{"id":242272,"date":"2025-11-15T17:09:00","date_gmt":"2025-11-15T17:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242272"},"modified":"2025-11-15T17:09:00","modified_gmt":"2025-11-15T17:09:00","slug":"inovatia-de-la-plan-pe-hartie-la-mecanism-de-aparare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242272","title":{"rendered":"Inova\u0163ia: de la plan pe h\u00e2rtie, la mecanism de ap\u0103rare"},"content":{"rendered":"

\nIndiferent de industrie \u2014 securitate cibernetic\u0103, FMCG, real estate, AI sau educa\u0163ie antreprenorial\u0103 \u2014 regula prezentului e aceea\u015fi: ciclurile de inova\u0163ie s-au scurtat, iar cei care nu se mi\u015fc\u0103 suficient de repede devin vulnerabili. Atacatorii, competitorii, consumatorii \u015fi tehnologia avanseaz\u0103 simultan. \u00cen 2025, diferen\u0163a dintre a rezista \u015fi a performa nu mai este dat\u0103 de m\u0103rime, ci de vitez\u0103, adaptare \u015fi capacitatea de a transforma ideile \u00een solu\u0163ii, \u00eenainte ca presiunea pie\u0163ei sau a riscurilor s\u0103 te for\u0163eze, dup\u0103 cum reiese din discu\u0163iile de pe scena conferin\u0163ei \u201eCum transform\u0103 companiile viitorul prin inova\u0163ie \u015fi sustenabilitate?\u201d.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nInova\u0163ia ca scut. Cum r\u0103m\u00e2i cu un pas \u00eenaintea atacatorilor cibernetici?<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/strong><\/p>\n

\nR\u0103zvan Costache \u2014 Director of Innovation, Consumer Solutions, Bitdefender<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eAtacatorii informatici nu mai sunt personaje izolate \u00eentr-un subsol, ci actori tehnologici extrem de avansa\u0163i, care folosesc cele mai noi descoperiri tehnologice ca s\u0103-\u015fi ating\u0103 scopul, inclusiv AI. Diferen\u0163a dintre ei \u015fi o companie de securitate este viteza de reac\u0163ie. Dac\u0103 noi inov\u0103m \u00een \u015fase luni \u015fi ei inoveaz\u0103 \u00een \u015fase zile, am pierdut. De aceea, la Bitdefender avem echipe care lucreaz\u0103 nu doar pe nevoile actuale ale pie\u0163ei, ci \u015fi la tehnologii inovatoare care \u00eenc\u0103 nu sunt livrate \u00een pia\u0163\u0103, ca s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i \u00eenainte ca atacurile s\u0103 apar\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201e\u00cen momentul de fa\u0163\u0103, cele mai mari pierderi vin din fraudele online, nu din atacuri tehnice complexe. \u00cen 2024, pierderile globale au dep\u0103\u015fit 1.000 de miliarde de dolari, iar statisticile arat\u0103 c\u0103 doar 7% dintre fraude sunt raportate. Deci cifrele reale sunt mult mai mari, iar cre\u015fterea a fost posibil\u0103 pentru c\u0103 AI-ul a democratizat frauda, a ieftinit-o \u015fi a f\u0103cut-o scalabil\u0103. Azi po\u0163i trimite 200 de milioane de mesaje-capcan\u0103 la un click distan\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eLucrul cu adev\u0103rat periculos este c\u0103 fraudele nu mai sunt generice. \u00cen 2025 vedem con\u0163inut scam personalizat pe v\u00e2rst\u0103, profesie, comportament digital. Exist\u0103 fraude f\u0103cute special pentru studen\u0163i, pentru pensionari, pentru angaja\u0163i din IT, pentru p\u0103rin\u0163i, pentru investitori. \u015ei multe dintre ele sunt distribuite prin acela\u015fi mecanism de targetare pe care \u00eel folose\u015fte \u015fi publicitatea online. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 fiec\u0103ruia dintre noi i se poate \u00eentinde o capcan\u0103 f\u0103cut\u0103 special pentru el.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCristian Iordache \u2014 Director of Product Marketing, Business Solutions, Bitdefender<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u2022 \u201e\u00cen securitate cibernetic\u0103 nu mai vorbim despre hackeri \u00een sensul clasic \u2014 vorbim despre o industrie de criminalitate digital\u0103, grupuri specializate, cu bugete inoveaz\u0103 constant — g\u0103sesc metode noi de a evita detec\u0163ia constantcu echipe, cu infrastructur\u0103. Au timp, au resurse \u015fi inoveaz\u0103 constant. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 inova\u0163ia \u00een securitate nu poate fi op\u0163ional\u0103. Nu este un experiment, este un element de supravie\u0163uire pentru companii.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAm analizat 700.000 de incidente majore de securitate \u015fi am descoperit ceva contraintuitiv: 84% dintre atacuri folosesc unelte legitime care sunt preinstalate pe sistemul de operare, \u015fi se bazeaz\u0103 tot mai pu\u0163in pe malware. Asta le face extrem de greu de detectat \u015fi oprit. De aici s-a n\u0103scut PHASR: o solu\u0163ie nou\u0103, care folose\u015fte AI pentru a \u00eenv\u0103\u0163a constant comportamentul unic al fiec\u0103rui angajat \u015fi care restric\u0163ioneaz\u0103 automat ac\u0163iunile riscante care sunt atipice pentru respectivul angajat.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eInova\u0163ia conteaz\u0103 cu adev\u0103rat abia atunci c\u00e2nd devine accesibil\u0103, nu doar c\u00e2nd e spectaculoas\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eNu este suficient s\u0103 inventezi un produs. Trebuie s\u0103 demonstrezi c\u0103 func\u0163ioneaz\u0103. Noi valid\u0103m inova\u0163ia \u00een trei feluri: teste independente, analizele anali\u015ftilor precum Gartner \u015fi Forrester \u015fi, cel mai important, feedback real de la clien\u0163i. Dac\u0103 un atac major a afectat alte companii, iar tu e\u015fti nev\u0103t\u0103mat, acela este testul suprem al inova\u0163iei.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCum arat\u0103 inova\u0163ia \u00een FMCG?<\/strong><\/span><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Radu Berevoescu, General Manager, PepsiCo East Balkans<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eDoritos este un produs made in Romania: porumb din Rom\u00e2nia, linie de produc\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia, \u00eentr-o companie global\u0103 de 90 de miliarde de dolari.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eOricine poate veni cu o idee, dar m\u0103 intereseaz\u0103 s\u0103 v\u0103d pe ce insight-uri a fost construit\u0103 acea inova\u0163ie. Avem mai multe procese interne prin care o idee ajunge pe masa consumatorului.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201ePepsi Twist Zero Zah\u0103r a fost o inova\u0163ie lansat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00eenaintea altor pie\u0163e. Era deja demonstrat c\u0103 rom\u00e2nilor le place Pepsi Twist, a\u015fa c\u0103 am cerut aducerea versiunii f\u0103r\u0103 zah\u0103r \u015fi am fost printre primele \u0163\u0103ri care au lansat-o.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201e\u00cen FMCG, inova\u0163ia nu are succes \u00een 90% dintre cazuri. De aceea e important s\u0103 ne asum\u0103m e\u015fecul. Avem KPI-uri clare de la \u00eenceput. Dac\u0103 nu func\u0163ioneaz\u0103, oprim produsul sau vedem ce facem diferit data viitoare.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAvem bugete dedicate inova\u0163iei, \u00een func\u0163ie de poten\u0163ial. \u00cen primul an nu te ui\u0163i neap\u0103rat la procent din v\u00e2nz\u0103ri, ci la c\u00e2t trebuie s\u0103 investe\u015fti ca produsul s\u0103 aib\u0103 o \u015fans\u0103 real\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAutomatiz\u0103m acolo unde procesele sunt foarte lungi sau ineficiente. \u00cen fabrica noastr\u0103 din Pope\u015fti-Leordeni, oamenii care \u00eempachetau pungile manual opereaz\u0103 acum ma\u015fini. E important s\u0103 nu privim automatizarea ca pe un pericol, ci ca pe o oportunitate de a \u00eenv\u0103\u0163a altceva.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eFolosim AI \u00een forecasting \u2013 compar\u0103m predic\u0163iile f\u0103cute de oameni cu cele generate de AI. C\u00e2nd diferen\u0163a devine suficient de mic\u0103, putem lua decizia s\u0103 l\u0103s\u0103m AI-ul s\u0103 fac\u0103 estim\u0103rile pentru noi.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eInova\u0163ia nu \u00eenseamn\u0103 doar produse noi. Poate \u00eensemna ambalaje noi sau ocazii noi de consum. Consumatorul rom\u00e2n este mult mai up-to-date, vede un produs pe social media \u015fi vrea s\u0103-l testeze imediat.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDe ce inova\u0163ia nu mai e op\u0163iune, ci plan de business?<\/span><\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBogdan Iliescu, director comercial, NUSCO<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eClien\u0163ii sunt foarte, foarte informa\u0163i. Avem din ce \u00een ce mai multe proiecte de bun\u0103 calitate \u00een ora\u015f, deci clien\u0163ii au cu ce s\u0103 compare. Automat, a\u015ftept\u0103rile pe partea de tehnologie sunt ridicate. Tot ce \u00eenseamn\u0103 panouri fotovoltaice \u2013 c\u0103 vorbim despre case sau blocuri \u2013 a devenit un must, mai ales c\u0103 exist\u0103 o norm\u0103 \u00een construc\u0163ii care impune criterii stricte de consum de energie.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eTrebuie s\u0103 avem viziune: peste 5\u20136 ani, c\u00e2nd omul deja locuie\u015fte \u00een apartament, s\u0103 simt\u0103 c\u0103 produsul nu a r\u0103mas \u00een urm\u0103 fa\u0163\u0103 de ce apare pe pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eVentila\u0163iile, \u00eenc\u0103lzirea \u00een pardoseal\u0103, ferestrele performante, sistemele smart-home \u2013 toate au devenit standard. Nivelul de calitate al materialelor a crescut exponen\u0163ial \u00een ultimii cinci ani.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Lucia Stoicescu, Country Manager, Wonderful Rom\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eA fost o decizie strategic\u0103 s\u0103 ne lans\u0103m \u00een Rom\u00e2nia: sunt pu\u0163ine companii de tehnologie de top care pun Europa pe primul loc \u015fi aleg o pia\u0163\u0103 dificil\u0103 din punct de vedere al limbii, dar decid s\u0103 investeasc\u0103 aici.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eMisiunea noastr\u0103 este simpl\u0103: vrem s\u0103 ajut\u0103m c\u00e2t mai multe companii din Rom\u00e2nia s\u0103 foloseasc\u0103 AI \u00een produc\u0163ie, la scar\u0103, nu doar \u00eentr-un pilot sau \u00eentr-un use case izolat.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 extrem de frumoas\u0103, plin\u0103 de talent de top. Factorii de decizie sunt la curent cu tehnologia \u015fi cu trendurile, iar interesul este mare, mai ales \u00een enterprise.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201ePia\u0163a \u00eencepe s\u0103 recompenseze AI-ul care func\u0163ioneaz\u0103, nu hype-ul. Nu mai vorbim despre ceva \u2018dr\u0103gu\u0163 de avut\u2019, ci despre tehnologie care este aici, real\u0103, \u015fi tot ce lipse\u015fte este o decizie executiv\u0103 de implementare.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eWonderful a ridicat o finan\u0163are de 34 de milioane de euro. Nu \u015ftiu s\u0103 existe o finan\u0163are mai mare dec\u00e2t aceasta pentru o companie de agen\u0163i AI din afara SUA.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Flavia Husar, Cofounder & Chief Innovation Officer, Innovation Labs<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eLa \u00eenceput, \u00een 2012\u20132013, nu prea existau evenimente de antreprenoriat \u00een tehnologie. Erau multe hackathoane, dar nu exista focus real pe construit produse \u00een Rom\u00e2nia. De aici a pornit Innovation Labs.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eLa primul hackathon aveam 20 de echipe. Ast\u0103zi abia mai \u00eenc\u0103pem \u00een bibliotec\u0103: sunt peste 200. A crescut dimensiunea, dar cel mai important \u2013 a crescut calitatea.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eCel mai greu lucru pentru studen\u0163ii din tech este s\u0103 ias\u0103 din cod \u015fi s\u0103 vorbeasc\u0103 cu oameni. Ei vor s\u0103 construiasc\u0103 ceva cool din dragoste pentru tehnologie, dar noi \u00eei oblig\u0103m s\u0103 vorbeasc\u0103 cu cel pu\u0163in 10 poten\u0163iali utilizatori. \u00cen dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni se \u00eentorc alte persoane: \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 ideea trebuie schimbat\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eInova\u0163ia \u00een Rom\u00e2nia este jos pentru c\u0103 nu se investe\u015fte \u00een inova\u0163ie. Nu doar de la stat \u2013 nici privat. Inova\u0163ia cere implicare pe cinci-zece ani. Nu se face pe un an.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAnul viitor aducem toate echipele din \u0163ar\u0103 la Bucure\u015fti pentru programul de 10 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. \u00cen paralel, lans\u0103m o aplica\u0163ie gratuit\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t zeci de mii de tineri s\u0103 poat\u0103 accesa con\u0163inutul Innovation Labs, f\u0103r\u0103 limite logistice.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Dan Huru, CEO \u015fi cofondator, MeetGeek.ai<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eSuntem \u00eentr-o faz\u0103 de cre\u015ftere global\u0103: avem peste 5.000 de clien\u0163i \u00een zeci de \u0163\u0103ri. Lucr\u0103m \u015fi cu companii mici, \u015fi cu companii mari.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eCea mai mare schimbare care vine: conversa\u0163iile devin sursa care declan\u015feaz\u0103 automatiz\u0103rile. Deciziile se iau \u00een \u015fedin\u0163e \u2013 iar aceste decizii trebuie s\u0103 fie u\u015for de transformat \u00een ac\u0163iuni automate.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAsisten\u0163ii pot intra \u00een call f\u0103r\u0103 tine. Po\u0163i s\u0103ri \u015fedin\u0163a, iar apoi cite\u015fti un sumar sau ascul\u0163i \u00eenregistrarea. Asta salveaz\u0103 30\u201340% din timpul de calendar.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAm \u00eenceput cu o finan\u0163are de 150.000 de euro \u015fi trei oameni. Ast\u0103zi suntem 50. Nu am luat runde uria\u015fe \u2013 sub 3 milioane \u00een total \u2013 \u015fi am mers pe un model hibrid: venituri \u0102 investi\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eIdeile sunt peste tot. Diferen\u0163a o face execu\u0163ia: s\u0103 ajungi la client, s\u0103 livrezi ce ai promis \u015fi s\u0103 marchetezi corect.\u201d  <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPanel I<\/strong><\/span><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nTemele principale ale conferin\u0163ei dedicate inova\u0163iei<\/strong><\/p>\n

\n1. Cum stimul\u0103m inova\u0163ia \u00een securitatea cibernetic\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nSpeakeri:<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Cristian Iordache \u2013 Director of Product Marketing, Business Solutions, Bitdefender<\/p>\n

\n\u2022 R\u0103zvan Costache \u2013 Director of Innovation, Consumer Solutions, Bitdefender<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n2. De la produs la proces: cum redefine\u015fte PepsiCo inova\u0163ia \u00een industria bunurilor de larg consum<\/strong><\/p>\n

\nSpeaker:<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Radu Berevoescu \u2013 General Manager, PepsiCo East Balkans<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n3. Inova\u0163ia, motorul schimb\u0103rii<\/strong><\/p>\n

\nPanel cu:<\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Bogdan Iliescu \u2013 Director Comercial, NUSCO<\/p>\n

\n\u2022 Lucia Stoicescu \u2013 Country Manager, Wonderful Romania<\/p>\n

\n\u2022 Flavia Husar \u2013 Cofondator & Chief Innovation Officer, Innovation Labs<\/p>\n

\n\u2022 Dan Huru \u2013 CEO & Cofondator, MeetGeek.ai<\/p>\n

\n
\n

\nCSR-ul, de la gesturi punctuale la strategii care schimb\u0103 comunit\u0103\u0163i<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eResponsabilitatea nu e trend, ci angajament de durat\u0103\u201d este ideea dezb\u0103tut\u0103 \u00een cadrul panelului dedicat din cadrul conferin\u0163ei BUSINESS Magazin, edi\u0163ia 2025. Tr\u0103im \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care sustenabilitatea, grija fa\u0163\u0103 de comunit\u0103\u0163i \u015fi etica \u00een afaceri sunt, uneori, folosite ca simple etichete. \u00cens\u0103 adev\u0103rata valoare st\u0103 \u00een consecven\u0163\u0103, \u00een capacitatea de a transforma inten\u0163iile bune \u00een rezultate reale. Oamenii \u015fi organiza\u0163iile care fac diferen\u0163a zi de zi, prin proiecte care las\u0103 urme vizibile, nu doar impresii trec\u0103toare, sunt tot mai numero\u015fi. Sunt ini\u0163iative care inspir\u0103, implic\u0103 \u015fi construiesc viitorul pe baze solide, iar responsabilitatea devine un angajament autentic, care schimb\u0103 comunit\u0103\u0163i \u015fi vie\u0163i.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Florentina Ion \u2014 Fondator & CEO, Didactica Publishing House (DPH)<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eCred c\u0103 responsabilitatea despre care vorbim trebuie s\u0103 fie un atribut al persoanei, nu neap\u0103rat al companiei, pentru c\u0103 \u00een momentul \u00een care acesta este o \u00eensu\u015fire a persoanei, automat se extinde \u00een abordarea companiei.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201e\u00cenc\u0103 de la \u00eenceputul activit\u0103\u0163ii Didactica Publishing House, \u00een centrul aten\u0163iei mele a fost educa\u0163ia copiilor \u015fi educa\u0163ia din diverse perspective.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eUnul din programele care func\u0163ioneaz\u0103 \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput este acela de a atrage copiii c\u0103tre lectur\u0103, pentru c\u0103 \u00een primul r\u00e2nd cartea este cea care \u00eei aduce pe copii c\u0103tre educa\u0163ie chiar de la o v\u00e2rst\u0103 fraged\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eTrebuie s\u0103 dezvolt\u0103m \u00een via\u0163a copiilor valorile umane \u015fi responsabilitatea.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201e\u00cen cazul nostru, cel mai important proiect din sfera responsabilit\u0103\u0163ii sociale de leag\u0103 de dotarea <Col\u0163urilor de lectur\u0103> \u00een \u015fcoli din mediul rural. \u00centr-una din \u015fcoli, la inaugurarea proiectului, au venit cam 200 de copii, care erau entuziasma\u0163i s\u0103 vad\u0103 c\u0103 pentru prima dat\u0103 \u00een satul lor exista o mic\u0103 bibliotec\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAm \u00eenceput cu un buget de aproximativ 100.000 lei anual, iar \u00een 2024 suma alocat\u0103 a fost de aproximativ 300.000 lei.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eNe dorim s\u0103 ajungem la cel pu\u0163in 200 de col\u0163uri de lectur\u0103 \u00een urm\u0103torii ani.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarilena B\u0103rliga \u2014 Director, Divizia Market Management & Comunicare, Allianz-\u0162iriac<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eAtunci c\u00e2nd e\u015fti parte dintr-o companie mare, interna\u0163ional\u0103, activitatea de CSR nu se leag\u0103 doar de persoana care gestioneaz\u0103 un proiect, ci este este \u00een linie cu o strategie global\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eNe uit\u0103m la proiecte mari, care sunt scalabile, care ar putea s\u0103 fac\u0103 diferen\u0163a \u00een societatea rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi \u00een comunitatea din Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eEste dificil s\u0103 spui NU atunci c\u00e2nd prime\u015fti o solicitare pentru o investi\u0163ie care nu are leg\u0103tur\u0103 cu direc\u0163iile tale strategice.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eCampusul Lumya era perfect aliniat cu ceea ce credem c\u0103 putem s\u0103 facem \u00een zona de Cesar.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Angela Galeta \u2014 Director, Funda\u0163ia Vodafone<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eResponsabilitatea social\u0103 este un angajament pe termen lung \u015fi nu neap\u0103rat un un trend.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eRata mortalit\u0103\u0163ii infantile \u00een Rom\u00e2nia era de 10\u2030 (…) acum am ajuns la 6,4\u2030 dar tot este mare, este dubl\u0103 fa\u0163\u0103 de media Uniunii Europene. Mai sunt multe lucruri de f\u0103cut. Ce am observat este c\u0103 nu po\u0163i face bine cu for\u0163a. \u015ei am ales s\u0103 ne implic\u0103m, s\u0103 dot\u0103m sec\u0163ii de neonatologie din spitale mai mari sau mai mici, care au fost interesate, unde medicii \u2013 de\u015fi nu este treaba lor \u2013 au c\u0103utat finan\u0163are.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eAm reu\u015fit s\u0103 ducem solu\u0163ia de telemedicin\u0103 pe care am dezvoltat-o \u00een 23 de sec\u0163ii de neonatologie din toat\u0103 \u0163ara. Datorit\u0103 solu\u0163iei de telemedicin\u0103, a fost salvat un domn care apelase ini\u0163ial 112. Vorbind despre impact, nu putem m\u0103sura doar \u00een cifre – o via\u0163\u0103 este la fel de important\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eDoar 24% din popula\u0163ia Rom\u00e2niei are abilit\u0103\u0163i digitale de baz\u0103, fa\u0163\u0103 de 58% c\u00e2t este media Uniunii Europene.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eSuntem prezen\u0163i \u00een Rom\u00e2nia de 27 de ani. Am investit peste 38 de milioane de euro \u00een proiecte pentru comunitate, prin Funda\u0163ia Vodafone.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRoxana V\u00e2rg\u0103-\u015etef\u0103nescu \u2014 Impact & Sustainability SEE Coordinator, Glovo<\/strong><\/p>\n

\n\u2022 \u201eStrategia de CSR vizeaz\u0103 impactul social \u015fi de mediu \u015fi facem pa\u015fi prin transformarea infrastructurii logistice \u00eentr-un mecanism de sprijin comunitar. Programul social Glovo Access… a venit ca un r\u0103spuns natural (…) de a re-distribui resursele \u00eentr-un mod rapid, eficient, \u015fi pentru a combate risipa alimentar\u0103.\u201d \u201e\u00cen Rom\u00e2nia, \u00een 2024, noi am livrat peste 1,1 milioane de mese sociale. (…) La nivel global, \u00een anul tecut, prin acest proiect, au fost livrate peste 7 milioane de mese sociale, ceea ce se traduce \u015fi prin mai mult de 3.000 de tone de alimente salvate de la risip\u0103.\u201d<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nMarian Pavel \u2014 Country Manager, Rezolv Energy<\/strong><\/p>\n

\n\"\"\u2022 \u201eRezolv Energy a beneficiat de expertiza ac\u0163ionarului nostru Actis, un fond de investi\u0163ii care dezvolt\u0103 energie regenerabil\u0103 la nivel global. De la lansare, direc\u0163ia strategic\u0103 a fost clar\u0103: o abordare focusat\u0103 pe sustenabilitate \u00een tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 portofoliul nostru de proiecte.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eNoi activ\u0103m \u00een produc\u0163ia de energie electric\u0103 din surse regenerabile, deci suntem parte din tranzi\u0163ia c\u0103tre energie curat\u0103. Dar nu este suficient ca produsul final \u2013 energia \u2013 s\u0103 fie verde. Este foarte important \u015fi CUM ajungi acolo.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eProiectul nostru eolian de la Buz\u0103u, VIFOR, are 461 MW instala\u0163i. Ca ordine de m\u0103rime, un reactor de la Cernavod\u0103 are 700 MW. Va fi cel mai mare parc eolian construit \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii zece ani.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eFinan\u0163area vine cu standarde stricte de mediu \u015fi sociale: IFC, BERD, b\u0103nci comerciale. To\u0163i ace\u015fti finan\u0163atori cer bune practici, iar noi aplic\u0103m acelea\u015fi rigori \u015fi \u00een rela\u0163ia pe termen lung cu clien\u0163ii no\u015ftri.\u201d<\/p>\n

\n\u2022 \u201eRaport\u0103rile sunt dificile, dar totul pleac\u0103 din faza de planificare: planuri de ac\u0163iune social\u0103, planuri de mediu, reconversie a for\u0163ei de munc\u0103, indicatori de s\u0103n\u0103tate \u015fi siguran\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\u201eAm lansat, \u00eempreun\u0103 cu un ONG din Bulgaria, un accelerator pentru startup-uri din energie. Oferim mentorat, asisten\u0163\u0103 juridic\u0103, project finance \u015fi know-how real, ca ideile s\u0103 poat\u0103 sta pe picioarele lor.\u201d    <\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPanel II<\/strong><\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nResponsabilitatea, noul model de leadership: Responsabilitatea nu e trend, ci angajament de durat\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u200bSpeakeri <\/em><\/strong><\/p>\n

\n\u2022 Florentina Ion, Fondator & CEO, Didactica Publishing House (DPH)<\/p>\n

\n\u2022  Marilena B\u0103rliga, Director Divizia Market Management & Comunicare, Allianz-\u0162iriac<\/p>\n

\n\u2022 Angela Galeta, Director, Funda\u0163ia Vodafone<\/p>\n

\n\u2022  Roxana V\u00e2rg\u0103-\u015etef\u0103nescu, Impact & Sustainability SEE Coordinator, Glovo<\/p>\n

\n\u2022  Marian Pavel, Country Manager, Rezolv Energy<\/p>\n

\n
\n

\n10 diplome pentru 10 inova\u0163ii & proiecte de CSR din edi\u0163ia 2025 a catalogului BUSINESS Magazin<\/span><\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u00cen cadrul evenimentului, au fost acordate zece premii pentru companiile care au inclus proiecte \u00een anuarul dedicat inova\u0163iei \u015fi sustenabilit\u0103\u0163ii, lansat de BUSINESS Magazin \u00een luna septembrie:<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Indiferent de industrie \u2014 securitate cibernetic\u0103, FMCG, real estate, AI sau educa\u0163ie antreprenorial\u0103 \u2014 regula prezentului e aceea\u015fi: ciclurile de inova\u0163ie s-au scurtat, iar cei care nu se mi\u015fc\u0103 suficient de repede devin vulnerabili. Atacatorii, competitorii, consumatorii \u015fi tehnologia avanseaz\u0103 simultan. \u00cen 2025, diferen\u0163a dintre a rezista \u015fi a performa nu mai este dat\u0103 de m\u0103rime, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[8039,532,13594,265,219,204],"class_list":["post-242272","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-bitdefender","tag-eveniment","tag-fraude","tag-inovatie","tag-securitate","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242272"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242272\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242272"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242272"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}