{"id":242111,"date":"2025-11-11T13:43:14","date_gmt":"2025-11-11T13:43:14","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242111"},"modified":"2025-11-11T13:43:14","modified_gmt":"2025-11-11T13:43:14","slug":"povestea-romanului-care-a-condus-unele-dintre-cele-mai-puternice-companii-din-tara-iar-acum-isi-deschide-propria-afacere-care-este-motivul-pentru-care-a-ales-acest-drum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242111","title":{"rendered":"Povestea rom\u00e2nului care a condus unele dintre cele mai puternice companii din \u0163ar\u0103, iar acum \u00ee\u015fi deschide propria afacere. Care este motivul pentru care a ales acest drum?"},"content":{"rendered":"

\nDup\u0103 aproape un deceniu petrecut \u00een corpora\u0163ii \u015fi patru ani la conducerea Microsoft Rom\u00e2nia \u015fi a altor zeci de teritorii, Bogdan Putinic\u0103 a ales din nou calea antreprenorial\u0103. Nu pentru o nou\u0103 titulatur\u0103, ci pentru a se \u00eentoarce la ceea ce spune c\u0103 l-a definit mereu – bucuria de a construi produse, echipe \u015fi organiza\u0163ii care las\u0103 urme.<\/strong><\/p>\n

\n\u00centr-o lume \u00een care traiectoriile de carier\u0103 par adesea liniare, urc\u00e2nd treapt\u0103 cu treapt\u0103 scara corporativ\u0103, Bogdan Putinic\u0103 a ales din nou drumul mai pu\u0163in b\u0103t\u0103torit. Dup\u0103 aproape patru ani petrecu\u0163i \u00eentr-unul dintre cele mai r\u00e2vnite fotolii de conducere din industria tehnologic\u0103 regional\u0103 – cel de general manager la Microsoft, coordon\u00e2nd opera\u0163iuni complexe \u00een 17 \u0163\u0103ri – surpriza provocat\u0103 de anun\u0163ul plec\u0103rii sale a fost \u00eentrecut\u0103 doar de cea a destina\u0163iei alese – nu o pozi\u0163ie similar\u0103 la un alt gigant din tech, ci un salt \u00eendr\u0103zne\u0163 \u00eenapoi \u00een arena antreprenorial\u0103, la c\u00e2rma expansiunii unui start-up global de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, Wonderful, \u00eentr-o regiune \u015fi mai mare, de 29 de \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\nPentru cei care \u00eei cunosc parcursul de peste 25 de ani \u00een industrie, mutarea este mai pu\u0163in o ruptur\u0103, ci mai mult o revenire la esen\u0163\u0103. Este o reconfirmare a ADN-ului s\u0103u antreprenorial, care, chiar \u015fi dup\u0103 ani de zile petrecu\u0163i navig\u00e2nd complexitatea structurilor corporate, pare s\u0103 fi r\u0103mas for\u0163a motrice dominant\u0103. \u201eMi-a pl\u0103cut \u00eentotdeauna s\u0103 construiesc de la zero echipe, ecosisteme \u015fi idei care au un impact semnificativ\u201d, spune Bogdan Putinic\u0103, contextualiz\u00e2nd decizia sa. \u201eAcest capitol \u00eemi este at\u00e2t nou, c\u00e2t \u015fi familiar. Nou, deoarece tehnologia AI a intrat \u00eentr-o faz\u0103 decisiv\u0103. Familiar, deoarece, \u00een fond, mi-a pl\u0103cut \u00eentotdeauna s\u0103 construiesc\u201d.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\u201eGround zero\u201d: povestea IP Devel<\/strong><\/p>\n

\nAcest apetit pentru construc\u0163ie nu este nou. Povestea lui Bogdan Putinic\u0103 \u00een tehnologie a \u00eenceput devreme, la \u00eenceputul anilor 2000, c\u00e2nd concepte precum start-up-urile sau fondurile de capital de risc erau necunoscute, iar pia\u0163a local\u0103 de IT era una destul de gri, dominat\u0103 de juc\u0103tori mari – locali sau filiale ale unor multina\u0163ionale, iar mare parte din proiectele de digitalizare erau \u00een rela\u0163ie cu statul.<\/p>\n

\n

\nP\u00e2n\u0103 acum vorbeam c\u0103 Rom\u00e2nia este \u00abbogat\u0103 \u00een talent\u00bb. \u00cen AI nu suntem a\u015fa de dinamici \u015fi suntem chiar foarte departe de a fi exper\u0163i.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\n\u00cen 2000, student fiind \u00eenc\u0103, al\u0103turi de un fost coleg de liceu, f\u0103cea un pas neobi\u015fnuit pentru acei ani: \u00een locul drumului \u201eclasic\u201d, angajarea \u00eentr-o companie de IT, punea bazele unui business propriu – IP Devel. Pe atunci nu era \u201ehip\u201d s\u0103 fii fondator de start-up. \u00cen 2000 \u00eenc\u0103 nu avusese loc tranzac\u0163ia prin care gigantul Microsoft cump\u0103ra o tehnologie de antivirus din Rom\u00e2nia de la un antreprenor local, nu exista un loc \u00een care s\u0103 te duci s\u0103 ob\u0163ii m\u0103car sfaturi, dac\u0103 nu bani – \u201eecosistemul\u201d de care se vorbe\u015fte ast\u0103zi. Bogdan Putinic\u0103 f\u0103cea acest pas \u015fi dup\u0103 o perioad\u0103 \u00een care fusese expus la alt tip de experien\u0163e dec\u00e2t cel accesibil \u00een general \u00een acea perioad\u0103 unui t\u00e2n\u0103r: anii \u00een care lucrase la Reuters Rom\u00e2nia (1997-2000), unde acumulase deja experien\u0163\u0103 \u00een marketing \u015fi implementarea de sisteme complexe pentru b\u0103nci.<\/p>\n

\nStart-up-ul IP Devel a crescut rapid pe segmentul de outsourcing IT, o industrie aflat\u0103 pe atunci \u00eenc\u0103 la \u00eenceput. \u201eNu \u015ftiam s\u0103 atac\u0103m surse de finan\u0163are la 20-21 de ani \u015fi accesul la capital \u00een Rom\u00e2nia pe vremea respectiv\u0103 era aproape imposibil\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el despre acele \u00eenceputuri. \u201eNu c\u0103 ar fi mult mai posibil \u00een zilele de ast\u0103zi, dar pentru a pune lucrurile \u00een perspectiv\u0103, \u00een Rom\u00e2nia un fond de capital de risc care investe\u015fte un milion de euro face o investi\u0163ie mare. Un milion nu este o surs\u0103 de finan\u0163are care s\u0103-\u0163i permit\u0103 s\u0103 te extinzi global\u201d.<\/p>\n

\nIP Devel s-a concentrat pe o ni\u015f\u0103 tehnic\u0103 solicitant\u0103 – software embedded (software integrat \u00een diverse echipamente non-computer) \u015fi servicii de testare -, evit\u00e2nd zonele aglomerate precum site-urile web sau software-ul de contabilitate. Viziunea a fost mereu global\u0103, abord\u00e2nd pie\u0163e din Europa \u015fi Asia, \u00een special Japonia, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput. Ascensiunea nu a trecut neobservat\u0103. \u00cen 2006, la \u015fase ani de la fondare, gigantul elve\u0163ian de resurse umane Adecco, aflat \u00een plin\u0103 expansiune pe zona de servicii IT, achizi\u0163ioneaz\u0103 pachetul majoritar (76%). Doi ani mai t\u00e2rziu, \u00een 2008, compania este preluat\u0103 integral de grupul suedez Enea AB, un juc\u0103tor important \u00een software embedded pentru telecom. Pentru Putinic\u0103, aceste exit-uri au \u00eensemnat \u015fi o tranzi\u0163ie accelerat\u0103 c\u0103tre lumea corporate. Perioada Adecco a fost, spunea el, ca un \u201eMBA pe gratis\u201d, \u00eenv\u0103\u0163\u00e2nd cum func\u0163ioneaz\u0103 o organiza\u0163ie mare, bazat\u0103 pe structur\u0103, \u00een contrast cu agilitatea unui start-up. \u201eAm declarat c\u0103 acei doi ani au fost un MBA pe gratis, \u00een care am \u00eenv\u0103\u0163at cum func\u0163ioneaz\u0103 o organiza\u0163ie mare. Un start-up are modul lui de a func\u0163iona, unde flexibilitatea \u015fi agilitatea sunt foarte importante; o corpora\u0163ie func\u0163ioneaz\u0103 pe structur\u0103\u201d. La Enea, a continuat s\u0103 urce \u00een ierarhie, ajung\u00e2nd Senior Group Vice President pentru divizia global\u0103 de servicii, un rol \u00een care gestiona peste 400 de angaja\u0163i \u00een Europa \u015fi America de Nord \u015fi livra cre\u015fteri anuale medii de peste 20%. Era deja un lider cu experien\u0163\u0103 dovedit\u0103 \u00een scalarea opera\u0163iunilor interna\u0163ionale \u015fi \u00een gestionarea unor echipe multiculturale complexe.<\/p>\n

\n

\nEu am sim\u0163it c\u0103 am ajuns la un cap\u0103t cu acest mandat (la Microsoft \u2013 n. red.) \u015fi cu practic tot ceea ce puteam s\u0103 fac \u00een acel moment. \u015ei cred c\u0103 menirea mea \u00een aceast\u0103 tranzi\u0163ie, e ceea ce m-a determinat  s\u0103 iau o decizie relativ u\u015for. Nu am agonizat foarte mult pe ea. Am sim\u0163it c\u0103 acolo, la Wonderful, m\u0103 trage urm\u0103toarea parte din cariera mea.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nEtapa Microsoft: privilegiul impactului la scar\u0103 mare<\/strong><\/p>\n

\nSosirea la Microsoft \u00een noiembrie 2021, ca General Manager pentru Rom\u00e2nia, a venit \u00eentr-un moment strategic. \u201eM-am sim\u0163it absolut onorat. Microsoft, oriunde ar fi, e liderul mondial al IT-ului prezent, \u015fi e un privilegiu s\u0103 lucrezi \u015fi s\u0103 construie\u015fti \u00eentr-o astfel de organiza\u0163ie, pur \u015fi simplu pentru c\u0103 \u00ee\u0163i d\u0103 real \u015fansa s\u0103 faci asta\u201d, poveste\u015fte Putinic\u0103 despre acel moment. \u201eSigur, po\u0163i s\u0103 faci tranzac\u0163ii mari, tranzac\u0163ii mici \u00een mai multe locuri, dar s\u0103 provoci o diferen\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 schimbi cu adev\u0103rat direc\u0163ia unei \u0163\u0103ri, a unei societ\u0103\u0163i, a unor companii mari cu milioane de clien\u0163i, nu mai zic de educa\u0163ie \u015fi alte lucruri foarte importante \u00een societatea modern\u0103, este un loc absolut excep\u0163ional\u201d. La preluarea mandatului compania \u00eenc\u0103 era lovit\u0103 de \u201cecourile\u201d unui trecut complicat (a\u015fa-numitul \u201cdosar Microsoft\u201d), care ridicase bariere, mai ales \u00een rela\u0163ia cu sectorul public. \u201eAm primit o organiza\u0163ie care era extrem de performant\u0103, dar trecea printr-o perioad\u0103 de recuperare, dup\u0103 o istorie nu neap\u0103rat favorizant\u0103, o istorie care a ridicat ni\u015fte bariere naturale \u00een fa\u0163a felului \u00een care Microsoft se putea implica \u00een Rom\u00e2nia. Erau foarte multe u\u015fi \u00eenchise, erau foarte multe discu\u0163ii care nu se puteau \u00eent\u00e2mpla (…) transformarea digital\u0103 nu era un subiect real, nu era un subiect pe care s\u0103-l putem ataca cu adev\u0103rat, nu mai zic de cloud \u015fi alte lucruri\u201d. Mandatul s\u0103u, extins ulterior la 17 \u0163\u0103ri din Europa \u015fi Asia, s-a concentrat pe reconstruirea acestei pun\u0163i de \u00eencredere. \u201ePrimii ani ai mandatului meu au fost pu\u015fi la lucru tocmai pentru a construi acest parteneriat de \u00eencredere cu Rom\u00e2nia, de care acum cred c\u0103 ne bucur\u0103m din plin \u015fi noi, \u015fi sper, \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, \u0163ara. Pentru c\u0103 din pozi\u0163ia pe care o avem (…) puteam s\u0103 contribuim foarte mult la dezvoltarea s\u0103n\u0103toas\u0103 a proiectelor pe care statul rom\u00e2n le cre\u015ftea\u201d. A fost perioada \u00een care discu\u0163iile despre transformare digital\u0103, cloud \u015fi AI au \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 contur la nivel guvernamental, culmin\u00e2nd cu livrarea primului cloud guvernamental pe tehnologie Microsoft \u2013 un proiect \u00een care integratorul a fost Vodafone. \u201eAm reu\u015fit s\u0103 livr\u0103m primul cloud guvernamental al Rom\u00e2niei, care cred c\u0103 de-abia acum \u00eencolo va \u00eencepe cu adev\u0103rat s\u0103 produc\u0103 efecte fundamentale pentru economie \u015fi pentru societate\u201d. \u00cen paralel, afirm\u0103 el, adop\u0163ia platformei cloud Azure \u00een sectorul privat a crescut \u201ccov\u00e2r\u015fitor\u201d. \u201eAveam \u00een 2021 o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 foarte bun\u0103, dar nu majoritar\u0103, iar \u00een 2025 cred c\u0103 este cov\u00e2r\u015fitoare \u00een favoarea Microsoft\u201d.<\/p>\n

\nPentru Putinic\u0103, anii la Microsoft au reprezentat nu doar, dup\u0103 cum spune el, un \u201eprivilegiu\u201d al impactului la scar\u0103 larg\u0103, ci \u015fi o oportunitate imens\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are. \u201e\u00abEnter Microsoft\u00bb, compania num\u0103rul unu la nivel mondial. Orice a\u015f povesti despre experien\u0163a asta este incomplet c\u00e2nd \u0163i-a\u015f spune c\u00e2t de mult am \u00eenv\u0103\u0163at despre cum se face un business cu adev\u0103rat sustenabil\u201d. A fost impresionat \u00een special de procesele interne, de la bugetarea complet automatizat\u0103 (\u201ecu o precizie \u015fi o calitate absolut excep\u0163ionale\u201d) la viteza de pivotare strategic\u0103 a companiei: \u201eViteza cu care compania se concentreaz\u0103 pe un subiect, capacitatea de a pivota de azi pe m\u00e2ine pentru a aborda provoc\u0103ri la nivel mondial, e absolut fascinant\u0103\u201d. \u201eDac\u0103 \u00ee\u0163i aduci aminte, pe la \u00eenceputurile mele \u00een Microsoft glumeam c\u0103 am sim\u0163it cum capacitatea creierului meu a explodat cu un factor de magnitudine. E adev\u0103rat, a\u015fa s-a sim\u0163it. Am \u00eenv\u0103\u0163at enorm de mult\u201d.<\/p>\n

\n

\nEu nu sunt job-ul meu. La fel cum nu sunt nici titlul meu. Pentru mine asta are relevan\u0163\u0103. Pentru c\u0103 vreau s\u0103 dau \u00eenapoi gratitudine \u015fi mul\u0163umire celor care m-au format \u015fi m-au \u00eenv\u0103\u0163at. Dar totu\u015fi: sunt Bogdan, \u00eemi place s\u0103 construiesc. Via\u0163a mea a \u00eenceput \u00een ceva ce am f\u0103cut cu m\u00e2inile mele \u00eentr-o companie antreprenorial\u0103 pe care am crescut-o \u015fi \u00een acest moment aten\u0163ia \u015fi energia mea se duc spre ceea ce simt c\u0103 e menirea mea: s\u0103 construiesc mai departe.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nSc\u00e2nteia AI \u015fi \u00eentoarcerea la construc\u0163ie<\/strong><\/p>\n

\n\u00cens\u0103, \u00een paralel cu gestionarea opera\u0163iunilor Microsoft, o alt\u0103 pasiune a \u00eenceput s\u0103 capete contur \u015fi s\u0103 consume din \u201cpu\u0163inul timp liber\u201d: inteligen\u0163a artificial\u0103 (AI). Explorat\u0103 ini\u0163ial printr-o curiozitate personal\u0103, aceasta s-a transformat \u00eentr-un interes academic, materializat prin \u00eenscrierea la un doctorat la UBB Cluj, axat pe aplica\u0163iile AI \u00een medicin\u0103 \u015fi tratamente personalizate. \u201eA fost tot timpul ceva cu care am construit, ca un joc de Lego. (…) E ceva ce m-a prins at\u00e2t de mult \u00eenc\u00e2t am \u00eenceput s\u0103 investesc timp, cuno\u015ftin\u0163e \u015fi aten\u0163ie \u00een zona asta de AI\u201d. Aceast\u0103 \u201esc\u00e2nteie\u201d personal\u0103 s-a intersectat cu sentimentul c\u0103 mandatul la Microsoft se apropia de o \u00eemplinire. \u201eSim\u0163ind cumva c\u0103 ace\u015fti patru ani la Microsoft se cam \u00eencadreaz\u0103 \u00eentr-un mandat \u00eentreg, am cam dus la bun sf\u00e2r\u015fit marile ancore pe care puteam s\u0103 ni le propunem pentru aceast\u0103 perioad\u0103 (\u2026) acest sentiment de \u00abcomplet\u00bb, \u00abI did my job, my part is done\u00bb, \u00eemi d\u0103 o zon\u0103 de lini\u015fte, dar \u015fi de motiva\u0163ie diferit\u0103. Cred c\u0103 plutea \u00een aer nevoia de schimbare\u201d. \u00cen acest context a ap\u0103rut oportunitatea Wonderful. \u201eA ap\u0103rut de niciunde aceast\u0103 conversa\u0163ie interesant\u0103 cu unul din \u00abcopiii frumo\u015fi\u00bb ai IT-ului din acest moment. Este o organiza\u0163ie care are doar un an, care este o rachet\u0103 din punctul de vedere al cre\u015fterii explozive (…), este \u00eentr-o hiper-expansiune la nivel global \u015fi care aduce o platform\u0103 de AI care func\u0163ioneaz\u0103, care \u00ee\u015fi face treaba\u201d. Atrac\u0163ia a fost imediat\u0103, spune el, rezon\u00e2nd at\u00e2t cu interesul s\u0103u pentru AI, c\u00e2t \u015fi cu dorin\u0163a de a construi.<\/p>\n

\n Tehnologia Wonderful, axat\u0103 pe \u201cagen\u0163i AI\u201d semi-autonomi – descris\u0103 de el drept \u201cv\u00e2rful de inova\u0163ie \u00een AI \u00een acest moment\u201d – i-a oferit \u015fansa de a lucra \u201c\u00eentr-o zon\u0103 de inova\u0163ie de AI real\u0103, care dep\u0103\u015fe\u015fte povestea balonului de s\u0103pun\u201d. \u201eAm sim\u0163it conexiuni \u00eentre ceea ce \u00eencercam s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi s\u0103 dezvolt pentru doctoratul meu, dar de data asta la un nivel real, mare, \u00een pia\u0163a global\u0103\u201d. Decizia, de\u015fi poate p\u0103rea radical\u0103 din exterior – p\u0103r\u0103sirea prestigiului unui gigant pentru  ritmul alert al unui start-up – a fost \u201crelativ u\u015foar\u0103\u201d. R\u0103spunsul st\u0103 \u00een alinierea cu valorile personale. \u201eEu am sim\u0163it c\u0103 am ajuns la un cap\u0103t cu acest mandat (la Microsoft \u2013 n. red.) \u015fi cu practic tot ceea ce puteam s\u0103 fac \u00een acel moment. \u015ei cred c\u0103 menirea mea \u00een aceast\u0103 tranzi\u0163ie, e ceea ce m-a determinat  s\u0103 iau o decizie relativ u\u015for. Nu am agonizat foarte mult pe ea. Am sim\u0163it c\u0103 acolo, la Wonderful, m\u0103 trage urm\u0103toarea parte din cariera mea. C\u0103 acolo sper s\u0103 pot duce experien\u0163a \u015fi tot ceva am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een toate aceste companii care m-au format de-a lungul timpului. \u015ei ar fi ingrat din partea mea s\u0103 nu spun c\u0103 sunt ce sunt acum \u015fi datorit\u0103 lor pentru c\u0103 reprezint\u0103 o \u015fcoal\u0103 extraordinar\u0103 \u015fi o \u015fcoal\u0103 la care, onest, e rar s\u0103 ai acces din Rom\u00e2nia, mai ales la pozi\u0163ii de leadership. Eu am ajuns \u00eentr-o pozi\u0163ie regional\u0103 la Microsoft, lucru care, cred c\u0103 a fost un record absolut. Dar toate aceste lucruri te formeaz\u0103 – \u00eenve\u0163i foarte multe lucruri. \u015ei cred c\u0103 am \u015fi spus de c\u00e2teva ori: eu nu sunt job-ul meu. La fel cum nu sunt nici titlul meu. Pentru mine asta are relevan\u0163\u0103. Pentru c\u0103 vreau s\u0103 dau \u00eenapoi gratitudine \u015fi mul\u0163umire celor care m-au format \u015fi m-au \u00eenv\u0103\u0163at. Dar totu\u015fi: sunt Bogdan, \u00eemi place s\u0103 construiesc. Via\u0163a mea a \u00eenceput \u00een ceva ce am f\u0103cut cu m\u00e2inile mele \u00eentr-o companie antreprenorial\u0103 pe care am crescut-o \u015fi \u00een acest moment aten\u0163ia \u015fi energia mea se duc spre ceea ce simt c\u0103 e menirea mea: s\u0103 construiesc mai departe\u201d.<\/p>\n

\n

\nProvocarea cu adev\u0103rat real\u0103 este noul mandat, dac\u0103 vrei, pe urm\u0103torii 4-5-8 ani, care \u00eenseamn\u0103 a\u015fa: aceast\u0103 tehnologie, cum o folosim \u00een realitate? Cum este pus\u0103 la lucru? \u015ei cum se construie\u015fte un mandat de geografie foarte mare, care \u00eencepe cu \u0163\u0103rile Baltice, Europa Central\u0103, Europa de Est, Europa de Sud-Est, fostul spa\u0163iu sovietic – sunt 29 de \u0163\u0103ri de care sunt responsabil – \u00een care inducem aceste tehnologii de tip AI, ajut\u00e2nd companiile, societatea, statul s\u0103 le foloseasc\u0103 \u00een mod real, dep\u0103\u015find discu\u0163iile de tip \u201cjust another AI\u201d sau \u201cfacem un pilot de tip chatbot<\/span><\/span><\/p>\n

\n

\nUn nou capitol: construind Wonderful \u00een 29 de pie\u0163e<\/strong><\/p>\n

\nNoul rol este, \u00eentr-adev\u0103r, unul de construc\u0163ie pur\u0103, de la zero. \u201eEste un \u00abWonderful de construit\u00bb \u00eentr-o zon\u0103 geografic\u0103 pe care o cunosc, care-mi place, \u00een care am \u00eencredere \u015fi despre al c\u0103rei poten\u0163ial am vorbit de nenum\u0103rate ori\u201d, spune el. De la Bucure\u015fti, Bogdan Putinic\u0103 va orchestra intrarea \u015fi dezvoltarea Wonderful \u00een 29 de pie\u0163e diverse, de la economii mature din UE precum Polonia sau Grecia, la pie\u0163e emergente precum Kazahstan sau Uzbekistan. \u201eProvocarea cu adev\u0103rat real\u0103 este noul mandat, dac\u0103 vrei, pe urm\u0103torii 4-5-8 ani, care \u00eenseamn\u0103 a\u015fa: aceast\u0103 tehnologie, cum o folosim \u00een realitate? Cum este pus\u0103 la lucru? \u015ei cum se construie\u015fte un mandat de geografie foarte mare, care \u00eencepe cu \u0163\u0103rile Baltice, Europa Central\u0103, Europa de Est, Europa de Sud-Est, fostul spa\u0163iu sovietic – sunt 29 de \u0163\u0103ri de care sunt responsabil – \u00een care inducem aceste tehnologii de tip AI, ajut\u00e2nd companiile, societatea, statul s\u0103 le foloseasc\u0103 \u00een mod real, dep\u0103\u015find discu\u0163iile de tip \u201cjust another AI\u201d sau \u201cfacem un pilot de tip chatbot\u201d. Pentru c\u0103 platforma asta, care se nume\u015fte Wonderful, permite scenarii de utilizare pentru companii de a pune AI-ul \u00een slujba lor \u015fi a clien\u0163ilor lor\u201d, explic\u0103 Bogdan Putinic\u0103. Spre deosebire de \u00eenceputurile IP Devel, acum are la dispozi\u0163ie cu totul alte resurse financiare – start-up-ul fiind sus\u0163inut de fonduri de investi\u0163ii de top (\u201csunt ni\u015fte cifre foarte, foarte mari \u00een spatele acestui start-up\u201d) – \u015fi o tehnologie AI deja validat\u0103 la nivel interna\u0163ional. \u00cens\u0103 provocarea r\u0103m\u00e2ne uria\u015f\u0103: adaptarea unei solu\u0163ii globale la specificul local, construirea echipelor \u201cde la zero\u201d \u00een fiecare \u0163ar\u0103 \u015fi convingerea companiilor de top din regiune s\u0103 adopte o tehnologie disruptiv\u0103. Miza este una global\u0103 de aceast\u0103 dat\u0103. \u201eAI-ul \u00een acest moment, la nivel mondial, ridic\u0103 runde de finan\u0163are de sute de milioane de dolari, minim. Ordinul de magnitudine \u00ee\u0163i permite cu adev\u0103rat s\u0103 faci dezvoltare global\u0103. Ceea ce, iar\u0103\u015fi, vorbind de privilegiul de a lucra r\u0103m\u00e2n\u00e2nd \u00een continuare bazat \u00een Rom\u00e2nia, este incredibil\u201d. Obiectivul este clar: cele mai mari companii din geografia care se afl\u0103 \u00een aria sa de coordonare, companiile cu opera\u0163iuni complexe de rela\u0163ii cu clien\u0163ii, din sectoare precum telecom, utilit\u0103\u0163i, b\u0103nci, asigur\u0103ri sau retail. \u201eSunt companiile de v\u00e2rf ale economiei fiec\u0103reia dintre aceste \u0163\u0103ri. Hai s\u0103 ne mut\u0103m un pic din Rom\u00e2nia \u00een Polonia sau \u00een Cehia. Sunt \u0163\u0103ri \u00een care economiile cresc foarte frumos, tehnologia este adoptat\u0103 \u00een valuri largi \u015fi, evident, companiile care fac parte din aceast\u0103 demografie sunt companiile de top. Acesta e \u0163inta mea, \u00een primul r\u00e2nd\u201d, explic\u0103 Bogdan Putinic\u0103.<\/p>\n

\nUnde este cel mai mare poten\u0163ial pentru Wonderful? \u201eO zon\u0103 este adop\u0163ia de cloud direct, AI-ul fiind func\u0163ional 100% pe cloud. M\u0103 uit la \u0163\u0103ri unde cloud-ul func\u0163ioneaz\u0103 deja: Grecia, Polonia, Cehia, Ungaria, \u0163\u0103rile baltice, unde maturitatea utiliz\u0103rii serviciilor digitale este foarte ridicat\u0103 \u015fi nu este nimic ciudat \u00een aceast\u0103 interac\u0163iune a unui client cu un agent AI. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, noi reu\u015fim s\u0103 rezolv\u0103m problemele pentru care clien\u0163ii sun\u0103.\u201d \u00cens\u0103 totul trebuie construit, inclusiv echipele. \u201ePentru a putea duce aceste discu\u0163ii, ai nevoie de credibilitate, de expertiz\u0103, \u015fi nu doar a mea, ci \u015fi a echipei pe care o construiesc \u00een jurul meu. \u015ei asta este a doua prioritate a mea \u00een aceast\u0103 perioad\u0103: atragerea de talent. Ne dezvolt\u0103m \u00een 27 de \u0163\u0103ri, la nivel global, cu echipe locale \u015fi c\u0103ut\u0103m s\u0103 aducem al\u0103turi de noi talent care s\u0103 fie la nivelul provoc\u0103rii pe care o avem.\u201d Wonderful promite nu doar o reducere drastic\u0103 a costurilor (minim 50% fa\u0163\u0103 de agen\u0163ii umani), ci \u015fi o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire radical\u0103 a experien\u0163ei clientului, elimin\u00e2nd frustrarea a\u015ftept\u0103rii la telefon. \u201ePrincipalele industrii care cred c\u0103 au de beneficiat sunt cele \u00een care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 frecvent asemenea situa\u0163ii: suni la o companie \u015fi stai o jum\u0103tate de or\u0103 a\u015ftept\u00e2nd s\u0103 te preia un agent care este obosit, stresat, care trebuie s\u0103 \u00eenchid\u0103 call-ul \u00een trei minute. \u00cenchipuie-\u0163i o experien\u0163\u0103 \u00een care suni, r\u0103spunde agentul din prima \u015fi poart\u0103 cu tine o conversa\u0163ie de o calitate at\u00e2t de bun\u0103 dar care, culmea, este \u015fi de 4-5 ori mai scurt\u0103 dec\u00e2t o conversa\u0163ie cu un agent uman. Deci, tu ca \u015fi client ai un serviciu extraordinar, instant\u201d. Tehnologia func\u0163ioneaz\u0103 inclusiv pentru a ini\u0163ia apeluri, permi\u0163\u00e2nd companiilor s\u0103 contacteze clien\u0163ii la scar\u0103 larg\u0103 pentru diverse campanii. Strategia de extindere se bazeaz\u0103 pe dou\u0103 motoare principale: deschiderea comercial\u0103 a pie\u0163elor \u015fi atragerea de talente locale. \u201eAI-ul are nevoie de \u00abproximitate fa\u0163\u0103 de client\u00bb ca s\u0103 func\u0163ioneze, ca s\u0103-l po\u0163i integra pe datele companiilor\u201d, subliniaz\u0103 Putinic\u0103. \u201eP\u00e2n\u0103 acum vorbeam c\u0103 Rom\u00e2nia este \u00abbogat\u0103 \u00een talent\u00bb. \u00cen AI nu suntem a\u015fa de dinamici \u015fi suntem chiar foarte departe de a fi exper\u0163i. AI-ul acum este o zon\u0103 de inova\u0163ie \u015fi noi nu prea inov\u0103m \u00een Rom\u00e2nia. O provocare pentru a cre\u015fte o opera\u0163iune de AI \u00een regiunea noastr\u0103 este exact dezvoltarea \u015fi aducerea de talent \u00een regiune\u201d. Pie\u0163ele prioritare sunt cele cu adop\u0163ie cloud matur\u0103 (Polonia, Cehia, Grecia, Ungaria, Baltice) dar \u015fi cele cu o viziune strategic\u0103 pe AI (Kazahstan, Mongolia). Un prim pas pentru Rom\u00e2nia a fost deja f\u0103cut prin numirea Luciei Stoicescu, fost CEO al mindit.io, \u00een pozi\u0163ia de Country Manager. Pentru Bogdan Putinic\u0103, \u00eenceputul unei noi etape are claritatea unei comenzi simple de cod. Dac\u0103 ar traduce momentul \u00een limbajul tehnologiei care l-a format, ar suna astfel: print(\u201cEnter Wonderful. Start building\u201d)<\/em><\/p>\n

\nO linie care concentreaz\u0103 exact ceea ce urmeaz\u0103 – un nou \u00eenceput \u015fi pl\u0103cerea de a construi din nou, de la zero.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 aproape un deceniu petrecut \u00een corpora\u0163ii \u015fi patru ani la conducerea Microsoft Rom\u00e2nia \u015fi a altor zeci de teritorii, Bogdan Putinic\u0103 a ales din nou calea antreprenorial\u0103. Nu pentru o nou\u0103 titulatur\u0103, ci pentru a se \u00eentoarce la ceea ce spune c\u0103 l-a definit mereu – bucuria de a construi produse, echipe \u015fi organiza\u0163ii […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,571,512],"tags":[11703,272,193,234,442,447,204],"class_list":["post-242111","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-bogdan-putinica","tag-companie","tag-it","tag-leadership","tag-microsoft","tag-soft","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242111","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242111"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242111\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}