{"id":242037,"date":"2025-11-10T11:00:00","date_gmt":"2025-11-10T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242037"},"modified":"2025-11-10T11:00:00","modified_gmt":"2025-11-10T11:00:00","slug":"publi-interviu-cum-arata-leadershipul-atunci-cand-competenta-bate-stereotipul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=242037","title":{"rendered":"PUBLI-INTERVIU. Cum arat\u0103 leadershipul atunci c\u00e2nd competen\u0163a bate stereotipul?"},"content":{"rendered":"

\nRoxana Jouni<\/span> conduce SIAD Rom\u00e2nia, o companie din sectorul GAZELOR INDUSTRIALE, unde, spune ea, criteriul de selec\u0163ie este performan\u0163a. A intrat \u00eentr-un domeniu tehnic f\u0103r\u0103 s\u0103 joace rolul \u201eexcep\u0163iei\u201d \u015fi miz\u00e2nd pe rezultatele ei, dar \u015fi pe ale echipei sale. Iar cultura pe care a consolidat-o la SIAD func\u0163ioneaz\u0103 dup\u0103 aceea\u015fi logic\u0103: oamenii nu sunt valida\u0163i prin etichete, ci prin valoarea pe care o aduc.<\/strong><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nPrivind \u00eenapoi, Roxana Jouni, Directorul General al SIAD Rom\u00e2nia, spune c\u0103 traseul ei profesional a fost animat de \u201ecuriozitate, asumare \u015fi dorin\u0163a continu\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are\u201d. \u00cenainte de a intra \u00een industria gazelor industriale, a condus linii de business \u00een sectorul energetic, unde a lucrat pe direc\u0163ii precum diversificarea produselor \u015fi strategiilor comerciale, cu impact direct \u00een cre\u015fterea cifrei de afaceri. Ceea ce a determinat intrarea \u00een SIAD nu a fost doar oferta profesional\u0103, ci mediul: \u201em-a atras angajamentul clar al organiza\u0163iei fa\u0163\u0103 de valorificarea competen\u0163elor \u015fi promovarea unei culturi orientate spre progres constant\u201d. Preluarea conducerii SIAD Rom\u00e2nia \u2013 \u00een urm\u0103 cu aproape \u015fapte ani \u2013 a reprezentat un punct de cotitur\u0103 \u00een cariera sa. \u201eNu am v\u0103zut aceast\u0103 pozi\u0163ie ca un scop \u00een sine, ci ca pe rezultatul unei dezvolt\u0103ri con\u015ftiente, pas cu pas\u201d, spune. A fost, \u00eens\u0103, mai mult dec\u00e2t un pas \u00een carier\u0103 \u2013 a fost un test de leadership \u00eentr-un ecosistem tehnic \u015fi predominant masculin. \u201eDe\u015fi sectorul este dominat tradi\u0163ional de b\u0103rba\u0163i, la SIAD Rom\u00e2nia am g\u0103sit un mediu care promoveaz\u0103 competen\u0163ele, nu stereotipurile\u201d. Strategia ei de a-\u015fi face loc a fost una ra\u0163ional\u0103, nu combatant\u0103: miz\u0103 pe analiza riguroas\u0103 \u015fi pe stabilirea unor obiective clare, traductibile \u00een rezultate. Credibilitatea \u2013 admite \u2013 nu se c\u00e2\u015ftig\u0103 din pozi\u0163ie, ci din modul \u00een care \u201eintegrezi expertiza celor din jur \u00een proiecte comune \u015fi le recuno\u015fti contribu\u0163ia\u201d. A \u00een\u0163eles repede c\u0103 oamenii devin performan\u0163i atunci c\u00e2nd nu li se cere doar execu\u0163ie, ci li se d\u0103 sens: \u201eam \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 atunci c\u00e2nd oferi speciali\u015ftilor recunoa\u015ftere real\u0103, ei devin parteneri activi \u00een succes, nu doar executan\u0163i\u201d. Agenda zilnic\u0103 reflect\u0103 at\u00e2t amploarea opera\u0163iunii, c\u00e2t \u015fi stilul de lucru: coordoneaz\u0103 trei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie, opera\u0163iunile logistice \u015fi comerciale \u015fi o echip\u0103 multidisciplinar\u0103 de peste 80 de angaja\u0163i. \u00ce\u015fi \u00eemparte timpul \u00eentre decizii strategice, \u00eent\u00e2lniri cu managementul, interac\u0163iune cu partenerii \u015fi alinierea obiectivelor locale la direc\u0163iile de grup. Dar, spune ea, un lider autentic nu \u00ee\u015fi m\u0103soar\u0103 relevan\u0163a doar \u00een KPI-uri, ci \u015fi \u00een felul \u00een care r\u0103m\u00e2ne prezent \u00een realitatea oamenilor \u015fi \u00een cea personal\u0103: \u201e\u00eencerc s\u0103 p\u0103strez un echilibru \u00eentre performan\u0163\u0103 \u015fi prezen\u0163\u0103\u201d. De aceea, contactul direct cu echipele din teren nu lipse\u015fte niciodat\u0103 din calendar, iar acela\u015fi principiu \u00eel aplic\u0103 \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103: \u201eun lider autentic inspir\u0103 nu doar prin rezultate, ci \u015fi prin modul \u00een care \u00ee\u015fi tr\u0103ie\u015fte armonios via\u0163a\u201d. Timpul petrecut cu familia, cu animalele de companie sau \u00een natur\u0103 este parte deliberat\u0103 din arhitectura leadershipului ei \u2014 nu un lux, ci o condi\u0163ie a clarit\u0103\u0163ii decizionale.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte subiectul presiunii de a demonstra mai mult ca femeie \u00een industrie nu este ignorat, dar nici nu este tratat ca un pretext de Roxana Jouni: \u201e\u00cen SIAD Rom\u00e2nia, promov\u0103m o cultur\u0103 \u00een care competen\u0163ele sunt cele care conteaz\u0103, nu genul\u201d. Dovada e simpl\u0103 \u015fi numeric\u0103: \u201eboard-ul nostru include opt femei \u015fi doi b\u0103rba\u0163i \u00eentr-o industrie tradi\u0163ional dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i\u201d, semn c\u0103 schimbarea se poate produce atunci c\u00e2nd regula se reformuleaz\u0103 prin practic\u0103, nu prin discurs.Ea nu a \u00eencercat s\u0103-\u015fi \u201edovedeasc\u0103\u201d locul, ci s\u0103-\u015fi sus\u0163in\u0103 munca prin consisten\u0163\u0103: \u201ecel mai important este s\u0103 r\u0103m\u00e2i fidel propriilor valori \u015fi s\u0103-\u0163i la\u015fi munca s\u0103 fie cea care convinge\u201d. Mesajul c\u0103tre femeile care intr\u0103 \u00een industrii tehnice este lucid \u015fi lipsit de romantism: s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere, s\u0103 fie perseverente \u015fi s\u0103 aleag\u0103 con\u015ftient mediile care valorific\u0103 rezultatul, nu percep\u0163ia. \u201eDiversitatea de g\u00e2ndire nu este o provocare, ci o resurs\u0103 \u2014 perspectivele diferite duc la decizii mai bune\u201d, spune ea. \u00centr-o industrie care, din exterior, poate p\u0103rea rigid\u0103, elementul care o \u0163ine ancorat\u0103 nu e regula, ci curiozitatea. \u201eSectorul gazelor industriale este un domeniu viu \u2014 cu multe provoc\u0103ri \u015fi transform\u0103ri\u201d. Contactul cu oameni, clien\u0163i \u015fi parteneri i-a p\u0103strat agerimea: \u201e\u00cencerc mereu s\u0103 aduc, dar \u015fi s\u0103 iau energie \u015fi prospe\u0163ime din echip\u0103\u201d. R\u0103d\u0103cina s\u0103n\u0103toas\u0103 a unui lider, afirm\u0103, st\u0103 \u00eentr-un echilibru: \u201es\u0103 fim exigen\u0163i profesional, dar \u015fi deschi\u015fi \u015fi aten\u0163i la nevoile celorlal\u0163i\u201d.<\/p>\n

\nIar schimbarea \u00eentr-o cultur\u0103 matur\u0103 nu se poate face \u201e\u00eempotriva tradi\u0163iei\u201d, ci \u00eempreun\u0103 cu ea. \u201eO tradi\u0163ie puternic\u0103 devine un avantaj atunci c\u00e2nd expertiza este folosit\u0103 pentru a inova\u201d. Blocajul real, spune ea, nu st\u0103 \u00een proceduri, ci \u00een reflexe: \u00een acel \u201ea\u015fa am f\u0103cut dintotdeauna\u201d. Lec\u0163ia pe care o nume\u015fte decisiv\u0103: \u201esuccesul unei transform\u0103ri \u0163ine mai pu\u0163in de restructurarea proceselor \u015fi mai mult de energia din spatele direc\u0163iei\u201d \u2014 adic\u0103 de modul \u00een care liderii transmit sens, \u00eencredere \u015fi r\u0103bdare.<\/p>\n

\nC\u00e2nd vine vorba despre atitudinea fa\u0163\u0103 de e\u015fec, ea spune: \u201eNu privesc gre\u015feala ca pe o vin\u0103, ci ca pe o oportunitate de \u00eenv\u0103\u0163are\u201d. \u00centr-un mediu complex nu exist\u0103 progres f\u0103r\u0103 testare, iar inova\u0163ia real\u0103 nu apare \u00een climatul fricii. \u201eDac\u0103 liderul reac\u0163ioneaz\u0103 defensiv, echipa ascunde gre\u015felile; dac\u0103 le prive\u015fte cu luciditate \u015fi curaj, creeaz\u0103 un spa\u0163iu \u00een care oamenii pot cre\u015fte. Eu aleg mereu a doua variant\u0103.\u201d \u00centre realiz\u0103ri, Roxana Jouni o singularizeaz\u0103 pe cea de echip\u0103 \u2014 nu pe cea individual\u0103: \u201eAm reu\u015fit s\u0103 consolid\u0103m o cultur\u0103 bazat\u0103 pe \u00eencredere, colaborare \u015fi energie comun\u0103\u201d. Ast\u0103zi, automatizarea, digitalizarea, sustenabilitatea opera\u0163ional\u0103 \u015fi rolul de inovator \u00een pia\u0163\u0103 sunt, spune ea, \u201eefectul unei g\u00e2ndiri comune a echipei, nu doar al unei infrastructuri\u201d.<\/p>\n

\nDe-a lungul timpului, perspectiva ei asupra leadershipului s-a schimbat radical odat\u0103 cu distan\u0163a \u015fi practica. \u201eLa \u00eenceput vedeam leadershipul prin prisma direc\u0163iei \u015fi rezultatelor. Ast\u0103zi \u00eel v\u0103d ca pe un echilibru \u00eentre rigoare \u015fi empatie.\u201d Pentru ea, maturitatea nu \u00eenseamn\u0103 control, ci dozarea lui: \u201eun lider matur \u015ftie c\u00e2nd s\u0103 conduc\u0103 din fa\u0163\u0103 \u015fi c\u00e2nd s\u0103 fac\u0103 un pas \u00eenapoi, pentru a l\u0103sa echipa s\u0103-\u015fi descopere propriul poten\u0163ial\u201d. Roxana Jouni descrie leadershipul responsabil ca pe un comportament anticipativ, nu reactiv: \u201enu \u00eenseamn\u0103 doar s\u0103 respec\u0163i reglement\u0103ri, ci s\u0103 anticipezi schimbarea \u2014 s\u0103 inovezi, s\u0103 investe\u015fti \u00een tehnologii curate, s\u0103 reduci impactul asupra mediului \u015fi s\u0103 creezi valoare pentru societate\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n18 \u00eentreb\u0103ri \u015fi r\u0103spunsuri din interviul cu Roxana Jouni, Director General, SIAD Rom\u00e2nia<\/span><\/strong><\/p>\n

\nCum a \u00eenceput povestea dumneavoastr\u0103 profesional\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nParcursul meu profesional a fost definit de curiozitate, asumare \u015fi dorin\u0163a continu\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are. \u00cenainte de a m\u0103 al\u0103tura SIAD, am activat \u00een sectorul energetic, unde am condus diverse linii de business, concentr\u00e2ndu-m\u0103 pe diversificarea produselor \u015fi serviciilor strategice, precum \u015fi pe dezvoltarea de strategii comerciale, toate contribuind direct la cre\u015fterea cifrei de afaceri. Ceea ce m-a atras la SIAD a fost angajamentul clar al organiza\u0163iei fa\u0163\u0103 de valorificarea competen\u0163elor \u015fi promovarea unei culturi orientat\u0103 spre progres constant. Pentru mine, educa\u0163ia continu\u0103 este esen\u0163ial\u0103 \u00een dezvoltarea mea profesional\u0103 \u015fi a echipelor pe care le conduc.<\/p>\n

\nMomente de cotitur\u0103 \u00een carier\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nFiecare rol pe care l-am avut \u00een carier\u0103 mi-a oferit provoc\u0103ri \u015fi lec\u0163ii esen\u0163iale despre echipe, procese \u015fi despre mine \u00eens\u0103mi. Un moment definitoriu a fost decizia de a accepta conducerea SIAD Rom\u00e2nia acum aproape \u015fapte ani. Nu am v\u0103zut aceast\u0103 pozi\u0163ie ca un scop \u00een sine, ci ca rezultatul unei dezvolt\u0103ri con\u015ftiente, pas cu pas, marcate de perseveren\u0163\u0103 \u015fi claritate \u00een luarea deciziilor. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 leadershipul autentic \u00eenseamn\u0103 s\u0103 creez un mediu \u00een care oamenii din echipa devin ‘contribuitori’, nu doar ‘executan\u0163i’.<\/p>\n

\nCum v-a\u0163i f\u0103cut locul \u00eentr-un mediu dominat de ingineri \u015fi speciali\u015fti?<\/strong><\/p>\n

\nDe\u015fi sectorul gazelor industriale este unul tradi\u0163ional dominat de b\u0103rba\u0163i, la SIAD Rom\u00e2nia am g\u0103sit un mediu care promoveaz\u0103 competen\u0163ele, nu stereotipurile. M-am bazat pe abordarea analitic\u0103 \u015fi pe stabilirea unor obiective clare, care au dus nemijlocit la rezultate foarte bune. Credibilitatea vine din modul \u00een care reu\u015fe\u015fti s\u0103 integrezi expertiza celor din jur \u00een proiecte comune \u015fi s\u0103 le recuno\u015fti contribu\u0163ia. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103, atunci c\u00e2nd oferi speciali\u015ftilor recunoa\u015ftere real\u0103, ei devin nu doar colaboratori, ci parteneri activi \u00een succesul echipei.<\/p>\n

\nO decizie care v-a confirmat instinctul de lider?<\/strong><\/p>\n

\nAm \u00een\u0163eles devreme \u00een carier\u0103 c\u0103 un lider trebuie s\u0103 fie primul care adopt\u0103 schimbarea pe care o propune. A\u015fa cum spun adesea, ‘Oamenii nu urmeaz\u0103 neap\u0103rat direc\u0163ia, ci energia din spatele ei’. C\u00e2nd am implementat noi proceduri opera\u0163ionale care necesitau schimb\u0103ri \u00een modul de lucru, am fost prima care le-a adoptat, demonstr\u00e2nd prin exemplu personal beneficiile acestora. Aceast\u0103 abordare a facilitat tranzi\u0163ia \u015fi a consolidat \u00eencrederea echipei \u00een noua direc\u0163ie.<\/p>\n

\nCum arat\u0103 o zi din agenda dumneavoastr\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nO zi tipic\u0103 presupune coordonarea a trei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie, a opera\u0163iunilor logistice \u015fi comerciale, \u015fi conducerea unei echipe multidisciplinare de peste 80 de angaja\u0163i. \u00cemi \u00eempart timpul \u00eentre decizii strategice, interac\u0163iunea cu echipa de management, comunicarea cu clien\u0163ii \u015fi partenerii, \u015fi alinierea ini\u0163iativelor locale cu obiectivele Grupului SIAD. O component\u0103 esen\u0163ial\u0103 a agendei mele este men\u0163inerea unei comunic\u0103ri directe \u015fi constante cu echipele din produc\u0163ie \u015fi din zona comercial\u0103, pentru a r\u0103m\u00e2ne conectat\u0103 la realitatea opera\u0163ional\u0103 \u015fi la dinamica organiza\u0163iei. \u00cencerc \u00eens\u0103 s\u0103 p\u0103strez \u015fi un echilibru \u00eentre performan\u0163\u0103 \u015fi prezen\u0163\u0103. De aceea, \u00eemi propun s\u0103 ofer un exemplu echipei mele \u015fi prin modul \u00een care aleg s\u0103 am grij\u0103 de propriul echilibru, prin promovarea un stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos sau prin aten\u0163ia acordat\u0103 rela\u0163iilor care conteaz\u0103. Timpul petrecut cu familia, cu animalele mele de companie sau \u00een natur\u0103 este la fel de important ca o zi productiv\u0103 la birou. Cred cu t\u0103rie c\u0103 un leader autentic inspir\u0103 nu doar prin rezultate, ci \u015fi prin modul \u00een care \u00ee\u015fi tr\u0103ie\u015fte armonios via\u0163a.<\/p>\n

\nCea mai dificil\u0103 conversa\u0163ie de management?<\/strong><\/p>\n

\nConversa\u0163iile dificile fac parte din responsabilitatea oric\u0103rui lider, iar eu cred \u00een abordarea acestora cu onestitate, transparen\u0163\u0103 \u015fi respect. Schimbarile care au ca obiectiv consolidarea competitivit\u0103\u0163ii pe termen lung sunt \u00eenso\u0163ite \u015fi de conversa\u0163ii mai pu\u0163in confortabile. Am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eens\u0103, c\u0103 empatia \u015fi claritatea sunt esen\u0163iale, iar oamenii pot accepta chiar \u015fi deciziile dificile dac\u0103 \u00een\u0163eleg sensul acestora \u015fi simt c\u0103 sunt trata\u0163i cu demnitate \u015fi considera\u0163ie.<\/p>\n

\nSim\u0163i\u0163i presiunea de a demonstra mai mult ca femeie \u00een industrie?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen SIAD Rom\u00e2nia, promov\u0103m o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u00een care competen\u0163ele sunt cele care conteaz\u0103, nu genul. Faptul c\u0103 board-ul nostru include opt femei \u015fi doi b\u0103rba\u0163i \u00eentr-o industrie tradi\u0163ional dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i este dovada acestei pozi\u0163ion\u0103ri. Personal, am sim\u0163it c\u0103 cel mai important este s\u0103 r\u0103m\u00e2i fidel propriilor valori \u015fi s\u0103-\u0163i la\u015fi munca s\u0103 fie cea care convinge. Sfatul meu pentru femeile din industrie este s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een for\u0163ele proprii, s\u0103 fie perseverente \u015fi s\u0103 caute medii \u015fi contexte \u00een care competen\u0163ele lor naturale s\u0103 fie valorificate prin rezultate. Diversitatea de g\u00e2ndire nu este o provocare, ea reprezint\u0103 o resurs\u0103 care aduce valoare oric\u0103rei organiza\u0163ii, iar perspectivele diferite conduc la decizii mai bune.<\/p>\n

\nCe v-a ajutat cel mai mult s\u0103 r\u0103m\u00e2ne\u0163i ancorat\u0103 \u015fi s\u0103 evita\u0163i rutina \u00eentr-o industrie care, la exterior, pare rigid\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 cel mai mult m-au ajutat curiozitatea, energia \u015fi dorin\u0163a constant\u0103 de a \u00eenv\u0103\u0163a. Sectorul gazelor industriale este un domeniu viu, cu multe provoc\u0103ri \u015fi transform\u0103ri. Pentru mine, cheia a fost s\u0103 r\u0103m\u00e2n conectat\u0103 la oameni \u015fi la sensul din spatele activit\u0103\u0163ii noastre, s\u0103 v\u0103d impactul real pe care \u00eel avem \u00een economie \u015fi \u00een via\u0163a de zi cu zi. \u00cencerc mereu s\u0103 aduc, dar \u015fi s\u0103 iau, energie \u015fi prospe\u0163ime \u00een \u015fi din echip\u0103, s\u0103 creez contexte \u00een care oamenii se simt implica\u0163i \u015fi v\u0103zu\u0163i. De asemenea, cred mult \u00een echilibrul \u00eentre rigoare \u015fi umanitate: s\u0103 fim exigen\u0163i profesional, dar \u015fi deschi\u015fi, curio\u015fi, \u015fi aten\u0163i la nevoile celorlal\u0163i. Aceast\u0103 abordare m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n ancorat\u0103, dar niciodat\u0103 blocat\u0103. De asemenea, conexiunea permanent\u0103 cu partenerii, colaboratorii \u015fi clien\u0163ii no\u015ftri \u00eemi confer\u0103 de fiecare dat\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 oportunitatea de a r\u0103m\u00e2ne conectat\u0103 la climatul extern, o perspectiv\u0103 vie a mediului \u00een care ne desf\u0103\u015fur\u0103m activitatea.<\/p>\n

\nCe e cel mai greu de schimbat \u00eentr-o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 matur\u0103, cu proceduri \u015fi tradi\u0163ie puternic\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nA avea o tradi\u0163ie puternic\u0103 este un avantaj, atunci c\u00e2nd organiza\u0163ia folose\u015fte expertiza pentru a inova \u015fi a se adapta constant la pie\u0163ele \u00een care activeaz\u0103. Adesea, obiceiurile formate \u00een timp sau principiul conform c\u0103ruia \u2018a\u015fa am f\u0103cut dintotdeauna\u2019, pot fi ancore care fr\u00e2neaz\u0103 adaptarea. Ceea ce ne-a permis s\u0103 facem schimb\u0103rile de care era nevoie, a fost chiar cultura organiza\u0163ional\u0103 matur\u0103. Aceasta ne-a ajutat sa sim\u0163im c\u0103 pe plan local este nevoie s\u0103 venim mai aproape de comunitate \u015fi de mediul de afaceri, astfel \u00eenc\u00e2t ac\u0163iunile noastre care vizeaz\u0103 implicarea social\u0103 \u015fi prezen\u0163a \u00een segmente specifice industriei au crescut semnificativ. Cred c\u0103 succesul unei transform\u0103ri \u0163ine mai pu\u0163in de restructurarea proceselor \u015fi mai mult de energia din spatele direc\u0163iei, de felul \u00een care liderii reu\u015fesc s\u0103 inspire \u00eencredere \u015fi sens. Este nevoie de r\u0103bdare, consisten\u0163\u0103 \u015fi de capacitatea de a echilibra rigoarea cu deschiderea. Procedurile ofer\u0103 stabilitate, dar inova\u0163ia apare atunci c\u00e2nd creezi spa\u0163iu pentru idei noi, pentru ascultare \u015fi pentru curajul de a face lucrurile diferit.<\/p>\n

\nCum reac\u0163iona\u0163i c\u00e2nd un proiect e\u015fueaz\u0103 \u2014 pedepsi\u0163i gre\u015feala sau o transforma\u0163i \u00een lec\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nCred c\u0103 modul \u00een care o organiza\u0163ie gestioneaz\u0103 e\u015fecul spune mai multe despre cultura sa dec\u00e2t orice manual de proceduri. Personal, nu privesc gre\u015feala ca pe o vin\u0103, ci ca pe o oportunitate de \u00eenv\u0103\u0163are. \u00centr-un mediu complex, cum este sectorul gazelor industriale, nu po\u0163i evolua f\u0103r\u0103 s\u0103 testezi, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eencerci. La SIAD, \u00eencuraj\u0103m o cultur\u0103 a inova\u0163iei prin responsabilitate \u015fi siguran\u0163\u0103. \u015ei pornind de la aceste principii, ne \u00eencuraj\u0103m colegii s\u0103 se simt\u0103 liberi s\u0103 propun\u0103 idei \u015fi s\u0103 ac\u0163ioneze cu ini\u0163iativ\u0103, \u015ftiind c\u0103 vor fi sprijini\u0163i, nu sanc\u0163iona\u0163i, atunci c\u00e2nd inten\u0163ia este bun\u0103 \u015fi lec\u0163iile sunt asumate. A\u015fa se cl\u0103de\u015fte inova\u0163ia real\u0103: pe \u00eencredere, transparen\u0163\u0103 \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103. \u00cen fond, liderul seteaz\u0103 tonul. Dac\u0103 acesta reac\u0163ioneaz\u0103 defensiv sau critic, echipa va ascunde gre\u015felile. Dac\u0103 le prive\u015fte cu luciditate \u015fi curaj, creeaz\u0103 un spa\u0163iu \u00een care oamenii pot cre\u015fte. Eu aleg mereu a doua variant\u0103.<\/p>\n

\nCare este cea mai mare realizare de echip\u0103 pe care o asocia\u0163i mandatului dumneavoastr\u0103 la SIAD?<\/strong><\/p>\n

\nUna dintre cele mai mari realiz\u0103ri ale echipei pe care o avem ast\u0103zi la SIAD Rom\u00e2nia este consolidarea unei culturi bazate pe \u00eencredere, colaborare \u015fi energie comun\u0103. \u00centr-o industrie ca a noastr\u0103, cu proceduri \u015fi reguli stricte, am reu\u015fit s\u0103 aducem mai mult\u0103 deschidere, curaj \u015fi spirit de ini\u0163iativ\u0103. Am format o echip\u0103 care nu se teme s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri, s\u0103 experimenteze, s\u0103 \u00eenve\u0163e din gre\u015feli \u015fi s\u0103 vad\u0103 fiecare provocare ca pe o oportunitate de cre\u015ftere. Cred c\u0103 succesul real nu se m\u0103soar\u0103 doar \u00een rezultate financiare, ci \u015fi \u00een modul \u00een care oamenii se dezvolt\u0103 \u015fi se sus\u0163in unii pe al\u0163ii. Ast\u0103zi suntem unul dintre liderii pie\u0163ei de profil. \u00cen fiecare an ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im infrastructura prin automatizare, digitalizare \u015fi tehnologie, cre\u0103m un mediu din ce \u00een ce mai sustenabil prin eficien\u0163\u0103 energetic\u0103 \u015fi implicare social\u0103, toate acestea fiind posibile datorit\u0103 contribu\u0163iei fiec\u0103rui membru al echipei noastre.<\/p>\n

\nCum s-a schimbat modul \u00een care privi\u0163i leadershipul fa\u0163\u0103 de momentul \u00een care a\u0163i preluat conducerea companiei?<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen trecut, vedeam leadershipul mai ales prin prisma direc\u0163iei strategice, a clarit\u0103\u0163ii obiectivelor \u015fi a rezultatelor. Cu timpul, am \u00een\u0163eles c\u0103 adev\u0103rata for\u0163\u0103 a unui lider nu st\u0103 doar \u00een viziune, ci \u00een energia \u015fi coeren\u0163a cu care o transmite. Ast\u0103zi privesc leadershipul \u00eentr-un mod mult mai holistic, ca pe un echilibru \u00eentre rigoare \u015fi empatie, \u00eentre performan\u0163\u0103 \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are continu\u0103. Rolul liderului nu este doar s\u0103 decid\u0103, ci s\u0103 creeze un mediu \u00een care oamenii sa poat\u0103 contribui, s\u0103 poat\u0103 gre\u015fi f\u0103r\u0103 team\u0103 \u015fi, implicit, s\u0103 \u00eenve\u0163e din fiecare proces, e\u015fec sau succes. Cred c\u0103 maturitatea \u00een leadership \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u015ftii c\u00e2nd s\u0103 conduci \u201edin fa\u0163\u0103\u201d \u015fi c\u00e2nd s\u0103 te retragi, pentru a l\u0103sa echipa s\u0103-\u015fi descopere propriul poten\u0163ial. Pentru mine, aceasta este evolu\u0163ia: de la leadershipul bazat pe control, la leadershipul bazat pe \u00eencredere, autenticitate \u015fi energie comun\u0103.<\/p>\n

\nCare este cea mai mare provocare de viitor pentru companie \u2014 \u015fi pentru dumneavoastr\u0103 personal, ca lider?<\/strong><\/p>\n

\nCea mai mare provocare pentru companie \u00een urm\u0103torii ani este tranzi\u0163ia c\u0103tre o economie verde \u015fi adoptarea noilor tehnologii, p\u0103str\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp excelen\u0163a opera\u0163ional\u0103 \u015fi siguran\u0163a proceselor. Industria gazelor industriale se schimb\u0103 rapid, iar succesul nostru va depinde de capacitatea de a inova continuu, de a reduce impactul asupra mediului \u015fi de a integra solu\u0163ii sustenabile \u00een toate procesele, f\u0103r\u0103 a compromite calitatea sau performan\u0163a. Privind \u00eenainte, pentru mine, viitorul, \u00eempreun\u0103 cu provocarile sale, reprezint\u0103 evolu\u0163ie, c\u0103tre un lider care inspir\u0103 \u00een continuare, sus\u0163ine oamenii \u015fi creeaz\u0103 o viziune clar\u0103 pentru ca \u00eentreaga echip\u0103 s\u0103 \u015ftie ‘unde mergem’ \u015fi ‘cum ajungem acolo’.<\/p>\n

\nCe principiu v\u0103 ghideaz\u0103 \u00een luarea deciziilor strategice?<\/strong><\/p>\n

\nPrincipiul care m\u0103 ghideaz\u0103 \u00een luarea deciziilor strategice este acela de a echilibra rigoarea opera\u0163ional\u0103 cu impactul pe termen lung asupra oamenilor, mediului sau a nevoilor clien\u0163ilor no\u015ftri. \u00centr-o companie precum SIAD, fiecare decizie trebuie s\u0103 fie atent calibrat\u0103, s\u0103 aduc\u0103 valoare real\u0103 clien\u0163ilor, dar \u015fi s\u0103 consolideze cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi \u00eencrederea echipei. Autenticitatea \u015fi transparen\u0163a reprezint\u0103 dou\u0103 dintre valorile care m\u0103 ghideaz\u0103 \u015fi elementele esen\u0163iale ale unor decizii care se aliniaz\u0103 cu viziunea pe termen lung. De aceea, atunci c\u00e2nd iau decizii strategice, \u00eencerc s\u0103 fiu clar\u0103, consecvent\u0103 \u015fi s\u0103 comunic at\u00e2t ra\u0163iunea, c\u00e2t \u015fi valoarea pe care o aduce fiecare decizie, astfel \u00eenc\u00e2t echipa s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi s\u0103 sus\u0163in\u0103 drumul pe care \u00eel avem de parcurs.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 rescrie\u0163i defini\u0163ia unui lider \u00een 2025, care ar fi cele trei cuvinte esen\u0163iale?<\/strong><\/p>\n

\nAutenticitate, pentru c\u0103 oamenii simt imediat c\u00e2nd un lider este coerent \u00eentre ceea ce spune \u015fi ceea ce face; responsabilitate, pentru c\u0103 deciziile trebuie s\u0103 echilibreze performan\u0163a economic\u0103 cu impactul asupra oamenilor \u015fi mediului; \u015fi energie, pentru c\u0103 oamenii nu urmeaz\u0103 doar direc\u0163ia, ci energia \u015fi entuziasmul pe care le transmite liderul. Acestea sunt trei dintre aspectele pe care m\u0103 bazez, consolidate inclusiv prin experien\u0163a \u00een cadrul echipei SIAD  \u015fi care reflect\u0103 modul \u00een care v\u0103d ast\u0103zi leadershipul: un lider care inspir\u0103, care asum\u0103 consecin\u0163ele deciziilor \u015fi care creeaz\u0103 un mediu \u00een care echipa poate cre\u015fte, iar individul se poate dezvolta.<\/p>\n

\nLec\u0163ii importante de la mentori:<\/strong><\/p>\n

\nUna dintre cele mai importante lec\u0163ii pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o este c\u0103 onestitatea \u015fi rezilien\u0163a sunt fundamentale \u00een dezvoltarea profesional\u0103. Am avut \u015fansa s\u0103 colaborez cu profesioni\u015fti remarcabili care m-au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 succesul pe termen lung se bazeaz\u0103 pe perseveren\u0163a \u015fi curajul de a merge mai departe atunci c\u00e2nd drumul devine dificil. Mi-au transmis convingerea c\u0103 orice obstacol poate fi dep\u0103\u015fit prin claritate, disciplin\u0103 \u015fi implicare real\u0103. O alta lec\u0163ie important\u0103 a fost aceea a lucrului f\u0103cut temeinic, cu respect fa\u0163\u0103 de standarde \u015fi fa\u0163\u0103 de oameni. Iar poate cea mai pre\u0163ioas\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103tur\u0103 a fost aceea de a nu evita problemele, ci de a le aborda frontal \u015fi constructiv.<\/p>\n

\nCum se \u00eenva\u0163\u0103 leadershipul \u00eentr-o companie industrial\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nLeadershipul \u00eentr-o companie industrial\u0103 se \u00eenva\u0163\u0103 printr-o combina\u0163ie de educa\u0163ie formal\u0103 \u015fi experien\u0163\u0103 practic\u0103. \u00cens\u0103 dincolo de acestea, esen\u0163ial\u0103 este \u00een\u0163elegerea profund\u0103 a dinamicii echipelor \u015fi a proceselor specifice industriei. La SIAD, implement\u0103m programe de job rotation care permit angaja\u0163ilor s\u0103-\u015fi dezvolte competen\u0163e transversale, dar cel mai important s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 mai bine specificul altor specializ\u0103ri.  Iar schimbul de experien\u0163\u0103, uman\u0103 \u015fi profesional\u0103, din aceste proiecte a contribuit la crearea unei noi genera\u0163ii de lideri care pot, la r\u00e2ndul lor, forma \u015fi face parte din echipe multidisciplinare, complet preg\u0103tite, s\u0103 ini\u0163ieze, s\u0103 dezvolte \u015fi s\u0103 implementeze proiecte de succes.<\/p>\n

\n\u00centr-o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie c\u0103tre economie verde \u015fi tehnologii noi, ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii lider responsabil \u00een sectorul gazelor industriale?<\/strong><\/p>\n

\nA fi lider responsabil \u00een industria din care face parte SIAD Rom\u00e2nia, \u00eentr-o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie c\u0103tre o economie verde, \u00eenseamn\u0103 s\u0103 combini rigoarea tehnic\u0103 cu grija fa\u0163\u0103 de oameni \u015fi mediu, s\u0103 transformi performan\u0163a \u00een progres sustenabil. Este un rol care cere echilibru \u00eentre eficien\u0163\u0103 \u015fi viziune, \u00eentre rezultate pe termen scurt \u015fi responsabilitatea fa\u0163\u0103 de genera\u0163iile viitoare. Pentru mine, leadershipul responsabil nu \u00eenseamn\u0103 doar s\u0103 respec\u0163i reglement\u0103ri, ci s\u0103 anticipezi schimbarea: s\u0103 inovezi, s\u0103 investe\u015fti \u00een tehnologii curate, s\u0103 reduci impactul asupra mediului, s\u0103 creezi valoare pentru societate \u015fi s\u0103 devii un promotor al acestor valori care s\u0103 aduc\u0103 schimb\u0103ri cu impact real \u015fi durabil, dincolo de limitele propriei organiza\u0163ii. Toate acestea au f\u0103cut ca \u00een ultimii ani s\u0103 lu\u0103m o serie de decizii cu impact at\u00e2t imediat, c\u00e2t \u015fi pe termen lung: modernizarea activelor de produc\u0163ie, astfel inc\u00e2t unit\u0103\u0163ile noastre s\u0103 devin\u0103 platforme pentru tehnologie curat\u0103, optimizarea compresoarelor, cre\u015fterea eficien\u0163ei energetice, proiecte de solu\u0163ii pentru hidrogen verde sau dezvoltarea unor parteneriate strategice. Pentru c\u0103 transformarea verde se construie\u015fte \u00een colaborare: furnizori de energie regenerabil\u0103, centre R&D sau autorit\u0103\u0163i \u015fi p\u00e2n\u0103 la dezvoltarea oamenilor prin programe HSE. \u00cen acela\u015fi timp suntem \u015fi furnizori pentru o serie de produse cu impact \u00een cre\u015fterea gradului de sustenabilitate pentru clien\u0163ii no\u015ftri: de la tratarea apelor uzate cu oxigen, la amestecuri de gaze speciale pentru monitorizarea emisiilor sau metode de ambalare MAP (ambalare in atmosfera protectoare) care cresc termenul de valabilitate la raft al produselor alimentare \u015fi p\u00e2n\u0103 la tehnologii de proiectare, construire \u015fi instalare a sistemelor de captare, purificare \u015fi reutilizare a dioxidului de carbon provenit din procese industriale, valorific\u00e2nd fluxuri care altfel ar fi poluante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Roxana Jouni conduce SIAD Rom\u00e2nia, o companie din sectorul GAZELOR INDUSTRIALE, unde, spune ea, criteriul de selec\u0163ie este performan\u0163a. A intrat \u00eentr-un domeniu tehnic f\u0103r\u0103 s\u0103 joace rolul \u201eexcep\u0163iei\u201d \u015fi miz\u00e2nd pe rezultatele ei, dar \u015fi pe ale echipei sale. Iar cultura pe care a consolidat-o la SIAD func\u0163ioneaz\u0103 dup\u0103 aceea\u015fi logic\u0103: oamenii nu sunt […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,531,512],"tags":[31832,88,150,375,474,234,61817,61818],"class_list":["post-242037","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-energie","category-revista-bm","tag-competente","tag-cultura","tag-energie","tag-gaze","tag-industrie","tag-leadership","tag-roxana-jouni","tag-siad-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=242037"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/242037\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=242037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=242037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=242037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}