{"id":242520,"date":"2025-11-24T10:00:00","date_gmt":"2025-11-24T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242520"},"modified":"2025-11-24T10:00:00","modified_gmt":"2025-11-24T10:00:00","slug":"meet-the-ceo-david-aron-ceo-alpin-group-vrem-sa-facem-din-alpin-un-brand-hotelier-national-munte-mare-si-bucuresti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242520","title":{"rendered":"Meet the CEO. David Aron, CEO, Alpin Group: \u201eVrem s\u0103 facem din Alpin un brand hotelier na\u0163ional – munte, mare \u015fi Bucure\u015fti\u201d"},"content":{"rendered":"

\nLa 12 ani \u015ftia deja c\u0103 vrea s\u0103 lucreze \u00een ospitalitate. La 20 era deja student \u00een Elve\u0163ia, preg\u0103tindu-se pentru un rol pe care nu l-a sim\u0163it niciodat\u0103 \u201eimpus\u201d, de\u015fi vorbim despre o afacere de familie cu peste dou\u0103 decenii de istorie. Ast\u0103zi, David Aron conduce Alpin Group din pozi\u0163ia de CEO \u015fi vorbe\u015fte despre viziune, v\u00e2nz\u0103ri \u015fi provocarea de a cre\u015fte un business hotelier \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00eenc\u0103 imprevizibil\u0103 \u2013 \u00eentr-o discu\u0163ie purtat\u0103 \u00een cea mai recent\u0103 edi\u0163ie A Meet the CEO, eveniment organizat de BUSINESS Magazin.<\/strong><\/p>\n

\nDavid Aron a crescut \u00eentr-o familie pentru care ospitalitatea nu a fost doar o afacere, ci un mod de via\u0163\u0103. Grupul Alpin are \u00een spate peste 20 de ani de istorie \u00een Rom\u00e2nia, iar hotelul din Poiana Bra\u015fov func\u0163ioneaz\u0103 \u00eenc\u0103 din 1976. \u201eSuntem, \u00een acest moment, cel mai mare centru de evenimente \u015fi corpora\u0163ii cu cazare integrat\u0103 din Rom\u00e2nia \u2013 \u015fi abia \u00eencepem\u201d, a povestit el \u00een cadrul celei mai recente edi\u0163ii a Meet the CEO. Drumul s\u0103u a fost, \u00eens\u0103, mai pu\u0163in \u201epredestinat\u201d dec\u00e2t pare din exterior. \u201eCred c\u0103 de la 12 ani am ales definitiv acest domeniu, dar nu a fost o obliga\u0163ie parental\u0103. M-a atras complexitatea ospitalit\u0103\u0163ii \u2013 sunt multe departamente, multe situa\u0163ii, nicio zi nu seam\u0103n\u0103 cu alta. A fost pasiune, nu presiune\u201d, explic\u0103 el. Absolvent al Les Roches Elve\u0163ia, unde s-a specializat \u00een finance & banking, David a intrat \u00een companie \u00een 2020, chiar \u00eenainte de pandemie. \u201eLa dou\u0103 luni dup\u0103 ce am \u00eenceput, a venit pandemia. Toat\u0103 concentrarea noastr\u0103 a fost s\u0103 men\u0163inem compania pe linia de plutire, iar rela\u0163ia cu b\u0103ncile a devenit esen\u0163ial\u0103. F\u0103r\u0103 activitate timp de dou\u0103 luni, singura solu\u0163ie a fost s\u0103 ne mi\u015fc\u0103m foarte repede \u015fi foarte calculat.\u201d<\/p>\n

\nDup\u0103 repornirea pie\u0163ei, strategia a fost clar\u0103: accent pe evenimente corporate \u015fi private, pentru a compensa sezonalitatea turismului. \u201eV\u00e2nzarea nu se face de la sine. Poate \u00een ianuarie-februarie, dar nu \u015fi \u00een extra-sezon. Ca s\u0103 organizezi evenimente de 400\u2013500 de persoane, ai nevoie de o echip\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri foarte bun\u0103, care \u00een\u0163elege exact produsul \u015fi diferen\u0163iatorii lui. Acolo e inima businessului.\u201d Dac\u0103 pentru mul\u0163i copii ai antreprenorilor \u00eentrebarea e \u201econtinui afacerea sau \u00eemi croiesc alt drum?\u201d, \u00een cazul lui, r\u0103spunsul a venit devreme \u2013 dar nu orbe\u015fte. \u201e\u00cen paralel cu Alpin Group, am vrut s\u0103 \u00een\u0163eleg ce \u00eenseamn\u0103 un business de la zero. \u00cen 2021 am \u00eenceput o firm\u0103 de IT, pe zona de software pentru companii. M-a ajutat s\u0103 v\u0103d diferen\u0163a \u00eentre un business matur, de 20 de ani, \u015fi unul nou. Sunt dou\u0103 lumi complet diferite.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, acesta este unul dintre proiectele despre care spune c\u0103 l-au format cel mai mult. Proiectul de tehnologie a pornit dintr-o nevoie intern\u0103 a grupului. \u201eIni\u0163ial am \u00eenceput cu o nevoie de la noi, s\u0103 digitaliz\u0103m toate fluxurile financiare, pentru c\u0103 dup\u0103 pandemie s-a v\u0103zut c\u00e2t de important este s\u0103 fim aten\u0163i la costuri. Nu aveam aceast\u0103 digitalizare \u015fi am construit-o de la zero\u201d, explic\u0103 el. Ce a \u00eenceput ca o solu\u0163ie intern\u0103 a devenit rapid un produs de pia\u0163\u0103. \u201eAm v\u0103zut ce putem construi, am externalizat, apoi am internalizat serviciul \u015fi ne-am dat seama c\u0103 exist\u0103 poten\u0163ial real. Acum comercializ\u0103m platforma \u015fi avem deja mai multe contracte, inclusiv cu firme din afara ospitalit\u0103\u0163ii.\u201d O alt\u0103 influen\u0163\u0103 important\u0103 \u00een formarea sa este experien\u0163a interna\u0163ional\u0103, despre care spune c\u0103 l-a ajutat s\u0103-\u015fi formeze o disciplin\u0103 clar\u0103 asupra opera\u0163iunilor. \u201eCel mai bun model l-am v\u0103zut \u00een perioada \u00een care am f\u0103cut internship la Hilton Amsterdam. Eram housekeeping supervisor pentru 90 de camere, verificam zilnic tot. Acolo am \u00een\u0163eles cu adev\u0103rat puterea unui brand \u015fi c\u00e2t de important este procesul de induc\u0163ie \u2013 dou\u0103-trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni p\u00e2n\u0103 ajungeai efectiv \u00een rol. Totul era despre procedur\u0103, comunicare \u015fi standarde.\u201d Inspira\u0163ia nu s-a limitat la opera\u0163ional. \u201ePe partea de design, ne-am inspirat mult dintr-un hotel din Courchevel \u2013 K2 Palace. De acolo am adaptat stilul pentru camerele renovate din Poiana Bra\u015fov.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe la munte \u00een Capital\u0103, via Olimp<\/strong><\/p>\n

\nAlpin Group este ast\u0103zi unul dintre cele mai mari huburi de evenimente \u015fi ospitalitate din Rom\u00e2nia, dar dimensiunea actual\u0103 a proiectului este rezultatul a aproape dou\u0103 decenii de investi\u0163ii constante. \u201e\u00cen 2004, hotelul avea 140 de camere \u015fi un singur restaurant. Ast\u0103zi avem aproximativ 350 de camere, patru restaurante \u015fi 7.500 mp de s\u0103li de conferin\u0163e \u015fi evenimente. Investi\u0163iile totale dep\u0103\u015fesc 30 de milioane de euro din 2005 \u00eencoace, dac\u0103 includem \u015fi centrul de evenimente\u201d, spune David Aron. Extinderea a fost dictat\u0103 de realit\u0103\u0163ile pie\u0163ei. \u201eUn hotel de volum, \u00eentr-o sta\u0163iune montan\u0103, nu poate tr\u0103i doar din sezon. Dac\u0103 vrei profitabilitate constant\u0103 \u015fi un nivel stabil al serviciilor, nu po\u0163i concedia personal \u00een extrasezon \u015fi s\u0103 speri c\u0103 se \u00eentoarce \u00een iarn\u0103, cu aceea\u015fi experien\u0163\u0103. Evenimentele sunt cele care sus\u0163in businessul tot timpul anului.\u201d De aici \u015fi strategia clar\u0103: f\u0103r\u0103 o echip\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri puternic\u0103, hotelul nu exist\u0103 ca business. \u201eCea mai mare provocare este v\u00e2nzarea. Dac\u0103 nu ai oameni care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 produsul \u015fi s\u0103 v\u00e2nd\u0103 evenimente de 400-500 de persoane, nu ajungi la veniturile \u015fi profiturile pe care le urm\u0103re\u015fti.\u201d<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte planurile de viitor ale Alpin Group, David vorbe\u015fte deja \u00een termeni de expansiune na\u0163ional\u0103. \u201eVrem s\u0103 mergem \u015fi pe litoral, dar \u015fi \u00een alte zone ale \u0163\u0103rii, mai ales \u00een combina\u0163ia business real estate + ospitalitate. Modelul nostru nu este doar hotelier, ci integrat: cazare \u0102 evenimente \u0102 experien\u0163\u0103.\u201d Dup\u0103 ce a consolidat Poiana Bra\u015fov, Alpin Group se uit\u0103 serios spre Capital\u0103. \u201eAvantajul Bucure\u015ftiului e c\u0103 nu are o sezonalitate at\u00e2t de radical\u0103 ca muntele sau litoralul. Exist\u0103 cerere constant\u0103, \u00een special corporate \u015fi MICE (meetings, incentives, conferences, exhibitions).\u201d Dac\u0103 ar cump\u0103ra un hotel deja existent? R\u0103spunsul este clar: \u201eMai degrab\u0103 a\u015f transforma o cl\u0103dire de birouri \u00eentr-un hotel dec\u00e2t s\u0103 construiesc de la zero. Observ\u0103m deja astfel de proiecte \u015fi \u00een Bra\u015fov, \u015fi \u00een Bucure\u015fti.\u201d Iar dac\u0103 bugetul ar fi nelimitat? \u201eUn hotel precum Marriott r\u0103m\u00e2ne un model de business de succes. Are volum, are evenimente, are cifre foarte bune \u2013 \u00een jur de 35 de milioane de euro cifr\u0103 de afaceri \u015fi 10 milioane EBITDA anual. Analiz\u0103m constant astfel de date, pentru c\u0103 vrem s\u0103 \u00een\u0163elegem ce func\u0163ioneaz\u0103\u201d, spune el, referindu-se la hotelul unde s-a desf\u0103\u015furat evenimentul Meet the CEO. Pe rezultate \u015fi pre\u0163uri, tonul lui David Aron este realist. \u201eAnul trecut am avut circa 72% grad mediu de ocupare; anul acesta suntem u\u015for sub 70%, dar ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 ajungem la nivelul anterior. Un grad de ocupare \u00een jur de 70% e foarte bun pentru o sta\u0163iune montan\u0103 \u2013 altfel, dac\u0103 vrei 85%, de regul\u0103 cobori pre\u0163urile \u015fi \u00ee\u0163i cresc cheltuielile\u201d, spune CEO-ul. \u201e\u00cen v\u00e2rf de sezon, o camer\u0103 dubl\u0103 cost\u0103 \u00een jur de 200\u2013250 euro\/noapte; pe tot anul, media e \u00een jur de 120 euro.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nInfrastructura decide profitabilitatea<\/strong><\/p>\n

\nProblema real\u0103 a Poienii Bra\u015fov nu este gradul de ocupare, ci aritmetica din spatele lui. \u201eUn hotel poate ajunge la 85\u201390% ocupare \u00een cel mai bun caz, dar dac\u0103 infrastructura nu aduce flux constant de turi\u015fti, \u00een extra-sezon e\u015fti obligat s\u0103 scazi pre\u0163ul camerei chiar \u015fi sub 100 de euro. Atunci nu mai ai aceea\u015fi profitabilitate, nu-\u0163i mai permi\u0163i bonusuri, motivare pentru echip\u0103, investi\u0163ii\u201d, explic\u0103 David Aron, referindu-se la hotelul Alpin, din Poiana Bra\u015fov. De aici \u015fi discu\u0163ia despre atrac\u0163ie, nu doar cazare. O destina\u0163ie nu se umple doar pentru un pat, ci pentru un motiv \u2013 iar \u00een 2025 acesta este tot mai adesea un eveniment. \u201eOamenii nu vin doar pentru schi sau cazare. Vin pentru program, pentru imagine, pentru momentul pe care \u00eel pot filma, posta, tr\u0103i. Un artist de nume \u00eenc\u0103 aduce valoare \u2013 \u015fi da, conteaz\u0103.\u201d Dar infrastructura r\u0103m\u00e2ne punctul zero. \u201eF\u0103r\u0103 autostrad\u0103, f\u0103r\u0103 o leg\u0103tur\u0103 feroviar\u0103 rapid\u0103, f\u0103r\u0103 un flux s\u0103n\u0103tos de turi\u015fti, zona \u00ee\u015fi atinge plafonul. Nu po\u0163i s\u0103 ceri 250 de euro pe noapte \u015fi s\u0103 vin\u0103 cineva trei ore prin blocaje de trafic doar ca s\u0103 ajung\u0103 aici\u201d, spune Aron. \u201eAeroportul a ajutat. Urm\u0103torul pas obligatoriu este autostrada.\u201d \u00cen oglind\u0103, el d\u0103 exemplul Craiovei \u2013 un ora\u015f f\u0103r\u0103 munte, f\u0103r\u0103 z\u0103pad\u0103, dar cu festivaluri, teatru, concerte \u015fi o strategie cultural\u0103 care aduce investi\u0163ii hoteliere noi. \u201eAutorit\u0103\u0163ile pot face mult mai mult dec\u00e2t asfalt. Pot crea motive s\u0103 vii. Craiova este exemplul clar c\u0103 evenimentele pot mi\u015fca economia unui ora\u015f.\u201d<\/p>\n

\nPentru Poian\u0103, miza e dubl\u0103: turism sustenabil \u015fi echipe stabile. \u201eDac\u0103 \u00een extra-sezon vinzi camere la 90\u2013100 de euro, nu po\u0163i pl\u0103ti salarii competitive. Dac\u0103 nu po\u0163i pl\u0103ti salarii competitive, pierzi oamenii. Totul pleac\u0103 din acela\u015fi punct: infrastructura genereaz\u0103 cerere, cererea men\u0163ine pre\u0163ul, pre\u0163ul sus\u0163ine serviciul.\u201d Formula e simpl\u0103, dar greu de aplicat f\u0103r\u0103 coordonare. \u201eNoi putem aduce arti\u015fti, evenimente, investi\u0163ii. Dar f\u0103r\u0103 drum, ora\u015f, promovare coerent\u0103, ajungem la acela\u015fi plafon. 70% ocupare nu e un succes, e limita sistemului actual.\u201d \u015ei, dup\u0103 cum adaug\u0103 CEO-ul, \u201e\u00een turism nu c\u00e2\u015ftig\u0103 cei care au cel mai frumos hotel, ci cei care reu\u015fesc s\u0103 v\u00e2nd\u0103 povestea din jurul lui\u201d. \u00cen acest business a devenit evident c\u0103, atunci c\u00e2nd \u201eiarna clasic\u0103\u201d nu mai \u0163ine calendarul, strategia se schimb\u0103 din temelii.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDincolo de munte \u015fi Capital\u0103, miza verii se mut\u0103 la Olimp, unde modelul hotel + imobiliare \u015fi evenimente corporate poate extinde sezonul p\u00e2n\u0103 la finele lui octombrie. \u201e\u00cen ianuarie am prins zile cu 15\u00b0C, dar tot atunci a fost cel mai lung sezon de schi la Bra\u015fov, de la 1 decembrie la 31 martie. S-a creat inteligent z\u0103pad\u0103 artificial\u0103 \u2013 ai nevoie de sub -3\u00b0C noaptea \u2013 \u015fi a performat foarte bine echipa. A nins extrem de pu\u0163in, dar s-a schiat cel mai mult timp\u201d, explic\u0103 David Aron. \u201eC\u00e2t timp se poate produce z\u0103pad\u0103, acesta r\u0103m\u00e2ne r\u0103spunsul. Iar c\u00e2nd nici noaptea nu mai scade sub -3\u00b0C, mergem pe alte activit\u0103\u0163i montane.\u201d Diversificarea nu este op\u0163ional\u0103, devine astfel plan opera\u0163ional. \u201eLa mare e mai profitabil\u0103 combina\u0163ia de real estate cu hotel\u0103rie.<\/p>\n

\nProiectul de la Olimp e construit exact a\u015fa: o parte hotelier, o parte reziden\u0163ial. Business planul e g\u00e2ndit pentru operare 6 luni pe an\u201d, spune el. \u201eSuntem cunoscu\u0163i pentru evenimente corporate; am testat interesul partenerilor pentru octombrie pe litoral \u015fi majoritatea au spus da. Asta ne poate prelungi sezonul de la 1 mai la 31 octombrie.\u201d Indiferent de localizare \u00eens\u0103, disciplina financiar\u0103 r\u0103m\u00e2ne coloan\u0103 vertebral\u0103. \u201eFinan\u0163area e asigurat\u0103 bancar integral. Nu ne finan\u0163\u0103m din avansurile clien\u0163ilor \u015fi nu ne gr\u0103bim cu v\u00e2nzarea reziden\u0163ial\u0103 \u2013 num\u0103rul e limitat, prioritar\u0103 e execu\u0163ia\u201d, arat\u0103 CEO-ul. De ce nu s-a afiliat Alpin Group la un brand interna\u0163ional? \u201eNe-am pus problema afilierii, dar dac\u0103 am fi f\u0103cut asta, am fi devenit doar proprietari de cl\u0103dire. Viziunea noastr\u0103 este s\u0103 dezvolt\u0103m un brand propriu, rom\u00e2nesc, care s\u0103 poat\u0103 fi, la un moment dat, chiar francizat\u201d, explic\u0103 David Aron. Sigur, recunoa\u015fte avantajul brandurilor globale: acces instant la baza lor de rezerv\u0103ri, know-how opera\u0163ional, standardizare. Dar miza sa este alta: \u201eDac\u0103 vrei s\u0103 construie\u015fti un brand na\u0163ional, nu po\u0163i \u00eencepe prin a-l pune sub alt brand\u201d. Totu\u015fi, face o precizare important\u0103: \u201e\u00cen Bucure\u015fti, asocierea cu un brand interna\u0163ional poate avea sens \u2013 acolo func\u0163ioneaz\u0103 alt\u0103 logic\u0103. Dar \u00eentr-o sta\u0163iune montan\u0103, modelul nostru integrat de evenimente \u0102 cazare \u0102 food & beverage este mai potrivit f\u0103r\u0103 afiliere.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eV\u00e2rsta nu e un minus c\u00e2nd livrezi cu date\u201d<\/strong><\/p>\n

\nPentru CEO-ul Alpin Group, succesul \u00eentr-un business hotelier nu vine doar din instinct antreprenorial sau din cifrele de pe un Excel, ci din \u00eembinarea lor. \u201eUn bun CEO trebuie s\u0103 fie \u015fi antreprenor, \u015fi manager\u201d, spune el, resping\u00e2nd ideea c\u0103 procedurile omoar\u0103 spiritul de cre\u015ftere. Din perspectiva lui, lipsa de structur\u0103 este riscant\u0103 la orice dimensiune: \u201eDac\u0103 nu exist\u0103 o structur\u0103 \u00een business, foarte u\u015for poate s\u0103 mearg\u0103 \u00eentr-o direc\u0163ie gre\u015fit\u0103\u201d. El este de p\u0103rere c\u0103 digitalizarea a fost decizia care a schimbat traiectoria companiei. \u00cen 2023, au investit mult \u00een sisteme, iar ast\u0103zi vede rezultatul direct \u00een contul de profit \u015fi pierdere: \u201eCea mai important\u0103 decizie a fost digitalizarea.\u201d Un exemplu concret este modul \u00een care a transformat housekeeping-ul \u00eentr-un proces m\u0103surabil: \u201eAm implementat un sistem de monitorizare al performan\u0163elor bazat pe credite \u2013 num\u0103r de camere cur\u0103\u0163ate, salariul legat de indicator. Impactul financiar a fost semnificativ\u201d. Disciplina financiar\u0103 r\u0103m\u00e2ne obsesia sa de \u00eenceput de zi: \u201ePrimul lucru c\u00e2nd ajung la birou este s\u0103 m\u0103 uit la \u00eencas\u0103ri \u015fi pl\u0103\u0163i, s\u0103 avem cash-flow asigurat pentru urm\u0103toarele patru\u2013cinci s\u0103pt\u0103m\u00e2ni.\u201d<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre leadership, crede c\u0103 rolul CEO-ului este \u00eenc\u0103 unul esen\u0163ial \u00een toate aspectele businessului: \u201eCred c\u0103 CEO-ul \u00een ospitalitate trebuie s\u0103 fie prezent \u00een toate zonele: opera\u0163ional, financiar, v\u00e2nz\u0103ri. Dar mai ales \u00een contact direct cu realitatea. Nu po\u0163i conduce un hotel doar din birou\u201d. Care este provocarea care l-a influen\u0163at profesional cel mai puternic? R\u0103spunsul e simplu: v\u00e2nz\u0103rile. \u201eCel mai complicat departament este cel de v\u00e2nz\u0103ri. Dac\u0103 nu ai oamenii potrivi\u0163i acolo, nu po\u0163i atinge obiectivele de venit \u015fi profit. Po\u0163i avea cel mai frumos hotel din lume \u2013 dac\u0103 nu se vinde, nu exist\u0103 ca business.\u201d Iar atunci c\u00e2nd vine vorba despre genera\u0163iile noi care aleg ospitalitatea, mesajul s\u0103u e clar: \u201eNu e o industrie u\u015foar\u0103, dar e una \u00een care vezi rezultatul direct al muncii tale. \u015ei dac\u0103 \u00ee\u0163i place dinamica ei, nu te plictise\u015fti niciodat\u0103.\u201d Pentru c\u0103 este foarte t\u00e2n\u0103r, iar cei afla\u0163i \u00een publicul evenimentului au fost curio\u015fi cum este perceput \u00een business din cauza acesteia, David Aron a r\u0103spuns simplu: \u201eV\u00e2rsta nu e minus c\u00e2nd livrezi cu date. La \u00eenceputul discu\u0163iilor se simte c\u0103 sunt t\u00e2n\u0103r, dar c\u00e2nd intri \u00een detalii, v\u00e2rsta r\u0103m\u00e2ne un num\u0103r. Conteaz\u0103 experien\u0163a\u201d, spune Aron. \u00cen prezent, lucreaz\u0103 la o aplica\u0163ie care s\u0103 integreze toate serviciile hotelului \u2013 de la check-in la facilit\u0103\u0163i extra, dar refuz\u0103 ideea unei ospitalit\u0103\u0163i complet automatizate. \u201eVor exista automatiz\u0103ri \u015fi inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 pentru lucrurile standard, dar touch-ul personal r\u0103m\u00e2ne. Nu vom vedea robo\u0163i duc\u00e2nd room-service-ul.\u201d C\u00e2t despre direc\u0163ia lor de business pe termen lung, David Aron mizeaz\u0103 pe extindere \u015fi francizare: \u201eInvestim \u00een experien\u0163a clientului\u201d. Iar ambi\u0163ia final\u0103: \u201eun brand la nivel na\u0163ional \u2013 munte, mare \u015fi Bucure\u015fti\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBIO<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span>\u008c David Aron este absolvent al programului de Management Hotelier de la Les Roches Elve\u0163ia (2018\u20132021), unde s-a specializat \u00een finance & banking;<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span>\u008c Cu o formare academic\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u015fi cu un background \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii, David \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Alpin Group \u00een 2021, ca business development manager;<\/strong><\/p>\n

\n\u2666<\/span><\/span>\u008c \u00cen prezent, David Aron conduce compania din pozi\u0163ia de CEO, contribuind activ la extinderea \u015fi consolidarea Alpin Group. Rivaz Hotel Olimp reprezint\u0103 unul dintre proiectele importante ale grupului, asupra c\u0103ruia David \u015fi-a pus amprenta \u015fi viziunea strategic\u0103.<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n10 sfaturi<\/span><\/strong><\/p>\n

\npentru tinerii care \u00ee\u015fi \u00eencep cariera, structurate pe baza r\u0103spunsurilor lui David Aron, \u00een cadrul evenimentului Meet the CEO<\/strong><\/p>\n

\n

\n1. \u00cencepe cu pasiunea. G\u0103se\u015fte ceea ce \u00ee\u0163i place cu adev\u0103rat s\u0103 faci \u2013 totul porne\u015fte de acolo.<\/p>\n

\n2. Ascult\u0103 mai mult dec\u00e2t vorbe\u015fti. Doar a\u015fa po\u0163i \u00een\u0163elege esen\u0163ialul \u00eenainte de a construi ceva.<\/p>\n

\n3. Ai perseveren\u0163\u0103. Pasiunea nu este suficient\u0103 f\u0103r\u0103 efort constant \u015fi r\u0103bdare.<\/p>\n

\n4. \u00cenva\u0163\u0103 s\u0103 lucrezi cu oamenii. Fie c\u0103 faci business sau e\u015fti angajat, felul \u00een care comunici \u015fi gestionezi o echip\u0103 conteaz\u0103 enorm.<\/p>\n

\n5. G\u00e2nde\u015fte \u00een etape. Nu \u00eencerca s\u0103 faci prea multe lucruri simultan \u2013 rezultatele vin pas cu pas, cu o etapizare clar\u0103.<\/p>\n

\n6. Nu te teme de gre\u015feli. Gre\u015feala devine e\u015fec doar atunci c\u00e2nd renun\u0163i complet; dac\u0103 \u00eenve\u0163i din ea, e parte din proces.<\/p>\n

\n7. \u00cen\u0163elege cifrele. Chiar dac\u0103 nu e atractiv pentru toat\u0103 lumea, trebuie s\u0103 \u015ftii cum func\u0163ioneaz\u0103 contabilitatea \u015fi indicatorii de business.<\/p>\n

\n8. Construie\u015fte structuri \u015fi proceduri. Un business nu poate merge doar \u201epe repede \u00eenainte\u201d \u2013 ai nevoie de baz\u0103 solid\u0103 \u015fi reguli clare.<\/p>\n

\n9. Gestioneaz\u0103-\u0163i timpul personal. La \u00eenceput ri\u015fti s\u0103 devii workaholic, dar pe termen mediu randamentul scade f\u0103r\u0103 echilibru.<\/p>\n

\n10. Nu renun\u0163a la disciplin\u0103. Fie c\u0103 e vorba de organizare, planificare sau auto-control, disciplina sus\u0163ine orice form\u0103 de succes.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00centreb\u0103ri<\/span><\/strong><\/p>\n

\nde la publicul  Meet the CEO<\/strong><\/p>\n

\n

\nV-a\u0163i g\u00e2ndit ca dezvoltarea pe litoral s\u0103 ajute la echilibrarea costurilor din extrasezonul de munte?<\/strong><\/p>\n

\nDezvoltarea la mare ajut\u0103 at\u00e2t la acoperirea costurilor, c\u00e2t \u015fi la crearea unui drum de carier\u0103 pentru angaja\u0163i. \u00centr-un singur hotel, pozi\u0163iile-cheie sunt limitate. C\u00e2nd deschizi o nou\u0103 loca\u0163ie, po\u0163i oferi promov\u0103ri reale oamenilor foarte buni.<\/p>\n

\nCum influen\u0163eaz\u0103 Aeroportul Bra\u015fov strategia voastr\u0103 de dezvoltare?<\/strong><\/p>\n

\nAeroportul este un avantaj enorm: pu\u0163ine sta\u0163iuni din Europa au un aeroport la 20 de minute distan\u0163\u0103. Zborurile au crescut, iar procentul de turi\u015fti str\u0103ini a ajuns aproape de 20%, fa\u0163\u0103 de 5%\u20136% acum c\u00e2\u0163iva ani.<\/p>\n

\nInten\u0163iona\u0163i s\u0103 deschide\u0163i  un restaurant cu stele Michelin?<\/strong><\/p>\n

\nNu cred c\u0103 exist\u0103 \u00eenc\u0103 pia\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia pentru un restaurant cu stele Michelin, poate doar \u00een Bucure\u015fti. \u00cen Bra\u015fov nu ar func\u0163iona \u00een acest moment.<\/p>\n

\nCum vede\u0163i profitabilitatea \u00een urm\u0103torii 3\u20135 ani \u015fi care sunt blocajele principale?<\/strong><\/p>\n

\nDigitalizarea ne permite s\u0103 \u015ftim \u00een timp real unde suntem financiar. Principalele costuri sunt personalul \u015fi marfa pentru restaurante. Cre\u015ftem ADR-ul prin renovare, dar infla\u0163ia r\u0103m\u00e2ne principalul blocaj, pentru c\u0103 nu po\u0163i m\u0103ri pre\u0163urile \u00een acela\u015fi ritm \u00een care cresc cheltuielile.<\/p>\n

\nPl\u0103ti\u0163i dividende sau reinvesti\u0163i profitul?<\/strong><\/p>\n

\nDistribuim 20%\u201330% dividende, restul reinvestim.<\/p>\n

\nDe ce r\u0103m\u00e2ne\u0163i \u00een ospitalitate, un domeniu cu cre\u015ftere moderat\u0103, \u015fi nu merge\u0163i spre IT, unde scalingul e mai rapid?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen IT cre\u015fti mai repede, dar \u015fi competi\u0163ia e uria\u015f\u0103. Noi am crescut de la 5 milioane la 15 milioane euro \u00een 10 ani, o evolu\u0163ie solid\u0103 pentru un business stabil \u015fi mai pu\u0163in riscant.<\/p>\n

\nEste adev\u0103rat c\u0103 \u00een hotel\u0103rie trebuie s\u0103 investe\u015fti continuu?<\/strong><\/p>\n

\nDa, \u00een hotel\u0103rie nu te opre\u015fti niciodat\u0103 din investi\u0163ii, dar valoarea activelor cre\u015fte peste infla\u0163ie. De aceea tot mai mul\u0163i merg pe asset-light \u2013 opereaz\u0103 hoteluri f\u0103r\u0103 s\u0103 le de\u0163in\u0103. \u015ei noi ne \u00eendrept\u0103m \u00een direc\u0163ia asta.<\/p>\n

\nVre\u0163i s\u0103 opera\u0163i hoteluri f\u0103r\u0103 s\u0103 le de\u0163ine\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nExact asta e direc\u0163ia. Atunci brandul devine scalabil la nivel na\u0163ional.<\/p>\n

\nV-ar ajuta un cazino \u00een Poiana Bra\u015fov sau \u00eentr-un viitor hotel din Bucure\u015fti?<\/strong><\/p>\n

\nUn cazino ar cre\u015fte businessul, mai ales \u00een extrasezon, dar nu avem expertiz\u0103 \u00een domeniu. Dac\u0103 ar exista, l-ar opera altcineva. Cerere exist\u0103.<\/p>\n

\nCum arat\u0103 o zi obi\u015fnuit\u0103 pentru tine, av\u00e2nd <\/strong>\u00een vedere responsabilitatea pe care o ai?<\/strong><\/p>\n

\nZiua poate fi foarte complex\u0103 \u015fi presupune s\u0103 trec rapid de la un subiect la altul. Diminea\u0163a este partea \u00een care am cel mai bun nivel de concentrare, a\u015fa c\u0103 atunci programez \u015fedin\u0163ele importante: v\u00e2nz\u0103ri, financiar \u015fi opera\u0163ional. \u00cen a doua parte a zilei am \u00eent\u00e2lniri care nu necesit\u0103 acela\u015fi nivel de aten\u0163ie \u2013 de exemplu, discu\u0163ii cu designerii pentru proiectele noi. Primul lucru pe care \u00eel fac c\u00e2nd ajung la birou este s\u0103 m\u0103 uit la \u00eencas\u0103ri \u015fi pl\u0103\u0163i, pentru c\u0103 cel mai important este s\u0103 avem cash-flow asigurat pentru urm\u0103toarele patru-cinci s\u0103pt\u0103m\u00e2ni.<\/p>\n

\nCum reu\u015fe\u015fti s\u0103 te deta\u015fezi de stresul zilnic?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen primul r\u00e2nd, \u00eemi place ce fac, a\u015fa c\u0103 nu simt un nivel de stres foarte mare. \u00cen timpul s\u0103pt\u0103m\u00e2nii joc tenis, iar \u00een weekend \u00eencerc s\u0103 nu lucrez deloc. Am observat c\u0103, atunci c\u00e2nd lucram \u015fi \u00een weekend, m\u0103 supra\u00eenc\u0103rcam \u015fi sc\u0103dea randamentul. E esen\u0163ial s\u0103 p\u0103strezi o balan\u0163\u0103 \u2013 faci mai mult \u00een mai pu\u0163in timp dac\u0103 e\u015fti odihnit.<\/p>\n

\nCum aprecia\u0163i sprijinul autorit\u0103\u0163ilor \u00een dezvoltarea zonei?<\/strong><\/p>\n

\nSprijinul real vine prin infrastructur\u0103. Aeroportul a f\u0103cut deja o diferen\u0163\u0103. Urm\u0103torul pas esen\u0163ial este autostrada Comarnic\u2013Bra\u015fov. \u00cen rest, exist\u0103 o nou\u0103 organiza\u0163ie de management al destina\u0163iei \u00een Poiana Bra\u015fov, unde priva\u0163ii pot colabora pentru o strategie comun\u0103 de promovare. Mai pu\u0163in prin prim\u0103rie, mai mult prin parteneriate \u00eentre operatorii din zon\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nde Ioana Matei; Foto: Eduard V\u00een\u0103toru<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\nInvita\u0163ii Meet the CEO: Din martie 2010, c\u00e2nd a avut loc prima edi\u0163ie a MEET THE CEO, Business Magazin i-a avut pe copert\u0103 pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai importan\u0163i CEO din Rom\u00e2nia. Participan\u0163ii la edi\u0163iile precedente au fost:<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMariana Gheorghe (ex-Omv Petrom)
\nLiliana Solomon (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu (ex-Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nSadoukhas Meralyiev (ex-Rompetrol)
\nYorgos Ioannidis (ex-Romtelecom)
\nRadu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea (Cec Bank)
\nDusan Wilms (ex-Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia)
\nJ\u00e9r\u00f4me Olive (ex-Automobile Dacia)
\nFrank Hajdinjak (E.On Rom\u00e2nia)
\nMihai Rohan (ex-Carpatcement Holding)
\nDan \u015eucu (Mobexpert)
\nJan Veskrna (ex-Cez Rom\u00e2nia)
\nInaki Berroeta (ex-Vodafone Rom\u00e2nia)
\nLuca D\u2019agnese (Enel Rom\u00e2nia)
\nStefanos Theocharopoulos (ex-Cosmote \u015fi Romtelecom)
\nRobert Popescu (A&D Pharma)
\nRobert Rekkers (ex-Banca Transilvania)
\nRadu Timi\u015f (Cris-Tim)
\nCornelia Coman (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103)
\nJean-Fran\u00e7ois Fallacher (ex-Orange)
\nRadu Georgescu (Gecad)
\nDoina Vornicu (Cez Distribu\u0163ie)
\nSergiu Bogdan Oprescu (Alpha Bank)
\nHenk Paardekooper (Rbs)
\nVioleta Ciurel (ex-Axa Life Insurance Rom\u00e2nia)
\nAnthony C. Hassiotis (Bancpost)
\n\u015eerban Toader (ex-Kpmg)
\nTeodor Alexandrescu (ex-Metropolitan Life Rom\u00e2nia)
\nCorneliu Bodea (Adrem Invest)
\nFlorin Talpe\u015f \u015fi Bogdan Dumitru (Bitdefender)
\nBogdan Padiu (Teamnet)
\nBram Boon (ex-Ing Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 Rom\u00e2nia)
\nNikolai Beckers (Romtelecom \u015fi Cosmote)
\nFrancisc Peli (Pelifilip)
\nLudwik Sobolewski (Bvb)
\nNicolas Maure (Dacia \u015fi Renault Rom\u00e2nia)
\nStephane Batoux (ex-Coca-Cola Hbc)
\nGreg Konieczny (Fondul Proprietatea)
\nDaniela Lulache (Nuclearelectrica)
\nDaniel Boaje (Mcdonald\u2019s Rom\u00e2nia)
\nLiviu Dan Dr\u0103gan (Totalsoft)
\nRavinder Takkar (ex-Vodafone)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nRemus Borza (Euro Insol)
\nVladimir Sterescu (Computer Generated Solutions)
\nMartin Zmelik (Cez Romania)
\nToni Volpe (Enel Romania)
\nBoris Billich (ex-Mercedes-Benz Rom\u00e2nia)
\nTatian Diaconu (Immochan)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard)
\nLevent Yuksel (ex-Pepsico)
\nHezi Shayb (ex-New Kopel Group)
\nEmilia Bunea (Metropolitan Life)
\nYves Caracatzanis (Grup Renault Rom\u00e2nia)
\nTal Lahav (New Kopel Group)
\nJaak Mikkel (Coca-Cola Hbc)
\nMartin Zmelik (Cez Rom\u00e2nia)
\nEric Stab (Engie)
\nBranislav Bibic (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nBogdan Ion (Ey)
\nMark Hilton (Sphera Franchise Group)
\nAndre Vivan Da Silva (Gsk Rom\u00e2nia)
\nIonu\u0163 Simion (PwC Rom\u00e2nia)
\nCosmin Vladimirescu (Mastercard Rom\u00e2nia)
\nMurielle Lorilloux (Vodafone)
\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici (Veolia Rom\u00e2nia)
\nDaniel Farmache (Electrogrup Infrastructure)
\nOnd\u0159ej \u0160af\u00e1\u0159 (Cez Rom\u00e2nia)
\nCamelia Ene (Mol Rom\u00e2nia)
\nVlad Ardeleanu (Superbet)
\nKent Orrgren (World Class Romania)
\nJohan Meyer (Fondulu Proprietatea, Franklin Templeton Investment Management Ltd Uk)
\nDimitrios Drisis (Adama Agricultural Solutions Rom\u00e2nia)
\nVioleta Luca (Microsoft Rom\u00e2nia)
\nBogdan Neac\u015fu (Arb \u015fi Ceo Cec Bank)
\nDrago\u015f Anastasiu (Grupul Eurolines Rom\u00e2nia)
\nDaniel Cuevas (Philip Morris Rom\u00e2nia)
\nMihaela B\u00eetu (Ing Bank Rom\u00e2nia)
\nVladan Pekovic (Telekom Romania)
\nHoria Cardo\u015f (Agroland)
\nGyula Fat\u00e9r (Otp Bank Rom\u00e2nia)
\nJulien Munch (Carrefour Rom\u00e2nia)
\nPhilippe Gabulon (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Global Solution Centre)
\nPaul Dr\u0103gan, (Mcdonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lin T\u0103nase (Vantage Towers Rom\u00e2nia)
\nC\u0103t\u0103lina Dodu (T&T, Atos It Solutions And Services)
\nFrederico Monteiro (BAT)
\nVictor G\u00e2nsac (Safetech Innovations)
\nKuldeep Kaushik (CEO al NN Rom\u00e2nia)
\nJorge Araya (Director al Ariei Europa de Sud-Est din cadrul BAT & Director General, BAT Rom\u00e2nia)
\nZdenek Romanek (Pre\u015fedinte & CEO, Raiffeisen Bank Rom\u00e2nia)
\nAndrei Ursulescu (CEO, Scandia Food)
\nMihai Pe\u015fte (director general, Re\u0163ele Electrice)
\nVirgil \u015eoncutean (CEO, Allianz-\u0162iriac)
\nCorina Tiu (vicepre\u015fedinte de opera\u0163iuni, TELUS Digital Romania, Germania, Polonia, Bosnia \u015fi Her\u0163egovina \u015fi Slovacia)
\nR\u0103zvan Vlasin (Newpharma)
\nVoicu Oprean, AROBS<\/strong>
\nElena Gheorghe, country manager al PayU GPO Rom\u00e2nia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La 12 ani \u015ftia deja c\u0103 vrea s\u0103 lucreze \u00een ospitalitate. La 20 era deja student \u00een Elve\u0163ia, preg\u0103tindu-se pentru un rol pe care nu l-a sim\u0163it niciodat\u0103 \u201eimpus\u201d, de\u015fi vorbim despre o afacere de familie cu peste dou\u0103 decenii de istorie. Ast\u0103zi, David Aron conduce Alpin Group din pozi\u0163ia de CEO \u015fi vorbe\u015fte despre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291,512,7987],"tags":[61255,61935,235,125,61254,7933,6552,16001,244],"class_list":["post-242520","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","category-revista-bm","category-turism","tag-alpin-group","tag-brand-hotelier","tag-business","tag-ceo","tag-david-aron","tag-evenimente","tag-hoteluri","tag-meet-the-ceo","tag-turism"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242520","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242520"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242520\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242520"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242520"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242520"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}