\n275, Acesta este num\u0103rul mediu de \u00eentreruperi de care are parte un angajat \u00eentr-o singur\u0103 zi de lucru, potrivit unui studiu Microfost publicat anul acesta. Dac\u0103 am aloca m\u0103car un minut rezolv\u0103rii fiec\u0103reia \u2014 fie \u015fi un simplu \u201eda, v\u0103d acum\u201d \u2014 am vorbi deja de aproape cinci ore de munc\u0103 fragmentat\u0103. Cinci ore pe care nu le petrece nimeni g\u00e2ndind sau lucr\u00e2nd cu adev\u0103rat, ci reac\u0163ion\u00e2nd. \u015ei vorbim doar despre o medie. Pentru mul\u0163i dintre noi, realitatea trece u\u015for de acest prag. \u00cen meseria de jurnalist, o bun\u0103 parte din timp ar trebui s\u0103 o dedic\u0103m scrisului \u2014 acel tip de lucru profund care cere lini\u015fte, \u00een principiu, un fel respira\u0163ie intelectual\u0103 constant\u0103. Apoi vin \u00eent\u00e2lnirile cu oamenii despre care scriem, discu\u0163iile de context, informa\u0163iile verificate \u00een surse, lecturile care ne ascut creativitatea, fie c\u0103 vorbim despre presa interna\u0163ional\u0103, rapoarte de business sau despre c\u0103r\u0163i. Din toate aceste motive, imediat dup\u0103 pandemie mi-am oprit notific\u0103rile de la WhatsApp. Era singurul mod \u00een care puteam p\u0103stra un minim de continuitate \u00een ceea ce f\u0103ceam. Cu fiecare vibra\u0163ie \u00een plus, duceam la bun sf\u00e2r\u015fit tot mai pu\u0163ine sarcini. Sigur, m\u0103 consult zilnic (de mai multe ori pe zi) cu colegii, cu partenerii, cu oamenii despre care scriem; r\u0103spund la mailuri, la \u00eentreb\u0103ri, la solicit\u0103ri. Dar o fac \u00een ferestre dedicate. Dac\u0103 este ceva care nu sufer\u0103 am\u00e2nare, oamenii sun\u0103, nu trimit un e-mail sau un mesaj. \u015ei da, \u015ftiu c\u0103 poate fi nepl\u0103cut s\u0103 nu prime\u015fti un r\u0103spuns imediat \u2014 este nepl\u0103cut \u015fi pentru mine s\u0103 am \u00een minte mailuri ner\u0103spunse. \u00cens\u0103, f\u0103r\u0103 aceast\u0103 prioritizare, nu a\u015f mai termina nimic. Se pare c\u0103 aceasta nu este doar problema mea, evident, iar raportul Microsoft Work Trend Index 2025 o spune limpede: tr\u0103im \u00eentr-o economie \u00een care \u00eentreruperile au devenit norm\u0103, iar aten\u0163ia \u2014 o resurs\u0103 din ce \u00een ce mai limitat\u0103. Raportul introduce o distinc\u0163ie esen\u0163ial\u0103 despre cele dou\u0103 tipuri de munc\u0103 \u00een care cei care lucreaz\u0103 \u00een birouri sunt angaja\u0163i: munc\u0103 de men\u0163inere \u015fi munc\u0103 de avans. Munca de men\u0163inere este tot ce facem ca s\u0103 \u0163inem ro\u0163ile \u00een mi\u015fcare: mailuri, meetinguri, chat-uri, statusuri, aliniere, clarific\u0103ri, aprob\u0103ri, micro-decizii. Munca de avans este cea pentru care suntem angaja\u0163i \u00een mod real: scrisul, analiza, ideile, proiectele mari, solu\u0163iile creative, deciziile strategice, g\u00e2ndirea profund\u0103. Problema e c\u0103 raportul Microsoft arat\u0103 ceva alarmant: 60% din timpul unei zile se duce pe men\u0163inere. Doar 40% pe avans. \u015ei procentul continu\u0103 s\u0103 scad\u0103. Raportul arat\u0103 c\u0103 80% dintre angaja\u0163i declar\u0103 c\u0103 nu au energia sau timpul necesar pentru a-\u015fi face treaba cu adev\u0103rat. Iar liderii confirm\u0103: trei sferturi dintre ei simt c\u0103 echipele consum\u0103 prea mult timp pe \u201emunca de men\u0163inere\u201d, \u00een detrimentul celei care genereaz\u0103 valoare real\u0103. A\u015fa am ajuns \u00een paradoxul momentului: avem cea mai bun\u0103 tehnologie din istorie, dar cea mai fragmentat\u0103 aten\u0163ie. \u00cen fa\u0163a acestui tablou, solu\u0163iile nu mai pot fi individuale: nu e suficient s\u0103 opre\u015fti notific\u0103rile sau s\u0103 \u00ee\u0163i p\u0103ze\u015fti calendarul cu din\u0163ii. Raportul Microsoft vorbe\u015fte de noua categorie de \u201eFrontier Firms\u201d \u2014 companii care reconstruiesc munca de la zero:<\/p>\n
\n\u2013 reduc \u00eent\u00e2lnirile cu 40\u201360%;<\/p>\n
\n\u2013 protejeaz\u0103 perioadele de munc\u0103 profund\u0103;<\/p>\n
\n\u2013 automatizeaz\u0103 men\u0163inerea prin agen\u0163i AI;<\/p>\n
\n\u2013 transform\u0103 fluxurile haotice \u00een procese clare;<\/p>\n
\n\u2013 prioritizeaz\u0103 impactul, nu prezen\u0163a;<\/p>\n
\n\u2013 creeaz\u0103 roluri noi dedicate aten\u0163iei: workflow architect, AI operations manager;<\/p>\n
\n\u2013 m\u0103soar\u0103 productivitatea nu \u00een ore, ci \u00een valoare livrat\u0103.<\/p>\n
\nDac\u0103 p\u0103str\u0103m acelea\u015fi reflexe \u2014 \u00eent\u00e2lniri inutile, mesaje instant la orice or\u0103, reac\u0163ie imediat\u0103 \u00een loc de g\u00e2ndire \u2014 AI nu va face dec\u00e2t s\u0103 accelereze haosul. Schimbarea cu adev\u0103rat abia c\u00e2nd organiza\u0163iile decid s\u0103 protejeze aten\u0163ia angaja\u0163ilor ca pe o resurs\u0103 strategic\u0103. C\u00e2nd introduc ferestre de deep work \u015fi c\u00e2nd diferen\u0163iaz\u0103 clar munca de men\u0163inere (care poate fi automatizat\u0103) de munca de avans (care cere mintea limpede). Dac\u0103 p\u0103str\u0103m reflexele vechi \u2014 reac\u0163ie imediat\u0103, \u00eent\u00e2lniri inutile, \u201eping\u201d-uri la orice or\u0103 \u2014 inteligen\u0163a artificial\u0103 nu va face dec\u00e2t s\u0103 accelereze haosul. \u00centrebarea pe care ar trebui s\u0103 \u015fi-o pun\u0103 nu doar angaja\u0163ii, la nivel individual, ci \u015fi liderii de companii, cei care organizeaz\u0103 munca altora, este: Cum ne rec\u00e2\u015ftig\u0103m aten\u0163ia \u00eentr-o lume care ne-o fur\u0103 continuu?<\/p>\n
\nIoana Matei este Editor-\u015eef, Business Magazin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 275, Acesta este num\u0103rul mediu de \u00eentreruperi de care are parte un angajat \u00eentr-o singur\u0103 zi de lucru, potrivit unui studiu Microfost publicat anul acesta. Dac\u0103 am aloca m\u0103car un minut rezolv\u0103rii fiec\u0103reia \u2014 fie \u015fi un simplu \u201eda, v\u0103d acum\u201d \u2014 am vorbi deja de aproape cinci ore de munc\u0103 fragmentat\u0103. Cinci ore pe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529,7218,512],"tags":[192,29444,7606,34820,87],"class_list":["post-242518","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","category-resurse-umane","category-revista-bm","tag-angajati","tag-ioana-matei","tag-munca","tag-neglijenta","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242518"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242518\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}