expresia acestei ambi\u0163ii: \u201eexpertiza lor ne ajut\u0103 s\u0103 ne men\u0163inem promisiunea: aceea de a realiza proiecte cu impact real\u2026 care ofer\u0103 experien\u0163a ora\u015felor viitorului\u201d.<\/p>\n

\nPunctul de inflexiune a venit \u00een 2012, odat\u0103 cu Palas Ia\u015fi \u2014 primul proiect mixed-use de mare amploare din Rom\u00e2nia. \u201eNoi am ales s\u0103 transform\u0103m terenuri centrale, dar pu\u0163in valorificate, \u00een locuri care s\u0103 prind\u0103 via\u0163\u0103\u201d, spune Raluca Munteanu. \u201ePractic, am conectat zone urbane izolate la ora\u015ful din jurul lor \u015fi le-am oferit o nou\u0103 identitate.\u201d Acea interven\u0163ie nu a schimbat doar perimetrul zero al Ia\u015fului, ci \u015fi dinamica ora\u015felor universitare unde IULIUS avea s\u0103 se extind\u0103 ulterior. Diferen\u0163ele dintre proiectele de \u00eenceput \u015fi cele aflate acum \u00een lucru sunt radicale: \u201ede la abordare, la tehnologii implementate, la strategii de sustenabilitate, la gestionarea paralel\u0103 a unor echipe multidisciplinare\u2026 p\u00e2n\u0103 la importan\u0163a acordat\u0103 arhitecturii \u015fi ob\u0163inerii finan\u0163\u0103rii\u201d. Acest \u201eknow-how care se amplific\u0103\u201d a dat grupului curajul s\u0103 abordeze proiecte care, la prima vedere, \u201epar provoc\u0103ri poate prea greu de dus\u201d. La Cluj-Napoca, reconversia platformei Carbochim a \u00eenceput cu o decizie atipic\u0103 \u00een real estate: p\u0103strarea \u015fi modernizarea fabricii. \u201eContinuarea activit\u0103\u0163ii industriale este o parte fundamental\u0103 a identit\u0103\u0163ii zonei\u201d, spune Munteanu. \u201eRelocarea \u015fi retehnologizarea au permis ca uzina s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 cel mai mare produc\u0103tor de abrazive profesionale din Rom\u00e2nia.\u201d De aici \u00eencepe conceptul RIVUS, structurat \u00een jurul a trei teme: natur\u0103, cultur\u0103 \u015fi familie. \u201eGr\u0103dina urban\u0103 propus\u0103 va crea o conexiune direct\u0103 cu r\u00e2ul Some\u015f\u201d, explic\u0103 ea, subliniind c\u0103 pentru acest parc au fost preg\u0103ti\u0163i \u201epeste 700 de arbori maturi\u201d, crescu\u0163i \u00eentr-o pepinier\u0103 care func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi ca spa\u0163iu educa\u0163ional.<\/p>\n

\nMobilitatea este, de asemenea, un element transformator. \u201eInvestim \u00een cele mai ample solu\u0163ii de mobilitate din portofoliul nostru\u201d, spune Munteanu, vorbind despre \u201eun nou pod rutier, pasarele pietonale peste Some\u015f, dou\u0103 sensuri giratorii \u015fi peste 3.200 de metri de piste de biciclete\u201d. Aceasta nu este doar infrastructur\u0103, ci r\u0103spuns la cerin\u0163ele comunit\u0103\u0163ii: \u201eToat\u0103 viziunea a fost construit\u0103 printr-un proces de consultare extins\u201d. La Constan\u0163a, transformarea \u00eencepe cu alt tip de munc\u0103: remedierea terenului. \u201eEste cel mai amplu demers de acest tip Europa de un investitor privat\u201d, afirm\u0103 Raluca Munteanu \u2014 29 de milioane de euro investi\u0163i doar pentru ca terenul s\u0103 devin\u0103 \u201ecurat, sigur \u015fi preg\u0103tit pentru noul rol\u201d. Proiectul, conceput al\u0103turi de Foster \u0102 Partners, va func\u0163iona ca un nou cartier: birouri, retail, spa\u0163ii culturale, sport, educa\u0163ie \u015fi o gr\u0103din\u0103 botanic\u0103 alimentat\u0103 cu \u201e1.100 de arbori maturi\u201c, deja aclimatiza\u0163i \u00een pepinier\u0103. \u00cen aceast\u0103 viziune, regenerarea urban\u0103 nu este un exerci\u0163iu punctual: \u201eEste o interven\u0163ie care schimb\u0103 modul \u00een care ora\u015ful se dezvolt\u0103 mul\u0163i ani de acum \u00eenainte\u201d. De aceea, parteneriatul public\u2013privat este esen\u0163ial. \u201eProiectele mari nu pot func\u0163iona f\u0103r\u0103 un parteneriat real \u015fi activ \u00eentre mediul privat \u015fi cel public\u201d, spune ea. Palas Ia\u015fi r\u0103m\u00e2ne demonstrativ: \u201ePornind de la o zon\u0103 \u00een degradare din punctul zero al ora\u015fului, am creat o gr\u0103din\u0103 urban\u0103 de cinci hectare\u2026 ast\u0103zi este una dintre imaginile emblematice ale Ia\u015fului\u201d.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nOana Diaconescu, Head of Leasing Retail, IULIUS<\/strong><\/p>\n

\n\u201eRom\u00e2nii nu merg la mall doar pentru shopping, ci \u015fi pentru a-\u015fi petrece timpul \u00eentr-un mod c\u00e2t mai pl\u0103cut \u015fi eficient, de aceea experien\u0163ele aduc o mare plus-valoare, indiferent c\u0103 este vorba despre filme, spectacole, expozi\u0163ii imersive, evenimente \u015fi t\u00e2rguri tematice, lans\u0103ri \u015fi tot ce este nou \u00een materie de entertainment.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\n\u00cen tot acest proces, principiile sunt ferme: \u201eDezvoltarea trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 cu zonele inactive, degradate sau cu probleme de mediu.\u201d Doar astfel un ora\u015f devine cu adev\u0103rat sustenabil. Regenerarea unor astfel de terenuri aduce beneficii imediate: \u201eremedierea unor insule de c\u0103ldur\u0103, refacerea unor terenuri contaminate, reconstruirea biodiversit\u0103\u0163ii urbane\u201d.<\/p>\n

\nIar \u00een logica tranzi\u0163iei verzi, timpul devine infrastructur\u0103. \u201eReducem distan\u0163ele \u00eentre punctele de interes \u015fi dezvolt\u0103m facilit\u0103\u0163i de proximitate\u201d, spune Munteanu. Nu este vorba despre enclave, ci despre \u201eo economie de timp care schimb\u0103 via\u0163a oamenilor\u201d. \u00cen ansamblu, modelul IULIUS urm\u0103re\u015fte aceea\u015fi direc\u0163ie: \u201eproiecte personalizate, ancorate \u00een identitatea local\u0103, care transform\u0103 terenuri problematice \u00een zone de via\u0163\u0103 urban\u0103 \u015fi contribuie activ la tranzi\u0163ia c\u0103tre ora\u015fe mai sustenabile\u201d. Este un model \u201eperfec\u0163ionat continuu\u201d, tocmai pentru c\u0103 realitatea ora\u015felor se schimb\u0103 \u2014 iar proiectele trebuie s\u0103 o fac\u0103 odat\u0103 cu ea.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRetailul experien\u0163ial: cum s-a schimbat pia\u0163a \u00een 25 de ani \u015fi ce caut\u0103 brandurile ast\u0103zi \u00een proiectele IULIUS<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nTransformarea retailului rom\u00e2nesc din ultimii 25 de ani este una spectaculoas\u0103, dup\u0103 cum observ\u0103 Oana Diaconescu, Head of Leasing Retail \u00een cadrul IULIUS. Pia\u0163a este ast\u0103zi \u201edinamic\u0103, \u00eenc\u0103 nesaturat\u0103, cu un apetit crescut pentru branduri interna\u0163ionale \u015fi experien\u0163e de shopping integrate\u201d, iar Rom\u00e2nia continu\u0103 s\u0103 fie atractiv\u0103 datorit\u0103 unei clase de mijloc \u00een expansiune \u015fi a unui comportament de consum \u201etot mai sofisticat\u201d. Traficul ridicat \u015fi v\u00e2nz\u0103rile solide din centrele comerciale arat\u0103 un consumator activ, pentru care shoppingul nu mai \u00eenseamn\u0103 doar achizi\u0163ie, ci \u015fi tr\u0103ire. Evolu\u0163ia retailului local a f\u0103cut trecerea de la mici afaceri locale curajoase la o pia\u0163\u0103 divers\u0103, \u00een care retailerii interna\u0163ionali g\u0103sesc infrastructura, formatele \u015fi profilul consumatorului de care au nevoie pentru a se extinde, iar brandurile rom\u00e2ne\u015fti puternice \u00eencep chiar s\u0103 priveasc\u0103 spre alte pie\u0163e. \u201eCert este c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia s-a dep\u0103\u015fit cu mult borna la care ne aflam \u00een urm\u0103 cu 25 de ani\u201d, spune ea, iar acest lucru se vede at\u00e2t \u00een \u00eencrederea investitorilor, c\u00e2t \u015fi \u00een investi\u0163iile care pleac\u0103 din Rom\u00e2nia c\u0103tre alte \u0163\u0103ri. Ast\u0103zi, retailul este hibrid, online\u2013offline, \u00eens\u0103 diferen\u0163a real\u0103 o face experien\u0163a fizic\u0103. \u201eDoar retailul fizic este cel care poate livra experien\u0163e, de la cele senzoriale p\u00e2n\u0103 la cele sociale\u201d, explic\u0103 Diaconescu, motiv pentru care IULIUS mizeaz\u0103 pe dezvoltarea de lifestyle centers \u2013 spa\u0163ii care combin\u0103 retailul cu experien\u0163e memorabile. Magazinul fizic devine platform\u0103 de descoperire, testare \u015fi conectare, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een care consumatorul are acces la o varietate imens\u0103 de oferte \u015fi caut\u0103 diferen\u0163iere. \u00cen aceast\u0103 pia\u0163\u0103 competitiv\u0103, IULIUS urm\u0103re\u015fte constant s\u0103 aduc\u0103 \u00een proiectele sale \u201ecele mai iubite branduri \u2013 interna\u0163ionale, na\u0163ionale \u015fi locale\u201d.<\/p>\n

\nPremierelor le sunt ad\u0103ugate analize permanente de trafic, indicatori opera\u0163ionali \u015fi studii de pia\u0163\u0103, elemente care contribuie la performan\u0163a re\u0163elei: \u201ecentrele noastre \u00eenregistreaz\u0103 anual peste 73 de milioane de vizite\u201d, spune Diaconescu. Construirea unei comunit\u0103\u0163i de retail \u00eencepe dincolo de selec\u0163ia brandurilor. \u00cen ultimii 15 ani, compania s-a concentrat exclusiv pe proiecte mixed-use \u2013 retail, office, entertainment \u2013, dezvoltate pe baza unor analize aprofundate \u015fi a dialogului cu actorii locali. Consumatorii rom\u00e2ni sunt atra\u015fi de formate experien\u0163iale, de concepte inovatoare care \u00eei conecteaz\u0103 at\u00e2t fizic, c\u00e2t \u015fi digital cu brandurile favorite. Ast\u0103zi, c\u00e2\u015ftig\u0103 retailerii care integreaz\u0103 solu\u0163ii digitale \u2013 aplica\u0163ii self-pay, vizitare virtual\u0103, rezervare \u015fi personalizare \u2013 dar \u015fi cei care adopt\u0103 strategii clare de sustenabilitate \u015fi solu\u0163ii de reciclare. Mallul modern devine o infrastructur\u0103 a timpului liber. \u201eRom\u00e2nii nu merg la mall doar pentru shopping\u201d, subliniaz\u0103 Diaconescu. Filme, expozi\u0163ii imersive, spectacole, t\u00e2rguri tematice, evenimente, lans\u0103ri, gastronomie cu live cooking \u015fi design memorabil \u2013 toate acestea creeaz\u0103 fidelitate \u015fi transform\u0103 centrele comerciale \u00een locuri de \u00eent\u00e2lnire. \u00cen zona de food, c\u00e2\u015ftig\u0103 operatorii care propun loca\u0163ii-concept, experien\u0163e senzoriale \u015fi meniuri inovatoare. Unicitatea brandurilor \u015fi prezen\u0163a flagship-urilor sunt \u201etriggere\u201d pentru public, la fel ca strategiile bine definite de pozi\u0163ionare ale proiectelor de retail. Un diferen\u0163iator puternic al IULIUS este investi\u0163ia \u00een parcuri \u015fi gr\u0103dini urbane. \u201eAm investit 20 de milioane de euro \u00een patru parcuri realizate cu vegeta\u0163ie matur\u0103\u201d, spune ea. Aceste spa\u0163ii devin rapid ancore sociale \u015fi sunt \u201eadoptate\u201d de comunitate, complet\u00e2nd experien\u0163a urban\u0103 oferit\u0103 de proiecte. Brandurile interna\u0163ionale care vin \u00een Rom\u00e2nia caut\u0103 proiecte performante, cu anvergur\u0103 regional\u0103, un mix competitiv de chiria\u015fi, un public educat \u015fi conectat la tendin\u0163ele interna\u0163ionale. \u00cen ultimele perioade, IULIUS a livrat proiecte care ridic\u0103 standardele \u2013 de la remodelarea Palas Ia\u015fi, conceput\u0103 de Foster \u0102 Partners \u015fi care adaug\u0103 16.000 mp de retail \u015fi noi branduri interna\u0163ionale, p\u00e2n\u0103 la Iulius Town Timi\u015foara, cel mai mare centru de retail din afara Capitalei, \u015fi RIVUS Cluj, care atrage interes \u00eenc\u0103 din faza incipient\u0103 datorit\u0103 pozi\u0163ion\u0103rii sale ca \u201edestina\u0163ie a ora\u015fului\u201d. Mixul de chiria\u015fi a evoluat puternic \u00een ultimii ani. Dac\u0103 odinioar\u0103 hypermarket-ul era ancora unui mall, ast\u0103zi experien\u0163a ocup\u0103 primul loc. Brandurile de fashion cu formate flagship, entertainmentul pentru copii \u015fi familii, cafenelele \u015fi restaurantele-concept, zonele de sport, timp liber \u015fi bijuterii sunt categoriile care au crescut cel mai mult. Mallul devine, astfel, un ecosistem urban complet, \u00een care produsul conteaz\u0103, dar experien\u0163a decide.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDan Chelaru, Group Sustainability Officer, IULIUS<\/strong><\/p>\n

\n\u201eModelul implementat \u00een Cluj, Ia\u015fi sau Timi\u015foara arat\u0103 c\u0103 un ora\u015f sustenabil este, \u00een esen\u0163\u0103, un ora\u015f conectat, verde \u015fi orientat c\u0103tre calitatea vie\u0163ii.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\n

\n <\/p>\n

\nSustenabilitatea ca strategie de business<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nPentru Dan Chelaru, Group Sustainability Officer al IULIUS, sustenabilitatea nu mai este demult o etap\u0103 final\u0103 sau o anex\u0103 la dezvoltare, ci punctul din care pornesc toate deciziile majore. \u201eIntegrarea conceptului de sustenabilitate a \u00eensemnat o schimbare de perspectiv\u0103, care a redefinit modul \u00een care dezvolt\u0103m proiecte \u015fi lu\u0103m deciziile strategice\u201d, spune el. ESG func\u0163ioneaz\u0103 ast\u0103zi ca un cadru complet de guvernan\u0163\u0103, care ghideaz\u0103 \u00eentregul model de business \u2013 de la planificare \u015fi design, p\u00e2n\u0103 la operare \u015fi rela\u0163ia cu stakeholderii. Certific\u0103rile interna\u0163ionale, precum LEED \u015fi EDGE, sunt doar \u00eenceputul. \u201eDincolo de performan\u0163a tehnic\u0103, am extins abordarea c\u0103tre impactul socio-economic \u015fi c\u0103tre modul \u00een care proiectele noastre transform\u0103 ora\u015fele\u201d, explic\u0103 Chelaru. Rezultatele sunt vizibile \u00een investi\u0163iile de peste 190 de milioane de euro \u00een infrastructur\u0103 public\u0103 \u015fi conectivitate, dar \u015fi \u00een cele peste 18 hectare de spa\u0163ii verzi cu arbori maturi create \u00een Ia\u015fi, Timi\u015foara, Cluj-Napoca \u015fi Suceava \u2013 devenite repere sociale \u00een comunit\u0103\u0163ile locale. Pentru ca aceast\u0103 transformare s\u0103 fie una coerent\u0103, compania a creat structuri interne de guvernan\u0163\u0103 \u015fi a implementat un sistem integrat de management social \u015fi de mediu. Fiecare proiect este evaluat \u015fi prin prisma impactului asupra oamenilor, nu doar a costurilor sau randamentelor. \u201eAm adus transparen\u0163a la nivel de standarde interna\u0163ionale, printr-o raportare ESG riguroas\u0103 \u015fi comparabil\u0103.\u201d Ast\u0103zi, spune Chelaru, sustenabilitatea este parte din ADN-ul organiza\u0163iei IULIUS \u015fi din orice decizie investi\u0163ional\u0103 major\u0103. \u00cen viziunea sa, un ora\u015f sustenabil este, \u00eenainte de toate, un ora\u015f pentru oameni. Asta \u00eenseamn\u0103 acces facil la spa\u0163ii verzi, mobilitate alternativ\u0103, conexiuni pietonale autentice, piste de biciclete func\u0163ionale, leg\u0103turi eficiente cu transportul public \u015fi un mix de func\u0163iuni care reduce timpul petrecut \u00een trafic. \u201eModelul implementat \u00een Cluj, Ia\u015fi sau Timi\u015foara arat\u0103 c\u0103 un ora\u015f sustenabil este, \u00een esen\u0163\u0103, un ora\u015f conectat, verde \u015fi orientat c\u0103tre calitatea vie\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nStrategia ESG influen\u0163eaz\u0103 direct rela\u0163ia cu chiria\u015fii, partenerii \u015fi vizitatorii. Pentru chiria\u015fi, aceasta \u00eenseamn\u0103 cl\u0103diri verzi, costuri opera\u0163ionale reduse prin eficien\u0163\u0103 energetic\u0103, transparen\u0163\u0103 \u00een raportarea consumurilor \u015fi programe comune de circularitate \u015fi mobilitate sustenabil\u0103. Pentru finan\u0163atori \u015fi parteneri, ESG \u00eenseamn\u0103 date solide, verificabile, aliniere la Taxonomia UE \u015fi o strategie de decarbonizare compatibil\u0103 cu scenariul de 1,5\u00b0C. Pentru vizitatori, sustenabilitatea devine palpabil\u0103 prin parcurile urbane accesibile, infrastructura modernizat\u0103, programele culturale sau educa\u0163ionale \u015fi o experien\u0163\u0103 urban\u0103 mai sigur\u0103 \u015fi mai pl\u0103cut\u0103. Strategia de decarbonizare a IULIUS se sprijin\u0103 pe investi\u0163ii concrete: energie 100% regenerabil\u0103, dezvoltarea unor capacit\u0103\u0163i proprii de produc\u0163ie \u2013 peste 5,5 MW \u00een panouri fotovoltaice \u2013, modernizarea sistemelor HVAC \u015fi a iluminatului, precum \u015fi monitorizarea avansat\u0103 a consumurilor prin sisteme BMS. Noile proiecte sunt proiectate \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput cu materiale \u015fi tehnologii cu amprent\u0103 redus\u0103 de carbon. Mobilitatea joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een reducerea emisiilor, motiv pentru care compania investe\u015fte \u00een infrastructur\u0103 velo, transport alternativ \u015fi sta\u0163ii de \u00eenc\u0103rcare pentru vehicule electrice. \u201eTot portofoliul nostru este certificat LEED sau EDGE\u201d, subliniaz\u0103 Chelaru, iar proiectele noi \u2013 precum RIVUS Cluj-Napoca \u2013 integreaz\u0103 standarde precum LEED Platinum \u015fi EDGE Advanced \u00eenc\u0103 din faza de concept.<\/p>\n

\nObiectivul este clar: performan\u0163a energetic\u0103 \u015fi reducerea emisiilor trebuie construite \u00een proiect, nu ad\u0103ugate ulterior. Reprezentantul IULIUS spune c\u0103 m\u0103surarea impactului social \u015fi de mediu \u00eencepe cu un sistem solid de guvernan\u0163\u0103 ESG, care combin\u0103 indicatori cantitativi, analize de impact \u015fi evalu\u0103ri calitative ale comunit\u0103\u0163ii. \u201eM\u0103sur\u0103m impactul de mediu \u015fi social printr-un sistem integrat de guvernan\u0163\u0103 ESG\u201d, explic\u0103 el, un cadru care monitorizeaz\u0103 permanent consumul de energie \u015fi ap\u0103, emisiile GES, gestionarea de\u015feurilor \u015fi calitatea mediului construit, prin sisteme interne de raportare \u015fi audit. Pe dimensiunea social\u0103, analiza merge dincolo de infrastructur\u0103: \u201eevalu\u0103m accesibilitatea, siguran\u0163a, percep\u0163ia utilizatorilor, participarea comunit\u0103\u0163ii \u015fi modul \u00een care infrastructura creat\u0103 genereaz\u0103 valoare pe termen lung la nivel urban\u201d. Instrumentele folosite includ sistemul intern ESMS, analiza SROI \u00een proiectele relevante \u015fi consultarea continu\u0103 a stakeholderilor, dar \u015fi raportarea voluntar\u0103 conform CSRD \u015fi standardelor ESRS, ceea ce aduce \u201eun nivel de rigoare similar raport\u0103rii financiare\u201d. \u00cen esen\u0163\u0103, spune Chelaru, \u201eimpactul social nu se m\u0103soar\u0103 \u00een num\u0103rul de proiecte CSR, ci \u00een modul \u00een care investi\u0163iile noastre schimb\u0103 via\u0163a ora\u015felor \u015fi a comunit\u0103\u0163ilor pe termen lung\u201d.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRoxana Cruceanu, Head of Marketing, IULIUS <\/strong><\/p>\n

\n\u201eLa \u00eenceput, brandul IULIUS era definit de ideea de centru comercial, un loc dedicat cump\u0103r\u0103turilor \u015fi socializ\u0103rii. Ast\u0103zi, vorbim despre destina\u0163ii care aduc oamenii \u00eempreun\u0103, dau ritm vie\u0163ii \u015fi inspir\u0103 comunit\u0103\u0163ile s\u0103 creasc\u0103.\u201d<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

\n

\nRegenerarea urban\u0103 este unul dintre domeniile \u00een care modelul IULIUS devine replicabil. \u201eProiectele noastre sunt construite pornind de la o nevoie real\u0103: aceea de a reda ora\u015felor spa\u0163iile pe care le-au pierdut sau nu le-au avut niciodat\u0103.\u201d De aceea, compania investe\u015fte \u00een zone r\u0103mase mult timp \u00een afara vie\u0163ii urbane \u2014 platforme industriale abandonate, terenuri neutilizate, zone f\u0103r\u0103 identitate \u2014 \u015fi le transform\u0103 \u00een destina\u0163ii active, conectate, cu rol economic \u015fi social. \u201eRegenerarea \u00eenseamn\u0103 s\u0103 reintegrezi o zon\u0103 insuficient valorificat\u0103 \u00een dinamica ora\u015fului. Nu doar prin cl\u0103diri noi, ci prin reconectare la infrastructur\u0103, la natur\u0103, la cultur\u0103, la educa\u0163ie \u015fi, cel mai important, la comunitate.\u201d Chelaru subliniaz\u0103 c\u0103 proiectele func\u0163ioneaz\u0103 ca poli urbani pentru c\u0103 nu sunt izolate, ci \u201eintegrate \u00een \u0163esutul urban, g\u00e2ndite ca extensii naturale ale ora\u015fului\u201d. Aceast\u0103 abordare \u2014 centrat\u0103 pe oameni, construit\u0103 cu solu\u0163ii la probleme urbane reale \u015fi sus\u0163inut\u0103 de cooperare public\u2013privat\u0103 \u2014 face ca modelul s\u0103 poat\u0103 fi replicat \u00een orice ora\u015f. RIVUS Cluj \u015fi proiectul din Constan\u0163a sunt exemple elocvente ale acestei filosofii. \u00cen privin\u0163a implic\u0103rii sociale, cele mai bune rezultate nu vin din ac\u0163iuni punctuale, ci din ini\u0163iative integrate \u00een proiecte. \u201eC\u00e2nd creezi infrastructur\u0103 pentru comunitate, spa\u0163ii verzi, zone pietonale, hub-uri educa\u0163ionale \u015fi culturale, implicarea devine organic\u0103.\u201d Parteneriatele educa\u0163ionale cu universit\u0103\u0163ile sunt centrale \u2014 de la laboratoare de cercetare \u015fi programe pentru studen\u0163i, p\u00e2n\u0103 la proiecte precum bioremedierea de la Constan\u0163a. Spa\u0163iile verzi create \u00een Ia\u015fi, Timi\u015foara, Cluj \u015fi Suceava sunt ast\u0103zi \u201eplatforme sociale \u00een sine\u201d: locuri de \u00eent\u00e2lnire, dialog \u015fi activare comunitar\u0103, alimentate de evenimente culturale, festivaluri, programe educa\u0163ionale \u015fi evenimente gratuite care atrag anual sute de mii de oameni. \u00cen final, implicarea comunit\u0103\u0163ii este o consecin\u0163\u0103 natural\u0103 a felului \u00een care sunt concepute proiectele IULIUS: \u201edeschise, accesibile \u015fi create pentru oameni\u201d. C\u00e2nd spa\u0163iile urbane invit\u0103 la interac\u0163iune, coeziune \u015fi participare, comunitatea r\u0103spunde \u2014 iar impactul devine vizibil, m\u0103surabil \u015fi durabil.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Povestea unui brand tr\u0103it, nu doar perceput<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nIdentitatea brandului s-a cl\u0103dit \u00een acela\u015fi ritm cu evolu\u0163ia ora\u015felor \u00een care compania a investit, dup\u0103 cum reiese din r\u0103spunsurile Roxanei Cruceanu, Head of Marketing \u00een cadrul IULIUS. \u201e\u00cen cei 25 de ani de existen\u0163\u0103, IULIUS a crescut odat\u0103 cu ora\u015fele \u015fi oamenii din jurul nostru\u201d, spune ea. Dac\u0103 la \u00eenceput compania era perceput\u0103 ca artizanul primului mall din afara Capitalei, un loc modern \u015fi diferit pentru shopping, transformarea portofoliului \u00een proiecte mixte a schimbat profund a\u015ftept\u0103rile publicului. Ast\u0103zi, brandul \u00eenseamn\u0103 mult mai mult dec\u00e2t retail: \u201edezvolt\u0103rile IULIUS sunt spa\u0163ii \u00een care oamenii se simt parte din comunitate\u201d, locuri unde vin pentru evenimente, stil de via\u0163\u0103 \u015fi apartenen\u0163\u0103. Ambi\u0163ia r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi: \u201es\u0103 cre\u0103m locuri care inspir\u0103 \u015fi aduc valoare\u2026 repere pentru cum poate ar\u0103ta timpul liber tr\u0103it frumos, \u00een mijlocul ora\u015fului\u201d. Comunicarea unui brand care nu vinde un produs, ci o experien\u0163\u0103 urban\u0103, \u00eenseamn\u0103 o schimbare complet\u0103 de paradigm\u0103. \u201e\u00censeamn\u0103 s\u0103 vorbe\u015fti despre emo\u0163ii, nu despre lucruri\u201d, explic\u0103 Roxana Cruceanu. Inspira\u0163ia vine din ora\u015f, din energia oamenilor \u015fi din felul \u00een care ace\u015ftia \u00ee\u015fi tr\u0103iesc via\u0163a \u00een noile spa\u0163ii create. Fiecare proiect devine o poveste despre comunitate: despre transformarea unui loc \u00eentr-o destina\u0163ie \u00een care oamenii revin pentru c\u0103 \u201ese simt acas\u0103 \u015fi parte din comunitate\u201d.<\/p>\n

\nSuccesul nu este m\u0103surat doar \u00een v\u00e2nz\u0103ri, ci \u00een rela\u0163ia pe care oamenii o dezvolt\u0103 cu locul. Acest mod de a comunica s-a construit \u00een timp, prin alegeri \u00eendr\u0103zne\u0163e. \u201eDe-a lungul celor 25 de ani, am luat de multe ori decizii \u00eendr\u0103zne\u0163e \u015fi am riscat cu multe idei de marketing\u201d, spune ea, amintind momentul \u00een care, la inaugurarea Palas Ia\u015fi, echipa a decis s\u0103 \u00eencerce dobor\u00e2rea unui record mondial pentru cele mai multe lampioane lansate simultan. O provocare logistic\u0103 uria\u015f\u0103 \u2014 \u201eeram con\u015ftien\u0163i c\u0103 reu\u015fita depinde de mul\u0163i factori pe care nu \u00eei puteam controla\u201d \u2014 \u015fi totu\u015fi, un succes spectaculos: peste 12.700 de oameni \u00een centrul Ia\u015fului, o experien\u0163\u0103 comun\u0103 memorabil\u0103 \u015fi un record mondial. Acest tip de marketing \u2014 construit \u00een jurul tr\u0103irilor \u015fi al atmosferei \u2014 r\u0103m\u00e2ne direc\u0163ia principal\u0103 pentru IULIUS. Proiectele companiei ofer\u0103 cadrul ideal pentru idei creative, evenimente pentru \u00eentreaga familie \u015fi formate care duc cultura \u015fi arta direct \u00een spa\u0163iul urban. \u201eNe-am propus s\u0103 aducem cultura mai aproape de public\u201d, spune Cruceanu. De aceea, la Palas Ia\u015fi, este perfect obi\u015fnuit ca o sear\u0103 de shopping s\u0103 se \u00eencheie cu un concert de muzic\u0103 clasic\u0103 al Filarmonicii, o prezen\u0163\u0103 constant\u0103 de 13 ani.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCompania sus\u0163ine activ demersuri culturale, educa\u0163ionale \u015fi artistice \u2014 de la arta stradal\u0103 \u015fi expozi\u0163ii tematice p\u00e2n\u0103 la street food, sport \u015fi evenimente care transform\u0103 spa\u0163iile urbane \u00een locuri de \u00eent\u00e2lnire. \u00centr-o \u0163ar\u0103 \u00een care astfel de programe sunt de regul\u0103 asociate institu\u0163iilor culturale, implicarea unui dezvoltator privat este \u00eenc\u0103 rar\u0103. Tocmai de aceea, brandul IULIUS a devenit, \u00een timp, un catalizator al vie\u0163ii urbane, o platform\u0103 \u00een care ora\u015ful \u015fi comunitatea se \u00eent\u00e2lnesc natural. Identitatea vizual\u0103 a IULIUS a evoluat odat\u0103 cu transformarea proiectelor: de la ideea ini\u0163ial\u0103 de centru comercial, orientat spre cump\u0103r\u0103turi \u015fi socializare, c\u0103tre destina\u0163ii urbane care dau ritm vie\u0163ii \u015fi creeaz\u0103 comunit\u0103\u0163i. Logo-ul actual, inspirat de Coloana Infinitului a lui Constantin Br\u00e2ncu\u015fi, este un simbol al ascensiunii \u015fi continuit\u0103\u0163ii \u2014 valori care reflect\u0103 exact misiunea ultimelor dou\u0103 decenii \u015fi jum\u0103tate: investi\u0163ii \u00een ora\u015fe, spa\u0163ii \u00een care oamenii cresc \u00eempreun\u0103 \u015fi locuri \u00een care comunit\u0103\u0163ile se formeaz\u0103 organic. \u00cen era digital\u0103, comunicarea unui asemenea brand nu mai \u00eenseamn\u0103 doar campanii, ci prezen\u0163\u0103 real\u0103, autentic\u0103, acolo unde oamenii tr\u0103iesc. \u201eNu mai este suficient s\u0103 transmi\u0163i un mesaj, trebuie s\u0103 creezi experien\u0163e\u201d, iar aceste experien\u0163e se nasc simultan \u00een social media, \u00een evenimente, \u00een spa\u0163iile fizice ale proiectelor mixte \u015fi \u00een modul \u00een care oamenii interac\u0163ioneaz\u0103 \u00eentre ei. Fiecare campanie devine o poveste care se construie\u015fte prin con\u0163inut autentic, prin emo\u0163ie \u015fi prin participarea comunit\u0103\u0163ii, nu prin formule de marketing standardizate.<\/p>\n

\nComunitatea este, \u00een acest sens, centrul de greutate al brandului. Este cea care modeleaz\u0103 mesajele, inspir\u0103 direc\u0163iile de comunicare \u015fi d\u0103 sens locurilor create. Nu este vorba doar despre anun\u0163area unei noi dezvolt\u0103ri, ci despre povestea pe care acel loc o activeaz\u0103 \u00een via\u0163a oamenilor: cum este folosit, cum este tr\u0103it, cum devine un reper personal \u015fi urban. \u201eNu comunic\u0103m doar c\u0103 am construit un mall sau un parc, ci ce \u00eenseamn\u0103 acest loc pentru comunitate.\u201d Privind \u00een urm\u0103 la 25 de ani de poveste IULIUS, noua genera\u0163ie \u00een\u0163elege c\u0103 aici nu se construiesc doar proiecte, ci identit\u0103\u0163i urbane. \u201eA lucra la IULIUS \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00een\u0163elegi cum se construie\u015fte o poveste de durat\u0103\u201d, iar consisten\u0163a, aten\u0163ia la detalii \u015fi implicarea autentic\u0103 sunt elementele care diferen\u0163iaz\u0103 brandul.<\/p>\n

\nMarketingul \u00een acest context devine parte dintr-o arhitectur\u0103 mai ampl\u0103: aceea a experien\u0163elor care inspir\u0103, r\u0103m\u00e2n \u015fi creeaz\u0103 conexiuni reale \u00eentre oameni. Aceast\u0103 filosofie se vede \u015fi \u00een diferen\u0163a dintre brand awareness \u015fi brand belonging. Prima etap\u0103 este ca oamenii s\u0103 recunoasc\u0103 brandul, dar adev\u0103ratul obiectiv este apartenen\u0163a \u2014 acea leg\u0103tur\u0103 durabil\u0103 prin care oamenii simt c\u0103 fac parte din comunitatea format\u0103 \u00een jurul proiectelor. Fiecare eveniment, fiecare spa\u0163iu verde, fiecare concert, expozi\u0163ie sau interven\u0163ie cultural\u0103 este un pas \u00een direc\u0163ia consolid\u0103rii acestui sentiment de \u201eacas\u0103\u201d. \u00cen final, brandul nu se m\u0103soar\u0103 \u00een vizibilitate, ci \u00een locurile care \u00eei fac pe oameni s\u0103 revin\u0103, s\u0103 se conecteze \u015fi s\u0103 devin\u0103 parte din poveste.   <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nUn sfert de secol de IULIUS: Povestea investi\u0163iilor care au rescris harta de retail & office a \u0163\u0103rii<\/ins><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1991<\/strong>
\nEste \u00eenfiin\u0163at\u0103 prima societate din grupul IULIUS, cu obiectivul de a dezvolta un lan\u0163 de magazine cu produse de marochin\u0103rie.<\/p>\n

\n1996<\/strong>
\nSe deschide centrul comercial Terra Timi\u015foara.<\/p>\n

\n2000 <\/strong>
\nInaugurarea Iulius Mall Ia\u015fi, primul mall din afara Bucure\u015ftiului \u015fi al doilea din Rom\u00e2nia, punctul de plecare al companiei pe pia\u0163a de real-estate autohton\u0103.<\/p>\n

\n2005 <\/strong>
\nInaugurarea Iulius Mall Timi\u015foara, primul mall din vestul \u0163\u0103rii \u015fi cel mai mare din afara Capitalei.<\/p>\n

\n2007 <\/strong><\/p>\n

\nEste inaugurat Iulius Mall Cluj-Napoca, al treilea mall din portofoliul companiei, care integreaz\u0103 \u015fi Iulius Business Center, prima cl\u0103dire de birouri realizat\u0103 de IULIUS.<\/p>\n

\n\u2022\u009f S-a deschis primul multiplex Cinema City din Rom\u00e2nia, la Iulius Mall Ia\u015fi.<\/p>\n

\n\u009f\u2022 Conceptul ansamblului mixed-use Palas Ia\u015fi este premiat la T\u00e2rgul Interna\u0163ional de Retail \u015fi Real Estate MAPIC, Cannes, Fran\u0163a, pentru  \u201ecea mai bun\u0103 dezvoltare de retail de peste 20.000 mp\u201d.<\/p>\n

\n2008 <\/strong>
\nAnul inaugur\u0103rii celui de-al patrulea mall din re\u0163eaua na\u0163ional\u0103 – Iulius Mall Suceava.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Demareaz\u0103 lucr\u0103rile pentru primul proiect mixed-use de regenerare urban\u0103 din Rom\u00e2nia \u2013 Palas Ia\u015fi.<\/p>\n

\n\u2022\u009f IULIUS semneaz\u0103 cu grupul spaniol Inditex contractele pentru deschiderea magazinelor ZARA, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius \u015fi Oysho \u00een Iulius Mall Timi\u015foara \u015fi Iulius Mall Ia\u015fi.<\/p>\n

\n2009 <\/strong>
\nIulius Mall Timi\u015foara se extinde \u015fi \u00ee\u015fi consolideaz\u0103 pozi\u0163ia de mall dominant din afara Capitalei.<\/p>\n

\n2010<\/strong>
\nSe inaugureaz\u0103 prima cl\u0103dire de birouri clasa A din Ia\u015fi \u2013 United Business Center 1, parte a ansamblului mixt Palas.<\/p>\n

\n2012 <\/strong>
\nInaugurarea Palas Ia\u015fi, primul proiect mixed-use de regenerare urban\u0103 din Rom\u00e2nia. Un parteneriat public-privat care a devenit model de bune practici \u015fi o born\u0103 \u00een strategiile de dezvoltare urban\u0103 autohtone. <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n2013 <\/strong>
\nSe inaugureaz\u0103 Iulius Parc, gr\u0103dina urban\u0103 din proximitatea Iulius Mall Cluj.<\/p>\n

\n2014 <\/strong>
\nBrandul United Business Center intr\u0103 \u00een Cluj-Napoca, cu cea de-a doua cl\u0103dire de birouri a grupului IULIUS, dezvoltat\u0103 \u00een proximitatea Iulius Mall.<\/p>\n

\n2017 <\/strong>
\nSe semneaz\u0103 un parteneriat joint venture, 50-50, cu fondul de investi\u0163ii Atterbury Europe, care viza de\u0163inerea \u00een comun a re\u0163elei de shopping mall-uri Iulius Mall \u015fi a proiectului mixt Iulius Town Timi\u015foara.<\/p>\n

\n2018 <\/strong>
\nInaugurarea celei de-a treia cl\u0103diri de birouri de la Cluj-Napoca.<\/p>\n

\n2019 <\/strong>
\nIulius Mall Timi\u015foara se transform\u0103 \u00een Iulius Town, al doilea proiect mixed-use de regenerare urban\u0103 din portofoliu \u015fi primul de acest tip din vestul \u0163\u0103rii.<\/p>\n

\n2020<\/strong>
\nIULIUS achizi\u0163ioneaz\u0103 fabrica Carbochim SA din Cluj-Napoca, \u00eencep\u00e2nd un proces de relocare \u015fi retehnologizare a activit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie. <\/p>\n

\n\u2022\u009f Ansamblul mixt Palas Ia\u015fi devine singurul proiect certificat LEED Neighborhood Development din Europa Central\u0103 \u015fi de Est.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Cl\u0103direa de birouri United Business Center 3  din Iulius Town Timi\u015foara devine prima cl\u0103dire din afara Capitalei cu cea mai \u00eenalt\u0103 certificare verde \u2013 LEED Platinum. <\/p>\n

\n2021 <\/strong>
\nIULIUS  atrage primul credit verde acordat unei companii rom\u00e2ne\u015fti de c\u0103tre International Finance Corporation, membr\u0103 a Grupului B\u0103ncii Mondiale, \u00een valoare de 72 milioane de euro, destinat proiectului Palas Campus Ia\u015fi.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Anul \u00een care compania ajunge primul operator de mall-uri din Rom\u00e2nia care de\u0163ine certificare LEED pentru \u00eentreaga re\u0163ea, dar \u015fi pentru toate proiectele sale.<\/p>\n

\n2022 <\/strong>
\nIULIUS deschide primele sale proiecte de retail de proximitate, Family Market Miroslava \u015fi Family Market Bucium, la Ia\u015fi.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Compania organizeaz\u0103, la Ia\u015fi, primul concurs interna\u0163ional de arhitectur\u0103 care reune\u015fte patru studiouri de specialitate din topurile mondiale de profil: Zaha Hadid, Foster \u0102 Partners, UNStudio, MVRDV.<\/p>\n

\n\u009f Se inaugureaz\u0103 cea de-a patra cl\u0103dire de birouri din ansamblul Iulius Town Timi\u015foara – United Business Center 0.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n2023 <\/strong>
\nSe inaugureaz\u0103 Palas Campus, cea mai mare cl\u0103dire de birouri din Rom\u00e2nia, proiectul care face ca, al\u0103turi de Palas, \u00een centrul Ia\u015fului s\u0103 func\u0163ioneze cel mai mare hub de business din afara Capitalei \u2013 130.000 mp.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Este lansat parteneriatul cu Oil Terminal SA, care are ca scop realizarea celei mai mari dezvolt\u0103ri de reconversie \u015fi regenerare urban\u0103 din Rom\u00e2nia, \u00een Constan\u0163a, pe cele 38 de hectare ale fostei platforme a companiei de depozitare produse petroliere.<\/p>\n

\n\u2022\u009f IULIUS consolideaz\u0103 conceptul Family Market prin atragerea unui partener de investi\u0163ii american, W&E Assets, \u00eentr-un joint venture 50-50 pentru cele dou\u0103 centre de proximitate de la Ia\u015fi.<\/p>\n

\n2024 <\/strong>
\nSe ob\u0163ine Planul Urbanistic Zonal pentru proiectul RIVUS Cluj-Napoca, care red\u0103 ora\u015fului fosta platform\u0103 industrial\u0103 Carbochim \u00eentr-un concept mixed-use dezvoltat cu biroul de arhitectur\u0103 UNStudio. Fabrica \u00ee\u015fi continu\u0103 activitatea \u00een noi spa\u0163ii industriale, moderne \u015fi tehnologizate.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Palas Campus Ia\u015fi devine prima cl\u0103dire cu dubl\u0103 certificare green: EDGE, din partea International Finance Corporation, \u015fi LEED Platinum, nivelul maxim de certificare LEED acordat de U.S. Green Building Council.<\/p>\n

\n2025 <\/strong>
\nSe inaugureaz\u0103 extinderea Iulius Mall Suceava, care devine cea mai mare destina\u0163ie de shopping \u015fi entertainment din regiune.<\/p>\n

\n\u2022\u009f A fost ob\u0163inut cel mai mare \u00eemprumut acordat unei noi dezvolt\u0103ri real-estate din Rom\u00e2nia, pentru RIVUS Cluj-Napoca \u2013 400 milioane de euro.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Se anun\u0163\u0103 parteneriatul cu celebrul birou de arhitectur\u0103 Foster \u0102 Partners, \u00een premier\u0103 pentru Rom\u00e2nia, care semneaz\u0103 conceptele pentru dou\u0103 proiecte \u00een dezvoltare: cel din Constan\u0163a \u015fi remodelarea ansamblului Palas Ia\u015fi.<\/p>\n

\n\u2022\u009f A \u00eenceput cel mai amplu proces de remediere din Europa realizat de o companie privat\u0103 din real-estate, pentru cele 38 de hectare ale fostei platforme industriale Oil Terminal din Constan\u0163a.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Au \u00eenceput lucr\u0103rile de remodelare a ansamblului Palas Ia\u015fi, investi\u0163ie \u00een valoare de 80 de milioane de euro, care va extinde suprafa\u0163a de retail la 80.000 mp GLA.<\/p>\n

\n\u2022\u009f Demararea Family Market Tome\u015fti (jude\u0163ul Ia\u015fi), cel de-al treilea proiect de retail de proximitate din portofoliul companiei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIa\u015fi<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f Peste jum\u0103tate de miliard de euro investi\u0163i la Ia\u015fi: Iulius Mall, Palas mixed-use, Palas Campus, 2 Family Market<\/p>\n

\n\u2022\u009f Iulius Mall Ia\u015fi <\/strong>– 27.000 mp GLA, inaugurat \u00een 2000; investi\u0163ie \u2013 23 milioane de euro<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u009f Palas Ia\u015fi <\/strong>\u2013 mixed-use \u2013 inaugurat \u00een 2012 \u2013 investi\u0163ie \u00een valoarea de 320 milioane de euro<\/p>\n

\n\u2022 Retail \u2013 64.000 mp GLA<\/p>\n

\n\u2022 7 cl\u0103diri de birouri United Business Center \u2013 75.000 mp GLA, 9.000 de angaja\u0163i<\/p>\n

\n\u2022 Parc \u2013 50.000 mp<\/p>\n

\n\u2022 Centru de evenimente<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u009f Palas Campus<\/strong> \u2013 cea mai mare cl\u0103dire de birouri din \u0163ar\u0103, de 60.000 mp GLA, inaugurat\u0103 \u00een 2023; 5.000 de angaja\u0163i; 120 milioane de euro investi\u0163ie<\/p>\n

\n\u009f Family Market Bucium<\/strong> – 5.300 mp GLA,inaugurat \u00een 2022; investi\u0163ie de 12 milioane de euro<\/p>\n

\n\u009f Family<\/strong> Market<\/strong> Miroslava<\/strong> \u2013 7.000 mp GLA, inaugurat \u00een 2022; investi\u0163ie de 12 milioane de euro<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u009f \u00cen dezvoltare:<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 remodelare<\/strong> Palas<\/strong> \u2013 investi\u0163ie de 80 de milioane de euro; suprafa\u0163a de retail va fi extins\u0103 \u015fi va ajunge la 80.000 mp GLA<\/p>\n

\n\u2022 Family<\/strong> Market<\/strong> Tome\u015fti<\/strong> \u2013 investi\u0163ie de 28 milioane de euro; 16.000 mp GLA<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTimi\u015foara<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f Iulius Town mixed-use \u2013 cea mai mare dezvoltare comercial\u0103 din afara Bucure\u015ftiului (peste 180.000 mp retail + office)<\/p>\n

\n\u2022 investi\u0163ie total\u0103 \u00een valoare de 442 milioane de euro, inaugurat\u0103 \u00een 2019; a presupus integrarea Iulius Mall Timi\u015foara (deschis \u00een 2005)<\/p>\n

\n\u2022 108.000 mp de retail, 450 de magazine<\/p>\n

\n\u2022 4 cl\u0103diri de birouri United Business Center – 80.000 mp GLA, 11.000 angaja\u0163i<\/p>\n

\n\u2022 Parc \u2013 55.000 mp<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCluj-Napoca<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Iulius Mall Cluj \u2013 55.000 mp GLA, investi\u0163ie \u00een valoare de 80 milioane de euro<\/p>\n

\n\u2022\u009f 3 cl\u0103diri de birouri United Business Center  – 30.000 mp GLA, 4.500 de angaja\u0163i<\/p>\n

\n\u2022\u009f Iulius Parc \u2013 30.000 mp<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen dezvoltare: <\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f RIVUS mixed-use project – 165.000 mp suprafa\u0163a \u00eenchiriabil\u0103 a proiectului, dintre care 142.000 mp GLA de retail \u2013 cea mai mare suprafa\u0163\u0103 de retail din Rom\u00e2nia; investi\u0163ie estimat\u0103 la jum\u0103tate de miliard de euro.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nConstan\u0163a (\u00een dezvoltare)<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f Constan\u0163a mixed-use project \u2013 investi\u0163ie estimat\u0103 la 800 de milioane de euro<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nSuceava<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\n\u2022\u009f Iulius Mall Suceava \u2013 60.000 mp GLA; parc \u015fi spa\u0163ii verzi \u2013 50.000 mp; investi\u0163ie \u00een valoare de 110 millioane de euro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen urm\u0103 cu 25 de ani, IULIUS pornea de la un magazin de \u00eenc\u0103l\u0163\u0103minte \u015fi marochin\u0103rie, iar \u00een prezent, grupul reune\u015fte un portofoliu de 320.000 mp de retail, peste 1.000 de parteneri \u015fi proiecte care au transformat 125 de hectare urbane \u00een Ia\u015fi, Timi\u015foara, Cluj-Napoca \u015fi Suceava \u00een destina\u0163ii de business \u015fi timp liber. Modelul […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,6462,512],"tags":[14787,202,149,8489,7220,16978,77],"class_list":["post-243035","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-imobiliare","category-revista-bm","tag-chiriasi","tag-cover-story","tag-investitii","tag-iulius","tag-mall","tag-portofoliu","tag-proiecte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=243035"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/243035\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=243035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=243035"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=243035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}