{"id":242443,"date":"2025-11-20T14:33:54","date_gmt":"2025-11-20T14:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242443"},"modified":"2025-11-20T14:33:54","modified_gmt":"2025-11-20T14:33:54","slug":"automatizarea-nu-inseamna-doar-eficienta-ci-si-libertate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242443","title":{"rendered":"Automatizarea nu \u00eenseamn\u0103 doar eficien\u0163\u0103, ci \u015fi libertate"},"content":{"rendered":"

\nPentru Inulta, companie specializat\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi furnizare de solu\u0163ii software dedicate managementului financiar, lan\u0163ului de aprovizionare \u015fi performan\u0163ei v\u00e2nz\u0103rilor, ultimii ani au \u00eensemnat consolidare, expansiune \u015fi adaptare. Cu o prezen\u0163\u0103 deja puternic\u0103 \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, compania a f\u0103cut \u00een 2025 un pas strategic spre o nou\u0103 pia\u0163\u0103: Croa\u0163ia.<\/strong><\/p>\n

\nDecizia de a intra pe pia\u0163a croat\u0103 face parte dintr-un plan mai amplu de dezvoltare regional\u0103. Croa\u0163ia este o economie stabil\u0103, cu o cultur\u0103 financiar\u0103 solid\u0103 \u015fi un apetit real pentru digitalizare \u00een zona financiar\u0103 \u015fi de management al performan\u0163ei\u201d, explic\u0103 \u00eentr-un interviu pentru BUSINESS Magazin Anton Niculescu, managing partner \u00een cadrul Inulta.<\/p>\n

\nEl ad\u0103ug\u0103 c\u0103 pia\u0163a croat\u0103 este mai mic\u0103, dar foarte disciplinat\u0103, comparativ cu pia\u0163a din Rom\u00e2nia. \u201e\u00cen Croa\u0163ia exist\u0103 o aten\u0163ie mare la proces, conformitate \u015fi calitate. \u00cen Rom\u00e2nia, avem mai mult\u0103 vitez\u0103 \u015fi creativitate \u00een implementare, iar combina\u0163ia celor dou\u0103 e una c\u00e2\u015ftig\u0103toare.<\/p>\n

\nCroa\u0163ii au un spirit pragmatic, rom\u00e2nii au un spirit antreprenorial puternic, iar \u00eempreun\u0103 pot construi parteneriate solide.\u201d Extinderea nu presupune, cel pu\u0163in pentru moment, un birou fizic deschis \u00een Croa\u0163ia, ci o prezen\u0163\u0103 comercial\u0103 \u015fi de consultan\u0163\u0103 coordonat\u0103 local, cu suport direct acordat de echipele din Rom\u00e2nia \u015fi Slovenia. \u201eNe-am dorit s\u0103 fim mai aproape de companiile din regiune care caut\u0103 solu\u0163ii moderne de raportare, consolidare \u015fi planificare, dar \u015fi s\u0103 colabor\u0103m mai str\u00e2ns cu vendorii de software, printre care CCH Tagetik, una dintre cele mai puternice platforme globale pentru financial close, consolidation \u015fi planning, desemnat\u0103 lider \u00een Gartner Magic Quadrant 2025. \u00cen paralel, lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 cu partenerii no\u015ftri de tehnologie pentru a sus\u0163ine ini\u0163iative comune de dezvoltare a pie\u0163ei.\u201d<\/p>\n

\nCu o experien\u0163\u0103 \u00een transformarea proceselor financiare \u015fi opera\u0163ionale, Inulta a derulat proiecte pentru peste 50 de b\u0103nci \u015fi institu\u0163ii financiare de top din America de Nord, Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Asia. Expertiza companiei se extinde \u00eens\u0103 \u015fi dincolo de zona financiar\u0103, c\u0103tre industrii precum automotive, manufacturing \u015fi retail, unde solu\u0163iile implementate contribuie la cre\u015fterea eficien\u0163ei opera\u0163ionale, la acurate\u0163ea raport\u0103rilor \u015fi la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea procesului decizional.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, compania colaboreaz\u0103 cu un portofoliu de clien\u0163i din diverse sectoare \u2013 de la Renault Group, Allianz, Banca Transilvania \u015fi UniCredit, p\u00e2n\u0103 la Agricola, Raiffeisen, Autoklass \u015fi Romstal \u2013 precum \u015fi cu alte organiza\u0163ii de top din domeniile financiar \u015fi industrial.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, Inulta \u00ee\u015fi consolideaz\u0103 prezen\u0163a interna\u0163ional\u0103 prin proiecte active \u00een Europa de Vest, Orientul Mijlociu, Asia \u015fi America de Nord, derulate at\u00e2t prin parteneriate directe, c\u00e2t \u015fi prin colabor\u0103ri strategice. Compania de\u0163ine birouri \u015fi echipe locale \u00een Slovenia, Malaezia, Taiwan, Olanda, Statele Unite \u015fi Canada, de unde coordoneaz\u0103 activit\u0103\u0163i de consultan\u0163\u0103, implementare \u015fi suport pentru clien\u0163ii din aceste regiuni.  \u201e\u00cen continuare analiz\u0103m c\u00e2teva pie\u0163e din regiune pentru extindere, \u00een special Serbia, Bulgaria \u015fi Ungaria, c\u00e2t \u015fi Singapore – unde vedem poten\u0163ial pentru solu\u0163ii de digitalizare financiar\u0103 \u015fi planificare integrat\u0103\u201d, mai spune Anton Niculescu.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, echipa Inulta num\u0103r\u0103 peste 100 de speciali\u015fti, dintre care majoritatea \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea \u00een zona de consulting, implementare software \u015fi data analytics. Aproximativ 70 dintre ei sunt \u00een Rom\u00e2nia. \u201eAnul acesta am recrutat aproximativ zece persoane, extinz\u00e2nd echipa de project delivery \u015fi suport regional. \u015ei continu\u0103m s\u0103 recrut\u0103m, avem deschise cinci pozi\u0163ii, \u00een special pentru roluri tehnice \u2013 precum consultant CPM, data analyst, software engineer – \u015fi pentru zona de business development.\u201d<\/p>\n

\nPentru Inulta, 2024 a fost un an de maturizare. Pia\u0163a a fost volatil\u0103, mai ales \u00een zona bugetelor IT \u015fi a investi\u0163iilor \u00een proiecte de amploare, \u00eens\u0103 apetitul companiilor \u015fi antreprenorilor pentru automatizare \u015fi raportare financiar\u0103 inteligent\u0103 a crescut vizibil.<\/p>\n

\n\u201eProvocarea a fost echilibrul \u00eentre livrare \u015fi inova\u0163ie. Am reu\u015fit, totu\u015fi, s\u0103 men\u0163inem un ritm sus\u0163inut de cre\u015ftere \u015fi s\u0103 extindem parteneriatele interna\u0163ionale.\u201d<\/p>\n

\nDe altfel, una dintre cele mai mari provoc\u0103ri aduse de anul 2024 a fost extinderea echipei \u00eentr-un ritm care s\u0103 sus\u0163in\u0103 cererea tot mai mare, p\u0103str\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp nivelul de calitate \u015fi expertiz\u0103 pe care \u00eel ofer\u0103 compania, puncteaz\u0103 Anton Niculescu. \u201e\u00centr-un context \u00een care pia\u0163a de talente \u00een tehnologie \u015fi consultan\u0163\u0103 este extrem de competitiv\u0103, a fost esen\u0163ial s\u0103 atragem oameni cu experien\u0163\u0103, dar \u015fi s\u0103 investim \u00een formarea intern\u0103 a tinerilor speciali\u015fti. Chiar \u015fi a\u015fa, am reu\u015fit s\u0103 men\u0163inem un ritm s\u0103n\u0103tos de cre\u015ftere, s\u0103 extindem parteneriatele interna\u0163ionale \u015fi s\u0103 consolid\u0103m pozi\u0163ia Inulta ca unul dintre integratorii regionali de referin\u0163\u0103 \u00een zona de finance software solutions.\u201d<\/p>\n

\nInulta aduce un mix de consultan\u0163\u0103 strategic\u0103 \u015fi expertiz\u0103 tehnologic\u0103, oferind companiilor solu\u0163ii personalizate de tip CPM (Corporate Performance Management). Aceste platforme se conecteaz\u0103 direct la sistemele ERP existente \u015fi simplific\u0103 procese-cheie precum planificarea fiscal\u0103, bugetarea, prognoza financiar\u0103, raportarea (inclusiv cea statutar\u0103, conform IFRS) \u015fi consolidarea contabil\u0103, explic\u0103 Anton Niculescu.<\/p>\n

\nParteneriatele Inulta se bazeaz\u0103 \u00een propor\u0163ie de 90% pe CCH Tagetik, o platform\u0103 de origine italian\u0103 achizi\u0163ionat\u0103 \u00een 2017 de grupul olandez Wolters Kluwer. Solu\u0163ia automatizeaz\u0103 fluxuri financiare complexe – de la planificare \u015fi bugetare la raportare \u015fi analiza ESG – oferind flexibilitate \u00een adaptarea la cerin\u0163ele specifice ale fiec\u0103rui client. Pentru nevoi de ni\u015f\u0103, precum administrarea pachetelor de compensa\u0163ii complexe sau managementul proiectelor avansate, Inulta integreaz\u0103 \u015fi platforma Acuity (fost Axerion), care reprezint\u0103 aproximativ 10% din activitatea companiei. \u201eAdev\u0103rata valoare nu vine din platform\u0103, ci din expertiza consultan\u0163ilor no\u015ftri. Nu vorbim doar de competen\u0163e tehnice, ci de o \u00een\u0163elegere profund\u0103 a mecanismelor financiare \u015fi de business\u201d, a men\u0163ionat Anton Niculescu.<\/p>\n

\n\u00cen privin\u0163a evolu\u0163iei tehnologice, platformele CPM \u00eencep s\u0103 integreze capabilit\u0103\u0163i de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, \u00eens\u0103 Anton Niculescu atrage aten\u0163ia c\u0103, cel pu\u0163in deocamdat\u0103, AI-ul r\u0103m\u00e2ne performant mai ales \u00een sarcini bine definite \u2013 precum calcule complexe, scriere de cod, analiz\u0103 de date istorice \u015fi identificarea de corela\u0163ii predictive.<\/p>\n

\n\u00cen urma activit\u0103\u0163ii derulate, compania a \u00eencheiat anul 2024 cu o cifr\u0103 de afaceri de aproximativ 26 de milioane de lei, \u00eenregistr\u00e2nd o cre\u015ftere de peste 27% fa\u0163\u0103 de anul precedent. Pentru 2025 reprezentan\u0163ii Inulta estimeaz\u0103 un avans de 60% a cifrei de afaceri, sus\u0163inut de expansiunea regional\u0103 \u015fi de cererea pentru solu\u0163ii financiare bazate pe AI \u015fi automatizare. \u201ePrimele nou\u0103 luni din 2025 au fost marcate de o cre\u015ftere solid\u0103 pentru Inulta, impulsionat\u0103 de achizi\u0163ia companiei Filight din Slovenia. Integrarea acesteia a consolidat competen\u0163ele tehnologice \u015fi a extins portofoliul Inulta, \u00een special pe zona de analiz\u0103 de date \u015fi performan\u0163\u0103 financiar\u0103. \u00cen 2025, Inulta aniverseaz\u0103 zece ani de activitate, perioad\u0103 \u00een care a ajuns la peste 100 de clien\u0163i \u00een 23 de \u0163\u0103ri, dintre care circa 10% din Rom\u00e2nia\u201d, adaug\u0103 Anton Niculescu.<\/p>\n

\nPentru 2026, Anton Niculescu mizeaz\u0103 pe o accelerare a automatiz\u0103rii \u015fi pe integrarea inteligen\u0163ei artificiale \u00een procesele financiare. \u201eCompaniile vor trece de la simpla raportare la analiz\u0103 predictiv\u0103 \u015fi simul\u0103ri de business \u00een timp real. 2026 va fi anul \u00een care func\u0163ia de CFO va deveni complet digital\u0103, iar noi vrem s\u0103 fim partenerul care face aceast\u0103 tranzi\u0163ie posibil\u0103.\u201d P\u00e2n\u0103 \u00een 2027, obiectivul Inulta este s\u0103 devin\u0103 unul dintre principalii integratori de solu\u0163ii financiare din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, cu o prezen\u0163\u0103 \u00een cel pu\u0163in 30 de pie\u0163e \u015fi o echip\u0103 de peste 150 de consultan\u0163i.<\/p>\n

\n eciurile de baSchet, controlul \u015fi claritatea<\/strong>
\nDe\u015fi agenda sa este mereu plin\u0103, Anton Niculescu vorbe\u015fte cu naturale\u0163e despre echilibru. \u201eChiar dac\u0103 rico\u015f\u0103m \u00eentre meetings, iar lista de <<to do>> pare inepuizabil\u0103, secretul este s\u0103 \u00eencetine\u015fti ca s\u0103 mergi repede \u015fi eficient. Cred c\u0103 lucrurile trebuie f\u0103cute o dat\u0103 \u015fi bine. Ritualurile sunt importante \u00een via\u0163a de zi cu zi – fie c\u0103 ascul\u0163i o muzic\u0103 bun\u0103 (neap\u0103rat vinil), fie c\u0103 te bucuri de un meci de baschet cu fiul t\u0103u.\u201d Ultimii doi ani i-au reconfirmat importan\u0163a adaptabilit\u0103\u0163ii at\u00e2t \u00een business c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103, a men\u0163ionat managing partnerul de la Inulta. \u201eNu po\u0163i controla totul, dar po\u0163i controla c\u00e2t de repede te adaptezi. Profesional, mi-am propus s\u0103 construim mai mult \u00een jurul oamenilor \u2014 echipe stabile, autonome, curioase. Personal, mi-am propus s\u0103 fiu mai prezent. Nu doar fizic, ci \u015fi mental.\u201d \u00centrebat ce nu ar trebui s\u0103-i lipseasc\u0103 unui lider sau manager bun de echip\u0103, Anton Niculescu r\u0103spunde scurt: claritatea. \u201eUn lider bun trebuie s\u0103 \u015ftie s\u0103 asculte \u015fi s\u0103 aib\u0103 claritate, \u00een viziune, \u00een decizii, \u00een direc\u0163ie. Pentru un angajat, calitatea esen\u0163ial\u0103 este curiozitatea. Oamenii care pun \u00eentreb\u0103ri \u015fi vor s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 de ce lucrurile func\u0163ioneaz\u0103 \u00eentr-un anumit fel sunt cei care cresc cel mai repede. Ultimul punct ar fi c\u0103 un lider trebuie s\u0103-\u015fi protejeze colegii.\u201d    \u25a0<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00e9<\/p>\n

\nScurt CV <\/strong><\/p>\n

\n\u008c Primul job al lui Anton Niculescu dup\u0103 facultate a fost la Ernst & Young \u00een Toronto, dup\u0103 un parcurs lung ca student (BBA, CPA, MBA).<\/p>\n

\n\u008d \u015etia c\u0103 vrea s\u0103 mearg\u0103 \u00een zona de tehnologie (era perioada dot-com), dar a realizat repede c\u0103 exist\u0103 mul\u0163i tineri cu un nivel tehnic IT foarte ridicat. A\u015fa c\u0103 a ales o cale \u00een care \u00ee\u015fi putea folosi aptitudinile financiare \u015fi a intrat \u00een Clarity Systems – un start-up de CPM (Corporate Performance Management), ca angajatul num\u0103rul 31. Zece ani mai t\u00e2rziu, compania avea peste 700 de angaja\u0163i \u015fi a fost v\u00e2ndut\u0103 c\u0103tre IBM.<\/p>\n

\n\u008e Pentru Anton Niculescu au urmat apoi roluri ca lab director & EMEA Executive la IBM, GM North America la Wolters Kluwer CCH Tagetik, iar apoi Inulta \u015fi Spoke Global.<\/p>\n

\n\u008f Practic, managing partnerul Inulta \u015fi-a g\u0103sit ni\u015fa la intersec\u0163ia dintre finan\u0163e \u015fi software.<\/p>\n

\n\u0090 \u00cen afara biroului, pasiunea lui sunt ma\u015finile \u015fi motoarele. \u201eExist\u0103 o lini\u015fte \u00een <<all things mechanical>>\u201d, a spus el.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe vorb\u0103 cu Anton Niculescu despre \u00eenceputuri \u015fi voca\u0163ie<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum a\u0163i ales s\u0103 v\u0103 construi\u0163i o carier\u0103 \u00een acest domeniu? C\u00e2nd era\u0163i copil, ce v\u0103 dorea\u0163i s\u0103 fi\u0163i c\u00e2nd ve\u0163i fi mare?<\/em><\/p>\n

\nAm ajuns \u00een zona financiar\u0103 aproape natural, am fost mereu pasionat de structur\u0103, analiz\u0103 \u015fi logic\u0103. C\u00e2nd eram copil, voiam s\u0103 fiu inginer, pilot, sau ortoped; ceva care s\u0103 implice precizie \u015fi adrenalin\u0103. \u00centr-un fel, am r\u0103mas aproape: tot analizez, tot construiesc, doar c\u0103 \u00een loc de motoare, acum reglez procese financiare.<\/p>\n

\nCe gre\u015feli a\u0163i f\u0103cut de-a lungul carierei \u015fi ce sfat v-a\u0163i da dvs. la \u00eenceputul carierei?<\/em><\/p>\n

\nNu neap\u0103rat gre\u015feal\u0103, c\u00e2t un moment revelator (\u00een 2007) la un client din  Fortune 500: am v\u0103zut pe cineva tast\u00e2nd frenetic \u00eentr-un PC, privind un monitor at\u00e2rnat deasupra care afi\u015fa alte date. \u00centrebarea mea a fost: \u201eIntroduce manual \u00een calculator informa\u0163ia pe care o cite\u015fte de pe monitor?\u201d Da, aceea era treaba lui. Lec\u0163ia: indiferent de m\u0103rime sau reputa\u0163ie, companiile pot irosi capital intelectual \u00een procese ineficiente. Avem mult de optimizat.<\/p>\n

\nCare a fost cel mai greu \u201eNu\u201d pe care a trebuit s\u0103 \u00eel spune\u0163i \u00een carier\u0103?<\/em><\/p>\n

\nUn proiect mare, cu poten\u0163ial financiar important, dar care nu se potrivea valorilor companiei, asum\u00e2nd un risc pl\u0103tit mai degrab\u0103 de echipa de implementare, nu de mine personal. A fost greu s\u0103 refuz, dar corect chiar din punct de vedere business. Oamenii trebuie proteja\u0163i. Acel \u201enu\u201d mi-a confirmat cine sunt \u015fi ce nu vreau s\u0103 devin. Nimic cu orice pre\u0163.<\/p>\n

\nCrede\u0163i c\u0103 mai sunt importan\u0163i mentorii de la un anumit nivel (func\u0163ie) \u00een sus?<\/em><\/p>\n

\nAbsolut. Cu c\u00e2t urci mai mult, cu at\u00e2t e mai u\u015for s\u0103 crezi c\u0103 le \u015ftii pe toate. Un mentor te \u0163ine ancorat \u00een realitate. Mentorii nu dispar odat\u0103 cu func\u0163ia, doar \u00ee\u015fi schimb\u0103 forma: pot fi un coleg, un partener, chiar un client care \u00ee\u0163i prezint\u0103 o alt\u0103 perspectiv\u0103.  \u00cenconjurarea cu \u201eyes people\u201d este cel mai rapid fel de a te plafona.<\/p>\n

\nCe persoan\u0103 v-a inspirat cel mai mult \u00een ultimii doi ani?<\/em><\/p>\n

\nCu riscul de a fi lipsit de originalitate, o s\u0103 insist: copiii. Am doi. \u015ei fiecare este o surs\u0103 de lini\u015fte, frustrare, iubire, incertitudine, o lec\u0163ie de via\u0163\u0103, \u015fi cea mai frumoas\u0103 pasiune posibil\u0103. Sincer, este foarte posibil ca ei s\u0103 m\u0103 educe, de fapt, pe mine.<\/p>\n

\nCum v-a\u0163i rezuma, \u00eentr-un cuv\u00e2nt\/sintagm\u0103, \u00eentregul parcurs profesional?<\/em><\/p>\n

\nCuriozitate. E cuv\u00e2ntul care leag\u0103 tot: de la \u00eenceputurile \u00een finan\u0163e, la tehnologie, echipe, \u015fi p\u00e2n\u0103 la proiecte interna\u0163ionale.<\/p>\n

\nCe sfat i-a\u0163i da unui t\u00e2n\u0103r aflat acum la \u00eenceputul carierei?<\/em><\/p>\n

\nG\u0103se\u015fte ceva care merit\u0103 \u00eenv\u0103\u0163at temeinic. Competen\u0163a na\u015fte expertiza \u015fi expertiza creeaz\u0103 satisfac\u0163ia. Niciodat\u0103 nu m-am visat \u00een rolul pe care \u00eel am acum, dar sunt extrem de mul\u0163umit de unde am ajuns.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCu c\u00e2t urci mai mult, cu at\u00e2t e mai u\u015for s\u0103 crezi c\u0103 le \u015ftii pe toate. Un mentor te \u0163ine ancorat \u00een realitate. Mentorii nu dispar odat\u0103 cu func\u0163ia, doar \u00ee\u015fi schimb\u0103 form\u0103: poate fi un coleg, un partener, chiar un client care \u00ee\u0163i prezint\u0103 o alt\u0103 perspectiv\u0103. \u00cenconjurarea cu <yes> people este cel mai rapid fel de a te plafona.<\/p>\n

\nAnton Niculescu, managing partner, Inulta<\/strong><\/p>\n

\n
\n <\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pentru Inulta, companie specializat\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi furnizare de solu\u0163ii software dedicate managementului financiar, lan\u0163ului de aprovizionare \u015fi performan\u0163ei v\u00e2nz\u0103rilor, ultimii ani au \u00eensemnat consolidare, expansiune \u015fi adaptare. Cu o prezen\u0163\u0103 deja puternic\u0103 \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, compania a f\u0103cut \u00een 2025 un pas strategic spre o nou\u0103 pia\u0163\u0103: Croa\u0163ia. Decizia de a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[33070,204],"class_list":["post-242443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-automatizare","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242443"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242443\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}