{"id":242643,"date":"2025-11-27T09:00:00","date_gmt":"2025-11-27T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242643"},"modified":"2025-11-27T09:00:00","modified_gmt":"2025-11-27T09:00:00","slug":"cu-precizie-elvetiana-si-spirit-romanesc-in-mijlocul-tranzitiei-energetice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242643","title":{"rendered":"Cu precizie elve\u0163ian\u0103 \u015fi spirit rom\u00e2nesc, \u00een mijlocul tranzi\u0163iei energetice"},"content":{"rendered":"

\nMET Group, companie elve\u0163ian\u0103 cu opera\u0163iuni pe 33 de pie\u0163e na\u0163ionale de energie \u015fi subsidiare \u00een 21 de \u0163\u0103ri, a construit \u00een Rom\u00e2nia una dintre cele mai stabile platforme locale din pia\u0163a de energie. O parte din aceast\u0103 construc\u0163ie este dus\u0103 mai departe \u00een afara grani\u0163elor de speciali\u015fti rom\u00e2ni integra\u0163i \u00een pozi\u0163ii-cheie \u00een structura interna\u0163ional\u0103 a grupului. Ei sunt exemplul unei combina\u0163ii rare \u00een industrie: rigoare elve\u0163ian\u0103 aplicat\u0103 cu agilitate rom\u00e2neasc\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMET Rom\u00e2nia a crescut \u00een ultimii 16 ani ca parte a unei infrastructuri europene mult mai mari – MET Group, companie elve\u0163ian\u0103 prezent\u0103 \u00een 21 de \u0163\u0103ri, activ\u0103 pe 32 de pie\u0163e na\u0163ionale de gaze naturale \u015fi conectat\u0103 la 44 de centre interna\u0163ionale de tranzac\u0163ionare. \u00cen Rom\u00e2nia, povestea a \u00eenceput cu tradingul de gaze \u00een 2009 \u015fi a continuat cu intrarea pe segmentul de energie electric\u0103 \u00een 2014, dup\u0103 ce brandul MET Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi conturase deja pozi\u0163ionarea pe pia\u0163\u0103. Mi\u015fc\u0103rile decisive au venit \u00eens\u0103 prin fuziunea cu Repower Furnizare Rom\u00e2nia \u015fi preluarea RWE Energie \u2014 dou\u0103 tranzac\u0163ii care au consolidat prezen\u0163a local\u0103 \u015fi au creat rela\u0163ii comerciale durabile cu parteneri \u015fi clien\u0163i din industrie. Evolu\u0163ia nu a fost liniar\u0103, dar tocmai capacitatea de a ac\u0163iona rapid \u00eentr-un mediu impredictibil a diferen\u0163iat compania. Rom\u00e2nia joac\u0103 ast\u0103zi un rol strategic \u00een sud-estul Europei, devenind un nod de stabilitate \u00eentr-o regiune energic\u0103 aflat\u0103 \u00een permanent\u0103 rea\u015fezare. Subsidiara local\u0103 sus\u0163ine opera\u0163iunile interna\u0163ionale ale grupului \u015fi colaboreaz\u0103 str\u00e2ns cu echipele MET din regiune, adapt\u00e2nd standardele elve\u0163iene \u015fi la specificul local. Activit\u0103\u0163ile includ furnizare, consultan\u0163\u0103, echilibrare \u015fi, \u00een cur\u00e2nd, produc\u0163ie din surse regenerabile \u2014 direc\u0163ie aliniat\u0103 la tranzi\u0163ia energetic\u0103 european\u0103 \u015fi la investi\u0163iile grupului \u00een active verzi \u015fi GNL. \u00cen spatele acestor etape sunt oameni: speciali\u015fti rom\u00e2ni care au crescut \u00een MET \u015fi au ajuns s\u0103 contribuie la nivel interna\u0163ional. Ei duc mai departe, \u00een proiecte cu vizibilitate european\u0103, aceast\u0103 combina\u0163ie de rigoare metodic\u0103 \u015fi adaptabilitate practic\u0103 \u2014 ceea ce, \u00een limbaj simplu, \u00eenseamn\u0103 \u201eprecizie elve\u0163ian\u0103 cu spirit rom\u00e2nesc\u201d. Parcursurile a trei dintre ace\u015fti profesioni\u015fti arat\u0103 cum experien\u0163a acumulat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia poate deveni un atu competitiv real \u00eentr-o companie global\u0103 din energie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n1. Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager \u00een cadrul MET Sales & Trading Holding AG<\/strong><\/p>\n

\n2.\u008d Gabriela Mihoci, Group Talent Development & Employer Branding Specialist, MET Holding AG<\/strong><\/p>\n

\n3.\u008e Octavian Georgescu, Business Development Director, MET Green Assets Holding AG<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEchilibrul invizibil: cum arat\u0103 coordonarea Europei de Vest din interiorul MET<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eNe propunem s\u0103 anticip\u0103m schimbarea, s\u0103 le oferim managerilor locali autonomie \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2nem alinia\u0163i cu obiectivele Grupului. Digitalizarea \u015fi inova\u0163ia sunt cheia \u2013 procese simplificate, instrumente bazate pe date \u015fi produse structurate care \u00eei ajut\u0103 pe clien\u0163i s\u0103 gestioneze riscurile \u015fi s\u0103 integreze sursele regenerabile.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nPentru Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager \u00een cadrul MET Sales & Trading Holding AG, coordonarea subsidiarelor din Europa de Vest \u00eenseamn\u0103 zile mereu diferite, dar unite de aceea\u015fi provocare: echilibrul dintre priorit\u0103\u0163ile locale \u015fi obiectivele grupului. \u201eA\u015fa cum \u015ftim cu to\u0163ii, nicio zi nu seam\u0103n\u0103 cu alta, dar toate implic\u0103 balansarea \u00eentre priorit\u0103\u0163ile locale \u015fi obiectivele grupului. Monitorizez principalii indicatori de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi PnL din Europa de Vest, oferind \u00een timp real perspective asupra tendin\u0163elor pie\u0163ei, provoc\u0103rilor \u015fi oportunit\u0103\u0163ilor. Lucrez \u00eendeaproape cu managerii de \u0163ar\u0103 la propuneri pentru board, colaborez pe origination, raportare \u015fi digitalizare \u015fi ac\u0163ionez ca o punte \u00eentre subsidiare \u015fi func\u0163iile grupului. \u00cen acela\u015fi timp, m\u0103 concentrez pe ini\u0163iative de viitor, schimb\u0103ri de reglementare \u015fi noi oportunit\u0103\u0163i de business\u201d, explic\u0103 ea. C\u0103l\u0103toria sa la MET a \u00eenceput \u00een biroul din Milano, \u00eentr-o echip\u0103 restr\u00e2ns\u0103, unde a lucrat direct al\u0103turi de CEO-ul MET Italia. \u201eCeea ce m-a impresionat cel mai mult a fost deschiderea echipei de management: transparent\u0103, colaborativ\u0103 \u015fi \u00eencuraj\u00e2nd ideile. Faptul c\u0103 echipa era mic\u0103 a \u00eensemnat implicare direct\u0103 pe mai multe func\u0163ii \u015fi o privire de ansamblu de 360 de grade asupra businessului, dar \u015fi o expunere interna\u0163ional\u0103 solid\u0103 prin colaborarea constant\u0103 cu func\u0163iile grupului din Elve\u0163ia \u015fi alte \u0163\u0103ri europene.\u201d Privind la rolul profesioni\u015ftilor rom\u00e2ni \u00een cadrul MET, Ana-Maria subliniaz\u0103 contribu\u0163ia lor unic\u0103: \u201eSpeciali\u015ftii rom\u00e2ni aduc un mix distinctiv de calit\u0103\u0163i \u00een echipele interna\u0163ionale: baze tehnice solide, adaptabilitate \u015fi rezilien\u0163\u0103, rezultate din medii aflate \u00een permanent\u0103 schimbare. Reu\u015fesc s\u0103 combine rigoarea cu creativitatea \u2013 s\u0103 livreze rezultate precise \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 aduc\u0103 idei proaspete. La fel de important, abordarea lor orientat\u0103 c\u0103tre rela\u0163ii \u00eent\u0103re\u015fte coeziunea \u00eentre culturi, ceea ce face ca aportul lor la MET s\u0103 fie at\u00e2t profesional, c\u00e2t \u015fi profund personal.\u201d Experien\u0163a acumulat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia i-a modelat modul \u00een care abordeaz\u0103 proiectele interna\u0163ionale. \u201ePie\u0163ele dinamice m-au \u00eenv\u0103\u0163at agilitatea, resursele limitate mi-au dezvoltat un mod de g\u00e2ndire pragmatic, iar expunerea at\u00e2t la practici locale, c\u00e2t \u015fi multina\u0163ionale m-a ajutat s\u0103 combin structura cu flexibilitatea. \u00cen plus, cultura rela\u0163ional\u0103 din Rom\u00e2nia mi-a consolidat stilul colaborativ, favoriz\u00e2nd \u00eencrederea \u015fi coeziunea \u00een echipe diverse.\u201d Pentru ea, acest echilibru \u00eentre rigoare \u015fi deschidere este unul dintre secretele unui parcurs reu\u015fit \u00eentr-o organiza\u0163ie global\u0103. \u00centr-un context european \u00een continu\u0103 schimbare, performan\u0163a depinde de agilitate. \u201ePia\u0163a european\u0103 evolueaz\u0103 constant, cu schimb\u0103ri de reglementare, volatilitate a pre\u0163urilor \u015fi a\u015ftept\u0103ri diferite din partea clien\u0163ilor. Ne propunem s\u0103 anticip\u0103m schimbarea, s\u0103 le oferim managerilor locali autonomie \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2nem alinia\u0163i cu obiectivele grupului. Digitalizarea \u015fi inova\u0163ia sunt cheia \u2013 procese simplificate, instrumente bazate pe date \u015fi produse structurate care \u00eei ajut\u0103 pe clien\u0163i s\u0103 gestioneze riscurile \u015fi s\u0103 integreze sursele regenerabile.\u201d Un pas important \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie a fost achizi\u0163ia MEGA \u00een Belgia, \u201eo piatr\u0103 de hotar care introduce un model de retail complet digital \u00een portofoliul nostru \u015fi care ne inspir\u0103 s\u0103 dezvolt\u0103m angajamente digitale de nou\u0103 genera\u0163ie \u00een Europa de Vest\u201d. Tot \u00een acest an, MET a f\u0103cut un pas strategic \u015fi \u00een Polonia, o pia\u0163\u0103 cu poten\u0163ial uria\u015f. \u201eAm intrat \u00eentr-o pia\u0163\u0103 cu o cerere industrial\u0103 puternic\u0103 \u015fi cu un retail aflat \u00een cre\u015ftere. Aceste mi\u015fc\u0103ri consolideaz\u0103 prezen\u0163a MET pe pie\u0163ele mature, \u00een timp ce deschid oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere \u00een pie\u0163e aflate \u00een plin\u0103 dezvoltare.\u201d Un rol esen\u0163ial \u00een succesul acestor proiecte \u00eel are integrarea \u00eentre divizii. \u201eIntegrarea este esen\u0163ial\u0103. \u00cen Europa de Vest, lucr\u0103m cu func\u0163iile centrale, cu alte divizii de v\u00e2nz\u0103ri, cu echipele de trading \u015fi asset, combin\u00e2nd expertiza pentru a livra valoare. De exemplu, produsele structurate pentru clien\u0163i industriali necesit\u0103 o coordonare str\u00e2ns\u0103 cu Trading, iar colaborarea cu Europa Central\u0103 \u015fi de Est ne permite s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim bune practici \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m solu\u0163ii pan-europene.\u201d Aceast\u0103 integrare, adaug\u0103 ea, \u201ese \u00eent\u00e2mpl\u0103 prin colaborare zilnic\u0103, asigur\u00e2nd ca fiecare divizie s\u0103 ac\u0163ioneze ca parte dintr-un singur ecosistem, aliniind execu\u0163ia local\u0103 cu strategia pe termen lung a grupului\u201d.    <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager \u00een cadrul MET Sales & Trading Holding AG:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1\u008c Din rolul actual, este responsabil\u0103 de coordonarea subsidiarelor MET din Europa de Vest \u015fi de alinierea acestora la strategia de grup;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. Gestioneaz\u0103 performan\u0163a comercial\u0103, dezvolt\u0103 ini\u0163iative de business pe pie\u0163e mature \u015fi ac\u0163ioneaz\u0103 ca punte de leg\u0103tur\u0103 \u00eentre echipele locale \u015fi func\u0163iile centrale;<\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. De\u0163ine un MBA la Vlerick Business School, unde a ob\u0163inut burs\u0103 de merit, \u015fi a fost finalist\u0103 Hult Case Challenge, \u015fi este absolvent\u0103 de Telecomunica\u0163ii la Universitatea Politehnica din Bucure\u015fti;<\/strong><\/p>\n

\n\u008f4, Experien\u0163a sa anterioar\u0103 \u00een Board Office \u015fi \u00een echipe cu expunere direct\u0103 la top management i-a oferit o \u00een\u0163elegere panoramic\u0103 asupra opera\u0163iunilor MET \u00een Europa.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n5 \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Ana-Maria Manole, Western European Subsidiary Manager \u00een cadrul MET Sales
\n& Trading Holding AG:<\/span><\/p>\n

\n1. Care considera\u0163i c\u0103 este cea mai important\u0103 lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 de c\u00e2nd lucra\u0163i \u00eentr-un mediu multina\u0163ional elve\u0163ian?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nPrivesc MET ca pe o multina\u0163ional\u0103 cu sediul \u00een Elve\u0163ia, dar cu o atmosfer\u0103 cu adev\u0103rat global\u0103: auzi multe limbi vorbite \u015fi ai impresia c\u0103 te-ai putea afla oriunde \u00een lume. Lucr\u00e2nd aici am \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2t de important este s\u0103 combini precizia cu con\u015ftientizarea cultural\u0103: disciplina \u015fi claritatea construiesc \u00eencredere, \u00een timp ce adaptarea comunic\u0103rii \u015fi respectarea diversit\u0103\u0163ii stimuleaz\u0103 colaborarea. Fiabilitatea \u015fi consecven\u0163a r\u0103m\u00e2n temelia \u00eencrederii \u2013 oamenii apreciaz\u0103 mai mult consisten\u0163a \u00een timp dec\u00e2t un succes izolat.<\/p>\n

\n2. Ce \u00eenseamn\u0103 pentru dumneavoastr\u0103 \u201eprecizie elve\u0163ian\u0103 cu spirit rom\u00e2nesc\u201d, aplicat\u0103 \u00een activitatea de zi cu zi?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nPentru mine, \u201eprecizie elve\u0163ian\u0103 cu spirit rom\u00e2nesc\u201d reflect\u0103 dou\u0103 valori complementare care \u00eemi modeleaz\u0103 munca. Precizia elve\u0163ian\u0103 \u00eenseamn\u0103 rigoare, structur\u0103 \u015fi fiabilitate \u2013 livrare consecvent\u0103 \u015fi respectarea standardelor. Spiritul rom\u00e2nesc adaug\u0103 c\u0103ldur\u0103, adaptabilitate \u015fi creativitate, \u00eencuraj\u00e2nd flexibilitatea \u015fi conexiunea uman\u0103. Pe scurt, precizia elve\u0163ian\u0103 asigur\u0103 c\u0103 lucrurile sunt f\u0103cute corect, iar spiri\u00adtul rom\u00e2nesc asigur\u0103 c\u0103 sunt f\u0103cute cu suflet. \u00cempreun\u0103, creeaz\u0103 un echilibru excelent.<\/p>\n

\n3. Ce sfat a\u0163i da tinerilor profesioni\u015fti rom\u00e2ni care aspir\u0103 la o carier\u0103 \u00eentr-o companie interna\u0163ional\u0103?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nSfatul meu: concentra\u0163i-v\u0103 pe excelen\u0163\u0103 \u015fi fiabilitate, dar r\u0103m\u00e2ne\u0163i flexibili \u015fi deschi\u015fi la diversitatea cultural\u0103. \u00cenv\u0103\u0163a\u0163i \u00een permanen\u0163\u0103, construi\u0163i rela\u0163ii solide \u015fi privi\u0163i fiecare proiect ca pe o oportunitate de cre\u015ftere. Investi\u0163i \u00een expertiz\u0103 \u015fi \u00een cunoa\u015fterea limbilor str\u0103ine: pa\u015fapoartele voastre pentru cariere interna\u0163ionale. Ave\u0163i \u00eencredere \u00een valoarea voastr\u0103, r\u0103m\u00e2ne\u0163i mode\u015fti \u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi\u0163i cuno\u015ftin\u0163e. Am crezut \u00eentotdeauna c\u0103 adev\u0103ratul succes nu se m\u0103soar\u0103 doar prin ceea ce realizezi, ci \u015fi prin felul \u00een care \u00eei aju\u0163i pe al\u0163ii s\u0103 creasc\u0103.<\/p>\n

\n4. Ce v-a \u00eenv\u0103\u0163at experien\u0163a despre leadership \u00eentr-un context interna\u0163ional?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nLeadershipul este mai pu\u0163in despre a da instruc\u0163iuni \u015fi mai mult despre a le permite celorlal\u0163i s\u0103 reu\u015feasc\u0103. \u00centr-un mediu interna\u0163ional, trebuie s\u0103 ascul\u0163i, s\u0103 te adaptezi \u015fi s\u0103 respec\u0163i nuan\u0163ele culturale. Consisten\u0163a \u015fi deschiderea construiesc \u00eencredere, chiar \u015fi \u00een momente dificile. Mai presus de toate, leadershipul \u00eenseamn\u0103 conectarea oamenilor: crearea unui scop comun, p\u0103str\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp identitatea local\u0103 \u015fi stimul\u00e2nd coeziunea \u00eentr-o organiza\u0163ie cu adev\u0103rat multicultural\u0103.<\/p>\n

\n5. Cum evalua\u0163i poten\u0163ialul pie\u0163elor mature din Europa de Vest comparativ cu cele emergente?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nPie\u0163ele mature din Europa de Vest sunt competitive, reglementate \u015fi sensibile la marje, oferind stabilitate \u015fi o platform\u0103 pentru inova\u0163ie. Succesul depinde de diferen\u0163iere (modele de retail digital, produse structurate \u015fi o experien\u0163\u0103 superioar\u0103 a clientului), mai degrab\u0103 dec\u00e2t de cre\u015fterea volumelor. Pie\u0163ele emergente aduc o cre\u015ftere mai rapid\u0103, dar \u015fi riscuri mai mari, necesit\u00e2nd flexibilitate \u015fi creativitate. \u00cen Europa de Vest, ne concentr\u0103m pe consolidarea prezen\u0163ei pe pie\u0163ele existente prin atragerea \u015fi p\u0103strarea clien\u0163ilor, dar \u015fi prin solu\u0163ii inovatoare.<\/p>\n

\n

\n\u00cen centrul tranzi\u0163iei \u2013 cum formeaz\u0103 MET oameni pentru energia viitorului<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eProiectele regenerabile depind de cunoa\u015fterea local\u0103, \u00eens\u0103 Grupul aduce expertiz\u0103, for\u0163\u0103 financiar\u0103 \u015fi bune practici. Aceast\u0103 complementaritate face ca proiectele s\u0103 fie \u015fi implementabile, \u015fi sustenabile.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nPentru Octavian Georgescu, intrarea \u00een MET a reprezentat continuarea fireasc\u0103 a unei cariere \u00eencepute cu peste 13 ani \u00een electricitate \u015fi gaze, \u00een roluri care au traversat \u00eentreg lan\u0163ul valoric: Origination, Portfolio Management, Supply \u015fi Trading \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Sud-Est. \u201eTrecerea \u00een zona de renewables a fost urm\u0103torul pas logic pentru mine, iar MET mi-a oferit exact acea oportunitate, \u00eempreun\u0103 cu expunerea la M&A \u2014 un tip de provocare pe care mi-o doream\u201d, spune el. Alegerea a fost dublat\u0103 de cultura organiza\u0163ional\u0103: \u201eMET combin\u0103 profesionalismul elve\u0163ian cu agilitatea antreprenorial\u0103. Pentru cineva interesat de cre\u015ftere accelerat\u0103 \u00eentr-un cadru ordonat, este locul potrivit.\u201d Contribu\u0163ia speciali\u015ftilor rom\u00e2ni \u00een cadrul grupului este vizibil\u0103, spune el, \u00een mai multe divizii \u2014 de la trading la renewables. \u201eCeea ce ne caracterizeaz\u0103 este adaptabilitatea, ingeniozitatea \u015fi orientarea c\u0103tre solu\u0163ie \u2014 calit\u0103\u0163i formate \u00eentr-o pia\u0163\u0103 energetic\u0103 aflat\u0103 mereu \u00een schimbare.\u201d Aceste tr\u0103s\u0103turi se armonizeaz\u0103 cu precizia \u015fi standardele colegilor  din alte \u0163\u0103ri. \u201e\u00centr-o companie \u00een care colaborarea transfrontalier\u0103 e esen\u0163ial\u0103, acest amestec de puncte forte face diferen\u0163a.\u201d Evaluarea unui proiect de energie regenerabil\u0103 este un exerci\u0163iu mult mai amplu dec\u00e2t pare la prima vedere. \u201eNu e suficient s\u0103 ai teren sau tehnologie. Geografia, accesul, racordarea la re\u0163ea, reglement\u0103rile, autoriza\u0163iile, sus\u0163inerea comunit\u0103\u0163ii \u015fi perspectiva pie\u0163ei pe termen lung sunt toate decisive.\u201d MET aplic\u0103 o abordare integrat\u0103: \u201eCombin\u0103m fezabilitatea tehnic\u0103 cu viabilitatea comercial\u0103 \u015fi cu alinierea strategic\u0103. Doar a\u015fa te asiguri c\u0103 proiectul nu e doar posibil, ci are sens economic \u015fi pe termen lung\u201d. \u00cen tot acest proces, colaborarea dintre echipele locale \u015fi cele interna\u0163ionale este esen\u0163ial\u0103. \u201eProiectele regenerabile depind de cunoa\u015fterea local\u0103, \u00eens\u0103 Grupul aduce expertiz\u0103, for\u0163\u0103 financiar\u0103 \u015fi bune practici. Aceast\u0103 complementaritate face ca proiectele s\u0103 fie \u015fi implementabile, \u015fi sustenabile.\u201d \u015ei pozi\u0163ionarea MET \u00een competi\u0163ia global\u0103 pentru proiecte verzi reflect\u0103 acest model. \u201eNu suntem doar un de\u0163in\u0103tor de active. Suntem \u00een acela\u015fi timp produc\u0103tor, dezvoltator, manager de portofoliu \u015fi partener. Acest model integrat ne ofer\u0103 flexibilitate \u015fi credibilitate \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi ne permite s\u0103 construim parteneriate cu investitori institu\u0163ionali \u015fi cu juc\u0103tori care intr\u0103 acum \u00een zona de renewables.\u201d Dimensiunea profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 se suprapun rar at\u00e2t de clar. \u201eCu c\u00e2\u0163iva ani \u00een urm\u0103 am luat con\u015ftient decizia de a-mi orienta cariera c\u0103tre renewables \u015fi nu am regretat nicio clip\u0103.\u201d A lucra \u00eentr-un domeniu care redefine\u015fte felul \u00een care se produce \u015fi consum\u0103 energie schimb\u0103 scala motiva\u0163iei. \u201eEste foarte satisf\u0103c\u0103tor s\u0103 faci parte din proiecte care combin\u0103 provoc\u0103ri profesionale reale cu un scop social clar. Pentru mine, nu este doar un job. Este o misiune. \u015ei d\u0103 sens fiec\u0103rei zile.\u201d <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 \u2014 Octavian Georgescu, Business Development Director, MET Green Assets Holding AG:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Responsabil de identificarea, evaluarea \u015fi dezvoltarea proiectelor de energie regenerabil\u0103, cu rol direct \u00een extinderea portofoliului de active verzi al MET Group;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. Coordoneaz\u0103 procesele de origination \u015fi achizi\u0163ie de proiecte, \u00een colaborare cu echipe locale \u015fi structuri interna\u0163ionale de trading, asset \u015fi investment;<\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. Are experien\u0163\u0103 anterioar\u0103 \u00een trading, supply \u015fi portfolio management \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Sud-Est, transferat\u0103 acum \u00een zona de M&A \u015fi dezvoltare de proiecte;<\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. A absolvit un MSc \u00een Inginerie Civil\u0103 (EN) la Universitatea Tehnic\u0103 de Construc\u0163ii Bucure\u015fti, Program de General Management la University of Sheffield \u015fi Power Trading & Risk la IFF London<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n5 \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Octavian Georgescu:<\/span><\/p>\n

\n1. Care considera\u0163i c\u0103 este cea mai important\u0103 lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 lucr\u00e2nd \u00eentr-un mediu multina\u0163ional elve\u0163ian?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nAm lucrat \u00een dou\u0103 multina\u0163ionale elve\u0163iene, a\u015fa c\u0103 \u015ftiam disciplina \u015fi standardele ridicate pe care astfel de organiza\u0163ii le cer. Ce diferen\u0163iaz\u0103 MET este echilibrul dintre precizia elve\u0163ian\u0103 \u015fi flexibilitatea antreprenorial\u0103. Procesele riguroase \u015fi managementul riscului asigur\u0103 sustenabilitatea, \u00een timp ce mentalitatea de start-up conduce inova\u0163ia \u015fi deciziile rapide.<\/p>\n

\n2. Ce \u00eenseamn\u0103 pentru dumneavoastr\u0103 \u201eprecizie elve\u0163ian\u0103 cu spirit rom\u00e2nesc\u201d, aplicat\u0103 \u00een activitatea de zi cu zi?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nPrecizia elve\u0163ian\u0103 \u00eenseamn\u0103 consisten\u0163\u0103, fiabilitate \u015fi respectarea standardelor. Spiritul rom\u00e2nesc aduce adapta\u00adbilitate, rezilien\u0163\u0103 \u015fi creativitate \u00een fa\u0163a incertitudinii. Lucrul \u00een pie\u0163e volatile \u015fi imprevizibile ne-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 r\u0103m\u00e2nem flexibili, s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii rapide \u015fi s\u0103 inov\u0103m chiar \u015fi c\u00e2nd resursele sunt limitate. Este o combina\u0163ie puternic\u0103: precizia te aliniaz\u0103 cu a\u015ftept\u0103rile, adaptabilitatea te ajut\u0103 s\u0103 prosperi \u00een realitatea de pe teren.<\/p>\n

\n3. Ce sfat a\u0163i da tinerilor profesioni\u015fti rom\u00e2ni care aspir\u0103 la o carier\u0103 \u00eentr-o companie interna\u0163ional\u0103<\/em><\/strong>?<\/p>\n

\nLe-a\u015f recomanda s\u0103 investeasc\u0103 timp \u015fi efort pentru a deveni speciali\u015fti recunoscu\u0163i \u00een domeniul lor. \u00centr-un context interna\u0163ional, valoarea ta vine din faptul c\u0103 po\u0163i deveni persoana la care ceilal\u0163i apeleaz\u0103 c\u00e2nd conteaz\u0103. \u00cen paralel, trebuie dezvoltate abilit\u0103\u0163ile soft care faciliteaz\u0103 integrarea \u00een echipe multiculturale: adaptabilitatea, des\u00adchiderea c\u0103tre alte perspective \u015fi disponibilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a continuu.<\/p>\n

\n4. Cum se reflect\u0103 experien\u0163a dvs. \u00een Rom\u00e2nia \u00een modul \u00een care aborda\u0163i proiectele interna\u0163ionale \u015fi cum reu\u015fi\u0163i s\u0103 echilibra\u0163i nevoia de expansiune rapid\u0103 cu obiectivul de sustenabilitate pe termen lung?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nExperien\u0163a din Rom\u00e2nia, o pia\u0163\u0103 marcat\u0103 de schimb\u0103ri rapide de reglementare \u015fi volatilitate, ne-a obligat s\u0103 dezvolt\u0103m rezilien\u0163\u0103, creativitate \u015fi anticipare a riscurilor. A trebuit s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ii chiar \u015fi atunci c\u00e2nd predictibilitatea era redus\u0103, iar aceste competen\u0163e se dovedesc esen\u0163iale \u00een proiectele interna\u0163ionale, unde flexibilitatea \u015fi capacitatea de a construi \u00een incertitudine fac diferen\u0163a. \u00cen privin\u0163a echilibrului dintre cre\u015ftere rapid\u0103 \u015fi sustenabilitate, sectorul regenerabilelor poate accelera foarte mult, dar expansiunea necontrolat\u0103 vine cu riscuri: suprasaturare, presiune pe re\u0163ea \u015fi sc\u0103derea pre\u0163urilor de captur\u0103. De aceea, strategia MET se bazeaz\u0103 pe diversificare \u2014 at\u00e2t \u00een tehnologii (wind, solar, storage), c\u00e2t \u015fi \u00een geografii \u2014 pentru a combina scalarea cu rezilien\u0163a. Complementaritatea dintre surse \u015fi distribu\u0163ie geografic\u0103 reduce dependen\u0163a de un singur pariu \u015fi ne permite s\u0103 cre\u015ftem \u00eentr-un ritm alert, f\u0103r\u0103 s\u0103 compromitem sustenabilitatea pe termen lung, nici pentru MET, nici pentru pie\u0163ele \u00een care oper\u0103m.<\/p>\n

\n5. Ce tehnologii emergente crede\u0163i c\u0103 vor schimba radical domeniul \u00een urm\u0103torul deceniu?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nViitorul va fi modelat de un ansamblu de tehnologii complementare. Stocarea energiei \u00een baterii va juca un rol central, \u00eens\u0103 digitalizarea \u015fi solu\u0163iile de tip smart grid vor fi la fel de importante. Managementul avansat al re\u0163elei, r\u0103spunsul la cerere \u015fi algoritmii de previzionare alimenta\u0163i de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 vor transforma felul \u00een care producem, distribuim \u015fi consum\u0103m energie. Aceste inova\u0163ii vor maximiza eficien\u0163a \u015fi valoarea activelor regenera\u00adbile pe care le construim ast\u0103zi \u015fi vor face posibil un sistem energetic mai inteligent \u015fi mai rezilient.<\/p>\n

\n

\nCum poate deveni brandul intern un avantaj competitiv?<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eLa MET, construirea unui employer brand \u00eencepe prin a asculta oamenii care \u00eel tr\u0103iesc zilnic. Ne baz\u0103m pe pove\u015fti reale, valori \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite \u015fi nara\u0163iuni incluzive, pentru c\u0103 autenticitatea trece grani\u0163ele.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\nPentru Gabriela Mihoci, parcursul \u00een MET a \u00eenceput dintr-o curiozitate profesional\u0103: cum poate o companie cu r\u0103d\u0103cini elve\u0163iene s\u0103 func\u0163ioneze, performant, \u00een culturi foarte diferite. A descoperit rapid diferen\u0163a: \u201eM-au atras ADN-ul antreprenorial \u015fi cultura bazat\u0103 pe empowerment: aici oamenii nu doar \u00ee\u015fi construiesc carierele, ci modeleaz\u0103 efectiv tranzi\u0163ia energetic\u0103. Ideile noi sunt ascultate, iar instrumentele, mentoratul \u015fi \u00eencrederea le transform\u0103 \u00een ac\u0163iune\u201d. Este provocarea zilnic\u0103 care o \u0163ine conectat\u0103: un mediu \u00een care libertatea vine la pachet cu standarde \u00eenalte \u015fi asumare. Lucrul \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 elve\u0163ian\u0103 i-a schimbat raportarea la performan\u0163\u0103. \u201eCultura elve\u0163ian\u0103 m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 excelen\u0163a nu este un obiectiv, ci un obicei zilnic \u2014 construit prin precizie, \u00eencredere \u015fi responsabilitate. Structura \u015fi disciplina produc rezultate pe termen lung, dar coexist\u0103 cu inova\u0163ia \u015fi colaborarea.\u201d Din aceast\u0103 combina\u0163ie a \u00een\u0163eles ceva esen\u0163ial: organiza\u0163iile multiculturale prosper\u0103 c\u00e2nd metodele riguroase se \u00eembin\u0103 cu deschiderea c\u0103tre idei noi \u2014 consisten\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 rigiditate, adaptabilitate f\u0103r\u0103 haos. La nivel personal, defini\u0163ia \u201eSwiss precision with Romanian spirit\u201d descrie exact modul s\u0103u de lucru. \u201eMentalitatea elve\u0163ian\u0103 aduce planificare, claritate \u015fi standarde \u00eenalte, iar spiritul rom\u00e2nesc adaug\u0103 c\u0103ldur\u0103, agilitate \u015fi adaptabilitate. \u00cen practic\u0103, \u00eenseamn\u0103 s\u0103 livrezi cu rigoare, dar cu creativitate \u015fi conexiune uman\u0103 \u2014 o combina\u0163ie care face rezultatele \u015fi corecte, \u015fi relevante.\u201d Privind contribu\u0163ia rom\u00e2nilor din MET, Gabriela vede un avantaj competitiv real. \u201eProfesioni\u015ftii rom\u00e2ni aduc rezilien\u0163\u0103, adaptabilitate \u015fi g\u00e2ndire strategic\u0103. Suntem forma\u0163i \u00eentr-un context de schimbare continu\u0103, orienta\u0163i spre solu\u0163ii \u015fi ingenio\u015fi \u00een situa\u0163ii complexe. \u00cen plus, aducem c\u0103ldur\u0103 cultural\u0103 \u015fi spirit de echip\u0103 \u2014 iar aceast\u0103 combina\u0163ie de competen\u0163e tehnice \u015fi abilit\u0103\u0163i rela\u0163ionale are un impact vizibil \u00een echipele interna\u0163ionale.\u201d Acelea\u015fi lec\u0163ii se traduc \u00een modul \u00een care abordeaz\u0103 proiectele globale. Rom\u00e2nia mai ofer\u0103 \u00eens\u0103 un alt avantaj invizibil, dar critic: \u201eAici \u00eenve\u0163i rezilien\u0163a \u2014 s\u0103 continui \u00een ciuda obstacolelor \u2014 iar asta devine un atu real \u00eentr-un mediu multina\u0163ional accelerat\u201d. Rolul Gabrielei include \u015fi responsabilit\u0103\u0163i legate de brandul de angajator \u015fi identitatea intern\u0103 a companiei \u00eentr-un grup cu prezen\u0163\u0103 global\u0103. \u201eLa MET, construirea unui employer brand \u00eencepe prin a asculta oamenii care \u00eel tr\u0103iesc zilnic. Ne baz\u0103m pe pove\u015fti reale, valori \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fite \u015fi nara\u0163iuni incluzive, pentru c\u0103 autenticitatea trece grani\u0163ele.\u201d Diversitatea, spune ea, nu este decor, ci avantaj func\u0163ional: \u201eSuntem o echip\u0103 interna\u0163ional\u0103 care aduce feedback \u015fi idei diferite \u2014 iar rezultatul este un brand care se simte autentic peste tot, reflect\u00e2nd diversitatea noastr\u0103 real\u0103.\u201d Reten\u0163ia r\u0103m\u00e2ne unul dintre cele mai sensibile subiecte \u00eentr-un context competitiv. \u201eCele mai eficiente programe sunt cele care combin\u0103 un drum clar de dezvoltare cu sens \u015fi apartenen\u0163\u0103.\u201d Ea d\u0103 ca exemplu Talent Development Program: \u201eLe ofer\u0103 tinerilor acces la mentori seniori, inclusiv la lideri C-level, \u00eentr-un mediu care \u00eei provoac\u0103 \u015fi \u00eei cre\u015fte. C\u00e2nd oamenii simt investi\u0163ia real\u0103 \u00een dezvoltarea lor \u015fi v\u0103d o direc\u0163ie clar\u0103, r\u0103m\u00e2n motiva\u0163i s\u0103 contribuie pe termen lung\u201d. \u00centr-o companie multigenera\u0163ional\u0103, provocarea este echilibrul. \u201eGenera\u0163iile tinere prefer\u0103 formate digitale, scurte \u015fi interactive, \u00een timp ce colegii cu experien\u0163\u0103 apreciaz\u0103 programe profunde, mentoring \u015fi discu\u0163ii fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103. Noi combin\u0103m cele dou\u0103 \u015fi stimul\u0103m colaborarea \u00eentre genera\u0163ii.\u201d Prin proiecte cross-func\u0163ionale, cataloage de training \u015fi programe de coaching, circul\u0103 \u00een ambele sensuri at\u00e2t energia nou\u0103, c\u00e2t \u015fi perspectiva matur\u0103. Ast\u0103zi MET Group are peste 1.350 de angaja\u0163i \u00een 21 de \u0163\u0103ri, cu o v\u00e2rst\u0103 medie de 39 de ani \u2014 \u201eun echilibru s\u0103n\u0103tos \u00eentre ambi\u0163ie t\u00e2n\u0103r\u0103 \u015fi experien\u0163\u0103 solid\u0103\u201d. \u00cen privin\u0163a remunera\u0163iei, Gabriela subliniaz\u0103 consisten\u0163a strategiei. \u201e\u00cen ciuda volatilit\u0103\u0163ii globale, MET r\u0103m\u00e2ne angajat unui pachet competitiv, completat cu beneficii care conteaz\u0103: flexibilitate, wellbeing, dezvoltare profesional\u0103. Angaja\u0163ii trebuie s\u0103 se simt\u0103 v\u0103zu\u0163i \u015fi sus\u0163inu\u0163i \u2014 acesta este fundamentul reten\u0163iei.\u201d \u00centr-un grup prezent \u00een at\u00e2tea pie\u0163e, buna func\u0163ionare intern\u0103 nu este un dat, ci un exerci\u0163iu continuu. \u201eDistan\u0163a geografic\u0103, cultural\u0103 sau lingvistic\u0103 poate fi o provocare, dar noi alegem s\u0103 vedem diversitatea ca pe o for\u0163\u0103. Ne unim prin valori comune, transparen\u0163\u0103 \u015fi colaborare real\u0103. Perspectivele diferite nu sunt o barier\u0103, ci motorul succesului nostru.\u201d     <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCarte de vizit\u0103 \u2014 Gabriela Mihoci, Group Talent Development & Employer Branding Specialist, MET Holding AG:<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1.\u008c Coordoneaz\u0103 ini\u0163iativele de talent development \u015fi employer branding la nivelul \u00eentregului grup MET, activ \u00een peste 20 de \u0163\u0103ri;<\/strong><\/p>\n

\n\u008d2. Dezvolt\u0103 programe strategice pentru atragerea, reten\u0163ia \u015fi cre\u015fterea profesional\u0103 a angaja\u0163ilor, inclusiv coaching, training
\n\u015fi ini\u0163iative cross-country;<\/strong><\/p>\n

\n\u008e3. Gestioneaz\u0103 componenta de employer branding, asigur\u00e2nd coeren\u0163a cultural\u0103 \u015fi reflectarea valorilor organiza\u0163ionale \u00een toate subsidiarele;<\/strong><\/p>\n

\n\u008f4. A absolvit un Master \u00een pie\u0163e financiare \u015fi o licen\u0163\u0103 \u00een Finan\u0163e-B\u0103nci la Universitatea \u201eAlexandru Ioan Cuza\u201d din Ia\u015fi, cu implicare \u00een proiecte extracurriculare de HR \u015fi marketing.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n5 \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Gabriela Mihoci:<\/span><\/p>\n

\n1. Care considera\u0163i c\u0103 este cea mai important\u0103 lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 lucr\u00e2nd \u00eentr-un mediu multina\u0163ional elve\u0163ian?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nCultura de lucru elve\u0163ian\u0103 m-a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 excelen\u0163a nu este o destina\u0163ie, ci un obicei zilnic \u2014 construit prin precizie, \u00eencredere \u015fi responsabilitate. Structura \u015fi disciplina genereaz\u0103 rezultate pe termen lung, dar coexist\u0103 cu inova\u0163ia \u015fi colaborarea. Am v\u0103zut c\u0103 mediile multiculturale func\u0163ioneaz\u0103 cel mai bine atunci c\u00e2nd metodele riguroase sunt combinate cu deschiderea c\u0103tre idei noi, cre\u00e2nd un echilibru \u00eentre consisten\u0163\u0103 \u015fi adaptabilitate.<\/p>\n

\n2. Ce \u00eenseamn\u0103 pentru dumneavoastr\u0103 \u201eprecizie elve\u0163ian\u0103 cu spirit rom\u00e2nesc\u201d, aplicat\u0103 \u00een activitatea de zi cu zi?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nPentru mine, este echilibrul ideal \u00eentre structur\u0103 \u015fi creativitate. Mindsetul elve\u0163ian aduce planificare, claritate \u015fi standarde \u00eenalte, \u00een timp ce spiritul rom\u00e2nesc adaug\u0103 c\u0103ldur\u0103, agilitate \u015fi capacitatea de adaptare. \u00cen practic\u0103, asta \u00eenseamn\u0103 s\u0103 livrezi cu rigoare, dar \u00eentr-un mod care p\u0103streaz\u0103 creativitatea \u015fi conexiunea uman\u0103 \u2014 o combina\u0163ie care face rezultatele at\u00e2t solide, c\u00e2t \u015fi relevante pe termen lung.<\/p>\n

\n3. Cum vede\u0163i rolul speciali\u015ftilor rom\u00e2ni \u00een cadrul MET Group \u015fi ce aduc diferit \u00een echipele interna\u0163ionale?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nProfesioni\u015ftii rom\u00e2ni aduc rezilien\u0163\u0103, adaptabilitate \u015fi g\u00e2ndire strategic\u0103. Provenind dintr-un mediu marcat de schimbare, suntem orienta\u0163i spre solu\u0163ii \u015fi ingenio\u015fi \u00een situa\u0163ii complexe. \u00cen plus, aducem c\u0103ldur\u0103 cultural\u0103 \u015fi spirit de echip\u0103, ceea ce consolideaz\u0103 colaborarea. Aceast\u0103 combina\u0163ie de competen\u0163e dure \u015fi abilit\u0103\u0163i rela\u0163ionale aduce valoare real\u0103 \u00eentr-o companie multicultural\u0103.<\/p>\n

\n4. Ce sfat a\u0163i da tinerilor profesioni\u015fti rom\u00e2ni care aspir\u0103 la o carier\u0103 \u00eentr-o companie interna\u0163ional\u0103?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nFi\u0163i curajo\u015fi, curio\u015fi \u015fi nu v\u0103 subestima\u0163i poten\u0163ialul. Succesul \u00eentr-un context interna\u0163ional vine din capacitatea de a ie\u015fi din zona de confort, de a privi diversitatea ca oportunitate \u015fi de a \u00eenv\u0103\u0163a continuu. R\u0103m\u00e2ne\u0163i autentici, pentru c\u0103 autenticitatea este apreciat\u0103. \u015ei cel mai important: fi\u0163i consecven\u0163i \u015fi
\ndep\u0103\u015fi\u0163i-v\u0103 limitele zilnic \u2014 perseveren\u0163a, deschiderea \u015fi colaborarea deschid u\u015fi pe care nu le anticipa\u0163i.<\/p>\n

\n5. Cum se reflect\u0103 experien\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een modul \u00een care aborda\u0163i proiectele interna\u0163ionale?<\/em><\/strong><\/p>\n

\nLucrul \u00een Rom\u00e2nia m-a format s\u0103 fiu \u00een acela\u015fi timp pragmatic\u0103 \u015fi creativ\u0103. \u00cenve\u0163i s\u0103 valorifici fiecare oportunitate \u015fi s\u0103 faci mult cu resurse pu\u0163ine \u2014 o mentalitate care se potrive\u015fte perfect proiectelor interna\u0163ionale, unde trebuie s\u0103 echilibrezi standardele globale cu realit\u0103\u0163ile locale. Rom\u00e2nia te mai \u00eenva\u0163\u0103 \u015fi rezilien\u0163a \u2014 s\u0103 continui \u00een ciuda obstacolelor \u2014 o calitate esen\u0163ial\u0103 \u00eentr-un mediu multina\u0163ional dinamic \u015fi accelerat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

MET Group, companie elve\u0163ian\u0103 cu opera\u0163iuni pe 33 de pie\u0163e na\u0163ionale de energie \u015fi subsidiare \u00een 21 de \u0163\u0103ri, a construit \u00een Rom\u00e2nia una dintre cele mai stabile platforme locale din pia\u0163a de energie. O parte din aceast\u0103 construc\u0163ie este dus\u0103 mai departe \u00een afara grani\u0163elor de speciali\u015fti rom\u00e2ni integra\u0163i \u00een pozi\u0163ii-cheie \u00een structura interna\u0163ional\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,531,512],"tags":[202,150,474,49083],"class_list":["post-242643","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-energie","category-revista-bm","tag-cover-story","tag-energie","tag-industrie","tag-tranzitie-energetica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242643"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242643\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}