{"id":242547,"date":"2025-11-24T19:31:06","date_gmt":"2025-11-24T19:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242547"},"modified":"2026-04-11T15:48:28","modified_gmt":"2026-04-11T15:48:28","slug":"a-fi-pregatit-tehnic-este-doar-o-mica-parte-a-businessului-de-consultanta-fiscala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242547","title":{"rendered":"\u201eA fi preg\u0103tit tehnic este doar o mic\u0103 parte a businessului de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103\u201d"},"content":{"rendered":"<p>\n<strong>&#8230;spune R\u0103zvan Ungureanu, director, liderul Departamentului de Impozitare Interna\u0163ional\u0103 al EY Rom\u00e2nia. Abilit\u0103\u0163ile de comunicare, de negociere, de motivare a echipei, de creare a rela\u0163iilor interpersonale, de gestionare a timpului sunt o parte esen\u0163ial\u0103, f\u0103r\u0103 de care un consultant nu poate excela din punct de vedere profesional, cel pu\u0163in \u00een acest domeniu.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center\">\n<strong><span style=\"color:#ff0000\">R\u0103zvan Ungureanu<\/span>,&nbsp;director, Liderul Departamentului de Impozitare Interna\u0163ional\u0103, EY Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\n<strong>40 de ani<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\n<strong>Nr. angaja\u0163i*: cca 1.000 <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\n<strong>Nr. birouri**:&nbsp;700 \u00een 150 de \u0163\u0103ri<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\n<strong>Venituri**: 51,2 mld. dolari<\/strong><\/p>\n<p>\n<em>*\u00een Rom\u00e2nia<\/em><\/p>\n<p>\n<em>**la nivel interna\u0163ional<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p>\n<span style=\"color:#ff0000\"><strong>BIO<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n\u008c<strong><span style=\"color:#ff0000\">\u2666<\/span><\/strong><strong>&nbsp;Este director \u00een cadrul departamentului de asisten\u0163\u0103 fiscal\u0103 a EY Romania \u015fi coordonatorul practicii de consultan\u0163\u0103 \u00een impozitarea interna\u0163ional\u0103. <\/strong><\/p>\n<p>\n\u008d<strong><span style=\"color:#ff0000\">\u2666<\/span><\/strong><strong>&nbsp;Este licen\u0163iat \u00een Finan\u0163e-B\u0103nci la ASE, unde a absolvit \u015fi un masterat \u00een Finan\u0163e corporative. <\/strong><\/p>\n<p>\n\u008e<strong><span style=\"color:#ff0000\">\u2666<\/span><\/strong><strong>&nbsp;S-a al\u0103turat EY \u00een urm\u0103 cu aproape 17 ani, acumul\u00e2nd experien\u0163\u0103 vast\u0103 prin multitudinea de proiecte variate pe care le-a coordonat, precum \u015fi prin deta\u015f\u0103rile interna\u0163ionale la birourile EY din Londra \u015fi New York.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>\n\u201eGre\u015feala este un lucru absolut firesc \u00een orice activitate pe care o \u00eentreprindem. S\u0103 nu gre\u015fe\u015fti niciodat\u0103, \u00eenseamn\u0103 fie c\u0103 e\u015fti o fiin\u0163\u0103 supranatural\u0103 \u2013 pu\u0163in probabil \u2013 sau mai degrab\u0103 c\u0103 nu \u00eencerci s\u0103 ie\u015fi niciodat\u0103 din zona de maxim confort\u201d, spune R\u0103zvan Ungureanu. El este director \u00een cadrul departamentului de asisten\u0163\u0103 fiscal\u0103 a EY Romania \u015fi coordonatorul practicii de consultan\u0163\u0103 \u00een impozitarea interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ff0000\"><strong>AGILITATE &amp; DECIZII<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<em>C\u00e2t de departe po\u0163i ajunge cu flexibilitate \u015fi curaj? \u00centr-o lume \u00een care schimbarea e constant\u0103, c\u00e2t de mult conteaz\u0103 agilitatea pentru un lider?<\/em><\/p>\n<p>\nExtrem de mult. Totul se schimb\u0103 la un nivel accelerat fa\u0163\u0103 de ce eram obi\u015fnui\u0163i \u00een trecut, a\u015fa c\u0103 deschiderea \u015fi viteza de a ne adapta la schimb\u0103ri este fundamental\u0103. Cu at\u00e2t mai mult pentru un lider, care trebuie s\u0103 fie un exemplu de urmat pentru ceilal\u0163i.<\/p>\n<p>\n<em>Ai dat-o \u00een bar\u0103? Perfect. Poveste\u015fte-ne! Care a fost cea mai mare gre\u015feal\u0103 din carier\u0103 \u015fi lec\u0163ia pe care n-o vei uita niciodat\u0103?<\/em><\/p>\n<p>\nS\u0103 cred c\u0103, pentru ca un lucru s\u0103 fie f\u0103cut foarte bine, trebuie s\u0103 fie f\u0103cut de mine personal. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 colegii mei sunt mult mai buni dec\u00e2t mine \u00een multe privin\u0163e \u015fi c\u0103, fructific\u00e2nd atuurile fiec\u0103ruia, suntem mai buni ca echip\u0103 \u015fi ne facem tuturor via\u0163a mai u\u015foar\u0103.<\/p>\n<p>\n<em>Gre\u015felile: c\u0103r\u0103mizi sau capcane? Cum vezi rolul lor \u00een formarea unui profesionist cu adev\u0103rat solid?<\/em><\/p>\n<p>\nC\u0103ramizi, cu siguran\u0163\u0103 c\u0103r\u0103mizi, de\u015fi pe moment poate c\u0103 nu pare a\u015fa. Un profesionist care nu a f\u0103cut gre\u015feli probabil nu a \u00eencercat prea multe lucruri noi sau moduri noi de a face acelea\u015fi lucruri mai bine. Sunt convins c\u0103 gre\u015felile ne \u00eenva\u0163\u0103 mult mai mult dec\u00e2t reu\u015fitele, inclusiv abilitatea foarte important\u0103 de a le face fa\u0163\u0103 \u015fi a accepta c\u0103 sunt ni\u015fte pa\u015fi, de cele mai multe ori necesari, spre succes.<\/p>\n<p>\n<em>Gre\u015feal\u0103 vs. e\u015fec: unde tragi linia? \u015ei ce \u00eenseamn\u0103, de fapt, e\u015fecul pentru tine?<\/em><\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/22956195\/2\/caseta.jpg?height=309&amp;width=250\" style=\"width: 250px;height: 309px;margin: 10px;float: left\" \/>Gre\u015feala este un lucru absolut firesc \u00een orice activitate pe care o \u00eentreprindem. S\u0103 nu gre\u015fe\u015fti niciodat\u0103, \u00eenseamn\u0103 fie c\u0103 e\u015fti o fiin\u0163\u0103 supranatural\u0103 \u2013 pu\u0163in probabil \u2013 sau mai degrab\u0103 c\u0103 nu \u00eencerci s\u0103 ie\u015fi niciodat\u0103 din zona de maxim confort. E\u015fecul, pe de alt\u0103 parte, cred c\u0103 se poate prefigura dac\u0103 se persist\u0103 \u00een acelea\u015fi gre\u015feli f\u0103r\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163a nimic din asta.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ff0000\"><strong>LIMIT\u0102RILE \u015eI LEC\u0162IILE<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<em>Ce gre\u015feli nu ai ierta niciodat\u0103? La colegi, parteneri sau chiar la tine.<\/em><\/p>\n<p>\nCred c\u0103 a\u015f ierta orice gre\u015feal\u0103, c\u00e2t timp este \u00eentr-adev\u0103r o gre\u015feal\u0103 \u015fi nu o ac\u0163iune din rea-voin\u0163\u0103 con\u015ftient\u0103. Cu toate acestea, \u00eemi displac falsitatea \u015fi duplicitatea. La mine cred c\u0103 a\u015f putea ierta orice gre\u015feal\u0103, \u015ftiind c\u0103 inten\u0163ia a fost una bun\u0103.<\/p>\n<p>\n<em>Ce responsabilit\u0103\u0163i duci azi \u00een spate \u2013 \u015fi unde vrei s\u0103 ajungi m\u00e2ine? Poveste\u015fte-ne despre traseul t\u0103u profesional.<\/em><\/p>\n<p>\nM-am al\u0103turat EY \u00een 2008, anul \u00een care am absolvit facultatea. Aici am avut \u015fansa s\u0103 \u00eent\u00e2lnesc oameni deosebi\u0163i, de la care \u015fi \u00eempreun\u0103 cu care am \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi creat amintiri pe parcursul anilor. Am trecut \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 prin toate nivelurile interne \u015fi o serie de roluri func\u0163ionale, fiecare dintre ele contribuind \u00een modelarea pesoanei care sunt ast\u0103zi. De asemenea, experien\u0163ele interna\u0163ionale de care am avut parte, prin deta\u015f\u0103rile la birourile EY din Londra \u015fi New York, mi-au dat ocazia s\u0103 cunosc oameni extraordinari din culturi diferite \u015fi mi-au oferit o perspectiv\u0103 mai larg\u0103, at\u00e2t din punct de vedere profesional, c\u00e2t \u015fi personal. \u00cen prezent coordonez practica EY Rom\u00e2nia de consultan\u0163\u0103 \u00een impozitarea interna\u0163ional\u0103 \u015fi pl\u0103nuiesc s\u0103 o dezvolt \u00een continuare, mai ales \u00een contexul economic interna\u0163ional actual ce abund\u0103 de ini\u0163iative privind transparen\u0163a fiscal\u0103, impozitarea adecvat\u0103 a grupurilor multina\u0163ionale de companii sau provoc\u0103rile recente \u00een ceea ce prive\u015fte comer\u0163ul interna\u0163ional.<\/p>\n<p>\n<em>CEO sau antreprenor? Care e visul t\u0103u pe termen lung?<\/em><\/p>\n<p>\nAmbele, nu neap\u0103rat \u00een acela\u015fi domeniu.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ff0000\"><strong>MOMENTELE CARE CONTEAZ\u0102<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<em>Care e reu\u015fita de care e\u015fti cel mai m\u00e2ndru?<\/em><\/p>\n<p>\nSunt m\u00e2ndru c\u00e2nd v\u0103d colegi care au reu\u015fit, fie la EY fie \u00een alt context, \u015fi \u00eemi place s\u0103 cred c\u0103 am avut \u015fi eu o mic\u0103 contribu\u0163ie la reu\u015fita lor. Sau m\u0103car am fost privilegiat s\u0103 asist la ea din primul r\u00e2nd.<\/p>\n<p>\n<em>Proiectul care \u0163i-a pus amprenta. Care a fost rolul t\u0103u \u015fi ce ai \u00eenv\u0103\u0163at din el?<\/em><\/p>\n<p>\nToate proiectele \u00een care am fost implicat \u015fi-au pus, \u00eentr-un fel sau altul, amprenta asupra persoanei care sunt ast\u0103zi, at\u00e2t personal, c\u00e2t \u015fi profesional.<\/p>\n<p>\n<em>Trei superputeri profesionale. Ce abilit\u0103\u0163i sunt esen\u0163iale pentru succesul \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n<p>\nPerseveren\u0163\u0103, calm, capacitatea de gestionare a timpului \u015fi rezolvare a problemelor.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ff0000\"><strong>TEHNOLOGIE &amp; EFICIEN\u0162\u0102<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<em>Ce tool \u0163i-a salvat timpul \u00een ultima vreme? Cum te ajut\u0103 tehnologia s\u0103 livrezi mai repede \u015fi mai bine?<\/em><\/p>\n<p>\n\u00cenc\u0103 sunt destul de tradi\u0163ionalist \u00een ceea ce prive\u015fte adoptarea noilor tehnologii, a\u015fa c\u0103 nu sunt \u00eenc\u0103 suficient de avansat \u00een folosirea AI. Cu toate acestea, \u00eenv\u0103\u0163 pe zi ce trece, pentru c\u0103 este evident c\u0103 cine nu va \u0163ine pasul va deveni \u00een scurt timp ineficient \u015fi necompetitiv.<\/p>\n<p>\n<em>Cum arat\u0103 stilul t\u0103u de leadership? \u015ei ce oameni sau momente te-au format ca lider?<\/em><\/p>\n<p>\nM\u0103 identific cu stilul de leadership participativ \u015fi, mi-ar pl\u0103cea s\u0103 cred, transforma\u0163ional. Consider c\u0103 prin \u00eencurajarea autonomiei membrilor echipei \u015fi participarea lor la luarea deciziilor se creeaz\u0103 un mediu s\u0103n\u0103tos \u015fi motivant \u00een cadrul echipei, \u00een care fiecare este respectat, apreciat \u015fi \u00eencrez\u0103tor \u00een for\u0163ele proprii \u015fi ale grupului.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ff0000\"><strong>INSPIRA\u0162IE &amp; EVOLU\u0162IE<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<em>Un curs care \u0163i-a schimbat perspectiva profesional\u0103.<\/em><\/p>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/22956195\/1\/100-tineri-manageri-de-top.jpg?height=335&amp;width=250\" style=\"width: 250px;height: 335px;margin: 10px;float: right\" \/>Momentul \u00een care am \u00eenceput s\u0103 realizez c\u0103 a fi preg\u0103tit tehnic este doar o mic\u0103 parte a businessului de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103. Abilit\u0103\u0163ile de comunicare, de negociere, de motivare a echipei, de creare a rela\u0163iilor interpersonale, de gestionare a timpului sunt o parte esen\u0163ial\u0103, f\u0103r\u0103 de care nu putem excela din punct de vedere profesional (cel pu\u0163in \u00een acest domeniu).<\/p>\n<p>\n<em>Care e experien\u0163a care \u0163i-a dat direc\u0163ia \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n<p>\nExperien\u0163a de zi cu zi \u00een a face lucruri interesante, a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi, a interac\u0163iona cu colegi \u015fi clien\u0163i \u015fi a in\u0163elege cum, prin activitatea noastr\u0103, contribuim semnificativ la modelarea deciziilor de business ale clien\u0163ilor no\u015ftri.<\/p>\n<p>\n<em>Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum \u00een facultate? Un sfat sincer, nu de manual.<\/em><\/p>\n<p>\nS\u0103 fie deschi\u015fi la a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi, chiar daca pe moment poate p\u0103rea c\u0103 nu \u00eei va ajuta \u00een mod direct \u015fi imediat \u00een parcursul profesional pe care l-au pl\u0103nuit. \u00cen aceste vremuri, abilit\u0103\u0163ile \u015fi competen\u0163ele relevante se vor schimba destul de repede, precum \u015fi planurile lor profesionale s-ar putea schimba. S\u0103 creeze prietenii cu colegii, care cu siguran\u0163\u0103 vor fi valoroase pe viitor. \u015ei cel mai important, s\u0103 \u00eembine cursurile cu distrac\u0163ia, pentru c\u0103 este o perioad\u0103 foarte frumoas\u0103 a vie\u0163ii lor de care trebuie s\u0103 profite din plin.<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n<span style=\"color:#ff0000\"><strong>ECHILIBRU &amp; PASIUNI<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\n<em>Job \u0102 via\u0163\u0103 personal\u0103 \u00e2 echilibru? Cum reu\u015fe\u015fti s\u0103 le p\u0103strezi \u00een armonie?<\/em><\/p>\n<p>\nPrin prioritizarea lucrurilor cu adev\u0103rat importante \u015fi flexibilitatea \u00een ceea ce prive\u015fte programul de lucru, care \u00eemi permite integrarea aspectelor personale importante oric\u00e2nd este cazul. De cealalt\u0103 parte, asta presupune \u015fi acceptarea (de c\u0103tre mine \u015fi familie) c\u0103, \u00een anumite cazuri, aspecte importante legate de job trebuie rezolvate \u00een c\u00e2te o zi de weekend sau concediu. Nu am g\u0103sit \u00eenc\u0103 echilibrul perfect, cred c\u0103 mai este \u00eenc\u0103 loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire.<\/p>\n<p>\n<em>Ce faci c\u00e2nd nu lucrezi? Cum \u00ee\u0163i \u00eencarci bateriile?<\/em><\/p>\n<p>\nM\u0103 relaxez \u015fi petrec timp cu familia, m\u0103 plimb \u00een natur\u0103 \u015fi practic sport, \u00een special ciclism sau fotbal.<\/p>\n<p>\n<em>Ai un hobby care \u00ee\u0163i aduce bucurie real\u0103? C\u00e2t timp \u00eei aloci?<\/em><\/p>\n<p>\nSunt pasionat de muzic\u0103, \u00een special tobe, dar \u015fi alte instrumente cu care cochetez la nivel de \u00eencep\u0103tor. \u00cei aloc mult mai pu\u0163in timp \u00een ultima vreme dec\u00e2t a\u015f vrea, probabil o or\u0103 pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 momentan, dar sunt \u00eencrez\u0103tor c\u0103 asta se poate schimba \u00een viitorul apropiat.<\/p>\n<p>\n<em>Ce carte, spectacol sau pies\u0103 de teatru \u0163i-a r\u0103mas \u00een minte \u015fi \u00een suflet \u2013 \u015fi de ce?<\/em><\/p>\n<p>\nNu sunt un cititor at\u00e2t de \u00eenr\u0103it pe c\u00e2t mi-ar pl\u0103cea, \u00eens\u0103 una din c\u0103r\u0163ile care m-a inspirat a fost \u201eSecretele succesului\u201d de Dale Carnegie. Mi-a pl\u0103cut foarte mult musicalul \u201eWicked\u201d de pe Broadway &#8211; e pur \u015fi simplu captivant, m-a l\u0103sat f\u0103r\u0103 cuvinte.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>\n<strong>BUSINESS Magazin a lansat \u015fi anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP.&nbsp;<span style=\"color:#ff0000\">Sub umbrela \u201eLiderii schimb\u0103rii: decizii curajoase, impact m\u0103surabil\u201d, edi\u0163ia din 2025 a catalogului \u00ee\u015fi propune s\u0103 surprind\u0103 nu doar cifre \u015fi reu\u015fite, ci \u015fi lec\u0163iile care i-au format pe liderii noii genera\u0163ii, valorile care \u00eei ghideaz\u0103 \u015fi strategiile prin care construiesc viitorul. R\u0103zvan Ungureanu, director, liderul Departamentului de Impozitare Interna\u0163ional\u0103 \u00een cadrul EY Rom\u00e2nia, se num\u0103r\u0103 printre cei 100 de tineri manageri pe care BM \u00eei include \u00een edi\u0163ia din acest an a catalogului.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8230;spune R\u0103zvan Ungureanu, director, liderul Departamentului de Impozitare Interna\u0163ional\u0103 al EY Rom\u00e2nia. Abilit\u0103\u0163ile de comunicare, de negociere, de motivare a echipei, de creare a rela\u0163iilor interpersonale, de gestionare a timpului sunt o parte esen\u0163ial\u0103, f\u0103r\u0103 de care un consultant nu poate excela din punct de vedere profesional, cel pu\u0163in \u00een acest domeniu. R\u0103zvan Ungureanu,&nbsp;director, Liderul [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,512],"tags":[34928,234,55894],"class_list":["post-242547","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-revista-bm","tag-ey-romania","tag-leadership","tag-razvan-ungureanu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242547","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242547"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242547\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":242575,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242547\/revisions\/242575"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242547"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242547"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242547"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}